Маркетплейс городских бренд-решений
Открытый каталог лучших креативных идей и проектов, разработанных для развития Сосновоборска. Маркетплейс выступает ключевым связующим звеном между молодыми талантами, бизнесом и городскими управленцами. Здесь собраны не абстрактные концепции, а тщательно отобранные бренд-решения, которые соответствуют подлинной идентичности территории, прошли экспертную оценку и обладают высоким социально-экономическим потенциалом для реализации.
Механика создания: как рождаются решения для города
Исследование
Провели исследование идентичности
Исследовательская команда изучила, чем на самом деле живут горожане, какие смыслы, привычки и ценности они вкладывают в Сосновоборск, чтобы выявить истинную уникальность места на основе научных данных.
Бренд-концепция
Разработали гибкую бренд-концепцию
На основе полученных данных эксперты сформулировали ценностное предложение города, определили ключевые смыслы и векторы развития, созвучные жителям, бизнесу и власти.
Креативные проекты и конкурс
Провели молодежный конкурс креативных проектов
Мы дали творческой молодежи страны конкретное задание: предложить свежие решения для Сосновоборска, строго опираясь на выявленную идентичность и разработанную бренд-концепцию.
В основе Маркетплейса городских бренд-решений лежат работы участников Всероссийского молодежного конкурса.
На этой странице представлены проекты полуфиналистов — это лучшие идеи, прошедшие строгий экспертный фильтр.
На этой странице представлены проекты полуфиналистов — это лучшие идеи, прошедшие строгий экспертный фильтр.
- Главное условие участия. Чтобы создать свои проекты, авторы должны были глубоко изучить результаты социологического исследования Сосновоборска и интегрировать разработанную бренд-концепцию в свои решения. Это гарантирует, что каждая идея отвечает на запросы территории.
- Экспертная оценка. Каждая работа на Маркетплейсе городских бренд-решений оценена жюри конкурса. Проекты имеют свои баллы, которые отражают качество проработки, соответствие идентичности города и потенциал социально-экономического эффекта.
- Витрина полуфиналистов. Маркетплейс — это открытое пространство, где собраны все полуфиналисты конкурса. Здесь бизнес и администрация могут выбрать проекты для поддержки, а жители — узнать, каким видят будущее города молодые урбанисты, дизайнеры, маркетологи и предприниматели.
Трек 1
Городская среда и общественные пространства
Суть: разработка проектов по трансформации физической среды города, от комплексного благоустройства до точечных дизайн-решений, отражающих идентичность Сосновоборска.
1 место
Мобильный общественный модуль «Прицеп»
Общий балл: 81,3/100
«Прицеп» — стационарный общественный павильон на базе переоборудованного прицепа КЗАП, состоящий из трех модулей: коворкинга, кофейни и пространства для сменяющихся событий. Программа формируется самими жителями через ежемесячное голосование, превращая объект в живую точку притяжения и узнаваемый ориентир города без необходимости капитального строительства.
«Прицеп» — стационарный общественный павильон на базе переоборудованного прицепа КЗАП, состоящий из трех модулей: коворкинга, кофейни и пространства для сменяющихся событий. Программа формируется самими жителями через ежемесячное голосование, превращая объект в живую точку притяжения и узнаваемый ориентир города без необходимости капитального строительства.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Проактивность и субъектность
Проактивность и субъектность
Москва, «Прицеп»
2 место
Иммерсивная тропа «Пионерская»
Общий балл: 80,7/100
«Иммерсивная тропа „Пионерская“» превращает народную дорогу протяжённостью около 10 км в современный иммерсивный маршрут с четырьмя тематическими тропами: спортивное ориентирование и квесты, знакомство с растениями и животными, легенды и истории жителей, природа в произведениях поэтов и писателей. Жители Сосновоборска получают обновлённое пространство для прогулок, где привычный лесной маршрут открывается как место встречи природы, истории и горожан разных поколений.
«Иммерсивная тропа „Пионерская“» превращает народную дорогу протяжённостью около 10 км в современный иммерсивный маршрут с четырьмя тематическими тропами: спортивное ориентирование и квесты, знакомство с растениями и животными, легенды и истории жителей, природа в произведениях поэтов и писателей. Жители Сосновоборска получают обновлённое пространство для прогулок, где привычный лесной маршрут открывается как место встречи природы, истории и горожан разных поколений.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и удобность
Природность и удобность
Санкт-Петербург, команда «Пионеры»
3 место
Маршрут-квест «Сказочная прописка»
Общий балл: 79,9/100
«Сказочная прописка» — это маршрут-квест, превращающий народные прозвища домов в единое игровое и культурное пространство города. С помощью навигации, мощения, интерактивных малых архитектурных форм и аудиосказок в голосах соседей проект создает новый визуальный код, вовлекает жителей в соавторство и дает туристам повод для поездки выходного дня, превращая локальные байки в современный городской бренд.
«Сказочная прописка» — это маршрут-квест, превращающий народные прозвища домов в единое игровое и культурное пространство города. С помощью навигации, мощения, интерактивных малых архитектурных форм и аудиосказок в голосах соседей проект создает новый визуальный код, вовлекает жителей в соавторство и дает туристам повод для поездки выходного дня, превращая локальные байки в современный городской бренд.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Семейность и открытость
Семейность и открытость
Иканова Д. А., Казаева А. А.
Полуфиналист
Сеть городских скверов «Точки сборки»
Общий балл: 78,2/100
«Точки сборки» — сеть небольших общественных пространств вдоль улицы Ленинского Комсомола, связанных общей идеей и отсылками к индустриальной истории города. Вместо одного главного места притяжения — несколько скверов с разными сценариями: от тихого отдыха до творчества, семейного досуга и коротких остановок по дороге. Главный образ — автомобильный и тракторный прицеп КрЗАП, переосмысленный через малые архитектурные формы, освещение и навигацию под девизом «Из заводского — в городское».
«Точки сборки» — сеть небольших общественных пространств вдоль улицы Ленинского Комсомола, связанных общей идеей и отсылками к индустриальной истории города. Вместо одного главного места притяжения — несколько скверов с разными сценариями: от тихого отдыха до творчества, семейного досуга и коротких остановок по дороге. Главный образ — автомобильный и тракторный прицеп КрЗАП, переосмысленный через малые архитектурные формы, освещение и навигацию под девизом «Из заводского — в городское».
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Субъектность
Субъектность
Санкт-Петербург, команда «Средовики»
Полуфиналист
Многофункциональный комплекс «Бор»: модернизация гостиничного комплекса «Тайга»
Общий балл: 60,8/100
Реорганизация существующего гостиничного комплекса «Тайга» в современный многофункциональный центр «Бор», объединяющий гостиницу, коворкинг, конференц-зал и кафе. Комплекс станет точкой притяжения для жителей и туристов, предлагая пространство для образования, бизнеса и отдыха в компактном формате «всё рядом — а главное, рядом свои».
Реорганизация существующего гостиничного комплекса «Тайга» в современный многофункциональный центр «Бор», объединяющий гостиницу, коворкинг, конференц-зал и кафе. Комплекс станет точкой притяжения для жителей и туристов, предлагая пространство для образования, бизнеса и отдыха в компактном формате «всё рядом — а главное, рядом свои».
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Субъектность и сплочённость
Субъектность и сплочённость
Санкт-Петербург, Акчурина А. Т.
Полуфиналист
Комплексная стратегия развития и брендинга «Маленький — но самостоятельный»
Общий балл: 62,0/100
Комплексный проект формирования единого и узнаваемого облика Сосновоборска, сочетающий обновление городской среды, развитие транспортной инфраструктуры и сохранение уникальности города. Концепция опирается на идею «15-минутного города» и превращает Сосновоборск в самостоятельный туристический и креативный кластер. Проект включает модернизацию ДК «Мечта», создание транспортных узлов, внедрение единого дизайн-кода для МАФ и фасадов, а также развитие глэмпингов и локальной сувенирной продукции.
Комплексный проект формирования единого и узнаваемого облика Сосновоборска, сочетающий обновление городской среды, развитие транспортной инфраструктуры и сохранение уникальности города. Концепция опирается на идею «15-минутного города» и превращает Сосновоборск в самостоятельный туристический и креативный кластер. Проект включает модернизацию ДК «Мечта», создание транспортных узлов, внедрение единого дизайн-кода для МАФ и фасадов, а также развитие глэмпингов и локальной сувенирной продукции.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Субъектность
Субъектность
Красноярск, Балайтисова А. А., Непогодьева А. В.
Полуфиналист
Связный веломаршрут «Сосновый контур»
Общий балл: 72,3/100
«Сосновый контур» — это единый 18-километровый кольцевой маршрут, объединяющий главные достопримечательности, общественные пространства и природное окружение Сосновоборска. Проект переводит смыслы идентичности города в повседневный опыт: понятная навигация, узнаваемые арт-объекты и комфортные точки отдыха. Маршрут помогает жителям и гостям по-новому открыть город в движении, создавая готовые сценарии для прогулок, велопоездок и туризма выходного дня.
«Сосновый контур» — это единый 18-километровый кольцевой маршрут, объединяющий главные достопримечательности, общественные пространства и природное окружение Сосновоборска. Проект переводит смыслы идентичности города в повседневный опыт: понятная навигация, узнаваемые арт-объекты и комфортные точки отдыха. Маршрут помогает жителям и гостям по-новому открыть город в движении, создавая готовые сценарии для прогулок, велопоездок и туризма выходного дня.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность, сплочённость и семейность
Природность, сплочённость и семейность
Москва / Омск, команда «РУДН и РУТ(МИИТ)»
Полуфиналист
Ледовый каток «Внутри леса, внутри событий»
Общий балл: 70,1/100
«Внутри леса, внутри событий» — это ледовый каток в сосновом бору Сосновоборска, который превращает природный ландшафт в уникальное пространство для зимнего досуга. Проект объединяет ледовую трассу среди сосен, ярмарочные домики для местного бизнеса и тёплый павильон для отдыха. Каток становится новой точкой притяжения для семей, молодёжи и туристов из Красноярска, формируя традиции совместного отдыха и поддерживая локальное предпринимательство.
«Внутри леса, внутри событий» — это ледовый каток в сосновом бору Сосновоборска, который превращает природный ландшафт в уникальное пространство для зимнего досуга. Проект объединяет ледовую трассу среди сосен, ярмарочные домики для местного бизнеса и тёплый павильон для отдыха. Каток становится новой точкой притяжения для семей, молодёжи и туристов из Красноярска, формируя традиции совместного отдыха и поддерживая локальное предпринимательство.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Субъектность
Субъектность
Ростов-на-Дону, «Внутри леса, внутри событий»
Полуфиналист
Образовательно-креативный кластер «Очаг знаний»
Общий балл: 70,6/100
«Очаг знаний» — это многофункциональный образовательный центр, создаваемый на базе бывшего складского комплекса. Проект объединит лаборатории, коворкинги и мастерские, создав в городе новые рабочие места и комфортную среду для развития талантов.
«Очаг знаний» — это многофункциональный образовательный центр, создаваемый на базе бывшего складского комплекса. Проект объединит лаборатории, коворкинги и мастерские, создав в городе новые рабочие места и комфортную среду для развития талантов.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Открытость
Открытость
Москва, команда «Двое из ларца»
Полуфиналист
МАФ «Шишка»: пространство тёплых встреч
Общий балл: 71,3/100
«Шишка» — многофункциональный навес с качелями и лавочками, объединяющий комфорт отдыха, семейное взаимодействие и природный образ Сосновоборска. Силуэт сосновой шишки используется как единый визуальный мотив: в перфорации кровли он создаёт игру света и тени, а в спинках лавочек и качелей становится частью игрового сценария. Проект предлагает серию уникальных скамеек, которые превращают улицу или парк в место встреч, делая природную тему частью повседневной городской жизни. Жители сами выбирают цвет декора и рисунок вырезов, превращая пространство в общее дело.
«Шишка» — многофункциональный навес с качелями и лавочками, объединяющий комфорт отдыха, семейное взаимодействие и природный образ Сосновоборска. Силуэт сосновой шишки используется как единый визуальный мотив: в перфорации кровли он создаёт игру света и тени, а в спинках лавочек и качелей становится частью игрового сценария. Проект предлагает серию уникальных скамеек, которые превращают улицу или парк в место встреч, делая природную тему частью повседневной городской жизни. Жители сами выбирают цвет декора и рисунок вырезов, превращая пространство в общее дело.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Производителям МАФ и подрядчикам
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплочённость
Природность и сплочённость
Воронеж, команда «Сосновые короеды»
Полуфиналист
Сеть модульных общественных павильонов «Рефьюж»
Общий балл: 67,4/100
«Рефьюж» — сеть модульных общественных павильонов, поставленных на привычных маршрутах жителей: между учёбой, спортом, парком и домом. Это тёплое нейтральное место, где можно подождать ребёнка, погреться после тренировки, посидеть между парами или встретиться с друзьями.
«Рефьюж» — сеть модульных общественных павильонов, поставленных на привычных маршрутах жителей: между учёбой, спортом, парком и домом. Это тёплое нейтральное место, где можно подождать ребёнка, погреться после тренировки, посидеть между парами или встретиться с друзьями.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Удобность, семейность и природность
Удобность, семейность и природность
Новосибирск, Ларин И. В.
Полуфиналист
Проект стелы на въезде в Сосновоборск
Общий балл: 60,9/100
Стела на въезде в Сосновоборск — это заметный маркер, который подчёркивает самостоятельность города и отражает его идентичность. Объект формирует первоначальную точку знакомства, создавая концепт гостеприимства и тёплого первичного впечатления для туристов и проезжающих.
Стела на въезде в Сосновоборск — это заметный маркер, который подчёркивает самостоятельность города и отражает его идентичность. Объект формирует первоначальную точку знакомства, создавая концепт гостеприимства и тёплого первичного впечатления для туристов и проезжающих.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Субъектность и открытость
Субъектность и открытость
Москва, команда «Белки в колесе»
Полуфиналист
Проект общественного пространства «Белкин уголок»
Общий балл: 72,3/100
«Белкин уголок» — общественное пространство в сосновом бору Сосновоборска, объединяющее связь с природой и событийную жизнь. Это деревянный павильон с панорамным остеклением и зелёной крышей, где жители могут проводить мастер-классы, встречи клубов по интересам, кинопоказы и выставки. Пространство легко адаптируется под разные форматы мероприятий, а прилегающая рекреационная зона с гамаками и тропинками снижает антропогенную нагрузку на экопарк «Белкин дом». Маскот проекта — белка Сёма, друг белочки Вари из «Белкиного дома», символизирует дружбу и открытость к новым знакомствам.
«Белкин уголок» — общественное пространство в сосновом бору Сосновоборска, объединяющее связь с природой и событийную жизнь. Это деревянный павильон с панорамным остеклением и зелёной крышей, где жители могут проводить мастер-классы, встречи клубов по интересам, кинопоказы и выставки. Пространство легко адаптируется под разные форматы мероприятий, а прилегающая рекреационная зона с гамаками и тропинками снижает антропогенную нагрузку на экопарк «Белкин дом». Маскот проекта — белка Сёма, друг белочки Вари из «Белкиного дома», символизирует дружбу и открытость к новым знакомствам.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Проактивность и сплоченность
Проактивность и сплоченность
Санкт-Петербург, команда «По орешку»
Полуфиналист
Концепция благоустройства площади им. Ю. И. Матвеева «Зелёная гостиная»
Общий балл: 71,9/100
«Зелёная гостиная» превращает площадь имени Ю. И. Матвеева в круглогодичное культурно-общественное пространство. Сердцем площади становится остеклённый тепличный павильон — место для растений, света, встреч, выставок и зимних событий. Пространство работает зимой и летом, связывает повседневную жизнь жителей с программой ДК и опирается на идентичность Сосновоборска: северный лес, тепло, культуру и сопричастность. Проект не ограничивается декоративным озеленением — это зелёная гостиная и площадка для городского сообщества.
«Зелёная гостиная» превращает площадь имени Ю. И. Матвеева в круглогодичное культурно-общественное пространство. Сердцем площади становится остеклённый тепличный павильон — место для растений, света, встреч, выставок и зимних событий. Пространство работает зимой и летом, связывает повседневную жизнь жителей с программой ДК и опирается на идентичность Сосновоборска: северный лес, тепло, культуру и сопричастность. Проект не ограничивается декоративным озеленением — это зелёная гостиная и площадка для городского сообщества.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и семейность
Природность и семейность
Команда «ПараЛандшафтные»
Полуфиналист
Межвузовский кампус-деревня «Сосновый лес»
Общий балл: 70,7/100
«Сосновый лес» — межвузовский образовательный кампус-деревня из шести корпусов-«камней», объединённых вокруг «Лесной площади». Это открытая платформа для нескольких университетов, где инженерия, IT, педагогика и медицина работают вместе с городской памятью и природой. Маленькие сосны, высаженные студентами при запуске, растут вместе с ними и через годы превращаются в лес.
«Сосновый лес» — межвузовский образовательный кампус-деревня из шести корпусов-«камней», объединённых вокруг «Лесной площади». Это открытая платформа для нескольких университетов, где инженерия, IT, педагогика и медицина работают вместе с городской памятью и природой. Маленькие сосны, высаженные студентами при запуске, растут вместе с ними и через годы превращаются в лес.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
ВУЗам-партнёрам
Смысл бренд-концепции:
Проактивность, субъектность и природность
Проактивность, субъектность и природность
Электросталь, Кузина-Лернер М. И.
Полуфиналист
Общественное место «КРУГ»
Общий балл: 69,0/100
«КРУГ» — общественное «третье место» у входа в сосновый бор Сосновоборска. Проект превращает переход от городской среды к природе в точку притяжения: мультицентр для занятий и событий, общий двор для ярмарок и кинопоказов, соседский центр для сообществ, скейт-парк и современная площадь с круговой качелью как символом общности. Первый объект запускается как пилот и становится стартом «зелёной сети» города — связанной системы общественных пространств вдоль природных маршрутов.
«КРУГ» — общественное «третье место» у входа в сосновый бор Сосновоборска. Проект превращает переход от городской среды к природе в точку притяжения: мультицентр для занятий и событий, общий двор для ярмарок и кинопоказов, соседский центр для сообществ, скейт-парк и современная площадь с круговой качелью как символом общности. Первый объект запускается как пилот и становится стартом «зелёной сети» города — связанной системы общественных пространств вдоль природных маршрутов.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность, сплочённость и удобность
Природность, сплочённость и удобность
Тюмень, команда «Перекати поле»
Полуфиналист
Въездной знак в город Сосновоборск
Общий балл: 74,4/100
Въездной знак в Сосновоборск — это архитектурно-художественная композиция и главный визуальный акцент на въезде в город со стороны Красноярска. Знак объединяет природную идентичность территории (образы соснового бора, шишки, белки и коры) с современным архитектурным языком, формируя первое впечатление о гостеприимстве, теплоте и развитии города.
Въездной знак в Сосновоборск — это архитектурно-художественная композиция и главный визуальный акцент на въезде в город со стороны Красноярска. Знак объединяет природную идентичность территории (образы соснового бора, шишки, белки и коры) с современным архитектурным языком, формируя первое впечатление о гостеприимстве, теплоте и развитии города.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность и открытость
Природность и открытость
Воронеж, команда «Эскиз»
Полуфиналист
Транспортно-пересадочный узел — городской автовокзал для объединения Сосновоборска с «большой землёй»
Общий балл: 54,0/100
Транспортно-пересадочный узел напротив Юбилейной площади объединяет разрозненные остановки и маршруты в комфортный мини-автовокзал: разноцветные платформы по направлениям, бесшовные кроссплатформенные пересадки, безбарьерная среда и диспетчерский пункт. Проект упорядочивает маршрутную сеть город и задаёт вектор развития регулярных перевозок с применением современной инфраструктуры.
Транспортно-пересадочный узел напротив Юбилейной площади объединяет разрозненные остановки и маршруты в комфортный мини-автовокзал: разноцветные платформы по направлениям, бесшовные кроссплатформенные пересадки, безбарьерная среда и диспетчерский пункт. Проект упорядочивает маршрутную сеть город и задаёт вектор развития регулярных перевозок с применением современной инфраструктуры.
Рекомендовано
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Удобность
Удобность
Москва, Помогаев Р. В.
Полуфиналист
Трансформация ДК «Мечта» в современный молодёжный кластер
Общий балл: 65,2/100
Проект комплексного благоустройства и обновления фасада ДК «Мечта» создаёт новую точку притяжения для молодёжи Сосновоборска. ДК становится архитектурной доминантой и «витриной» молодого города: яркий фасад передаёт энергию и свежесть, а прилегающая территория превращается из асфальтовой площадки в «город-сад» с цветниками и зелёными зонами. Единый визуальный код связывает здание и территорию в целостную систему, где насыщенная событийная жизнь и комфортная среда работают на удержание молодых жителей в городе.
Проект комплексного благоустройства и обновления фасада ДК «Мечта» создаёт новую точку притяжения для молодёжи Сосновоборска. ДК становится архитектурной доминантой и «витриной» молодого города: яркий фасад передаёт энергию и свежесть, а прилегающая территория превращается из асфальтовой площадки в «город-сад» с цветниками и зелёными зонами. Единый визуальный код связывает здание и территорию в целостную систему, где насыщенная событийная жизнь и комфортная среда работают на удержание молодых жителей в городе.
Рекомендовано
Администрации
ДК «Мечта»
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность и проактивность
Природность и проактивность
Москва, команда МАХУ
Полуфиналист
Общественная оранжерея-питомник для молодёжи Сосновоборска «Выращено здесь»
Общий балл: 76,8/100
«Выращено здесь» — молодёжный центр в формате общественной оранжереи-питомника, построенный вокруг одного простого действия: вырастить дерево для бора. Проект превращает традицию общих посадок в личный ритуал: каждый сеянец получает имя посадившего.
«Выращено здесь» — молодёжный центр в формате общественной оранжереи-питомника, построенный вокруг одного простого действия: вырастить дерево для бора. Проект превращает традицию общих посадок в личный ритуал: каждый сеянец получает имя посадившего.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность, проактивность и субъектность
Природность, проактивность и субъектность
Москва, «Выращено здесь»
Полуфиналист
«Теплый рейс»: многофункциональный автовокзал как новое общественное пространство
Общий балл: 78,0/100
Проект предлагает создание крытого многофункционального автовокзала, вписанного в природный каркас Сосновоборска. Это новое общественное пространство, объединяющее функции современного вокзала, музея истории города и завода, коворкинга, зоны встреч и кафетерия.
Проект предлагает создание крытого многофункционального автовокзала, вписанного в природный каркас Сосновоборска. Это новое общественное пространство, объединяющее функции современного вокзала, музея истории города и завода, коворкинга, зоны встреч и кафетерия.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность
Природность
«Сносить нельзя оставить»
Полуфиналист
Концепция нового городского молодежного пространства «Сосновоборец»
Общий балл: 76,0/100
«Сосновоборец» — это многофункциональный общественный центр, который объединяет поколения и способствует самостоятельности и развитию молодежи. Пространство решает проблему нехватки мест для досуга подростков и молодых семей, предлагая коворкинги, лектории, зоны для совместного отдыха и творческие мастерские.
«Сосновоборец» — это многофункциональный общественный центр, который объединяет поколения и способствует самостоятельности и развитию молодежи. Пространство решает проблему нехватки мест для досуга подростков и молодых семей, предлагая коворкинги, лектории, зоны для совместного отдыха и творческие мастерские.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Субъектность и семейность
Субъектность и семейность
Москва, команда «Проектсем(ья)»
Полуфиналист
Комплекс точечных решений «Сосновоборск: перепровязка»
Общий балл: 72,9/100
«Сосновоборск: перепровязка» — это проект комплексного благоустройства, который объединяет разрозненные городские пространства в единое полотно комфортной и дружелюбной среды. Вместо создания одного масштабного объекта проект предлагает систему точечных преобразований, распределённых по городу и связанных общей идеей, визуальным стилем и сценариями взаимодействия жителей.
«Сосновоборск: перепровязка» — это проект комплексного благоустройства, который объединяет разрозненные городские пространства в единое полотно комфортной и дружелюбной среды. Вместо создания одного масштабного объекта проект предлагает систему точечных преобразований, распределённых по городу и связанных общей идеей, визуальным стилем и сценариями взаимодействия жителей.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Семейность и удобность
Семейность и удобность
Санкт-Петербург, команда «Сосновоборск: перепровязка»
Полуфиналист
Единый рекреационный каркас Сосновоборска
Общий балл: 69,0/100
Проект превращает разрозненные скверы и зелёные территории в единую связанную систему, объединяющую жилые кварталы с главным природным центром города — парком «Белкин дом». Создание 11 новых скверов, реконструкция 5 существующих и развитие почти 20 км непрерывных пешеходных и велосипедных маршрутов делают природу доступной в формате «15-минутного города», где отдых и общение находятся в шаговой доступности от дома.
Проект превращает разрозненные скверы и зелёные территории в единую связанную систему, объединяющую жилые кварталы с главным природным центром города — парком «Белкин дом». Создание 11 новых скверов, реконструкция 5 существующих и развитие почти 20 км непрерывных пешеходных и велосипедных маршрутов делают природу доступной в формате «15-минутного города», где отдых и общение находятся в шаговой доступности от дома.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Удобность, семейность и природность
Удобность, семейность и природность
Москва, команда «Товарищи&товарки»
Полуфиналист
Проект общественного пространства — амфитеатр «Крона»
Общий балл: 70,2/100
«Крона» — многофункциональный амфитеатр в сосновом бору экопарка «Белкин дом», где лес становится сценой, а город — сообществом. Пространство на 150−500 мест из дерева и легких металлоконструкций объединяет природу и событийную жизнь, закрывая дефицит молодежных пространств и формируя круглогодичный якорь притяжения для жителей и туристов без ущерба для экосистемы.
«Крона» — многофункциональный амфитеатр в сосновом бору экопарка «Белкин дом», где лес становится сценой, а город — сообществом. Пространство на 150−500 мест из дерева и легких металлоконструкций объединяет природу и событийную жизнь, закрывая дефицит молодежных пространств и формируя круглогодичный якорь притяжения для жителей и туристов без ущерба для экосистемы.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность и природность
Сплоченность и природность
Москва, команда «Сопряжение»
Полуфиналист
Концепция «Живая сцена»: модернизация амфитеатра в Сосновоборске
Общий балл: 73,9/100
«Живая сцена» — это проект модернизации открытого амфитеатра в центре Сосновоборска, превращающий практически неиспользуемую территорию в современную многофункциональную площадку для мероприятий под открытым небом. Пространство задумано как «третье место», где жители могут воплощать свои идеи, находить единомышленников и создавать совместные проекты: от музыкальных вечеров и кинопоказов до лекций и йоги.
«Живая сцена» — это проект модернизации открытого амфитеатра в центре Сосновоборска, превращающий практически неиспользуемую территорию в современную многофункциональную площадку для мероприятий под открытым небом. Пространство задумано как «третье место», где жители могут воплощать свои идеи, находить единомышленников и создавать совместные проекты: от музыкальных вечеров и кинопоказов до лекций и йоги.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Проактивность и сплочённость
Проактивность и сплочённость
Санкт-Петербург, команда «ЛАВ»
Полуфиналист
Благоустроенные маршруты Сосновоборска: «Город строится из нас»
Общий балл: 78,1/100
Проект создает систему благоустроенных маршрутов, объединяющих ключевые общественные пространства Сосновоборска на основе реальных путей жителей. Вместо создания новых маршрутов без учета городской жизни, проект последовательно улучшает востребованные направления, начиная с пилотного участка от автовокзала до администрации и парка «Белкин дом». Модульные малые архитектурные формы и единый визуальный код превращают повседневные перемещения в комфортный и узнаваемый городской опыт.
Проект создает систему благоустроенных маршрутов, объединяющих ключевые общественные пространства Сосновоборска на основе реальных путей жителей. Вместо создания новых маршрутов без учета городской жизни, проект последовательно улучшает востребованные направления, начиная с пилотного участка от автовокзала до администрации и парка «Белкин дом». Модульные малые архитектурные формы и единый визуальный код превращают повседневные перемещения в комфортный и узнаваемый городской опыт.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Проактивность и удобность
Проактивность и удобность
Новосибирск/ Москва, команда «СТЕКЛОБЛОК»
Полуфиналист
Босоногая тропа «В гостях у сказки»
Общий балл: 65,2/100
Иммерсивная сенсорная тропа с развилками и сказочными локациями в экопарке «Белкин дом». Проект превращает прогулку по лесу в осязаемую сказку, объединяя природу, семейные ценности и локальный фольклор. Маршрут включает тактильные зоны (галька, хвоя, мох), тематические МАФы («Три богатыря», «Леший»), чайную «У Бабы-Яги» и иммерсивный ресторан «Царский терем», создавая новую круглогодичную точку притяжения для жителей и туристов.
Иммерсивная сенсорная тропа с развилками и сказочными локациями в экопарке «Белкин дом». Проект превращает прогулку по лесу в осязаемую сказку, объединяя природу, семейные ценности и локальный фольклор. Маршрут включает тактильные зоны (галька, хвоя, мох), тематические МАФы («Три богатыря», «Леший»), чайную «У Бабы-Яги» и иммерсивный ресторан «Царский терем», создавая новую круглогодичную точку притяжения для жителей и туристов.
Рекомендовано
Администрации
Бизнесу
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность, семейность и проактивность
Природность, семейность и проактивность
«Босоногая тропа: В гостях у сказки»
Полуфиналист
Городской курорт выходного дня «Теплый Сосновоборск»
Общий балл: 73,0/100
Всесезонный рекреационно-оздоровительный комплекс для семейного отдыха жителей и гостей Красноярской агломерации. Проект объединяет общедоступный парк здоровья, центр отдыха и восстановления и семейную гостиницу в единую систему. Это превращает Сосновоборск в самостоятельную точку притяжения, где курортная инфраструктура становится частью повседневной жизни и привлекает гостей на выходные.
Всесезонный рекреационно-оздоровительный комплекс для семейного отдыха жителей и гостей Красноярской агломерации. Проект объединяет общедоступный парк здоровья, центр отдыха и восстановления и семейную гостиницу в единую систему. Это превращает Сосновоборск в самостоятельную точку притяжения, где курортная инфраструктура становится частью повседневной жизни и привлекает гостей на выходные.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность, семейность и открытость
Природность, семейность и открытость
Красноярск, команда НИУ ВШЭ (Айбазова Е. Б. и др.)
Полуфиналист
Проект по формированию городской идентичности: «Символы леса»
Общий балл: 73,6/100
«Символы леса» — это система физической идентичности города, которая превращает бор и его обитателей в единый визуальный язык городской среды. Лес перестаёт быть просто деревьями за окном и становится лицом города: на въезде, на остановках, на стенах домов. Сосны и звери выходят из бора и становятся частью улиц, создавая целостную среду вместо разрозненных проектов благоустройства.
«Символы леса» — это система физической идентичности города, которая превращает бор и его обитателей в единый визуальный язык городской среды. Лес перестаёт быть просто деревьями за окном и становится лицом города: на въезде, на остановках, на стенах домов. Сосны и звери выходят из бора и становятся частью улиц, создавая целостную среду вместо разрозненных проектов благоустройства.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Бизнесу
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплоченность
Природность и сплоченность
Москва, Семенова А. Д., Бобкова М.Р.
Многофункциональный комплекс «Бор»: модернизация гостиничного комплекса «Тайга»
Проект реорганизации существующего гостиничного комплекса «Тайга» в современный многофункциональный центр «Бор», объединяющий гостиницу, коворкинг, конференц-зал и кафе. Комплекс станет точкой притяжения для жителей и туристов, предлагая пространство для образования, бизнеса и отдыха в компактном формате «всё рядом — а главное, рядом свои».
Описание
Сосновоборску, как малому городу-спутнику Красноярска, нужно новое, современное и технологичное пространство для свежих идей и решений. Многофункциональный комплекс «Бор» — это не просто здание, это уютное, объединяющее креативных и талантливых людей место, предлагающее широкий спектр возможностей и услуг.
Гости города, например, семьи с детьми из Красноярска, приехавшие на выходные, смогут остановиться в комфортабельной гостинице, расслабиться в спа-центре с таёжной баней и попробовать блюда сибирской кухни. Молодёжь и студенты получат доступ к тихим коворкингам, мастер-классам и просторному конференц-залу, который трансформируется в амфитеатр для масштабных мероприятий.
Мероприятия и мастер-классы, связанные с народными промыслами, кулинарией, IT и естественными науками, будут проводиться еженедельно. Их организаторами смогут стать не только работники комплекса, но и студенты колледжа «Импульс». Образовательные и предпринимательские форумы теперь будут проводиться в самом городе, а не в Красноярске, что укрепит статус Сосновоборска как самостоятельного центра.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьники и студенты (хотят учиться, развиваться и общаться; смогут посещать форумы, мастер-классы, работать в коворкингах). Семьи с детьми (родители хотят обеспечить развитие детей и отдохнуть; дети участвуют в мероприятиях, родители отдыхают в кафе). Предприниматели (хотят привлечь посетителей; малый бизнес сможет разместить точку в центре). Туристы и приезжие (хотят комфортно разместиться; смогут попробовать сибирскую кухню и посетить спа-центр).
Источники финансирования:
Основной источник — собственные средства предпринимателя (гостиничный бизнес): 25−30 млн руб. Дополнительные источники — региональный грант на развитие туристической и социальной инфраструктуры (до 5 млн руб.), банковский кредит (10−22 млн руб.), партнёрские взносы (2−5 млн руб.), спонсорская поддержка компаний.
Предполагаемая стоимость запуска:
45−65 млн рублей. Упрощённая смета: закупка и монтаж инженерного оборудования (12−15 млн), отделка и ремонт помещений гостиницы (18−22 млн), обустройство спа-комплекса (8−10 млн), создание общественного пространства и конференц-зала (4−5 млн), оплата труда проектной и строительной команды (6−8 млн), пиар-кампания (1−1.5 млн), организационные расходы (0.8−1.2 млн), непредвиденные издержки 10% (4.5−6.5 млн).
Готовность проекта:
20%. Проработана идея, варианты общественных пространств, архитектурное решение и дизайн. Требуется разработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Реновация и оснащение пространств — 9−12 месяцев. Реализация (организация мероприятий, поддержка состояния номеров, обслуживание посетителей) — постоянная.
Актуальность
Сейчас, когда мировые технологии неустанно развиваются, нужно не только создавать условия, им отвечающие, но и не забывать об обычном человеческом общении. В центре «Бор» можно проводить как образовательные, культурные и предпринимательские мероприятия, так и просто встречаться с друзьями. Такая площадка необходима небольшому городу — новые идеи и решения могут быть придуманы здесь, талантливые люди раскроют свой потенциал.
Для администрации города проект несёт большую выгоду: создание нового коммуникационного пространства покажет жителям, что их город развивается, не стоит на месте и формирует собственные концепции развития. Для предпринимателей «Бор» — это возможность расположить торговую точку в месте притяжения жителей со всего города.
Влияние на территорию
Развитие молодёжного сообщества:
«Бор» станет местом притяжения молодёжи, где захочется проводить свободное время. Множество мероприятий на любой возраст и интересы не дадут заскучать детям и подросткам. Студенты техникума могут стать создателями и организаторами данных мероприятий, что даст огромный толчок развитию молодёжной политики города.
Повышение качества жизни:
Общественные пространства (зоны отдыха, коворкинги, площадки для мероприятий) дадут жителям больше возможностей для досуга, общения и самореализации. Это укрепляет социальный капитал — люди начинают активнее участвовать в жизни города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы:
РЭД БИЗНЕС — разработка дизайна и архитектурных решений. Строительные компании, благоустройство и оснащение (ИП Миллер Н. А., ИП Никифоров И. А., ИП Эпов Д. М., И П Гарипов А.В.). Гостиничный бизнес — экспертиза в организации гостиницы. Администрация Сосновоборска — поддержка, разрешения, информационное содействие.
Партнеры:
Клуб куб — ежемесячное проведение настольных трансформационных игр. Редакция газеты «Рабочий» (КГАУ) — клуб журналистики для молодёжи. Стихи и пряники — проведение кулинарных мастер-классов. Кофейни и кафе — торговая точка в «Боре». Фонд «Любимый город» — привлечение ресурсов, партнёрство. Местные производители сувениров и мерча — производство продукции. Городские СМИ и медиа — информационное сопровождение.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Поэтапный запуск: концепция и архитектурное решение → проектирование и согласования → подготовка и закупки → строительные и отделочные работы → оснащение → разработка плана мероприятий → набор сотрудников и волонтёров → PR-кампания и запуск → пост-запуск и поддержка.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
В разделе «Сосновоборск 2071» Егор Ощепков пишет о живом общении людей и сохранении души и тепла города, но с внедрением современных технологий и инноваций. Фразу «Чувство общности» можно использовать в качестве слогана «Бора», ведь здесь всё для людей, их общения и взаимодействия.
Бизнес-хаб:
РЭД БИЗНЕС — компания по благоустройству и архитектурным проектам. Данный проект соответствует специализации компании, так что при сотрудничестве реализация станет ещё более успешной. Экспертиза в архитектурных вопросах необходима при реализации «Бора».
Стратегический кабинет:
Проект созвучен инициативам по развитию гостиничной инфраструктуры, созданию специализированных пространств для молодёжи, а также для родителей с детьми. В документе по Стратегическому развитию города указано, что в «Тайге» лишь два гостиничных номера и 10% загруженность. Модернизация гостиницы приведёт к формированию новой точки притяжения туристов.
Команда проекта
Акчурина Алия Тимуровна (капитан), 2008 г. р., Санкт-Петербург, Университет ИТМО, Инновационные технологии в умном городе.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая визуальная подача, продуманный логотип, стильные интерьеры. Сильные стороны: многофункциональность (гостиница + коворкинг + конференц-зал). Зоны роста: концепция слабо связана с уникальной идентичностью Сосновоборска — это отель с коворкингом, который мог бы быть в любом городе. Проект о реновации, но не опирается на существующее здание и конструктив (больше похож на строительство с нуля), не рассчитан туристический поток и плановая загрузка отеля. Бюджет противоречив и не обоснован, операционная модель не проработана, нет понимания окупаемости. Рекомендации: усилить локальные смыслы (на основе местного дизайн-кода и народной топонимики), детально проработать бизнес-план. Отличный визуал вдохновляет, но нужна глубина.
Горнова Галина
Проект содержит интересное предложение по созданию точки притяжения, которая способствует коммуникации между жителями Сосновоборска, гостями из Красноярска и туристами.
Горохов Александр
Алия, спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - сделать проект обновления гостиницы, чтобы гостям было комфортнее отдыхать в городе! Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Для меня до конца не понятно ради чего люди приеду в это гостиницу? Какие есть туристические места рядом с городом? Такие гостиницы обычно возникают рядом с большим туристическим потоком, но в этом городе его нет.
2. Нужно придумать/раскрыть ткристические магниты, чтобы люди захотели сюда приехать, а предприниматели делать такие хлорошие гостиницы.
3. Как измерить эффективность вашего решения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа, особенно удачны визуализации. Реалистичная стоимость проекта, в смете детализированы статьи расходов, но нужно еще показать модель окупаемости, не прописан ОРЕХ. Рекомендация добавить строку «Ежегодные расходы» и показать, как они покрываются доходами. Реальная цифра реализации проекта 1.5-2 года. В названии проекта говорится о модернизации, но на визуализациях изображено новое здание с современным фасадом. Если это реконструкция, то нужно показать «до/после». Если новое, то бюджет 45 млн нереалистичен. Вы ориентируетесь на гостей, туристов, семьи, студентов, бизнес. Это широко. Но не хватает фокуса: кто основной пользователь? Гостиница для приезжих? Коворкинг для местных? Спа для туристов? Рекомендация: выделить ядро аудитории
Дрожжин Андрей
Очень красивый проект, единственное, как мне кажется, финансирование для такой реализации заявлено достаточно скромное. Но очень лампово!
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает преобразовать существующую гостиницу «Тайга» в многофункциональный комплекс с коворкингом, конференц-залом, кафе и пространствами для городских мероприятий. Идея совмещения гостиничной и общественной функций интересна, особенно с учётом потребности Сосновоборска в новых местах для общения и деловой активности. Однако архитектурное решение пока представлено преимущественно визуализациями и выглядит достаточно универсально. Не показано, насколько предлагаемые изменения соответствуют существующему зданию, а экономическая модель вызывает вопросы с учётом заявленной низкой загрузки гостиницы.
Плахов Роман
В работе обозначен дефицит гостиничной и деловой инфраструктуры в городе и предложено использовать существующий объект, гостиницу «Тайга», вместо нового строительства. Смета разложена по статьям, приложен календарный график, названы местные подрядчики из Бизнес-хаба. Но в совокупности представленных материалов проект пока остаётся на уровне идеи. Многофункциональное сооружение в отличие от представленного авторами плана реализации необходимо проектировать от его наполнения. Сначала нужно продумать событийную программу и технологию работы, то есть какие мероприятия, сколько гостей и посетителей и как используются помещения в течение дня и года, и на этой основе определять вместимость, площади и планировки. Рекомендуется показать привязку к участку и поэтажные планы, пересмотреть стоимость и последовательность этапов с учётом обследования и проектирования, добавить раздел рисков и экономику.
Разгулова Анна
Проект - концепция, проект - идея, требующая доработки и развития, а также прочсчета возможных рисков, экономической модели и целесообразности. Сам образ и атмосфера пространств, представленные в проекте, поддерживают бренд Сосновоборска, его идентичность и его ценности.
Описание
Сосновоборску, как малому городу-спутнику Красноярска, нужно новое, современное и технологичное пространство для свежих идей и решений. Многофункциональный комплекс «Бор» — это не просто здание, это уютное, объединяющее креативных и талантливых людей место, предлагающее широкий спектр возможностей и услуг.
Гости города, например, семьи с детьми из Красноярска, приехавшие на выходные, смогут остановиться в комфортабельной гостинице, расслабиться в спа-центре с таёжной баней и попробовать блюда сибирской кухни. Молодёжь и студенты получат доступ к тихим коворкингам, мастер-классам и просторному конференц-залу, который трансформируется в амфитеатр для масштабных мероприятий.
Мероприятия и мастер-классы, связанные с народными промыслами, кулинарией, IT и естественными науками, будут проводиться еженедельно. Их организаторами смогут стать не только работники комплекса, но и студенты колледжа «Импульс». Образовательные и предпринимательские форумы теперь будут проводиться в самом городе, а не в Красноярске, что укрепит статус Сосновоборска как самостоятельного центра.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьники и студенты (хотят учиться, развиваться и общаться; смогут посещать форумы, мастер-классы, работать в коворкингах). Семьи с детьми (родители хотят обеспечить развитие детей и отдохнуть; дети участвуют в мероприятиях, родители отдыхают в кафе). Предприниматели (хотят привлечь посетителей; малый бизнес сможет разместить точку в центре). Туристы и приезжие (хотят комфортно разместиться; смогут попробовать сибирскую кухню и посетить спа-центр).
Источники финансирования:
Основной источник — собственные средства предпринимателя (гостиничный бизнес): 25−30 млн руб. Дополнительные источники — региональный грант на развитие туристической и социальной инфраструктуры (до 5 млн руб.), банковский кредит (10−22 млн руб.), партнёрские взносы (2−5 млн руб.), спонсорская поддержка компаний.
Предполагаемая стоимость запуска:
45−65 млн рублей. Упрощённая смета: закупка и монтаж инженерного оборудования (12−15 млн), отделка и ремонт помещений гостиницы (18−22 млн), обустройство спа-комплекса (8−10 млн), создание общественного пространства и конференц-зала (4−5 млн), оплата труда проектной и строительной команды (6−8 млн), пиар-кампания (1−1.5 млн), организационные расходы (0.8−1.2 млн), непредвиденные издержки 10% (4.5−6.5 млн).
Готовность проекта:
20%. Проработана идея, варианты общественных пространств, архитектурное решение и дизайн. Требуется разработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Реновация и оснащение пространств — 9−12 месяцев. Реализация (организация мероприятий, поддержка состояния номеров, обслуживание посетителей) — постоянная.
Актуальность
Сейчас, когда мировые технологии неустанно развиваются, нужно не только создавать условия, им отвечающие, но и не забывать об обычном человеческом общении. В центре «Бор» можно проводить как образовательные, культурные и предпринимательские мероприятия, так и просто встречаться с друзьями. Такая площадка необходима небольшому городу — новые идеи и решения могут быть придуманы здесь, талантливые люди раскроют свой потенциал.
Для администрации города проект несёт большую выгоду: создание нового коммуникационного пространства покажет жителям, что их город развивается, не стоит на месте и формирует собственные концепции развития. Для предпринимателей «Бор» — это возможность расположить торговую точку в месте притяжения жителей со всего города.
Влияние на территорию
Развитие молодёжного сообщества:
«Бор» станет местом притяжения молодёжи, где захочется проводить свободное время. Множество мероприятий на любой возраст и интересы не дадут заскучать детям и подросткам. Студенты техникума могут стать создателями и организаторами данных мероприятий, что даст огромный толчок развитию молодёжной политики города.
Повышение качества жизни:
Общественные пространства (зоны отдыха, коворкинги, площадки для мероприятий) дадут жителям больше возможностей для досуга, общения и самореализации. Это укрепляет социальный капитал — люди начинают активнее участвовать в жизни города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы:
РЭД БИЗНЕС — разработка дизайна и архитектурных решений. Строительные компании, благоустройство и оснащение (ИП Миллер Н. А., ИП Никифоров И. А., ИП Эпов Д. М., И П Гарипов А.В.). Гостиничный бизнес — экспертиза в организации гостиницы. Администрация Сосновоборска — поддержка, разрешения, информационное содействие.
Партнеры:
Клуб куб — ежемесячное проведение настольных трансформационных игр. Редакция газеты «Рабочий» (КГАУ) — клуб журналистики для молодёжи. Стихи и пряники — проведение кулинарных мастер-классов. Кофейни и кафе — торговая точка в «Боре». Фонд «Любимый город» — привлечение ресурсов, партнёрство. Местные производители сувениров и мерча — производство продукции. Городские СМИ и медиа — информационное сопровождение.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Поэтапный запуск: концепция и архитектурное решение → проектирование и согласования → подготовка и закупки → строительные и отделочные работы → оснащение → разработка плана мероприятий → набор сотрудников и волонтёров → PR-кампания и запуск → пост-запуск и поддержка.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
В разделе «Сосновоборск 2071» Егор Ощепков пишет о живом общении людей и сохранении души и тепла города, но с внедрением современных технологий и инноваций. Фразу «Чувство общности» можно использовать в качестве слогана «Бора», ведь здесь всё для людей, их общения и взаимодействия.
Бизнес-хаб:
РЭД БИЗНЕС — компания по благоустройству и архитектурным проектам. Данный проект соответствует специализации компании, так что при сотрудничестве реализация станет ещё более успешной. Экспертиза в архитектурных вопросах необходима при реализации «Бора».
Стратегический кабинет:
Проект созвучен инициативам по развитию гостиничной инфраструктуры, созданию специализированных пространств для молодёжи, а также для родителей с детьми. В документе по Стратегическому развитию города указано, что в «Тайге» лишь два гостиничных номера и 10% загруженность. Модернизация гостиницы приведёт к формированию новой точки притяжения туристов.
Команда проекта
Акчурина Алия Тимуровна (капитан), 2008 г. р., Санкт-Петербург, Университет ИТМО, Инновационные технологии в умном городе.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая визуальная подача, продуманный логотип, стильные интерьеры. Сильные стороны: многофункциональность (гостиница + коворкинг + конференц-зал). Зоны роста: концепция слабо связана с уникальной идентичностью Сосновоборска — это отель с коворкингом, который мог бы быть в любом городе. Проект о реновации, но не опирается на существующее здание и конструктив (больше похож на строительство с нуля), не рассчитан туристический поток и плановая загрузка отеля. Бюджет противоречив и не обоснован, операционная модель не проработана, нет понимания окупаемости. Рекомендации: усилить локальные смыслы (на основе местного дизайн-кода и народной топонимики), детально проработать бизнес-план. Отличный визуал вдохновляет, но нужна глубина.
Горнова Галина
Проект содержит интересное предложение по созданию точки притяжения, которая способствует коммуникации между жителями Сосновоборска, гостями из Красноярска и туристами.
Горохов Александр
Алия, спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - сделать проект обновления гостиницы, чтобы гостям было комфортнее отдыхать в городе! Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Для меня до конца не понятно ради чего люди приеду в это гостиницу? Какие есть туристические места рядом с городом? Такие гостиницы обычно возникают рядом с большим туристическим потоком, но в этом городе его нет.
2. Нужно придумать/раскрыть ткристические магниты, чтобы люди захотели сюда приехать, а предприниматели делать такие хлорошие гостиницы.
3. Как измерить эффективность вашего решения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа, особенно удачны визуализации. Реалистичная стоимость проекта, в смете детализированы статьи расходов, но нужно еще показать модель окупаемости, не прописан ОРЕХ. Рекомендация добавить строку «Ежегодные расходы» и показать, как они покрываются доходами. Реальная цифра реализации проекта 1.5-2 года. В названии проекта говорится о модернизации, но на визуализациях изображено новое здание с современным фасадом. Если это реконструкция, то нужно показать «до/после». Если новое, то бюджет 45 млн нереалистичен. Вы ориентируетесь на гостей, туристов, семьи, студентов, бизнес. Это широко. Но не хватает фокуса: кто основной пользователь? Гостиница для приезжих? Коворкинг для местных? Спа для туристов? Рекомендация: выделить ядро аудитории
Дрожжин Андрей
Очень красивый проект, единственное, как мне кажется, финансирование для такой реализации заявлено достаточно скромное. Но очень лампово!
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает преобразовать существующую гостиницу «Тайга» в многофункциональный комплекс с коворкингом, конференц-залом, кафе и пространствами для городских мероприятий. Идея совмещения гостиничной и общественной функций интересна, особенно с учётом потребности Сосновоборска в новых местах для общения и деловой активности. Однако архитектурное решение пока представлено преимущественно визуализациями и выглядит достаточно универсально. Не показано, насколько предлагаемые изменения соответствуют существующему зданию, а экономическая модель вызывает вопросы с учётом заявленной низкой загрузки гостиницы.
Плахов Роман
В работе обозначен дефицит гостиничной и деловой инфраструктуры в городе и предложено использовать существующий объект, гостиницу «Тайга», вместо нового строительства. Смета разложена по статьям, приложен календарный график, названы местные подрядчики из Бизнес-хаба. Но в совокупности представленных материалов проект пока остаётся на уровне идеи. Многофункциональное сооружение в отличие от представленного авторами плана реализации необходимо проектировать от его наполнения. Сначала нужно продумать событийную программу и технологию работы, то есть какие мероприятия, сколько гостей и посетителей и как используются помещения в течение дня и года, и на этой основе определять вместимость, площади и планировки. Рекомендуется показать привязку к участку и поэтажные планы, пересмотреть стоимость и последовательность этапов с учётом обследования и проектирования, добавить раздел рисков и экономику.
Разгулова Анна
Проект - концепция, проект - идея, требующая доработки и развития, а также прочсчета возможных рисков, экономической модели и целесообразности. Сам образ и атмосфера пространств, представленные в проекте, поддерживают бренд Сосновоборска, его идентичность и его ценности.
Маршрут-квест «Сказочная прописка»
«Сказочная прописка» — это маршрут-квест, превращающий народные прозвища домов («Красная Шапочка», «Серый Волк», «Китайская стена») в единое игровое и культурное пространство города. С помощью навигации-«закладок», мощения-«нити», интерактивных малых архитектурных форм и аудиосказок в голосах соседей проект создает новый визуальный код, вовлекает жителей в соавторство и дает туристам повод для поездки выходного дня, превращая локальные байки в современный городской бренд.
Описание
Фольклор — это не только былины, но и всё, что люди сочиняют и передают друг другу сами: прозвища, байки, приметы. Сосновоборску чуть больше 50 лет, и за это время он уже создал свою мифологию. Задача проекта — дать ей среду и правила игры, где город не читает лекции, а подмигивает, прячет и отвечает.
Маршрут начинается в визит-центре или на Юбилейной площади, где гость получает «Паспорт сказочника». Нить маршрута, следы героев в мощении и указатели-закладки ведут от дома к дому. У каждого известного дома установлен МАФ-персонаж и табличка-паспорт с народным прозвищем, годом постройки и историей от жителя. Механический компостер, как в советском автобусе, пробивает в карточке фигурку персонажа, подтверждая прохождение точки без использования электричества. QR-код на табличке открывает короткую аудиосказку про дом, прочитанную голосом соседа. Финиш маршрута — в сквере «Сказочный», где полный паспорт обменивается на секретный подарок.
Город становится игрой, в которую жители и гости играют вместе. Ребёнок становится героем сказки, старожил — автором истории дома, а гость — молодцом добрым, выбирающим свой путь. Новые дома получают имена через голосование жителей, и летопись ведётся дальше.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Местные жители выступают авторами, рассказывая истории домов и озвучивая аудиосказки. Молодёжь получает ночной слой с подсветкой, скрытые детали, фото-точки и участие в росписи торцов. Семьи с детьми находят повод выйти из дома благодаря прогулке-квесту на 1,5−2 часа, штампам на билетах, игровым МАФам и тёплым укрытиям зимой. Туристы получают готовый маршрут выходного дня, объединяющий сказочный центр и «Белкин дом», а также «сказочную прописку» на память в виде сувениров.
Источники финансирования:
Муниципальные программы благоустройства, гранты на развитие городской среды и культуры, партнерская поддержка локального бизнеса (мерч, общепит, сувениры).
Предполагаемая стоимость запуска:
Ориентировочно 12,5−22 млн рублей. Этап 0 (сбор сказки и опросы) — 150−250 тыс. ₽. Этап 1 (пилот на 3−4 домах) — 1,1−1,7 млн ₽. Этап 2 (основной запуск: мощение, навигация, 10 МАФов, свет, аудиосказки) — 10−18 млн ₽. Этап 3 (живая традиция: ежегодный День сказки, муралы, обновление) — 1,25−1,95 млн ₽ ежегодно.
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Требуется сбор историй, опрос жителей и запуск пилотного этапа для проверки механики.
Длительность:
Подготовительный этап — 2−3 месяца, пилот — 3−4 месяца, основной запуск — 8−12 месяцев, далее циклическое развитие (6−12 месяцев на ежегодные активности).
Актуальность
Сосновоборск — город, который сделал себя сам: лес высадили комсомольцы, дома строили без «времянок», прозвища придумали сами жители. Однако сегодня город сталкивается с рядом вызовов: размытая идентичность при отсутствии единого визуального видения, дефицит неформальных точек и кафе для молодежи и семей, предсказуемая событийная повестка, слаборазвитый туризм и высокая маятниковая миграция (77% работают в Красноярске). Социальная сплоченность оценивается на 3,72 из 5, а молодежь оценивает эстетику города значительно ниже старшего поколения (3,21 против 3,99).
При этом потенциал для изменений огромен: люди до сих пор инициативны и любят город. 79% готовы участвовать в голосованиях, а 84% считают сосновый бор общим достоянием. Проект «Сказочная прописка» отвечает на эти вызовы, давая языку горожан физическую среду, создавая локальную экономику и предоставляя повод не уезжать, превращая разрозненные точки в связный нарратив.
Влияние на территорию
Проект формирует средовые маркеры идентичности: мощение-«нить», домовые знаки, навигацию-«закладки» и муралы-«обложки» на глухих торцах, благодаря чему город обретает единое визуальное лицо. Для семей создаются игровые МАФы-персонажи и тёплые укрытия, дающие безопасный повод выйти из дома. Молодёжь получает «свои места» через ночной слой квеста, фото-точки и участие в стрит-арт фестивалях.
Событийная жизнь обогащается ежегодными «наречениями» новых домов и постоянным квестом, не требующим аниматора. Туризм получает конкретный маршрут выходного дня с карточками и сюрпризами на память. Социальная разобщённость преодолевается через «стену историй» у «Китайской стены» и голоса старожилов в аудиосказках, делающие жителей соавторами. Экологический запрос закрывается внедрением фандомата-«Крокодила» для раздельного сбора бутылок и банок, объединяющего форму и пользу.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Команда проекта управляет концепцией и координацией. Фонд «Любимый город» выступает ключевым партнером, развивая начатую ими тему народных названий домов. Администрация обеспечивает согласования и поддержку. Локальный бизнес (мерч, общепит, сувениры) становится якорем, создающим локальную экономику. Региональный оператор «РОСТтех» может стать партнером по внедрению фандоматов для раздельного сбора отходов.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект запускается поэтапно: от пилота на 3−4 домах до полноценного маршрута. В перспективе это перерастает в живую традицию: ежегодный «День сказки», фестивали муралов, конкурсы на реализацию лучших идей для МАФов среди жителей и юных проектировщиков. Новые дома получают имена через голосования, расширяя карту маршрута.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Идеи жителей о «второй жизни вещей» и буккроссинге напрямую встроены в концепцию через стеллажи в МАФах. Голоса старожилов становятся основой для аудиосказок, усиливая актуальность проекта и показывая, что город ценит труд конкретных людей.
Бизнес-хаб:
Локальные производители получают канал сбыта через сувенирную продукцию и точки общепита («Корзинка-киоск») на маршруте. Проект создает прямой заказ на услуги местных строительных и дизайнерских компаний для изготовления МАФов.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую закрывает дефицит молодежных пространств и событийного календаря, выявленный администрацией. Он трансформирует абстрактную идею уникальности города в конкретные, осязаемые шаги по благоустройству, полностью соответствуя дизайн-коду и брендбуку Сосновоборска.
Команда проекта
Иканова Дарья Александровна, архитектор-градостроитель.
Казаева Анастасия, архитектор-урбанист.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект — один из самых креативных и глубоко укоренённых в идентичность Сосновоборска. Сильные стороны: идея с «паспортом сказочника», штампами, аудиосказками и МАФ-персонажами на основе народных названий домов. Это превращает город в игру, вовлекает жителей и туристов, работает на сплочённость и туризм. Зоны роста: реализуемость. Бюджет скачет от 150 тыс. до 18 млн руб., нет чёткой финансовой модели и источников. Этапы описаны, но без конкретных сроков и критериев. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте и MVP, провести несколько тестовых "игр" развивать проект "слоями" (сначала "виртуально/логически" протестировать гипотезу и постепенно вводить коммерческие элементы), проработать детальную смету и модель монетизации, найти местных партнёров.
Горнова Галина
Оригинальная идея по событийному программированию территории, опирающаяся на хорошую проработку представлений о целевой аудитории проекта.
Горохов Александр
Анастасия и Дарья, спасибо за вашу работу! Прекрасная инициатива связать сказочными образами городскую ткань с природным окружением города, при этом вы делаете место сильнее для местных, а туристам даете повод приехать сюда. То что ваш проект является ещё и со-участным проектом - это прекрасно! Мне все понравилось, удачи вам!
Данильченко Дарья
Концепция фольклора очень привлекает внимание. Идея «паспорта сказочника» с компостерами — это гениальная механическая механика, которая работает в любую погоду. Аудиосказки голосами соседей — это то, что создаёт сопричастность и связь поколений. Хорошо проработанная финансовая модель. Вы упомянули «зимний маршрут через тёплые укрытия», но не прописали, где эти укрытия. Конкурс на МАФы среди жителей — отличная идея, но она не заложена в смету. Нужно предусмотреть призовой фонд и организационные расходы.
Дрожжин Андрей
Офигенная история у вас получилась, и презентация очень ламповая, спасибо огромное, даже добавить нечего!
Мирошниченко Дарья
Авторы интересно работают с неофициальными названиями домов и историями жителей, превращая их в основу городского маршрута с арт-объектами, навигацией и игровыми сценариями. Это действительно локальная идея, которую сложно перенести в другой город без потери смысла. Удачно продуманы участие жителей и поэтапный запуск проекта. При этом визуальные решения получились довольно разнородными, а некоторые малые архитектурные формы требуют более серьёзной конструктивной проработки. Красивая подача выделается на фоне других.
Плахов Роман
Идея «сказочной прописки» опирается на городской фольклор, в том числе народные прозвища домов и городские байки, и предлагает игровые механики в виде маршрута-квеста, механических компостеров, «закладок» в мощении и паспорта сказочника. Предусмотрено вовлечение жителей через конкурс идей и выделен недорогой пилотный этап. Масштаб идеи остаётся местным, а предлагаемые решения требуют более детальной проработки уже на текущей стадии. Стоит показать конкретные объекты с размерами, материалами и привязкой к местам, порядок их обслуживания и безопасность игровых элементов. Рекомендуется дополнить проект обязательными блоками конкурса, а именно визиткой, рисками, партнёрами и организаторами, опорой на «Платформу тёплых связей», и привести подачу к единой структуре.
Разгулова Анна
Современный фольклор, "живой" разговорный язык, вернакулярность, местная лексика - проектная опора, которая отличает конкурсное предложение и предлагает игровой формат взаимодействия с городом, а также сама подсказывает визуальный язык разработанного маршрута и его деталей. Сосновоборск здесь позиционируется как город-сказка, город-мечта в самом трепетном определении этих качеств. Проект может стать одной из уникальных визитных карточек Сосновоборска и имеет большой потенциал.
Описание
Фольклор — это не только былины, но и всё, что люди сочиняют и передают друг другу сами: прозвища, байки, приметы. Сосновоборску чуть больше 50 лет, и за это время он уже создал свою мифологию. Задача проекта — дать ей среду и правила игры, где город не читает лекции, а подмигивает, прячет и отвечает.
Маршрут начинается в визит-центре или на Юбилейной площади, где гость получает «Паспорт сказочника». Нить маршрута, следы героев в мощении и указатели-закладки ведут от дома к дому. У каждого известного дома установлен МАФ-персонаж и табличка-паспорт с народным прозвищем, годом постройки и историей от жителя. Механический компостер, как в советском автобусе, пробивает в карточке фигурку персонажа, подтверждая прохождение точки без использования электричества. QR-код на табличке открывает короткую аудиосказку про дом, прочитанную голосом соседа. Финиш маршрута — в сквере «Сказочный», где полный паспорт обменивается на секретный подарок.
Город становится игрой, в которую жители и гости играют вместе. Ребёнок становится героем сказки, старожил — автором истории дома, а гость — молодцом добрым, выбирающим свой путь. Новые дома получают имена через голосование жителей, и летопись ведётся дальше.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Местные жители выступают авторами, рассказывая истории домов и озвучивая аудиосказки. Молодёжь получает ночной слой с подсветкой, скрытые детали, фото-точки и участие в росписи торцов. Семьи с детьми находят повод выйти из дома благодаря прогулке-квесту на 1,5−2 часа, штампам на билетах, игровым МАФам и тёплым укрытиям зимой. Туристы получают готовый маршрут выходного дня, объединяющий сказочный центр и «Белкин дом», а также «сказочную прописку» на память в виде сувениров.
Источники финансирования:
Муниципальные программы благоустройства, гранты на развитие городской среды и культуры, партнерская поддержка локального бизнеса (мерч, общепит, сувениры).
Предполагаемая стоимость запуска:
Ориентировочно 12,5−22 млн рублей. Этап 0 (сбор сказки и опросы) — 150−250 тыс. ₽. Этап 1 (пилот на 3−4 домах) — 1,1−1,7 млн ₽. Этап 2 (основной запуск: мощение, навигация, 10 МАФов, свет, аудиосказки) — 10−18 млн ₽. Этап 3 (живая традиция: ежегодный День сказки, муралы, обновление) — 1,25−1,95 млн ₽ ежегодно.
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Требуется сбор историй, опрос жителей и запуск пилотного этапа для проверки механики.
Длительность:
Подготовительный этап — 2−3 месяца, пилот — 3−4 месяца, основной запуск — 8−12 месяцев, далее циклическое развитие (6−12 месяцев на ежегодные активности).
Актуальность
Сосновоборск — город, который сделал себя сам: лес высадили комсомольцы, дома строили без «времянок», прозвища придумали сами жители. Однако сегодня город сталкивается с рядом вызовов: размытая идентичность при отсутствии единого визуального видения, дефицит неформальных точек и кафе для молодежи и семей, предсказуемая событийная повестка, слаборазвитый туризм и высокая маятниковая миграция (77% работают в Красноярске). Социальная сплоченность оценивается на 3,72 из 5, а молодежь оценивает эстетику города значительно ниже старшего поколения (3,21 против 3,99).
При этом потенциал для изменений огромен: люди до сих пор инициативны и любят город. 79% готовы участвовать в голосованиях, а 84% считают сосновый бор общим достоянием. Проект «Сказочная прописка» отвечает на эти вызовы, давая языку горожан физическую среду, создавая локальную экономику и предоставляя повод не уезжать, превращая разрозненные точки в связный нарратив.
Влияние на территорию
Проект формирует средовые маркеры идентичности: мощение-«нить», домовые знаки, навигацию-«закладки» и муралы-«обложки» на глухих торцах, благодаря чему город обретает единое визуальное лицо. Для семей создаются игровые МАФы-персонажи и тёплые укрытия, дающие безопасный повод выйти из дома. Молодёжь получает «свои места» через ночной слой квеста, фото-точки и участие в стрит-арт фестивалях.
Событийная жизнь обогащается ежегодными «наречениями» новых домов и постоянным квестом, не требующим аниматора. Туризм получает конкретный маршрут выходного дня с карточками и сюрпризами на память. Социальная разобщённость преодолевается через «стену историй» у «Китайской стены» и голоса старожилов в аудиосказках, делающие жителей соавторами. Экологический запрос закрывается внедрением фандомата-«Крокодила» для раздельного сбора бутылок и банок, объединяющего форму и пользу.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Команда проекта управляет концепцией и координацией. Фонд «Любимый город» выступает ключевым партнером, развивая начатую ими тему народных названий домов. Администрация обеспечивает согласования и поддержку. Локальный бизнес (мерч, общепит, сувениры) становится якорем, создающим локальную экономику. Региональный оператор «РОСТтех» может стать партнером по внедрению фандоматов для раздельного сбора отходов.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект запускается поэтапно: от пилота на 3−4 домах до полноценного маршрута. В перспективе это перерастает в живую традицию: ежегодный «День сказки», фестивали муралов, конкурсы на реализацию лучших идей для МАФов среди жителей и юных проектировщиков. Новые дома получают имена через голосования, расширяя карту маршрута.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Идеи жителей о «второй жизни вещей» и буккроссинге напрямую встроены в концепцию через стеллажи в МАФах. Голоса старожилов становятся основой для аудиосказок, усиливая актуальность проекта и показывая, что город ценит труд конкретных людей.
Бизнес-хаб:
Локальные производители получают канал сбыта через сувенирную продукцию и точки общепита («Корзинка-киоск») на маршруте. Проект создает прямой заказ на услуги местных строительных и дизайнерских компаний для изготовления МАФов.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую закрывает дефицит молодежных пространств и событийного календаря, выявленный администрацией. Он трансформирует абстрактную идею уникальности города в конкретные, осязаемые шаги по благоустройству, полностью соответствуя дизайн-коду и брендбуку Сосновоборска.
Команда проекта
Иканова Дарья Александровна, архитектор-градостроитель.
Казаева Анастасия, архитектор-урбанист.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект — один из самых креативных и глубоко укоренённых в идентичность Сосновоборска. Сильные стороны: идея с «паспортом сказочника», штампами, аудиосказками и МАФ-персонажами на основе народных названий домов. Это превращает город в игру, вовлекает жителей и туристов, работает на сплочённость и туризм. Зоны роста: реализуемость. Бюджет скачет от 150 тыс. до 18 млн руб., нет чёткой финансовой модели и источников. Этапы описаны, но без конкретных сроков и критериев. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте и MVP, провести несколько тестовых "игр" развивать проект "слоями" (сначала "виртуально/логически" протестировать гипотезу и постепенно вводить коммерческие элементы), проработать детальную смету и модель монетизации, найти местных партнёров.
Горнова Галина
Оригинальная идея по событийному программированию территории, опирающаяся на хорошую проработку представлений о целевой аудитории проекта.
Горохов Александр
Анастасия и Дарья, спасибо за вашу работу! Прекрасная инициатива связать сказочными образами городскую ткань с природным окружением города, при этом вы делаете место сильнее для местных, а туристам даете повод приехать сюда. То что ваш проект является ещё и со-участным проектом - это прекрасно! Мне все понравилось, удачи вам!
Данильченко Дарья
Концепция фольклора очень привлекает внимание. Идея «паспорта сказочника» с компостерами — это гениальная механическая механика, которая работает в любую погоду. Аудиосказки голосами соседей — это то, что создаёт сопричастность и связь поколений. Хорошо проработанная финансовая модель. Вы упомянули «зимний маршрут через тёплые укрытия», но не прописали, где эти укрытия. Конкурс на МАФы среди жителей — отличная идея, но она не заложена в смету. Нужно предусмотреть призовой фонд и организационные расходы.
Дрожжин Андрей
Офигенная история у вас получилась, и презентация очень ламповая, спасибо огромное, даже добавить нечего!
Мирошниченко Дарья
Авторы интересно работают с неофициальными названиями домов и историями жителей, превращая их в основу городского маршрута с арт-объектами, навигацией и игровыми сценариями. Это действительно локальная идея, которую сложно перенести в другой город без потери смысла. Удачно продуманы участие жителей и поэтапный запуск проекта. При этом визуальные решения получились довольно разнородными, а некоторые малые архитектурные формы требуют более серьёзной конструктивной проработки. Красивая подача выделается на фоне других.
Плахов Роман
Идея «сказочной прописки» опирается на городской фольклор, в том числе народные прозвища домов и городские байки, и предлагает игровые механики в виде маршрута-квеста, механических компостеров, «закладок» в мощении и паспорта сказочника. Предусмотрено вовлечение жителей через конкурс идей и выделен недорогой пилотный этап. Масштаб идеи остаётся местным, а предлагаемые решения требуют более детальной проработки уже на текущей стадии. Стоит показать конкретные объекты с размерами, материалами и привязкой к местам, порядок их обслуживания и безопасность игровых элементов. Рекомендуется дополнить проект обязательными блоками конкурса, а именно визиткой, рисками, партнёрами и организаторами, опорой на «Платформу тёплых связей», и привести подачу к единой структуре.
Разгулова Анна
Современный фольклор, "живой" разговорный язык, вернакулярность, местная лексика - проектная опора, которая отличает конкурсное предложение и предлагает игровой формат взаимодействия с городом, а также сама подсказывает визуальный язык разработанного маршрута и его деталей. Сосновоборск здесь позиционируется как город-сказка, город-мечта в самом трепетном определении этих качеств. Проект может стать одной из уникальных визитных карточек Сосновоборска и имеет большой потенциал.
Комплексная стратегия развития и брендинга «Маленький — но самостоятельный»
Комплексный проект формирования единого и узнаваемого облика Сосновоборска, сочетающий обновление городской среды, развитие транспортной инфраструктуры и сохранение уникальности города. Концепция опирается на идею «15-минутного города» и превращает Сосновоборск в самостоятельный туристический и креативный кластер. Проект включает модернизацию ДК «Мечта», создание транспортных узлов, внедрение единого дизайн-кода для МАФ и фасадов, а также развитие глэмпингов и локальной сувенирной продукции.
Описание
Проект направлен на формирование единого и узнаваемого облика Сосновоборска.
Транспортная инфраструктура: создание железнодорожного, автобусного и речного вокзалов для улучшения доступности и формирования новых транспортных узлов.
Благоустройство и архитектура: приведение МАФ (скамеек, урн) к единому стилю, обновление фасадов зданий и масштабная модернизация ДК «Мечта» в современный культурный кластер, объединяющий искусство, образование и досуг.
Городская идентичность и бизнес: разработка сувенирной продукции с фирменной символикой (значки, шопперы), внедрение глэмпингов, гостиниц и площадок для малого бизнеса (кафе, ярмарки) в общественных пространствах.
Инновации: использование дополненной реальности, интерактивных карт и мобильных приложений для взаимодействия с туристами и инвесторами.
Визуальная концепция сочетает природный символ города — сосновую шишку — и характерный геометрический ритм архитектуры, объединяя природную идентичность и идею сплочённого городского сообщества.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Местные жители и семьи всех возрастов (семья — смыслообразующий тип жителя и главная ЦА), молодёжь (для удержания в городе), гости и туристы, бизнес и администрация.
Источники финансирования:
Привлечение коммерческих проектов в различных сферах (общепит, развлечения), городской бюджет, гранты, инвестиции в транспортную и туристическую инфраструктуру.
Предполагаемая стоимость запуска:
Масштабная смета с распределением на 8−10 лет: Разработка бренда (2−5 млн ₽), Единые МАФ и благоустройство (15−40 млн ₽), Обновление фасадов (20−60 млн ₽), Модернизация Д К «Мечта» (30−100 млн ₽), Сувениры (1−3 млн ₽), Предпроектные работы транспорта (20−60 млн ₽), Ж/д вокзал (150−500 млн ₽), Автовокзал (100−300 млн ₽), Речной вокзал (100−400 млн ₽).
Готовность проекта:
Готов к реализации после разработки необходимых документаций (представлены эскизы с применением техники коллаж).
Длительность:
8−10 лет (поэтапная дорожная карта от стратегии до масштабирования).
Актуальность
Проект отвечает на запросы жителей и вызовы территории:
Город 15-минутной доступности: Экономия времени, снижение зависимости от личного транспорта, улучшение здоровья и поддержка местной экономики. Создание условий для «спокойного и самостоятельного детства», когда всё необходимое для жизни и игр находится рядом.
Самостоятельность: Несмотря на скромные масштабы, Сосновоборск обладает уникальной идентичностью и ищет собственный вектор развития, уходя от роли «спального района».
Подтверждение исследованием: 58% жителей готовы стать амбассадорами городского бренда. Отмечен дефицит молодёжных пространств, событийного календаря и единой платформы «жители — бизнес — власть».
Влияние на территорию
Туризм и имидж: Превращение города в самостоятельное направление для отдыха (мини-отпуск, выходные), развитие гостевых домов и локальных сувениров (эфирные масла, варенье из шишек).
Экономика и бизнес: Создание площадок для малого бизнеса (кафе, павильоны, ярмарки) вместо строительства исключительно за счёт бюджета. Рост креативной экономики и новые рабочие места.
Городская среда и инфраструктура: Появление современных транспортных узлов, комфортных общественных пространств и обновленного архитектурного облика.
Социальный эффект: Укрепление соседских связей, удобство, комфорт и разнообразие досуга для всех поколений.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: НКО Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», Администрация.
Партнёры: ООО «РЭД-БИЗНЕС» (архитектура и дизайн-код), МАУ «Спортсооружения», МАУК «Библиотечно-музейный комплекс».
Дальнейшее развитие и масштабирование
Масштабирование: Строительство канатной дороги для кругового обзора, развитие туристических маршрутов формата «выходного дня».
Этапы реализации (Дорожная карта):
2026: Исследование, стратегия, аудит среды.
2028: Быстрые изменения (айдентика, навигация, первые пространства).
2028−2030: Первые капитальные объекты (визит-центр, реконструкция).
2030−2032: Транспорт и городские связи (автовокзал).
2032−2035: Масштабирование (ж/д и речное сообщение).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект опирается на эмоциональную связь жителей с городом, отраженную в творчестве горожан (например, стихотворение Елены Горбуновой «Пройдусь, широкой улицей Сосновоборской…»), где воспеваются уют, спокойствие, чистота и сосновая роща. Эта искренняя любовь к городу становится фундаментом для развития туризма, гостеприимства и формирования локальной идентичности.
Команда проекта
Балайтисова А. А., Красноярск.
Непогодьева А. В., Красноярск.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Яркая визуальная айдентика, геометрический ритм, попадание в смыслы. Сильные стороны: комплексный подход, охватывающий брендинг, среду и транспорт, а также качественные референсы. Зоны роста: главная проблема — масштаб и нереалистичность. Бюджет в сотни миллионов рублей на транспортные узлы для малого города не обоснован. Дорожная карта на десять лет размыта, нет конкретных шагов, этапов готовности и источников финансирования. Прототип поверхностен и абстрактен, некоторые элементы (канатная дорога) — фантазия. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте — разработке айдентики и благоустройстве одной улицы. Транспортные проекты вынести в долгосрочную перспективу с четким обоснованием. Хороший пример дизайн-кода, но нужна приземлённость.
Горнова Галина
Предложенные проектом решения - использование концепции 15-минутного города, улучшение транспортной инфраструктуры, создание креативного кластера - типовые предложения для современных городов, необходимо четче выделить специфику Сосновоборска.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Отличный проект, который взял в себя все необходимые стратегические решения (транспорт, туризм, внутренние культурные процессы).
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Смутили неторые решения по типы канатной дороги, которые не часто окупаются в мегаполисах. В остальном здравые предложения по связи реки и города, ж/д дороги.
2. Хорошая связка транспорт-культура, но ещё не хватило культурной составляющей, ради чего люди приедут, ради каких мероприятий?
3. Как можно измерить эффективность всех предложенных решений по итогу?
Данильченко Дарья
Отличная комплексность проекта и погружение в контекст города. Вы охватываете сразу несколько направлений, это формирует целостную систему. Визуализации качественные и показывают, как город может выглядеть. Финансовая модель выглядит немного хаотично, итоговая сумма не сведена — непонятно, сколько стоит весь проект. Важно еще показать модель окупаемости для коммерческих объектов. ЖД-вокзал, речной вокзал, канатная дорога — это проекты федерального масштаба, которые вряд ли будут реализованы в Сосновоборске в ближайшие 10 лет.
Дрожжин Андрей
Верною дорогой идете, товарищи. Проект - коллекционер, взявший смелость указать больные точки, которые другие проекты рассматривают в одиночестве. Спасибо за комплексный и грамотный взгляд
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают широкий набор преобразований — от обновления фасадов и общественных пространств до строительства транспортных объектов и развития туризма. Такой масштаб показывает стремление рассматривать город комплексно, однако проекту не хватает конкретного архитектурного предложения и ясной последовательности приоритетов. Многие решения остаются на уровне общих пожеланий, а их связь с особенностями Сосновоборска раскрыта недостаточно. Хотелось бы сосредоточиться на одной или нескольких территориях и показать, как именно предлагаемые изменения будут выглядеть и реализовываться.
Плахов Роман
Работа предлагает единый образ города через шишку в логотипе, геометрию кварталов, общий стиль городской мебели и сувенирной продукции и слоган «Маленький, но самостоятельный». Проект охватывает очень широкий круг задач, от урн и сувениров до новых вокзалов и канатной дороги, но предложения не связаны общей логикой. Ни одно направление не доведено до проработанного решения с местом, планом, стоимостью по статьям и ответственными. Рекомендуется выбрать одно ключевое предложение, которое лучше всего выражает идею самостоятельного города, и проработать его глубже, включая риски и первые шаги реализации. Стоит также уделить больше внимания подаче и аккуратной вёрстке.
Разгулова Анна
Конкурсный проект, предлагающий аргументированную визуальную концепцию символа города и список идей по ревитализации и решению актуальных вопросов городской среды. Идеи требуют доработки и проектных предложений.
Описание
Проект направлен на формирование единого и узнаваемого облика Сосновоборска.
Транспортная инфраструктура: создание железнодорожного, автобусного и речного вокзалов для улучшения доступности и формирования новых транспортных узлов.
Благоустройство и архитектура: приведение МАФ (скамеек, урн) к единому стилю, обновление фасадов зданий и масштабная модернизация ДК «Мечта» в современный культурный кластер, объединяющий искусство, образование и досуг.
Городская идентичность и бизнес: разработка сувенирной продукции с фирменной символикой (значки, шопперы), внедрение глэмпингов, гостиниц и площадок для малого бизнеса (кафе, ярмарки) в общественных пространствах.
Инновации: использование дополненной реальности, интерактивных карт и мобильных приложений для взаимодействия с туристами и инвесторами.
Визуальная концепция сочетает природный символ города — сосновую шишку — и характерный геометрический ритм архитектуры, объединяя природную идентичность и идею сплочённого городского сообщества.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Местные жители и семьи всех возрастов (семья — смыслообразующий тип жителя и главная ЦА), молодёжь (для удержания в городе), гости и туристы, бизнес и администрация.
Источники финансирования:
Привлечение коммерческих проектов в различных сферах (общепит, развлечения), городской бюджет, гранты, инвестиции в транспортную и туристическую инфраструктуру.
Предполагаемая стоимость запуска:
Масштабная смета с распределением на 8−10 лет: Разработка бренда (2−5 млн ₽), Единые МАФ и благоустройство (15−40 млн ₽), Обновление фасадов (20−60 млн ₽), Модернизация Д К «Мечта» (30−100 млн ₽), Сувениры (1−3 млн ₽), Предпроектные работы транспорта (20−60 млн ₽), Ж/д вокзал (150−500 млн ₽), Автовокзал (100−300 млн ₽), Речной вокзал (100−400 млн ₽).
Готовность проекта:
Готов к реализации после разработки необходимых документаций (представлены эскизы с применением техники коллаж).
Длительность:
8−10 лет (поэтапная дорожная карта от стратегии до масштабирования).
Актуальность
Проект отвечает на запросы жителей и вызовы территории:
Город 15-минутной доступности: Экономия времени, снижение зависимости от личного транспорта, улучшение здоровья и поддержка местной экономики. Создание условий для «спокойного и самостоятельного детства», когда всё необходимое для жизни и игр находится рядом.
Самостоятельность: Несмотря на скромные масштабы, Сосновоборск обладает уникальной идентичностью и ищет собственный вектор развития, уходя от роли «спального района».
Подтверждение исследованием: 58% жителей готовы стать амбассадорами городского бренда. Отмечен дефицит молодёжных пространств, событийного календаря и единой платформы «жители — бизнес — власть».
Влияние на территорию
Туризм и имидж: Превращение города в самостоятельное направление для отдыха (мини-отпуск, выходные), развитие гостевых домов и локальных сувениров (эфирные масла, варенье из шишек).
Экономика и бизнес: Создание площадок для малого бизнеса (кафе, павильоны, ярмарки) вместо строительства исключительно за счёт бюджета. Рост креативной экономики и новые рабочие места.
Городская среда и инфраструктура: Появление современных транспортных узлов, комфортных общественных пространств и обновленного архитектурного облика.
Социальный эффект: Укрепление соседских связей, удобство, комфорт и разнообразие досуга для всех поколений.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: НКО Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», Администрация.
Партнёры: ООО «РЭД-БИЗНЕС» (архитектура и дизайн-код), МАУ «Спортсооружения», МАУК «Библиотечно-музейный комплекс».
Дальнейшее развитие и масштабирование
Масштабирование: Строительство канатной дороги для кругового обзора, развитие туристических маршрутов формата «выходного дня».
Этапы реализации (Дорожная карта):
2026: Исследование, стратегия, аудит среды.
2028: Быстрые изменения (айдентика, навигация, первые пространства).
2028−2030: Первые капитальные объекты (визит-центр, реконструкция).
2030−2032: Транспорт и городские связи (автовокзал).
2032−2035: Масштабирование (ж/д и речное сообщение).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект опирается на эмоциональную связь жителей с городом, отраженную в творчестве горожан (например, стихотворение Елены Горбуновой «Пройдусь, широкой улицей Сосновоборской…»), где воспеваются уют, спокойствие, чистота и сосновая роща. Эта искренняя любовь к городу становится фундаментом для развития туризма, гостеприимства и формирования локальной идентичности.
Команда проекта
Балайтисова А. А., Красноярск.
Непогодьева А. В., Красноярск.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Яркая визуальная айдентика, геометрический ритм, попадание в смыслы. Сильные стороны: комплексный подход, охватывающий брендинг, среду и транспорт, а также качественные референсы. Зоны роста: главная проблема — масштаб и нереалистичность. Бюджет в сотни миллионов рублей на транспортные узлы для малого города не обоснован. Дорожная карта на десять лет размыта, нет конкретных шагов, этапов готовности и источников финансирования. Прототип поверхностен и абстрактен, некоторые элементы (канатная дорога) — фантазия. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте — разработке айдентики и благоустройстве одной улицы. Транспортные проекты вынести в долгосрочную перспективу с четким обоснованием. Хороший пример дизайн-кода, но нужна приземлённость.
Горнова Галина
Предложенные проектом решения - использование концепции 15-минутного города, улучшение транспортной инфраструктуры, создание креативного кластера - типовые предложения для современных городов, необходимо четче выделить специфику Сосновоборска.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Отличный проект, который взял в себя все необходимые стратегические решения (транспорт, туризм, внутренние культурные процессы).
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Смутили неторые решения по типы канатной дороги, которые не часто окупаются в мегаполисах. В остальном здравые предложения по связи реки и города, ж/д дороги.
2. Хорошая связка транспорт-культура, но ещё не хватило культурной составляющей, ради чего люди приедут, ради каких мероприятий?
3. Как можно измерить эффективность всех предложенных решений по итогу?
Данильченко Дарья
Отличная комплексность проекта и погружение в контекст города. Вы охватываете сразу несколько направлений, это формирует целостную систему. Визуализации качественные и показывают, как город может выглядеть. Финансовая модель выглядит немного хаотично, итоговая сумма не сведена — непонятно, сколько стоит весь проект. Важно еще показать модель окупаемости для коммерческих объектов. ЖД-вокзал, речной вокзал, канатная дорога — это проекты федерального масштаба, которые вряд ли будут реализованы в Сосновоборске в ближайшие 10 лет.
Дрожжин Андрей
Верною дорогой идете, товарищи. Проект - коллекционер, взявший смелость указать больные точки, которые другие проекты рассматривают в одиночестве. Спасибо за комплексный и грамотный взгляд
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают широкий набор преобразований — от обновления фасадов и общественных пространств до строительства транспортных объектов и развития туризма. Такой масштаб показывает стремление рассматривать город комплексно, однако проекту не хватает конкретного архитектурного предложения и ясной последовательности приоритетов. Многие решения остаются на уровне общих пожеланий, а их связь с особенностями Сосновоборска раскрыта недостаточно. Хотелось бы сосредоточиться на одной или нескольких территориях и показать, как именно предлагаемые изменения будут выглядеть и реализовываться.
Плахов Роман
Работа предлагает единый образ города через шишку в логотипе, геометрию кварталов, общий стиль городской мебели и сувенирной продукции и слоган «Маленький, но самостоятельный». Проект охватывает очень широкий круг задач, от урн и сувениров до новых вокзалов и канатной дороги, но предложения не связаны общей логикой. Ни одно направление не доведено до проработанного решения с местом, планом, стоимостью по статьям и ответственными. Рекомендуется выбрать одно ключевое предложение, которое лучше всего выражает идею самостоятельного города, и проработать его глубже, включая риски и первые шаги реализации. Стоит также уделить больше внимания подаче и аккуратной вёрстке.
Разгулова Анна
Конкурсный проект, предлагающий аргументированную визуальную концепцию символа города и список идей по ревитализации и решению актуальных вопросов городской среды. Идеи требуют доработки и проектных предложений.
Связный веломаршрут «Сосновый контур»
«Сосновый контур» — это единый 18-километровый кольцевой маршрут, объединяющий главные достопримечательности, общественные пространства и природное окружение Сосновоборска. Проект переводит смыслы идентичности города в повседневный опыт: понятная навигация, узнаваемые арт-объекты и комфортные точки отдыха. Маршрут помогает жителям и гостям по-новому открыть город в движении, создавая готовые сценарии для прогулок, велопоездок и туризма выходного дня.
Описание
А что, если знакомство с городом начнётся не с адреса, а с впечатления? «Сосновый контур» объединяет 14 ключевых точек Сосновоборска — от Музея города и ДК «Мечта» до экопарка «Белкин дом» и лыжной базы «Снежинка» — в цельный сценарий исследования. Оранжевая линия, понятная нумерация, навигация и повторяющиеся визуальные маркеры превращают разрозненные достопримечательности в единый маршрут.
Проект основан на принципах «польза + прочность + красота» и отражает контрастные смыслы идентичности города: «квадратный» (удобство, структура) и «природный». Дизайн малых архитектурных форм (лавок со встроенными кашпо, велопарковок, стоек для собак) использует модульную геометрию, графитовый металл и природную палитру. Локальным символом и ориентиром становится геометрический арт-объект «Белка».
Ключевой принцип маршрута — он должен быть удобен не только активному велосипедисту, но и человеку, который просто хочет пройтись и отдохнуть. Маршрут можно запускать поэтапно: начиная с пилотного участка, временной навигации и ключевых точек притяжения, собирая обратную связь и расширяя систему. В перспективе предлагается создать электронный путеводитель с аудиогидом, организовать уличные выставки, арт-маркеты и квесты об истории города, флоре и фауне.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают понятный маршрут и безопасные места для совместного досуга. Школьники и студенты — узнаваемые точки для встреч и коротких поездок. Велосипедисты и пешеходы — непрерывный маршрут, связность и удобную навигацию. Старшее поколение — спокойные прогулки, лавки и понятные ориентиры. Гости города — готовый и доступный туристический сценарий знакомства с Сосновоборском.
Источники финансирования:
Городские программы благоустройства, гранты, спонсорская поддержка местного бизнеса, партнёрский вклад и целевые пожертвования. Потенциальные доходы в будущем: спонсорские пакеты, платные экскурсии, тематические велозаезды, городские мероприятия и квесты.
Предполагаемая стоимость запуска:
Ориентир для пилота и полного оснащения 14 точек на 18 км: 3,39−5,73 млн ₽ (обследование, навигация, изготовление и монтаж МАФ, арт-объект, информирование). OPEX (содержание): 400−700 тыс. ₽/год.
Готовность проекта:
Ориентировочно 50%. Концепция, дизайн-код, макеты навигации и МАФ готовы к обсуждению и тестированию.
Длительность:
Подготовка пилота — ориентировочно 4−6 месяцев (обследование 2−4 нед., проектирование 4−6 нед., изготовление 6−10 нед., монтаж 2−4 нед.).
Актуальность
Проект напрямую отвечает трём вызовам из исследования территории: связывает разрозненные общественные пространства, раскрывает туристический потенциал и формирует узнаваемый образ Сосновоборска, уходя от восприятия города только как «спального района». Исследование идентичности подтверждает актуальность: природность и удобство — экологичный и понятный способ передвижения; семейность — поддержка разных темпов и сценариев; сплочённость — возможность для жителей предлагать локальные истории и участвовать в выборе точек; проактивность — приглашение исследовать город самостоятельно. Бренд-решение основано на уже выявленных смыслах города и переводит их в конкретный пользовательский опыт, формируя основу для развития туризма, активного досуга и предпринимательской активности (прокат, ремонт, кафе вдоль маршрута).
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды: Маршрут задаёт связную логику перемещения, выявляет участки, где нужны безопасные велосвязи и удобные места остановки.
Доступная спортивная и рекреационная среда: Велосипед и пешие прогулки становятся доступным форматом ежедневной активности для жителей разных возрастов.
Рост туристической привлекательности: Готовый 18-километровый маршрут упрощает самостоятельное знакомство с городом, объединяет точки интереса и увеличивает время пребывания посетителей.
Культурная и досуговая среда: Новые поводы для прогулок, уличные выставки и городские события на точках маршрута.
Предпринимательская активность: Потенциальный спрос на прокат, ремонт велосипедов, кафе и локальные сервисы.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска, Проектная команда «РУДН и РУТ (МИИТ)», Профильные подрядчики.
Партнёры: Местный бизнес (спонсорство, материалы, точки отдыха и велопомощи), Городские учреждения культуры и спорта (обратная связь, события), Медиа и сообщества (информирование).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Этап 1 (Пилот): Один согласованный фрагмент с базовой навигацией и ограниченным набором малых форм. Тестовый запуск и сбор отзывов.
Этап 2 (Связность): Добавление новых точек, корректировка линии, подключение общественных пространств.
Этап 3 (Городская сеть): Единый дизайн-код на нескольких маршрутах, дополнительные прогулочные и туристические сценарии, электронный путеводитель с аудиогидом (например, на izi. travel), программа квестов и сеть точек питания.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о любимых местах, сосновом боре и «Белкином доме» интегрируются в маршрут через QR-коды на остановках. Жители вовлекаются в выбор следующих точек и оценку пилота.
Бизнес-хаб:
Локальные кафе, магазины и велосервисы приглашаются к участию в качестве партнёрских точек отдыха. Бизнес получает видимость и посетителей, проект — сервисы и ресурсную поддержку.
Стратегический кабинет:
Проект сверяется с приоритетами городского развития: связные велодорожки названы среди приоритетов благоустройства. Фиксируется реалистичный поэтапный запуск с участием администрации и фонда «Любимый город».
Команда проекта
Алексеева Дарья Дмитриевна (капитан), 2006 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Афанасьева Анастасия Станиславовна, 2002 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Шульцева Мария Ивановна, 2006 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Алексеев Павел Алексеевич, 2005 г. р., Омск, РУТ (МИИТ), Прикладная математика и информатика.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Целостный проект с профессиональной проработкой. Сильные стороны: попадание в вызовы территории, продуманная навигация и малые архитектурные формы, а также арт-объект «Белка», который становится узнаваемым символом. Зоны роста: бюджет требует уточнения после обследования. Рекомендации: начать с пилотного участка (2–3 км), проработать смету с подрядчиками и альтернативные маршруты.
Горнова Галина
Качественно проработанный лаконичный проект, укладывающийся в логику "быстрых побед", что способно запустить дальнейшее развитие территории.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - связать город системой велодорожек, чтобы разгрузить дороги и дать людям альтернативный способ передвижения.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Велодорожки не стоит рассматривать как туристический маршрут, алучше его рассмотреть как универсальное средство для горожанина. Стоит связать важные объекты, которые использются человеком каждый день (вокзал, работа, парк, магазин, школа).
2. Велодорожки стоит размещать системно вдоль проезжей части, а не по усложненной траектории, чтобы сценарии были более широкие и не ограничивались основными точками.
3. Можно предложить сделать дорожки разметкой, а не переустройством тротуаров, что повлечен сужение тротуаров для пешеходов и
4. Покажите данные улучшение пропускаемости улиц с велосипедами, снижения трафика автомобилей.
5. Как горожане будут пользоваться велодорожками зимой и как их будут убирать? Нужно рассмотреть опыт Финляндии и Татарстана.
6. Как можно измерить ваш результат работы для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа. Визуализации навигации, арт-объекта «Белка», лавки с кашпо, велопарковки и стойки для собак — качественные и функциональные. Финансовая модель реалистична, но в смете не учтены работы по созданию велодорожек (покрытие, разметка) — вы пишете, что «строительство нового дорожного покрытия не включено». Это значит, что маршрут будет проходить по существующим улицам (с автомобильным движением), что снижает безопасность. Рекомендация: уточнить, какие участки будут использовать существующие тротуары, а где нужны выделенные велополосы (и сколько это стоит).
Дрожжин Андрей
Мне кажется, для такого небольшого города как Сосновоборск одного веломаршрута мало, хочется сделать сеть. А так очень все грамотно, спасибо за проект
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают объединить достопримечательности и общественные пространства Сосновоборска кольцевым веломаршрутом с единой навигацией и местами отдыха. Идея отвечает задаче повышения городской связности и позволяет по-новому использовать уже существующие пространства. Представлены схема маршрута, дизайн отдельных элементов и этапы запуска. Однако заявленная протяжённость в 18 км требует более тщательной проверки безопасности и непрерывности велосипедного движения. Предложенные малые формы выглядят достаточно универсально, а стоимость пилотного участка пока не позволяет оценить реализацию всего маршрута. Хотелось бы увидеть более подробную проработку самой велоинфраструктуры и её интеграции в городскую среду.
Плахов Роман
Идея единого веломаршрута, связывающего точки города в общую систему, опирается на данные «Платформы тёплых связей». В работе приведены конкретные точки с адресами, предложено семейство малых форм, сочетающих «квадратную» геометрию города с природой, проработаны риски и поэтапное масштабирование. Сроки и стоимость реализации занижены. На маршруте длиной 18 км стоит заложить работы по покрытиям, организации движения и безопасным пересечениям с улицами. Необходимо раскрыть зимний сценарий, так как значительная часть года в Сосновоборске проходит в снегу, и показать, как маршрут и его точки будут работать в это время. Рекомендуется также усилить визуальную подачу, чтобы она соответствовала содержанию идеи.
Разгулова Анна
Цельный проект по дизайну, ценностный проект по функции. Может привлечь новую аудиторию, особенно молодежь, стать стимулом для развития городских сообществ и активностей, смежных с велоспортом, готов масштабироваться. Можно было бы дополнить малые архитектурные формы, представленные в проекте, стойками с сервисными инструментами и информацией о достопримечательностях. "Квадратную" белку ничем дополнять не надо - она одновременно и "квадратная", и "природная", как и было задумано авторами в концепции проекта.
Описание
А что, если знакомство с городом начнётся не с адреса, а с впечатления? «Сосновый контур» объединяет 14 ключевых точек Сосновоборска — от Музея города и ДК «Мечта» до экопарка «Белкин дом» и лыжной базы «Снежинка» — в цельный сценарий исследования. Оранжевая линия, понятная нумерация, навигация и повторяющиеся визуальные маркеры превращают разрозненные достопримечательности в единый маршрут.
Проект основан на принципах «польза + прочность + красота» и отражает контрастные смыслы идентичности города: «квадратный» (удобство, структура) и «природный». Дизайн малых архитектурных форм (лавок со встроенными кашпо, велопарковок, стоек для собак) использует модульную геометрию, графитовый металл и природную палитру. Локальным символом и ориентиром становится геометрический арт-объект «Белка».
Ключевой принцип маршрута — он должен быть удобен не только активному велосипедисту, но и человеку, который просто хочет пройтись и отдохнуть. Маршрут можно запускать поэтапно: начиная с пилотного участка, временной навигации и ключевых точек притяжения, собирая обратную связь и расширяя систему. В перспективе предлагается создать электронный путеводитель с аудиогидом, организовать уличные выставки, арт-маркеты и квесты об истории города, флоре и фауне.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают понятный маршрут и безопасные места для совместного досуга. Школьники и студенты — узнаваемые точки для встреч и коротких поездок. Велосипедисты и пешеходы — непрерывный маршрут, связность и удобную навигацию. Старшее поколение — спокойные прогулки, лавки и понятные ориентиры. Гости города — готовый и доступный туристический сценарий знакомства с Сосновоборском.
Источники финансирования:
Городские программы благоустройства, гранты, спонсорская поддержка местного бизнеса, партнёрский вклад и целевые пожертвования. Потенциальные доходы в будущем: спонсорские пакеты, платные экскурсии, тематические велозаезды, городские мероприятия и квесты.
Предполагаемая стоимость запуска:
Ориентир для пилота и полного оснащения 14 точек на 18 км: 3,39−5,73 млн ₽ (обследование, навигация, изготовление и монтаж МАФ, арт-объект, информирование). OPEX (содержание): 400−700 тыс. ₽/год.
Готовность проекта:
Ориентировочно 50%. Концепция, дизайн-код, макеты навигации и МАФ готовы к обсуждению и тестированию.
Длительность:
Подготовка пилота — ориентировочно 4−6 месяцев (обследование 2−4 нед., проектирование 4−6 нед., изготовление 6−10 нед., монтаж 2−4 нед.).
Актуальность
Проект напрямую отвечает трём вызовам из исследования территории: связывает разрозненные общественные пространства, раскрывает туристический потенциал и формирует узнаваемый образ Сосновоборска, уходя от восприятия города только как «спального района». Исследование идентичности подтверждает актуальность: природность и удобство — экологичный и понятный способ передвижения; семейность — поддержка разных темпов и сценариев; сплочённость — возможность для жителей предлагать локальные истории и участвовать в выборе точек; проактивность — приглашение исследовать город самостоятельно. Бренд-решение основано на уже выявленных смыслах города и переводит их в конкретный пользовательский опыт, формируя основу для развития туризма, активного досуга и предпринимательской активности (прокат, ремонт, кафе вдоль маршрута).
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды: Маршрут задаёт связную логику перемещения, выявляет участки, где нужны безопасные велосвязи и удобные места остановки.
Доступная спортивная и рекреационная среда: Велосипед и пешие прогулки становятся доступным форматом ежедневной активности для жителей разных возрастов.
Рост туристической привлекательности: Готовый 18-километровый маршрут упрощает самостоятельное знакомство с городом, объединяет точки интереса и увеличивает время пребывания посетителей.
Культурная и досуговая среда: Новые поводы для прогулок, уличные выставки и городские события на точках маршрута.
Предпринимательская активность: Потенциальный спрос на прокат, ремонт велосипедов, кафе и локальные сервисы.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска, Проектная команда «РУДН и РУТ (МИИТ)», Профильные подрядчики.
Партнёры: Местный бизнес (спонсорство, материалы, точки отдыха и велопомощи), Городские учреждения культуры и спорта (обратная связь, события), Медиа и сообщества (информирование).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Этап 1 (Пилот): Один согласованный фрагмент с базовой навигацией и ограниченным набором малых форм. Тестовый запуск и сбор отзывов.
Этап 2 (Связность): Добавление новых точек, корректировка линии, подключение общественных пространств.
Этап 3 (Городская сеть): Единый дизайн-код на нескольких маршрутах, дополнительные прогулочные и туристические сценарии, электронный путеводитель с аудиогидом (например, на izi. travel), программа квестов и сеть точек питания.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о любимых местах, сосновом боре и «Белкином доме» интегрируются в маршрут через QR-коды на остановках. Жители вовлекаются в выбор следующих точек и оценку пилота.
Бизнес-хаб:
Локальные кафе, магазины и велосервисы приглашаются к участию в качестве партнёрских точек отдыха. Бизнес получает видимость и посетителей, проект — сервисы и ресурсную поддержку.
Стратегический кабинет:
Проект сверяется с приоритетами городского развития: связные велодорожки названы среди приоритетов благоустройства. Фиксируется реалистичный поэтапный запуск с участием администрации и фонда «Любимый город».
Команда проекта
Алексеева Дарья Дмитриевна (капитан), 2006 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Афанасьева Анастасия Станиславовна, 2002 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Шульцева Мария Ивановна, 2006 г. р., Москва, РУДН им. П. Лумумбы, Ландшафтная архитектура.
Алексеев Павел Алексеевич, 2005 г. р., Омск, РУТ (МИИТ), Прикладная математика и информатика.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Целостный проект с профессиональной проработкой. Сильные стороны: попадание в вызовы территории, продуманная навигация и малые архитектурные формы, а также арт-объект «Белка», который становится узнаваемым символом. Зоны роста: бюджет требует уточнения после обследования. Рекомендации: начать с пилотного участка (2–3 км), проработать смету с подрядчиками и альтернативные маршруты.
Горнова Галина
Качественно проработанный лаконичный проект, укладывающийся в логику "быстрых побед", что способно запустить дальнейшее развитие территории.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - связать город системой велодорожек, чтобы разгрузить дороги и дать людям альтернативный способ передвижения.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Велодорожки не стоит рассматривать как туристический маршрут, алучше его рассмотреть как универсальное средство для горожанина. Стоит связать важные объекты, которые использются человеком каждый день (вокзал, работа, парк, магазин, школа).
2. Велодорожки стоит размещать системно вдоль проезжей части, а не по усложненной траектории, чтобы сценарии были более широкие и не ограничивались основными точками.
3. Можно предложить сделать дорожки разметкой, а не переустройством тротуаров, что повлечен сужение тротуаров для пешеходов и
4. Покажите данные улучшение пропускаемости улиц с велосипедами, снижения трафика автомобилей.
5. Как горожане будут пользоваться велодорожками зимой и как их будут убирать? Нужно рассмотреть опыт Финляндии и Татарстана.
6. Как можно измерить ваш результат работы для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа. Визуализации навигации, арт-объекта «Белка», лавки с кашпо, велопарковки и стойки для собак — качественные и функциональные. Финансовая модель реалистична, но в смете не учтены работы по созданию велодорожек (покрытие, разметка) — вы пишете, что «строительство нового дорожного покрытия не включено». Это значит, что маршрут будет проходить по существующим улицам (с автомобильным движением), что снижает безопасность. Рекомендация: уточнить, какие участки будут использовать существующие тротуары, а где нужны выделенные велополосы (и сколько это стоит).
Дрожжин Андрей
Мне кажется, для такого небольшого города как Сосновоборск одного веломаршрута мало, хочется сделать сеть. А так очень все грамотно, спасибо за проект
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают объединить достопримечательности и общественные пространства Сосновоборска кольцевым веломаршрутом с единой навигацией и местами отдыха. Идея отвечает задаче повышения городской связности и позволяет по-новому использовать уже существующие пространства. Представлены схема маршрута, дизайн отдельных элементов и этапы запуска. Однако заявленная протяжённость в 18 км требует более тщательной проверки безопасности и непрерывности велосипедного движения. Предложенные малые формы выглядят достаточно универсально, а стоимость пилотного участка пока не позволяет оценить реализацию всего маршрута. Хотелось бы увидеть более подробную проработку самой велоинфраструктуры и её интеграции в городскую среду.
Плахов Роман
Идея единого веломаршрута, связывающего точки города в общую систему, опирается на данные «Платформы тёплых связей». В работе приведены конкретные точки с адресами, предложено семейство малых форм, сочетающих «квадратную» геометрию города с природой, проработаны риски и поэтапное масштабирование. Сроки и стоимость реализации занижены. На маршруте длиной 18 км стоит заложить работы по покрытиям, организации движения и безопасным пересечениям с улицами. Необходимо раскрыть зимний сценарий, так как значительная часть года в Сосновоборске проходит в снегу, и показать, как маршрут и его точки будут работать в это время. Рекомендуется также усилить визуальную подачу, чтобы она соответствовала содержанию идеи.
Разгулова Анна
Цельный проект по дизайну, ценностный проект по функции. Может привлечь новую аудиторию, особенно молодежь, стать стимулом для развития городских сообществ и активностей, смежных с велоспортом, готов масштабироваться. Можно было бы дополнить малые архитектурные формы, представленные в проекте, стойками с сервисными инструментами и информацией о достопримечательностях. "Квадратную" белку ничем дополнять не надо - она одновременно и "квадратная", и "природная", как и было задумано авторами в концепции проекта.
Ледовый каток «Внутри леса, внутри событий»
«Внутри леса, внутри событий» — это ледовый каток в сосновом бору Сосновоборска, который превращает природный ландшафт в уникальное пространство для зимнего досуга. Проект объединяет ледовую трассу среди сосен, ярмарочные домики для местного бизнеса и тёплый павильон для отдыха. Каток становится новой точкой притяжения для семей, молодёжи и туристов из Красноярска, формируя традиции совместного отдыха и поддерживая локальное предпринимательство.
Описание
Наступает зима, и сосновый бор Сосновоборска превращается в место, где природа, отдых и городские события соединяются в единую атмосферу. Среди высоких сосен появляется линейный каток — пространство для прогулок, семейного досуга и встреч с друзьями. Ледовая трасса, проходящая через лесной массив, позволяет по-новому взглянуть на привычный природный ландшафт, сохраняя его естественную красоту.
В основе концепции — создание линейного ледового маршрута среди сосен, интегрированного в существующий ландшафт. Пространство дополняют небольшие ярмарочные домики с местной продукцией, горячими напитками и сезонными угощениями, а также компактный павильон для отдыха, проката и обслуживания посетителей. Каток становится площадкой не только для свободного катания, но и для тематических мероприятий, семейных выходных и зимних городских праздников.
Проект предполагает деликатное размещение объектов среди сосен и сохранение природного окружения. Одновременно территория получает новые возможности для развития малого бизнеса: ярмарочные домики станут площадкой для местных предпринимателей, производителей и ремесленников. В тёплое время года ледовый маршрут может трансформироваться в эко-тропу для пеших прогулок, забегов и катания на роликах, сохраняя созданную инфраструктуру.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают идеальное место для совместного отдыха и укрепления семейных традиций. Молодёжь — новое «третье место» для встреч с друзьями и активного времяпрепровождения. Старшее поколение — условия для поддержания здоровья (скандинавская ходьба, спокойное катание) и общения в тёплом павильоне. Туристы и гости из Красноярска — уникальный формат зимнего досуга в лесу, что формирует дополнительный повод посетить город.
Источники финансирования:
Городская администрация, частные инвесторы, сезонные доходы от билетов, аренды домиков и торговли, а также спонсорские взносы партнёров.
Предполагаемая стоимость запуска:
Общая потребность в запуске и первом сезоне: 4,9 млн ₽ (стартовые инвестиции CAPEX — 2,2 млн ₽, операционные расходы OPEX за 6 месяцев сезона — 2,7 млн ₽). По предварительной укрупнённой оценке из визитки: ледовая дорожка — 5−12 млн ₽, 4−6 торговых будок — 2−4 млн ₽, павильон — 1,5−3 млн ₽, общие сети — 2−4 млн ₽. Ожидаемые доходы за сезон — 6,5 млн ₽, чистая прибыль — 1,6 млн ₽ (рентабельность около 32,6%).
Готовность проекта:
20%. Готова концепция с описанием механики, макет интерактивной карты и примеры, но требуются источники финансирования, разрешения и договорённости с перевозчиками/партнёрами.
Длительность:
Подготовка и запуск: 6−9 месяцев (обследование, проектирование, подготовка закупок). Реализация (сезон): 4−6 месяцев (подготовка территории, монтаж модулей, благоустройство, подготовка льда).
Актуальность
Главным преимуществом Сосновоборска является значительный природный потенциал. Согласно исследованию идентичности, 72% упоминаний любимых мест жителей связаны с природой, а экопарк «Белкин дом» занимает первое место (35%). При этом число жителей, у которых нет любимого места в городе, превышает число тех, кто называет культурные объекты, что указывает на потенциал развития новых общественных пространств.
Проект отвечает потребности молодёжи в современном пространстве для встреч и активного отдыха, а также поддерживает местный бизнес через ярмарочные домики. Близость Сосновоборска к Красноярску (около получаса на машине) позволит привлекать гостей из краевого центра, формируя дополнительную точку притяжения и повышая туристическую привлекательность города.
Влияние на территорию
Туризм и имидж: Формирование узнаваемого туристического образа города как центра природы и активного отдыха. Создание причины приехать в Сосновоборск на выходные.
Экономика и бизнес: Создание новых рабочих мест, поддержка локальных производителей и ремесленников через аренду ярмарочных домиков.
Социальный эффект: Объединение поколений, формирование новых городских традиций, связанных с зимним сезоном и совместным досугом.
Городская среда: Превращение соснового бора из преимущественно прогулочной территории в новую точку притяжения с развитой инфраструктурой и бережным отношением к экосистеме.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Столичное креативное бюро, ИП Никифоров И. А., Городская администрация.
Партнёры из Бизнес-хаба: Региональный бизнес «Тёплый дом» (материальная база), Сосновоборский завод металлических конструкций (изготовление будок и павильона), Кофейня «Перемена» (точка притяжения, события), «Стихи и пряники» (мастер-классы, сувениры).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Всесезонность: Летом трасса трансформируется в эко-тропу для прогулок, забегов и роликов.
Событийная программа: Регулярные ярмарки, зимние кинопоказы, музыкальные вечера.
Масштабирование: Разработка франшизы «Линейный каток в природном ландшафте» для внедрения в лесопарковых зонах соседних городов (Красноярск, Железногорск, Дивногорск).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города и Бизнес-хаб:
Проект отвечает на потребность местного бизнеса в активных точках продаж: локальным ИП и кофейням предоставляются места в ярмарочных домиках. В отапливаемом павильоне можно проводить мастер-классы, что поддерживает местные инициативы. Крупные промышленные предприятия (КрасФАН, Европласт, СЗХИ) могут участвовать в производстве элементов инфраструктуры или финансировании, получая возможность поддерживать развитие территории.
Команда проекта
Бибик В. Б. (капитан), 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Неприятелева М. С., 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Тюринова А. А., 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Щербак Ю. В., 2003 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Отличное решение для города, дополняет программу зимних активностей. Сильные стороны: точное попадание в природную и семейную идентичность, создание общественного пространства и туристического потока на зимний сезон. Бюджет и сроки выглядят реалистично, есть потенциал окупаемости. Зоны роста: требуется более детальная проработка сметы (особенно ледовой инфраструктуры), юридических аспектов размещения в лесу и источников финансирования. Прототип недостаточно детализирован. Рекомендации: усилить уникальность за счёт местных символов, рассмотреть размещение ближе к городу.
Горнова Галина
Ледовый каток, безусловно, станет точкой притяжения, его трансформация в эко-тропу обеспечит всесезонность, более подробное описание социального программирования пространства усилило бы проект.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - оживить зимнее пространство зимним катком с привлечением местного бизнеса!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Локация выбрана очень отдаленная. В референсах вы ссылаетесь на Охта парк, ВДНХ и т.д., но это очень большие хабы куда сегодня много людей приходят отдыхать. Если ваша локация это лес, либо он должен быть уникально красивым, либо вы должны предложить локацию более удобную для размещения.
2. В фин. модели нужно рассмотреть кол-во персонала более детально - 6 человек с развертыванием и содержанием катка не справятся. Так же нужна техника,чтобы каток обновлять.
3. Как измерить эффективность вашего предложения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа. Вы показали схему маршрута петляющая ледовая дорожка, разрез покрытия, визуализации. Особенно ценно, что вы предусмотрели всесезонность: летом трасса превращается в эко-тропу для прогулок, бега, роликов. Дорожная карта показывает 10–15 месяцев. Для такого объекта это адекватно Но есть нюанс: заливка льда возможна только при устойчивых отрицательных температурах (ноябрь–декабрь). Если строительство затянется, вы не успеете открыть сезон.
Дрожжин Андрей
Проект неоригинальный, но действительно имеющий потенциальную важность. Не хватило понимания, что будет с этой территорией в теплое время года. Добавить бы какие-то экотропы по тем же локациям (например), и было бы все совсем замечательно. Спасибо
Мирошниченко Дарья
Идея линейного катка среди сосен хорошо соответствует природной идентичности Сосновоборска и предлагает интересный формат зимнего отдыха, способный привлечь не только горожан, но и гостей из Красноярска. Авторы рассматривают территорию комплексно, дополняя ледовый маршрут павильонами, торговлей и событийной программой. При этом наиболее интересная часть проекта — сама трасса в лесном массиве — пока недостаточно проработана технически.
Папаскири Анна
Проект предлагает новое и масштабное решение для города, которое имеет потенциал привлечения аудитории и за пределами Сосновоборска. Каток создается в парке, в связке с фундаментом идентичности территории через природность, при этом усиливает потенциал места через взаимодействие с природой. Команда отмечает необходимость проведения и экологической экспертизы с целью бережной интеграции новой функции в парк с лесным массивом. Модель коммерческого потенциала может быть далее уточнена и детализирована с учетом расчета потенциальное проходимости за сезон, определенияя ценовой политики входных билетов для разных групп, уточнения арендных и рекламных доходов (брендирование разных элементов) от комплиментарных видов деятельности.
Плахов Роман
Зимний ледовый маршрут в сосновом бору даёт повод выходить на природу в холодный сезон и вовлекает местный бизнес через ярмарочные домики, а летом трасса может использоваться как экотропа. Команда рассчитала вложения, эксплуатационные расходы и доходы и назвала партнёров из Бизнес-хаба. Финансовая часть занижена, поскольку устройство основания, водоснабжение для заливки, освещение по всей длине, обслуживание льда и дежурство требуют существенно большего бюджета. Размещение в лесопарковой зоне несёт отдельные риски, а именно режим использования земель, сохранность деревьев, пожарную безопасность и подъезд техники, все это должно быть учтено на данном этапе. Рекомендуется показать план трассы с параметрами, пересчитать бюджет по аналогам и усилить визуальную подачу.
Разгулова Анна
Идея зимнего использования территории, которая может привлечь посетителей и, следовательно, малый бизнес на весь сезон. Важно продумать, как её реализовать без лишнего вмешательства в экосистему и как использовать эти же маршруты, когда лед растает, нужны ли специальные мероприятия и покрытия. Возможно, стоит спроектировать отдельный крытый спортивный павильон с площадкой для катания на коньках рядом, который также будет использоваться для спорта в другие времена года, и там же добавить инфраструктуру для линейного катка - кассы, раздевалки и т. д., чтобы сократить расходы на строительство и эксплуатацию отдельных точек.
Описание
Наступает зима, и сосновый бор Сосновоборска превращается в место, где природа, отдых и городские события соединяются в единую атмосферу. Среди высоких сосен появляется линейный каток — пространство для прогулок, семейного досуга и встреч с друзьями. Ледовая трасса, проходящая через лесной массив, позволяет по-новому взглянуть на привычный природный ландшафт, сохраняя его естественную красоту.
В основе концепции — создание линейного ледового маршрута среди сосен, интегрированного в существующий ландшафт. Пространство дополняют небольшие ярмарочные домики с местной продукцией, горячими напитками и сезонными угощениями, а также компактный павильон для отдыха, проката и обслуживания посетителей. Каток становится площадкой не только для свободного катания, но и для тематических мероприятий, семейных выходных и зимних городских праздников.
Проект предполагает деликатное размещение объектов среди сосен и сохранение природного окружения. Одновременно территория получает новые возможности для развития малого бизнеса: ярмарочные домики станут площадкой для местных предпринимателей, производителей и ремесленников. В тёплое время года ледовый маршрут может трансформироваться в эко-тропу для пеших прогулок, забегов и катания на роликах, сохраняя созданную инфраструктуру.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают идеальное место для совместного отдыха и укрепления семейных традиций. Молодёжь — новое «третье место» для встреч с друзьями и активного времяпрепровождения. Старшее поколение — условия для поддержания здоровья (скандинавская ходьба, спокойное катание) и общения в тёплом павильоне. Туристы и гости из Красноярска — уникальный формат зимнего досуга в лесу, что формирует дополнительный повод посетить город.
Источники финансирования:
Городская администрация, частные инвесторы, сезонные доходы от билетов, аренды домиков и торговли, а также спонсорские взносы партнёров.
Предполагаемая стоимость запуска:
Общая потребность в запуске и первом сезоне: 4,9 млн ₽ (стартовые инвестиции CAPEX — 2,2 млн ₽, операционные расходы OPEX за 6 месяцев сезона — 2,7 млн ₽). По предварительной укрупнённой оценке из визитки: ледовая дорожка — 5−12 млн ₽, 4−6 торговых будок — 2−4 млн ₽, павильон — 1,5−3 млн ₽, общие сети — 2−4 млн ₽. Ожидаемые доходы за сезон — 6,5 млн ₽, чистая прибыль — 1,6 млн ₽ (рентабельность около 32,6%).
Готовность проекта:
20%. Готова концепция с описанием механики, макет интерактивной карты и примеры, но требуются источники финансирования, разрешения и договорённости с перевозчиками/партнёрами.
Длительность:
Подготовка и запуск: 6−9 месяцев (обследование, проектирование, подготовка закупок). Реализация (сезон): 4−6 месяцев (подготовка территории, монтаж модулей, благоустройство, подготовка льда).
Актуальность
Главным преимуществом Сосновоборска является значительный природный потенциал. Согласно исследованию идентичности, 72% упоминаний любимых мест жителей связаны с природой, а экопарк «Белкин дом» занимает первое место (35%). При этом число жителей, у которых нет любимого места в городе, превышает число тех, кто называет культурные объекты, что указывает на потенциал развития новых общественных пространств.
Проект отвечает потребности молодёжи в современном пространстве для встреч и активного отдыха, а также поддерживает местный бизнес через ярмарочные домики. Близость Сосновоборска к Красноярску (около получаса на машине) позволит привлекать гостей из краевого центра, формируя дополнительную точку притяжения и повышая туристическую привлекательность города.
Влияние на территорию
Туризм и имидж: Формирование узнаваемого туристического образа города как центра природы и активного отдыха. Создание причины приехать в Сосновоборск на выходные.
Экономика и бизнес: Создание новых рабочих мест, поддержка локальных производителей и ремесленников через аренду ярмарочных домиков.
Социальный эффект: Объединение поколений, формирование новых городских традиций, связанных с зимним сезоном и совместным досугом.
Городская среда: Превращение соснового бора из преимущественно прогулочной территории в новую точку притяжения с развитой инфраструктурой и бережным отношением к экосистеме.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Столичное креативное бюро, ИП Никифоров И. А., Городская администрация.
Партнёры из Бизнес-хаба: Региональный бизнес «Тёплый дом» (материальная база), Сосновоборский завод металлических конструкций (изготовление будок и павильона), Кофейня «Перемена» (точка притяжения, события), «Стихи и пряники» (мастер-классы, сувениры).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Всесезонность: Летом трасса трансформируется в эко-тропу для прогулок, забегов и роликов.
Событийная программа: Регулярные ярмарки, зимние кинопоказы, музыкальные вечера.
Масштабирование: Разработка франшизы «Линейный каток в природном ландшафте» для внедрения в лесопарковых зонах соседних городов (Красноярск, Железногорск, Дивногорск).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города и Бизнес-хаб:
Проект отвечает на потребность местного бизнеса в активных точках продаж: локальным ИП и кофейням предоставляются места в ярмарочных домиках. В отапливаемом павильоне можно проводить мастер-классы, что поддерживает местные инициативы. Крупные промышленные предприятия (КрасФАН, Европласт, СЗХИ) могут участвовать в производстве элементов инфраструктуры или финансировании, получая возможность поддерживать развитие территории.
Команда проекта
Бибик В. Б. (капитан), 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Неприятелева М. С., 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Тюринова А. А., 2005 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Щербак Ю. В., 2003 г. р., Ростов-на-Дону, ЮФУ ААИ, Архитектура, 4 курс.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Отличное решение для города, дополняет программу зимних активностей. Сильные стороны: точное попадание в природную и семейную идентичность, создание общественного пространства и туристического потока на зимний сезон. Бюджет и сроки выглядят реалистично, есть потенциал окупаемости. Зоны роста: требуется более детальная проработка сметы (особенно ледовой инфраструктуры), юридических аспектов размещения в лесу и источников финансирования. Прототип недостаточно детализирован. Рекомендации: усилить уникальность за счёт местных символов, рассмотреть размещение ближе к городу.
Горнова Галина
Ледовый каток, безусловно, станет точкой притяжения, его трансформация в эко-тропу обеспечит всесезонность, более подробное описание социального программирования пространства усилило бы проект.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Хорошая инициатива - оживить зимнее пространство зимним катком с привлечением местного бизнеса!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Локация выбрана очень отдаленная. В референсах вы ссылаетесь на Охта парк, ВДНХ и т.д., но это очень большие хабы куда сегодня много людей приходят отдыхать. Если ваша локация это лес, либо он должен быть уникально красивым, либо вы должны предложить локацию более удобную для размещения.
2. В фин. модели нужно рассмотреть кол-во персонала более детально - 6 человек с развертыванием и содержанием катка не справятся. Так же нужна техника,чтобы каток обновлять.
3. Как измерить эффективность вашего предложения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа. Вы показали схему маршрута петляющая ледовая дорожка, разрез покрытия, визуализации. Особенно ценно, что вы предусмотрели всесезонность: летом трасса превращается в эко-тропу для прогулок, бега, роликов. Дорожная карта показывает 10–15 месяцев. Для такого объекта это адекватно Но есть нюанс: заливка льда возможна только при устойчивых отрицательных температурах (ноябрь–декабрь). Если строительство затянется, вы не успеете открыть сезон.
Дрожжин Андрей
Проект неоригинальный, но действительно имеющий потенциальную важность. Не хватило понимания, что будет с этой территорией в теплое время года. Добавить бы какие-то экотропы по тем же локациям (например), и было бы все совсем замечательно. Спасибо
Мирошниченко Дарья
Идея линейного катка среди сосен хорошо соответствует природной идентичности Сосновоборска и предлагает интересный формат зимнего отдыха, способный привлечь не только горожан, но и гостей из Красноярска. Авторы рассматривают территорию комплексно, дополняя ледовый маршрут павильонами, торговлей и событийной программой. При этом наиболее интересная часть проекта — сама трасса в лесном массиве — пока недостаточно проработана технически.
Папаскири Анна
Проект предлагает новое и масштабное решение для города, которое имеет потенциал привлечения аудитории и за пределами Сосновоборска. Каток создается в парке, в связке с фундаментом идентичности территории через природность, при этом усиливает потенциал места через взаимодействие с природой. Команда отмечает необходимость проведения и экологической экспертизы с целью бережной интеграции новой функции в парк с лесным массивом. Модель коммерческого потенциала может быть далее уточнена и детализирована с учетом расчета потенциальное проходимости за сезон, определенияя ценовой политики входных билетов для разных групп, уточнения арендных и рекламных доходов (брендирование разных элементов) от комплиментарных видов деятельности.
Плахов Роман
Зимний ледовый маршрут в сосновом бору даёт повод выходить на природу в холодный сезон и вовлекает местный бизнес через ярмарочные домики, а летом трасса может использоваться как экотропа. Команда рассчитала вложения, эксплуатационные расходы и доходы и назвала партнёров из Бизнес-хаба. Финансовая часть занижена, поскольку устройство основания, водоснабжение для заливки, освещение по всей длине, обслуживание льда и дежурство требуют существенно большего бюджета. Размещение в лесопарковой зоне несёт отдельные риски, а именно режим использования земель, сохранность деревьев, пожарную безопасность и подъезд техники, все это должно быть учтено на данном этапе. Рекомендуется показать план трассы с параметрами, пересчитать бюджет по аналогам и усилить визуальную подачу.
Разгулова Анна
Идея зимнего использования территории, которая может привлечь посетителей и, следовательно, малый бизнес на весь сезон. Важно продумать, как её реализовать без лишнего вмешательства в экосистему и как использовать эти же маршруты, когда лед растает, нужны ли специальные мероприятия и покрытия. Возможно, стоит спроектировать отдельный крытый спортивный павильон с площадкой для катания на коньках рядом, который также будет использоваться для спорта в другие времена года, и там же добавить инфраструктуру для линейного катка - кассы, раздевалки и т. д., чтобы сократить расходы на строительство и эксплуатацию отдельных точек.
Образовательно-креативный кластер «Очаг знаний»
«Очаг знаний» — это многофункциональный образовательный центр, создаваемый на базе бывшего складского комплекса. Проект объединит лаборатории, коворкинги и мастерские, создав в городе новые рабочие места и комфортную среду для развития талантов.
Описание
«Очаг знаний» — это образовательный хаб, который даёт вторую жизнь бывшему промышленному комплексу и органично встраивает его в современный дизайн Сосновоборска. Исторические конструкции бережно переосмыслены и становятся частью интерьеров и образовательных программ. Пространство объединяет под одной крышей лаборатории, коворкинги, лектории и мастерские, создавая живой центр притяжения для школьников, студентов и специалистов. Здесь рождаются проекты, меняющие город, и формируется активное сообщество. Центр обеспечивает в Сосновоборске условия для развития талантов, получения новых профессий и творческой самореализации.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьники и студенты (от 7 до 25 лет) получают профильные занятия, современное креативное пространство для работы и общения, погружение в образовательную среду. Работоспособное и экономически активное население (от 18 до 64 лет) получает новые рабочие места, современные офисы, конференц-залы и проектные мастерские. Связь поколений объединяет опыт взрослых и энергию молодёжи, формируя активное городское общество.
Источники финансирования:
Федеральные проекты («Ведущие школы», «Всё лучшее детям», «Профессионалитет»), фонд содействия инновациям, гранты Минпромторга или Минобрнауки, привлечение инвесторов (крупные онлайн-школы, частные вузы), региональные программы (микрозаймы, «Промышленная ипотека», Президентский фонд культурных инициатив).
Предполагаемая стоимость запуска:
1,2–1,8 млрд рублей
Готовность проекта:
25–30%. Разработана архитектурно-функциональная концепция и цифровая модель здания (Revit), но требуется разработка инженерных и конструктивных решений, а также детальное проектирование.
Длительность:
От 2-х лет. Этапы: подготовка и изыскания (1–4 мес.), проектирование и согласования (3–9 мес.), строительно-монтажные работы (7–17 мес.), оснащение (16–20 мес.), лицензирование и команда (18–21 мес.), пилот и полный запуск (21–24 мес.).
Актуальность
Сосновоборск - молодой город, но на настоящий момент молодёжь из него уезжает. В отзывах жителей и городских опросах город часто описывается как "спокойный, зелёный, семейный", но в то же время - "город только для детей пенсионеров". Молодым людям здесь не хватает пространств для обучения и самовыражения. Многие уезжают в Красноярск, потому что не хватает рабочих мест, особенно для специалистов без опыта. Выпускники не видят перспектив оставаться в городе. При этом Сосновоборск заявляет о важности молодёжной политики и поддержки талантов. Но пока отсутствует точка притяжения молодёжи, отражающая идентичность города. Проект образовательного хаба мог бы стать таким местом. Это отвечает и общероссийскому тренду на переоборудование заброшенных промышленных территорий в креативные кластер и образовательные центры. Это оживит город и создаст рабочие места. Проект станет ответом на реальный запрос города в том, чтобы молодые люди могли оставаться и развиваться в Сосновоборске.
Влияние на территорию
Заброшенная промышленная территория перестаёт быть «серой зоной» на карте города:
Она получает новую функцию, новый визуальный язык и новое имя — «Очаг знаний». Промышленное прошлое переосмысляется под изменившиеся запросы города. Сосновоборск получает новую точку на карте — органично встроенную в дизайн города.
Городская инфраструктура и качество среды:
Территория, которая раньше не работала на город, становится креативным пространством: лаборатории, коворкинг, лекторий, мастерские, зоны отдыха. Это не просто ремонт здания — это новая функция пространства, которая делает среду удобнее, эстетичнее и узнаваемее. Центр становится точкой притяжения для жителей всех возрастов.
Новые рабочие места и карьерные возможности:
«Очаг знаний» создаёт рабочие места: преподаватели, методисты, администраторы, IT-специалисты, дизайнеры. Вокруг центра формируется малый бизнес. Промышленная территория, которая раньше не приносила дохода, становится точкой экономической активности и диверсифицирует рынок труда.
Удержание и привлечение молодёжи:
Главный социальный эффект: молодёжь остаётся в городе, потому что здесь появляется место для развития и креативности. Раньше за этим нужно было ехать в Красноярск — теперь такое место есть в родном городе. Сосновоборск перестаёт быть местом, откуда уезжают, и становится местом, где можно строить будущее.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда «Двое из ларца» (авторы концепции), Управляющая компания, Архитектурно-проектное бюро, Генеральный подрядчик, АНО «Универсум» (содержательный блок), IT-компания, Фонд «Любимый город».
Партнёры: Сосновоборский многопрофильный технологический техникум им. Героя РФ Ю.Л. Воробьёва «Импульс», СФУ, СибГУ, КрасГМУ (сетевые программы), Молодежный центр «Пилот» (Красноярск), АО «Аурум» (собственник территории), Региональный центр «Мой бизнес», Фонд развития промышленности Красноярского края.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект предполагает поэтапное развитие: от реорганизации здания и запуска образовательных программ до формирования полноценного креативного кластера с кафе, коворкингами и выставочными пространствами. В перспективе — тиражирование опыта работы с индустриальным наследием на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Жительница Людмила Федотова пишет: «Ещё бы построить учебные техникумы и училища, где молодёжь бы получала престижные рабочие специальности и оставалась в городе». Карта тёплых мест показывает, что культурно-образовательная инфраструктура почти не представлена — «Очаг знаний» может стать новым любимым местом, дополняя природу.
Бизнес-хаб:
Проект предлагает бизнесу партнёрский уровень. Выгода: привлечение и удержание кадров, снижение инвестиционных рисков, рост локального спроса. Партнёрство с местными производителями может дать новый продукт — линейку мебели или оборудования для образовательных пространств.
Стратегический кабинет:
Проект закрывает обозначенные в кабинете пробелы: нехватка молодёжных пространств, поддержка фестивалей, дополнение сквера «Студенческий» образовательной функцией. Соответствует пункту 1.1 раздела 2 Стратегии социально-экономического развития города Сосновоборска до 2030 года.
Команда проекта
Ильина Татьяна Юрьевна (капитан), 2006 г.р., Москва, НИУ МГСУ, Градостроительство
Дьякова Полина Дмитриевна, 2005 г.р., Москва, НИУ МГСУ, Градостроительство
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Глубокий архитектурный анализ и качественные визуализации. Сильные стороны: решение проблемы заброшенного завода, подробная смета, создание рабочих мест и опора на документы стратегического планирования. Зоны роста: главная проблема — «отрыв от земли». Огромный бюджет неподъемен для малого города, а операционные расходы значительно превышают доходы. Кроме того, проект слабо связан с «природной» и «семейной» идентичностью Сосновоборска, предлагая типовой набор функций, которые не будут востребованы. Баллы: максимум за прототип. Снижение за реализуемость и идентичность. Рекомендации: поэтапная реализация и пилот на первом этаже (например, IT-кластер или креативные мастерские) с привлечением крупного бизнеса, а также интегрировать «лесные» мотивы в дизайн.
Горнова Галина
Достойное проектное предложение по реновации территории с выполнением одной из ведущих функций - образовательной.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Прекрасный проект по восстановлению существующего здания! Правильный подход к образованию креативного кластера или кластера знаний для города, особенно рядом с природой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Проект очень похож на креативный кластер, где художники, предприниматели могут делать яркие проекты, но вот как государственное учреждение я бы его не рассматривал - нужно дать импульс творить, чтобы люди поняли, что они могут сделать этот город лучше.
2. Можно ли начать деятельность на первых этапах без реконструкции и начать с более простых временных форм? Или можно реформировать уже существующие функции города без восстановления здания?
3. Кроме реконструкции здание потребует большое кол-во персонала и объемную программу, это нужно учитывать при расчетах.
4. Как можно измерить результат вашего проекта?
Данильченко Дарья
Инженерно-проработанный проект. Стоимость 1,2–1,8 млрд рублей для малого города это неподъёмная сумма. Даже с учётом федеральных программ и инвесторов, получить такие деньги крайне сложно, лучше разбить смету на этапы.
Дрожжин Андрей
Блестящая идея, которая отвечает на все поставленные конкурсом задачи, кроме, увы, главной - идентичности. Немного недокрутили, но это один из тех проектов, который точно стоит реализовать. Спасибо
Мирошниченко Дарья
Идея реновации заброшенного промышленного здания и его преобразования в образовательный и общественный центр представляется интересной и актуальной для Сосновоборска. Авторы предлагают новое использование существующей застройки, подробно рассматривают функциональное наполнение и планировочные решения. При этом хотелось бы увидеть более глубокую работу с архитектурным обликом здания, фасадами и интерьерами. Сейчас они выглядят достаточно универсально и слабо отражают идентичность города. Рекомендуем развить проект через единый архитектурный и дизайнерский подход, связанный с историей места и бренд-концепцией Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект представляет комплексное решение и включает 2 сложные задачи - редевелопмент здания со сменой функционального назначения, а также создание образовательного центра. Описание актуальности соответствует выявленным нишам для развития в городе - создании мест для молодежи, а также недостаток образовательных проектов. На следующем этапе проработки проекта необходимо детализировать якорную образовательную функцию, провести исследование по поиску и привлечению потенцильных партнеров - операторов образовательных программ, согласовать с ними ТЭПы с целью выявления оптимальных объемов площадей и требования к зонированию с учетом возможного количества пользователей, уточнить тех требования к помещению. После определения параметров и специализации образовательного проекта, уже далее распределять оставшиеся функции для бизнес-коворкинга, офисных пространств и тд. У проекта может быть 2 варианта реализации - если будет сформирован сильный "образовательный продукт", но capex под него слишком высокий, то для него необходимо найти другое место с более низки порогом входа или для данного объекта с целью его ревитализации, можно также рассмотреть менее дорогой функциональный состав и реализовать в доступном офисном сегменте при условии подтверждения потенциала емкости рынка.
Плахов Роман
Идея реорганизации заброшенного склада в образовательно-общественный центр уместна для Сосновоборска и направлена на удержание молодёжи. В работе выполнены анализ кадастра и санитарно-защитных зон, конструктивная серия здания, поэтажные планы со сценариями использования, фасады, обозначены источники финансирования. Механизм реализации проработан недостаточно. В первую очередь стоит разобрать имущественные вопросы, то есть права на здание и участок, и провести обследование технического состояния каркаса после простоя. Рекомендуется точнее описать организационную модель, определив заказчика и технического заказчика на этапах проектирования и строительства и оператора центра после ввода. Смету стоит перевести в расчёт по укрупнённым показателям и более детально проработать риски.
Разгулова Анна
Подобный проект может стать новой многофункциональной точкой притяжения для жителей города с уклоном в социально-образовательный контекст. Это интересный кейс устойчивого развития, предполагающий ревитализацию неиспользуемого объекта, что отвечает мировым экологическим и архитектурным тенденциям и в некоторых случаях требует меньших затрат, чем создание новых пространств. Практика показывает, что проекты "новой жизни" притягивают изменения и способны вдохнуть именно "новую жизнь" на прилегающей территории - как то благоустройство, малый бизнес, повышение спроса и стоимости недвижимости и т. д. Можно ли этот объект представить в любом другом городе? Что его отличает именно в контексте истории и идентичности Сосновоборска, может ли он стать знаковым для города и узнаваемым для края, новым символом - символизирующим все заложенные в него авторами смыслы не только по сути, но и визуально? Очень большой разброс работоспособной целевой аудитории по возрасту - от 18 до 64 лет, это может повлиять на рассредоточение предлагаемых функций и потерю фокуса внимания в проекте, т. е. он работает не в полном объеме возможностей, которые может предложить. По презентации складывается впечатление, что ЦА проекта более узконаправленная, а следовательно при более точном анализе спроса и определении задания проект может только усилить свой потенциал развития. Также возможно рассмотреть использование эксплуатируемой кровли, что повысит привлекательность объекта и увеличит его полезную площадь, неизмеряемую в деньгах. Ле Корбюзье в своей практике говорил о том, что городу нужно возвращать столько же территории, сколько отнимает здание, - и это как раз вариант вернуть городу общественное пространство на свежем воздухе, что отвечает бренд-стратегии Сосновоборска как города в тесной связке с природой вокруг.
Описание
«Очаг знаний» — это образовательный хаб, который даёт вторую жизнь бывшему промышленному комплексу и органично встраивает его в современный дизайн Сосновоборска. Исторические конструкции бережно переосмыслены и становятся частью интерьеров и образовательных программ. Пространство объединяет под одной крышей лаборатории, коворкинги, лектории и мастерские, создавая живой центр притяжения для школьников, студентов и специалистов. Здесь рождаются проекты, меняющие город, и формируется активное сообщество. Центр обеспечивает в Сосновоборске условия для развития талантов, получения новых профессий и творческой самореализации.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьники и студенты (от 7 до 25 лет) получают профильные занятия, современное креативное пространство для работы и общения, погружение в образовательную среду. Работоспособное и экономически активное население (от 18 до 64 лет) получает новые рабочие места, современные офисы, конференц-залы и проектные мастерские. Связь поколений объединяет опыт взрослых и энергию молодёжи, формируя активное городское общество.
Источники финансирования:
Федеральные проекты («Ведущие школы», «Всё лучшее детям», «Профессионалитет»), фонд содействия инновациям, гранты Минпромторга или Минобрнауки, привлечение инвесторов (крупные онлайн-школы, частные вузы), региональные программы (микрозаймы, «Промышленная ипотека», Президентский фонд культурных инициатив).
Предполагаемая стоимость запуска:
1,2–1,8 млрд рублей
Готовность проекта:
25–30%. Разработана архитектурно-функциональная концепция и цифровая модель здания (Revit), но требуется разработка инженерных и конструктивных решений, а также детальное проектирование.
Длительность:
От 2-х лет. Этапы: подготовка и изыскания (1–4 мес.), проектирование и согласования (3–9 мес.), строительно-монтажные работы (7–17 мес.), оснащение (16–20 мес.), лицензирование и команда (18–21 мес.), пилот и полный запуск (21–24 мес.).
Актуальность
Сосновоборск - молодой город, но на настоящий момент молодёжь из него уезжает. В отзывах жителей и городских опросах город часто описывается как "спокойный, зелёный, семейный", но в то же время - "город только для детей пенсионеров". Молодым людям здесь не хватает пространств для обучения и самовыражения. Многие уезжают в Красноярск, потому что не хватает рабочих мест, особенно для специалистов без опыта. Выпускники не видят перспектив оставаться в городе. При этом Сосновоборск заявляет о важности молодёжной политики и поддержки талантов. Но пока отсутствует точка притяжения молодёжи, отражающая идентичность города. Проект образовательного хаба мог бы стать таким местом. Это отвечает и общероссийскому тренду на переоборудование заброшенных промышленных территорий в креативные кластер и образовательные центры. Это оживит город и создаст рабочие места. Проект станет ответом на реальный запрос города в том, чтобы молодые люди могли оставаться и развиваться в Сосновоборске.
Влияние на территорию
Заброшенная промышленная территория перестаёт быть «серой зоной» на карте города:
Она получает новую функцию, новый визуальный язык и новое имя — «Очаг знаний». Промышленное прошлое переосмысляется под изменившиеся запросы города. Сосновоборск получает новую точку на карте — органично встроенную в дизайн города.
Городская инфраструктура и качество среды:
Территория, которая раньше не работала на город, становится креативным пространством: лаборатории, коворкинг, лекторий, мастерские, зоны отдыха. Это не просто ремонт здания — это новая функция пространства, которая делает среду удобнее, эстетичнее и узнаваемее. Центр становится точкой притяжения для жителей всех возрастов.
Новые рабочие места и карьерные возможности:
«Очаг знаний» создаёт рабочие места: преподаватели, методисты, администраторы, IT-специалисты, дизайнеры. Вокруг центра формируется малый бизнес. Промышленная территория, которая раньше не приносила дохода, становится точкой экономической активности и диверсифицирует рынок труда.
Удержание и привлечение молодёжи:
Главный социальный эффект: молодёжь остаётся в городе, потому что здесь появляется место для развития и креативности. Раньше за этим нужно было ехать в Красноярск — теперь такое место есть в родном городе. Сосновоборск перестаёт быть местом, откуда уезжают, и становится местом, где можно строить будущее.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда «Двое из ларца» (авторы концепции), Управляющая компания, Архитектурно-проектное бюро, Генеральный подрядчик, АНО «Универсум» (содержательный блок), IT-компания, Фонд «Любимый город».
Партнёры: Сосновоборский многопрофильный технологический техникум им. Героя РФ Ю.Л. Воробьёва «Импульс», СФУ, СибГУ, КрасГМУ (сетевые программы), Молодежный центр «Пилот» (Красноярск), АО «Аурум» (собственник территории), Региональный центр «Мой бизнес», Фонд развития промышленности Красноярского края.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект предполагает поэтапное развитие: от реорганизации здания и запуска образовательных программ до формирования полноценного креативного кластера с кафе, коворкингами и выставочными пространствами. В перспективе — тиражирование опыта работы с индустриальным наследием на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Жительница Людмила Федотова пишет: «Ещё бы построить учебные техникумы и училища, где молодёжь бы получала престижные рабочие специальности и оставалась в городе». Карта тёплых мест показывает, что культурно-образовательная инфраструктура почти не представлена — «Очаг знаний» может стать новым любимым местом, дополняя природу.
Бизнес-хаб:
Проект предлагает бизнесу партнёрский уровень. Выгода: привлечение и удержание кадров, снижение инвестиционных рисков, рост локального спроса. Партнёрство с местными производителями может дать новый продукт — линейку мебели или оборудования для образовательных пространств.
Стратегический кабинет:
Проект закрывает обозначенные в кабинете пробелы: нехватка молодёжных пространств, поддержка фестивалей, дополнение сквера «Студенческий» образовательной функцией. Соответствует пункту 1.1 раздела 2 Стратегии социально-экономического развития города Сосновоборска до 2030 года.
Команда проекта
Ильина Татьяна Юрьевна (капитан), 2006 г.р., Москва, НИУ МГСУ, Градостроительство
Дьякова Полина Дмитриевна, 2005 г.р., Москва, НИУ МГСУ, Градостроительство
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Глубокий архитектурный анализ и качественные визуализации. Сильные стороны: решение проблемы заброшенного завода, подробная смета, создание рабочих мест и опора на документы стратегического планирования. Зоны роста: главная проблема — «отрыв от земли». Огромный бюджет неподъемен для малого города, а операционные расходы значительно превышают доходы. Кроме того, проект слабо связан с «природной» и «семейной» идентичностью Сосновоборска, предлагая типовой набор функций, которые не будут востребованы. Баллы: максимум за прототип. Снижение за реализуемость и идентичность. Рекомендации: поэтапная реализация и пилот на первом этаже (например, IT-кластер или креативные мастерские) с привлечением крупного бизнеса, а также интегрировать «лесные» мотивы в дизайн.
Горнова Галина
Достойное проектное предложение по реновации территории с выполнением одной из ведущих функций - образовательной.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Прекрасный проект по восстановлению существующего здания! Правильный подход к образованию креативного кластера или кластера знаний для города, особенно рядом с природой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Проект очень похож на креативный кластер, где художники, предприниматели могут делать яркие проекты, но вот как государственное учреждение я бы его не рассматривал - нужно дать импульс творить, чтобы люди поняли, что они могут сделать этот город лучше.
2. Можно ли начать деятельность на первых этапах без реконструкции и начать с более простых временных форм? Или можно реформировать уже существующие функции города без восстановления здания?
3. Кроме реконструкции здание потребует большое кол-во персонала и объемную программу, это нужно учитывать при расчетах.
4. Как можно измерить результат вашего проекта?
Данильченко Дарья
Инженерно-проработанный проект. Стоимость 1,2–1,8 млрд рублей для малого города это неподъёмная сумма. Даже с учётом федеральных программ и инвесторов, получить такие деньги крайне сложно, лучше разбить смету на этапы.
Дрожжин Андрей
Блестящая идея, которая отвечает на все поставленные конкурсом задачи, кроме, увы, главной - идентичности. Немного недокрутили, но это один из тех проектов, который точно стоит реализовать. Спасибо
Мирошниченко Дарья
Идея реновации заброшенного промышленного здания и его преобразования в образовательный и общественный центр представляется интересной и актуальной для Сосновоборска. Авторы предлагают новое использование существующей застройки, подробно рассматривают функциональное наполнение и планировочные решения. При этом хотелось бы увидеть более глубокую работу с архитектурным обликом здания, фасадами и интерьерами. Сейчас они выглядят достаточно универсально и слабо отражают идентичность города. Рекомендуем развить проект через единый архитектурный и дизайнерский подход, связанный с историей места и бренд-концепцией Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект представляет комплексное решение и включает 2 сложные задачи - редевелопмент здания со сменой функционального назначения, а также создание образовательного центра. Описание актуальности соответствует выявленным нишам для развития в городе - создании мест для молодежи, а также недостаток образовательных проектов. На следующем этапе проработки проекта необходимо детализировать якорную образовательную функцию, провести исследование по поиску и привлечению потенцильных партнеров - операторов образовательных программ, согласовать с ними ТЭПы с целью выявления оптимальных объемов площадей и требования к зонированию с учетом возможного количества пользователей, уточнить тех требования к помещению. После определения параметров и специализации образовательного проекта, уже далее распределять оставшиеся функции для бизнес-коворкинга, офисных пространств и тд. У проекта может быть 2 варианта реализации - если будет сформирован сильный "образовательный продукт", но capex под него слишком высокий, то для него необходимо найти другое место с более низки порогом входа или для данного объекта с целью его ревитализации, можно также рассмотреть менее дорогой функциональный состав и реализовать в доступном офисном сегменте при условии подтверждения потенциала емкости рынка.
Плахов Роман
Идея реорганизации заброшенного склада в образовательно-общественный центр уместна для Сосновоборска и направлена на удержание молодёжи. В работе выполнены анализ кадастра и санитарно-защитных зон, конструктивная серия здания, поэтажные планы со сценариями использования, фасады, обозначены источники финансирования. Механизм реализации проработан недостаточно. В первую очередь стоит разобрать имущественные вопросы, то есть права на здание и участок, и провести обследование технического состояния каркаса после простоя. Рекомендуется точнее описать организационную модель, определив заказчика и технического заказчика на этапах проектирования и строительства и оператора центра после ввода. Смету стоит перевести в расчёт по укрупнённым показателям и более детально проработать риски.
Разгулова Анна
Подобный проект может стать новой многофункциональной точкой притяжения для жителей города с уклоном в социально-образовательный контекст. Это интересный кейс устойчивого развития, предполагающий ревитализацию неиспользуемого объекта, что отвечает мировым экологическим и архитектурным тенденциям и в некоторых случаях требует меньших затрат, чем создание новых пространств. Практика показывает, что проекты "новой жизни" притягивают изменения и способны вдохнуть именно "новую жизнь" на прилегающей территории - как то благоустройство, малый бизнес, повышение спроса и стоимости недвижимости и т. д. Можно ли этот объект представить в любом другом городе? Что его отличает именно в контексте истории и идентичности Сосновоборска, может ли он стать знаковым для города и узнаваемым для края, новым символом - символизирующим все заложенные в него авторами смыслы не только по сути, но и визуально? Очень большой разброс работоспособной целевой аудитории по возрасту - от 18 до 64 лет, это может повлиять на рассредоточение предлагаемых функций и потерю фокуса внимания в проекте, т. е. он работает не в полном объеме возможностей, которые может предложить. По презентации складывается впечатление, что ЦА проекта более узконаправленная, а следовательно при более точном анализе спроса и определении задания проект может только усилить свой потенциал развития. Также возможно рассмотреть использование эксплуатируемой кровли, что повысит привлекательность объекта и увеличит его полезную площадь, неизмеряемую в деньгах. Ле Корбюзье в своей практике говорил о том, что городу нужно возвращать столько же территории, сколько отнимает здание, - и это как раз вариант вернуть городу общественное пространство на свежем воздухе, что отвечает бренд-стратегии Сосновоборска как города в тесной связке с природой вокруг.
Концепция «Живая сцена»: модернизация амфитеатра в Сосновоборске
«Живая сцена» — это проект модернизации открытого амфитеатра в центре Сосновоборска, превращающий практически неиспользуемую территорию в современную многофункциональную площадку для мероприятий под открытым небом. Пространство задумано как «третье место», где жители могут воплощать свои идеи, находить единомышленников и создавать совместные проекты: от музыкальных вечеров и кинопоказов до лекций и йоги. Обновлённый амфитеатр становится точкой притяжения для молодёжи, семей и творческих коллективов, укрепляя социальные связи и чувство причастности к городу.
Описание
Амфитеатр находится в центре Сосновоборска и практически не используется, несмотря на соседство с благоустроенными городскими территориями. Главная идея проекта — создать пространство, в котором можно реализовать свои идеи. Это место, где можно организовать музыкальный вечер, провести лекцию, мастер-класс, кинопоказ, выставку или йогу. Проект не задаёт единственный сценарий использования, а предоставляет основу для реализации самых разных идей жителей.
Находясь в центре города, амфитеатр остаётся скрытым от активной автомобильной дороги, что создаёт камерную, уютную атмосферу, подходящую для локальных мероприятий. Пространство задумано как многофункциональная площадка, которая меняется в зависимости от потребностей пользователей. С одной стороны сцены расположены места для зрителей, а с другой — свободный газон, подходящий для отдыха, занятий спортом и проведения мероприятий. Посетители могут расположиться на скамейках или прямо на траве. Проект направлен на развитие местного сообщества, поддержку инициатив жителей и создание новых поводов для общения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь и образовательные учреждения получают место для общения, творчества и самореализации. Семьи с детьми — доступную среду для культурного досуга. Творческие коллективы и городские сообщества — площадку для выступлений, мастер-классов и тренировок. Администрация — инструмент развития городской среды и расширения событийной программы. Местные предприниматели — возможность представить продукцию и привлечь новых клиентов на мероприятиях.
Источники финансирования:
Основной источник: муниципальное финансирование и региональные программы благоустройства. Дополнительные источники: гранты на развитие городской среды. Партнёрская поддержка: фонд «Любимый город», местный бизнес, строительные компании (в виде средств, материалов или работ). Общественная поддержка: пожертвования жителей и краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
10 млн рублей. Упрощённая смета: подготовка территории и земляные работы — 1 млн ₽; бетонные конструкции и подпорные стенки — 2,7 млн ₽; деревянные сиденья и настилы — 1,1 млн ₽; мощение площадки — 1,2 млн ₽; лестницы и проходы — 0,5 млн ₽; озеленение — 0,4 млн ₽; освещение и электроснабжение — 0,6 млн ₽; проектирование — 0,8 млн ₽; непредвиденные расходы — 1,7 млн ₽.
Готовность проекта: 30–40%.
Длительность:
Подготовка и запуск: 4–6 месяцев. Реализация: 3–12 месяцев. Этапы включают обследование и обсуждение с жителями, разработку проекта и сметы, благоустройство и восстановление конструкций, установку оборудования и проведение первых мероприятий.
Актуальность
Наличие видеоматериалов, посвящённых проблемам существующего амфитеатра, свидетельствует о том, что состояние этого пространства привлекает внимание жителей. Исследование идентичности города выявило, что молодёжная событийная повестка развита недостаточно, а культурная программа преимущественно ориентирована на семьи с детьми. При этом Сосновоборск ищет баланс между уютом и развитием: существует запрос на современную культуру и новые форматы.
Среди направлений роста названы формирование ежегодной событийной линейки и расширение фестивалей для молодёжи. Амфитеатр может стать инфраструктурной основой для регулярной программы мероприятий, развивая событийный досуг на природе и постепенно формируя новую узнаваемую городскую площадку.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодёжи: Современное событийное пространство создаёт больше возможностей для реализации творческих инициатив, делая Сосновоборск более привлекательным для молодых жителей.
Культурная и досуговая среда: Амфитеатр станет площадкой для концертов, фестивалей, ярмарок и кинопоказов, что расширит выбор досуга для жителей разных возрастов.
Обновление облика города: Преобразование в современное общественное пространство подчеркнёт стремление города сочетать уютную среду с новыми форматами активности.
Укрепление социального доверия: Вовлечение в организацию мероприятий молодёжных объединений и жителей поможет укреплять связи между городскими сообществами.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Фонд «Любимый город» и РЭД БИЗНЕС выступают ключевыми организаторами и экспертами. Рекомендуемые партнёры для реализации: ИП Давтян С. С. (строительство, ремонт и восстановление элементов амфитеатра) и ИП Никифоров И. А. (монтаж оборудования, поставка строительных материалов).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Развитие событийной программы с использованием съёмных конструкций (экраны, звук, навесы) и дополнением программы по предложениям жителей. Опыт «Живой сцены» можно масштабировать и перенести в другие парки и скверы Сосновоборска, используя существующие площадки для встреч и инициатив.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Исследование показывает, что Сосновоборск стремится сочетать привычный уют с развитием современной культурной жизни. Среди точек роста — дефицит молодёжных пространств и отсутствие единого событийного календаря. В перспективе амфитеатр может войти в число «тёплых мест», с которыми жители связывают собственные воспоминания и чувство принадлежности к городу.
Бизнес-хаб:
Участие в проекте позволит местным строительным и проектным организациям продемонстрировать социальную ответственность и применить профессиональные компетенции в реальном городском проекте, представив результаты жителям.
Стратегический кабинет:
От городской администрации ожидается содействие в согласовании проектных решений, определении правового статуса площадки и рассмотрении возможностей включения проекта в муниципальные программы. Фонд «Любимый город» может выступить партнёром в привлечении внебюджетных ресурсов и поддержке общественных инициатив.
Команда проекта
Власова Василина Вячеславовна (капитан), Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Томилова Зоя Сергеевна, Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Майзельс Анна Михайловна, Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Прагматичный проект, который решает реальную городскую проблему через реновацию существующей инфраструктуры. Сильные стороны: продуманные этапы, архитектура, сценарии и опора на существующую инфраструктуру. Зоны роста: недостаточная уникальность и связь с природной идентичностью, бюджет требует детализации и оптимизации, не проработана модель эксплуатации (кто содержит и как окупается). Рекомендации: добавить локальные символы и узоры в дизайн, проработать финансовую устойчивость.
Горнова Галина
Качественная проработка архитектурных решений и метафорически точно выраженные смыслы идентичности отличают этот проект.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Прекрасный проект по восстановлению существующего амфитеатра, который восстанавливает привычную среду и дает ей второе дыхание! Понравилось, что у вас есть довольно детальный план как работать с этим объектом, особенно если что-то пойдет не так.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Стоит подумать над площадками разного масштаба, не только районных и локальных
2. Не хватает узнаваемых форм именно для этого города
3. Некоторые решения, например, газон под ногами зрителей не функциональный для эксплуатации и нет места где можно укрыться от осадков.
4. Можно подумать ещё что можно дополнить к функционалу амфитеатра сегодня (кафе, озеленение, освещение, путь маломобильных групп и т.д.), но вектор через простые решения - очень верный!
Данильченко Дарья
Проект хорошо проработан. Чертежи, аксонометрия, визуализации — на уровне рабочей документации. Стоимость 10 млн рублей — это адекватно для модернизации существующего амфитеатра. Смета детализирована. Рекомендую добавить зимний сценарий (новогодние ярмарки) и заложить в OPEX расходы на расчистку снега.
Дрожжин Андрей
Мысль правильная, но стоит проработать вопрос шумоизоляции. Открытый микрофон у жилых домов - это потенциальная точка конфликта. Если доработать проект изящной шумозащитной полосой, например, из деревьев (вы же ландшафтники), было бы человеколюбивее.
Мирошниченко Дарья
Авторы обращают внимание на существующий амфитеатр в центре Сосновоборска, который сегодня практически не используется, и предлагают вернуть его в городскую жизнь. Это обоснованный выбор площадки: проект предусматривает разные сценарии использования, содержит планировочные решения, визуализации, этапы реализации и предварительную смету. При этом архитектурное предложение довольно сдержанное и в основном сводится к обновлению существующего пространства. Хотелось бы увидеть более выразительное решение и рассмотреть амфитеатр как часть единой системы общественных пространств центра города. Это позволило бы выйти за рамки локального благоустройства и заметнее повлиять на городскую среду.
Папаскири Анна
Предложено решение по ревитализации заброшенной территории в центральной части города с возвращением функции амфитеатра в современном формате. У проекта есть социальная миссия с учетом смены текущего проблемного статуса места накопления мусора на место встречи разных целевых групп жителей. Проектные решения лаконичные, возможные к быстрой финализации и запуску.
Плахов Роман
Предложено вернуть к использованию существующий амфитеатр в центре города и сделать его открытой площадкой для инициатив жителей. В работе указан реальный адрес, приложены ситуационная схема, план, сечение, аксонометрия, визуализации на реальной подоснове, смета по статьям с резервом, этапы и риски с мерами реагирования. Эффект проекта остаётся локальным. Обновлённый амфитеатр значим для ближайших кварталов, но сам по себе не меняет восприятие города в целом. Стоит показать, как площадка встраивается в общегородскую событийную программу и маршруты и работает на бренд Сосновоборска. Рекомендуется для следующего шага провести обследование существующих конструкций, решить водоотвод чаши и доступность для маломобильных групп.
Разгулова Анна
Достаточно простой по смыслу, понятный, цельный проект, а следовательно доступный для быстрой реализации. Есть выявленная точечная проблема, есть ее решение и план поэтапной работы над проектом. Особенно хочется отметить качество презентации и визуальный язык авторов. Хотелось бы обратить внимание на необходимость более глубокого исследования факта, почему существующий амфитеатр не использовался по назначению, для корректировки программы его развития и потенциальных мероприятий, а также предложить участие в обсуждении проекта не только местным жителям. но и образовательным учреждениям как заинтересованным в проведении на объекте собственных мероприятий.
Описание
Амфитеатр находится в центре Сосновоборска и практически не используется, несмотря на соседство с благоустроенными городскими территориями. Главная идея проекта — создать пространство, в котором можно реализовать свои идеи. Это место, где можно организовать музыкальный вечер, провести лекцию, мастер-класс, кинопоказ, выставку или йогу. Проект не задаёт единственный сценарий использования, а предоставляет основу для реализации самых разных идей жителей.
Находясь в центре города, амфитеатр остаётся скрытым от активной автомобильной дороги, что создаёт камерную, уютную атмосферу, подходящую для локальных мероприятий. Пространство задумано как многофункциональная площадка, которая меняется в зависимости от потребностей пользователей. С одной стороны сцены расположены места для зрителей, а с другой — свободный газон, подходящий для отдыха, занятий спортом и проведения мероприятий. Посетители могут расположиться на скамейках или прямо на траве. Проект направлен на развитие местного сообщества, поддержку инициатив жителей и создание новых поводов для общения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь и образовательные учреждения получают место для общения, творчества и самореализации. Семьи с детьми — доступную среду для культурного досуга. Творческие коллективы и городские сообщества — площадку для выступлений, мастер-классов и тренировок. Администрация — инструмент развития городской среды и расширения событийной программы. Местные предприниматели — возможность представить продукцию и привлечь новых клиентов на мероприятиях.
Источники финансирования:
Основной источник: муниципальное финансирование и региональные программы благоустройства. Дополнительные источники: гранты на развитие городской среды. Партнёрская поддержка: фонд «Любимый город», местный бизнес, строительные компании (в виде средств, материалов или работ). Общественная поддержка: пожертвования жителей и краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
10 млн рублей. Упрощённая смета: подготовка территории и земляные работы — 1 млн ₽; бетонные конструкции и подпорные стенки — 2,7 млн ₽; деревянные сиденья и настилы — 1,1 млн ₽; мощение площадки — 1,2 млн ₽; лестницы и проходы — 0,5 млн ₽; озеленение — 0,4 млн ₽; освещение и электроснабжение — 0,6 млн ₽; проектирование — 0,8 млн ₽; непредвиденные расходы — 1,7 млн ₽.
Готовность проекта: 30–40%.
Длительность:
Подготовка и запуск: 4–6 месяцев. Реализация: 3–12 месяцев. Этапы включают обследование и обсуждение с жителями, разработку проекта и сметы, благоустройство и восстановление конструкций, установку оборудования и проведение первых мероприятий.
Актуальность
Наличие видеоматериалов, посвящённых проблемам существующего амфитеатра, свидетельствует о том, что состояние этого пространства привлекает внимание жителей. Исследование идентичности города выявило, что молодёжная событийная повестка развита недостаточно, а культурная программа преимущественно ориентирована на семьи с детьми. При этом Сосновоборск ищет баланс между уютом и развитием: существует запрос на современную культуру и новые форматы.
Среди направлений роста названы формирование ежегодной событийной линейки и расширение фестивалей для молодёжи. Амфитеатр может стать инфраструктурной основой для регулярной программы мероприятий, развивая событийный досуг на природе и постепенно формируя новую узнаваемую городскую площадку.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодёжи: Современное событийное пространство создаёт больше возможностей для реализации творческих инициатив, делая Сосновоборск более привлекательным для молодых жителей.
Культурная и досуговая среда: Амфитеатр станет площадкой для концертов, фестивалей, ярмарок и кинопоказов, что расширит выбор досуга для жителей разных возрастов.
Обновление облика города: Преобразование в современное общественное пространство подчеркнёт стремление города сочетать уютную среду с новыми форматами активности.
Укрепление социального доверия: Вовлечение в организацию мероприятий молодёжных объединений и жителей поможет укреплять связи между городскими сообществами.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Фонд «Любимый город» и РЭД БИЗНЕС выступают ключевыми организаторами и экспертами. Рекомендуемые партнёры для реализации: ИП Давтян С. С. (строительство, ремонт и восстановление элементов амфитеатра) и ИП Никифоров И. А. (монтаж оборудования, поставка строительных материалов).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Развитие событийной программы с использованием съёмных конструкций (экраны, звук, навесы) и дополнением программы по предложениям жителей. Опыт «Живой сцены» можно масштабировать и перенести в другие парки и скверы Сосновоборска, используя существующие площадки для встреч и инициатив.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Исследование показывает, что Сосновоборск стремится сочетать привычный уют с развитием современной культурной жизни. Среди точек роста — дефицит молодёжных пространств и отсутствие единого событийного календаря. В перспективе амфитеатр может войти в число «тёплых мест», с которыми жители связывают собственные воспоминания и чувство принадлежности к городу.
Бизнес-хаб:
Участие в проекте позволит местным строительным и проектным организациям продемонстрировать социальную ответственность и применить профессиональные компетенции в реальном городском проекте, представив результаты жителям.
Стратегический кабинет:
От городской администрации ожидается содействие в согласовании проектных решений, определении правового статуса площадки и рассмотрении возможностей включения проекта в муниципальные программы. Фонд «Любимый город» может выступить партнёром в привлечении внебюджетных ресурсов и поддержке общественных инициатив.
Команда проекта
Власова Василина Вячеславовна (капитан), Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Томилова Зоя Сергеевна, Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Майзельс Анна Михайловна, Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 3 курс, Ландшафтная архитектура
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Прагматичный проект, который решает реальную городскую проблему через реновацию существующей инфраструктуры. Сильные стороны: продуманные этапы, архитектура, сценарии и опора на существующую инфраструктуру. Зоны роста: недостаточная уникальность и связь с природной идентичностью, бюджет требует детализации и оптимизации, не проработана модель эксплуатации (кто содержит и как окупается). Рекомендации: добавить локальные символы и узоры в дизайн, проработать финансовую устойчивость.
Горнова Галина
Качественная проработка архитектурных решений и метафорически точно выраженные смыслы идентичности отличают этот проект.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Прекрасный проект по восстановлению существующего амфитеатра, который восстанавливает привычную среду и дает ей второе дыхание! Понравилось, что у вас есть довольно детальный план как работать с этим объектом, особенно если что-то пойдет не так.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Стоит подумать над площадками разного масштаба, не только районных и локальных
2. Не хватает узнаваемых форм именно для этого города
3. Некоторые решения, например, газон под ногами зрителей не функциональный для эксплуатации и нет места где можно укрыться от осадков.
4. Можно подумать ещё что можно дополнить к функционалу амфитеатра сегодня (кафе, озеленение, освещение, путь маломобильных групп и т.д.), но вектор через простые решения - очень верный!
Данильченко Дарья
Проект хорошо проработан. Чертежи, аксонометрия, визуализации — на уровне рабочей документации. Стоимость 10 млн рублей — это адекватно для модернизации существующего амфитеатра. Смета детализирована. Рекомендую добавить зимний сценарий (новогодние ярмарки) и заложить в OPEX расходы на расчистку снега.
Дрожжин Андрей
Мысль правильная, но стоит проработать вопрос шумоизоляции. Открытый микрофон у жилых домов - это потенциальная точка конфликта. Если доработать проект изящной шумозащитной полосой, например, из деревьев (вы же ландшафтники), было бы человеколюбивее.
Мирошниченко Дарья
Авторы обращают внимание на существующий амфитеатр в центре Сосновоборска, который сегодня практически не используется, и предлагают вернуть его в городскую жизнь. Это обоснованный выбор площадки: проект предусматривает разные сценарии использования, содержит планировочные решения, визуализации, этапы реализации и предварительную смету. При этом архитектурное предложение довольно сдержанное и в основном сводится к обновлению существующего пространства. Хотелось бы увидеть более выразительное решение и рассмотреть амфитеатр как часть единой системы общественных пространств центра города. Это позволило бы выйти за рамки локального благоустройства и заметнее повлиять на городскую среду.
Папаскири Анна
Предложено решение по ревитализации заброшенной территории в центральной части города с возвращением функции амфитеатра в современном формате. У проекта есть социальная миссия с учетом смены текущего проблемного статуса места накопления мусора на место встречи разных целевых групп жителей. Проектные решения лаконичные, возможные к быстрой финализации и запуску.
Плахов Роман
Предложено вернуть к использованию существующий амфитеатр в центре города и сделать его открытой площадкой для инициатив жителей. В работе указан реальный адрес, приложены ситуационная схема, план, сечение, аксонометрия, визуализации на реальной подоснове, смета по статьям с резервом, этапы и риски с мерами реагирования. Эффект проекта остаётся локальным. Обновлённый амфитеатр значим для ближайших кварталов, но сам по себе не меняет восприятие города в целом. Стоит показать, как площадка встраивается в общегородскую событийную программу и маршруты и работает на бренд Сосновоборска. Рекомендуется для следующего шага провести обследование существующих конструкций, решить водоотвод чаши и доступность для маломобильных групп.
Разгулова Анна
Достаточно простой по смыслу, понятный, цельный проект, а следовательно доступный для быстрой реализации. Есть выявленная точечная проблема, есть ее решение и план поэтапной работы над проектом. Особенно хочется отметить качество презентации и визуальный язык авторов. Хотелось бы обратить внимание на необходимость более глубокого исследования факта, почему существующий амфитеатр не использовался по назначению, для корректировки программы его развития и потенциальных мероприятий, а также предложить участие в обсуждении проекта не только местным жителям. но и образовательным учреждениям как заинтересованным в проведении на объекте собственных мероприятий.
Въездной знак в город Сосновоборск
Въездной знак в Сосновоборск — это архитектурно-художественная композиция и главный визуальный акцент на въезде в город со стороны Красноярска. Знак объединяет природную идентичность территории (образы соснового бора, шишки, белки и коры) с современным архитектурным языком, формируя первое впечатление о гостеприимстве, теплоте и развитии города. Проект помогает уйти от восприятия Сосновоборска как «спального района» и создаёт узнаваемый символ, связывающий природу, людей и инфраструктуру.
Описание
Въездной знак — это первое, что видит каждый, кто приезжает в Сосновоборск. Это не просто конструкция, а символ города, его характера, природы и людей. Проект рассказывает о Сосновоборске без слов, через образ, атмосферу и детали.
Деревянная фактура и мягкая архитектурная подсветка создают ощущение тепла, уюта и гостеприимства. Сосновый бор — гордость города, и деревья на знаке олицетворяют чистый воздух, спокойствие и гармонию с природой. Геометричная силуэтная форма отражает развитие, движение вперёд и современный облик территории. Знак говорит о главном — о людях, которые делают город особенным, и о месте, куда хочется возвращаться.
В процессе проектирования была выполнена серия визуализаций с различных точек обзора, что позволяет объективно оценить результат и доказать, что концепция является целостной, продуманной и отвечающей современным требованиям городского дизайна. Материалы включают металл с облицовкой под дерево, железобетонный постамент и энергоэффективную LED-подсветку в окружении сосен и низкого озеленения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города, туристы, семьи, молодёжь, бизнес и инвесторы. Внешние акторы получают цельный визуальный образ территории и позитивное первое впечатление, внутренние — усиление эмоциональной связи с местом и гордость за самостоятельный статус города.
Источники финансирования:
Муниципальные средства, гранты, партнёрские взносы бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 3,4 млн ₽. Упрощённая смета: проектные работы — 350 тыс. ₽; изготовление (металлокаркас, облицовка, декор) — 1,75 млн ₽; основание и монтаж — 850 тыс. ₽; подсветка и благоустройство — 300 тыс. ₽; резерв на непредвиденные расходы — 150 тыс. ₽.
Готовность проекта:
Концепция сформирована; требуются согласования и уточнение сметы.
Длительность:
3–6 месяцев: от проектирования до монтажа. Этапы: подготовка (2–3 нед.), проектирование (3–4 нед.), согласование и финансирование (2–3 нед.), изготовление и монтаж (4–6 нед.), запуск и обслуживание (постоянно).
Актуальность
Проект отвечает на необходимость повышать качество городской среды и сохранять природную идентичность Сосновоборска. Идентичность, семейные ценности и спокойный ритм жизни должны отражаться в архитектуре и деталях благоустройства.
Задача позиционирования: усилить самостоятельную привлекательность Сосновоборска и уйти от восприятия города только как «спального района» Красноярска. Ранее у города не было единого фирменного стилевого решения и цельного бренд-позиционирования. Локальные символы (сосновый бор, сосна, белка) передают природную основу, устойчивость и культурную жизнь. Вывод: идентичность должна стать реальным опытом — через озеленение, доступные маршруты и сценарии досуга, начиная с самого въезда в город.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Формирование узнаваемого облика и связи жителей с городом. Появление мест для встреч и совместных инициатив. Повышение качества жизни и бережное отношение к ландшафту.
Экономический потенциал: Позитивный образ для жителей и гостей. Возможности для малого бизнеса (торговля, услуги, кафе рядом с точками притяжения). Ярмарки, фестивали и дополнительные факторы интереса инвесторов к территории.
Ожидаемый результат: Комфортный и узнаваемый город с более сильными связями между жителями. Экономические эффекты зависят от востребованности пространств, управления и регулярности мероприятий.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организатор: Проектная команда «Эскиз».
Ключевые партнёры: Администрация г. Сосновоборска (поддержка, разрешения, информационное содействие), ООО «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» (подготовка площадки, основание и благоустройство), АО «Красцветмет» (стратегический партнёр, поддержка комфортной городской среды).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Созвучны идеи жителей, связанные с повышением качества благоустройства, озеленением и узнаваемостью города. Въездной знак переводит эту идею на городской масштаб: знак формирует первое впечатление обо всём городе.
Бизнес-хаб:
Создание принципиально нового продукта не требуется. Проект можно реализовать на основе существующих технологий, однако может потребоваться индивидуальная производственная серия элементов въездного знака. Это выгоднее с точки зрения реализации, так как проект не зависит от разработки дорогостоящей новой технологии.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соответствует направлениям развития города: повышение привлекательности городской среды, формирование положительного образа Сосновоборска, повышение туристической и имиджевой привлекательности.
Команда проекта
Терехова Виктория Витальевна (капитан), 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Решетова Ксения Алексеевна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, архитектор-концептуалист
Невзоров Фёдор Алексеевич, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, специалист по градостроительному анализу
Скрыльникова Елизавета Максимовна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, специалист по визуализации
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект выделяется профессиональным дизайном и качественными визуализациями. Сильные стороны: современный облик (дерево, металл, LED), продуманная смета, этапы и партнёры. Знак действительно формирует позитивный образ города. Зоны роста: календарный план - согласование и финансирование за пару недель не происходит, нет предложений по месту установки. Баллы: высокие за прототип и визуал, снижение за глубину проработки. Рекомендации: доработать календарный график и составить план мероприятий соучаствующего проектирования. Отличная идея со слоями сосны (и разной высоты) - есть отсылка к семейному городу.
Горнова Галина
Проект фиксирует необходимость точечной работы с аффективным компонентом идентичности - значимость эмоционального отклика при въезде в город.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Стеллы действительно важный туристический элемент, который дает повод для гордости и местным в том числе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Нужно поработать не только с вариативностью форм, но и с генпланом. Знаю, как многие путешественники любят останавливаться и фотографироваться возле таких стелл - нужно продумать остановку, кафе и туалет.
2. Стеллу ничего не должно загораживать, в том числе дорожные знаки и должна просматриваться с разных точек узнаваемо и интересно, не только анфас. Есть хороший пример с Териберкой.
3. Как измерить эффект от установки такой стеллы?
Данильченко Дарья
Хорошо представлена 3d-визуализация с разных ракурсов, цветов. Важно добавить информацию с анализом правового статуса участка и планом согласований и усилить связь с идентичностью
Дрожжин Андрей
Вы подметили очень важный аспект идентичности и логично его развили, несмотря на то, что на въезде есть уже стела - сильно скучнее вашего предложения. Хотелось бы подумать, а почему на рендерах у вас круглосуточная подсветка? Понимаю, что ночная версия получилась интереснее дневной, но все-таки.
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает современный въездной знак, связанный с природной символикой Сосновоборска и фирменной палитрой города. Представлены визуализации, предварительный чертёж, материалы и последовательность реализации. Проект выглядит достаточно понятным с точки зрения изготовления и установки. При этом архитектурный образ остаётся довольно универсальным: природные мотивы и деревянная отделка сами по себе ещё не формируют уникальный символ Сосновоборска. Но хотелось бы видеть проект более полезный для жителей города.
Папаскири Анна
Детализировано проработанная концепция въездного знака с учетом исходных данных по идентичности территории города, анализа цветовой палитры конструкции, а также смыслового значения въездного знака для города. В презентации приведены предварительные проектные решения по материалам и план разработки и реализации, что говорит о комплексном рассмотрении проекта от идеи до реализации.
Плахов Роман
Въездной знак в виде силуэта соснового бора лаконичен, читается с дороги и отличается от традиционной геральдики. В работе показаны поиск формы и цвета, несколько ракурсов, визуализация в контексте и чертёж главного фасада, подача аккуратная. Смета по статьям соответствует масштабу объекта, приложен график с этапами согласования. Въездной знак остаётся локальным объектом и сам по себе не решает задач по формированию бренда и образа города. Проект был бы сильнее, если бы знак стал частью более широкой системы, например единого языка въездных точек и навигации. Рекомендуется также добавить блок рисков, разобрать статус участка и требования дорожной безопасности.
Разгулова Анна
Простое решение, которое отвечает поставленной задаче - объединить в одном образе город и важность природы. Въездной знак имеет важное значение; это первый объект, который человек видит при посещении города, - важно, чтобы остались приятные ассоциации и символ был узнаваем. Предлагаемый образ в проекте может быть использован если не в качестве въездного знака, то в качестве МАФа в городе как точки встреч и фотографий или как предложение для сувенирного брендинга Сосновоборска.
Описание
Въездной знак — это первое, что видит каждый, кто приезжает в Сосновоборск. Это не просто конструкция, а символ города, его характера, природы и людей. Проект рассказывает о Сосновоборске без слов, через образ, атмосферу и детали.
Деревянная фактура и мягкая архитектурная подсветка создают ощущение тепла, уюта и гостеприимства. Сосновый бор — гордость города, и деревья на знаке олицетворяют чистый воздух, спокойствие и гармонию с природой. Геометричная силуэтная форма отражает развитие, движение вперёд и современный облик территории. Знак говорит о главном — о людях, которые делают город особенным, и о месте, куда хочется возвращаться.
В процессе проектирования была выполнена серия визуализаций с различных точек обзора, что позволяет объективно оценить результат и доказать, что концепция является целостной, продуманной и отвечающей современным требованиям городского дизайна. Материалы включают металл с облицовкой под дерево, железобетонный постамент и энергоэффективную LED-подсветку в окружении сосен и низкого озеленения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города, туристы, семьи, молодёжь, бизнес и инвесторы. Внешние акторы получают цельный визуальный образ территории и позитивное первое впечатление, внутренние — усиление эмоциональной связи с местом и гордость за самостоятельный статус города.
Источники финансирования:
Муниципальные средства, гранты, партнёрские взносы бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 3,4 млн ₽. Упрощённая смета: проектные работы — 350 тыс. ₽; изготовление (металлокаркас, облицовка, декор) — 1,75 млн ₽; основание и монтаж — 850 тыс. ₽; подсветка и благоустройство — 300 тыс. ₽; резерв на непредвиденные расходы — 150 тыс. ₽.
Готовность проекта:
Концепция сформирована; требуются согласования и уточнение сметы.
Длительность:
3–6 месяцев: от проектирования до монтажа. Этапы: подготовка (2–3 нед.), проектирование (3–4 нед.), согласование и финансирование (2–3 нед.), изготовление и монтаж (4–6 нед.), запуск и обслуживание (постоянно).
Актуальность
Проект отвечает на необходимость повышать качество городской среды и сохранять природную идентичность Сосновоборска. Идентичность, семейные ценности и спокойный ритм жизни должны отражаться в архитектуре и деталях благоустройства.
Задача позиционирования: усилить самостоятельную привлекательность Сосновоборска и уйти от восприятия города только как «спального района» Красноярска. Ранее у города не было единого фирменного стилевого решения и цельного бренд-позиционирования. Локальные символы (сосновый бор, сосна, белка) передают природную основу, устойчивость и культурную жизнь. Вывод: идентичность должна стать реальным опытом — через озеленение, доступные маршруты и сценарии досуга, начиная с самого въезда в город.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Формирование узнаваемого облика и связи жителей с городом. Появление мест для встреч и совместных инициатив. Повышение качества жизни и бережное отношение к ландшафту.
Экономический потенциал: Позитивный образ для жителей и гостей. Возможности для малого бизнеса (торговля, услуги, кафе рядом с точками притяжения). Ярмарки, фестивали и дополнительные факторы интереса инвесторов к территории.
Ожидаемый результат: Комфортный и узнаваемый город с более сильными связями между жителями. Экономические эффекты зависят от востребованности пространств, управления и регулярности мероприятий.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организатор: Проектная команда «Эскиз».
Ключевые партнёры: Администрация г. Сосновоборска (поддержка, разрешения, информационное содействие), ООО «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» (подготовка площадки, основание и благоустройство), АО «Красцветмет» (стратегический партнёр, поддержка комфортной городской среды).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Созвучны идеи жителей, связанные с повышением качества благоустройства, озеленением и узнаваемостью города. Въездной знак переводит эту идею на городской масштаб: знак формирует первое впечатление обо всём городе.
Бизнес-хаб:
Создание принципиально нового продукта не требуется. Проект можно реализовать на основе существующих технологий, однако может потребоваться индивидуальная производственная серия элементов въездного знака. Это выгоднее с точки зрения реализации, так как проект не зависит от разработки дорогостоящей новой технологии.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соответствует направлениям развития города: повышение привлекательности городской среды, формирование положительного образа Сосновоборска, повышение туристической и имиджевой привлекательности.
Команда проекта
Терехова Виктория Витальевна (капитан), 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Решетова Ксения Алексеевна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, архитектор-концептуалист
Невзоров Фёдор Алексеевич, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, специалист по градостроительному анализу
Скрыльникова Елизавета Максимовна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, специалист по визуализации
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект выделяется профессиональным дизайном и качественными визуализациями. Сильные стороны: современный облик (дерево, металл, LED), продуманная смета, этапы и партнёры. Знак действительно формирует позитивный образ города. Зоны роста: календарный план - согласование и финансирование за пару недель не происходит, нет предложений по месту установки. Баллы: высокие за прототип и визуал, снижение за глубину проработки. Рекомендации: доработать календарный график и составить план мероприятий соучаствующего проектирования. Отличная идея со слоями сосны (и разной высоты) - есть отсылка к семейному городу.
Горнова Галина
Проект фиксирует необходимость точечной работы с аффективным компонентом идентичности - значимость эмоционального отклика при въезде в город.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Стеллы действительно важный туристический элемент, который дает повод для гордости и местным в том числе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Нужно поработать не только с вариативностью форм, но и с генпланом. Знаю, как многие путешественники любят останавливаться и фотографироваться возле таких стелл - нужно продумать остановку, кафе и туалет.
2. Стеллу ничего не должно загораживать, в том числе дорожные знаки и должна просматриваться с разных точек узнаваемо и интересно, не только анфас. Есть хороший пример с Териберкой.
3. Как измерить эффект от установки такой стеллы?
Данильченко Дарья
Хорошо представлена 3d-визуализация с разных ракурсов, цветов. Важно добавить информацию с анализом правового статуса участка и планом согласований и усилить связь с идентичностью
Дрожжин Андрей
Вы подметили очень важный аспект идентичности и логично его развили, несмотря на то, что на въезде есть уже стела - сильно скучнее вашего предложения. Хотелось бы подумать, а почему на рендерах у вас круглосуточная подсветка? Понимаю, что ночная версия получилась интереснее дневной, но все-таки.
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает современный въездной знак, связанный с природной символикой Сосновоборска и фирменной палитрой города. Представлены визуализации, предварительный чертёж, материалы и последовательность реализации. Проект выглядит достаточно понятным с точки зрения изготовления и установки. При этом архитектурный образ остаётся довольно универсальным: природные мотивы и деревянная отделка сами по себе ещё не формируют уникальный символ Сосновоборска. Но хотелось бы видеть проект более полезный для жителей города.
Папаскири Анна
Детализировано проработанная концепция въездного знака с учетом исходных данных по идентичности территории города, анализа цветовой палитры конструкции, а также смыслового значения въездного знака для города. В презентации приведены предварительные проектные решения по материалам и план разработки и реализации, что говорит о комплексном рассмотрении проекта от идеи до реализации.
Плахов Роман
Въездной знак в виде силуэта соснового бора лаконичен, читается с дороги и отличается от традиционной геральдики. В работе показаны поиск формы и цвета, несколько ракурсов, визуализация в контексте и чертёж главного фасада, подача аккуратная. Смета по статьям соответствует масштабу объекта, приложен график с этапами согласования. Въездной знак остаётся локальным объектом и сам по себе не решает задач по формированию бренда и образа города. Проект был бы сильнее, если бы знак стал частью более широкой системы, например единого языка въездных точек и навигации. Рекомендуется также добавить блок рисков, разобрать статус участка и требования дорожной безопасности.
Разгулова Анна
Простое решение, которое отвечает поставленной задаче - объединить в одном образе город и важность природы. Въездной знак имеет важное значение; это первый объект, который человек видит при посещении города, - важно, чтобы остались приятные ассоциации и символ был узнаваем. Предлагаемый образ в проекте может быть использован если не в качестве въездного знака, то в качестве МАФа в городе как точки встреч и фотографий или как предложение для сувенирного брендинга Сосновоборска.
Проект стелы на въезде в Сосновоборск
Стела на въезде в Сосновоборск — это заметный маркер, который подчёркивает самостоятельность города и отражает его идентичность. Объект формирует первоначальную точку знакомства, создавая концепт гостеприимства и тёплого первичного впечатления для туристов и проезжающих.
Описание
Объект планируется разместить между трассой и съездом в город. Место выбрано для привлечения внимания проезжающих по трассе водителей и выполнения навигационных функций: стела вдоль трассы позволяет заранее заметить съезд. Согласно методическим рекомендациям для размещения въездных стел в МО Красноярского края, их стоит размещать не далее 1 км от таблички, означающей начало населённого пункта, что в проекте было учтено.
Визуальное и конструктивное решение опирается на идентичность города. В основе макета — необработанный квадратный бетонный блок, серый камень с прожилками и неоштукатуренный желтовато-коричневый кирпич. Цветовая палитра включает оттенки герба (красный, жёлтый), а также природные зелёные и коричневые тона, отсылающие к хвое сосны и образам белочек. Шрифт надписи — Institut Regular. Стела становится узнаваемым за пределами региона объектом-маркером, продолжая политику развития рекреационного потенциала территории.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов, местный бизнес, администрация, инвесторы, гости города, туристы и водители, проезжающие по трассе. Внешние акторы получают обновление облика города и понятную навигацию, внутренние — усиление эмоциональной связи с местом и гордость за самостоятельный статус города.
Источники финансирования:
Реалистичные комбинации: Администрация; ППМИ Красноярского края + Администрация; Минстрой Красноярского края + Администрация; Минстрой Красноярского края.
Предполагаемая стоимость запуска:
960 тыс. руб. — 1,36 млн. руб.
Готовность проекта:
60–70%. Готова идея и 3D-модель, проработано место размещения
Длительность:
Подготовка и запуск — 6–9 месяцев. Этапы включают разработку документации (1–2 мес.), согласование и утверждение финансирования (1–2 мес.), тендер (1 мес.), закупку и изготовление (2–3 мес.), строительно-монтажные работы (1 мес.). Обслуживание — регулярно (клининг, проверка электрики).
Актуальность
Проект отвечает сразу на несколько вызовов и запросов:
Инфографика и исследования показывают прямой запрос на объекты идентичности со стороны жителей. Наличие прямого запроса от администрации (главы) города на создание визуальных маркеров. Стратегическое позиционирование Сосновоборска как маленького, но самостоятельного города, а не просто спального района Красноярска. В разделе «Стратегический кабинет» платформы «отсутствие идентичности» и визуальных маркеров упоминается как один из главных «пробелов» территории. Отсутствие документального намерения строительства подобного объекта в Генплане при существующем запросе. Стела работает как объект благоустройства, формирующий первое впечатление, что усиливает туристический поток и интерес бизнеса.
Влияние на территорию
Обновление облика города: Проект обновляет облик города, что особенно заметно внешним акторам (туристам, проезжающим мимо).
Рост туристической привлекательности: Формируется узнаваемый маркер, привлекающий внимание и увеличивающий туристический интерес.
Экономический эффект: Рост спроса на товары и услуги, бизнес формирует новое предложение, экономика города растёт.
Инвестиционная привлекательность: Укрепление статуса города с собственной идентичностью делает его более привлекательным для внешних инвестиций.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Креативная команда и Фонд «Любимый город» выступают главными драйверами. Крупный бизнес Сосновоборска может решить вопрос финансирования или софинансирования, укрепляя свою репутацию и привлекая новый капитал в город. ООО «РЭД-БИЗНЕС» может поделиться опытом реализованных проектов (брендбук) и предоставить квалифицированные кадры.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Формирование единого визуального восприятия: Стиль стелы можно масштабировать на автобусные остановки, информационные стенды и указатели для туристов, создавая связную систему навигации.
Тиражирование готовой модели: Возможность расширения практики на остальные населённые пункты муниципалитета на основе полученного опыта (например, обнаруженная стела на пути в Есаулово не вызывает доверия и в перспективе может быть заменена по аналогичному принципу).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Многие жители в разделе «Сосновоборск-2071» мечтают о том, что в город будут приезжать специалисты, сменится тренд на эмиграцию, появятся достойные зарплаты. Проект формирует сильный образ города, привлекает туристов и способен повысить инвестиционный интерес и предпринимательскую активность, работая на эти долгосрочные мечты.
Бизнес-хаб:
Проект обязательно стоит показать крупному бизнесу и ООО «РЭД-БИЗНЕС». Участие крупного бизнеса укрепит его репутацию социально ответственного игрока. «РЭД-БИЗНЕС» поможет с интеграцией в дизайн-код города.
Стратегический кабинет:
Администрация выдаёт разрешения, согласовывает документы с КГКУ «КРУДОР» (собственником дороги) и может софинансировать проект. НКО «Любимый город» выступает посредником. Проект отвечает прямому запросу главы города и закрывает пробел «визуальные маркеры идентичности».
Команда проекта
Подольская Полина Анатольевна (капитан), 2007 г.р., Москва, РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева
Пешков Алексей Антонович, 2006 г.р., Москва, ВШЭ
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Отличная инженерно-экономическая проработка. Сильные стороны: детальный расчет, глубокий анализ территории и рисков. Это делает проект реалистичным и «взрослым». Зоны роста: дизайн и согласования. Стела из бетона/кирпича/гранита может выглядеть архаично, напоминая советские монументы, и слабо сочетается с современным брендом «тёплого города». Баллы: Максимум за реализуемость и влияние. Снижение за креатив и идентичность. Рекомендации: актуализировать дизайн в сторону большей легкости и современности - должно быть несколько вариантов стилистического решения (победителя определить в общем голосовании жителей и администрации), сделать стелу двухсторонней (чтобы она "читалась" при движении в обе стороны по трассе).
Горнова Галина
Конкретная, точечная и точная работа с территориальной идентичностью, понятное брендирование.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Стеллы действительно важный туристический элемент, который дает повод для гордости и местным в том числе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Нужно поработать не только с вариантивностью форм, но и с генпланом. Знаю, как многие путешественники любят останавливаться и фотографироваться возле таких стелл - нужно продумать остановку, кафе и туалет.
2. Стеллу ничего не должно загораживать, в том числе дорожные знаки и должна просматриваться с разных точек узнаваемо и интересно, не только анфас. Есть хороший пример с Териберкой.
3. Как измерить эффект от установки такой стеллы?
Данильченко Дарья
Хорошо проработана финансовая составляющая и юридический контекст. Стелу лучше продумать в более современном варианте и высота 4.91 - это небольшая конструкция, нужен объект, который виден с расстояния 100-200м. Объект не связан с остальной средой города. Если вы делаете стелу, предложите, как её стиль продолжится на остановках, указателях, навигации.
Дрожжин Андрей
Вы подметили очень важный аспект идентичности и логично его развили, несмотря на то, что на въезде есть уже стела - сильно скучнее вашего предложения. Хотелось бы подумать, а нельзя ли подсветку сделать почти круглосуточной? Как будто ночная версия получилась интереснее дневной
Мирошниченко Дарья
Авторы подробно изучили возможное место размещения стелы, особенности согласования с владельцем дороги, источники финансирования и этапы реализации. Эта часть работы выполнена обстоятельно. Однако само архитектурное решение выглядит перегруженным: в одной композиции соединены герб, деревья, белки, декоративные элементы и несколько видов отделки. Вместо современного и узнаваемого символа города получается достаточно традиционный памятный знак.
Папаскири Анна
В рамках проекта предложено важное для города решения, связанное не только с навигационной функцией, но с восприятием и его позиционированием. С учетом заданного вектора на качественное улучшение городской среды, сам формат, по мере утверждение бренд-платформы города, можно будет актуализировать в соответствии с современными трендами дизайна при соблюдении правил оформления такого формата объектов.
Плахов Роман
Идея стелы с гербом, короной, соснами и белками близка к традиционной геральдике и вряд ли заметно повлияет на узнаваемость города. Если задача состоит в создании знаковой городской стелы, её стоит делать крупнее и выразительнее, с опорой на дизайн-код Сосновоборска. Стоит в развитие аналитической работы по ЗУ уточнить место размещения, так как стела частично перекрывается дорожным знаком, и привести в соответствие 3D-модель и визуализацию. Рекомендуется пересмотреть стоимость с учётом фундамента, ветровых нагрузок и требований безопасности у съезда с трассы.
Разгулова Анна
Аналитический проект с правильным подходом минимизировать риски, определить источники софинансирования для реализации объекта, рассчитать потенциальный бюджет, учитывая внешние и внутренние факторы. Проект требует доработок эстетического дизайнерского решения въездного знака.
Описание
Объект планируется разместить между трассой и съездом в город. Место выбрано для привлечения внимания проезжающих по трассе водителей и выполнения навигационных функций: стела вдоль трассы позволяет заранее заметить съезд. Согласно методическим рекомендациям для размещения въездных стел в МО Красноярского края, их стоит размещать не далее 1 км от таблички, означающей начало населённого пункта, что в проекте было учтено.
Визуальное и конструктивное решение опирается на идентичность города. В основе макета — необработанный квадратный бетонный блок, серый камень с прожилками и неоштукатуренный желтовато-коричневый кирпич. Цветовая палитра включает оттенки герба (красный, жёлтый), а также природные зелёные и коричневые тона, отсылающие к хвое сосны и образам белочек. Шрифт надписи — Institut Regular. Стела становится узнаваемым за пределами региона объектом-маркером, продолжая политику развития рекреационного потенциала территории.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов, местный бизнес, администрация, инвесторы, гости города, туристы и водители, проезжающие по трассе. Внешние акторы получают обновление облика города и понятную навигацию, внутренние — усиление эмоциональной связи с местом и гордость за самостоятельный статус города.
Источники финансирования:
Реалистичные комбинации: Администрация; ППМИ Красноярского края + Администрация; Минстрой Красноярского края + Администрация; Минстрой Красноярского края.
Предполагаемая стоимость запуска:
960 тыс. руб. — 1,36 млн. руб.
Готовность проекта:
60–70%. Готова идея и 3D-модель, проработано место размещения
Длительность:
Подготовка и запуск — 6–9 месяцев. Этапы включают разработку документации (1–2 мес.), согласование и утверждение финансирования (1–2 мес.), тендер (1 мес.), закупку и изготовление (2–3 мес.), строительно-монтажные работы (1 мес.). Обслуживание — регулярно (клининг, проверка электрики).
Актуальность
Проект отвечает сразу на несколько вызовов и запросов:
Инфографика и исследования показывают прямой запрос на объекты идентичности со стороны жителей. Наличие прямого запроса от администрации (главы) города на создание визуальных маркеров. Стратегическое позиционирование Сосновоборска как маленького, но самостоятельного города, а не просто спального района Красноярска. В разделе «Стратегический кабинет» платформы «отсутствие идентичности» и визуальных маркеров упоминается как один из главных «пробелов» территории. Отсутствие документального намерения строительства подобного объекта в Генплане при существующем запросе. Стела работает как объект благоустройства, формирующий первое впечатление, что усиливает туристический поток и интерес бизнеса.
Влияние на территорию
Обновление облика города: Проект обновляет облик города, что особенно заметно внешним акторам (туристам, проезжающим мимо).
Рост туристической привлекательности: Формируется узнаваемый маркер, привлекающий внимание и увеличивающий туристический интерес.
Экономический эффект: Рост спроса на товары и услуги, бизнес формирует новое предложение, экономика города растёт.
Инвестиционная привлекательность: Укрепление статуса города с собственной идентичностью делает его более привлекательным для внешних инвестиций.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Креативная команда и Фонд «Любимый город» выступают главными драйверами. Крупный бизнес Сосновоборска может решить вопрос финансирования или софинансирования, укрепляя свою репутацию и привлекая новый капитал в город. ООО «РЭД-БИЗНЕС» может поделиться опытом реализованных проектов (брендбук) и предоставить квалифицированные кадры.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Формирование единого визуального восприятия: Стиль стелы можно масштабировать на автобусные остановки, информационные стенды и указатели для туристов, создавая связную систему навигации.
Тиражирование готовой модели: Возможность расширения практики на остальные населённые пункты муниципалитета на основе полученного опыта (например, обнаруженная стела на пути в Есаулово не вызывает доверия и в перспективе может быть заменена по аналогичному принципу).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Многие жители в разделе «Сосновоборск-2071» мечтают о том, что в город будут приезжать специалисты, сменится тренд на эмиграцию, появятся достойные зарплаты. Проект формирует сильный образ города, привлекает туристов и способен повысить инвестиционный интерес и предпринимательскую активность, работая на эти долгосрочные мечты.
Бизнес-хаб:
Проект обязательно стоит показать крупному бизнесу и ООО «РЭД-БИЗНЕС». Участие крупного бизнеса укрепит его репутацию социально ответственного игрока. «РЭД-БИЗНЕС» поможет с интеграцией в дизайн-код города.
Стратегический кабинет:
Администрация выдаёт разрешения, согласовывает документы с КГКУ «КРУДОР» (собственником дороги) и может софинансировать проект. НКО «Любимый город» выступает посредником. Проект отвечает прямому запросу главы города и закрывает пробел «визуальные маркеры идентичности».
Команда проекта
Подольская Полина Анатольевна (капитан), 2007 г.р., Москва, РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева
Пешков Алексей Антонович, 2006 г.р., Москва, ВШЭ
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Отличная инженерно-экономическая проработка. Сильные стороны: детальный расчет, глубокий анализ территории и рисков. Это делает проект реалистичным и «взрослым». Зоны роста: дизайн и согласования. Стела из бетона/кирпича/гранита может выглядеть архаично, напоминая советские монументы, и слабо сочетается с современным брендом «тёплого города». Баллы: Максимум за реализуемость и влияние. Снижение за креатив и идентичность. Рекомендации: актуализировать дизайн в сторону большей легкости и современности - должно быть несколько вариантов стилистического решения (победителя определить в общем голосовании жителей и администрации), сделать стелу двухсторонней (чтобы она "читалась" при движении в обе стороны по трассе).
Горнова Галина
Конкретная, точечная и точная работа с территориальной идентичностью, понятное брендирование.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу! Стеллы действительно важный туристический элемент, который дает повод для гордости и местным в том числе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Нужно поработать не только с вариантивностью форм, но и с генпланом. Знаю, как многие путешественники любят останавливаться и фотографироваться возле таких стелл - нужно продумать остановку, кафе и туалет.
2. Стеллу ничего не должно загораживать, в том числе дорожные знаки и должна просматриваться с разных точек узнаваемо и интересно, не только анфас. Есть хороший пример с Териберкой.
3. Как измерить эффект от установки такой стеллы?
Данильченко Дарья
Хорошо проработана финансовая составляющая и юридический контекст. Стелу лучше продумать в более современном варианте и высота 4.91 - это небольшая конструкция, нужен объект, который виден с расстояния 100-200м. Объект не связан с остальной средой города. Если вы делаете стелу, предложите, как её стиль продолжится на остановках, указателях, навигации.
Дрожжин Андрей
Вы подметили очень важный аспект идентичности и логично его развили, несмотря на то, что на въезде есть уже стела - сильно скучнее вашего предложения. Хотелось бы подумать, а нельзя ли подсветку сделать почти круглосуточной? Как будто ночная версия получилась интереснее дневной
Мирошниченко Дарья
Авторы подробно изучили возможное место размещения стелы, особенности согласования с владельцем дороги, источники финансирования и этапы реализации. Эта часть работы выполнена обстоятельно. Однако само архитектурное решение выглядит перегруженным: в одной композиции соединены герб, деревья, белки, декоративные элементы и несколько видов отделки. Вместо современного и узнаваемого символа города получается достаточно традиционный памятный знак.
Папаскири Анна
В рамках проекта предложено важное для города решения, связанное не только с навигационной функцией, но с восприятием и его позиционированием. С учетом заданного вектора на качественное улучшение городской среды, сам формат, по мере утверждение бренд-платформы города, можно будет актуализировать в соответствии с современными трендами дизайна при соблюдении правил оформления такого формата объектов.
Плахов Роман
Идея стелы с гербом, короной, соснами и белками близка к традиционной геральдике и вряд ли заметно повлияет на узнаваемость города. Если задача состоит в создании знаковой городской стелы, её стоит делать крупнее и выразительнее, с опорой на дизайн-код Сосновоборска. Стоит в развитие аналитической работы по ЗУ уточнить место размещения, так как стела частично перекрывается дорожным знаком, и привести в соответствие 3D-модель и визуализацию. Рекомендуется пересмотреть стоимость с учётом фундамента, ветровых нагрузок и требований безопасности у съезда с трассы.
Разгулова Анна
Аналитический проект с правильным подходом минимизировать риски, определить источники софинансирования для реализации объекта, рассчитать потенциальный бюджет, учитывая внешние и внутренние факторы. Проект требует доработок эстетического дизайнерского решения въездного знака.
Сеть модульных общественных павильонов «Рефьюж»
«Рефьюж» — сеть модульных общественных павильонов, поставленных на привычных маршрутах жителей: между учёбой, спортом, парком и домом. Это тёплое нейтральное место, где можно подождать ребёнка, погреться после тренировки, посидеть между парами или встретиться с друзьями.
Описание
«Рефьюж» — это сеть небольших круглогодичных павильонов там, где жители уже бывают каждый день. Проект не предлагает новый культурный центр ради поездки к нему: он занимает «пустоту между» уже работающими городскими функциями. Школьник вышел с занятий раньше, чем приехали родители, студент пришёл за сорок минут до пар, родитель час ждёт ребёнка в машине или на морозе, друзьям негде встретиться, кроме улицы или магазина. Между учёбой, спортом и домом остаётся время, но провести его негде.
Ответ — нейтральное, открытое, тёплое место прямо на пути. Не капитальный объект на винтовых сваях, без повреждения корней, собирается из заранее разработанных пакетов мебели и оборудования. Базовая конфигурация — общая зона со столами, мягкой мебелью, зарядками, Wi-Fi и санузлом. К ней добавляются комплекты youth для работы, встреч и небольших занятий, coffee с кофе, вендингом, местом оператора и хранением, а также family с детским уголком и совместным пребыванием. Это не свободная замена любой функции: специализированные сценарии требуют отдельной инженерной и санитарной проработки. После пилота предусмотрены пищевое направление, сезонный прокат лыж, коньков и велосипедов, а также спортивный пакет со шкафчиками, переодеванием и хранением инвентаря.
Первые две привязки — у техникума «Импульс», в самой гуще студенческой жизни, и семейная точка в центре города. У «Импульса» сценарий строится вокруг цепочки «учёба → спорт → встреча → дорога домой», а оператором выступает кофейня-арендатор вместе со студенческим активом техникума.
На нулевом этапе у техникума на один-два месяца ставится арендованный утеплённый модуль или шатёр с террасой: считаются посетители и собирается опрос. Если спрос не подтверждается, программа или участок корректируются до вложений в капитальные корпуса. Далее следует проектирование, монтаж и открытие двух точек.
Амбиция проекта — проверить и запустить новую для города типологию: небольшие общественные пространства, встроенные в повседневные маршруты. Вместо разрозненных объектов благоустройства формируется связная система общественных пространств, а вместо дефицита мест для молодёжи — современные форматы городской жизни.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов — семьи с детьми, школьники, студенты, прохожие, спортсмены, гости и туристы.
Школьники получают безопасное современное «третье место» без обязательной покупки для встреч, времени после занятий и больших перемен. Студенты и молодёжь — пространство для встреч и учёбы между парами и спортом. Семьи — тёплое место вместо машины или улицы, пока ждут ребёнка, встречаются или перекусывают. Прохожие — возможность присесть, согреться и зарядить телефон во время короткой остановки. Спортсмены — продолжение спортивного маршрута с отдыхом, переодеванием и хранением. Локальный бизнес в сферах кофе, еды, вендинга и проката получает готовую площадку с постоянным потоком.
Источники финансирования:
Федеральные и краевые программы благоустройства, грант Росмолодёжи, местный бюджет, вклад бизнеса. Предварительное распределение: конкурс проектов комфортной среды в малых городах / ФКГС — 50%, краевые программы и инициативное бюджетирование — 20%, бюджет города — 15%, Росмолодёжь.Гранты на точку «Импульс» — 5%, бизнес в натуральной форме — 10%.
Предполагаемая стоимость запуска:
Две точки по ≈ 6,7 млн рублей каждая плюс тестовый этап 0,4 млн рублей. Весь пилот ≈ 13,8 млн рублей. Детальная расшифровка статей сметы в предоставленном фрагменте не читается.
Готовность проекта:
≈ 65%.
Длительность:
Тест — 2 месяца. Запуск — 7 месяцев. Пилот — 6 месяцев.
Актуальность
Между учёбой, спортом и домом остаётся время, но провести его негде. Школьник выходит раньше родителей, студент приходит задолго до пар, родитель ждёт ребёнка на морозе или в машине.
Библиотеки и клубы расположены в стороне и работают не в те часы, что совпадают с маршрутами, а пребывание в кафе и магазинах требует покупки. Городу нужны не ещё один культурный центр, а современные места повседневного пребывания.
Исследование подтверждает нехватку мест отдыха и досуга и разрыв между поколениями: оценка 2,92 у молодёжи против 3,57 у старшего поколения. Точная расшифровка остальных приведённых в презентации процентов (58,6%, 42,7%, 31,3%) в доступном фрагменте не указана.
Влияние на территорию
Социальный эффект — места для общения и ожидания без обязательной покупки. Два «острова тепла» в разных частях города дают два проверенных сценария: молодёжный и семейный, а также один типовой корпус для тиражирования.
Для молодёжи появляется своё место между учёбой и спортом, связанное с молодёжной политикой и событийной повесткой. Проект не заменяет существующие молодёжные пространства, а дополняет их небольшой точкой пребывания на ежедневном маршруте.
Для городской среды пустующие участки и стихийные тропы становятся благоустроенными связями, разрозненные проекты благоустройства складываются в связную систему общественных пространств.
Для экономики появляются площадки для локального бизнеса — кофе, еда, вендинг, прокат, — обеспеченные постоянным потоком посетителей.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска отвечает за участки и согласования, фонд «Любимый город» — за связку запроса жителей, архитектурного решения и локального бизнеса. Проектная команда разрабатывает корпус и сценарии, оператор-арендатор обеспечивает повседневную работу точки.
Партнёры: В Бизнес-хабе подбираются кандидаты для кофе и пищевого сервиса, мебели и отделки, строительно-монтажных работ. Конкретные компании в доступном фрагменте не названы: переговоры и согласия на участие оформляются отдельно.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В первый год проходят тест и запуск двух пилотных точек, сбор данных и корректировка программы. На второй-третий год добавляются ещё две-три точки — у парка с функцией проката и у спортобъектов со спортивной конфигурацией; типовой проект делает корпус дешевле. Далее формируется сеть «тёплых точек» на карте города и начинается тиражирование типологии в другие малые города. Единый архитектурный язык при этом сохраняется, а корпус адаптируется к конкретному месту.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города даёт истории жителей о встречах, ожидании, спорте, прогулках и повседневных маршрутах. До реализации эти истории уточняют сценарии, после запуска помогают оценить использование «Рефьюжа».
Бизнес-хаб позволяет подобрать операторов и поставщиков, а также даёт им готовую площадку с постоянным потоком.
Стратегический кабинет подтверждает соответствие проекта развитию молодёжной инфраструктуры, третьих мест и связности общественной среды.
В результате платформа связывает запрос жителей, архитектурное решение, локальный бизнес и дальнейшую проверку проекта на практике.
Команда проекта
Ларин И. В., 2007 г.р.,Новосибирск, НГУАДИ им. Крячкова, архитектор
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Интересный концепт. Сильные стороны: продуманная архитектура, локация павильонов и сценарии. Зоны роста: реализуемость. Нет модели монетизации, источники финансирования не конкретизированы, для малого бизнеса павильон за 6млн будет слишком долго окупаться или завышать цену продукции. В презентации проект брендирован как "горячая точка" - лучше заменить на тёплую во избежание лишних ассоциаций. Слишком большой вес презентации. Рекомендации: проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается) и потенциальных долгосрочных партнеров.
Горнова Галина
Оригинальная идея проекта, реализация которой способна улучшить качество городской среды.
Горохов Александр
Илья, спасибо за вашу работу!
Хорошая идея - дополнить город точками для активностей горожан под разные функции, чтобы компенсировать недостающие функции города, при этом не нужно вкладывать сотни миллионов рублей.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Есть опасность, что в такой конфигурации самая востребованная функцией может стать кафе или другой ритейл, из-за низкой полезности остальных функций.
2. Стоит подумать как социально полезные функции можно завести в существующие здания города и почему необходимо строить новые, что же делать городу со старыми?
3. Можно предложить городу уже готовые модульные дома, которые есть на рынке, чтобы не изобретать велосипед.
4. Не понятно какой персонал будет обслуживать данные домики и сколько этот персонал будет стоить городу.
5. Как можно будет оценить эффект после введения таких домиков в эксплуатацию?
Дрожжин Андрей
Ребята, прежде всего, научитесь сжимать пдф-ки. Очень помогает получить позитивный настрой жюри с самого начала. Часть слайдов у меня, увы, так и не прогрузилась. Идея интересная, но немного неясно, чем будет занято пространство вне указанных часов пик.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают разместить небольшой павильон в одном из наиболее оживлённых районов города, создав дополнительное место для встреч и общения жителей. Однако по своему масштабу и содержанию предложение скорее напоминает бизнес-план небольшой кофейни и не вполне отвечает задачам конкурса. Проект практически не раскрывает идентичность Сосновоборска и не предлагает новых подходов к развитию городской среды. Рекомендовали бы авторам глубже изучить историю и особенности выбранной территории, обратиться к существующим городским объектам и рассмотреть более комплексное решение, способное заметнее повлиять на жизнь города.
Папаскири Анна
Проект сформирован на базе сценариев пользования потенциальных целевых групп и отвечает на максимально простые и повседневные задачи и потребности, которые есть в моменте. Заложен принцип сети/масштабируемости, но функциональное наполнение при этом и название каждого из объектов учитывает локацию и целевую группу, что важно! В этом проекте хочется отметить в первую очередь заложенный социальный смысл и необходимость функций с учетом городских потребностей жителей и природных условий, а его визуализация и зонирование- сделаны просто и понятно, могут быть далее доработаны на следующей стадии с точки зрения уточнения оптимальных площадей функциональных пространств, а также развития коммерческого потенциала арендных партнеров. Стоит также отметить, что команда собрала международные бенчмарки в местах с сопоставимым климатом, формировала свой проект с учетом реализованного опыта. В дорожной карте реализации заложен период тестирования пилотного проекта, как важный этап для запуска нового формата.
Плахов Роман
Идея «тёплой точки на маршруте» предполагает небольшой павильон там, где жители ежедневно проходят и встречаются, и опирается на данные «Платформы тёплых связей». Предложено начать с недорогого теста арендованным модулем, проработаны правовой статус и возможные операторы. У подобного решения крайне высокие эксплуатационные риски, поскольку открытые отапливаемые точки могут привлекать асоциальное поведение и вандализм. Охрану, режим работы и ответственного оператора стоит закладывать в проект с самого начала. Рекомендуется проработать инженерную часть (водоснабжение, канализацию, отопление и подключение к сетям), сверить смету по статьям и добавить раздел рисков. Также стоит облегчить подачу материалов.
Разгулова Анна
Классный умный кейс, который был бы полезен в любом городе и у которого есть большой потенциал для масштабирования в сеть. Отличная идея в урбанистическом плане основываться на существующих стихийных маршрутах перемещения по городу и сделать предложение на разные ситуации, в которых может оказаться пользователь и на которые есть один общий простой ответ. Хотелось бы более узнаваемое и знаковое дизайнерское решение, чтобы такие точки стали маркерами на ежедневном пути жителя города и яркими символами, сами-себе-брендом. Возможно, стоит привлечь к проекту современных художников, чтобы каждый объект был уникальным и узнаваемым, но при этом форма и содержания были типовыми.
Описание
«Рефьюж» — это сеть небольших круглогодичных павильонов там, где жители уже бывают каждый день. Проект не предлагает новый культурный центр ради поездки к нему: он занимает «пустоту между» уже работающими городскими функциями. Школьник вышел с занятий раньше, чем приехали родители, студент пришёл за сорок минут до пар, родитель час ждёт ребёнка в машине или на морозе, друзьям негде встретиться, кроме улицы или магазина. Между учёбой, спортом и домом остаётся время, но провести его негде.
Ответ — нейтральное, открытое, тёплое место прямо на пути. Не капитальный объект на винтовых сваях, без повреждения корней, собирается из заранее разработанных пакетов мебели и оборудования. Базовая конфигурация — общая зона со столами, мягкой мебелью, зарядками, Wi-Fi и санузлом. К ней добавляются комплекты youth для работы, встреч и небольших занятий, coffee с кофе, вендингом, местом оператора и хранением, а также family с детским уголком и совместным пребыванием. Это не свободная замена любой функции: специализированные сценарии требуют отдельной инженерной и санитарной проработки. После пилота предусмотрены пищевое направление, сезонный прокат лыж, коньков и велосипедов, а также спортивный пакет со шкафчиками, переодеванием и хранением инвентаря.
Первые две привязки — у техникума «Импульс», в самой гуще студенческой жизни, и семейная точка в центре города. У «Импульса» сценарий строится вокруг цепочки «учёба → спорт → встреча → дорога домой», а оператором выступает кофейня-арендатор вместе со студенческим активом техникума.
На нулевом этапе у техникума на один-два месяца ставится арендованный утеплённый модуль или шатёр с террасой: считаются посетители и собирается опрос. Если спрос не подтверждается, программа или участок корректируются до вложений в капитальные корпуса. Далее следует проектирование, монтаж и открытие двух точек.
Амбиция проекта — проверить и запустить новую для города типологию: небольшие общественные пространства, встроенные в повседневные маршруты. Вместо разрозненных объектов благоустройства формируется связная система общественных пространств, а вместо дефицита мест для молодёжи — современные форматы городской жизни.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов — семьи с детьми, школьники, студенты, прохожие, спортсмены, гости и туристы.
Школьники получают безопасное современное «третье место» без обязательной покупки для встреч, времени после занятий и больших перемен. Студенты и молодёжь — пространство для встреч и учёбы между парами и спортом. Семьи — тёплое место вместо машины или улицы, пока ждут ребёнка, встречаются или перекусывают. Прохожие — возможность присесть, согреться и зарядить телефон во время короткой остановки. Спортсмены — продолжение спортивного маршрута с отдыхом, переодеванием и хранением. Локальный бизнес в сферах кофе, еды, вендинга и проката получает готовую площадку с постоянным потоком.
Источники финансирования:
Федеральные и краевые программы благоустройства, грант Росмолодёжи, местный бюджет, вклад бизнеса. Предварительное распределение: конкурс проектов комфортной среды в малых городах / ФКГС — 50%, краевые программы и инициативное бюджетирование — 20%, бюджет города — 15%, Росмолодёжь.Гранты на точку «Импульс» — 5%, бизнес в натуральной форме — 10%.
Предполагаемая стоимость запуска:
Две точки по ≈ 6,7 млн рублей каждая плюс тестовый этап 0,4 млн рублей. Весь пилот ≈ 13,8 млн рублей. Детальная расшифровка статей сметы в предоставленном фрагменте не читается.
Готовность проекта:
≈ 65%.
Длительность:
Тест — 2 месяца. Запуск — 7 месяцев. Пилот — 6 месяцев.
Актуальность
Между учёбой, спортом и домом остаётся время, но провести его негде. Школьник выходит раньше родителей, студент приходит задолго до пар, родитель ждёт ребёнка на морозе или в машине.
Библиотеки и клубы расположены в стороне и работают не в те часы, что совпадают с маршрутами, а пребывание в кафе и магазинах требует покупки. Городу нужны не ещё один культурный центр, а современные места повседневного пребывания.
Исследование подтверждает нехватку мест отдыха и досуга и разрыв между поколениями: оценка 2,92 у молодёжи против 3,57 у старшего поколения. Точная расшифровка остальных приведённых в презентации процентов (58,6%, 42,7%, 31,3%) в доступном фрагменте не указана.
Влияние на территорию
Социальный эффект — места для общения и ожидания без обязательной покупки. Два «острова тепла» в разных частях города дают два проверенных сценария: молодёжный и семейный, а также один типовой корпус для тиражирования.
Для молодёжи появляется своё место между учёбой и спортом, связанное с молодёжной политикой и событийной повесткой. Проект не заменяет существующие молодёжные пространства, а дополняет их небольшой точкой пребывания на ежедневном маршруте.
Для городской среды пустующие участки и стихийные тропы становятся благоустроенными связями, разрозненные проекты благоустройства складываются в связную систему общественных пространств.
Для экономики появляются площадки для локального бизнеса — кофе, еда, вендинг, прокат, — обеспеченные постоянным потоком посетителей.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска отвечает за участки и согласования, фонд «Любимый город» — за связку запроса жителей, архитектурного решения и локального бизнеса. Проектная команда разрабатывает корпус и сценарии, оператор-арендатор обеспечивает повседневную работу точки.
Партнёры: В Бизнес-хабе подбираются кандидаты для кофе и пищевого сервиса, мебели и отделки, строительно-монтажных работ. Конкретные компании в доступном фрагменте не названы: переговоры и согласия на участие оформляются отдельно.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В первый год проходят тест и запуск двух пилотных точек, сбор данных и корректировка программы. На второй-третий год добавляются ещё две-три точки — у парка с функцией проката и у спортобъектов со спортивной конфигурацией; типовой проект делает корпус дешевле. Далее формируется сеть «тёплых точек» на карте города и начинается тиражирование типологии в другие малые города. Единый архитектурный язык при этом сохраняется, а корпус адаптируется к конкретному месту.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города даёт истории жителей о встречах, ожидании, спорте, прогулках и повседневных маршрутах. До реализации эти истории уточняют сценарии, после запуска помогают оценить использование «Рефьюжа».
Бизнес-хаб позволяет подобрать операторов и поставщиков, а также даёт им готовую площадку с постоянным потоком.
Стратегический кабинет подтверждает соответствие проекта развитию молодёжной инфраструктуры, третьих мест и связности общественной среды.
В результате платформа связывает запрос жителей, архитектурное решение, локальный бизнес и дальнейшую проверку проекта на практике.
Команда проекта
Ларин И. В., 2007 г.р.,Новосибирск, НГУАДИ им. Крячкова, архитектор
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Интересный концепт. Сильные стороны: продуманная архитектура, локация павильонов и сценарии. Зоны роста: реализуемость. Нет модели монетизации, источники финансирования не конкретизированы, для малого бизнеса павильон за 6млн будет слишком долго окупаться или завышать цену продукции. В презентации проект брендирован как "горячая точка" - лучше заменить на тёплую во избежание лишних ассоциаций. Слишком большой вес презентации. Рекомендации: проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается) и потенциальных долгосрочных партнеров.
Горнова Галина
Оригинальная идея проекта, реализация которой способна улучшить качество городской среды.
Горохов Александр
Илья, спасибо за вашу работу!
Хорошая идея - дополнить город точками для активностей горожан под разные функции, чтобы компенсировать недостающие функции города, при этом не нужно вкладывать сотни миллионов рублей.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Есть опасность, что в такой конфигурации самая востребованная функцией может стать кафе или другой ритейл, из-за низкой полезности остальных функций.
2. Стоит подумать как социально полезные функции можно завести в существующие здания города и почему необходимо строить новые, что же делать городу со старыми?
3. Можно предложить городу уже готовые модульные дома, которые есть на рынке, чтобы не изобретать велосипед.
4. Не понятно какой персонал будет обслуживать данные домики и сколько этот персонал будет стоить городу.
5. Как можно будет оценить эффект после введения таких домиков в эксплуатацию?
Дрожжин Андрей
Ребята, прежде всего, научитесь сжимать пдф-ки. Очень помогает получить позитивный настрой жюри с самого начала. Часть слайдов у меня, увы, так и не прогрузилась. Идея интересная, но немного неясно, чем будет занято пространство вне указанных часов пик.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают разместить небольшой павильон в одном из наиболее оживлённых районов города, создав дополнительное место для встреч и общения жителей. Однако по своему масштабу и содержанию предложение скорее напоминает бизнес-план небольшой кофейни и не вполне отвечает задачам конкурса. Проект практически не раскрывает идентичность Сосновоборска и не предлагает новых подходов к развитию городской среды. Рекомендовали бы авторам глубже изучить историю и особенности выбранной территории, обратиться к существующим городским объектам и рассмотреть более комплексное решение, способное заметнее повлиять на жизнь города.
Папаскири Анна
Проект сформирован на базе сценариев пользования потенциальных целевых групп и отвечает на максимально простые и повседневные задачи и потребности, которые есть в моменте. Заложен принцип сети/масштабируемости, но функциональное наполнение при этом и название каждого из объектов учитывает локацию и целевую группу, что важно! В этом проекте хочется отметить в первую очередь заложенный социальный смысл и необходимость функций с учетом городских потребностей жителей и природных условий, а его визуализация и зонирование- сделаны просто и понятно, могут быть далее доработаны на следующей стадии с точки зрения уточнения оптимальных площадей функциональных пространств, а также развития коммерческого потенциала арендных партнеров. Стоит также отметить, что команда собрала международные бенчмарки в местах с сопоставимым климатом, формировала свой проект с учетом реализованного опыта. В дорожной карте реализации заложен период тестирования пилотного проекта, как важный этап для запуска нового формата.
Плахов Роман
Идея «тёплой точки на маршруте» предполагает небольшой павильон там, где жители ежедневно проходят и встречаются, и опирается на данные «Платформы тёплых связей». Предложено начать с недорогого теста арендованным модулем, проработаны правовой статус и возможные операторы. У подобного решения крайне высокие эксплуатационные риски, поскольку открытые отапливаемые точки могут привлекать асоциальное поведение и вандализм. Охрану, режим работы и ответственного оператора стоит закладывать в проект с самого начала. Рекомендуется проработать инженерную часть (водоснабжение, канализацию, отопление и подключение к сетям), сверить смету по статьям и добавить раздел рисков. Также стоит облегчить подачу материалов.
Разгулова Анна
Классный умный кейс, который был бы полезен в любом городе и у которого есть большой потенциал для масштабирования в сеть. Отличная идея в урбанистическом плане основываться на существующих стихийных маршрутах перемещения по городу и сделать предложение на разные ситуации, в которых может оказаться пользователь и на которые есть один общий простой ответ. Хотелось бы более узнаваемое и знаковое дизайнерское решение, чтобы такие точки стали маркерами на ежедневном пути жителя города и яркими символами, сами-себе-брендом. Возможно, стоит привлечь к проекту современных художников, чтобы каждый объект был уникальным и узнаваемым, но при этом форма и содержания были типовыми.
МАФ «Шишка»: пространство тёплых встреч
«Шишка» — многофункциональный навес с качелями и лавочками, объединяющий комфорт отдыха, семейное взаимодействие и природный образ Сосновоборска. Силуэт сосновой шишки используется как единый визуальный мотив: в перфорации кровли он создаёт игру света и тени, а в спинках лавочек и качелей становится частью игрового сценария. Проект предлагает серию уникальных скамеек, которые превращают улицу или парк в место встреч, делая природную тему частью повседневной городской жизни. Жители сами выбирают цвет декора и рисунок вырезов, превращая пространство в общее дело.
Описание
Идея проекта — превратить природный образ в функциональный элемент городской архитектуры, который делает общественное пространство узнаваемым и запоминающимся. Сосна символизирует жизненную силу, стойкость и лесные богатства региона. Скамейка с навесом из перфорированного металла в виде шишек станет арт-объектом, привлекающим внимание жителей и туристов. Перфорация создает тень на земле, напоминая о природе вокруг, а ночью встроенная подсветка превращает лавочки в светящиеся символы города.
В основу концепции положены принципы интеграции навеса и качелей, создания выразительного архитектурного образа и бережного взаимодействия с природным окружением. Авторская особенность — использование силуэта шишки: в перфорации кровли он формирует рисунок света и тени, а в спинках лавочек и качелей становится частью игрового сценария. Проект позволяет транслировать бренд-концепцию территории через практическое решение: создание удобного места для общения, отдыха и созерцания природы прямо в парках города.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители города всех возрастов: семьи с детьми, школьники, студенты, пенсионеры; местная администрация, проектировщики и подрядчики благоустройства; владельцы малого бизнеса. Семьи с детьми получают безопасное место для игры в тени и встреч. Подростки и молодёжь — практику волонтёрства и пространство для общения (участие в мастер-классах по покраске и сборке модулей). Пожилые жители — удобное сиденье рядом с домом и тихое место для отдыха. Гости города — узнаваемый образ Сосновоборска.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет и программы благоустройства, гранты по городской среде, спонсорская поддержка местного бизнеса, краудфандинг, собственные средства инициаторов, участие жителей.
Предполагаемая стоимость запуска:
350 000 – 700 000 рублей (установка 10-20 лавочек). Цена одной дизайнерской скамейки с навесом составляет от 18 000 до 47 000 рублей. Монтаж и доставка — от 900 до 3 000 рублей за единицу.
Готовность проекта:
54%
Длительность:
8-10 месяцев. Включает анализ и выбор локации, разработку дизайна, выбор материалов, изготовление элементов, монтаж конструкций, подключение освещения и маркетинговую кампанию.
Актуальность
Сосновоборск развивается как город для комфортной семейной жизни, в котором природное окружение сочетается с удобством и современностью городской среды. Природная тема — одна из основ идентичности Сосновоборска, сосна является символом его герба. Компактность и плотность относятся к ключевым характеристикам города, и продуманная малая архитектурная форма делает повседневные прогулки комфортнее. В спальных кварталах мало мест с тенью, зеленью и скамейками рядом с домом. Жители, особенно молодёжь, заинтересованы в обновлении городской среды и появлении современных форматов общественных пространств.
Проектное решение отвечает на вызовы: вывести природу соснового бора в повседневную городскую среду и создать места совместного досуга для разных возрастов. Образ шишки задаёт индивидуальный облик навеса и объединяет отдельные элементы в целостную композицию, формируя единый визуальный код, который можно тиражировать в других элементах городской среды.
Влияние на территорию
Пространственный эффект: появление комфортных точек отдыха с навесом и несколькими функциями во дворах, парках и на набережных. Повышение безопасности и доступности общественных пространств.
Имиджевый эффект: узнаваемая форма, основанная на природной идентичности города. Формирование единого облика городской среды.
Стратегический эффект: возможность тиражирования решения и привлечения локальных исполнителей. Вовлечение жителей в решения по благоустройству.
Финансовый эффект: рост привлекательности территории, увеличение туристического потока, развитие малого бизнеса и создание новых рабочих мест. Дополнительные налоговые поступления и снижение затрат на содержание территорий за счет партнёрских программ. Проект может частично самоокупаться за счет аренды площадок под ярмарки, кафе, фотосессии и спонсорских интеграций. Плановая безубыточность достигается через 5-6 лет, полная окупаемость — 8-10 лет.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Городская администрация отвечает за координацию и согласование размещения лавочек. Фонд «Любимый город» выступает связующим звеном между жителями, бизнесом и администрацией. Производители МАФ (Сосновоборский завод металлических конструкций, Сосновоборский завод холодно-штампованных изделий, ИП Поздняк В.В.) обеспечивают изготовление.
Информационные и экспертные партнёры: Агентство недвижимости «Квартирное бюро», Мультисервисная сеть «Максима+», РЭД БИЗНЕС, Семейный оздоровительный клуб «Планета детства» (предоставление площадки для презентации проекта жителям).
Дальнейшее развитие и масштабирование
2026–2027: Запуск и базовая реализация, монтаж навесов «Шишка», организация базовой инфраструктуры и первых мероприятий.
2028–2030: Развитие и усиление, расширение маршрутов и зон отдыха, появление новых сервисов (кафе, арт-объекты), регулярные культурные и образовательные события.
2031–2035: Масштабирование, увеличение территорий, привлечение федеральных грантов и инвесторов, тиражирование опыта в другие города.
2035+: Устойчивое развитие, «Шишка» как узнаваемый бренд, интеграция в туристические маршруты края и страны, создание сети подобных проектов.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о нехватке мест, где можно посидеть в тени, пока дети играют рядом, станут частью презентации и обоснованием проекта. Карта тёплых мест (боры, парки, прогулочные маршруты) подтверждает запрос на тень, скамейки и семейные пространства. Проект отвечает запросу на комфортный семейный отдых, безопасную среду и связь с природой. Вечером, при свете этих необычных конструкций, жители смогут собираться, чтобы поговорить или просто насладиться моментом.
Бизнес-хаб:
Местные производители металлоконструкций, мастерские по дереву, ландшафтные компании и подрядчики по монтажу и освещению получают локальный заказ и публичное партнёрство. Выгода компаний — участие в заметном городском проекте и демонстрация компетенций. Новые продукты не обязательны, но возможна разработка индивидуальных МАФ с узором шишки и модульных элементов с использованием существующих технологий.
Стратегический кабинет:
Проект соответствует инициативам по благоустройству общественных пространств, развитию семейной инфраструктуры, поддержке местной идентичности и комфортной городской среды. Ожидается участие администрации и фонда в согласовании площадок, софинансировании, грантах и коммуникации с жителями. Формат презентации для администрации и фонда: пилотный объект с понятной сметой, этапами, партнёрами и измеримыми критериями успеха.
Команда проекта
Анохин Глеб Андреевич (капитан), 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Боева Алиса Валимовна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Бреславуева Вера Константиновна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель.
Воронцова Кристина Денисовна, 2005 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Плазкова Виктория Алексеевна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект отличается ярким и точным попаданием в идентичность Сосновоборска. Отличный потенциал для пилотной установки стилизованных скамеек с уникальными узорами, которые могут стать инфоповодом и запустить сарафанное радио об объекте благоустройства. Сильные стороны: образ шишки — отличная находка, идеально отражающая «сосновый» дизайн-код города. Визуализация с игрой света и тени, сезонные сценарии и продуманные материалы делают презентацию эстетически привлекательной. Зоны роста: главная проблема — несогласованность бюджета. Сначала для проекта указано 350–700 тыс. руб. за 10–20 скамеек, а в финмодели — 28–35 млн руб. за навес. Если проект содержит несколько составляющих элементов - это важно обозначить. Также слабо проработана логистика и эксплуатация. Прямая монетизация инфраструктуры благоустройства неубедительна. Рекомендации: привести смету к единому знаменателю, четко разделить «малый» и «капитальный» форматы.
Горнова Галина
Сильная сторона проекта - его экологичность, детальная проработка природных аспектов идентичности, экономичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ценю ваш вкус к МАФ и навесам - органичные формы у вас сделаны хорошо.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Презентация сделана в основном с ИИ и это сильно бросается в глаза, хотя это скорее всего ускорило вашу работу, но сделало её менее уникальной.
2. Сам по себе навес не имеет фукциональной ценности с точки зрения защиты от осадков. предлагаю вам изучить боли похожих форм и преложить местным производителям взять ваши наработки в работу.
3. Стоимость такого навеса бионических форм будет очень дорогой. Нужно подумать о бюджете таких решений и выполняемости на реальном производстве.
4. Что внедрение таких паттерном и МАФ изменит в городе? Как измерить эффект от вашего нововведения?
Данильченко Дарья
Идея с образом сосновой шишки - простая, узнаваемая и привлекающая внимание. Отлично проработана сезонность в проекте. В смете заложено 350-700 тыс.руб. на установку лавочек, но в проекте также представлен капитальный навес, его стоимость будет уже намного выше. Также, лучше добавить зимние сценарии (горка, каток) и предусмотреть антивандальные материалы.
Дрожжин Андрей
Все классно и замечательно, разве что хотелось бы большей проработки на случай зимней погоды, чтобы проект стал всесезонным. Спасибо!
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают малую архитектурную форму, основанную на узнаваемом образе сосновой шишки. Связь с природной идентичностью Сосновоборска прослеживается, однако сама идея кажется довольно прямолинейной и не получает дальнейшего развития. Проект ограничивается дизайном навеса и нескольких скамеек, поэтому его влияние на городскую среду пока невелико. При этом предложенный образ может стать основой для дальнейшей разработки элементов городского благоустройства. Хотелось бы, чтобы команда рассмотрела возможность применения этой идеи в более масштабном проекте, способном заметнее повлиять на развитие городской среды Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию общественных пространств, при этом предлагает решение в мини-формате открытой, всесезонной площадки, которую возможно быстро реализовать и масштабировать. Данный вариант проекта описан в том числе с учетом коммерческого потенциала, но этот аспект требует дополнительной проработки с точки зрения технической обеспеченности для размещения арендаторов, а также определения модели оперирования общественным пространством. При отсутствии прямого источника дохода данный проект имеет потенциал к реализации и запуску.
Плахов Роман
Проект предлагает навес с перфорированной кровлей и спинками в форме шишки и отвечает потребности семей в тени и местах отдыха. В работе представлены визуализации, палитра материалов, партнёры и анализ рисков, визуальная подача аккуратная. Проект решает задачу отдельной локации, но не раскрывает городской масштаб. Для навеса с качелями необходим расчёт снеговой нагрузки и устойчивости конструкции. Рекомендуется определиться с масштабом проекта и пилотной площадкой. Применимость проекта в текущем виде непонятна.
Разгулова Анна
Яркий узнаваемый образ МАФ "Шишка" отлично работает в городской среде. Можно доработать проектное предложение лавочек с шишками, чтобы это была одна коллекция, одни материалы и один паттерн, опирающийся на брендбук города, - тогда это будут знаковые элементы Сосновоборска [аналог - проект архбюро HeadsGroup Парк Орешник].
Описание
Идея проекта — превратить природный образ в функциональный элемент городской архитектуры, который делает общественное пространство узнаваемым и запоминающимся. Сосна символизирует жизненную силу, стойкость и лесные богатства региона. Скамейка с навесом из перфорированного металла в виде шишек станет арт-объектом, привлекающим внимание жителей и туристов. Перфорация создает тень на земле, напоминая о природе вокруг, а ночью встроенная подсветка превращает лавочки в светящиеся символы города.
В основу концепции положены принципы интеграции навеса и качелей, создания выразительного архитектурного образа и бережного взаимодействия с природным окружением. Авторская особенность — использование силуэта шишки: в перфорации кровли он формирует рисунок света и тени, а в спинках лавочек и качелей становится частью игрового сценария. Проект позволяет транслировать бренд-концепцию территории через практическое решение: создание удобного места для общения, отдыха и созерцания природы прямо в парках города.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители города всех возрастов: семьи с детьми, школьники, студенты, пенсионеры; местная администрация, проектировщики и подрядчики благоустройства; владельцы малого бизнеса. Семьи с детьми получают безопасное место для игры в тени и встреч. Подростки и молодёжь — практику волонтёрства и пространство для общения (участие в мастер-классах по покраске и сборке модулей). Пожилые жители — удобное сиденье рядом с домом и тихое место для отдыха. Гости города — узнаваемый образ Сосновоборска.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет и программы благоустройства, гранты по городской среде, спонсорская поддержка местного бизнеса, краудфандинг, собственные средства инициаторов, участие жителей.
Предполагаемая стоимость запуска:
350 000 – 700 000 рублей (установка 10-20 лавочек). Цена одной дизайнерской скамейки с навесом составляет от 18 000 до 47 000 рублей. Монтаж и доставка — от 900 до 3 000 рублей за единицу.
Готовность проекта:
54%
Длительность:
8-10 месяцев. Включает анализ и выбор локации, разработку дизайна, выбор материалов, изготовление элементов, монтаж конструкций, подключение освещения и маркетинговую кампанию.
Актуальность
Сосновоборск развивается как город для комфортной семейной жизни, в котором природное окружение сочетается с удобством и современностью городской среды. Природная тема — одна из основ идентичности Сосновоборска, сосна является символом его герба. Компактность и плотность относятся к ключевым характеристикам города, и продуманная малая архитектурная форма делает повседневные прогулки комфортнее. В спальных кварталах мало мест с тенью, зеленью и скамейками рядом с домом. Жители, особенно молодёжь, заинтересованы в обновлении городской среды и появлении современных форматов общественных пространств.
Проектное решение отвечает на вызовы: вывести природу соснового бора в повседневную городскую среду и создать места совместного досуга для разных возрастов. Образ шишки задаёт индивидуальный облик навеса и объединяет отдельные элементы в целостную композицию, формируя единый визуальный код, который можно тиражировать в других элементах городской среды.
Влияние на территорию
Пространственный эффект: появление комфортных точек отдыха с навесом и несколькими функциями во дворах, парках и на набережных. Повышение безопасности и доступности общественных пространств.
Имиджевый эффект: узнаваемая форма, основанная на природной идентичности города. Формирование единого облика городской среды.
Стратегический эффект: возможность тиражирования решения и привлечения локальных исполнителей. Вовлечение жителей в решения по благоустройству.
Финансовый эффект: рост привлекательности территории, увеличение туристического потока, развитие малого бизнеса и создание новых рабочих мест. Дополнительные налоговые поступления и снижение затрат на содержание территорий за счет партнёрских программ. Проект может частично самоокупаться за счет аренды площадок под ярмарки, кафе, фотосессии и спонсорских интеграций. Плановая безубыточность достигается через 5-6 лет, полная окупаемость — 8-10 лет.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Городская администрация отвечает за координацию и согласование размещения лавочек. Фонд «Любимый город» выступает связующим звеном между жителями, бизнесом и администрацией. Производители МАФ (Сосновоборский завод металлических конструкций, Сосновоборский завод холодно-штампованных изделий, ИП Поздняк В.В.) обеспечивают изготовление.
Информационные и экспертные партнёры: Агентство недвижимости «Квартирное бюро», Мультисервисная сеть «Максима+», РЭД БИЗНЕС, Семейный оздоровительный клуб «Планета детства» (предоставление площадки для презентации проекта жителям).
Дальнейшее развитие и масштабирование
2026–2027: Запуск и базовая реализация, монтаж навесов «Шишка», организация базовой инфраструктуры и первых мероприятий.
2028–2030: Развитие и усиление, расширение маршрутов и зон отдыха, появление новых сервисов (кафе, арт-объекты), регулярные культурные и образовательные события.
2031–2035: Масштабирование, увеличение территорий, привлечение федеральных грантов и инвесторов, тиражирование опыта в другие города.
2035+: Устойчивое развитие, «Шишка» как узнаваемый бренд, интеграция в туристические маршруты края и страны, создание сети подобных проектов.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о нехватке мест, где можно посидеть в тени, пока дети играют рядом, станут частью презентации и обоснованием проекта. Карта тёплых мест (боры, парки, прогулочные маршруты) подтверждает запрос на тень, скамейки и семейные пространства. Проект отвечает запросу на комфортный семейный отдых, безопасную среду и связь с природой. Вечером, при свете этих необычных конструкций, жители смогут собираться, чтобы поговорить или просто насладиться моментом.
Бизнес-хаб:
Местные производители металлоконструкций, мастерские по дереву, ландшафтные компании и подрядчики по монтажу и освещению получают локальный заказ и публичное партнёрство. Выгода компаний — участие в заметном городском проекте и демонстрация компетенций. Новые продукты не обязательны, но возможна разработка индивидуальных МАФ с узором шишки и модульных элементов с использованием существующих технологий.
Стратегический кабинет:
Проект соответствует инициативам по благоустройству общественных пространств, развитию семейной инфраструктуры, поддержке местной идентичности и комфортной городской среды. Ожидается участие администрации и фонда в согласовании площадок, софинансировании, грантах и коммуникации с жителями. Формат презентации для администрации и фонда: пилотный объект с понятной сметой, этапами, партнёрами и измеримыми критериями успеха.
Команда проекта
Анохин Глеб Андреевич (капитан), 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Боева Алиса Валимовна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Бреславуева Вера Константиновна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель.
Воронцова Кристина Денисовна, 2005 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Плазкова Виктория Алексеевна, 2006 г.р., Воронеж, ВГТУ, градостроитель
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект отличается ярким и точным попаданием в идентичность Сосновоборска. Отличный потенциал для пилотной установки стилизованных скамеек с уникальными узорами, которые могут стать инфоповодом и запустить сарафанное радио об объекте благоустройства. Сильные стороны: образ шишки — отличная находка, идеально отражающая «сосновый» дизайн-код города. Визуализация с игрой света и тени, сезонные сценарии и продуманные материалы делают презентацию эстетически привлекательной. Зоны роста: главная проблема — несогласованность бюджета. Сначала для проекта указано 350–700 тыс. руб. за 10–20 скамеек, а в финмодели — 28–35 млн руб. за навес. Если проект содержит несколько составляющих элементов - это важно обозначить. Также слабо проработана логистика и эксплуатация. Прямая монетизация инфраструктуры благоустройства неубедительна. Рекомендации: привести смету к единому знаменателю, четко разделить «малый» и «капитальный» форматы.
Горнова Галина
Сильная сторона проекта - его экологичность, детальная проработка природных аспектов идентичности, экономичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ценю ваш вкус к МАФ и навесам - органичные формы у вас сделаны хорошо.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Презентация сделана в основном с ИИ и это сильно бросается в глаза, хотя это скорее всего ускорило вашу работу, но сделало её менее уникальной.
2. Сам по себе навес не имеет фукциональной ценности с точки зрения защиты от осадков. предлагаю вам изучить боли похожих форм и преложить местным производителям взять ваши наработки в работу.
3. Стоимость такого навеса бионических форм будет очень дорогой. Нужно подумать о бюджете таких решений и выполняемости на реальном производстве.
4. Что внедрение таких паттерном и МАФ изменит в городе? Как измерить эффект от вашего нововведения?
Данильченко Дарья
Идея с образом сосновой шишки - простая, узнаваемая и привлекающая внимание. Отлично проработана сезонность в проекте. В смете заложено 350-700 тыс.руб. на установку лавочек, но в проекте также представлен капитальный навес, его стоимость будет уже намного выше. Также, лучше добавить зимние сценарии (горка, каток) и предусмотреть антивандальные материалы.
Дрожжин Андрей
Все классно и замечательно, разве что хотелось бы большей проработки на случай зимней погоды, чтобы проект стал всесезонным. Спасибо!
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают малую архитектурную форму, основанную на узнаваемом образе сосновой шишки. Связь с природной идентичностью Сосновоборска прослеживается, однако сама идея кажется довольно прямолинейной и не получает дальнейшего развития. Проект ограничивается дизайном навеса и нескольких скамеек, поэтому его влияние на городскую среду пока невелико. При этом предложенный образ может стать основой для дальнейшей разработки элементов городского благоустройства. Хотелось бы, чтобы команда рассмотрела возможность применения этой идеи в более масштабном проекте, способном заметнее повлиять на развитие городской среды Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию общественных пространств, при этом предлагает решение в мини-формате открытой, всесезонной площадки, которую возможно быстро реализовать и масштабировать. Данный вариант проекта описан в том числе с учетом коммерческого потенциала, но этот аспект требует дополнительной проработки с точки зрения технической обеспеченности для размещения арендаторов, а также определения модели оперирования общественным пространством. При отсутствии прямого источника дохода данный проект имеет потенциал к реализации и запуску.
Плахов Роман
Проект предлагает навес с перфорированной кровлей и спинками в форме шишки и отвечает потребности семей в тени и местах отдыха. В работе представлены визуализации, палитра материалов, партнёры и анализ рисков, визуальная подача аккуратная. Проект решает задачу отдельной локации, но не раскрывает городской масштаб. Для навеса с качелями необходим расчёт снеговой нагрузки и устойчивости конструкции. Рекомендуется определиться с масштабом проекта и пилотной площадкой. Применимость проекта в текущем виде непонятна.
Разгулова Анна
Яркий узнаваемый образ МАФ "Шишка" отлично работает в городской среде. Можно доработать проектное предложение лавочек с шишками, чтобы это была одна коллекция, одни материалы и один паттерн, опирающийся на брендбук города, - тогда это будут знаковые элементы Сосновоборска [аналог - проект архбюро HeadsGroup Парк Орешник].
Проект общественного пространства «Белкин уголок»
«Белкин уголок» — общественное пространство в сосновом бору Сосновоборска, объединяющее связь с природой и событийную жизнь. Это деревянный павильон с панорамным остеклением и зелёной крышей, где жители могут проводить мастер-классы, встречи клубов по интересам, кинопоказы и выставки. Пространство легко адаптируется под разные форматы мероприятий, а прилегающая рекреационная зона с гамаками и тропинками снижает антропогенную нагрузку на экопарк «Белкин дом». Маскот проекта — белка Сёма, друг белочки Вари из «Белкиного дома», символизирует дружбу и открытость к новым знакомствам.
Описание
«Белкин уголок» создает культурную и досуговую среду, где земля является источником жизни и корнем всей культуры, связывает людей друг с другом и сплачивает молодые семьи. Наш проект представляет собой план деревянного павильона с панорамными окнами и зелёной крышей и план прилегающей к нему территории. Здесь у жителей будет возможность проводить мастер-классы, встречи клубов по интересам (в том числе клуба чтения стихов или клуба бардовской песни «Кедр»), квизы, кинопоказы, конференции, выставки местных мастеров, йогу и многие другие культурно-досуговые мероприятия.
Панорамное остекление позволит людям чувствовать себя частью окружающего природного ландшафта. Прилегающая к павильону зона будет выполнять рекреационную функцию, а также станет местом для творчества горожан. «Белкин уголок» легко адаптируется под формат проводимого мероприятия: штора посередине позволяет задействовать нужную часть пространства, есть раздевалка для занятий спортом, ящики в ступеньках амфитеатра для хранения инвентаря, а также складные столы и стулья. Для создания комфортной обстановки предлагается использовать светодиодные светильники с теплым светом и гирлянды.
Наше пространство также предоставляет стеллаж, на котором возможна реализация буккроссинга, обмен вещами и продажа уникальной продукции ручной работы, что способствует объединению людей и поддержке малого бизнеса. Таким образом Сосновоборск раскрывает свой потенциал как города с комфортной средой и дружным сообществом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска в возрасте до 45 лет: молодые семьи, дети, школьники, студенты, представители малого и среднего бизнеса. Аудитория делится на организаторов мероприятий (ремесленники, представители МСП, художники) и их участников (молодежь, мамы с детьми, читающие, спортсмены, волонтеры, блогеры). Молодежь получает место для встреч и возможность найти людей по духу. Представители бизнеса и ремесленники получают прибыль и рекламу своего бренда. Волонтеры закрывают потребность в помощи другим и получают волонтерские часы.
Источники финансирования:
Гранты для молодых и социальных предпринимателей, субсидии для субъектов МСП, Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», краудфандинг и поддержка жителей города, партнерская поддержка бизнеса (мебель, строительные работы, декор).
Предполагаемая стоимость запуска:
31 200 000 – 36 300 000 рублей. Расходы на реализацию могут быть снижены за счет партнерской поддержки.
Готовность проекта:
Готовность дизайн-проекта к строительству — 65%. Готовность к эксплуатации — 30%.
Длительность:
Длительность запуска — 14 месяцев. Реализация — на постоянной основе.
Актуальность
Исследование идентичности и социально-экономического портрета Сосновоборска выявило противоречие «спокойный и активный»: при внешней умиротворенности молодежи не хватает современных пространств и событий под их интересы. Ключевые вызовы территории обращают внимание на отсутствие комфортных мест, где жители и гости города могли бы проводить культурно-творческие, деловые и просветительские мероприятия. В Сосновоборске наблюдается недостаточное использование рекреационного потенциала, что требует отдельного упоминания.
Кроме того, «Бизнес-хаб» показывает готовность локальных партнеров поддержать инициативы, работающие на идентичность города. В «Положении о территориальном планировании» Генерального плана городского округа также отмечена необходимость в досуговых и культурно-досуговых центрах, что подтверждает актуальность пространства как точки притяжения молодежи. «Белкин уголок» — не просто красивая идея, а ответ на реальные запросы, подкрепленный данными социологических исследований и стратегическими документами.
Влияние на территорию
Проект по созданию рекреационного пространства дает возможность в проведении занятий, нацеленных на раскрытие потенциала жителей в их свободное от работы и учёбы время. Повышается индекс удовлетворенности городом и уровень счастья, растет экопросвещенность граждан и устойчивость Сосновоборска, развивается социальное взаимодействие между жителями и формируется новая точка притяжения.
Появляется место, где жители могут выставлять свою самодельную продукцию. Это способствует не только поддержанию малого и среднего бизнеса, но и культурному просвещению горожан и туристов. Пространство помогает молодому поколению найти место для своих увлечений — от спокойных тренировок по растяжке до активных игр на коммуникацию, превращая Сосновоборск в точку притяжения молодежи и создавая среду для мероприятий межмуниципального уровня.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Команда проекта «Белкин уголок» управляет проектом и координирует этапы. «РЭД БИЗНЕС» занимается архитектурой, документацией и дизайном. Фонд «Любимый город» привлекает ресурсы и выстраивает партнерства.
Среди рекомендуемых партнёров: Администрация Сосновоборска (поддержка, общественные слушания, разрешения); РОСТтех (региональный оператор по вывозу отходов и поддержка системы РСО); ИП Миллер Н.А. (строительство и комплексный ремонт); Исида 24 (монтаж сантехники); «Теплый дом» (панорамное остекление); ИП Эпов Д.М. и ИП Кулькова И.В. (изготовление стеллажей, мебели, отделка); SPAWN (интерьерный декор из мицелия); «Стихи и пряники» и Кофейня «Перемена» (мастер-классы, купоны, обслуживание мероприятий).
Дальнейшее развитие и масштабирование
На начальном этапе мероприятия будут проводиться бесплатно с возможностью финансово поддержать развитие пространства (донаты). В дальнейшем гости будут платить организатору сумму, в которую включена аренда. Финансирование также возможно в рамках краевых субсидий для малого бизнеса. Руководство пространством со временем сможет взять на себя Молодежный совет при главе округа.
Местные мастера смогут делать брендированную продукцию, связанную с «Белкиным уголком». В перспективе пространство станет многофункциональным (например, коворкингом) и охватит разные возрастные группы, став неотъемлемой частью идентичности города.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект закрывает запрос молодежи на новый «Дом» (от АНО ЦСП) и клуба «Кедр» на площадку для мероприятий. В пространстве будут реализованы идеи жителей: буккроссинг и обмен вещами («вторая жизнь вещей»). Учитывая разносторонние интересы горожан, павильон станет базой для новых сообществ, например, клуба чтецов.
Бизнес-хаб:
Приглашаем к сотрудничеству «РЭД БИЗНЕС», «Стихи и пряники», кофейню «Перемена», ИП Миллера и ИП Кулькову. Для компаний это площадка для мероприятий, прямые заказы, новый канал продаж и реклама. Совместно можно запустить выпуск брендированной продукции с символикой «Белкина уголка».
Стратегический кабинет:
Ожидаем от администрации и фонда помощь с размещением павильона на территории экопарка «Белкин дом» и выделение краевых субсидий. Проект соответствует Стратегии-2030 (город как комфортная среда, проект №14 о досуговых центрах) и Генплану. Пространство станет пилотным полигоном для оценки востребованности таких объектов в городе.
Команда проекта
Космовская Мария Павловна (капитан), 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Голубева Полина Борисовна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, СПбГАУ, специалист по землеустройству и кадастрам
Немцова София Алексеевна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Рыбальченко Мария Владимировна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект выделяется глубокой инженерной и финансовой проработкой. Сильные стороны: точное попадание в смыслы бренд-концепции, детальная смета и разные финансовые сценарии, учет климатических нагрузок, внедрение принципов устойчивого развития (зеленая кровля, защита птиц), а также опора на реальные запросы жителей. Зоны роста: устойчивая операционная модель и монетизация. Строительство капобъекта в экопарке потребует сложных согласований. Также высоки операционные расходы для социального проекта. Баллы: Максимум за прототип, работу с платформой и финмодель. Снижение за реализуемость. Рекомендации: проработать участок на границе парка или модульное решение без капстроительства, предложить поэтапное строительство для снижения стартовых затрат и усилить коммерческую модель.
Горнова Галина
Проект выгодно отличает фокусировка на устойчивом развитии территории и устойчивости сообществ, экологичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива - сделать центр для сообществ, но мне кажется вы предлагаете нечто большее - развитие природной территории, что возможно ещё сильнее по предложению.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Не понятен истинный масштаб идеи - генплан предложен референсом
2. Если делать проект для сообщества, можно ли сделать его на основе существующий зданий?
3. Какая программа будет у этих зданий - как привлечь сюда людей? Маркетинг, пиар?
4. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Хороший проект с полноценным конструктивом, авторы понимают как работать в условиях снегового района. Указана реалистичная вилка стоимости проекта, но так как окупаемость проекта недостижима, лучше указать механизм покрытия дефицита. Важно предусмотреть запасной вариант проектирования, если по данному местоположению не пройдут согласования. Заложите в бюджет антивандальные материалы.
Дрожжин Андрей
Проект правильный, но как будто бы не хватило какой-то фишечки, чтобы вот прямо "вау". Спасибо за проработанную презентацию и смету, редкость в таких конкурсах.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают общественное пространство в экопарке «Белкин дом», ориентированное на встречи, мероприятия и совместный досуг жителей. Хорошо проработаны функциональные сценарии, вопросы строительства, финансирования и дальнейшей эксплуатации. При этом, несмотря на разнообразие предложенных сценариев использования, проекту не хватает выразительного архитектурного образа, который объединил бы их в целостную концепцию и подчеркнул идентичность Сосновоборска. Архитектура павильона пока выглядит достаточно универсальной. Кроме того, выбранная площадка требует подтверждения возможности строительства и оценки воздействия на природную среду.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств для молодежи. Архитектурная идея вписывает проект в окружение, а также учитывает потенциал прилегающей территории, где предложены бережные варианты МАФов с учетом природного ландшафта. Концепция дополнена финансовыми расчетами, а также включает описание карты рисков и предлагаемые решения для их минимизации. Проект имеет потенциал быстрого запуска. Рекомендуется дополнительно на следующем этапе проработать событийный план и модель взаимодействия с партнерами для активации.
Плахов Роман
Идея деревянного павильона с амфитеатром в экопарке «Белкин дом» отвечает запросам клуба «Кедр» и молодёжи. В работе названы партнёры, приложены смета, график и анализ рисков. Почти все вопросы, вынесенные в план дальнейших действий, стоит решить уже на текущем этапе. Прежде всего речь идёт о климате и нагрузках. Снеговые и ветровые воздействия, теплотехника и грунты должны сразу находить отражение в планировках и конструктивных решениях. Визуальную подачу стоит усилить, а самооценку готовности соотнести с фактической стадией проработки. Рекомендуется закрепить конкретный участок, учитывая, что капитальный объект внутри экопарка может потребовать отдельных согласований.
Разгулова Анна
Проект представляет трансформируемое пространство для разных занятий, ориентированное на посетителей экопарка, т. е. в основе он должен работать в связке с активностями экопарка и, возможно, в общей риторике и визуальной составляющей, этот момент нужно учитывать при уточнении деталей проекта.
Описание
«Белкин уголок» создает культурную и досуговую среду, где земля является источником жизни и корнем всей культуры, связывает людей друг с другом и сплачивает молодые семьи. Наш проект представляет собой план деревянного павильона с панорамными окнами и зелёной крышей и план прилегающей к нему территории. Здесь у жителей будет возможность проводить мастер-классы, встречи клубов по интересам (в том числе клуба чтения стихов или клуба бардовской песни «Кедр»), квизы, кинопоказы, конференции, выставки местных мастеров, йогу и многие другие культурно-досуговые мероприятия.
Панорамное остекление позволит людям чувствовать себя частью окружающего природного ландшафта. Прилегающая к павильону зона будет выполнять рекреационную функцию, а также станет местом для творчества горожан. «Белкин уголок» легко адаптируется под формат проводимого мероприятия: штора посередине позволяет задействовать нужную часть пространства, есть раздевалка для занятий спортом, ящики в ступеньках амфитеатра для хранения инвентаря, а также складные столы и стулья. Для создания комфортной обстановки предлагается использовать светодиодные светильники с теплым светом и гирлянды.
Наше пространство также предоставляет стеллаж, на котором возможна реализация буккроссинга, обмен вещами и продажа уникальной продукции ручной работы, что способствует объединению людей и поддержке малого бизнеса. Таким образом Сосновоборск раскрывает свой потенциал как города с комфортной средой и дружным сообществом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска в возрасте до 45 лет: молодые семьи, дети, школьники, студенты, представители малого и среднего бизнеса. Аудитория делится на организаторов мероприятий (ремесленники, представители МСП, художники) и их участников (молодежь, мамы с детьми, читающие, спортсмены, волонтеры, блогеры). Молодежь получает место для встреч и возможность найти людей по духу. Представители бизнеса и ремесленники получают прибыль и рекламу своего бренда. Волонтеры закрывают потребность в помощи другим и получают волонтерские часы.
Источники финансирования:
Гранты для молодых и социальных предпринимателей, субсидии для субъектов МСП, Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», краудфандинг и поддержка жителей города, партнерская поддержка бизнеса (мебель, строительные работы, декор).
Предполагаемая стоимость запуска:
31 200 000 – 36 300 000 рублей. Расходы на реализацию могут быть снижены за счет партнерской поддержки.
Готовность проекта:
Готовность дизайн-проекта к строительству — 65%. Готовность к эксплуатации — 30%.
Длительность:
Длительность запуска — 14 месяцев. Реализация — на постоянной основе.
Актуальность
Исследование идентичности и социально-экономического портрета Сосновоборска выявило противоречие «спокойный и активный»: при внешней умиротворенности молодежи не хватает современных пространств и событий под их интересы. Ключевые вызовы территории обращают внимание на отсутствие комфортных мест, где жители и гости города могли бы проводить культурно-творческие, деловые и просветительские мероприятия. В Сосновоборске наблюдается недостаточное использование рекреационного потенциала, что требует отдельного упоминания.
Кроме того, «Бизнес-хаб» показывает готовность локальных партнеров поддержать инициативы, работающие на идентичность города. В «Положении о территориальном планировании» Генерального плана городского округа также отмечена необходимость в досуговых и культурно-досуговых центрах, что подтверждает актуальность пространства как точки притяжения молодежи. «Белкин уголок» — не просто красивая идея, а ответ на реальные запросы, подкрепленный данными социологических исследований и стратегическими документами.
Влияние на территорию
Проект по созданию рекреационного пространства дает возможность в проведении занятий, нацеленных на раскрытие потенциала жителей в их свободное от работы и учёбы время. Повышается индекс удовлетворенности городом и уровень счастья, растет экопросвещенность граждан и устойчивость Сосновоборска, развивается социальное взаимодействие между жителями и формируется новая точка притяжения.
Появляется место, где жители могут выставлять свою самодельную продукцию. Это способствует не только поддержанию малого и среднего бизнеса, но и культурному просвещению горожан и туристов. Пространство помогает молодому поколению найти место для своих увлечений — от спокойных тренировок по растяжке до активных игр на коммуникацию, превращая Сосновоборск в точку притяжения молодежи и создавая среду для мероприятий межмуниципального уровня.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Команда проекта «Белкин уголок» управляет проектом и координирует этапы. «РЭД БИЗНЕС» занимается архитектурой, документацией и дизайном. Фонд «Любимый город» привлекает ресурсы и выстраивает партнерства.
Среди рекомендуемых партнёров: Администрация Сосновоборска (поддержка, общественные слушания, разрешения); РОСТтех (региональный оператор по вывозу отходов и поддержка системы РСО); ИП Миллер Н.А. (строительство и комплексный ремонт); Исида 24 (монтаж сантехники); «Теплый дом» (панорамное остекление); ИП Эпов Д.М. и ИП Кулькова И.В. (изготовление стеллажей, мебели, отделка); SPAWN (интерьерный декор из мицелия); «Стихи и пряники» и Кофейня «Перемена» (мастер-классы, купоны, обслуживание мероприятий).
Дальнейшее развитие и масштабирование
На начальном этапе мероприятия будут проводиться бесплатно с возможностью финансово поддержать развитие пространства (донаты). В дальнейшем гости будут платить организатору сумму, в которую включена аренда. Финансирование также возможно в рамках краевых субсидий для малого бизнеса. Руководство пространством со временем сможет взять на себя Молодежный совет при главе округа.
Местные мастера смогут делать брендированную продукцию, связанную с «Белкиным уголком». В перспективе пространство станет многофункциональным (например, коворкингом) и охватит разные возрастные группы, став неотъемлемой частью идентичности города.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект закрывает запрос молодежи на новый «Дом» (от АНО ЦСП) и клуба «Кедр» на площадку для мероприятий. В пространстве будут реализованы идеи жителей: буккроссинг и обмен вещами («вторая жизнь вещей»). Учитывая разносторонние интересы горожан, павильон станет базой для новых сообществ, например, клуба чтецов.
Бизнес-хаб:
Приглашаем к сотрудничеству «РЭД БИЗНЕС», «Стихи и пряники», кофейню «Перемена», ИП Миллера и ИП Кулькову. Для компаний это площадка для мероприятий, прямые заказы, новый канал продаж и реклама. Совместно можно запустить выпуск брендированной продукции с символикой «Белкина уголка».
Стратегический кабинет:
Ожидаем от администрации и фонда помощь с размещением павильона на территории экопарка «Белкин дом» и выделение краевых субсидий. Проект соответствует Стратегии-2030 (город как комфортная среда, проект №14 о досуговых центрах) и Генплану. Пространство станет пилотным полигоном для оценки востребованности таких объектов в городе.
Команда проекта
Космовская Мария Павловна (капитан), 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Голубева Полина Борисовна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, СПбГАУ, специалист по землеустройству и кадастрам
Немцова София Алексеевна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Рыбальченко Мария Владимировна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, специалист по экотехнологиям и устойчивому развитию
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект выделяется глубокой инженерной и финансовой проработкой. Сильные стороны: точное попадание в смыслы бренд-концепции, детальная смета и разные финансовые сценарии, учет климатических нагрузок, внедрение принципов устойчивого развития (зеленая кровля, защита птиц), а также опора на реальные запросы жителей. Зоны роста: устойчивая операционная модель и монетизация. Строительство капобъекта в экопарке потребует сложных согласований. Также высоки операционные расходы для социального проекта. Баллы: Максимум за прототип, работу с платформой и финмодель. Снижение за реализуемость. Рекомендации: проработать участок на границе парка или модульное решение без капстроительства, предложить поэтапное строительство для снижения стартовых затрат и усилить коммерческую модель.
Горнова Галина
Проект выгодно отличает фокусировка на устойчивом развитии территории и устойчивости сообществ, экологичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива - сделать центр для сообществ, но мне кажется вы предлагаете нечто большее - развитие природной территории, что возможно ещё сильнее по предложению.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Не понятен истинный масштаб идеи - генплан предложен референсом
2. Если делать проект для сообщества, можно ли сделать его на основе существующий зданий?
3. Какая программа будет у этих зданий - как привлечь сюда людей? Маркетинг, пиар?
4. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Хороший проект с полноценным конструктивом, авторы понимают как работать в условиях снегового района. Указана реалистичная вилка стоимости проекта, но так как окупаемость проекта недостижима, лучше указать механизм покрытия дефицита. Важно предусмотреть запасной вариант проектирования, если по данному местоположению не пройдут согласования. Заложите в бюджет антивандальные материалы.
Дрожжин Андрей
Проект правильный, но как будто бы не хватило какой-то фишечки, чтобы вот прямо "вау". Спасибо за проработанную презентацию и смету, редкость в таких конкурсах.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают общественное пространство в экопарке «Белкин дом», ориентированное на встречи, мероприятия и совместный досуг жителей. Хорошо проработаны функциональные сценарии, вопросы строительства, финансирования и дальнейшей эксплуатации. При этом, несмотря на разнообразие предложенных сценариев использования, проекту не хватает выразительного архитектурного образа, который объединил бы их в целостную концепцию и подчеркнул идентичность Сосновоборска. Архитектура павильона пока выглядит достаточно универсальной. Кроме того, выбранная площадка требует подтверждения возможности строительства и оценки воздействия на природную среду.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств для молодежи. Архитектурная идея вписывает проект в окружение, а также учитывает потенциал прилегающей территории, где предложены бережные варианты МАФов с учетом природного ландшафта. Концепция дополнена финансовыми расчетами, а также включает описание карты рисков и предлагаемые решения для их минимизации. Проект имеет потенциал быстрого запуска. Рекомендуется дополнительно на следующем этапе проработать событийный план и модель взаимодействия с партнерами для активации.
Плахов Роман
Идея деревянного павильона с амфитеатром в экопарке «Белкин дом» отвечает запросам клуба «Кедр» и молодёжи. В работе названы партнёры, приложены смета, график и анализ рисков. Почти все вопросы, вынесенные в план дальнейших действий, стоит решить уже на текущем этапе. Прежде всего речь идёт о климате и нагрузках. Снеговые и ветровые воздействия, теплотехника и грунты должны сразу находить отражение в планировках и конструктивных решениях. Визуальную подачу стоит усилить, а самооценку готовности соотнести с фактической стадией проработки. Рекомендуется закрепить конкретный участок, учитывая, что капитальный объект внутри экопарка может потребовать отдельных согласований.
Разгулова Анна
Проект представляет трансформируемое пространство для разных занятий, ориентированное на посетителей экопарка, т. е. в основе он должен работать в связке с активностями экопарка и, возможно, в общей риторике и визуальной составляющей, этот момент нужно учитывать при уточнении деталей проекта.
Концепция благоустройства площади у ДК им. Ю. И. Матвеева «Зелёная гостиная»
«Зелёная гостиная» превращает площадь у Дома культуры имени Ю. И. Матвеева в круглогодичное культурно-общественное пространство. Сердцем площади становится остеклённый тепличный павильон — место для растений, света, встреч, выставок и зимних событий. Пространство работает зимой и летом, связывает повседневную жизнь жителей с программой ДК и опирается на идентичность Сосновоборска: северный лес, тепло, культуру и сопричастность. Проект не ограничивается декоративным озеленением — это зелёная гостиная и площадка для городского сообщества.
Описание
Площадь у ДК трансформируется в многофункциональное пространство для отдыха, встреч и событий. Центральный объект — «Городская теплица», которая работает как тёплая гостиная, решая проблему сезонности. Сценарий использования выстраивается в цепочку: прогулка → встреча → событие → творчество → забота о природе.
Северная природа интегрируется в городскую среду через благоустройство (хвоя, шишки, дерево, камень, свет) и точечные решения: скамьи, навесы, освещение, навигацию и малые архитектурные формы. Всесезонная привлекательность и устойчивое озеленение (сосна, гортензия, спирея, можжевельник) формируют узнаваемый образ. Проект связывает культурный объект с повседневной жизнью, предлагая сценарии на утро (спокойный маршрут), день (отдых и общение) и вечер (встречи после мероприятий ДК).
Визитка проекта
Целевая аудитория: Жители Сосновоборска разных возрастов, семьи с детьми, молодёжь, посетители ДК, творческие сообщества, гости города. Жители получают ежедневный отдых, прогулки и встречи. Семьи с детьми — безопасные сценарии, события, игры и образование. Молодёжь — творческие встречи, мероприятия и неформальное общение. Посетители ДК — продолжение культурного сценария на площади. Творческие сообщества — выставки, мастер-классы и ярмарки. Гости города — знакомство с идентичностью Сосновоборска.
Готовность проекта: Концептуальная стадия.
Актуальность
Площадь у ДК обладает потенциалом стать общественным центром, но требует обновления сценариев использования. Городу необходимы комфортные пространства для общения, культуры и событий. Проект поддерживает развитие культурно-общественной среды и активность жителей, превращая существующую территорию в многофункциональное всесезонное пространство. Благоустройство связывается с городской идентичностью, а не только с декоративным озеленением. Город уже объединён с Берёзовским округом, и его население растёт в связи с миграцией из Красноярска.
Влияние на территорию
Социальный эффект: новые места общения, события, вовлечение жителей.
Культурный эффект: расширение сценариев ДК, выставки, мастер-классы, фестивали.
Экономический эффект: активность локальных предпринимателей, события, повышение привлекательности центра. Финансовый эффект для города включает привлекательность центра, поддержку локального бизнеса, новые события и активности.
Средовой эффект: качественное благоустройство, озеленение, комфортная всесезонная среда.
Прогнозный результат: по сравнительным данным, положительный эффект возможен уже в первый сезон после запуска благоустроительных мероприятий за счёт увеличения сценариев использования площади. Всесезонность территории даёт ей возможность быстро развиваться и стать экономически привлекательной, не теряя рентабельность в зависимости от времени. Такой пример подстегнёт местных инвесторов вкладываться в развитие новых точек притяжения в городе.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает координацию и согласования. Дом культуры имени Ю. И. Матвеева отвечает за культурную программу и событийное наполнение. Фонд «Любимый город» обеспечивает общественную и партнёрскую поддержку. Проектная команда отвечает за концепцию, проектирование и коммуникацию. Бизнес, творческие сообщества, образовательные учреждения, волонтёрские и экологические инициативы, жители выступают партнёрами в инициативах, событиях и соучастии. Роли партнёров требуют подтверждения и согласования на следующем этапе.
Партнеры: Конкретные компании из Бизнес-хаба в презентации не названы. Указаны общие категории: бизнес, творческие сообщества, образовательные учреждения, волонтёрские и экологические инициативы, жители.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Развитие сети «городских теплиц» в других общественных точках. Расширение образовательной и экологической программы. Постоянная программа событий ДК и площади. Вовлечение жителей в уход за растениями и городские инициативы. Развитие партнёрств с бизнесом и творческими сообществами. Траектория: площадь у ДК → городские точки → городская сеть тёплых пространств.
Команда проекта
Гайдукова Алина, команда «ПараЛандшафтные», концептуалист-визуализатор
Хотеенкова Полина, команда «ПараЛандшафтные», аналитик-менеджер
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект привлекает визуальной эстетикой, попаданием в идентичность и хорошим соотношением пилот/импакт. Сильные стороны: концепция «зеленой гостиной» идеально отражает смыслы «Природность» и «Тепло», а тепличный павильон решает проблему сезонности. Хороший визуал и продуманная дендрология. Зоны роста: экономика и реализуемость. Бюджет (CAPEX/OPEX) не рассчитан, у теплицы есть конструктивные ограничения (соснам может быть тесно), дорожная карта условна, готовность — только концепт, у команды не указаны роли и компетенции участников. Баллы: максимум за идентичность. Снижение за реализуемость. Рекомендации: составить точную смету, прописать модель эксплуатации и управления павильоном, создать детальный план-график с этапами и суммами. Хороший концепт для пилота.
Горнова Галина
Сильной стороной проекта является обоснование актуальности его реализации, учет социальных эффектов, обращение к событийному программированию и предположения о дальнейшей масштабируемости решений.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Честно - я бы хотел иметь такое пространство у себя в городе! Очень правильно, что вы его расположили уже в центре активности города.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Проект подразумевает и благоустройство, что в целом не обязательно, как я понимаю или в презентации не понятно зачем благоустраивать ещё всю территорию
2. Мне бы эта идея понравилась бы вдвойне, если бы в такой теплице была часть с кафе в окружении сосен, а другая часть была событийная и для сообщества
3. Что там можно делать сообществу, а что нельзя? Нужны конкретные правила и инструменты, которые будут иметь эффект для города. Нам нужны сообщества для чего?
4. Как этот проект поможет дальше развиваться городу и региону? Можно ли проект масштабировать и зачем?
5. Через какие показатели можно измерить эффективность вашего проекта?
Данильченко Дарья
Качественная работа по созданию нового общественного пространства с круглогодичным сценарием. К сожалению, не прописана смета, цифр нет вообще. Для инвесторов и администрации в таком случае невозможно оценить реалистичность проекта. Также, отсутствуют какие-либо даты, нужен хотя бы ориентировочный график работ. После правок проект станет готовым техническим заданием для первого шага.
Дрожжин Андрей
Прекрасная идея, в целом все правильно, есть два смутивших нюанса: зачем вы проект ограничиваете теплицей, если проработали еще и пространство вокруг? Здорово же получилось. И вот к этому пространству еще один момент: я бы все-таки оставил с одной стороны ДК чуть больше простора как раз для событийных вещей. А так очень вкусно, спасибо.
Мирошниченко Дарья
Интересная идея превратить площадь перед Домом культуры в зелёное общественное пространство с круглогодичной теплицей. Авторы предлагают привлекательное благоустройство, связанное с природным образом Сосновоборска. При этом кажется, что проект рассматривает площадь отдельно от самого ДК, хотя именно его культурная программа и команда могли бы стать основой для развития нового пространства. Хотелось бы увидеть более тесную связь с событийной жизнью Дома культуры, конкретные сценарии совместного использования территории и понятную экономическую стратегию реализации и дальнейшего содержания проекта.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств. Предложенное решение легковозводимое, что обеспечит скорость запуска и минимальные инвестиции для некапитального строительства, но при этом нет предварительных оценок затрат и прогноза доходов с учетом акцента как это может быть возможностью для вовлечения бизнеса.
Плахов Роман
Площадь у ДК подходит для всесезонного общественного пространства. В работе представлены мастер-план с экспликацией, палитра хвойных растений, АИ визуализации и сценарии использования в разные сезоны. Идея стеклянного павильона-оранжереи близка к типовым решениям, её стоит усилить авторской механикой. Для отапливаемого остеклённого объекта в сибирском климате необходимо уже на стадии концепции показать конструктивное решение, учёт климатических нагрузок и хотя бы ориентировочный расчёт стоимости строительства и содержания, сейчас эти вопросы описаны без цифр. Проекту поможет более подробная инженерная проработка, сроки этапов и партнёры из Бизнес-хаба.
Разгулова Анна
Многообразие функций, предложения для малого бизнеса, всесезонность и чувство юмора - городская теплица для "Городской теплицы" - как будто в проекте есть много составляющих для успешной и с точки зрения развития среды, и с точки зрения окупаемости реализации.
Описание
Площадь у ДК трансформируется в многофункциональное пространство для отдыха, встреч и событий. Центральный объект — «Городская теплица», которая работает как тёплая гостиная, решая проблему сезонности. Сценарий использования выстраивается в цепочку: прогулка → встреча → событие → творчество → забота о природе.
Северная природа интегрируется в городскую среду через благоустройство (хвоя, шишки, дерево, камень, свет) и точечные решения: скамьи, навесы, освещение, навигацию и малые архитектурные формы. Всесезонная привлекательность и устойчивое озеленение (сосна, гортензия, спирея, можжевельник) формируют узнаваемый образ. Проект связывает культурный объект с повседневной жизнью, предлагая сценарии на утро (спокойный маршрут), день (отдых и общение) и вечер (встречи после мероприятий ДК).
Визитка проекта
Целевая аудитория: Жители Сосновоборска разных возрастов, семьи с детьми, молодёжь, посетители ДК, творческие сообщества, гости города. Жители получают ежедневный отдых, прогулки и встречи. Семьи с детьми — безопасные сценарии, события, игры и образование. Молодёжь — творческие встречи, мероприятия и неформальное общение. Посетители ДК — продолжение культурного сценария на площади. Творческие сообщества — выставки, мастер-классы и ярмарки. Гости города — знакомство с идентичностью Сосновоборска.
Готовность проекта: Концептуальная стадия.
Актуальность
Площадь у ДК обладает потенциалом стать общественным центром, но требует обновления сценариев использования. Городу необходимы комфортные пространства для общения, культуры и событий. Проект поддерживает развитие культурно-общественной среды и активность жителей, превращая существующую территорию в многофункциональное всесезонное пространство. Благоустройство связывается с городской идентичностью, а не только с декоративным озеленением. Город уже объединён с Берёзовским округом, и его население растёт в связи с миграцией из Красноярска.
Влияние на территорию
Социальный эффект: новые места общения, события, вовлечение жителей.
Культурный эффект: расширение сценариев ДК, выставки, мастер-классы, фестивали.
Экономический эффект: активность локальных предпринимателей, события, повышение привлекательности центра. Финансовый эффект для города включает привлекательность центра, поддержку локального бизнеса, новые события и активности.
Средовой эффект: качественное благоустройство, озеленение, комфортная всесезонная среда.
Прогнозный результат: по сравнительным данным, положительный эффект возможен уже в первый сезон после запуска благоустроительных мероприятий за счёт увеличения сценариев использования площади. Всесезонность территории даёт ей возможность быстро развиваться и стать экономически привлекательной, не теряя рентабельность в зависимости от времени. Такой пример подстегнёт местных инвесторов вкладываться в развитие новых точек притяжения в городе.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает координацию и согласования. Дом культуры имени Ю. И. Матвеева отвечает за культурную программу и событийное наполнение. Фонд «Любимый город» обеспечивает общественную и партнёрскую поддержку. Проектная команда отвечает за концепцию, проектирование и коммуникацию. Бизнес, творческие сообщества, образовательные учреждения, волонтёрские и экологические инициативы, жители выступают партнёрами в инициативах, событиях и соучастии. Роли партнёров требуют подтверждения и согласования на следующем этапе.
Партнеры: Конкретные компании из Бизнес-хаба в презентации не названы. Указаны общие категории: бизнес, творческие сообщества, образовательные учреждения, волонтёрские и экологические инициативы, жители.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Развитие сети «городских теплиц» в других общественных точках. Расширение образовательной и экологической программы. Постоянная программа событий ДК и площади. Вовлечение жителей в уход за растениями и городские инициативы. Развитие партнёрств с бизнесом и творческими сообществами. Траектория: площадь у ДК → городские точки → городская сеть тёплых пространств.
Команда проекта
Гайдукова Алина, команда «ПараЛандшафтные», концептуалист-визуализатор
Хотеенкова Полина, команда «ПараЛандшафтные», аналитик-менеджер
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект привлекает визуальной эстетикой, попаданием в идентичность и хорошим соотношением пилот/импакт. Сильные стороны: концепция «зеленой гостиной» идеально отражает смыслы «Природность» и «Тепло», а тепличный павильон решает проблему сезонности. Хороший визуал и продуманная дендрология. Зоны роста: экономика и реализуемость. Бюджет (CAPEX/OPEX) не рассчитан, у теплицы есть конструктивные ограничения (соснам может быть тесно), дорожная карта условна, готовность — только концепт, у команды не указаны роли и компетенции участников. Баллы: максимум за идентичность. Снижение за реализуемость. Рекомендации: составить точную смету, прописать модель эксплуатации и управления павильоном, создать детальный план-график с этапами и суммами. Хороший концепт для пилота.
Горнова Галина
Сильной стороной проекта является обоснование актуальности его реализации, учет социальных эффектов, обращение к событийному программированию и предположения о дальнейшей масштабируемости решений.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Честно - я бы хотел иметь такое пространство у себя в городе! Очень правильно, что вы его расположили уже в центре активности города.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Проект подразумевает и благоустройство, что в целом не обязательно, как я понимаю или в презентации не понятно зачем благоустраивать ещё всю территорию
2. Мне бы эта идея понравилась бы вдвойне, если бы в такой теплице была часть с кафе в окружении сосен, а другая часть была событийная и для сообщества
3. Что там можно делать сообществу, а что нельзя? Нужны конкретные правила и инструменты, которые будут иметь эффект для города. Нам нужны сообщества для чего?
4. Как этот проект поможет дальше развиваться городу и региону? Можно ли проект масштабировать и зачем?
5. Через какие показатели можно измерить эффективность вашего проекта?
Данильченко Дарья
Качественная работа по созданию нового общественного пространства с круглогодичным сценарием. К сожалению, не прописана смета, цифр нет вообще. Для инвесторов и администрации в таком случае невозможно оценить реалистичность проекта. Также, отсутствуют какие-либо даты, нужен хотя бы ориентировочный график работ. После правок проект станет готовым техническим заданием для первого шага.
Дрожжин Андрей
Прекрасная идея, в целом все правильно, есть два смутивших нюанса: зачем вы проект ограничиваете теплицей, если проработали еще и пространство вокруг? Здорово же получилось. И вот к этому пространству еще один момент: я бы все-таки оставил с одной стороны ДК чуть больше простора как раз для событийных вещей. А так очень вкусно, спасибо.
Мирошниченко Дарья
Интересная идея превратить площадь перед Домом культуры в зелёное общественное пространство с круглогодичной теплицей. Авторы предлагают привлекательное благоустройство, связанное с природным образом Сосновоборска. При этом кажется, что проект рассматривает площадь отдельно от самого ДК, хотя именно его культурная программа и команда могли бы стать основой для развития нового пространства. Хотелось бы увидеть более тесную связь с событийной жизнью Дома культуры, конкретные сценарии совместного использования территории и понятную экономическую стратегию реализации и дальнейшего содержания проекта.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств. Предложенное решение легковозводимое, что обеспечит скорость запуска и минимальные инвестиции для некапитального строительства, но при этом нет предварительных оценок затрат и прогноза доходов с учетом акцента как это может быть возможностью для вовлечения бизнеса.
Плахов Роман
Площадь у ДК подходит для всесезонного общественного пространства. В работе представлены мастер-план с экспликацией, палитра хвойных растений, АИ визуализации и сценарии использования в разные сезоны. Идея стеклянного павильона-оранжереи близка к типовым решениям, её стоит усилить авторской механикой. Для отапливаемого остеклённого объекта в сибирском климате необходимо уже на стадии концепции показать конструктивное решение, учёт климатических нагрузок и хотя бы ориентировочный расчёт стоимости строительства и содержания, сейчас эти вопросы описаны без цифр. Проекту поможет более подробная инженерная проработка, сроки этапов и партнёры из Бизнес-хаба.
Разгулова Анна
Многообразие функций, предложения для малого бизнеса, всесезонность и чувство юмора - городская теплица для "Городской теплицы" - как будто в проекте есть много составляющих для успешной и с точки зрения развития среды, и с точки зрения окупаемости реализации.
Иммерсивная тропа «Пионерская»
«Иммерсивная тропа „Пионерская“» превращает народную дорогу протяжённостью около 10 км в современный иммерсивный маршрут с четырьмя тематическими тропами: спортивное ориентирование и квесты, знакомство с растениями и животными, легенды и истории жителей, природа в произведениях поэтов и писателей. Жители Сосновоборска получают обновлённое пространство для прогулок, где привычный лесной маршрут открывается как место встречи природы, истории и горожан разных поколений.
Описание
Предлагается проект комплексного благоустройства тропы «Пионерская», превращающий народную дорогу в современный иммерсивный маршрут. Мы не просто обустраиваем комфортные зоны отдыха на пути и облагораживаем территорию, но и наполняем тропу новыми смыслами. Благодаря этому жители Сосновоборска получат обновлённое пространство для прогулок, где привычный лесной маршрут откроется с новой стороны: как место встречи природы, истории и горожан разных поколений.
Проект включает четыре тематические тропы. Пионерская тропа предлагает спортивное ориентирование, прогулки и квесты. Природная тропа знакомит с растениями и животными. Мифологическая тропа раскрывает легенды и истории жителей, открывающие новые смыслы. Литературная тропа показывает природу и людей в произведениях поэтов и писателей.
Иммерсивность — это способность среды создавать ощущение полного погружения, при котором человек чувствует себя вовлечённым в объект или деятельность. Иммерсивный характер маршрута делает прогулку осмысленной: посетитель не просто идёт, а участвует в игре на местности — находит метки, сканирует QR-коды, слушает истории и использует аудиогид, выполняет задания. Это создаёт эффект погружения и знакомит с природой, историей и городом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Подростки получают совместный отдых, безопасный маршрут, взаимодействие, новые смыслы и новые традиции.
Семьи с детьми получают оздоровление, вдохновение, наслаждение природой, отдых от городского шума и активное времяпрепровождение.
Люди среднего возраста получают общение, возвращение воспоминаний, неспешные прогулки и живое общение.
Старшее поколение получает бесплатный досуг, дружеские встречи и новые впечатления.
Гости города также становятся частью целевой аудитории проекта.
Источники финансирования:
Гранты: президентские, региональные, коммерческие. Пожертвования от местных жителей и бизнеса, краудфандинг, спонсорская поддержка компаний, заинтересованных в городском развитии. Прибыль от продажи мерча, сувениров, экскурсионных услуг может стать источником поддержки проекта после запуска, но не покрывает стартовые расходы.
Предполагаемая стоимость запуска:
60 009 912 рублей. В суммутне входят изыскания, разработка проекта командой и конструктив.
Длительность:
Для запуска маршрута требуется от 14 до 23 месяцев. Предварительный график реализации включает следующие этапы: создание концепции, обсуждение с жителями, средства на изыскательские работы, изыскательские работы, согласование с администрацией, уточнение концепции, грант и поиск инвесторов, поэтапная реализация, разработка платформы, кампания и запуск, поддержка и развитие. Этапы идут последовательно, платформа и запуск — внутри реализации, поддержка начинается с 24-го месяца.
Актуальность
Сосновоборск — город, который выбирают для жизни. Население растёт, и люди приезжают сюда из Красноярска, потому что здесь дешевле жить и лучше экология. При этом 77% трудоспособного населения работают за пределами города, а досуг и рекреация остаются ограниченными.
Исследование идентичности показало: главная причина, по которой люди остаются в Сосновоборске и возвращаются сюда, — природа и экология. Любимые места жителей на 72% связаны с природой: экопарк «Белкин дом», лес и сосновый бор, аллеи, лыжная база «Снежинка». При этом в городе не хватает мест для отдыха, развлечений и культурного досуга, а событийная повестка ориентирована в основном на семьи и детей, оставляя молодёжь без внимания.
Тропа «Пионерская» отвечает на этот запрос: она использует главный актив города — лес — и превращает его в доступное, обустроенное и смысловое пространство для прогулок, спорта, культуры и общения. Проект не требует создания инфраструктуры с нуля, а модернизирует уже существующий народный маршрут, что снижает затраты и повышает вовлечённость жителей. Ключевые факторы актуальности: запрос на маршрут выходного дня и здоровый образ жизни, нехватка оборудованных троп с навигацией и смысловым наполнением, возможность объединить поколения и повысить туристическую привлекательность города.
Влияние на территорию
Пионерская тропа» помогает городу преодолеть роль «спального района»:
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация берёт на себя координацию, разрешения и связи с коммунальными службами. Местные школы и волонтёрские отряды участвуют в сборе данных и помощи в реализации. Платформа тёплых связей обеспечивает поиск инвесторов.
Партнёры: Благотворительный фонд Владимира Потанина — финансовая поддержка проекта «Платформа тёплых связей». ВТБ Образование — поддержка проекта. Городская администрация. В презентации не указаны конкретные компании из Бизнес-хаба в качестве рекомендуемых партнёров, однако в разделе опоры на платформу описаны форматы сотрудничества с бизнесом.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Первый этап — благоустройство и инфраструктура. Создание комфортной и безопасной экотропы, доступной для прогулок и активного отдыха. Обустройство существующего маршрута, установка навигации и информационных стендов, создание точек отдыха и смотровых площадок. Результат: благоустроенный маршрут с базовой инфраструктурой, готовый к дальнейшему развитию.
Второй этап — событийность и иммерсивный опыт. Превращение маршрута в пространство впечатлений. Развитие отдельных участков тропы через интерактивные элементы, тематические зоны и сценарии взаимодействия с природой. Создание точек притяжения, проведение экскурсий, экологических мероприятий и сезонных активностей для разных групп посетителей. Результат: тропа становится не только маршрутом для прогулок, но и пространством для общения, познания и совместного досуга.
Третий этап — расширение и интеграция тропы в систему пешеходных маршрутов Сосновоборска. Формирование единой системы природных пространств. Продление маршрута и создание дополнительных ответвлений с учётом природных особенностей территории. Закольцовывание тропы, объединение существующих и новых участков в единую систему, развитие новых точек притяжения и мест отдыха. Результат: целостная рекреационная система, позволяющая выбирать различные сценарии прогулок и исследовать территорию по разным направлениям.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект собирает локальные истории жителей (о походах, природе, «Пионерской» тропе). На стендах и в аудиогиде будут размещены карточки с QR-кодами, запускающие архивные воспоминания. Бизнес может стать партнером сбора контента, разместить информацию в своих точках и поддержать акцию «Найди свое дерево». Это усилит событийную повестку и турпоток.
Бизнес-хаб:
На тропе предусмотрены ключевые точки притяжения (привал «Круг», амфитеатр, спортзона, смотровая). Бизнес может предложить свои форматы: кафе у старта, прокат, сувениры, а также взять на себя изготовление конструкций и оборудования (которых нет в смете). Форматы сотрудничества: размещение QR-карточек, событийная поддержка, скидки. Проект дает возможности для заработка на мерче и экскурсиях.
Стратегический кабинет:
Проект закрывает запросы жителей на обустроенные прогулки, ЗОЖ и экопросвещение. Он повышает узнаваемость города, развивает туризм выходного дня и создает рабочие места. Бизнес может поддержать проект финансово, ресурсами или информационно, выбрав близкое направление (экология, туризм). Общая смета — 60 млн рублей (без учета изысканий и конструкций). Брендовые решения («Тропа легенд», «Литературный маршрут») позволят интегрировать локальную историю.
Команда проекта
Быкова Лилия Павловна (капитан), Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Вишняков Александр Сергеевич, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Овчаренко Александра Данииловна, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Чурсина Валерия Александровна, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект погружает глубиной смыслов и связью с локальной культурой (Астафьев, Рождественский, местные мифы). Иммерсивный подход и деление на 4 тематические тропы — отличная идея для вовлечения разных поколений. Максимальные баллы за идентичность, креатив и работу с платформой. Зоны роста: экономика и масштаб. Бюджет в 60 млн руб. и 10 км маршрута — это большие затраты на содержание, защиту от вандализма и поддержание инфраструктуры. Рекомендации: начать с пилотного участка (2-3 км), прописать четкую финмодель эксплуатации и привлечь бизнес к софинансированию конкретных локаций (например, кафе на старте). В целом - хороший концепт для развития экотуризма.
Горнова Галина
Проект предлагает понятные сценарии использования территории, опирающиеся на смыслы городской идентичности.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный проект - подарить городу природу с помощью маршрута!
Очень понравились референсы и формы - очень хорошо! Хороший подход со сценариями (читать, слушать и т.д.), который отображается в МАФ.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Очень, очень длинный маршрут. Возьмите маршрут короче и закольцуйте его. Пока для эксплуатации это выглядит не реалистичным (вынос мусора, ремонт и т.д.)
2. Подумайте о естественных удобствах на протяжении маршрута и как они будут реализованы.
3. Как измерить эффект от реализованной тропы?
Данильченко Дарья
Отличная идея иммерсивного маршрута, хорошо проработан связь с локальной идентичностью. Большой плюс, что вы опираетесь на существующую тропу — это снижает затраты и повышает вовлечённость. В проекте нет зимнего сценария, лучше добавить зимний формат (снегоходный маршрут, остановки с навесами и тд), предусмотреть расчистку настилов. Не все старшее поколение будет использовать QR-коды, лучше дублировать контент на информационных стендах крупным текстом.
Дрожжин Андрей
Лаконичный и грамотный проект, наполненный идентичностью. Даже сказать особо нечего, спасибо!
Мирошниченко Дарья
Интересная идея развития существующего природного маршрута, объединяющая прогулки, экологическое просвещение и знакомство с историей Сосновоборска. Авторы предлагают разнообразные сценарии взаимодействия с природой и достаточно подробно раскрывают тематическое наполнение тропы. При этом выбранное название и акцент на пионерском прошлом кажутся несколько устаревшими для города, который стремится привлекать молодёжь и формировать современный образ. Хотелось бы увидеть более актуальное прочтение локальной истории, которое связывало бы прошлое Сосновоборска с его будущим. Также проект требует дальнейшей архитектурной и технической проработки.
Папаскири Анна
В рамках природной повестки идентичности города, проект предлагает активизацию пространства городской сети через создание событийных маршрутов, создание нового опыта взаимодействия с привычной средой. Предлагаемое решение ориентировано на использованием широкой группой аудиторий - все жители
Плахов Роман
Идея превращает существующую народную тропу в маршрут с драматургией из четырёх слоёв, игры «Первый след», литературы, природы и историй жителей. Подобный маршрут выходного дня может быть интересен жителям и гостям агломерации. Визуальную подачу стоит усилить. Уже на текущем этапе Рекомендуется подробнее проработать интенсивности, то есть сколько людей ожидается на тропе и как распределится нагрузка по маршруту и ключевым точкам. Бюджетную оценку стоит пересмотреть, реальные затраты на благоустройство 10 км тропы с изысканиями и конструктивом могут оказаться как минимум вдвое выше. Также необходимо учесть охранные зоны сетей по маршруту, статус земель и зимнее содержание, добавить блок рисков и выделить первую очередь с отдельным расчётом.
Разгулова Анна
Продуманный проект с красивой подачей и цельной презентацией прототипа, который и в таком формате уже решает один из вопросов о повышении туристической привлекательности Сосновоборска - хочется увидеть, как он мог бы быть реализован.
Описание
Предлагается проект комплексного благоустройства тропы «Пионерская», превращающий народную дорогу в современный иммерсивный маршрут. Мы не просто обустраиваем комфортные зоны отдыха на пути и облагораживаем территорию, но и наполняем тропу новыми смыслами. Благодаря этому жители Сосновоборска получат обновлённое пространство для прогулок, где привычный лесной маршрут откроется с новой стороны: как место встречи природы, истории и горожан разных поколений.
Проект включает четыре тематические тропы. Пионерская тропа предлагает спортивное ориентирование, прогулки и квесты. Природная тропа знакомит с растениями и животными. Мифологическая тропа раскрывает легенды и истории жителей, открывающие новые смыслы. Литературная тропа показывает природу и людей в произведениях поэтов и писателей.
Иммерсивность — это способность среды создавать ощущение полного погружения, при котором человек чувствует себя вовлечённым в объект или деятельность. Иммерсивный характер маршрута делает прогулку осмысленной: посетитель не просто идёт, а участвует в игре на местности — находит метки, сканирует QR-коды, слушает истории и использует аудиогид, выполняет задания. Это создаёт эффект погружения и знакомит с природой, историей и городом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Подростки получают совместный отдых, безопасный маршрут, взаимодействие, новые смыслы и новые традиции.
Семьи с детьми получают оздоровление, вдохновение, наслаждение природой, отдых от городского шума и активное времяпрепровождение.
Люди среднего возраста получают общение, возвращение воспоминаний, неспешные прогулки и живое общение.
Старшее поколение получает бесплатный досуг, дружеские встречи и новые впечатления.
Гости города также становятся частью целевой аудитории проекта.
Источники финансирования:
Гранты: президентские, региональные, коммерческие. Пожертвования от местных жителей и бизнеса, краудфандинг, спонсорская поддержка компаний, заинтересованных в городском развитии. Прибыль от продажи мерча, сувениров, экскурсионных услуг может стать источником поддержки проекта после запуска, но не покрывает стартовые расходы.
Предполагаемая стоимость запуска:
60 009 912 рублей. В суммутне входят изыскания, разработка проекта командой и конструктив.
Длительность:
Для запуска маршрута требуется от 14 до 23 месяцев. Предварительный график реализации включает следующие этапы: создание концепции, обсуждение с жителями, средства на изыскательские работы, изыскательские работы, согласование с администрацией, уточнение концепции, грант и поиск инвесторов, поэтапная реализация, разработка платформы, кампания и запуск, поддержка и развитие. Этапы идут последовательно, платформа и запуск — внутри реализации, поддержка начинается с 24-го месяца.
Актуальность
Сосновоборск — город, который выбирают для жизни. Население растёт, и люди приезжают сюда из Красноярска, потому что здесь дешевле жить и лучше экология. При этом 77% трудоспособного населения работают за пределами города, а досуг и рекреация остаются ограниченными.
Исследование идентичности показало: главная причина, по которой люди остаются в Сосновоборске и возвращаются сюда, — природа и экология. Любимые места жителей на 72% связаны с природой: экопарк «Белкин дом», лес и сосновый бор, аллеи, лыжная база «Снежинка». При этом в городе не хватает мест для отдыха, развлечений и культурного досуга, а событийная повестка ориентирована в основном на семьи и детей, оставляя молодёжь без внимания.
Тропа «Пионерская» отвечает на этот запрос: она использует главный актив города — лес — и превращает его в доступное, обустроенное и смысловое пространство для прогулок, спорта, культуры и общения. Проект не требует создания инфраструктуры с нуля, а модернизирует уже существующий народный маршрут, что снижает затраты и повышает вовлечённость жителей. Ключевые факторы актуальности: запрос на маршрут выходного дня и здоровый образ жизни, нехватка оборудованных троп с навигацией и смысловым наполнением, возможность объединить поколения и повысить туристическую привлекательность города.
Влияние на территорию
Пионерская тропа» помогает городу преодолеть роль «спального района»:
- развивает туризм выходного дня,
- создает рабочие места и поддерживает малый бизнес,
- удерживает молодёжь через интерактивные программы и события,
- укрепляет связи поколений и формирует экокультуру.
- повышает узнаваемость Сосновоборска и делает его привлекательным для гостей и инвесторов,
- подчеркивает идентичность городской среды и создает новые точки роста.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация берёт на себя координацию, разрешения и связи с коммунальными службами. Местные школы и волонтёрские отряды участвуют в сборе данных и помощи в реализации. Платформа тёплых связей обеспечивает поиск инвесторов.
Партнёры: Благотворительный фонд Владимира Потанина — финансовая поддержка проекта «Платформа тёплых связей». ВТБ Образование — поддержка проекта. Городская администрация. В презентации не указаны конкретные компании из Бизнес-хаба в качестве рекомендуемых партнёров, однако в разделе опоры на платформу описаны форматы сотрудничества с бизнесом.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Первый этап — благоустройство и инфраструктура. Создание комфортной и безопасной экотропы, доступной для прогулок и активного отдыха. Обустройство существующего маршрута, установка навигации и информационных стендов, создание точек отдыха и смотровых площадок. Результат: благоустроенный маршрут с базовой инфраструктурой, готовый к дальнейшему развитию.
Второй этап — событийность и иммерсивный опыт. Превращение маршрута в пространство впечатлений. Развитие отдельных участков тропы через интерактивные элементы, тематические зоны и сценарии взаимодействия с природой. Создание точек притяжения, проведение экскурсий, экологических мероприятий и сезонных активностей для разных групп посетителей. Результат: тропа становится не только маршрутом для прогулок, но и пространством для общения, познания и совместного досуга.
Третий этап — расширение и интеграция тропы в систему пешеходных маршрутов Сосновоборска. Формирование единой системы природных пространств. Продление маршрута и создание дополнительных ответвлений с учётом природных особенностей территории. Закольцовывание тропы, объединение существующих и новых участков в единую систему, развитие новых точек притяжения и мест отдыха. Результат: целостная рекреационная система, позволяющая выбирать различные сценарии прогулок и исследовать территорию по разным направлениям.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект собирает локальные истории жителей (о походах, природе, «Пионерской» тропе). На стендах и в аудиогиде будут размещены карточки с QR-кодами, запускающие архивные воспоминания. Бизнес может стать партнером сбора контента, разместить информацию в своих точках и поддержать акцию «Найди свое дерево». Это усилит событийную повестку и турпоток.
Бизнес-хаб:
На тропе предусмотрены ключевые точки притяжения (привал «Круг», амфитеатр, спортзона, смотровая). Бизнес может предложить свои форматы: кафе у старта, прокат, сувениры, а также взять на себя изготовление конструкций и оборудования (которых нет в смете). Форматы сотрудничества: размещение QR-карточек, событийная поддержка, скидки. Проект дает возможности для заработка на мерче и экскурсиях.
Стратегический кабинет:
Проект закрывает запросы жителей на обустроенные прогулки, ЗОЖ и экопросвещение. Он повышает узнаваемость города, развивает туризм выходного дня и создает рабочие места. Бизнес может поддержать проект финансово, ресурсами или информационно, выбрав близкое направление (экология, туризм). Общая смета — 60 млн рублей (без учета изысканий и конструкций). Брендовые решения («Тропа легенд», «Литературный маршрут») позволят интегрировать локальную историю.
Команда проекта
Быкова Лилия Павловна (капитан), Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Вишняков Александр Сергеевич, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Овчаренко Александра Данииловна, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Чурсина Валерия Александровна, Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект погружает глубиной смыслов и связью с локальной культурой (Астафьев, Рождественский, местные мифы). Иммерсивный подход и деление на 4 тематические тропы — отличная идея для вовлечения разных поколений. Максимальные баллы за идентичность, креатив и работу с платформой. Зоны роста: экономика и масштаб. Бюджет в 60 млн руб. и 10 км маршрута — это большие затраты на содержание, защиту от вандализма и поддержание инфраструктуры. Рекомендации: начать с пилотного участка (2-3 км), прописать четкую финмодель эксплуатации и привлечь бизнес к софинансированию конкретных локаций (например, кафе на старте). В целом - хороший концепт для развития экотуризма.
Горнова Галина
Проект предлагает понятные сценарии использования территории, опирающиеся на смыслы городской идентичности.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный проект - подарить городу природу с помощью маршрута!
Очень понравились референсы и формы - очень хорошо! Хороший подход со сценариями (читать, слушать и т.д.), который отображается в МАФ.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Очень, очень длинный маршрут. Возьмите маршрут короче и закольцуйте его. Пока для эксплуатации это выглядит не реалистичным (вынос мусора, ремонт и т.д.)
2. Подумайте о естественных удобствах на протяжении маршрута и как они будут реализованы.
3. Как измерить эффект от реализованной тропы?
Данильченко Дарья
Отличная идея иммерсивного маршрута, хорошо проработан связь с локальной идентичностью. Большой плюс, что вы опираетесь на существующую тропу — это снижает затраты и повышает вовлечённость. В проекте нет зимнего сценария, лучше добавить зимний формат (снегоходный маршрут, остановки с навесами и тд), предусмотреть расчистку настилов. Не все старшее поколение будет использовать QR-коды, лучше дублировать контент на информационных стендах крупным текстом.
Дрожжин Андрей
Лаконичный и грамотный проект, наполненный идентичностью. Даже сказать особо нечего, спасибо!
Мирошниченко Дарья
Интересная идея развития существующего природного маршрута, объединяющая прогулки, экологическое просвещение и знакомство с историей Сосновоборска. Авторы предлагают разнообразные сценарии взаимодействия с природой и достаточно подробно раскрывают тематическое наполнение тропы. При этом выбранное название и акцент на пионерском прошлом кажутся несколько устаревшими для города, который стремится привлекать молодёжь и формировать современный образ. Хотелось бы увидеть более актуальное прочтение локальной истории, которое связывало бы прошлое Сосновоборска с его будущим. Также проект требует дальнейшей архитектурной и технической проработки.
Папаскири Анна
В рамках природной повестки идентичности города, проект предлагает активизацию пространства городской сети через создание событийных маршрутов, создание нового опыта взаимодействия с привычной средой. Предлагаемое решение ориентировано на использованием широкой группой аудиторий - все жители
Плахов Роман
Идея превращает существующую народную тропу в маршрут с драматургией из четырёх слоёв, игры «Первый след», литературы, природы и историй жителей. Подобный маршрут выходного дня может быть интересен жителям и гостям агломерации. Визуальную подачу стоит усилить. Уже на текущем этапе Рекомендуется подробнее проработать интенсивности, то есть сколько людей ожидается на тропе и как распределится нагрузка по маршруту и ключевым точкам. Бюджетную оценку стоит пересмотреть, реальные затраты на благоустройство 10 км тропы с изысканиями и конструктивом могут оказаться как минимум вдвое выше. Также необходимо учесть охранные зоны сетей по маршруту, статус земель и зимнее содержание, добавить блок рисков и выделить первую очередь с отдельным расчётом.
Разгулова Анна
Продуманный проект с красивой подачей и цельной презентацией прототипа, который и в таком формате уже решает один из вопросов о повышении туристической привлекательности Сосновоборска - хочется увидеть, как он мог бы быть реализован.
Сеть городских скверов «Точки сборки»
«Точки сборки» — сеть небольших общественных пространств вдоль улицы Ленинского Комсомола, связанных общей идеей и отсылками к индустриальной истории города. Вместо одного главного места притяжения — несколько скверов с разными сценариями: от тихого отдыха до творчества, семейного досуга и коротких остановок по дороге. Главный образ — автомобильный и тракторный прицеп КрЗАП, переосмысленный через малые архитектурные формы, освещение и навигацию под девизом «Из заводского — в городское».
Описание
Когда-то завод стал причиной появления Сосновоборска и собирал вокруг себя людей, которые строили новый город. Сегодня задача другая: продолжать развивать Сосновоборск уже как сложившееся место для жизни. «Точки сборки» — это проект по созданию нескольких небольших общественных пространств, связанных одной пространственной идеей и отсылками к индустриальной истории города.
Вместо одного главного места притяжения предлагается сеть скверов вдоль улицы Ленинского Комсомола. Скверы проектируются разнообразными, пригодными для всевозможных сценариев пребывания: от тихого отдыха до встреч с друзьями за сибирским чаем, от творчества и семейного досуга до коротких остановок по дороге. Итог: история города продолжает жить в повседневном отдыхе его жителей.
В проекте четыре ключевые точки. «Парк городских историй» — пространство встреч и городской активности: кофейня с беседкой, прогулочные маршруты, зоны отдыха и чтения, детские площадки. «Тихий сад у Введенской церкви» — пространство тишины и созерцания: камерные зоны отдыха, цветники, перголы и деликатное освещение с сохранением видовых направлений на храм. «Парк игры и общения» — пространство исследования, творчества и взаимодействия: тематические игровые конструкции, сенсорные зоны, детские площадки и места для семейного отдыха. «Зелёный маршрут» — связующее пешеходное пространство: озеленённые пешеходные связи, места кратковременного отдыха, велопарковки, освещение и информационная навигация.
«Точки сборки» — это первый этап. На этой стадии важнее задать систему и проверить её на одной площадке, чем сразу фиксировать все решения. После пилотной реализации часть функций и деталей можно корректировать по тому, как жители действительно используют пространство.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска разных возрастов и гости города. Дети 6–12 лет получают компактные игровые зоны и безопасные места для подвижных игр рядом с домом. Подростки 12–17 лет — площадки для общения и творчества, уютные уголки с навесами для собственных инициатив и легальные граффити-стены. Молодёжь 17–25 лет — территории для встреч, работы и творчества: кофе-точки, Wi-Fi-зоны, площадки для локальных мероприятий. Взрослые 25–45 и 45–60 лет — зоны для общения, тихого отдыха и настольных игр на свежем воздухе, спокойные места для собственных инициатив, гимнастики и сенсорного сада. Жители 60+ — места для передышки и встреч с друзьями, кофе-точки, локальные маркеты, зоны для чтения и удобные места для короткого семейного отдыха. Гости города получают возможность увидеть Сосновоборск не только как город рядом с Красноярском, но и как отдельное место со своей историей и современной средой. Локальный бизнес и городские сообщества — возможность размещать малые форматы общепита, участвовать в городских мероприятиях и поддерживать локальные инициативы.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет, федеральные и региональные программы благоустройства и развития городской среды, грантовые программы, поддержка местного бизнеса и партнёрство с локальными предпринимателями.
Предполагаемая стоимость запуска:
165 000 000 рублей.
Актуальность
Сосновоборск продолжает развиваться и постепенно ищет более самостоятельный городской образ, сохраняя компактность, природность и семейность. Развиваются аллеи, площади, спортивные площадки и велоинфраструктура. Следующим шагом может стать не увеличение количества отдельных объектов само по себе, а выстраивание между ними понятной связи.
Городу не хватает неформальных мест, где можно просто встретиться и провести время без обязательного сценария либо позаниматься творчеством. Администрация хотела бы реализовать проекты современных пространств для подростков, для родителей с детьми, а также предусмотреть пространства для фестивалей художников, для кофе-мороженого.
Сосновоборску также не хватает хорошо считываемых визуальных маркеров, которые были бы связаны именно с этим городом.
Влияние на территорию
Социальный эффект: разнообразие функций и форматов благоустройства создаёт условия для взаимодействия разных поколений и совместного использования пространства жителями с различными интересами.
Культурный эффект: индустриальная история города оживает через тематическое оформление малых архитектурных форм, информационные стенды о заводе и его работниках, исторические квесты и профориентационные воркшопы для детей.
Экономический эффект: общественные пространства становятся площадками для развития малого бизнеса — размещение кофе-точек и локальных торговых форматов, продвижение местных брендов через информационные стенды, афиши и городские мероприятия.
Имиджевый эффект: единый дизайн скверов, интеграция историй жителей и завода, связь индустриального наследия с современностью формируют узнаваемые визитные карточки города и поддерживают образ Сосновоборска: «Маленький — но самостоятельный».
Главный результат: комфорт жителей, развитие локальной экономики и индустриальная идентичность Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города Сосновоборск отвечает за согласование площадок, включение проекта в городские программы благоустройства и координацию городских служб. Проектная команда «Средовики» разрабатывает концепцию, дизайн-код, сценарии использования и проектные решения. Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» обеспечивает коммуникацию между жителями, бизнесом и администрацией, привлечение партнёров и поддержку общественного участия.
Партнёры: Сосновоборский завод металлических конструкций обеспечивает производство и техническую реализацию металлических малых архитектурных форм, элементов навигации и благоустройства. ЮМАГС поставляет оборудование общественных пространств — скамейки, элементы благоустройства и другие готовые решения для городской среды. ИП Никифоров И.А. выполняет строительно-монтажные работы, благоустройство территорий, поставку оборудования и материалов. ИП Давтян С.С. выступает потенциальным подрядчиком для благоустройства, капитального ремонта и реконструкции отдельных площадок. РЭД БИЗНЕС — экспертный партнёр по архитектуре, мастер-планам и благоустройству общественных пространств. Редакция газеты «Рабочий» обеспечивает информационное сопровождение: освещение этапов реализации, публикация материалов о проекте и вовлечение жителей. Кофейня «Перемена» и БлинОЛаб — партнёры по наполнению пространства: выездные мероприятия, кофе-точки, небольшие городские события и поддержка повседневной активности в скверах.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно. Первый этап — исследование территории и существующего состояния, уточнение повседневных маршрутов и потребностей жителей. Второй этап — разработка единой концепции скверов, малых архитектурных форм и основных сценариев использования. Третий этап — согласование решений с администрацией и заинтересованными организациями, разработка рабочей документации, уточнение бюджета и источников финансирования. Четвёртый этап — пилотная реализация: благоустройство одного сквера, установка основных малых архитектурных форм и освещения. Пятый этап — анализ и вовлечение жителей: наблюдение за использованием пространства, сбор обратной связи, проведение первых мероприятий и корректировка решений. Шестой этап — дальнейшая реализация: продолжение благоустройства других скверов и постепенное формирование единой сети «Точек сборки».
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Команда опирается на истории реальных жителей (Людмилы Федотовой, Лидии Ковиной) о строительстве и жизни города. Эти воспоминания станут частью оформления «Точек сборки» (стенды, навигация, декор). Главная цель проекта — создать новые общественные пространства, где следующее поколение сможет создавать свои собственные воспоминания.
Бизнес-хаб:
Приглашаем местный бизнес (СЗМК, ИП Никифоров, РЭД БИЗНЕС, кофейню «Перемена», газету «Рабочий» и др.) стать видимой частью развития города. Для бизнеса это новые точки притяжения клиентов и инфоповоды. В первую очередь планируем обсудить с СЗМК интеграцию идеи «трубы» в городские элементы, а с РЭД БИЗНЕС — концепцию благоустройства и ее масштабирование.
Стратегический кабинет:
Проект связывает индустриальную память (сквер «Первостроителей»), молодежные («Студенческий») и семейные пространства. Он полностью соответствует Стратегии-2030, Дизайн-коду и Генплану города. Предлагаем администрации и фонду выбрать площадку для первого пилота, протестировать его вместе с жителями и затем масштабировать сеть.
Команда проекта
Карпова Виктория Павловна (капитан), 2002 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды.
Бармина Мария Александровна, 2001 г.р., Ульяновск, СПбГУ, дизайнер среды.
Филимонова Валерия Александровна, 2004 г.р., Челябинск, СПбГУ, дизайнер среды.
Филимонов Георгий Дмитриевич, 2004 г.р., Челябинск, СПбГУ, дизайнер среды.
Шерхоева Дари Алексеевна, 2002 г.р., Улан-Удэ, СПбГУ, дизайнер среды.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект демонстрирует высочайший уровень архитектурной проработки. Сильные стороны: отличный дизайн МАФ, переосмысляющий индустриальное наследие (прицепы, трубы, шестеренки), широкая демографическая ориентированность, и глубокая связка с идентичностью города. Визуализации и партнёры из Бизнес-хаба проработаны детально. Зоны роста: бюджет 165 млн руб. требует большой административной воли и приоритета, а также диверсификации источников (ГЧП, инвесторы), а не только грантов. Баллы: Максимум за прототип и идентичность. Снижение за реализуемость из-за высокой стоимости и сложности согласования всех площадок. Рекомендации: предложить механизмы ГЧП для коммерческих точек, выделить один сквер как пилот и рассчитать экономическое обоснование.
Горнова Галина
Актуальный, логичный, качественный проект, построенный на основании смыслов идентичности Сосновоборска. Хорошо показана работа с индустриальным наследием города и аккуратно сформулированы предложения по постиндустриальному вектору развития, которые не нарушают картину привычной жизни горожан и не травмируют их идентичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ваша идея действтиельно повышает стоимость города, дает новое качество жизни для горожан. Связанные общественные пространства в одну сеть - это очень хорошая идея!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Вы предлагаете конкретный проект, но не понятно на сколько проект встраивается в существующие сценарии жителей (привычки, события, увлечения и т.д.)
2. Необходимо включить в проект стадию с со-участным проектированием, чтобы услышать мнение жителей о проекте и их рельных болях.
3. Много индивидуальных МАФ, которые нужно будет ремонтировать через 10 лет, подберите красивые формы у местных производителей, но которые возможно будет ремонтироать
4. Готов ли город эксплуатировать такие МАФ, покрытия, растиня и т.д.? Будет ли он убирать площадки и заменять резиновове покрытие по проекту? Готов ли город и горожане к таким затратам?
5. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Хороший, проработанный проект с точки зрения дизайна среды. Отличное решение развить индустриальную идентичность местности с помощью образа шестеренок, заводских труб и тд.. Смета очень точно детализирована, что отличает этот проект финансовой проработанностью. Немного не верится, что благоустройство и запуск завершатся за 1-2 месяца, учитывая те же климатические условия. Важно прописать зимний сценарий функционирования проекта (катки, горки, новогодние ярмарки и тд), предусмотреть защиту (накладки) на металлические сиденья. В целом, это готовая концепция для реализации, но важно добавить различные сценарии использования пространства, чтобы проект стал круглогодичным.
Дрожжин Андрей
Очень правильный посыл проекта, однако, если мы посмотрим на план Сосновоборска, как будто бы неудачно выбран пилотный участок: в городе хватает менее озелененных территорий, которые как раз хорошо бы вписать в каркас. И несмотря на зимние референсы также хотелось бы больше раскрыть всесезонность проекта.
Мирошниченко Дарья
Авторы последовательно работают с промышленной историей Сосновоборска, используя её в дизайне скамеек, освещения и игровых элементов. Удачно предложена система из нескольких скверов, объединённых общим подходом к благоустройству. Некоторые индустриальные мотивы, например шестерёнки и металлические фермы, выглядят слишком буквальными. При дальнейшей разработке стоит уделить больше внимания удобству и безопасности отдельных конструкций, а также уточнить стоимость и порядок реализации каждого сквера.
Папаскири Анна
В основе идеи децентрализация функции скверов, что позволяет равномерно актуализировать городскую среду, а не делать единую якорную зону. Сетевой принцип усилит единую бренд-платформу идентичности территории. Сквер в актуальном дизайне пространства - устойчивая социальная инициатива. В проекте учтен и экономический потенциал для малых бизнесов, бренд-партнерств . Интересное решение про новое прочтение индустриального прошлого в актуальном дизайне, а также в рамках зонтичной концепции общественных пространств предложены варианты специализации тем для каждого из скверов в сети
Плахов Роман
Идея связать места вдоль главной улицы в сеть скверов с общим языком малых форм опирается на историю завода прицепов. В работе представлены генпланы скверов, эскизы МАФ, визуализации, пилотный этап, детальная смета и партнёры. Хороший уровень проработки и подачи материалов. Основным направлением доработки считаю расчёт пешеходных потоков и логику их распределения между скверами и «Зелёным маршрутом». Бюджетную оценку и сроки реализации стоит перепроверить, вероятно они могут оказаться больше заявленных. Рекомендуется также добавить анализ рисков и модель содержания объектов, что повысит убедительность проекта.
Разгулова Анна
Точка сборки - слово "сборка" ассоциация с контекстом заводских процессов производства. Малые архитектурные формы разработка под многочисленные варианты использования , хорошая работа с ассоциативными связями и контекстом индустриального наследия.
Есть вопрос к пилотному проекту: проект предполагает создание нескольких точек, каждая из которых отвечает потребностям определенной группы населения, однако пилотная реализация предлагает благоустройство одного сквера - что позволит протестировать функциональность, сезонность и эстетику МАФов, но не даст однозначный результат исследования "цепочки" общественных пространств и их совместной работы, только картину для одной из социальных групп.
Описание
Когда-то завод стал причиной появления Сосновоборска и собирал вокруг себя людей, которые строили новый город. Сегодня задача другая: продолжать развивать Сосновоборск уже как сложившееся место для жизни. «Точки сборки» — это проект по созданию нескольких небольших общественных пространств, связанных одной пространственной идеей и отсылками к индустриальной истории города.
Вместо одного главного места притяжения предлагается сеть скверов вдоль улицы Ленинского Комсомола. Скверы проектируются разнообразными, пригодными для всевозможных сценариев пребывания: от тихого отдыха до встреч с друзьями за сибирским чаем, от творчества и семейного досуга до коротких остановок по дороге. Итог: история города продолжает жить в повседневном отдыхе его жителей.
В проекте четыре ключевые точки. «Парк городских историй» — пространство встреч и городской активности: кофейня с беседкой, прогулочные маршруты, зоны отдыха и чтения, детские площадки. «Тихий сад у Введенской церкви» — пространство тишины и созерцания: камерные зоны отдыха, цветники, перголы и деликатное освещение с сохранением видовых направлений на храм. «Парк игры и общения» — пространство исследования, творчества и взаимодействия: тематические игровые конструкции, сенсорные зоны, детские площадки и места для семейного отдыха. «Зелёный маршрут» — связующее пешеходное пространство: озеленённые пешеходные связи, места кратковременного отдыха, велопарковки, освещение и информационная навигация.
«Точки сборки» — это первый этап. На этой стадии важнее задать систему и проверить её на одной площадке, чем сразу фиксировать все решения. После пилотной реализации часть функций и деталей можно корректировать по тому, как жители действительно используют пространство.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска разных возрастов и гости города. Дети 6–12 лет получают компактные игровые зоны и безопасные места для подвижных игр рядом с домом. Подростки 12–17 лет — площадки для общения и творчества, уютные уголки с навесами для собственных инициатив и легальные граффити-стены. Молодёжь 17–25 лет — территории для встреч, работы и творчества: кофе-точки, Wi-Fi-зоны, площадки для локальных мероприятий. Взрослые 25–45 и 45–60 лет — зоны для общения, тихого отдыха и настольных игр на свежем воздухе, спокойные места для собственных инициатив, гимнастики и сенсорного сада. Жители 60+ — места для передышки и встреч с друзьями, кофе-точки, локальные маркеты, зоны для чтения и удобные места для короткого семейного отдыха. Гости города получают возможность увидеть Сосновоборск не только как город рядом с Красноярском, но и как отдельное место со своей историей и современной средой. Локальный бизнес и городские сообщества — возможность размещать малые форматы общепита, участвовать в городских мероприятиях и поддерживать локальные инициативы.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет, федеральные и региональные программы благоустройства и развития городской среды, грантовые программы, поддержка местного бизнеса и партнёрство с локальными предпринимателями.
Предполагаемая стоимость запуска:
165 000 000 рублей.
Актуальность
Сосновоборск продолжает развиваться и постепенно ищет более самостоятельный городской образ, сохраняя компактность, природность и семейность. Развиваются аллеи, площади, спортивные площадки и велоинфраструктура. Следующим шагом может стать не увеличение количества отдельных объектов само по себе, а выстраивание между ними понятной связи.
Городу не хватает неформальных мест, где можно просто встретиться и провести время без обязательного сценария либо позаниматься творчеством. Администрация хотела бы реализовать проекты современных пространств для подростков, для родителей с детьми, а также предусмотреть пространства для фестивалей художников, для кофе-мороженого.
Сосновоборску также не хватает хорошо считываемых визуальных маркеров, которые были бы связаны именно с этим городом.
Влияние на территорию
Социальный эффект: разнообразие функций и форматов благоустройства создаёт условия для взаимодействия разных поколений и совместного использования пространства жителями с различными интересами.
Культурный эффект: индустриальная история города оживает через тематическое оформление малых архитектурных форм, информационные стенды о заводе и его работниках, исторические квесты и профориентационные воркшопы для детей.
Экономический эффект: общественные пространства становятся площадками для развития малого бизнеса — размещение кофе-точек и локальных торговых форматов, продвижение местных брендов через информационные стенды, афиши и городские мероприятия.
Имиджевый эффект: единый дизайн скверов, интеграция историй жителей и завода, связь индустриального наследия с современностью формируют узнаваемые визитные карточки города и поддерживают образ Сосновоборска: «Маленький — но самостоятельный».
Главный результат: комфорт жителей, развитие локальной экономики и индустриальная идентичность Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города Сосновоборск отвечает за согласование площадок, включение проекта в городские программы благоустройства и координацию городских служб. Проектная команда «Средовики» разрабатывает концепцию, дизайн-код, сценарии использования и проектные решения. Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» обеспечивает коммуникацию между жителями, бизнесом и администрацией, привлечение партнёров и поддержку общественного участия.
Партнёры: Сосновоборский завод металлических конструкций обеспечивает производство и техническую реализацию металлических малых архитектурных форм, элементов навигации и благоустройства. ЮМАГС поставляет оборудование общественных пространств — скамейки, элементы благоустройства и другие готовые решения для городской среды. ИП Никифоров И.А. выполняет строительно-монтажные работы, благоустройство территорий, поставку оборудования и материалов. ИП Давтян С.С. выступает потенциальным подрядчиком для благоустройства, капитального ремонта и реконструкции отдельных площадок. РЭД БИЗНЕС — экспертный партнёр по архитектуре, мастер-планам и благоустройству общественных пространств. Редакция газеты «Рабочий» обеспечивает информационное сопровождение: освещение этапов реализации, публикация материалов о проекте и вовлечение жителей. Кофейня «Перемена» и БлинОЛаб — партнёры по наполнению пространства: выездные мероприятия, кофе-точки, небольшие городские события и поддержка повседневной активности в скверах.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно. Первый этап — исследование территории и существующего состояния, уточнение повседневных маршрутов и потребностей жителей. Второй этап — разработка единой концепции скверов, малых архитектурных форм и основных сценариев использования. Третий этап — согласование решений с администрацией и заинтересованными организациями, разработка рабочей документации, уточнение бюджета и источников финансирования. Четвёртый этап — пилотная реализация: благоустройство одного сквера, установка основных малых архитектурных форм и освещения. Пятый этап — анализ и вовлечение жителей: наблюдение за использованием пространства, сбор обратной связи, проведение первых мероприятий и корректировка решений. Шестой этап — дальнейшая реализация: продолжение благоустройства других скверов и постепенное формирование единой сети «Точек сборки».
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Команда опирается на истории реальных жителей (Людмилы Федотовой, Лидии Ковиной) о строительстве и жизни города. Эти воспоминания станут частью оформления «Точек сборки» (стенды, навигация, декор). Главная цель проекта — создать новые общественные пространства, где следующее поколение сможет создавать свои собственные воспоминания.
Бизнес-хаб:
Приглашаем местный бизнес (СЗМК, ИП Никифоров, РЭД БИЗНЕС, кофейню «Перемена», газету «Рабочий» и др.) стать видимой частью развития города. Для бизнеса это новые точки притяжения клиентов и инфоповоды. В первую очередь планируем обсудить с СЗМК интеграцию идеи «трубы» в городские элементы, а с РЭД БИЗНЕС — концепцию благоустройства и ее масштабирование.
Стратегический кабинет:
Проект связывает индустриальную память (сквер «Первостроителей»), молодежные («Студенческий») и семейные пространства. Он полностью соответствует Стратегии-2030, Дизайн-коду и Генплану города. Предлагаем администрации и фонду выбрать площадку для первого пилота, протестировать его вместе с жителями и затем масштабировать сеть.
Команда проекта
Карпова Виктория Павловна (капитан), 2002 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, дизайнер среды.
Бармина Мария Александровна, 2001 г.р., Ульяновск, СПбГУ, дизайнер среды.
Филимонова Валерия Александровна, 2004 г.р., Челябинск, СПбГУ, дизайнер среды.
Филимонов Георгий Дмитриевич, 2004 г.р., Челябинск, СПбГУ, дизайнер среды.
Шерхоева Дари Алексеевна, 2002 г.р., Улан-Удэ, СПбГУ, дизайнер среды.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект демонстрирует высочайший уровень архитектурной проработки. Сильные стороны: отличный дизайн МАФ, переосмысляющий индустриальное наследие (прицепы, трубы, шестеренки), широкая демографическая ориентированность, и глубокая связка с идентичностью города. Визуализации и партнёры из Бизнес-хаба проработаны детально. Зоны роста: бюджет 165 млн руб. требует большой административной воли и приоритета, а также диверсификации источников (ГЧП, инвесторы), а не только грантов. Баллы: Максимум за прототип и идентичность. Снижение за реализуемость из-за высокой стоимости и сложности согласования всех площадок. Рекомендации: предложить механизмы ГЧП для коммерческих точек, выделить один сквер как пилот и рассчитать экономическое обоснование.
Горнова Галина
Актуальный, логичный, качественный проект, построенный на основании смыслов идентичности Сосновоборска. Хорошо показана работа с индустриальным наследием города и аккуратно сформулированы предложения по постиндустриальному вектору развития, которые не нарушают картину привычной жизни горожан и не травмируют их идентичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ваша идея действтиельно повышает стоимость города, дает новое качество жизни для горожан. Связанные общественные пространства в одну сеть - это очень хорошая идея!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Вы предлагаете конкретный проект, но не понятно на сколько проект встраивается в существующие сценарии жителей (привычки, события, увлечения и т.д.)
2. Необходимо включить в проект стадию с со-участным проектированием, чтобы услышать мнение жителей о проекте и их рельных болях.
3. Много индивидуальных МАФ, которые нужно будет ремонтировать через 10 лет, подберите красивые формы у местных производителей, но которые возможно будет ремонтироать
4. Готов ли город эксплуатировать такие МАФ, покрытия, растиня и т.д.? Будет ли он убирать площадки и заменять резиновове покрытие по проекту? Готов ли город и горожане к таким затратам?
5. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Хороший, проработанный проект с точки зрения дизайна среды. Отличное решение развить индустриальную идентичность местности с помощью образа шестеренок, заводских труб и тд.. Смета очень точно детализирована, что отличает этот проект финансовой проработанностью. Немного не верится, что благоустройство и запуск завершатся за 1-2 месяца, учитывая те же климатические условия. Важно прописать зимний сценарий функционирования проекта (катки, горки, новогодние ярмарки и тд), предусмотреть защиту (накладки) на металлические сиденья. В целом, это готовая концепция для реализации, но важно добавить различные сценарии использования пространства, чтобы проект стал круглогодичным.
Дрожжин Андрей
Очень правильный посыл проекта, однако, если мы посмотрим на план Сосновоборска, как будто бы неудачно выбран пилотный участок: в городе хватает менее озелененных территорий, которые как раз хорошо бы вписать в каркас. И несмотря на зимние референсы также хотелось бы больше раскрыть всесезонность проекта.
Мирошниченко Дарья
Авторы последовательно работают с промышленной историей Сосновоборска, используя её в дизайне скамеек, освещения и игровых элементов. Удачно предложена система из нескольких скверов, объединённых общим подходом к благоустройству. Некоторые индустриальные мотивы, например шестерёнки и металлические фермы, выглядят слишком буквальными. При дальнейшей разработке стоит уделить больше внимания удобству и безопасности отдельных конструкций, а также уточнить стоимость и порядок реализации каждого сквера.
Папаскири Анна
В основе идеи децентрализация функции скверов, что позволяет равномерно актуализировать городскую среду, а не делать единую якорную зону. Сетевой принцип усилит единую бренд-платформу идентичности территории. Сквер в актуальном дизайне пространства - устойчивая социальная инициатива. В проекте учтен и экономический потенциал для малых бизнесов, бренд-партнерств . Интересное решение про новое прочтение индустриального прошлого в актуальном дизайне, а также в рамках зонтичной концепции общественных пространств предложены варианты специализации тем для каждого из скверов в сети
Плахов Роман
Идея связать места вдоль главной улицы в сеть скверов с общим языком малых форм опирается на историю завода прицепов. В работе представлены генпланы скверов, эскизы МАФ, визуализации, пилотный этап, детальная смета и партнёры. Хороший уровень проработки и подачи материалов. Основным направлением доработки считаю расчёт пешеходных потоков и логику их распределения между скверами и «Зелёным маршрутом». Бюджетную оценку и сроки реализации стоит перепроверить, вероятно они могут оказаться больше заявленных. Рекомендуется также добавить анализ рисков и модель содержания объектов, что повысит убедительность проекта.
Разгулова Анна
Точка сборки - слово "сборка" ассоциация с контекстом заводских процессов производства. Малые архитектурные формы разработка под многочисленные варианты использования , хорошая работа с ассоциативными связями и контекстом индустриального наследия.
Есть вопрос к пилотному проекту: проект предполагает создание нескольких точек, каждая из которых отвечает потребностям определенной группы населения, однако пилотная реализация предлагает благоустройство одного сквера - что позволит протестировать функциональность, сезонность и эстетику МАФов, но не даст однозначный результат исследования "цепочки" общественных пространств и их совместной работы, только картину для одной из социальных групп.
Межвузовский кампус-деревня «Сосновый лес»
«Сосновый лес» — межвузовский образовательный кампус-деревня из шести корпусов-«камней», объединённых вокруг «Лесной площади». Это открытая платформа для нескольких университетов, где инженерия, IT, педагогика и медицина работают вместе с городской памятью и природой. Маленькие сосны, высаженные студентами при запуске, растут вместе с ними и через годы превращаются в лес.
Описание
«Сосновый лес» — это межвузовский образовательный кампус-деревня, состоящий из шести корпусов-«камней», объединённых вокруг центральной «Лесной площади». Здания имеют закруглённые формы без острых углов, панорамные окна и отделку из вертикальных деревянных реек светлого песочного оттенка. В общественном корпусе разместятся библиотека-гостиная, мини-музей об истории города и рукотворном боре, кафе и выставочное пространство. Вход сюда будет свободным, что сделает его связующим звеном между кампусом и городом. В учебных корпусах будут готовить специалистов по направлениям инженерии, IT, педагогики и медицины. Это открытая платформа для сотрудничества с несколькими вузами (СФУ, СибГУ, КГПУ, КрасГМУ). Близость к городской больнице позволяет студентам-медикам проходить практику на месте. Центральная площадь с деревянным амфитеатром и очагом станет общественным ядром — местом встреч, событий и повседневного общения. Вокруг высаживаются молодые сосны, которые растут вместе со студентами и со временем превращают площадь в лесную поляну. Запуск планируется поэтапно: на первом этапе открывается общественный корпус (библиотека, музей, лекторий), затем учебный, медицинский и, наконец, полноценная «деревня» с жилыми корпусами и сформировавшимся сосновым лесом. Каждый этап представляет собой самостоятельный результат, который работает на город.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная: абитуриенты и студенты 17–25 лет — выпускники школ и техникума «Импульс», которые хотят получить высшее образование без отъезда в Красноярск. Молодые специалисты 25–35 лет — инженеры, IT-специалисты, педагоги, врачи, которым нужны ДПО и карьерные лифты. Школьники 14–17 лет для профориентации и подготовительных курсов. Семьи с детьми — общественное пространство, события, библиотека, музей. Педагоги и врачи — повышение квалификации и обмен опытом. Дополнительная: гости города — туристы, участники событий, которые приходят в музей, на лекции, экскурсии.
Жители-абитуриенты получают высшее образование без отъезда в Красноярск. Студенты — образование, карьерные лифты и сообщество. Серебряный возраст 55+ — досуг, общение и обучение в библиотеке, музее, на лекциях. Новые жители-релоканты — интеграцию в городское сообщество. Туристы — новый опыт и знакомство с городом. Молодые предприниматели — площадку для старта и нетворкинг в коворкинге. Школьники — знакомство с профессиями и подготовку к поступлению. Семьи — уверенность в будущем детей и возможность остаться в городе. Администрация — рост налогов, удержание молодёжи и развитие города. Фонд «Любимый город» — реализацию социальных проектов. Промышленные предприятия — подготовленные кадры и инновации. Новые бизнес-резиденты — площадку для развития. Бизнес региона — кадры, проекты и сотрудничество.
Источники финансирования:
Гранты: федеральные и региональные (образование, молодёжь, культура, здравоохранение). Государственно-частное партнёрство. Спонсорская поддержка промышленных предприятий (фанерный комбинат, энергетика). Краудфандинг, пожертвования. Средства от коммерческой деятельности: кафе, коворкинг, аренда, билеты в музей, экскурсии.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 350–500 млн руб. поэтапно в течение 5 лет. Распределение по этапам: Этап 1 (пилот) — 15–30 млн руб.; Этап 2 (учебный корпус) — 80–120 млн руб.; Этап 3 (медицинский корпус) — 100–150 млн руб.; Этап 4 (кампус-деревня) — 150–200 млн руб. Упрощённая смета расходов всего проекта составляет 609–882 млн руб.
Готовность проекта:
Проработаны: поэтапная стратегия, концепция, зонирование, функции, смысловая основа, аудитория, актуальность. Требует доработки: детальная архитектурная проработка, финансовая модель, договорённость с вузами-партнёрами, согласования с администрацией и больницей. Процент готовности в презентации не указан.
Длительность:
Подготовка и запуск: проектирование и согласования 12–18 месяцев. Поэтапная реализация: 5 лет (4 этапа). После запуска: постоянная работа с обновлением программ, расширением и масштабированием.
Актуальность
Сосновоборск вырос из «спального пригорода» Красноярска и сегодня стоит перед выбором: остаться спальным районом или стать самостоятельным центром. Главный вызов — отсутствие высшего образования и отток молодёжи. 77% маятниковой миграции, дефицит кадров.
Межвузовские кампусы — федеральный приоритет: 25 кампусов к 2030 году. Борьба за человеческий капитал: малые города теряют население, Сосновоборск растёт, но теряет молодёжь. Экономика знаний делает образование ключевым фактором привлекательности. Растёт запрос на «третьи места» — библиотеки, коворкинги, лектории.
Жители хотят, чтобы дети остались в городе. Бизнесу нужны подготовленные кадры. Администрации нужны точки экономического роста. Молодёжь хочет учиться и работать там, где живёт. Техникум «Импульс» с 1100 студентами служит базой для преемственности «СПО → ВО».
Влияние на территорию
В сфере образования появляется высшее образование в городе и преемственность «СПО → ВО» — город перестаёт быть «городом без вуза».
В сфере здравоохранения медицинский корпус вместе с городской больницей образуют единый кластер, готовятся медицинские кадры и снижается дефицит врачей и среднего медперсонала.
В экономике и занятости создаются новые рабочие места, диверсифицируется рынок труда, растут налоговые поступления и формируется самостоятельная экономика города.
Городская инфраструктура получает новую точку притяжения, благоустройство и новый архитектурный облик в виде общественного пространства.
Культура и досуг насыщаются за счёт музея, лектория, выставочного пространства и событий для горожан.
Молодёжь получает карьерные лифты и вовлечённость в жизнь города — снижается отток, город становится «городом для молодёжи».
Социальное доверие укрепляется через связь поколений, «аллею выпускников» и общие проекты — город становится сообществом.
Туризм получает новые форматы: музей, экскурсии и события — город становится точкой притяжения для гостей.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» выступает головным организатором: координация, привлечение ресурсов, работа с сообществом. Администрация Сосновоборска — официальный партнёр: разрешения, связь с краевыми структурами. Техникум «Импульс» — образовательный партнёр: помещения, кадры, студенты, преемственность «СПО → ВО». Городская больница Сосновоборска — медицинский партнёр: практика, экспертиза, симуляционные комнаты. ВУЗы-партнёры (СФУ, СибГУ, КГПУ, КрасГМУ) — открытая платформа: программы, преподаватели, экспертиза.
Партнёры: Промышленность (фанерный комбинат, энергетика) обеспечивает практику, кадры и спонсорство. Финансы (Фонд Потанина, краевые и федеральные программы) — гранты и софинансирование. Бизнес (кафе, IT, типографии, строители) — сервисы, оборудование, материалы. Медиа (СМИ, соцсети) — информационная поддержка, события, работа с обществом.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Через 5–7 лет: расширение программ (новые направления, магистратура, онлайн-курсы), новые корпуса (спорткомплекс, общежития, детский сад), смежные продукты (онлайн-курсы, издательство, мерч, экскурсии). Результат — полноценный образовательный центр и самодостаточная «деревня». Через 7–10 лет: расширение географии — студенты из других городов, межрегиональный центр с международным сотрудничеством. Через 10–15 лет: тиражирование методик, консультации, пилоты в других городах, экспертная площадка. Через 15+ лет: кампус — устойчивый образовательный кластер с развитой инфраструктурой, центр культурной жизни: фестиваль «Сосновый лес», летняя школа, конференции.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: истории жителей о рукотворном сосновом боре стали обоснованием проекта. Идеи жителей о молодёжных пространствах и сохранении леса реализуются в кампусе. «Карта тёплых мест»: кампус дополняет карту и связывает существующие точки города.
Бизнес-хаб: партнёры — строительные компании, IT, мебельные производства, кафе, промышленность. Они дают строительство, цифровые сервисы, оснащение, кадры, спонсорство. Выгода для бизнеса: подготовленные кадры, крупный заказ, новая аудитория.
Стратегический кабинет: участие фонда «Любимый город» как головного организатора и привлечение ресурсов. Созвучие стратегиям: рост населения до 48,6 тыс., развитие промышленности, благоустройство. Ценности природы, спокойствия и семейности сохраняются в кампусе. Новый продукт: сувениры с символикой кампуса, мебель, цифровые сервисы. Документы: Стратегия края до 2030, Стратегия города до 2030, исследование идентичности, бренд-концепция.
Команда проекта
Кузина-Лернер Мария Игоревна, 1993 г.р., Электросталь, Московская область. ООО «А 101», ведущий архитектор
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Амбициозный проект с масштабной философией и визуализацией: идея «кампуса-деревни» точно попадает в смысловое ядро Сосновоборска и решает важную боль — притяжение молодёжи. Высокие баллы - за идентичность и опору на Платформу. Главная зона роста — реализуемость и прототип. В смете есть нестыковки, а запуск требует подтверждённых договорённостей с ВУЗами. Рекомендации: синхронизировать бюджет, выделить реалистичный пилот. Проект-мечта с прорывным потенциалом, но требует серьёзной экономической упаковки и обоснования.
Горнова Галина
Отличная визуализация предложенных решений. Проект масштабный, реализуемость вызывает вопросы - проблемы финансирования, проблемы с возможностью открытия филиалов вузов.
Горохов Александр
Мария, спасибо за вашу работу!
1. Идея кампуса хороша, с точки зрения смещения центра студенческой активности в малый город ближе к природе
2. Хороший образ современной архитектуры и ландшафта
3. Глубокая встраиваемость в город на системном уровне
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Хочется детально понимать программу и как она повлияет на текущие проблемы. Вливания денег очень значительные, поэтому тут нужно продумать занятость этих центров на несколько лет вперед, чтобы показать необходимость строительства.
2. Если мероприятия можно провести на существующих площадках, до строительства, как пилотный проект, это дало бы вам быстрый старт для привлечения денег и более понятное ТЗ на проектирование городка.
3. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Берется хорошая болевая точка региона - высшее образование и миграция. Идея открытой платформы для вузов - это перспективный ход. Есть путаница в финансовых расчетах, что критично для потенциальных инвесторов и администрации города. Немного нереалистично звучит строительство общественного корпуса за один год. Сильные стороны работы - глубокая проработка концепции, стратегическое мышление с попыткой изменить траекторию города.
Дрожжин Андрей
Спасибо за очень красивый и проработанный проект. Главная ахиллесова пята - финансы. Примерные суммы адекватны, но сложнодоставаемы, думаю, авторы сами понимают, исходя из целого веера потенциальных источников. Хотелось бы эту часть лучше осветить.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают создать в Сосновоборске образовательный кампус с жилыми корпусами и общественными пространствами. Архитектурная идея достаточно подробно представлена на генеральном плане и визуализациях. Однако масштаб предложения вызывает вопросы: строительство такого комплекса невозможно без участия вузов, подтверждённого спроса и серьёзного финансирования. Стоит пересмотреть этапность и подробнее проработать первый общественный корпус, который мог бы использоваться горожанами независимо от появления полноценного кампуса.
Папаскири Анна
Актуальная повестка образования и в перспективных направлениях, амбициозный план по созданию такого сложного проекта, но для города это было бы крайне сильным ходом для потенциала привлечения молодого населения и удержания, создания бизнес-саттелитов на базе кампуса. Проект создает потенциал для реализации трека "стать самостоятельным центром". Узкое место таких проектов - реалистичность привлечения педагогического состава и модели преподавания (курсы/постоянная программа и тд), что требует серьезной проработки. Интересная идея пространственных решений и мастер-плана, которую далее следует детализировать по функциям, видам деятельности и всем ТЭПам. Ключевое для старта формирования "продукта" - детализация договоренностей с ВУЗами-партнерами, понимание их требований к объемам и функциям площадей.
Плахов Роман
Идея межвузовского кампуса отвечает на отсутствие в городе высшего образования и отток молодёжи. Образ корпусов-«камней» среди сосен бережен к лесу, визуализации и прототип генплана выполнены качественно. Параметры зданий следует обосновать прогнозными интенсивностями и проходимостью, показав, на какое число студентов и посетителей рассчитан каждый корпус тем самым обосновав заявленные площади. Бюджет реализации требует серьёзного пересмотра. Архитектура со скруглённым остеклением, как на визуализациях в реализации значительно дороже заявленных значений, суммы в разных разделах презентации расходятся между собой. Рекомендуется подтвердить интерес вузов-партнёров и выделить недорогой пилотный этап. Как долгосрочная стратегическая идея для города работа заслуживает внимания.
Разгулова Анна
Красивый, современный и очень амбициозный проект, предлагающий развитие в долгосрочной перспективе. Вопрос в том, насколько возможна его реализация в полном объеме даже с учётом лучшего проноза временных и материальных затрат, и будет ли работать его ядро - общественный центр, реализуемый на первом этапе и в первом порядке, отдельно, если остальные объекты кампуса останутся только в проекте.
Описание
«Сосновый лес» — это межвузовский образовательный кампус-деревня, состоящий из шести корпусов-«камней», объединённых вокруг центральной «Лесной площади». Здания имеют закруглённые формы без острых углов, панорамные окна и отделку из вертикальных деревянных реек светлого песочного оттенка. В общественном корпусе разместятся библиотека-гостиная, мини-музей об истории города и рукотворном боре, кафе и выставочное пространство. Вход сюда будет свободным, что сделает его связующим звеном между кампусом и городом. В учебных корпусах будут готовить специалистов по направлениям инженерии, IT, педагогики и медицины. Это открытая платформа для сотрудничества с несколькими вузами (СФУ, СибГУ, КГПУ, КрасГМУ). Близость к городской больнице позволяет студентам-медикам проходить практику на месте. Центральная площадь с деревянным амфитеатром и очагом станет общественным ядром — местом встреч, событий и повседневного общения. Вокруг высаживаются молодые сосны, которые растут вместе со студентами и со временем превращают площадь в лесную поляну. Запуск планируется поэтапно: на первом этапе открывается общественный корпус (библиотека, музей, лекторий), затем учебный, медицинский и, наконец, полноценная «деревня» с жилыми корпусами и сформировавшимся сосновым лесом. Каждый этап представляет собой самостоятельный результат, который работает на город.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная: абитуриенты и студенты 17–25 лет — выпускники школ и техникума «Импульс», которые хотят получить высшее образование без отъезда в Красноярск. Молодые специалисты 25–35 лет — инженеры, IT-специалисты, педагоги, врачи, которым нужны ДПО и карьерные лифты. Школьники 14–17 лет для профориентации и подготовительных курсов. Семьи с детьми — общественное пространство, события, библиотека, музей. Педагоги и врачи — повышение квалификации и обмен опытом. Дополнительная: гости города — туристы, участники событий, которые приходят в музей, на лекции, экскурсии.
Жители-абитуриенты получают высшее образование без отъезда в Красноярск. Студенты — образование, карьерные лифты и сообщество. Серебряный возраст 55+ — досуг, общение и обучение в библиотеке, музее, на лекциях. Новые жители-релоканты — интеграцию в городское сообщество. Туристы — новый опыт и знакомство с городом. Молодые предприниматели — площадку для старта и нетворкинг в коворкинге. Школьники — знакомство с профессиями и подготовку к поступлению. Семьи — уверенность в будущем детей и возможность остаться в городе. Администрация — рост налогов, удержание молодёжи и развитие города. Фонд «Любимый город» — реализацию социальных проектов. Промышленные предприятия — подготовленные кадры и инновации. Новые бизнес-резиденты — площадку для развития. Бизнес региона — кадры, проекты и сотрудничество.
Источники финансирования:
Гранты: федеральные и региональные (образование, молодёжь, культура, здравоохранение). Государственно-частное партнёрство. Спонсорская поддержка промышленных предприятий (фанерный комбинат, энергетика). Краудфандинг, пожертвования. Средства от коммерческой деятельности: кафе, коворкинг, аренда, билеты в музей, экскурсии.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 350–500 млн руб. поэтапно в течение 5 лет. Распределение по этапам: Этап 1 (пилот) — 15–30 млн руб.; Этап 2 (учебный корпус) — 80–120 млн руб.; Этап 3 (медицинский корпус) — 100–150 млн руб.; Этап 4 (кампус-деревня) — 150–200 млн руб. Упрощённая смета расходов всего проекта составляет 609–882 млн руб.
Готовность проекта:
Проработаны: поэтапная стратегия, концепция, зонирование, функции, смысловая основа, аудитория, актуальность. Требует доработки: детальная архитектурная проработка, финансовая модель, договорённость с вузами-партнёрами, согласования с администрацией и больницей. Процент готовности в презентации не указан.
Длительность:
Подготовка и запуск: проектирование и согласования 12–18 месяцев. Поэтапная реализация: 5 лет (4 этапа). После запуска: постоянная работа с обновлением программ, расширением и масштабированием.
Актуальность
Сосновоборск вырос из «спального пригорода» Красноярска и сегодня стоит перед выбором: остаться спальным районом или стать самостоятельным центром. Главный вызов — отсутствие высшего образования и отток молодёжи. 77% маятниковой миграции, дефицит кадров.
Межвузовские кампусы — федеральный приоритет: 25 кампусов к 2030 году. Борьба за человеческий капитал: малые города теряют население, Сосновоборск растёт, но теряет молодёжь. Экономика знаний делает образование ключевым фактором привлекательности. Растёт запрос на «третьи места» — библиотеки, коворкинги, лектории.
Жители хотят, чтобы дети остались в городе. Бизнесу нужны подготовленные кадры. Администрации нужны точки экономического роста. Молодёжь хочет учиться и работать там, где живёт. Техникум «Импульс» с 1100 студентами служит базой для преемственности «СПО → ВО».
Влияние на территорию
В сфере образования появляется высшее образование в городе и преемственность «СПО → ВО» — город перестаёт быть «городом без вуза».
В сфере здравоохранения медицинский корпус вместе с городской больницей образуют единый кластер, готовятся медицинские кадры и снижается дефицит врачей и среднего медперсонала.
В экономике и занятости создаются новые рабочие места, диверсифицируется рынок труда, растут налоговые поступления и формируется самостоятельная экономика города.
Городская инфраструктура получает новую точку притяжения, благоустройство и новый архитектурный облик в виде общественного пространства.
Культура и досуг насыщаются за счёт музея, лектория, выставочного пространства и событий для горожан.
Молодёжь получает карьерные лифты и вовлечённость в жизнь города — снижается отток, город становится «городом для молодёжи».
Социальное доверие укрепляется через связь поколений, «аллею выпускников» и общие проекты — город становится сообществом.
Туризм получает новые форматы: музей, экскурсии и события — город становится точкой притяжения для гостей.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» выступает головным организатором: координация, привлечение ресурсов, работа с сообществом. Администрация Сосновоборска — официальный партнёр: разрешения, связь с краевыми структурами. Техникум «Импульс» — образовательный партнёр: помещения, кадры, студенты, преемственность «СПО → ВО». Городская больница Сосновоборска — медицинский партнёр: практика, экспертиза, симуляционные комнаты. ВУЗы-партнёры (СФУ, СибГУ, КГПУ, КрасГМУ) — открытая платформа: программы, преподаватели, экспертиза.
Партнёры: Промышленность (фанерный комбинат, энергетика) обеспечивает практику, кадры и спонсорство. Финансы (Фонд Потанина, краевые и федеральные программы) — гранты и софинансирование. Бизнес (кафе, IT, типографии, строители) — сервисы, оборудование, материалы. Медиа (СМИ, соцсети) — информационная поддержка, события, работа с обществом.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Через 5–7 лет: расширение программ (новые направления, магистратура, онлайн-курсы), новые корпуса (спорткомплекс, общежития, детский сад), смежные продукты (онлайн-курсы, издательство, мерч, экскурсии). Результат — полноценный образовательный центр и самодостаточная «деревня». Через 7–10 лет: расширение географии — студенты из других городов, межрегиональный центр с международным сотрудничеством. Через 10–15 лет: тиражирование методик, консультации, пилоты в других городах, экспертная площадка. Через 15+ лет: кампус — устойчивый образовательный кластер с развитой инфраструктурой, центр культурной жизни: фестиваль «Сосновый лес», летняя школа, конференции.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: истории жителей о рукотворном сосновом боре стали обоснованием проекта. Идеи жителей о молодёжных пространствах и сохранении леса реализуются в кампусе. «Карта тёплых мест»: кампус дополняет карту и связывает существующие точки города.
Бизнес-хаб: партнёры — строительные компании, IT, мебельные производства, кафе, промышленность. Они дают строительство, цифровые сервисы, оснащение, кадры, спонсорство. Выгода для бизнеса: подготовленные кадры, крупный заказ, новая аудитория.
Стратегический кабинет: участие фонда «Любимый город» как головного организатора и привлечение ресурсов. Созвучие стратегиям: рост населения до 48,6 тыс., развитие промышленности, благоустройство. Ценности природы, спокойствия и семейности сохраняются в кампусе. Новый продукт: сувениры с символикой кампуса, мебель, цифровые сервисы. Документы: Стратегия края до 2030, Стратегия города до 2030, исследование идентичности, бренд-концепция.
Команда проекта
Кузина-Лернер Мария Игоревна, 1993 г.р., Электросталь, Московская область. ООО «А 101», ведущий архитектор
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Амбициозный проект с масштабной философией и визуализацией: идея «кампуса-деревни» точно попадает в смысловое ядро Сосновоборска и решает важную боль — притяжение молодёжи. Высокие баллы - за идентичность и опору на Платформу. Главная зона роста — реализуемость и прототип. В смете есть нестыковки, а запуск требует подтверждённых договорённостей с ВУЗами. Рекомендации: синхронизировать бюджет, выделить реалистичный пилот. Проект-мечта с прорывным потенциалом, но требует серьёзной экономической упаковки и обоснования.
Горнова Галина
Отличная визуализация предложенных решений. Проект масштабный, реализуемость вызывает вопросы - проблемы финансирования, проблемы с возможностью открытия филиалов вузов.
Горохов Александр
Мария, спасибо за вашу работу!
1. Идея кампуса хороша, с точки зрения смещения центра студенческой активности в малый город ближе к природе
2. Хороший образ современной архитектуры и ландшафта
3. Глубокая встраиваемость в город на системном уровне
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Хочется детально понимать программу и как она повлияет на текущие проблемы. Вливания денег очень значительные, поэтому тут нужно продумать занятость этих центров на несколько лет вперед, чтобы показать необходимость строительства.
2. Если мероприятия можно провести на существующих площадках, до строительства, как пилотный проект, это дало бы вам быстрый старт для привлечения денег и более понятное ТЗ на проектирование городка.
3. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Берется хорошая болевая точка региона - высшее образование и миграция. Идея открытой платформы для вузов - это перспективный ход. Есть путаница в финансовых расчетах, что критично для потенциальных инвесторов и администрации города. Немного нереалистично звучит строительство общественного корпуса за один год. Сильные стороны работы - глубокая проработка концепции, стратегическое мышление с попыткой изменить траекторию города.
Дрожжин Андрей
Спасибо за очень красивый и проработанный проект. Главная ахиллесова пята - финансы. Примерные суммы адекватны, но сложнодоставаемы, думаю, авторы сами понимают, исходя из целого веера потенциальных источников. Хотелось бы эту часть лучше осветить.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают создать в Сосновоборске образовательный кампус с жилыми корпусами и общественными пространствами. Архитектурная идея достаточно подробно представлена на генеральном плане и визуализациях. Однако масштаб предложения вызывает вопросы: строительство такого комплекса невозможно без участия вузов, подтверждённого спроса и серьёзного финансирования. Стоит пересмотреть этапность и подробнее проработать первый общественный корпус, который мог бы использоваться горожанами независимо от появления полноценного кампуса.
Папаскири Анна
Актуальная повестка образования и в перспективных направлениях, амбициозный план по созданию такого сложного проекта, но для города это было бы крайне сильным ходом для потенциала привлечения молодого населения и удержания, создания бизнес-саттелитов на базе кампуса. Проект создает потенциал для реализации трека "стать самостоятельным центром". Узкое место таких проектов - реалистичность привлечения педагогического состава и модели преподавания (курсы/постоянная программа и тд), что требует серьезной проработки. Интересная идея пространственных решений и мастер-плана, которую далее следует детализировать по функциям, видам деятельности и всем ТЭПам. Ключевое для старта формирования "продукта" - детализация договоренностей с ВУЗами-партнерами, понимание их требований к объемам и функциям площадей.
Плахов Роман
Идея межвузовского кампуса отвечает на отсутствие в городе высшего образования и отток молодёжи. Образ корпусов-«камней» среди сосен бережен к лесу, визуализации и прототип генплана выполнены качественно. Параметры зданий следует обосновать прогнозными интенсивностями и проходимостью, показав, на какое число студентов и посетителей рассчитан каждый корпус тем самым обосновав заявленные площади. Бюджет реализации требует серьёзного пересмотра. Архитектура со скруглённым остеклением, как на визуализациях в реализации значительно дороже заявленных значений, суммы в разных разделах презентации расходятся между собой. Рекомендуется подтвердить интерес вузов-партнёров и выделить недорогой пилотный этап. Как долгосрочная стратегическая идея для города работа заслуживает внимания.
Разгулова Анна
Красивый, современный и очень амбициозный проект, предлагающий развитие в долгосрочной перспективе. Вопрос в том, насколько возможна его реализация в полном объеме даже с учётом лучшего проноза временных и материальных затрат, и будет ли работать его ядро - общественный центр, реализуемый на первом этапе и в первом порядке, отдельно, если остальные объекты кампуса останутся только в проекте.
Общественное место «КРУГ»
«КРУГ» — общественное «третье место» у входа в сосновый бор Сосновоборска. Проект превращает переход от городской среды к природе в точку притяжения: мультицентр для занятий и событий, общий двор для ярмарок и кинопоказов, соседский центр для сообществ, скейт-парк и современная площадь с круговой качелью как символом общности. Первый объект запускается как пилот и становится стартом «зелёной сети» города — связанной системы общественных пространств вдоль природных маршрутов.
Описание
Композиционная идея проекта основывается на сочетании регулярной планировочной сетки Сосновоборска и природности соснового леса. Круговая качель создаёт центр притяжения и символизирует общность. Лаконичные геометрические объёмы, фасады под цвет сосны, тёплый свет, озеленённые пространства и открытость к бору формируют архитектурный код «квадрат + сосна + круг». Предпочтение отдаётся сборным решениям из кирпича, металла и защищённых отделочных материалов.
Планировка территории включает пять основных элементов. Мультицентр — ядро круглогодичной общественной жизни: просторный холл, стойка администрации с «корзиной инициатив», кафе как дополнительный источник дохода, актовый зал для городских мероприятий, трансформируемые пространства для лекций и мастер-классов, зимняя оранжерея-фотозона и стихийная ярмарка. Общий двор принимает праздники, семейные события, ярмарки и кинопоказы. Соседский центр работает с клубными занятиями, сообществами и программой. Скейт-парк становится современной спортивной зоной для молодёжи. Отдельный объём делается под функцию, необходимую городу, — команда предлагает разместить там филиал вуза.
Мультицентр остаётся доступным зимой и летом, а площадь принимает сезонные мероприятия. Заранее предусматриваются снегоуборка, освещение, доставка, доступность для маломобильных посетителей, техническое обслуживание и ответственный оператор. Остановку, парковку и скейт-парк следует оставить проектными предложениями до проверки транспортной схемы, шумового воздействия и правового статуса участка.
Первым реализуется мультицентр — ядро круглогодичной общественной жизни. Остальные элементы появляются постепенно, по мере развития пространства. Команда предлагает вовлекать художников, архитекторов и других творческих жителей Сосновоборска в создание авторских МАФ, арт-объектов и муралов через открытые конкурсы и мастерские.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная аудитория — молодёжь. Вторичная — семьи с детьми, учащиеся, соседи и гости города. Семьи получают пространство для семейных мероприятий, игр, прогулок и отдыха около бора. Молодёжь — место общения, творчества, медиа, мастер-классов и событий. Студенты и школьники — неформальное обучение, занятия после уроков, проектная работу и выставки. Взрослые и пенсионеры — клубные встречи, спокойный досуг, ярмарки, общение. Гости города — понятную точку входа в городской отдых и маршрут к бору. Предприниматели — площадку для деловых встреч и точку роста нового бизнеса.
Источники финансирования:
Муниципальное софинансирование при включении в планы; краудфандинг; гранты на культурные и образовательные программы; вклад бизнеса в виде материалов, оборудования и техники; частные инвестиции в коммерческие функции. Основной источник дохода при эксплуатации — аренда трансформируемых залов и пространств для конференций, деловых встреч, лекций, мастер-классов, образовательных программ и частных мероприятий. Дополнительные поступления обеспечивают аренда помещений под кафе, ярмарки и платные события.
Предполагаемая стоимость запуска:
~30 млн ₽. Первая очередь предусматривает строительство компактного круглогодичного мультицентра и благоустройство прилегающей общественной площади. Остальные объекты территории — соседский центр, ярмарочные павильоны и скейт-парк — реализуются последовательно и требуют отдельной оценки. Рабочий ориентир по эксплуатации — 150–220 тыс. ₽/мес.
Готовность проекта:
32%. Предпроектная концепция; уточняется после обследования и обмеров.
Длительность:
~12–24 месяца с момента уточнения участка, согласований и финансирования.
Актуальность
Актуальность предлагаемого бренд-решения заключается в том, что оно учитывает ключевые проблемы и вызовы Сосновоборска и направлено на поддержку стратегической задачи города — удержание и привлечение населения. Благоустройство общественных территорий и обновление зелёных пространств помогут создать новые точки притяжения, повысить вовлечённость жителей и гостей в жизнь города и сформировать условия для появления и продвижения инициатив, направленных на повышение качества жизни. Инициатива поможет удерживать молодёжь в событиях города, делая её основным участником.
Подтверждение на основе исследования идентичности города. Природа — главная ценность города: большинство жителей отмечают природу как причину оставаться в городе или возвращаться в него. Жители воспринимают лес как своё общее достояние и рассматривают сосновый бор как общее достояние жителей. Готовы участвовать в голосованиях за креативные решения, что говорит о потенциальном интересе к участию в благоустройстве. Оценки эстетики города молодёжью и старшим поколением различаются: молодёжь ниже оценивает эстетику и культурную насыщенность города. Природная среда — очевидная сильная сторона города и основа общественной идентичности, но для повышения привлекательности города особенно важно понять и учесть более низкие оценки молодёжи. Благоустройство и модернизация любимых мест в городе — путь к комплексному решению поставленных в проекте задач.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды улучшаются за счёт создания нового общественного пространства, расширяющего набор общественных функций в городе. Жители получают место, где можно учиться, работать, проводить мероприятия, общаться и отдыхать.
Удержание и привлечение молодёжи: если молодые люди увидят, что их идеи влияют на программу и развитие городской среды, у них может усилиться чувство причастности к городу.
Обновление облика города происходит через создание современного общественного пространства повседневного использования, связанного с образовательными учреждениями и зелёными территориями.
Доступная спортивная и рекреационная среда: сезонные павильоны и последующее обновление места расширят возможности для отдыха на открытом воздухе и повысят качество городской среды.
Культурная и досуговая среда: «третье место» работает как постоянная площадка для мероприятий, а павильоны и общественные пространства дополняют её сезонными и открытыми форматами, позволяя выстроить регулярную программу для жителей.
Зелёная сеть города: территория у соснового бора свяжет маршруты горожан, образовательную среду и природу Сосновоборска. Это «третье место» станет первым шагом к созданию сети общественных пространств: сначала запускается этот центр, а затем благоустраиваются пешеходные связи и другие зелёные зоны города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает поддержку, разрешения и информационное содействие. Проектная команда отвечает за концепцию, пространственную логику и авторское сопровождение. Оператор третьего места берёт на себя ежедневное управление, расписание, работу с сообществами и эксплуатацию. Фонд или НКО ведут программы соучастия, финансирование отдельных событий и социального компонента.
Партнёры: Образовательные организации участвуют в проектных занятиях, выступают участниками и организаторами совместных форматов. Бизнес и производители обеспечивают изготовление конструкций, оборудование, кофе-точку и поддержку событий. Местные производители сувениров и мерча выпускают продукцию. IT-компании предоставляют хостинг и техническую поддержку.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект развивается очередями. 2027–2029 годы — общий двор и мультицентр. 2029 год — мастерская и лекторий, расширение образовательных и событийных форматов. 2030–2031 годы — ярмарочные павильоны и дополнительные сценарии использования двора. Перспектива — развитие удобных зелёных связей и тиражирование подхода на другие общественные пространства города.
Запуск без лишних затрат проходит по схеме: превью (показать расположение зданий и проверить общественный двор временными элементами), обсуждение (согласовать сценарии с жителями, школой, детским садом, техникумом и будущим оператором), собрать и открыть (создать I очередь, запустить лекции, мастер-классы и семейные события), оценка (собрать обратную связь и после этого решать, как развивать II–III очереди), тиражирование (расширить событийную программу и запустить следующие очереди).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Для жителей Сосновоборска важны природа и близкие люди. Сосновый бор здесь — не просто лес, а общее достояние и дело, которое жители вместе создают и бережно сохраняют. Карта тёплых мест — ключевое обоснование проекта. Развитие «Белкина дома» в формате выходного дня, событийный туризм и связность территорий подтверждают актуальность. Успех проекта определит его гармоничное включение в зелёную сеть города и способность стать не просто зданием, а тёплым пространством встреч и притяжения для жителей всех поколений.
Бизнес-хаб:
Проект будет интересен девелоперам, HoReCa, event-агентствам и транспортным компаниям. Кому показать: строителям и архитекторам для интеграции в дизайн-код; местным производствам — мебель и конструкции; IT-компаниям — умная навигация, платформа и сайт пространства; спортклубам — совместные активности. Выгода заключается в создании нового трафика и площадки для демонстрации товаров и творчества, что укрепляет репутацию как социально ответственного бизнеса. Команда хочет презентовать проект Фонду «Любимый город», Администрации и студии «РедБизнес». Запуск линейки локального мерча и сувениров, продукта для event-агентств, который можно тиражировать.
Стратегический кабинет:
Администрация обеспечивает соинвестирование инфраструктуры, снятие регуляторных барьеров (согласование в бору) и включение в событийный календарь. Фонд «Любимый город» привлекает внебюджетное финансирование, связывает с бизнесом и продвигает среди жителей. Проект созвучен инициативам: прямое попадание в идею развития «Белкина дома» (формат выходного дня), закрытие дефицита конференц-зала, молодёжных пространств и мест встреч, инфраструктура для событийного туризма и связности «зелёной сети». Проект поможет удержать молодёжь, создать рабочие места и развивать город, бережно используя его природный потенциал. Отвечает целям развития Сосновоборска до 2030 года, молодёжной политики, стратегии края и Генплана в части развития рекреационных зон. Администрация (ресурс власти и земли) и Фонд (ресурс доверия и денег) — ключевые стейкхолдеры для запуска.
Команда проекта
Голомазова Полина Ильинична (капитан), 2001 г.р., Тюмень, ТИУ / ТЮМГУ, архитектор дизайна городской среды
Голомазов Артем Александрович, 1996 г.р., Тюмень, ТИУ / ТЮМГУ / ООО «ТЭМ», инженер-конструктор
Холманских Алиса Станиславовна, 2001 г.р., Тюмень, ТИУ, архитектор дизайна городской среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Качественная концепция «третьего места» у бора. Сильные стороны: продуманные сценарии и удачное расположение рядом с учебными заведениями и бором. Зоны роста: идея «филиала вуза» выглядит необоснованной и отвлекает от сути. Баллы: максимум за концепт, прототип и работу с платформу. Снижение за реализуемость из-за «сырой» идеи с ВУЗом и оценочного бюджета в 49 млн (нужна четкая финмодель для инвесторов и обоснование). Рекомендации: альтернативы ВУЗу, усилить экономику за счет аренды и других источников.
Горнова Галина
Качественные "третьи места" делают жизнь горожан комфортными. В проекте представлен удачный выбор размещения точек притяжения на территории.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ваша идея действительно помогает людям найти соратников по увлечениям и сделать город более инициативным.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Можно ли начать стартовый проект не с покупки земли, а с чего-то более маленького и более эффективного, например, аренда помещения и преобращения небольшой территории вокруг?
2. Если рассматривать землю, нужно делать третье место максимально доступное для всех жителей, а не делать его с краю города.
3. Постарайтесь поработать с композицией проекта с точки зрения глаз пользователя. Событийные площади сделать более функциональными и гибкими, а зоны отдыха и спорта максимально разводить по сторонам. Всем угодить не получится.
4. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Работа выделяется своим поэтапным сценарием развития территории. Проработан функционал пространства с учетом круглогодичного использования общественного центра. Кажется, что такой плотный событийный календарь может столкнуться с дефицитом аудитории. В малом городе люди не так вовлечены, чтобы регулярно посещать различные события. Лучше продумать 2-3 сильных события в месяц, чем составлять ежедневную программу развлечений и заложить в проект сценарии «тихого» использования пространства в виде коворкинга, библиотеки.
Дрожжин Андрей
Интересный проект, но как будто бы хотелось в него вовлечь недостаточно зеленые территории, т.к. в центре с зеленью более-менее хорошо. Что касается самого третьего места: идея прекрасная, вопрос классический: в финансировании...
Мирошниченко Дарья
В проекте хорошо продуманы сценарии использования общественного центра, его наполнение и возможности для объединения жителей вокруг совместных занятий и мероприятий. Предложена интересная идея многофункционального пространства, которое может стать новой точкой притяжения в городе. При этом хотелось бы увидеть более выразительное архитектурное решение, теснее связанное с идентичностью Сосновоборска, а также более подробную проработку практической реализации проекта.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств. В смысловом описании акцент сделан на природную идентичность города, она его сильная сторона, но при этом новостной повестки для современных проектов не создает, в отличие от предлагаемого наполнения такого многофункционального проекта, которые и стоит выводить на первый план в дальнейшей коммуникации. На следующем этапе следует детально проработать требования к помещениям разных функций для эффективного планирования и их взаимодействия в пространстве, а также реальной оценке капекса.
Плахов Роман
Проект «третьего места» у входа в бор учитывает окружение, в том числе школу, детские сады и техникум, и предусматривает поэтапный запуск с проверкой идеи временными объектами. Проработаны эксплуатация и риски, включая климат и выбор оператора. Привязка к нормативной стоимости сделана по аналогу временного здания, тогда как в проекте заявлено капитальное строение, реальные затраты будут в разы выше. Суммы в визитке и в бюджете расходятся. Рекомендуется пересчитать стоимость по аналогам капитальных объектов, проверить статус участка у бора и усилить связь с Платформой, добавив конкретные истории жителей и партнёров из Бизнес-хаба в рамках заявленной идеи.
Разгулова Анна
Мультицентр: возможно, удобно было бы сделать мультицентр сквозным на проход, поскольку на предоставленной схеме он как будто отсекает общественную территорию от остановки и города, а не обеспечивает прямое взаимодействие двух пространств.
Описание
Композиционная идея проекта основывается на сочетании регулярной планировочной сетки Сосновоборска и природности соснового леса. Круговая качель создаёт центр притяжения и символизирует общность. Лаконичные геометрические объёмы, фасады под цвет сосны, тёплый свет, озеленённые пространства и открытость к бору формируют архитектурный код «квадрат + сосна + круг». Предпочтение отдаётся сборным решениям из кирпича, металла и защищённых отделочных материалов.
Планировка территории включает пять основных элементов. Мультицентр — ядро круглогодичной общественной жизни: просторный холл, стойка администрации с «корзиной инициатив», кафе как дополнительный источник дохода, актовый зал для городских мероприятий, трансформируемые пространства для лекций и мастер-классов, зимняя оранжерея-фотозона и стихийная ярмарка. Общий двор принимает праздники, семейные события, ярмарки и кинопоказы. Соседский центр работает с клубными занятиями, сообществами и программой. Скейт-парк становится современной спортивной зоной для молодёжи. Отдельный объём делается под функцию, необходимую городу, — команда предлагает разместить там филиал вуза.
Мультицентр остаётся доступным зимой и летом, а площадь принимает сезонные мероприятия. Заранее предусматриваются снегоуборка, освещение, доставка, доступность для маломобильных посетителей, техническое обслуживание и ответственный оператор. Остановку, парковку и скейт-парк следует оставить проектными предложениями до проверки транспортной схемы, шумового воздействия и правового статуса участка.
Первым реализуется мультицентр — ядро круглогодичной общественной жизни. Остальные элементы появляются постепенно, по мере развития пространства. Команда предлагает вовлекать художников, архитекторов и других творческих жителей Сосновоборска в создание авторских МАФ, арт-объектов и муралов через открытые конкурсы и мастерские.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная аудитория — молодёжь. Вторичная — семьи с детьми, учащиеся, соседи и гости города. Семьи получают пространство для семейных мероприятий, игр, прогулок и отдыха около бора. Молодёжь — место общения, творчества, медиа, мастер-классов и событий. Студенты и школьники — неформальное обучение, занятия после уроков, проектная работу и выставки. Взрослые и пенсионеры — клубные встречи, спокойный досуг, ярмарки, общение. Гости города — понятную точку входа в городской отдых и маршрут к бору. Предприниматели — площадку для деловых встреч и точку роста нового бизнеса.
Источники финансирования:
Муниципальное софинансирование при включении в планы; краудфандинг; гранты на культурные и образовательные программы; вклад бизнеса в виде материалов, оборудования и техники; частные инвестиции в коммерческие функции. Основной источник дохода при эксплуатации — аренда трансформируемых залов и пространств для конференций, деловых встреч, лекций, мастер-классов, образовательных программ и частных мероприятий. Дополнительные поступления обеспечивают аренда помещений под кафе, ярмарки и платные события.
Предполагаемая стоимость запуска:
~30 млн ₽. Первая очередь предусматривает строительство компактного круглогодичного мультицентра и благоустройство прилегающей общественной площади. Остальные объекты территории — соседский центр, ярмарочные павильоны и скейт-парк — реализуются последовательно и требуют отдельной оценки. Рабочий ориентир по эксплуатации — 150–220 тыс. ₽/мес.
Готовность проекта:
32%. Предпроектная концепция; уточняется после обследования и обмеров.
Длительность:
~12–24 месяца с момента уточнения участка, согласований и финансирования.
Актуальность
Актуальность предлагаемого бренд-решения заключается в том, что оно учитывает ключевые проблемы и вызовы Сосновоборска и направлено на поддержку стратегической задачи города — удержание и привлечение населения. Благоустройство общественных территорий и обновление зелёных пространств помогут создать новые точки притяжения, повысить вовлечённость жителей и гостей в жизнь города и сформировать условия для появления и продвижения инициатив, направленных на повышение качества жизни. Инициатива поможет удерживать молодёжь в событиях города, делая её основным участником.
Подтверждение на основе исследования идентичности города. Природа — главная ценность города: большинство жителей отмечают природу как причину оставаться в городе или возвращаться в него. Жители воспринимают лес как своё общее достояние и рассматривают сосновый бор как общее достояние жителей. Готовы участвовать в голосованиях за креативные решения, что говорит о потенциальном интересе к участию в благоустройстве. Оценки эстетики города молодёжью и старшим поколением различаются: молодёжь ниже оценивает эстетику и культурную насыщенность города. Природная среда — очевидная сильная сторона города и основа общественной идентичности, но для повышения привлекательности города особенно важно понять и учесть более низкие оценки молодёжи. Благоустройство и модернизация любимых мест в городе — путь к комплексному решению поставленных в проекте задач.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды улучшаются за счёт создания нового общественного пространства, расширяющего набор общественных функций в городе. Жители получают место, где можно учиться, работать, проводить мероприятия, общаться и отдыхать.
Удержание и привлечение молодёжи: если молодые люди увидят, что их идеи влияют на программу и развитие городской среды, у них может усилиться чувство причастности к городу.
Обновление облика города происходит через создание современного общественного пространства повседневного использования, связанного с образовательными учреждениями и зелёными территориями.
Доступная спортивная и рекреационная среда: сезонные павильоны и последующее обновление места расширят возможности для отдыха на открытом воздухе и повысят качество городской среды.
Культурная и досуговая среда: «третье место» работает как постоянная площадка для мероприятий, а павильоны и общественные пространства дополняют её сезонными и открытыми форматами, позволяя выстроить регулярную программу для жителей.
Зелёная сеть города: территория у соснового бора свяжет маршруты горожан, образовательную среду и природу Сосновоборска. Это «третье место» станет первым шагом к созданию сети общественных пространств: сначала запускается этот центр, а затем благоустраиваются пешеходные связи и другие зелёные зоны города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает поддержку, разрешения и информационное содействие. Проектная команда отвечает за концепцию, пространственную логику и авторское сопровождение. Оператор третьего места берёт на себя ежедневное управление, расписание, работу с сообществами и эксплуатацию. Фонд или НКО ведут программы соучастия, финансирование отдельных событий и социального компонента.
Партнёры: Образовательные организации участвуют в проектных занятиях, выступают участниками и организаторами совместных форматов. Бизнес и производители обеспечивают изготовление конструкций, оборудование, кофе-точку и поддержку событий. Местные производители сувениров и мерча выпускают продукцию. IT-компании предоставляют хостинг и техническую поддержку.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект развивается очередями. 2027–2029 годы — общий двор и мультицентр. 2029 год — мастерская и лекторий, расширение образовательных и событийных форматов. 2030–2031 годы — ярмарочные павильоны и дополнительные сценарии использования двора. Перспектива — развитие удобных зелёных связей и тиражирование подхода на другие общественные пространства города.
Запуск без лишних затрат проходит по схеме: превью (показать расположение зданий и проверить общественный двор временными элементами), обсуждение (согласовать сценарии с жителями, школой, детским садом, техникумом и будущим оператором), собрать и открыть (создать I очередь, запустить лекции, мастер-классы и семейные события), оценка (собрать обратную связь и после этого решать, как развивать II–III очереди), тиражирование (расширить событийную программу и запустить следующие очереди).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Для жителей Сосновоборска важны природа и близкие люди. Сосновый бор здесь — не просто лес, а общее достояние и дело, которое жители вместе создают и бережно сохраняют. Карта тёплых мест — ключевое обоснование проекта. Развитие «Белкина дома» в формате выходного дня, событийный туризм и связность территорий подтверждают актуальность. Успех проекта определит его гармоничное включение в зелёную сеть города и способность стать не просто зданием, а тёплым пространством встреч и притяжения для жителей всех поколений.
Бизнес-хаб:
Проект будет интересен девелоперам, HoReCa, event-агентствам и транспортным компаниям. Кому показать: строителям и архитекторам для интеграции в дизайн-код; местным производствам — мебель и конструкции; IT-компаниям — умная навигация, платформа и сайт пространства; спортклубам — совместные активности. Выгода заключается в создании нового трафика и площадки для демонстрации товаров и творчества, что укрепляет репутацию как социально ответственного бизнеса. Команда хочет презентовать проект Фонду «Любимый город», Администрации и студии «РедБизнес». Запуск линейки локального мерча и сувениров, продукта для event-агентств, который можно тиражировать.
Стратегический кабинет:
Администрация обеспечивает соинвестирование инфраструктуры, снятие регуляторных барьеров (согласование в бору) и включение в событийный календарь. Фонд «Любимый город» привлекает внебюджетное финансирование, связывает с бизнесом и продвигает среди жителей. Проект созвучен инициативам: прямое попадание в идею развития «Белкина дома» (формат выходного дня), закрытие дефицита конференц-зала, молодёжных пространств и мест встреч, инфраструктура для событийного туризма и связности «зелёной сети». Проект поможет удержать молодёжь, создать рабочие места и развивать город, бережно используя его природный потенциал. Отвечает целям развития Сосновоборска до 2030 года, молодёжной политики, стратегии края и Генплана в части развития рекреационных зон. Администрация (ресурс власти и земли) и Фонд (ресурс доверия и денег) — ключевые стейкхолдеры для запуска.
Команда проекта
Голомазова Полина Ильинична (капитан), 2001 г.р., Тюмень, ТИУ / ТЮМГУ, архитектор дизайна городской среды
Голомазов Артем Александрович, 1996 г.р., Тюмень, ТИУ / ТЮМГУ / ООО «ТЭМ», инженер-конструктор
Холманских Алиса Станиславовна, 2001 г.р., Тюмень, ТИУ, архитектор дизайна городской среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Качественная концепция «третьего места» у бора. Сильные стороны: продуманные сценарии и удачное расположение рядом с учебными заведениями и бором. Зоны роста: идея «филиала вуза» выглядит необоснованной и отвлекает от сути. Баллы: максимум за концепт, прототип и работу с платформу. Снижение за реализуемость из-за «сырой» идеи с ВУЗом и оценочного бюджета в 49 млн (нужна четкая финмодель для инвесторов и обоснование). Рекомендации: альтернативы ВУЗу, усилить экономику за счет аренды и других источников.
Горнова Галина
Качественные "третьи места" делают жизнь горожан комфортными. В проекте представлен удачный выбор размещения точек притяжения на территории.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Ваша идея действительно помогает людям найти соратников по увлечениям и сделать город более инициативным.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Можно ли начать стартовый проект не с покупки земли, а с чего-то более маленького и более эффективного, например, аренда помещения и преобращения небольшой территории вокруг?
2. Если рассматривать землю, нужно делать третье место максимально доступное для всех жителей, а не делать его с краю города.
3. Постарайтесь поработать с композицией проекта с точки зрения глаз пользователя. Событийные площади сделать более функциональными и гибкими, а зоны отдыха и спорта максимально разводить по сторонам. Всем угодить не получится.
4. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
Работа выделяется своим поэтапным сценарием развития территории. Проработан функционал пространства с учетом круглогодичного использования общественного центра. Кажется, что такой плотный событийный календарь может столкнуться с дефицитом аудитории. В малом городе люди не так вовлечены, чтобы регулярно посещать различные события. Лучше продумать 2-3 сильных события в месяц, чем составлять ежедневную программу развлечений и заложить в проект сценарии «тихого» использования пространства в виде коворкинга, библиотеки.
Дрожжин Андрей
Интересный проект, но как будто бы хотелось в него вовлечь недостаточно зеленые территории, т.к. в центре с зеленью более-менее хорошо. Что касается самого третьего места: идея прекрасная, вопрос классический: в финансировании...
Мирошниченко Дарья
В проекте хорошо продуманы сценарии использования общественного центра, его наполнение и возможности для объединения жителей вокруг совместных занятий и мероприятий. Предложена интересная идея многофункционального пространства, которое может стать новой точкой притяжения в городе. При этом хотелось бы увидеть более выразительное архитектурное решение, теснее связанное с идентичностью Сосновоборска, а также более подробную проработку практической реализации проекта.
Папаскири Анна
Проект отвечает на запрос города по созданию современных общественных пространств. В смысловом описании акцент сделан на природную идентичность города, она его сильная сторона, но при этом новостной повестки для современных проектов не создает, в отличие от предлагаемого наполнения такого многофункционального проекта, которые и стоит выводить на первый план в дальнейшей коммуникации. На следующем этапе следует детально проработать требования к помещениям разных функций для эффективного планирования и их взаимодействия в пространстве, а также реальной оценке капекса.
Плахов Роман
Проект «третьего места» у входа в бор учитывает окружение, в том числе школу, детские сады и техникум, и предусматривает поэтапный запуск с проверкой идеи временными объектами. Проработаны эксплуатация и риски, включая климат и выбор оператора. Привязка к нормативной стоимости сделана по аналогу временного здания, тогда как в проекте заявлено капитальное строение, реальные затраты будут в разы выше. Суммы в визитке и в бюджете расходятся. Рекомендуется пересчитать стоимость по аналогам капитальных объектов, проверить статус участка у бора и усилить связь с Платформой, добавив конкретные истории жителей и партнёров из Бизнес-хаба в рамках заявленной идеи.
Разгулова Анна
Мультицентр: возможно, удобно было бы сделать мультицентр сквозным на проход, поскольку на предоставленной схеме он как будто отсекает общественную территорию от остановки и города, а не обеспечивает прямое взаимодействие двух пространств.
Транспортно-пересадочный узел — городской автовокзал для объединения Сосновоборска с «большой землёй»
Транспортно-пересадочный узел (ТПУ) напротив Юбилейной площади объединяет разрозненные остановки и маршруты в комфортный мини-автовокзал. Разноцветные платформы по направлениям, бесшовные кроссплатформенные пересадки, безбарьерная среда и диспетчерский пункт решают проблему хаотичных отправлений в Красноярск, Железногорск и пригороды. Проект упорядочивает маршрутную сеть города-спутника и задаёт вектор развития регулярных перевозок с применением современной инфраструктуры.
Описание
В ситуации, когда утром жителям Сосновоборска надо на работу в Красноярск, большинство прибегают к пользованию автобусом, который отходит от Юбилейной площади в 7:20, 7:30 или 7:35. Но в те же минуты в одном длинном кармане останавливаются автобусы и в Железногорск, и в Есаулово, и прибывают на отстой автобусы с «Тайги». И как не запутаться в этом многообразии не то что гостю города, а жителю, например, в непогоду или при пересадке с городского автобуса на пригородный в краевой центр, если первый задержался и приехал не «как обычно», так ещё и при том, что остановки у этих маршрутов разные?!
На такой случай крупные города давно придумали решение в виде городских мини-автовокзалов — транспортно-пересадочных узлов. Создание ТПУ напротив Юбилейной площади позволит без труда находить пассажирам нужный автобус, а водителям отстаиваться в перерывы и разворачиваться в пределах ТПУ, чтобы не забирать у всех время при развороте через полосы.
Предусмотрены разноцветные платформы по направлениям для удобной эргономики движения маршрутов. Совмещённая «Красноярская» платформа объединяет посадку и конечную высадку трёх маршрутов из ТПУ (121, 130, 135) и маршрута 194, следующего транзитом по ул. Ленинского Комсомола, а также два городских маршрута (2 и 3) для кроссплатформенной бесшовной пересадки. Жёлтая платформа «на север» обслуживает Железногорск и СНТ (119, 125, 129). Зелёная «на юг» — Бархатово, Есаулово и СНТ «Тайга-2». Вдоль улицы Ленинского Комсомола проектируется островок kiss&ride шириной 2 метра для такси и личного автотранспорта.
Проект обеспечивает пониженные тротуары у пешеходных переходов и повышенные платформы остановок высотой 30 см для безбарьерного доступа в автобус. Обязательны к устройству диспетчерский пункт с комнатами отдыха и туалетами для водителей, а также остановочные павильоны, соответствующие климату. В качестве референса используется опыт ТПУ «Савёловская» в Москве.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи, школьники, студенты, работающие, пенсионеры), гости и туристы, водители общественного транспорта.
Источники финансирования:
Бюджет на развитие дорожно-транспортной инфраструктуры (краевой/муниципальный), гранты и субсидии, доход с платных парковок, концессионные средства, инфраструктурные бюджетные кредиты от Министерства строительства. Окупаемая прибыль в транспортной отрасли маловероятна, но при её наличии она суммируется с бюджетом на поддержание инфраструктуры ТПУ.
Готовность проекта:
25–35%. Готова идея и наиболее оптимальное проектное решение (концепция эксплуатации, ПОДД, 3D-макет), но требуются источники финансирования, разрешение от администрации, время на строительство и договорённость с перевозчиками.
Актуальность
Власти и жители признают проблему общественного транспорта: несогласованность и разграничение полномочий перевозчиков не приносят пользы пассажирам. На сегодняшний день 7 из 10 межмуниципальных маршрутов связывает с двумя муниципальными (городскими) одна остановка. Существующий павильон для отправления маршрутов из Сосновоборска представляет собой единственную платформу с навесом, продуваемую со всех сторон.
Влияние на территорию
Внедрение ТПУ повысит привлекательность общественного транспорта через удобство пользования, возможность совершать быстрые пересадки и иметь прозрачную систему работы маршрутов. Жители смогут чувствовать себя главным нужным звеном в цепочке деятельности ОТ и в целом положиться на транспорт. Все эти достоинства образуют новую городскую инфраструктуру и качественную среду. Упорядочивается работа транспорта, создаётся единый хаб в самом центре города для удобства жителей. Город начинает «дружить с транспортом», так как он становится удобным, комфортным и вписывается в среду.
Рекомендуемые организаторы
Городская администрация, концессионер, перевозчик, обслуживающий межмуниципальные маршруты в Сосновоборске.
Команда проекта
Помогаев Роман Витальевич (капитан), 2006 г.р., Москва, Российский университет транспорта (МИИТ) / ГБУ «МосТрансПроект», инженер-проектировщик.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая визуальная подача, продуманный логотип, стильные интерьеры. Сильные стороны: многофункциональность (гостиница + коворкинг + конференц-зал). Зоны роста: концепция слабо связана с уникальной идентичностью Сосновоборска — это отель с коворкингом, который мог бы быть в любом городе. Проект о реновации, но не опирается на существующее здание и конструктив (больше похож на строительство с нуля), не рассчитан туристический поток и плановая загрузка отеля. Бюджет противоречив и не обоснован, операционная модель не проработана, нет понимания окупаемости. Рекомендации: усилить локальные смыслы (на основе местного дизайн-кода и народной топонимики), детально проработать бизнес-план. Отличный визуал вдохновляет, но нужна глубина.
Горнова Галина
Проект содержит интересное предложение по созданию точки притяжения, которая способствует коммуникации между жителями Сосновоборска, гостями из Красноярска и туристами.
Горохов Александр
Алия, спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива - сделать проект обновления гостиницы, чтобы гостям было комфортнее отдыхать в городе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Для меня до конца не понятно ради чего люди приеду в это гостиницу? Какие есть туристические места рядом с городом? Такие гостиницы обычно возникают рядом с большим туристическим потоком, но в этом городе его нет.
2. Нужно придумать/раскрыть туристические магниты, чтобы люди захотели сюда приехать, а предприниматели делать такие хорошие гостиницы.
3. Как измерить эффективность вашего решения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа, особенно удачны визуализации. Реалистичная стоимость проекта, в смете детализированы статьи расходов, но нужно еще показать модель окупаемости, не прописан ОРЕХ. Рекомендация добавить строку «Ежегодные расходы» и показать, как они покрываются доходами. Реальная цифра реализации проекта 1.5-2 года. В названии проекта говорится о модернизации, но на визуализациях изображено новое здание с современным фасадом. Если это реконструкция, то нужно показать «до/после». Если новое, то бюджет 45 млн нереалистичен. Вы ориентируетесь на гостей, туристов, семьи, студентов, бизнес. Это широко. Но не хватает фокуса: кто основной пользователь? Гостиница для приезжих? Коворкинг для местных? Спа для туристов? Рекомендация: выделить ядро аудитории.
Дрожжин Андрей
Очень красивый проект, единственное, как мне кажется, финансирование для такой реализации заявлено достаточно скромное. Но очень лампово!
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает преобразовать существующую гостиницу «Тайга» в многофункциональный комплекс с коворкингом, конференц-залом, кафе и пространствами для городских мероприятий. Идея совмещения гостиничной и общественной функций интересна, особенно с учётом потребности Сосновоборска в новых местах для общения и деловой активности. Однако архитектурное решение пока представлено преимущественно визуализациями и выглядит достаточно универсально. Не показано, насколько предлагаемые изменения соответствуют существующему зданию, а экономическая модель вызывает вопросы с учётом заявленной низкой загрузки гостиницы.
Плахов Роман
В работе обозначен дефицит гостиничной и деловой инфраструктуры в городе и предложено использовать существующий объект, гостиницу «Тайга», вместо нового строительства. Смета разложена по статьям, приложен календарный график, названы местные подрядчики из Бизнес-хаба. Но в совокупности представленных материалов проект пока остаётся на уровне идеи. Многофункциональное сооружение в отличие от представленного авторами плана реализации необходимо проектировать от его наполнения. Сначала нужно продумать событийную программу и технологию работы, то есть какие мероприятия, сколько гостей и посетителей и как используются помещения в течение дня и года, и на этой основе определять вместимость, площади и планировки. Рекомендуется показать привязку к участку и поэтажные планы, пересмотреть стоимость и последовательность этапов с учётом обследования и проектирования, добавить раздел рисков и экономику.
Разгулова Анна
Проект - концепция, проект - идея, требующая доработки и развития, а также просчета возможных рисков, экономической модели и целесообразности. Сам образ и атмосфера пространств, представленные в проекте, поддерживают бренд Сосновоборска, его идентичность и его ценности.
Описание
В ситуации, когда утром жителям Сосновоборска надо на работу в Красноярск, большинство прибегают к пользованию автобусом, который отходит от Юбилейной площади в 7:20, 7:30 или 7:35. Но в те же минуты в одном длинном кармане останавливаются автобусы и в Железногорск, и в Есаулово, и прибывают на отстой автобусы с «Тайги». И как не запутаться в этом многообразии не то что гостю города, а жителю, например, в непогоду или при пересадке с городского автобуса на пригородный в краевой центр, если первый задержался и приехал не «как обычно», так ещё и при том, что остановки у этих маршрутов разные?!
На такой случай крупные города давно придумали решение в виде городских мини-автовокзалов — транспортно-пересадочных узлов. Создание ТПУ напротив Юбилейной площади позволит без труда находить пассажирам нужный автобус, а водителям отстаиваться в перерывы и разворачиваться в пределах ТПУ, чтобы не забирать у всех время при развороте через полосы.
Предусмотрены разноцветные платформы по направлениям для удобной эргономики движения маршрутов. Совмещённая «Красноярская» платформа объединяет посадку и конечную высадку трёх маршрутов из ТПУ (121, 130, 135) и маршрута 194, следующего транзитом по ул. Ленинского Комсомола, а также два городских маршрута (2 и 3) для кроссплатформенной бесшовной пересадки. Жёлтая платформа «на север» обслуживает Железногорск и СНТ (119, 125, 129). Зелёная «на юг» — Бархатово, Есаулово и СНТ «Тайга-2». Вдоль улицы Ленинского Комсомола проектируется островок kiss&ride шириной 2 метра для такси и личного автотранспорта.
Проект обеспечивает пониженные тротуары у пешеходных переходов и повышенные платформы остановок высотой 30 см для безбарьерного доступа в автобус. Обязательны к устройству диспетчерский пункт с комнатами отдыха и туалетами для водителей, а также остановочные павильоны, соответствующие климату. В качестве референса используется опыт ТПУ «Савёловская» в Москве.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи, школьники, студенты, работающие, пенсионеры), гости и туристы, водители общественного транспорта.
Источники финансирования:
Бюджет на развитие дорожно-транспортной инфраструктуры (краевой/муниципальный), гранты и субсидии, доход с платных парковок, концессионные средства, инфраструктурные бюджетные кредиты от Министерства строительства. Окупаемая прибыль в транспортной отрасли маловероятна, но при её наличии она суммируется с бюджетом на поддержание инфраструктуры ТПУ.
Готовность проекта:
25–35%. Готова идея и наиболее оптимальное проектное решение (концепция эксплуатации, ПОДД, 3D-макет), но требуются источники финансирования, разрешение от администрации, время на строительство и договорённость с перевозчиками.
Актуальность
Власти и жители признают проблему общественного транспорта: несогласованность и разграничение полномочий перевозчиков не приносят пользы пассажирам. На сегодняшний день 7 из 10 межмуниципальных маршрутов связывает с двумя муниципальными (городскими) одна остановка. Существующий павильон для отправления маршрутов из Сосновоборска представляет собой единственную платформу с навесом, продуваемую со всех сторон.
Влияние на территорию
Внедрение ТПУ повысит привлекательность общественного транспорта через удобство пользования, возможность совершать быстрые пересадки и иметь прозрачную систему работы маршрутов. Жители смогут чувствовать себя главным нужным звеном в цепочке деятельности ОТ и в целом положиться на транспорт. Все эти достоинства образуют новую городскую инфраструктуру и качественную среду. Упорядочивается работа транспорта, создаётся единый хаб в самом центре города для удобства жителей. Город начинает «дружить с транспортом», так как он становится удобным, комфортным и вписывается в среду.
Рекомендуемые организаторы
Городская администрация, концессионер, перевозчик, обслуживающий межмуниципальные маршруты в Сосновоборске.
Команда проекта
Помогаев Роман Витальевич (капитан), 2006 г.р., Москва, Российский университет транспорта (МИИТ) / ГБУ «МосТрансПроект», инженер-проектировщик.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая визуальная подача, продуманный логотип, стильные интерьеры. Сильные стороны: многофункциональность (гостиница + коворкинг + конференц-зал). Зоны роста: концепция слабо связана с уникальной идентичностью Сосновоборска — это отель с коворкингом, который мог бы быть в любом городе. Проект о реновации, но не опирается на существующее здание и конструктив (больше похож на строительство с нуля), не рассчитан туристический поток и плановая загрузка отеля. Бюджет противоречив и не обоснован, операционная модель не проработана, нет понимания окупаемости. Рекомендации: усилить локальные смыслы (на основе местного дизайн-кода и народной топонимики), детально проработать бизнес-план. Отличный визуал вдохновляет, но нужна глубина.
Горнова Галина
Проект содержит интересное предложение по созданию точки притяжения, которая способствует коммуникации между жителями Сосновоборска, гостями из Красноярска и туристами.
Горохов Александр
Алия, спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива - сделать проект обновления гостиницы, чтобы гостям было комфортнее отдыхать в городе!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Для меня до конца не понятно ради чего люди приеду в это гостиницу? Какие есть туристические места рядом с городом? Такие гостиницы обычно возникают рядом с большим туристическим потоком, но в этом городе его нет.
2. Нужно придумать/раскрыть туристические магниты, чтобы люди захотели сюда приехать, а предприниматели делать такие хорошие гостиницы.
3. Как измерить эффективность вашего решения для города?
Данильченко Дарья
Хорошая проработанность прототипа, особенно удачны визуализации. Реалистичная стоимость проекта, в смете детализированы статьи расходов, но нужно еще показать модель окупаемости, не прописан ОРЕХ. Рекомендация добавить строку «Ежегодные расходы» и показать, как они покрываются доходами. Реальная цифра реализации проекта 1.5-2 года. В названии проекта говорится о модернизации, но на визуализациях изображено новое здание с современным фасадом. Если это реконструкция, то нужно показать «до/после». Если новое, то бюджет 45 млн нереалистичен. Вы ориентируетесь на гостей, туристов, семьи, студентов, бизнес. Это широко. Но не хватает фокуса: кто основной пользователь? Гостиница для приезжих? Коворкинг для местных? Спа для туристов? Рекомендация: выделить ядро аудитории.
Дрожжин Андрей
Очень красивый проект, единственное, как мне кажется, финансирование для такой реализации заявлено достаточно скромное. Но очень лампово!
Мирошниченко Дарья
Автор предлагает преобразовать существующую гостиницу «Тайга» в многофункциональный комплекс с коворкингом, конференц-залом, кафе и пространствами для городских мероприятий. Идея совмещения гостиничной и общественной функций интересна, особенно с учётом потребности Сосновоборска в новых местах для общения и деловой активности. Однако архитектурное решение пока представлено преимущественно визуализациями и выглядит достаточно универсально. Не показано, насколько предлагаемые изменения соответствуют существующему зданию, а экономическая модель вызывает вопросы с учётом заявленной низкой загрузки гостиницы.
Плахов Роман
В работе обозначен дефицит гостиничной и деловой инфраструктуры в городе и предложено использовать существующий объект, гостиницу «Тайга», вместо нового строительства. Смета разложена по статьям, приложен календарный график, названы местные подрядчики из Бизнес-хаба. Но в совокупности представленных материалов проект пока остаётся на уровне идеи. Многофункциональное сооружение в отличие от представленного авторами плана реализации необходимо проектировать от его наполнения. Сначала нужно продумать событийную программу и технологию работы, то есть какие мероприятия, сколько гостей и посетителей и как используются помещения в течение дня и года, и на этой основе определять вместимость, площади и планировки. Рекомендуется показать привязку к участку и поэтажные планы, пересмотреть стоимость и последовательность этапов с учётом обследования и проектирования, добавить раздел рисков и экономику.
Разгулова Анна
Проект - концепция, проект - идея, требующая доработки и развития, а также просчета возможных рисков, экономической модели и целесообразности. Сам образ и атмосфера пространств, представленные в проекте, поддерживают бренд Сосновоборска, его идентичность и его ценности.
Трансформация ДК «Мечта» в современный молодёжный кластер
Проект комплексного благоустройства и обновления фасада ДК «Мечта» создаёт новую точку притяжения для молодёжи Сосновоборска. ДК становится архитектурной доминантой и «витриной» молодого города: яркий фасад передаёт энергию и свежесть, а прилегающая территория превращается из асфальтовой площадки в «город-сад» с цветниками и зелёными зонами.
Описание
ДК «Мечта» становится архитектурной и смысловой доминантой, артикулирующей ценности города — современность, открытость, заботу о молодёжи. Проект встраивает их в повседневность, усиливая бренд Сосновоборска как города, где хочется жить и оставаться.
Фасад работает как живой, яркий образ: цветовая палитра передаёт энергию и свежесть, а ритм графики и света напоминает о движении и творчестве. Прилегающая территория превращается в место, где хочется быть, встречаться и проявлять себя. Природные мотивы входят в архитектуру и благоустройство: цветочные и растительные элементы в оформлении фасада, зелёные зоны и цветники на прилегающих территориях, сезонные посадки. Территория работает как сад при доме культуры, а не как асфальтовая площадка перед зданием.
Представьте, как здорово будет в городе: светящийся фасад, гуляющие семьи, общающиеся студенты, мастер-классы и концерты. Молодёжь гордится городом, делится в соцсетях, остаётся здесь. «Мечта» становится реальностью.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые жители Сосновоборска: семьи с детьми, школьники, студенты и работающая молодёжь. Семьи с детьми получают безопасные пешеходные дорожки, удобные скамейки для отдыха и ухоженные газоны. Школьники и подростки — современное пространство для встреч с друзьями и место для творческой самореализации. Студенты и работающая молодёжь — комфортную зону для отдыха после учёбы и работы, вечернюю иллюминацию и благоустроенную территорию для встреч и свиданий.
Источники финансирования:
Администрация Сосновоборска, национальный проект «Культура».
Предполагаемая стоимость запуска:
14 500 000 рублей.
Готовность проекта:
35–40%. Проработана идея и концепция, имеется 3D-визуализация. Требуется доработка технического решения и адаптация концепт-проекта под текущие условия, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
1–2 года.
Актуальность
Исследования КБ «Стрелка» показывают запрос молодёжи на современный облик общественных пространств, качественный дизайн, комфорт, безопасность и освещённость. При этом износ инфраструктуры большинства учреждений молодёжной политики достигает 70%, капремонт не проводился, и молодым людям негде отдыхать, кроме торговых центров или слабо оборудованных зон.
Стратегический контекст города указывает, что медленные преобразования среды ведут к росту миграции, а комфортная среда — ключевой фактор удержания молодёжи. Программы благоустройства зачастую нацелены на отдельные зоны и не обеспечивают комплексного подхода. Проект ДК «Мечта» предлагает целостное решение: единый визуальный код связывает здание и территорию в систему, а событийная повестка наполняет её жизнью.
Исследование идентичности фиксирует индекс социальной среды 3,85 из 5 баллов и прямой запрос на современную культуру и событийность. Сосновоборск воспринимается как «спокойный и активный», «уютный и амбициозный», но активной молодёжи негде реализовать свою энергию. ДК «Мечта» становится мостом между уютом и развитием, сохраняя идентичность и открывая новые возможности.
Влияние на территорию
Социальный эффект заключается в удержании молодёжи за счёт создания современного кластера с событийной повесткой и комфортной территорией, что снижает миграционный отток и растит вовлечённость в жизнь города.
Экономический эффект выражается в росте малого бизнеса и появлении новых рабочих мест: рост посещаемости стимулирует спрос на кафе, прокат и коворкинг, активизирует локальную экономику и налоговые поступления.
Стратегический эффект повышает инвестиционную привлекательность: обновлённый фасад и территория задают стандарт качества, запускают улучшение соседних объектов и рост интереса инвесторов.
Смысловой эффект формирует новый имидж и событийный туризм: ДК становится архитектурной доминантой и символом обновления, привлекая гостей и повышая узнаваемость Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает согласование проектных решений, организационную поддержку и взаимодействие с городскими службами. ДК «Мечта» участвует в развитии пространства и организации культурных мероприятий.
Партнёры: РЭД БИЗНЕС выступает партнёром в вопросах архитектуры, городской среды и дизайн-кода. ИП Никифоров И. А. отвечает за строительство и благоустройство. Сосновоборский завод металлических конструкций обеспечивает производство металлоконструкций. Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» координирует взаимодействие с местным сообществом и предпринимателями. Компании строительного, производственного и рекламного профиля могут помочь с поставкой и монтажом декоративных панелей, освещения и скамеек. Локальный бизнес (кафе, прокат) получает новые точки для работы.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Елена Гасанова вспоминает ДК «Мечта» как место встреч, первой любви и важных моментов молодости. Эта история показывает, что Дом культуры — не просто здание, а часть личных воспоминаний и городской идентичности. Проект направлен на сохранение эмоциональной ценности этого места и придание ему новой жизни для встреч жителей разных поколений.
Бизнес-хаб:
Проект интересен локальному бизнесу, девелоперам, сфере культуры и досуга. Партнёрами могут стать ООО «РЭД-БИЗНЕС» и фонд «Любимый город». Выгода для бизнеса заключается в росте потока и налогов, инвестициях и укреплении бренда работодателя. Новый продукт — локальные сервисы рядом с ДК.
Стратегический кабинет:
Необходимо участие администрации для согласования решений и поиска финансирования, а также фонда для организации сотрудничества. Проект соотносится со Стратегией-2030.
Команда проекта
Антяшова Дарья Васильевна (капитан), 2007 г.р., Москва, Московское академическое художественное училище (МАХУ), дизайнер среды
Нуралиева Ульяна Зауровна, 2007 г.р., Москва, Московское академическое художественное училище (МАХУ), дизайнер среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект реновации существующего ДК выглядит вполне реалистично. Сильные стороны: продуманное стилистическое решение, смета и график. Зоны роста: концепция «молодёжного кластера» опирается только на фасад - не хватает событийного наполнения и вовлечения молодёжи. Баллы: высокие за реализуемость и прототип. Снижение за идентичность (основной смысл «Город цветущей молодости» слишком общий). Рекомендации: прописать конкретную событийную программу для молодёжи и усилить связь с ядром бренд-концепции.
Горнова Галина
Сильным местом проекта является акцентирование внимания на противоречивости смыслов идентичности города - восприятие Сосновоборска как уютного спокойного места и, одновременно, как требующего более активной, динамичной жизни. Представлена попытка разрешения противоречия.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Мне понравился сам фасад, как форма и как он начинает приобретать текстуры на себе.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Я бы заглянул еще перед фасадом и за фасад:
- доступ маломобильных групп в ДК (пандус или лифт внутри)
- нужна ли реформа самому ДК? может нужно сюда привлечь новые форматы мероприятий, чтобы люди начали сюда ходить?
2. Как новый фасад вписывается в городское окружение?
3. Как площадь перед ДК будет использоваться для мероприятий?
4. Как опыт преобразования этого ДК можно перенести на регион?
5. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
В проекте хорошо проработана концепция редизайна фасада и благоустройства прилегающей территории с довольно реалистичным бюджетом. Визуализации качественно проработаны, в соответствии с дизайн-кодом современных культурных пространств. Было бы логичнее увеличить сроки реализации и разбить на два этапа: фасад и свет - 2027, благоустройство и озеленение - 2028. На визуализациях показан теплый летний сценарий, нужно уделить внимание и зимнему сценарию (территория в снегу, новогодняя иллюминация на фасаде и тд). Работа уже является готовой концепцией для первого шага, если исправить недостающие моменты.
Дрожжин Андрей
Несмотря на то, что я являюсь поклонником конструктивизма и не люблю его трансформации, у вас получился очень вкусный проект с учетом локальной идентичности. Спасибо! Хотелось бы подумать еще в сторону интерьера на ту же тему...
Мирошниченко Дарья
Авторы обращают внимание на важный для города объект и предлагают обновить его архитектурный облик и прилегающую территорию. Это хорошая инициатива, которая может сделать ДК «Мечта» более привлекательным и заметным в городской среде. При этом кажется, что одного обновления фасадов и благоустройства недостаточно, чтобы вдохнуть в Дом культуры новую жизнь и привлечь инвесторов к его развитию. Хотелось бы увидеть более комплексный подход, в котором архитектурные изменения сопровождались бы переосмыслением культурной программы ДК, появлением новых форматов семейного досуга и общественной активности. Именно такое сочетание могло бы сделать проект более убедительным и востребованным у жителей города.
Папаскири Анна
Проект вовлекает "старый" объект со своей историей в актуальные формы взаимодействия. Планируемый современный визуальный код будет отражать и смысловое обновление и наполнение пространства, при этом на этапе доработки архитектурного облика рекомендуется учесть элементы идентичности территории. В проекте учтена и связана актуальность с учетом запросов города на пространства для молодежи. На следующем этапе стоит детализировать функциональный состав проекта, а также реалистично оценить сроки реализации с учетом объемов проектирования и строительства, а также провести оценку capex.
Плахов Роман
Для работы выбран значимый для жителей объект, ДК «Мечта». Предложено обновить его фасад и территорию в логике «Города-сада», выбор места подкреплён историей из «Дневника города», приложены план-график и партнёры. Масштаб идеи остаётся локальным, поскольку обновление одного здания и прилегающей территории вряд ли заметно повлияет на восприятие города в целом. Визуальную подачу стоит усилить, чтобы молодёжный характер был виден в самом решении фасада, а не только в тексте. Стоимость реализации представляется заниженной, не хватает сметы по статьям, анализа рисков и данных о техническом состоянии здания. Рекомендуется развить идею до более крупного сценария, в котором ДК становится частью городской системы мест.
Разгулова Анна
Цельный образ экстерьера ДК "Мечта" - обновления фасадов и благоустройства территории на площади перед объектом. Но теперь интересно - а что внутри, отвечает ли проектное решение интерьеру? И вопрос для развития проекта: как сквер может использоваться в разные сезоны, можно ли добавить ему функций кроме транзита и благоустройства, чтобы для предполагаемых кофейни и коворкинга рядом с ДК была уже подготовленная аудитория и дополнительное пространство для работы бизнеса на свежем воздухе?
Описание
ДК «Мечта» становится архитектурной и смысловой доминантой, артикулирующей ценности города — современность, открытость, заботу о молодёжи. Проект встраивает их в повседневность, усиливая бренд Сосновоборска как города, где хочется жить и оставаться.
Фасад работает как живой, яркий образ: цветовая палитра передаёт энергию и свежесть, а ритм графики и света напоминает о движении и творчестве. Прилегающая территория превращается в место, где хочется быть, встречаться и проявлять себя. Природные мотивы входят в архитектуру и благоустройство: цветочные и растительные элементы в оформлении фасада, зелёные зоны и цветники на прилегающих территориях, сезонные посадки. Территория работает как сад при доме культуры, а не как асфальтовая площадка перед зданием.
Представьте, как здорово будет в городе: светящийся фасад, гуляющие семьи, общающиеся студенты, мастер-классы и концерты. Молодёжь гордится городом, делится в соцсетях, остаётся здесь. «Мечта» становится реальностью.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые жители Сосновоборска: семьи с детьми, школьники, студенты и работающая молодёжь. Семьи с детьми получают безопасные пешеходные дорожки, удобные скамейки для отдыха и ухоженные газоны. Школьники и подростки — современное пространство для встреч с друзьями и место для творческой самореализации. Студенты и работающая молодёжь — комфортную зону для отдыха после учёбы и работы, вечернюю иллюминацию и благоустроенную территорию для встреч и свиданий.
Источники финансирования:
Администрация Сосновоборска, национальный проект «Культура».
Предполагаемая стоимость запуска:
14 500 000 рублей.
Готовность проекта:
35–40%. Проработана идея и концепция, имеется 3D-визуализация. Требуется доработка технического решения и адаптация концепт-проекта под текущие условия, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
1–2 года.
Актуальность
Исследования КБ «Стрелка» показывают запрос молодёжи на современный облик общественных пространств, качественный дизайн, комфорт, безопасность и освещённость. При этом износ инфраструктуры большинства учреждений молодёжной политики достигает 70%, капремонт не проводился, и молодым людям негде отдыхать, кроме торговых центров или слабо оборудованных зон.
Стратегический контекст города указывает, что медленные преобразования среды ведут к росту миграции, а комфортная среда — ключевой фактор удержания молодёжи. Программы благоустройства зачастую нацелены на отдельные зоны и не обеспечивают комплексного подхода. Проект ДК «Мечта» предлагает целостное решение: единый визуальный код связывает здание и территорию в систему, а событийная повестка наполняет её жизнью.
Исследование идентичности фиксирует индекс социальной среды 3,85 из 5 баллов и прямой запрос на современную культуру и событийность. Сосновоборск воспринимается как «спокойный и активный», «уютный и амбициозный», но активной молодёжи негде реализовать свою энергию. ДК «Мечта» становится мостом между уютом и развитием, сохраняя идентичность и открывая новые возможности.
Влияние на территорию
Социальный эффект заключается в удержании молодёжи за счёт создания современного кластера с событийной повесткой и комфортной территорией, что снижает миграционный отток и растит вовлечённость в жизнь города.
Экономический эффект выражается в росте малого бизнеса и появлении новых рабочих мест: рост посещаемости стимулирует спрос на кафе, прокат и коворкинг, активизирует локальную экономику и налоговые поступления.
Стратегический эффект повышает инвестиционную привлекательность: обновлённый фасад и территория задают стандарт качества, запускают улучшение соседних объектов и рост интереса инвесторов.
Смысловой эффект формирует новый имидж и событийный туризм: ДК становится архитектурной доминантой и символом обновления, привлекая гостей и повышая узнаваемость Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска обеспечивает согласование проектных решений, организационную поддержку и взаимодействие с городскими службами. ДК «Мечта» участвует в развитии пространства и организации культурных мероприятий.
Партнёры: РЭД БИЗНЕС выступает партнёром в вопросах архитектуры, городской среды и дизайн-кода. ИП Никифоров И. А. отвечает за строительство и благоустройство. Сосновоборский завод металлических конструкций обеспечивает производство металлоконструкций. Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» координирует взаимодействие с местным сообществом и предпринимателями. Компании строительного, производственного и рекламного профиля могут помочь с поставкой и монтажом декоративных панелей, освещения и скамеек. Локальный бизнес (кафе, прокат) получает новые точки для работы.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Елена Гасанова вспоминает ДК «Мечта» как место встреч, первой любви и важных моментов молодости. Эта история показывает, что Дом культуры — не просто здание, а часть личных воспоминаний и городской идентичности. Проект направлен на сохранение эмоциональной ценности этого места и придание ему новой жизни для встреч жителей разных поколений.
Бизнес-хаб:
Проект интересен локальному бизнесу, девелоперам, сфере культуры и досуга. Партнёрами могут стать ООО «РЭД-БИЗНЕС» и фонд «Любимый город». Выгода для бизнеса заключается в росте потока и налогов, инвестициях и укреплении бренда работодателя. Новый продукт — локальные сервисы рядом с ДК.
Стратегический кабинет:
Необходимо участие администрации для согласования решений и поиска финансирования, а также фонда для организации сотрудничества. Проект соотносится со Стратегией-2030.
Команда проекта
Антяшова Дарья Васильевна (капитан), 2007 г.р., Москва, Московское академическое художественное училище (МАХУ), дизайнер среды
Нуралиева Ульяна Зауровна, 2007 г.р., Москва, Московское академическое художественное училище (МАХУ), дизайнер среды
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект реновации существующего ДК выглядит вполне реалистично. Сильные стороны: продуманное стилистическое решение, смета и график. Зоны роста: концепция «молодёжного кластера» опирается только на фасад - не хватает событийного наполнения и вовлечения молодёжи. Баллы: высокие за реализуемость и прототип. Снижение за идентичность (основной смысл «Город цветущей молодости» слишком общий). Рекомендации: прописать конкретную событийную программу для молодёжи и усилить связь с ядром бренд-концепции.
Горнова Галина
Сильным местом проекта является акцентирование внимания на противоречивости смыслов идентичности города - восприятие Сосновоборска как уютного спокойного места и, одновременно, как требующего более активной, динамичной жизни. Представлена попытка разрешения противоречия.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Мне понравился сам фасад, как форма и как он начинает приобретать текстуры на себе.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Я бы заглянул еще перед фасадом и за фасад:
- доступ маломобильных групп в ДК (пандус или лифт внутри)
- нужна ли реформа самому ДК? может нужно сюда привлечь новые форматы мероприятий, чтобы люди начали сюда ходить?
2. Как новый фасад вписывается в городское окружение?
3. Как площадь перед ДК будет использоваться для мероприятий?
4. Как опыт преобразования этого ДК можно перенести на регион?
5. Как измерить эффективность данного решения?
Данильченко Дарья
В проекте хорошо проработана концепция редизайна фасада и благоустройства прилегающей территории с довольно реалистичным бюджетом. Визуализации качественно проработаны, в соответствии с дизайн-кодом современных культурных пространств. Было бы логичнее увеличить сроки реализации и разбить на два этапа: фасад и свет - 2027, благоустройство и озеленение - 2028. На визуализациях показан теплый летний сценарий, нужно уделить внимание и зимнему сценарию (территория в снегу, новогодняя иллюминация на фасаде и тд). Работа уже является готовой концепцией для первого шага, если исправить недостающие моменты.
Дрожжин Андрей
Несмотря на то, что я являюсь поклонником конструктивизма и не люблю его трансформации, у вас получился очень вкусный проект с учетом локальной идентичности. Спасибо! Хотелось бы подумать еще в сторону интерьера на ту же тему...
Мирошниченко Дарья
Авторы обращают внимание на важный для города объект и предлагают обновить его архитектурный облик и прилегающую территорию. Это хорошая инициатива, которая может сделать ДК «Мечта» более привлекательным и заметным в городской среде. При этом кажется, что одного обновления фасадов и благоустройства недостаточно, чтобы вдохнуть в Дом культуры новую жизнь и привлечь инвесторов к его развитию. Хотелось бы увидеть более комплексный подход, в котором архитектурные изменения сопровождались бы переосмыслением культурной программы ДК, появлением новых форматов семейного досуга и общественной активности. Именно такое сочетание могло бы сделать проект более убедительным и востребованным у жителей города.
Папаскири Анна
Проект вовлекает "старый" объект со своей историей в актуальные формы взаимодействия. Планируемый современный визуальный код будет отражать и смысловое обновление и наполнение пространства, при этом на этапе доработки архитектурного облика рекомендуется учесть элементы идентичности территории. В проекте учтена и связана актуальность с учетом запросов города на пространства для молодежи. На следующем этапе стоит детализировать функциональный состав проекта, а также реалистично оценить сроки реализации с учетом объемов проектирования и строительства, а также провести оценку capex.
Плахов Роман
Для работы выбран значимый для жителей объект, ДК «Мечта». Предложено обновить его фасад и территорию в логике «Города-сада», выбор места подкреплён историей из «Дневника города», приложены план-график и партнёры. Масштаб идеи остаётся локальным, поскольку обновление одного здания и прилегающей территории вряд ли заметно повлияет на восприятие города в целом. Визуальную подачу стоит усилить, чтобы молодёжный характер был виден в самом решении фасада, а не только в тексте. Стоимость реализации представляется заниженной, не хватает сметы по статьям, анализа рисков и данных о техническом состоянии здания. Рекомендуется развить идею до более крупного сценария, в котором ДК становится частью городской системы мест.
Разгулова Анна
Цельный образ экстерьера ДК "Мечта" - обновления фасадов и благоустройства территории на площади перед объектом. Но теперь интересно - а что внутри, отвечает ли проектное решение интерьеру? И вопрос для развития проекта: как сквер может использоваться в разные сезоны, можно ли добавить ему функций кроме транзита и благоустройства, чтобы для предполагаемых кофейни и коворкинга рядом с ДК была уже подготовленная аудитория и дополнительное пространство для работы бизнеса на свежем воздухе?
Общественная оранжерея-питомник для молодёжи Сосновоборска «Выращено здесь»
«Выращено здесь» — молодёжный центр в формате общественной оранжереи-питомника, построенный вокруг одного простого действия: вырастить дерево для бора. Проект превращает традицию общих посадок в личный ритуал: каждый сеянец получает имя посадившего.
Описание
«Выращено здесь» — это молодёжный центр в формате общественной оранжереи-питомника, ядром которого становится простое действие: вырастить дерево для бора. Проект превращает историческую традицию общих посадок в личный ритуал, где каждый сеянец получает имя посадившего. Пространство включает в себя питомник для выращивания сосен и кедров, гостиную с кафе и коворкингом, мастерскую и площадку для событий. Бор в Сосновоборске создавался поколениями горожан, и проект дает молодым людям возможность продолжить это дело. Он отвечает на актуальные вызовы — нехватку мест для молодёжи и размытую идентичность города-спутника — опираясь на привычный для города формат соучастия, спокойствия и семейных ценностей.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь 14–35 лет, семьи с детьми и новосёлы, школы и техникум, волонтёры, гости из Красноярска и агломерации.
Молодёжь получает место для встреч, коворкинг, события и портфолио, выступая кураторами, волонтёрами и авторами событий. Семьи и новосёлы получают тёплое место для родителей с детьми и «свой» сеянец, участвуя в посадках. Школы и техникум получают уроки в оранжерее и профориентацию по экологии, лесному делу и архитектуре как партнёры программ. Администрация и Фонд получают решение для вызова «молодёжные пространства» и сервиса у экопарка, предоставляя площадку и согласования. Бизнес Хаба получает видимость, ESG, корпоративные посадки и аренду кафе, выступая спонсорами, арендаторами и поставщиками. Гости из Красноярска получают сценарий выходного дня — посадка, кофе, прогулка в бору — и становятся туристами и амбассадорами.
Источники финансирования:
Основной источник — гранты и краевые программы для молодёжи.
Дополнительные: поддержка местных инициатив и комфортной городской среды, софинансирование администрации и фонда «Любимый город», компании Бизнес-хаба, краудфандинг. После запуска: аренда кафе, ярмарка и саженцы, мастер-классы, мерч.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 6–8 млн рублей
Готовность проекта:
≈ 45%: идея, зонирование, смета и протокол готовы; нужны выбор участка, изыскания и проект.
Длительность:
Подготовка и запуск 8–9 месяцев; затем работает постоянно, сезонами.
Актуальность
В городе не хватает молодёжных клубов, нет кафе и мест размещения у «Белкина дома», нет тёплых мест для родителей с детьми. Жители до 30 лет чаще планируют уехать и ниже оценивают эстетику города — 3,21 против 3,99 у старших поколений.
При этом 84% считают бор частью города, которую жители вместе вырастили, что делает оранжерею продолжением традиции. 70% отмечают много мест, благоустроенных силами жителей, что говорит о готовой культуре участия. 58% готовы стать амбассадорами бренда города, что поддерживает потенциальный мерч «Выращено здесь». 66% знают, как жители отстояли статус города в 1988 году, что подтверждает сплочённость как ресурс. 35% любимых мест жителей — эко-парк, а 72% — природа, что обосновывает расположение проекта рядом с экопарком.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров проект создаёт первое молодёжное пространство нового формата, обеспечивает практику для школьников и студентов техникума, стажировки по экологии и лесному делу.
В сфере занятости и малого бизнеса появляются 3–5 рабочих мест, кафе сдаётся в аренду, привлекаются местные мастера и производители мерча, создаётся подряд для компаний Бизнес-хаба.
Для туризма и узнаваемости формируется сценарий выходного дня: посадка сосны, кофе, прогулка в бору. Проект становится основой для единого календаря событий.
Для качества среды обеспечиваются ежегодные посадки в бору и скверах, понятная визуальная система в рамках дизайн-кода города.
Для инвестиционной привлекательности формируется образ «города, который растит свою среду» — аргумент для новосёлов и компаний промпарка.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» берёт на себя координацию и привлечение ресурсов. Наша команда отвечает за проект, запуск и методику программ. Молодёжный совет при главе округа обеспечивает программы и волонтёров. Кофейня «Перемена» организует кафе в оранжерее.
Партнёры из Бизнес-хаба: РЭД БИЗНЕС отвечает за проект и связь с дизайн-кодом (авторы «Белкина дома»). Красфан обеспечивает фанеру для ящиков, мебели и отделки. Сосновоборский завод металлоконструкций изготавливает каркас оранжереи. Индивидуальные предприниматели бизнес-хаба выполняют благоустройство и монтаж, делают мебель на заказ. Юмагс поставляет малые формы и оборудование.
Другие партнёры: Администрация округа предоставляет участок, согласования и софинансирование. Редакция газеты «Рабочий» обеспечивает информационную поддержку. Ресторан «Звезда» организует события в бору и кейтеринг. «Стихи и пряники» и Клуб куб проводят мастер-классы и игры. Рекламная сеть и МЛС обеспечивают наружную рекламу и онлайн-трансляции. Школы и техникум предоставляют уроки, практику и волонтёров. Лесничество и Институт леса СО РАН консультируют по семенам, сеянцам и породам. Аккредитованная лаборатория проводит анализ почвы.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В первый год реализуется пилот на одной площадке. Во второй год проходит первая посадка, а ярмарка «Белкин сезон» включается в единый календарь. В третий год создаётся «Сосновая тропа» от оранжереи до экопарка и лыжной базы, а также стажировочный центр. Далее — тираж модели в малых городах Красноярской агломерации.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник и исследование платформы показали: 35% любимых мест жителей — эко-парк, 72% больше всего ценят природу, 60,8% остаются из-за природы; в воспоминаниях — субботники, общие праздники, лес. Из этого выросли смысл «выращено руками жителей» и ритуал посадки. Бизнес-хаб позволил подобрать роли для местных компаний, что даёт им видимость и ESG. Стратегический кабинет подтвердил, что проект закрывает пробелы, названные администрацией: пространства для подростков, сервис у «Белкина дома», места для родителей с детьми зимой, единый календарь. От города ожидается площадка и участие в программах финансирования; проект следует дизайн-коду.
Команда проекта
Эскерханова Аиша (капитан), 2003 г.р., Москва, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, геолог-эколог
Султыгова Хава, 2003 г.р., Москва, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, эколог
Эскерханова Амина, 2003 г.р., Москва, МГУ имени М.В. Ломоносова, социолог
Коркина Надежда, 2003 г.р., Москва, МГРИ (РГГРУ имени С. Орджоникидзе), урбанист
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект — образец точного попадания в идентичность Сосновоборска. Связка «природность + проактивность» через ритуал именных сеянцев создает новую городскую традицию. Максимальные баллы за смыслы и работу с платформой: команда гениально использует историю рукотворного бора. Наличие в команде геолога-эколога и проработка протокола почвы вызывают уважение. Главная зона роста — климат и экономика: в условиях Сибири необходимо детальнее проработать отопление оранжереи зимой и расширить методы монетизации. Рекомендация: подготовить ТЗ на инженерию и четкую программу зимних активностей. Отличный проект с хорошим потенциалом!
Горнова Галина
Очень симпатичный, компактный проект, который найдет живой отклик у жителей города. Команда хорошо понимает ограничения проекта - он не сможет решить все социально-экономические проблемы города, но это правильный первый шаг!
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
1. Мне очень понравилось, как вы командой нашли тему интересную для всех и смогли её обыграть в проект!
2. Хорошее качество презентации! Вы узнали много о городе, что в презентации вы отобразили.
3. Видно, что тема вам очень понравилась и вы готовы с ней работать дальше.
Почему я понизил оценку:
1. Тема высадки деревьев действительно очень объединяет людей, особенно сосен, но на мой взгляд, вы балансируете между питомником и ботаническим садом с социальной функцией - не хватило понимания главной цели проекта для города и региона.
2. Не очень понятно для кого же вы это делаете - для бизнеса, горожанина или туриста? Для всех сразу сделать проект очень сложно, рекомендую сосредоточиться на паре аудиторий максимум, чтобы качественно работать именно с ними.
3. Смета такого проекта в любом случае будет намного больше, если вы изучите бизнес модель любого питомника озеленения. Тут нужно быть более подкованными, если вы действительно хотите развитие проекта.
Точки роста:
1. Смотреть на проект шире - что получит от этого проекта город, край, страна Можно ли экспортировать этот проект в крае?
2. Можно ли высаживать что-то кроме сосен? Может сделать лучший питомник в крае, чтобы все девелоперы страны хотели купить у вас растения из сибири или фокус всё-же на горожанах и местных растениях?
3. Работа с бюджетом проекта необходима более глубокая, чтобы город и инвесторы трезво понимали сколько нужно инвестировать денег и какой эффект городу это даст.
Данильченко Дарья
Проект показывает проработанную концепцию, которая буквально связана с идентичностью города. Идея именных саженцев создают глубокую связь и эмоциональную привязанность к Сосновоборску, которой так иногда не хватает молодежи. Проект закрывает «боли» территории: дефицит молодежных пространств, теплые пространства, отсутствие сервиса у эко-парка. Радует реалистичность финансового показателя, который показывает, что проект не стремится к полной окупаемости, что довольно очевидно для общественного пространства. Однако, есть рекомендация более детализировано расписать графу «оборудование питомника». То есть показать, сколько конкретно стоит система полива, фотолампы и тд.. Стоит еще уделить внимание рискам, так как в условиях Сибири сеянцы могут приживаться хуже и уделить внимание зимним сметам за электроэнергию, так как коммунальные расходы в этот период значительно возрастут. Также, срок в 3 года ожидания довольно большой для той же молодежи, можно предложить формат «быстрых посадок», чтобы результат был виден уже на следующий сезон. В целом, хочется отметить проработанную событийную программу и оригинальную идею, которая станет реализуемой и в других малых городах.
Дрожжин Андрей
Сосновоборск, конечно, небольшой город, но логичнее такие локации размещать с местами роста города - новыми жилыми районами. Гораздо проще заинтересовать новоселов, т.к. риски, что молодежь не втянется, как совершенно верно замечено в презентации, велики. В остальном все выглядит реализуемо, спасибо за проект
Мирошниченко Дарья
Идея общественной оранжереи-питомника хорошо связана с историей Сосновоборска и традицией совместного создания городского бора. Интересно, что выращивание деревьев становится поводом для общения, обучения и участия жителей в жизни города. При этом архитектурная часть пока представлена довольно схематично. Для дальнейшей работы нужно определить конкретный участок, подробнее разработать само здание и проверить стоимость его строительства и круглогодичного содержания. Но в целом концепция кажется реализуемой и послужит примером, как реальными средствами создать важный и сомасштабный проект для города.
Папаскири Анна
Устойчивая и актуальная идея создания молодежного центра, которого так не хватает в городе согласно исследованию. Формат проекта быстрореализуем. При этом, тематика центра - питомник, где выращивают сосны для бора, уже не нова. В городской идентичности тема соснового бора уже есть как существующий "фундамент" и ее продолжение, хоть и в актуальном формате питомника на базе молодежного центра, новостной повестки не формирует. В работе представлен подход к вовлечению разных по весу и видами деятельности бизнес-партнеров, что говорит о потенциале активной интеграции в проект. Далее рекомендуется проект можно прогнозом доходов от разных видов деятельности (аренда, событийная повестка и тд).
Плахов Роман
Идея оранжереи-питомника связана с историей рукотворного бора и опирается на данные исследования. В работе предусмотрены ритуал «года сеянца», именные ярлыки для деревьев и геоэкологический протокол обследования почв. Техническая часть при этом представлена на уровне схем. Для отапливаемого объекта в сибирском климате по моей оценке необходимо уже на этапе концепции показать поэтажные планы, конструктивное решение и оценку теплопотерь. Финансовую модель и бюджет реализации стоит проверить и детализировать, поскольку затраты на создание и содержание объекта будут заметно выше заявленных. Рекомендуется работать с конкретным ЗУ с учётом градостроительных ограничений и подкрепить концепцию инженерными решениями.
Разгулова Анна
Проект на стыке маркетинга, урбанистики и дизайна, который может дополнить бренд сосновоборска здесь и продолжение традиций, и связь с историей места. Важно отметить не прямолинейную работу с архетипом места - кроме очевидного использования маскота белки и предложения символа пространства в виде ростка, есть ориентация и на прошлое города как на смыслы, и на работу в будущем, на перспективу, на то, чтобы люди видели результат своей работы, на понимание некоммерческой окупаемости долгосрочного проекта. Субъектность и личность каждого участника проекта важна, но не менее важно объединение и со-участие в проекте: вместе мы - целый лес. Казалось бы: простые смыслы, но чем дольше погружаешься в идею, тем больше составляющих в ней можно найти - и человекоцентричность, и чувство "места", и экологический аспект.
В рекомендации: развивать этот проект в том числе в формате фандрайзинга в интернете - например, на сайте проекта предложить за условный "членский взнос" посадить саженец человеку из любой точки мира и отслеживать его состояние, чтобы у каждого была возможность посадить дерево в Сосновоборске, даже если сложно это сделать лично. Это может быть интересным подарком: есть подобные проекты - например Fahlo, трекер отслеживания "личной" акулы в океане, который участник получает за донат на содержание фонда защиты природы.
Описание
«Выращено здесь» — это молодёжный центр в формате общественной оранжереи-питомника, ядром которого становится простое действие: вырастить дерево для бора. Проект превращает историческую традицию общих посадок в личный ритуал, где каждый сеянец получает имя посадившего. Пространство включает в себя питомник для выращивания сосен и кедров, гостиную с кафе и коворкингом, мастерскую и площадку для событий. Бор в Сосновоборске создавался поколениями горожан, и проект дает молодым людям возможность продолжить это дело. Он отвечает на актуальные вызовы — нехватку мест для молодёжи и размытую идентичность города-спутника — опираясь на привычный для города формат соучастия, спокойствия и семейных ценностей.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь 14–35 лет, семьи с детьми и новосёлы, школы и техникум, волонтёры, гости из Красноярска и агломерации.
Молодёжь получает место для встреч, коворкинг, события и портфолио, выступая кураторами, волонтёрами и авторами событий. Семьи и новосёлы получают тёплое место для родителей с детьми и «свой» сеянец, участвуя в посадках. Школы и техникум получают уроки в оранжерее и профориентацию по экологии, лесному делу и архитектуре как партнёры программ. Администрация и Фонд получают решение для вызова «молодёжные пространства» и сервиса у экопарка, предоставляя площадку и согласования. Бизнес Хаба получает видимость, ESG, корпоративные посадки и аренду кафе, выступая спонсорами, арендаторами и поставщиками. Гости из Красноярска получают сценарий выходного дня — посадка, кофе, прогулка в бору — и становятся туристами и амбассадорами.
Источники финансирования:
Основной источник — гранты и краевые программы для молодёжи.
Дополнительные: поддержка местных инициатив и комфортной городской среды, софинансирование администрации и фонда «Любимый город», компании Бизнес-хаба, краудфандинг. После запуска: аренда кафе, ярмарка и саженцы, мастер-классы, мерч.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 6–8 млн рублей
Готовность проекта:
≈ 45%: идея, зонирование, смета и протокол готовы; нужны выбор участка, изыскания и проект.
Длительность:
Подготовка и запуск 8–9 месяцев; затем работает постоянно, сезонами.
Актуальность
В городе не хватает молодёжных клубов, нет кафе и мест размещения у «Белкина дома», нет тёплых мест для родителей с детьми. Жители до 30 лет чаще планируют уехать и ниже оценивают эстетику города — 3,21 против 3,99 у старших поколений.
При этом 84% считают бор частью города, которую жители вместе вырастили, что делает оранжерею продолжением традиции. 70% отмечают много мест, благоустроенных силами жителей, что говорит о готовой культуре участия. 58% готовы стать амбассадорами бренда города, что поддерживает потенциальный мерч «Выращено здесь». 66% знают, как жители отстояли статус города в 1988 году, что подтверждает сплочённость как ресурс. 35% любимых мест жителей — эко-парк, а 72% — природа, что обосновывает расположение проекта рядом с экопарком.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров проект создаёт первое молодёжное пространство нового формата, обеспечивает практику для школьников и студентов техникума, стажировки по экологии и лесному делу.
В сфере занятости и малого бизнеса появляются 3–5 рабочих мест, кафе сдаётся в аренду, привлекаются местные мастера и производители мерча, создаётся подряд для компаний Бизнес-хаба.
Для туризма и узнаваемости формируется сценарий выходного дня: посадка сосны, кофе, прогулка в бору. Проект становится основой для единого календаря событий.
Для качества среды обеспечиваются ежегодные посадки в бору и скверах, понятная визуальная система в рамках дизайн-кода города.
Для инвестиционной привлекательности формируется образ «города, который растит свою среду» — аргумент для новосёлов и компаний промпарка.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» берёт на себя координацию и привлечение ресурсов. Наша команда отвечает за проект, запуск и методику программ. Молодёжный совет при главе округа обеспечивает программы и волонтёров. Кофейня «Перемена» организует кафе в оранжерее.
Партнёры из Бизнес-хаба: РЭД БИЗНЕС отвечает за проект и связь с дизайн-кодом (авторы «Белкина дома»). Красфан обеспечивает фанеру для ящиков, мебели и отделки. Сосновоборский завод металлоконструкций изготавливает каркас оранжереи. Индивидуальные предприниматели бизнес-хаба выполняют благоустройство и монтаж, делают мебель на заказ. Юмагс поставляет малые формы и оборудование.
Другие партнёры: Администрация округа предоставляет участок, согласования и софинансирование. Редакция газеты «Рабочий» обеспечивает информационную поддержку. Ресторан «Звезда» организует события в бору и кейтеринг. «Стихи и пряники» и Клуб куб проводят мастер-классы и игры. Рекламная сеть и МЛС обеспечивают наружную рекламу и онлайн-трансляции. Школы и техникум предоставляют уроки, практику и волонтёров. Лесничество и Институт леса СО РАН консультируют по семенам, сеянцам и породам. Аккредитованная лаборатория проводит анализ почвы.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В первый год реализуется пилот на одной площадке. Во второй год проходит первая посадка, а ярмарка «Белкин сезон» включается в единый календарь. В третий год создаётся «Сосновая тропа» от оранжереи до экопарка и лыжной базы, а также стажировочный центр. Далее — тираж модели в малых городах Красноярской агломерации.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник и исследование платформы показали: 35% любимых мест жителей — эко-парк, 72% больше всего ценят природу, 60,8% остаются из-за природы; в воспоминаниях — субботники, общие праздники, лес. Из этого выросли смысл «выращено руками жителей» и ритуал посадки. Бизнес-хаб позволил подобрать роли для местных компаний, что даёт им видимость и ESG. Стратегический кабинет подтвердил, что проект закрывает пробелы, названные администрацией: пространства для подростков, сервис у «Белкина дома», места для родителей с детьми зимой, единый календарь. От города ожидается площадка и участие в программах финансирования; проект следует дизайн-коду.
Команда проекта
Эскерханова Аиша (капитан), 2003 г.р., Москва, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, геолог-эколог
Султыгова Хава, 2003 г.р., Москва, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, эколог
Эскерханова Амина, 2003 г.р., Москва, МГУ имени М.В. Ломоносова, социолог
Коркина Надежда, 2003 г.р., Москва, МГРИ (РГГРУ имени С. Орджоникидзе), урбанист
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект — образец точного попадания в идентичность Сосновоборска. Связка «природность + проактивность» через ритуал именных сеянцев создает новую городскую традицию. Максимальные баллы за смыслы и работу с платформой: команда гениально использует историю рукотворного бора. Наличие в команде геолога-эколога и проработка протокола почвы вызывают уважение. Главная зона роста — климат и экономика: в условиях Сибири необходимо детальнее проработать отопление оранжереи зимой и расширить методы монетизации. Рекомендация: подготовить ТЗ на инженерию и четкую программу зимних активностей. Отличный проект с хорошим потенциалом!
Горнова Галина
Очень симпатичный, компактный проект, который найдет живой отклик у жителей города. Команда хорошо понимает ограничения проекта - он не сможет решить все социально-экономические проблемы города, но это правильный первый шаг!
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
1. Мне очень понравилось, как вы командой нашли тему интересную для всех и смогли её обыграть в проект!
2. Хорошее качество презентации! Вы узнали много о городе, что в презентации вы отобразили.
3. Видно, что тема вам очень понравилась и вы готовы с ней работать дальше.
Почему я понизил оценку:
1. Тема высадки деревьев действительно очень объединяет людей, особенно сосен, но на мой взгляд, вы балансируете между питомником и ботаническим садом с социальной функцией - не хватило понимания главной цели проекта для города и региона.
2. Не очень понятно для кого же вы это делаете - для бизнеса, горожанина или туриста? Для всех сразу сделать проект очень сложно, рекомендую сосредоточиться на паре аудиторий максимум, чтобы качественно работать именно с ними.
3. Смета такого проекта в любом случае будет намного больше, если вы изучите бизнес модель любого питомника озеленения. Тут нужно быть более подкованными, если вы действительно хотите развитие проекта.
Точки роста:
1. Смотреть на проект шире - что получит от этого проекта город, край, страна Можно ли экспортировать этот проект в крае?
2. Можно ли высаживать что-то кроме сосен? Может сделать лучший питомник в крае, чтобы все девелоперы страны хотели купить у вас растения из сибири или фокус всё-же на горожанах и местных растениях?
3. Работа с бюджетом проекта необходима более глубокая, чтобы город и инвесторы трезво понимали сколько нужно инвестировать денег и какой эффект городу это даст.
Данильченко Дарья
Проект показывает проработанную концепцию, которая буквально связана с идентичностью города. Идея именных саженцев создают глубокую связь и эмоциональную привязанность к Сосновоборску, которой так иногда не хватает молодежи. Проект закрывает «боли» территории: дефицит молодежных пространств, теплые пространства, отсутствие сервиса у эко-парка. Радует реалистичность финансового показателя, который показывает, что проект не стремится к полной окупаемости, что довольно очевидно для общественного пространства. Однако, есть рекомендация более детализировано расписать графу «оборудование питомника». То есть показать, сколько конкретно стоит система полива, фотолампы и тд.. Стоит еще уделить внимание рискам, так как в условиях Сибири сеянцы могут приживаться хуже и уделить внимание зимним сметам за электроэнергию, так как коммунальные расходы в этот период значительно возрастут. Также, срок в 3 года ожидания довольно большой для той же молодежи, можно предложить формат «быстрых посадок», чтобы результат был виден уже на следующий сезон. В целом, хочется отметить проработанную событийную программу и оригинальную идею, которая станет реализуемой и в других малых городах.
Дрожжин Андрей
Сосновоборск, конечно, небольшой город, но логичнее такие локации размещать с местами роста города - новыми жилыми районами. Гораздо проще заинтересовать новоселов, т.к. риски, что молодежь не втянется, как совершенно верно замечено в презентации, велики. В остальном все выглядит реализуемо, спасибо за проект
Мирошниченко Дарья
Идея общественной оранжереи-питомника хорошо связана с историей Сосновоборска и традицией совместного создания городского бора. Интересно, что выращивание деревьев становится поводом для общения, обучения и участия жителей в жизни города. При этом архитектурная часть пока представлена довольно схематично. Для дальнейшей работы нужно определить конкретный участок, подробнее разработать само здание и проверить стоимость его строительства и круглогодичного содержания. Но в целом концепция кажется реализуемой и послужит примером, как реальными средствами создать важный и сомасштабный проект для города.
Папаскири Анна
Устойчивая и актуальная идея создания молодежного центра, которого так не хватает в городе согласно исследованию. Формат проекта быстрореализуем. При этом, тематика центра - питомник, где выращивают сосны для бора, уже не нова. В городской идентичности тема соснового бора уже есть как существующий "фундамент" и ее продолжение, хоть и в актуальном формате питомника на базе молодежного центра, новостной повестки не формирует. В работе представлен подход к вовлечению разных по весу и видами деятельности бизнес-партнеров, что говорит о потенциале активной интеграции в проект. Далее рекомендуется проект можно прогнозом доходов от разных видов деятельности (аренда, событийная повестка и тд).
Плахов Роман
Идея оранжереи-питомника связана с историей рукотворного бора и опирается на данные исследования. В работе предусмотрены ритуал «года сеянца», именные ярлыки для деревьев и геоэкологический протокол обследования почв. Техническая часть при этом представлена на уровне схем. Для отапливаемого объекта в сибирском климате по моей оценке необходимо уже на этапе концепции показать поэтажные планы, конструктивное решение и оценку теплопотерь. Финансовую модель и бюджет реализации стоит проверить и детализировать, поскольку затраты на создание и содержание объекта будут заметно выше заявленных. Рекомендуется работать с конкретным ЗУ с учётом градостроительных ограничений и подкрепить концепцию инженерными решениями.
Разгулова Анна
Проект на стыке маркетинга, урбанистики и дизайна, который может дополнить бренд сосновоборска здесь и продолжение традиций, и связь с историей места. Важно отметить не прямолинейную работу с архетипом места - кроме очевидного использования маскота белки и предложения символа пространства в виде ростка, есть ориентация и на прошлое города как на смыслы, и на работу в будущем, на перспективу, на то, чтобы люди видели результат своей работы, на понимание некоммерческой окупаемости долгосрочного проекта. Субъектность и личность каждого участника проекта важна, но не менее важно объединение и со-участие в проекте: вместе мы - целый лес. Казалось бы: простые смыслы, но чем дольше погружаешься в идею, тем больше составляющих в ней можно найти - и человекоцентричность, и чувство "места", и экологический аспект.
В рекомендации: развивать этот проект в том числе в формате фандрайзинга в интернете - например, на сайте проекта предложить за условный "членский взнос" посадить саженец человеку из любой точки мира и отслеживать его состояние, чтобы у каждого была возможность посадить дерево в Сосновоборске, даже если сложно это сделать лично. Это может быть интересным подарком: есть подобные проекты - например Fahlo, трекер отслеживания "личной" акулы в океане, который участник получает за донат на содержание фонда защиты природы.
«Теплый рейс»: создание крытого многофункционального автовокзала как нового общественного пространства
Проект предлагает создание крытого многофункционального автовокзала, органично вписанного в природный каркас Сосновоборска. Это не просто транспортный узел, а новое общественное пространство, объединяющее функции современного вокзала, музея истории города и завода, коворкинга, зоны встреч и кафетерия. Решение закрывает проблему транспортной разобщенности, создает комфортную среду для маятниковых мигрантов и туристов, сохраняя при этом историческую память и идентичность города.
Описание
Проект предлагает создать современный крытый автовокзал, который станет многофункциональным пространством, а не просто местом ожидания транспорта. Здание с панорамным остеклением и интерьером, вдохновленным природой, гармонично вписывается в ландшафт соснового бора. Внутри пространства объединены зона ожидания с онлайн-табло и комфортными местами для отдыха, коворкинг для удаленной работы, кафетерий с сибирской кухней и музейная экспозиция.
Музей завода автоприцепов и истории общественного транспорта становится не просто выставкой, а «теплой связью» между поколениями. Экспонаты, архивные фото и истории бывших работников оживляют память о градообразующем предприятии. Пространство спроектировано с учетом доступной среды: пандусы, тактильная плитка, лифты и адаптированные кассы. Энергоэффективность обеспечивается солнечными панелями, рекуперацией тепла и тепловыми насосами.
Проект не борется со статусом города-спутника, а улучшает его доступность и привлекательность. Комфортный автовокзал, предсказуемое расписание и уютная зона кафе стимулируют жителей оставаться жить в Сосновоборске, превращая его в «тихую гавань» после шумного краевого центра, в которую можно быстро и комфортно вернуться.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основную группу составляют маятниковые мигранты (около 16,2 тыс. трудоспособных жителей), ежедневно совершающие поездки между домом, работой и учебой. Дополнительная аудитория включает туристов, гостей города, семьи с детьми и молодежь, выбирающие короткие поездки на выходные для культурно-познавательного отдыха.
Жители получают комфортное ожидание, понятную навигацию и снижение уровня стресса в межсезонье. Туристы и гости находят удобную стартовую точку для знакомства с природными территориями края. Локальный бизнес (кафе, сервисы, прокат) получает новые площади для аренды и стабильный поток клиентов. Администрация и регион укрепляют инвестиционную привлекательность территории и создают новые постоянные рабочие места.
Источники финансирования:
Средства национального проекта «Инфраструктура для жизни», региональный бюджет (включая программу «Развитие транспортной системы»), а также механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) с привлечением инвесторов и перевозчиков.
Предполагаемая стоимость запуска:
400 млн рублей (укрупненная оценка, включающая строительство, внешнюю инфраструктуру, внутреннюю отделку, оборудование и проектные работы).
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Представлены эскизы, схемы, коллажи и мудборды. Требуется разработка полноценной проектной документации и проведение изысканий.
Длительность:
Реализация проекта рассчитана на период с 2026 по 2030 год (4 года), включая предпроектную подготовку, строительство, благоустройство и запуск.
Актуальность
Сосновоборск демонстрирует устойчивый рост населения, однако его транспортная инфраструктура пока не соответствует роли развивающегося города в агломерации. Значительная часть трудоспособного населения (77%) работает за пределами города, что создает высокую нагрузку на пригородное сообщение. При этом существующее транспортное обслуживание характеризуется нехваткой подвижного состава в часы пик и отсутствием теплого крытого автовокзала.
Стратегия социально-экономического развития города до 2030 года прямо указывает на необходимость повышения качества жизни через организацию пространств межличностного общения и развитие регулярного пассажирского сообщения. Проект «Теплый рейс» отвечает на этот вызов, совмещая современную эстетику и технологичность с сохранением исторической памяти. Он закрывает разрыв поколений, предлагая старшему поколению ностальгическую музейную экспозицию, а молодежи — современные форматы коворкинга и культурного досуга.
Влияние на территорию
Реализация проекта запустит комплексный социально-экономический эффект. В экономической сфере будет создано от 25 до 28 постоянных рабочих мест (вокзал, музей, обслуживающий персонал) и до 60 временных на этапе строительства, что поддержит развитие малого и среднего бизнеса вокруг новой точки притяжения.
В социальной сфере проект обеспечит реальную транспортную доступность и комфорт, внедрив принципы безбарьерной среды. Музейная составляющая повысит культурный статус города и станет образовательным центром для школьников. Инфраструктурно автовокзал-музей станет катализатором благоустройства прилегающих территорий, ремонта дорог и улучшения освещения, формируя новый качественный общественный центр.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Ключевыми партнерами выступают Администрация города, профильные краевые министерства и АО «Краевое АТП» как основной перевозчик. Для музейной части критически важны Красноярский краеведческий музей, городской краеведческий музей Сосновоборска, а также бывшие работники завода и краеведческие сообщества, выступающие в роли консультантов и хранителей истории. Проектирование и строительство будут осуществляться профильными институтами края, а наполнение коммерческих зон — местными арендаторами (кофе-поинты, коворкинги).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект задуман как первый шаг к созданию полноценного транспортно-пересадочного узла (ТПУ). В перспективе это позволит координировать городские, пригородные и междугородние маршруты в единой точке. Развитие пойдет по этапам: сначала запускается базовая вокзальная часть для обеспечения пользы жителям, затем добавляются общественные зоны (лаунж, коворкинг), и наконец, полноценно открывается музейная и интерактивная составляющая, когда уже сформирован стабильный пассажиропоток.
Опора на платформу тёплых связей
«Дневник города» станет основным источником для сбора личных историй, фотографий и артефактов от бывших работников завода и водителей для наполнения музейной экспозиции. «Бизнес-хаб» позволит привлечь местный бизнес для размещения кофейни и пассажирских сервисов, обеспечивая синергию между общественной функцией и коммерческой устойчивостью. «Стратегический кабинет» подтверждает, что концепция полностью соответствует бренд-концепции («Город, где лес — сосед») и стратегическим документам по развитию туристической и транспортной инфраструктуры.
Команда проекта
Шолохова Анастасия (капитан), ВШЭ, урбанист.
Новикова Карина, СибАДИ, архитектор.
Самошкина Анна, ВШЭ, урбанист.
Ефремкина Полина, МАРХИ, архитектор.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хороший концепт автовокзала, который органично вписывается в местную среду. Сильные стороны: интересный ход с музеем, реалистичная дорожная карта. Зоны роста: смета и бюджет требуют детального обоснования. Нестыковки в расчетах пассажиропотока. Для транспортной проблемы не учтены ключевые метрики -маршруты и рейсы. Смета абстрактна и может быть завышена. Большой вес файла презентации. Рекомендации: добавить детальный расчет бюджета, проработать рейсовую загрузку и уточнить пассажиропоток. Модель монетизации можно усилить рекламными возможностями.
Горнова Галина
Грамотное предложение по повышению привлекательности статуса города-спутника, в которой команда проекта не противоречит реальности, а напротив находит сильные стороны существующей ситуации, развивает их с опорой на идентичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный проект для города - я считаю это необходима функция для горожан и туристов сегодня! Прекрасная инициатива с музеем и с айдентикой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Не хватило понимания - что сегодня с транспортом не так в городе, какой подвижной состав нужен для города сегодня?
2. Сценария (приехал после работы/учебы в городок) сколько ваше предложение сокращает времени в пути? Делает маршрут комфортнее?
3. Как добраться до природных туристических мест из вокзала?
4. Концепт пока очень референсный и не хватает реальной картинки для проекта, но как образ очень красивый!
Данильченко Дарья
Проект очень интересный и потенциально успешный Особенно ценно, что вы связываете музей с историей завода автоприцепов — это возвращает городу память о градообразующем предприятии. Визуализации — атмосферные и современные. Дорожная карта по срокам адекватная, но есть нюанс: согласования с перевозчиками и РЖД (если планируется интеграция) могут затянуться. Лучше добавить этап «переговоры с перевозчиками» в 2026–2027.
Дрожжин Андрей
Спасибо за очень вкусную презентацию, прежде всего. Проект очень достойный. Единственное, что хотелось бы отметить, пожалуй, это пути подхода к вокзалу - если он находится в центре площади, то там явно будет не один пешеходный переход (учитывая соседний строящийся ЖК), что потенциально может создавать пробки и ощущение не безопасности. Хотелось бы в случае успеха продумать этот момент отдельно.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают совместить транспортную функцию с общественным пространством, музеем истории завода автоприцепов и местами для встреч и работы. Обращение к промышленному прошлому Сосновоборска делает проект содержательнее обычного предложения по строительству автовокзала. Не хватает обоснования транспортной необходимости, планировочных решений и более убедительной связи архитектурного образа с историей города. Идея заслуживает внимания, но до реализации ей предстоит пройти большой путь.
Плахов Роман
Работа обращается к проблеме маятниковой миграции и предлагает круглое здание с сосной во внутреннем дворике, панорамным остеклением и музеем завода автоприцепов. Приложены укрупнённая смета, риски и очерёдность запуска. Основная техническая задача, то есть сам транспортный объект в данной работе не решена. При размещении автовокзала не учтены его же санитарно-защитные ограничения, размещение не соответствует нормативам. Рекомендуется подкрепить проект транспортными расчётами пассажиропотоков и маятниковой миграции, чтобы обосновать ёмкость вокзала, число платформ и схему движения автобусов. Архитектурная идея и музей могут стать дополнительным преимуществом при наличии транспортного и нормативного обоснования.
Разгулова Анна
Красивый проект, красивая презентация, простые понятные смыслы - всё на нужном месте. Для жителя города транспортный узел решает повседневные проблемы, для гостей столицы повышает транспортную доступность Сосновоборска и туристическую привлекательность. Знакомство с городом начинается в музее сразу по прибытии на место, а заканчивается путешествие приятным послевкусием после чашки кофе в ожидании нужного рейса.
Описание
Проект предлагает создать современный крытый автовокзал, который станет многофункциональным пространством, а не просто местом ожидания транспорта. Здание с панорамным остеклением и интерьером, вдохновленным природой, гармонично вписывается в ландшафт соснового бора. Внутри пространства объединены зона ожидания с онлайн-табло и комфортными местами для отдыха, коворкинг для удаленной работы, кафетерий с сибирской кухней и музейная экспозиция.
Музей завода автоприцепов и истории общественного транспорта становится не просто выставкой, а «теплой связью» между поколениями. Экспонаты, архивные фото и истории бывших работников оживляют память о градообразующем предприятии. Пространство спроектировано с учетом доступной среды: пандусы, тактильная плитка, лифты и адаптированные кассы. Энергоэффективность обеспечивается солнечными панелями, рекуперацией тепла и тепловыми насосами.
Проект не борется со статусом города-спутника, а улучшает его доступность и привлекательность. Комфортный автовокзал, предсказуемое расписание и уютная зона кафе стимулируют жителей оставаться жить в Сосновоборске, превращая его в «тихую гавань» после шумного краевого центра, в которую можно быстро и комфортно вернуться.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основную группу составляют маятниковые мигранты (около 16,2 тыс. трудоспособных жителей), ежедневно совершающие поездки между домом, работой и учебой. Дополнительная аудитория включает туристов, гостей города, семьи с детьми и молодежь, выбирающие короткие поездки на выходные для культурно-познавательного отдыха.
Жители получают комфортное ожидание, понятную навигацию и снижение уровня стресса в межсезонье. Туристы и гости находят удобную стартовую точку для знакомства с природными территориями края. Локальный бизнес (кафе, сервисы, прокат) получает новые площади для аренды и стабильный поток клиентов. Администрация и регион укрепляют инвестиционную привлекательность территории и создают новые постоянные рабочие места.
Источники финансирования:
Средства национального проекта «Инфраструктура для жизни», региональный бюджет (включая программу «Развитие транспортной системы»), а также механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) с привлечением инвесторов и перевозчиков.
Предполагаемая стоимость запуска:
400 млн рублей (укрупненная оценка, включающая строительство, внешнюю инфраструктуру, внутреннюю отделку, оборудование и проектные работы).
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Представлены эскизы, схемы, коллажи и мудборды. Требуется разработка полноценной проектной документации и проведение изысканий.
Длительность:
Реализация проекта рассчитана на период с 2026 по 2030 год (4 года), включая предпроектную подготовку, строительство, благоустройство и запуск.
Актуальность
Сосновоборск демонстрирует устойчивый рост населения, однако его транспортная инфраструктура пока не соответствует роли развивающегося города в агломерации. Значительная часть трудоспособного населения (77%) работает за пределами города, что создает высокую нагрузку на пригородное сообщение. При этом существующее транспортное обслуживание характеризуется нехваткой подвижного состава в часы пик и отсутствием теплого крытого автовокзала.
Стратегия социально-экономического развития города до 2030 года прямо указывает на необходимость повышения качества жизни через организацию пространств межличностного общения и развитие регулярного пассажирского сообщения. Проект «Теплый рейс» отвечает на этот вызов, совмещая современную эстетику и технологичность с сохранением исторической памяти. Он закрывает разрыв поколений, предлагая старшему поколению ностальгическую музейную экспозицию, а молодежи — современные форматы коворкинга и культурного досуга.
Влияние на территорию
Реализация проекта запустит комплексный социально-экономический эффект. В экономической сфере будет создано от 25 до 28 постоянных рабочих мест (вокзал, музей, обслуживающий персонал) и до 60 временных на этапе строительства, что поддержит развитие малого и среднего бизнеса вокруг новой точки притяжения.
В социальной сфере проект обеспечит реальную транспортную доступность и комфорт, внедрив принципы безбарьерной среды. Музейная составляющая повысит культурный статус города и станет образовательным центром для школьников. Инфраструктурно автовокзал-музей станет катализатором благоустройства прилегающих территорий, ремонта дорог и улучшения освещения, формируя новый качественный общественный центр.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Ключевыми партнерами выступают Администрация города, профильные краевые министерства и АО «Краевое АТП» как основной перевозчик. Для музейной части критически важны Красноярский краеведческий музей, городской краеведческий музей Сосновоборска, а также бывшие работники завода и краеведческие сообщества, выступающие в роли консультантов и хранителей истории. Проектирование и строительство будут осуществляться профильными институтами края, а наполнение коммерческих зон — местными арендаторами (кофе-поинты, коворкинги).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект задуман как первый шаг к созданию полноценного транспортно-пересадочного узла (ТПУ). В перспективе это позволит координировать городские, пригородные и междугородние маршруты в единой точке. Развитие пойдет по этапам: сначала запускается базовая вокзальная часть для обеспечения пользы жителям, затем добавляются общественные зоны (лаунж, коворкинг), и наконец, полноценно открывается музейная и интерактивная составляющая, когда уже сформирован стабильный пассажиропоток.
Опора на платформу тёплых связей
«Дневник города» станет основным источником для сбора личных историй, фотографий и артефактов от бывших работников завода и водителей для наполнения музейной экспозиции. «Бизнес-хаб» позволит привлечь местный бизнес для размещения кофейни и пассажирских сервисов, обеспечивая синергию между общественной функцией и коммерческой устойчивостью. «Стратегический кабинет» подтверждает, что концепция полностью соответствует бренд-концепции («Город, где лес — сосед») и стратегическим документам по развитию туристической и транспортной инфраструктуры.
Команда проекта
Шолохова Анастасия (капитан), ВШЭ, урбанист.
Новикова Карина, СибАДИ, архитектор.
Самошкина Анна, ВШЭ, урбанист.
Ефремкина Полина, МАРХИ, архитектор.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хороший концепт автовокзала, который органично вписывается в местную среду. Сильные стороны: интересный ход с музеем, реалистичная дорожная карта. Зоны роста: смета и бюджет требуют детального обоснования. Нестыковки в расчетах пассажиропотока. Для транспортной проблемы не учтены ключевые метрики -маршруты и рейсы. Смета абстрактна и может быть завышена. Большой вес файла презентации. Рекомендации: добавить детальный расчет бюджета, проработать рейсовую загрузку и уточнить пассажиропоток. Модель монетизации можно усилить рекламными возможностями.
Горнова Галина
Грамотное предложение по повышению привлекательности статуса города-спутника, в которой команда проекта не противоречит реальности, а напротив находит сильные стороны существующей ситуации, развивает их с опорой на идентичность.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный проект для города - я считаю это необходима функция для горожан и туристов сегодня! Прекрасная инициатива с музеем и с айдентикой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Не хватило понимания - что сегодня с транспортом не так в городе, какой подвижной состав нужен для города сегодня?
2. Сценария (приехал после работы/учебы в городок) сколько ваше предложение сокращает времени в пути? Делает маршрут комфортнее?
3. Как добраться до природных туристических мест из вокзала?
4. Концепт пока очень референсный и не хватает реальной картинки для проекта, но как образ очень красивый!
Данильченко Дарья
Проект очень интересный и потенциально успешный Особенно ценно, что вы связываете музей с историей завода автоприцепов — это возвращает городу память о градообразующем предприятии. Визуализации — атмосферные и современные. Дорожная карта по срокам адекватная, но есть нюанс: согласования с перевозчиками и РЖД (если планируется интеграция) могут затянуться. Лучше добавить этап «переговоры с перевозчиками» в 2026–2027.
Дрожжин Андрей
Спасибо за очень вкусную презентацию, прежде всего. Проект очень достойный. Единственное, что хотелось бы отметить, пожалуй, это пути подхода к вокзалу - если он находится в центре площади, то там явно будет не один пешеходный переход (учитывая соседний строящийся ЖК), что потенциально может создавать пробки и ощущение не безопасности. Хотелось бы в случае успеха продумать этот момент отдельно.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают совместить транспортную функцию с общественным пространством, музеем истории завода автоприцепов и местами для встреч и работы. Обращение к промышленному прошлому Сосновоборска делает проект содержательнее обычного предложения по строительству автовокзала. Не хватает обоснования транспортной необходимости, планировочных решений и более убедительной связи архитектурного образа с историей города. Идея заслуживает внимания, но до реализации ей предстоит пройти большой путь.
Плахов Роман
Работа обращается к проблеме маятниковой миграции и предлагает круглое здание с сосной во внутреннем дворике, панорамным остеклением и музеем завода автоприцепов. Приложены укрупнённая смета, риски и очерёдность запуска. Основная техническая задача, то есть сам транспортный объект в данной работе не решена. При размещении автовокзала не учтены его же санитарно-защитные ограничения, размещение не соответствует нормативам. Рекомендуется подкрепить проект транспортными расчётами пассажиропотоков и маятниковой миграции, чтобы обосновать ёмкость вокзала, число платформ и схему движения автобусов. Архитектурная идея и музей могут стать дополнительным преимуществом при наличии транспортного и нормативного обоснования.
Разгулова Анна
Красивый проект, красивая презентация, простые понятные смыслы - всё на нужном месте. Для жителя города транспортный узел решает повседневные проблемы, для гостей столицы повышает транспортную доступность Сосновоборска и туристическую привлекательность. Знакомство с городом начинается в музее сразу по прибытии на место, а заканчивается путешествие приятным послевкусием после чашки кофе в ожидании нужного рейса.
Мобильный общественный модуль «Прицеп» — город, который мы создаем вместе
«Прицеп» — это стационарный общественный павильон на базе переоборудованного прицепа КЗАП, состоящий из трех модулей: коворкинга, кофейни и пространства для сменяющихся событий. Программа формируется самими жителями через ежемесячное голосование, превращая объект в живую точку притяжения и узнаваемый ориентир города без необходимости капитального строительства.
Описание
В основе истории Сосновоборска лежит завод, полвека выпускавший прицепы. Сегодня предприятия нет, но его принцип универсального модуля можно переосмыслить и вернуть в город в новом формате. «Прицеп» — это стационарная точка городской жизни, установленная на постоянном месте (например, на площади перед ДК «Мечта»). Расписание и наполнение пространства меняются по дням недели в зависимости от потребностей города: днем это место для удаленной работы, учебы и чтения, а вечером и в выходные оно трансформируется в площадку для мастер-классов, выставок местных художников, концертов и встреч сообществ. Программа формируется жителями через ежемесячное голосование, что делает пространство по-настоящему народным и востребованным, превращая объект в обжитый ориентир, место встреч и символ преемственности промышленного прошлого и современного развития.
Визитка проекта
Целевая аудитория: Молодежь Сосновоборска в возрасте 18–35 лет, включая фрилансеров, гибридных сотрудников, студентов-заочников, молодых специалистов, а также местных художников, мастеров и организаторов мероприятий.
Источники финансирования: Грантовые и целевые средства, покрывающие 100% капитальных затрат. Натуральный спонсорский вклад (in-kind) — предоставление корпуса КЗАП по себестоимости, проектная поддержка, волонтерский труд. Собственная операционная выручка (аренда рабочих мест, фиксированная аренда под кофейню и event-модуль), направленная на покрытие операционных расходов.
Предполагаемая стоимость запуска: CAPEX — 2 000 000 рублей (модули, благоустройство, мебель/IT). OPEX — около 250 000 рублей в месяц.
Готовность проекта: Концептуальная стадия. Требуется согласование участка и правового статуса модулей.
Длительность: 6 месяцев (подготовка, проектирование, монтаж, оснащение и запуск).
Актуальность
Несмотря на рост Сосновоборска, работа и учеба часто остаются в Красноярске, что поддерживает маятниковую миграцию. В этих условиях растет потребность в локальных пространствах для гибридной занятости, учебы и досуга молодежи. Проект «Прицеп» решает проблему нехватки неформальных мест для встреч, переосмысляет индустриальное наследие КЗАП в современный узнаваемый символ города и позволяет протестировать новые городские инициативы без капиталоемких вложений. Механизм голосования через «Платформу тёплых связей» обеспечивает соучаствующее проектирование, превращая объект в общее пространство, созданное по выбору самих горожан.
Влияние на территорию
Удержание населения и развитие досуга: Создание возможностей для досуга, самореализации и вовлечения молодежи непосредственно в городе, снижение зависимости от внешних центров досуга.
Поддержка локальной экономики: Площадка для предпринимателей, мастеров и творческих инициатив, способствующая развитию креативных индустрий.
Развитие городской среды: Создание точки притяжения и стимула для благоустройства прилегающих территорий, преодоление «синдрома спутника» и размытой идентичности.
Проверка гипотез с низкими затратами: Возможность тестирования городских инициатив и общественных пространств без капиталоемких вложений, переход от разрозненных точек к единой городской повестке.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (концепция), Администрация города (согласование и поддержка), Фонд «Любимый город» (связи с бизнесом и администрацией).
Партнеры: Красноярский завод прицепной техники (предоставление прицепа), кофейня Green House (работа на модуле), библиотека им. Шукшина (мини-библиотека и книгообмен), арт-студии («Я - художник», «СвяжиНика», «Творческий дайвинг»), клуб авторской песни «Кедр», кинотеатр «Баклажан» (лекции о кино), клуб любителей шахмат «Четыре коня» и др.
Дальнейшее развитие и масштабирование
«Прицеп» задуман как первый элемент сети мобильных точек притяжения. Проект быстро тиражируется: требуются лишь модуль-прицеп, брендбук, регламент программы и инструкция по платформе. В перспективе сеть точек покроет центр, спальные районы и окраины, объединяя все пространства единым визуальным языком и дизайном. Программа будет расти вместе с сообществом: через год-два у прицепов появятся свои постоянные клубы и мастерские.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Жители предлагают идеи и голосуют за будущие мероприятия, формируя расписание и наполнение пространства (например, кинопоказы, акустические вечера, мастер-классы).
Бизнес-хаб: Проект привлекает локальные кофейни (Green House) и творческие студии как резидентов, получающих доступ к локальной аудитории и участвующих в реализации партнерских проектов.
Стратегический кабинет: Проект отвечает на вызовы развития креативных индустрий и создания комфортной среды без дорогого капитального строительства, подтверждая курс на поддержку молодежных инициатив.
Команда проекта
Богомолова Анастасия (капитан), Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Волкова Дарья, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология.
Селютина Анастасия, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Сагань Татьяна, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология.
Демин Константин, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Яркая и креативная идея (переосмыслением наследия КЗАП через прицеп-трансформер). Сильные стороны: глубокая связь с идентичностью, закладывается активное вовлечение жителей через голосование на Платформе, продуманная дорожная карта и качественный визуал. Зоны роста: бюджет может не учитывать ряд издержек, не проработаны источники дохода и монетизация. Рекомендации: проработать детально инженерную часть и бюджет, запустить пилот с одним модулем.
Горнова Галина
Оригинальная идея со созданию мобильной точки притяжения, грамотно учитывающая индустриальный аспект городской идентичности и воплощающая его в постиндустриальных функциях
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасная инициатива - сделать прицеп символом преобразования города малыми средствами!
Мне все понравилось, удачи вам!
Данильченко Дарья
Отличная смысловая находка, прямая отсылка к истории города в новом формате. Быстрый запуск без фундамента, 6 месяцев - реалистичный срок для данного проекта. Подготовка афиш, социальных сетей - это большой плюс, так как проект уже выглядит как «готовый продукт». Стоимость лучше повысить до 4-6 миллионов, это более оптимальная цена за проект. Желательно добавить в зимний сценарий описание отапливания модуля и принцип работы костровой чаши. Нужно расписать план согласований, так как модули будут размещены на муниципальной земле. В целом, это именно тот формат, который сейчас нужен малому городу как точка притяжения.
Дрожжин Андрей
Классная идея, но я бы ее расширил: как насчет сделать несколько таких точек в городе, каждая со своей фишкой, но объединенных одной мыслью. Спасибо, получилось действительно "тепло"!
Мирошниченко Дарья
Интересное предложение, в котором авторы обращаются к промышленной истории Сосновоборска и переосмысляют образ продукции КЗАП как современное общественное пространство. Это более глубокая работа с местной идентичностью, чем простое использование природных символов. Проект объединяет необычный архитектурный формат, событийную программу и возможности участия жителей. Хотелось бы подробнее раскрыть сценарии размещения таких объектов в городе и показать, как они могут работать не только как отдельная точка притяжения, но и как часть городской жизни.
Плахов Роман
Идея использует прицеп как символ завода, вокруг которого вырос Сосновоборск, и превращает его в небольшое общественное пространство, программу которого жители выбирают через «Платформу тёплых связей». Проработаны недельное расписание, дорожная карта с ответственными, матрица рисков и список местных партнёров. Полезная площадь трёх модулей и пропускная способность объекта ограничивают его локальным масштабом, в нынешнем виде проект ближе к частной бизнес-инициативе, чем к решению, отвечающему на запрос города в целом. Бюджетную оценку стоит пересмотреть, поскольку капитальные затраты занижены и не соответствуют показанному на визуализациях уровню, включая инженерные сети и утепление для сибирской зимы. Рекомендуется подумать о масштабировании идеи до городского значения, выбрать участок и сделать подачу более полной.
Разгулова Анна
Знаковый проект, который имеет чёткую связь с историей места, модульность, адаптивность, возможность вариативности использования и потенциально яркий узнаваемый образ, а также треюует некапитальных вложений для пилотной реализации.
Описание
В основе истории Сосновоборска лежит завод, полвека выпускавший прицепы. Сегодня предприятия нет, но его принцип универсального модуля можно переосмыслить и вернуть в город в новом формате. «Прицеп» — это стационарная точка городской жизни, установленная на постоянном месте (например, на площади перед ДК «Мечта»). Расписание и наполнение пространства меняются по дням недели в зависимости от потребностей города: днем это место для удаленной работы, учебы и чтения, а вечером и в выходные оно трансформируется в площадку для мастер-классов, выставок местных художников, концертов и встреч сообществ. Программа формируется жителями через ежемесячное голосование, что делает пространство по-настоящему народным и востребованным, превращая объект в обжитый ориентир, место встреч и символ преемственности промышленного прошлого и современного развития.
Визитка проекта
Целевая аудитория: Молодежь Сосновоборска в возрасте 18–35 лет, включая фрилансеров, гибридных сотрудников, студентов-заочников, молодых специалистов, а также местных художников, мастеров и организаторов мероприятий.
Источники финансирования: Грантовые и целевые средства, покрывающие 100% капитальных затрат. Натуральный спонсорский вклад (in-kind) — предоставление корпуса КЗАП по себестоимости, проектная поддержка, волонтерский труд. Собственная операционная выручка (аренда рабочих мест, фиксированная аренда под кофейню и event-модуль), направленная на покрытие операционных расходов.
Предполагаемая стоимость запуска: CAPEX — 2 000 000 рублей (модули, благоустройство, мебель/IT). OPEX — около 250 000 рублей в месяц.
Готовность проекта: Концептуальная стадия. Требуется согласование участка и правового статуса модулей.
Длительность: 6 месяцев (подготовка, проектирование, монтаж, оснащение и запуск).
Актуальность
Несмотря на рост Сосновоборска, работа и учеба часто остаются в Красноярске, что поддерживает маятниковую миграцию. В этих условиях растет потребность в локальных пространствах для гибридной занятости, учебы и досуга молодежи. Проект «Прицеп» решает проблему нехватки неформальных мест для встреч, переосмысляет индустриальное наследие КЗАП в современный узнаваемый символ города и позволяет протестировать новые городские инициативы без капиталоемких вложений. Механизм голосования через «Платформу тёплых связей» обеспечивает соучаствующее проектирование, превращая объект в общее пространство, созданное по выбору самих горожан.
Влияние на территорию
Удержание населения и развитие досуга: Создание возможностей для досуга, самореализации и вовлечения молодежи непосредственно в городе, снижение зависимости от внешних центров досуга.
Поддержка локальной экономики: Площадка для предпринимателей, мастеров и творческих инициатив, способствующая развитию креативных индустрий.
Развитие городской среды: Создание точки притяжения и стимула для благоустройства прилегающих территорий, преодоление «синдрома спутника» и размытой идентичности.
Проверка гипотез с низкими затратами: Возможность тестирования городских инициатив и общественных пространств без капиталоемких вложений, переход от разрозненных точек к единой городской повестке.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (концепция), Администрация города (согласование и поддержка), Фонд «Любимый город» (связи с бизнесом и администрацией).
Партнеры: Красноярский завод прицепной техники (предоставление прицепа), кофейня Green House (работа на модуле), библиотека им. Шукшина (мини-библиотека и книгообмен), арт-студии («Я - художник», «СвяжиНика», «Творческий дайвинг»), клуб авторской песни «Кедр», кинотеатр «Баклажан» (лекции о кино), клуб любителей шахмат «Четыре коня» и др.
Дальнейшее развитие и масштабирование
«Прицеп» задуман как первый элемент сети мобильных точек притяжения. Проект быстро тиражируется: требуются лишь модуль-прицеп, брендбук, регламент программы и инструкция по платформе. В перспективе сеть точек покроет центр, спальные районы и окраины, объединяя все пространства единым визуальным языком и дизайном. Программа будет расти вместе с сообществом: через год-два у прицепов появятся свои постоянные клубы и мастерские.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Жители предлагают идеи и голосуют за будущие мероприятия, формируя расписание и наполнение пространства (например, кинопоказы, акустические вечера, мастер-классы).
Бизнес-хаб: Проект привлекает локальные кофейни (Green House) и творческие студии как резидентов, получающих доступ к локальной аудитории и участвующих в реализации партнерских проектов.
Стратегический кабинет: Проект отвечает на вызовы развития креативных индустрий и создания комфортной среды без дорогого капитального строительства, подтверждая курс на поддержку молодежных инициатив.
Команда проекта
Богомолова Анастасия (капитан), Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Волкова Дарья, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология.
Селютина Анастасия, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Сагань Татьяна, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология.
Демин Константин, Финансовый университет при Правительстве РФ, Экономическая социология
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Яркая и креативная идея (переосмыслением наследия КЗАП через прицеп-трансформер). Сильные стороны: глубокая связь с идентичностью, закладывается активное вовлечение жителей через голосование на Платформе, продуманная дорожная карта и качественный визуал. Зоны роста: бюджет может не учитывать ряд издержек, не проработаны источники дохода и монетизация. Рекомендации: проработать детально инженерную часть и бюджет, запустить пилот с одним модулем.
Горнова Галина
Оригинальная идея со созданию мобильной точки притяжения, грамотно учитывающая индустриальный аспект городской идентичности и воплощающая его в постиндустриальных функциях
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасная инициатива - сделать прицеп символом преобразования города малыми средствами!
Мне все понравилось, удачи вам!
Данильченко Дарья
Отличная смысловая находка, прямая отсылка к истории города в новом формате. Быстрый запуск без фундамента, 6 месяцев - реалистичный срок для данного проекта. Подготовка афиш, социальных сетей - это большой плюс, так как проект уже выглядит как «готовый продукт». Стоимость лучше повысить до 4-6 миллионов, это более оптимальная цена за проект. Желательно добавить в зимний сценарий описание отапливания модуля и принцип работы костровой чаши. Нужно расписать план согласований, так как модули будут размещены на муниципальной земле. В целом, это именно тот формат, который сейчас нужен малому городу как точка притяжения.
Дрожжин Андрей
Классная идея, но я бы ее расширил: как насчет сделать несколько таких точек в городе, каждая со своей фишкой, но объединенных одной мыслью. Спасибо, получилось действительно "тепло"!
Мирошниченко Дарья
Интересное предложение, в котором авторы обращаются к промышленной истории Сосновоборска и переосмысляют образ продукции КЗАП как современное общественное пространство. Это более глубокая работа с местной идентичностью, чем простое использование природных символов. Проект объединяет необычный архитектурный формат, событийную программу и возможности участия жителей. Хотелось бы подробнее раскрыть сценарии размещения таких объектов в городе и показать, как они могут работать не только как отдельная точка притяжения, но и как часть городской жизни.
Плахов Роман
Идея использует прицеп как символ завода, вокруг которого вырос Сосновоборск, и превращает его в небольшое общественное пространство, программу которого жители выбирают через «Платформу тёплых связей». Проработаны недельное расписание, дорожная карта с ответственными, матрица рисков и список местных партнёров. Полезная площадь трёх модулей и пропускная способность объекта ограничивают его локальным масштабом, в нынешнем виде проект ближе к частной бизнес-инициативе, чем к решению, отвечающему на запрос города в целом. Бюджетную оценку стоит пересмотреть, поскольку капитальные затраты занижены и не соответствуют показанному на визуализациях уровню, включая инженерные сети и утепление для сибирской зимы. Рекомендуется подумать о масштабировании идеи до городского значения, выбрать участок и сделать подачу более полной.
Разгулова Анна
Знаковый проект, который имеет чёткую связь с историей места, модульность, адаптивность, возможность вариативности использования и потенциально яркий узнаваемый образ, а также треюует некапитальных вложений для пилотной реализации.
Концепция нового городского молодежного пространства «Сосновоборец»
«Сосновоборец» — это многофункциональный общественный центр, который объединяет поколения и способствует самостоятельности и развитию молодежи. Пространство решает проблему нехватки мест для досуга подростков и молодых семей, предлагая коворкинги, лектории, зоны для совместного отдыха и творческие мастерские. Проект превращает стихийную парковку в полезную городскую функцию, создавая «третье место», где молодежь может реализовывать амбиции, а семьи — укреплять связи.
Описание
«Сосновоборец» задуман как пространство, где старшее и младшее поколения встречаются на равных, обмениваясь опытом и знаниями. Здесь молодежь получает площадку для формирования спроса и реализации идей, а инвесторы и специалисты — возможность ответить на этот спрос. Центр включает в себя арт-пространство с мини-библиотекой, кафе в формате take&go, развивающую зону с воспитателем для детей, зону активного отдыха с аниматором, а также трансформируемую сцену, которая может стать кинотеатром или лекторием. Родители могут посмотреть фильм или почитать книгу, пока дети заняты под присмотром. Вход в центр обрамлен зеленой зоной, которая продолжает сеть благоустроенных территорий города и улучшает его ментальное и физическое здоровье. Проект избегает излишней коммерциализации, оставаясь в первую очередь пространством для людей, где царит префигуративная культура общения, свойственная обществам быстрого прогресса.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодежь (13–25 лет), семьи с детьми, родители, представители малого бизнеса, городские НКО, начинающие предприниматели и городские управленцы.
Молодежь получает пространство для самореализации, общения и формирования новых проектов. Семьи с детьми находят безопасный и развивающий досуг, где родители могут отдохнуть, пока дети заняты. Бизнес и инвесторы получают площадку для взаимодействия с целевой аудиторией и формирования новых решений. Администрация обретает эффективный инструмент удержания молодежи и развития соучастия жителей.
Источники финансирования:
Инвестиции привлеченного бизнеса и компаний, заинтересованных в городском развитии. Ожидается финансовая поддержка посредством федеральных и региональных грантов (например, Росмолодёжь, Национальные проекты России), а также участие городского бюджета.
Предполагаемая стоимость запуска:
230 млн рублей. Это предварительная оценка на стадии концепции, которая должна быть уточнена на этапе доработки проектного решения профильными специалистами после получения коммерческих предложений от подрядчиков.
Готовность проекта:
20%. Проработана идея, варианты общественных пространств, архитектурное решение и дизайн. Требуется разработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Организация займет 20 месяцев, включая доработку проекта профильными специалистами, строительные работы, PR-кампанию, обеспечение ресурсами и торжественное открытие.
Актуальность
В Сосновоборске наблюдается дефицит привлекательности территории и нехватка мест для досуга у подростков. Культура и досуг охватывают все возрастные группы, проводится много событий для детей и семей, но молодежная программа остается достаточно скромной. Администрация отмечает отсутствие клуба или центра для подростков, а также неформальных точек для семей, таких как кафе-мороженое или места встреч родителей с детьми. Проект создает нужную инфраструктуру, играет роль нового «третьего места» для проведения досуга и своей площадкой для конференций и деловых встреч способствует формированию решений по развитию территории заинтересованными сторонами. Жители мечтают, чтобы каждый, побывав в Сосновоборске, захотел в нем остаться, и видят город заботящимся об экологии и замкнутом цикле производства.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодежи:
Центр создает условия, чтобы молодежь осталась или хотя бы задержалась в городе. Для тех, кто остался, становится доступным пространство для реализации амбиций.
Культурная и досуговая среда:
В центре планируется регулярная выставка художников, клубы по интересам, в библиотеке предусмотрен буккроссинг для обмена впечатлениями и знаниями. Здесь все поколения найдут, чем себя занять, что станет основой для развития креативного класса города.
Социальная инфраструктура:
Центр объединяет потребности молодежи, детей и их родителей и представляет решение, которое их удовлетворяет. Он позволяет социализироваться и развиваться подрастающим поколениям, выстраивая связь и становясь основой семейности и солидарности.
Городская инфраструктура и качество среды:
Вместо стихийной парковки территория обретает понятную и полезную функцию, что разнообразит городскую среду. Зеленая зона на входе повысит общий уровень благоустройства территории и улучшит состояние городского здоровья, расширяя его природно-рекреационный каркас.
Образовательные возможности:
В образовательном кластере на втором этаже предусмотрены коворкинги и проведение мастер-классов, а сцена на первом этаже может трансформироваться в лекторий из кинотеатра. Так создаются благоприятные условия для развития человеческого капитала.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Молодёжный центр г. Сосновоборск (для управления и реализации деятельности), Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», представители компаний, заинтересованных в создании проекта, и новая НКО или АНО для юридического управления.
Партнёры: ИП Миллер Н.А. (реализация строительства), Красфан (содействие в деловых связях, экспертная помощь), Юмагс (оформление и благоустройство пространства с городской айдентикой), Кофейня «Перемена» (специализированные услуги и собственная бизнес-точка), Исида 24 (монтаж и обслуживание инженерных систем), Тёплый дом (содействие в деловых связях), Редакция газеты «Рабочий» (бумажный контент, реклама и материалы для событий).
Дальнейшее развитие и масштабирование
В летнее время зеленая зона при входе может превращаться в спортивное пространство для зарядки, воркаута или турниров. Центр может проводить выездные мероприятия (кинопоказы, мастер-классы) прямо в жилых районах. В долгосрочной перспективе возможно открытие сети малых точек с общей айдентикой, запуск медиа- или урбан-школы с привлечением специалистов из СФУ, СибГУ и КГПУ, а также цифровое масштабирование через онлайн-платформу и волонтерскую программу.
Опора на платформу тёплых связей.
Дневник города:
Жители мечтают о досуговом центре и сильном чувстве общности, где люди заботятся об экологии. Согласно карте теплых мест, основные точки притяжения расположены в юго-восточной части города, и новый центр сделает их распределение более равномерным.
Бизнес-хаб:
Кафе «Перемена», ИП Миллер, газета «Рабочий» и «Тёплый дом» уже заявили готовность к финансовой поддержке. Проект дает бизнесу видимое участие в городском проекте с понятным социальным результатом, укрепляя репутацию компаний.
Стратегический кабинет:
Проект помогает городу удерживать молодежь и развивает соучастие жителей.
Команда проекта
Ермоленко Анастасия Сергеевна (капитан), 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Седых Матвей Юрьевич, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Смирнова Анастасия Павловна, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Хуртина Радослава Алексеевна, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Кузнецов Валерий Николаевич, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Общественный центр, который объединяет поколения. Сильные стороны: глубокая проработка финмодели, точное попадание в идентичность, хорошая архитектурная концепция, штатное расписание. Зоны роста: масштаб и устойчивость. Модель честно показывает, что собственные доходы покрывают лишь малую часть операционных затрат, требуя постоянных субсидий. Перевод парковки в общественную зону — сложный юридический процесс. Баллы: максимум за идентичность, прототип и Платформу. Снижение за реализуемость из-за огромного бюджета и сложности согласований. Рекомендации: заручиться твёрдыми гарантиями софинансирования и субсидий. Отличный проект, но требует «приземления» под реальные возможности города.
Горнова Галина
Предложен качественный проект создания молодежного пространства, учитывающий поколенческие различия, служащий развитию городских сообществ.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасная инициатива, сделать социальный центр для инициатив горожан.
Единственные пара советов который я бы вам дал - дать инициативу не только молодым, но и всем возрастам (см. библеотеку в Хельсинки), начать с пилота в существующем ДК или легко-возводимом здании и не ждать строительства нового здания.
Удачи вам!
Данильченко Дарья
Главный плюс работы - ее структурность и проработанность. Стоит отметить градостроительную часть проекта: определен конкретный земельный участок, проверены ПЗЗ и тд.. Финансовая модель отличается своей попыткой сделать реальный расчет окупаемости. Есть риск непринятия здания старшим поколением, которое привыкло к «уютным» зданиям. Рекомендация продумать сезонное оформление проекта. Для такого крупного объекта сроки реализации достаточно маленькие, на одну стройку потребуется в среднем 18 месяцев. Стоимость проекта для такого маленького города является очень высокой, может лучше рассмотреть реконструкцию существующего здания - это снизить порог входа и ускорит запуск.
Дрожжин Андрей
Замечательная идея, разве что несколько смущает внешний вид, идущий в разрез и со сложившейся архитектурой, и с идентичностью. С другой стороны, никогда не поздно начинать строить что-то новое))
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают новый молодёжный центр, объединяющий пространства для образования, творчества, общения и семейного досуга. Проект хорошо отвечает на выявленный в исследовании запрос на возможности для молодёжи и раскрывает сразу несколько смыслов бренд-концепции Сосновоборска. Удачно, что команда рассматривает конкретный участок и предлагает не только здание, но и программу его использования. При этом хотелось бы увидеть более индивидуальный архитектурный образ, который сделал бы центр узнаваемым именно для Сосновоборска, а также более убедительную модель его дальнейшей работы.
Плахов Роман
Идея нового молодёжного центра отвечает на проблему оттока молодёжи и связывает смыслы субъектности, семейности и сплочённости. Команда проверила участок по ПЗЗ и представила поэтажное зонирование, благоустройство, этапы, финансовую модель, риски и партнёров Бизнес-хаба с ролями. Представленное архитектурное решение в нынешнем виде практически не реализуемо. Для здания с помещениями постоянного пребывания людей стоит с самого начала учитывать естественное освещение и инсоляцию, сейчас объём практически лишён окон. Бюджетную оценку рекомендуется пересмотреть по аналогам, для капитального объекта такого масштаба она существенно занижена. Также стоит свести между собой размеры здания, площади помещений и участка и усилить подачу.
Разгулова Анна
Проект, который ориентируется на повторение эффекта Бильбао - создание одного культового культурного объекта стимулирует развитие среды вокруг. Важно, что есть обоснование и программы "минимум", и потенциала масштабирования проекта и создания эко-системы молодежного центра. Идея жизнеспособна, но требует доработок: например, солнечного света в помещениях.
Описание
«Сосновоборец» задуман как пространство, где старшее и младшее поколения встречаются на равных, обмениваясь опытом и знаниями. Здесь молодежь получает площадку для формирования спроса и реализации идей, а инвесторы и специалисты — возможность ответить на этот спрос. Центр включает в себя арт-пространство с мини-библиотекой, кафе в формате take&go, развивающую зону с воспитателем для детей, зону активного отдыха с аниматором, а также трансформируемую сцену, которая может стать кинотеатром или лекторием. Родители могут посмотреть фильм или почитать книгу, пока дети заняты под присмотром. Вход в центр обрамлен зеленой зоной, которая продолжает сеть благоустроенных территорий города и улучшает его ментальное и физическое здоровье. Проект избегает излишней коммерциализации, оставаясь в первую очередь пространством для людей, где царит префигуративная культура общения, свойственная обществам быстрого прогресса.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодежь (13–25 лет), семьи с детьми, родители, представители малого бизнеса, городские НКО, начинающие предприниматели и городские управленцы.
Молодежь получает пространство для самореализации, общения и формирования новых проектов. Семьи с детьми находят безопасный и развивающий досуг, где родители могут отдохнуть, пока дети заняты. Бизнес и инвесторы получают площадку для взаимодействия с целевой аудиторией и формирования новых решений. Администрация обретает эффективный инструмент удержания молодежи и развития соучастия жителей.
Источники финансирования:
Инвестиции привлеченного бизнеса и компаний, заинтересованных в городском развитии. Ожидается финансовая поддержка посредством федеральных и региональных грантов (например, Росмолодёжь, Национальные проекты России), а также участие городского бюджета.
Предполагаемая стоимость запуска:
230 млн рублей. Это предварительная оценка на стадии концепции, которая должна быть уточнена на этапе доработки проектного решения профильными специалистами после получения коммерческих предложений от подрядчиков.
Готовность проекта:
20%. Проработана идея, варианты общественных пространств, архитектурное решение и дизайн. Требуется разработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Организация займет 20 месяцев, включая доработку проекта профильными специалистами, строительные работы, PR-кампанию, обеспечение ресурсами и торжественное открытие.
Актуальность
В Сосновоборске наблюдается дефицит привлекательности территории и нехватка мест для досуга у подростков. Культура и досуг охватывают все возрастные группы, проводится много событий для детей и семей, но молодежная программа остается достаточно скромной. Администрация отмечает отсутствие клуба или центра для подростков, а также неформальных точек для семей, таких как кафе-мороженое или места встреч родителей с детьми. Проект создает нужную инфраструктуру, играет роль нового «третьего места» для проведения досуга и своей площадкой для конференций и деловых встреч способствует формированию решений по развитию территории заинтересованными сторонами. Жители мечтают, чтобы каждый, побывав в Сосновоборске, захотел в нем остаться, и видят город заботящимся об экологии и замкнутом цикле производства.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодежи:
Центр создает условия, чтобы молодежь осталась или хотя бы задержалась в городе. Для тех, кто остался, становится доступным пространство для реализации амбиций.
Культурная и досуговая среда:
В центре планируется регулярная выставка художников, клубы по интересам, в библиотеке предусмотрен буккроссинг для обмена впечатлениями и знаниями. Здесь все поколения найдут, чем себя занять, что станет основой для развития креативного класса города.
Социальная инфраструктура:
Центр объединяет потребности молодежи, детей и их родителей и представляет решение, которое их удовлетворяет. Он позволяет социализироваться и развиваться подрастающим поколениям, выстраивая связь и становясь основой семейности и солидарности.
Городская инфраструктура и качество среды:
Вместо стихийной парковки территория обретает понятную и полезную функцию, что разнообразит городскую среду. Зеленая зона на входе повысит общий уровень благоустройства территории и улучшит состояние городского здоровья, расширяя его природно-рекреационный каркас.
Образовательные возможности:
В образовательном кластере на втором этаже предусмотрены коворкинги и проведение мастер-классов, а сцена на первом этаже может трансформироваться в лекторий из кинотеатра. Так создаются благоприятные условия для развития человеческого капитала.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Молодёжный центр г. Сосновоборск (для управления и реализации деятельности), Фонд развития Сосновоборска «Любимый город», представители компаний, заинтересованных в создании проекта, и новая НКО или АНО для юридического управления.
Партнёры: ИП Миллер Н.А. (реализация строительства), Красфан (содействие в деловых связях, экспертная помощь), Юмагс (оформление и благоустройство пространства с городской айдентикой), Кофейня «Перемена» (специализированные услуги и собственная бизнес-точка), Исида 24 (монтаж и обслуживание инженерных систем), Тёплый дом (содействие в деловых связях), Редакция газеты «Рабочий» (бумажный контент, реклама и материалы для событий).
Дальнейшее развитие и масштабирование
В летнее время зеленая зона при входе может превращаться в спортивное пространство для зарядки, воркаута или турниров. Центр может проводить выездные мероприятия (кинопоказы, мастер-классы) прямо в жилых районах. В долгосрочной перспективе возможно открытие сети малых точек с общей айдентикой, запуск медиа- или урбан-школы с привлечением специалистов из СФУ, СибГУ и КГПУ, а также цифровое масштабирование через онлайн-платформу и волонтерскую программу.
Опора на платформу тёплых связей.
Дневник города:
Жители мечтают о досуговом центре и сильном чувстве общности, где люди заботятся об экологии. Согласно карте теплых мест, основные точки притяжения расположены в юго-восточной части города, и новый центр сделает их распределение более равномерным.
Бизнес-хаб:
Кафе «Перемена», ИП Миллер, газета «Рабочий» и «Тёплый дом» уже заявили готовность к финансовой поддержке. Проект дает бизнесу видимое участие в городском проекте с понятным социальным результатом, укрепляя репутацию компаний.
Стратегический кабинет:
Проект помогает городу удерживать молодежь и развивает соучастие жителей.
Команда проекта
Ермоленко Анастасия Сергеевна (капитан), 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Седых Матвей Юрьевич, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Смирнова Анастасия Павловна, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Хуртина Радослава Алексеевна, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Кузнецов Валерий Николаевич, 2005 г.р., Москва, НИУ ВШЭ, Городское планирование
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Общественный центр, который объединяет поколения. Сильные стороны: глубокая проработка финмодели, точное попадание в идентичность, хорошая архитектурная концепция, штатное расписание. Зоны роста: масштаб и устойчивость. Модель честно показывает, что собственные доходы покрывают лишь малую часть операционных затрат, требуя постоянных субсидий. Перевод парковки в общественную зону — сложный юридический процесс. Баллы: максимум за идентичность, прототип и Платформу. Снижение за реализуемость из-за огромного бюджета и сложности согласований. Рекомендации: заручиться твёрдыми гарантиями софинансирования и субсидий. Отличный проект, но требует «приземления» под реальные возможности города.
Горнова Галина
Предложен качественный проект создания молодежного пространства, учитывающий поколенческие различия, служащий развитию городских сообществ.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасная инициатива, сделать социальный центр для инициатив горожан.
Единственные пара советов который я бы вам дал - дать инициативу не только молодым, но и всем возрастам (см. библеотеку в Хельсинки), начать с пилота в существующем ДК или легко-возводимом здании и не ждать строительства нового здания.
Удачи вам!
Данильченко Дарья
Главный плюс работы - ее структурность и проработанность. Стоит отметить градостроительную часть проекта: определен конкретный земельный участок, проверены ПЗЗ и тд.. Финансовая модель отличается своей попыткой сделать реальный расчет окупаемости. Есть риск непринятия здания старшим поколением, которое привыкло к «уютным» зданиям. Рекомендация продумать сезонное оформление проекта. Для такого крупного объекта сроки реализации достаточно маленькие, на одну стройку потребуется в среднем 18 месяцев. Стоимость проекта для такого маленького города является очень высокой, может лучше рассмотреть реконструкцию существующего здания - это снизить порог входа и ускорит запуск.
Дрожжин Андрей
Замечательная идея, разве что несколько смущает внешний вид, идущий в разрез и со сложившейся архитектурой, и с идентичностью. С другой стороны, никогда не поздно начинать строить что-то новое))
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают новый молодёжный центр, объединяющий пространства для образования, творчества, общения и семейного досуга. Проект хорошо отвечает на выявленный в исследовании запрос на возможности для молодёжи и раскрывает сразу несколько смыслов бренд-концепции Сосновоборска. Удачно, что команда рассматривает конкретный участок и предлагает не только здание, но и программу его использования. При этом хотелось бы увидеть более индивидуальный архитектурный образ, который сделал бы центр узнаваемым именно для Сосновоборска, а также более убедительную модель его дальнейшей работы.
Плахов Роман
Идея нового молодёжного центра отвечает на проблему оттока молодёжи и связывает смыслы субъектности, семейности и сплочённости. Команда проверила участок по ПЗЗ и представила поэтажное зонирование, благоустройство, этапы, финансовую модель, риски и партнёров Бизнес-хаба с ролями. Представленное архитектурное решение в нынешнем виде практически не реализуемо. Для здания с помещениями постоянного пребывания людей стоит с самого начала учитывать естественное освещение и инсоляцию, сейчас объём практически лишён окон. Бюджетную оценку рекомендуется пересмотреть по аналогам, для капитального объекта такого масштаба она существенно занижена. Также стоит свести между собой размеры здания, площади помещений и участка и усилить подачу.
Разгулова Анна
Проект, который ориентируется на повторение эффекта Бильбао - создание одного культового культурного объекта стимулирует развитие среды вокруг. Важно, что есть обоснование и программы "минимум", и потенциала масштабирования проекта и создания эко-системы молодежного центра. Идея жизнеспособна, но требует доработок: например, солнечного света в помещениях.
Комплекс точечных решений «Сосновоборск: перепровязка»
«Сосновоборск: перепровязка» — это проект комплексного благоустройства, который объединяет разрозненные городские пространства в единое полотно комфортной и дружелюбной среды. Вместо создания одного масштабного объекта проект предлагает систему точечных преобразований, распределённых по городу и связанных общей идеей, визуальным стилем и сценариями взаимодействия жителей. Ключевые элементы включают многофункциональную площадку, городскую теплицу, элементы городского соавторства и единый световой облик, работающие на укрепление социальных связей и развитие локальной идентичности.
Описание
Проект направлен на создание системы благоустроенных маршрутов и точек притяжения, которые делают повседневные перемещения более комфортными и осмысленными. В основе лежит идея города, который создаётся самими жителями и при этом остаётся близким, удобным и открытым к изменениям.
Проект включает несколько ключевых компонентов. Во-первых, это многофункциональная площадка площадью около 1800–2000 м² с зонами для разных возрастов: от игровых конструкций для малышей до пространств для подростков и мест тихого отдыха для старшего поколения. Во-вторых, «Городская теплица» — общественное пространство для совместного выращивания растений, общения и обмена опытом между поколениями, где каждый может получить собственную грядку.
В-третьих, элементы городского соавторства: «Дорожка маленьких историй», где семьи оставляют отпечатки ладоней и следов на бетонных плитах, символизируя личный вклад в развитие города, и интерактивная меловая доска для творческого самовыражения. В-четвёртых, единый световой облик города: «Световой бульвар» с сезонными 3D-мэппинг проекциями (весенние ростки, летние узоры, осенние листья, зимние снежинки) и сеть световых МАФов, которые повышают безопасность и уют вечерних прогулок.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми и горожане разных поколений, заинтересованные в совместном досуге и общении. Проект ориентирован на создание условий, где дети могут безопасно играть, подростки — находить места для встреч, а старшее поколение — комфортно отдыхать и передавать опыт.
Источники финансирования:
Гранты (президентские, культурные, краевые), частные инвестиции и партнерские вложения, средства Всероссийского конкурса комфортной городской среды, муниципальный и региональный бюджеты.
Предполагаемая стоимость запуска:
181,5 млн рублей. Включает исследование и проектирование (12 млн), подготовку территорий (11 млн), строительство и оснащение площадки, теплицы, санитарной комнаты и световых объектов (126,25 млн), тестирование и открытие (2 млн), а также финансовый резерв (30,25 млн).
Готовность проекта:
30%. Проработана идея, механика и смыслы, но требуется проектирование, согласование территории, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Подготовка и запуск — 15 месяцев (включая исследование, проектирование, подготовку инфраструктуры, строительство и тестирование). Реализация и эксплуатация — постоянная.
Актуальность
Актуальность проекта заключается в создании удобной системы городских связей, основанной на реальных потребностях жителей. Сосновоборск развивается как городской центр, и в этих условиях возрастает роль общественных пространств и пешеходных связей, обеспечивающих удобство повседневных перемещений. Городу не хватает неформальных мест, где можно просто встретиться и провести время без обязательного сценария, а также современных пространств для подростков и родителей с детьми.
Проект отвечает на запрос жителей на комфортные общественные пространства, благоустройство и сохранение локальной идентичности. Он опирается на существующий брендбук и дизайн-код города, развивая их через единый стиль малых архитектурных форм и навигации. Это позволяет не придумывать новую идентичность, а сделать особенности Сосновоборска заметными и привлекательными, связав разрозненные объекты в единую логичную систему.
Влияние на территорию
Социальная интеграция:
Проект создаёт условия для регулярного общения жителей разных возрастов, способствует появлению новых знакомств, укреплению соседских отношений и формированию общих городских традиций. Ожидаемый эффект: рост социальной активности и чувства принадлежности к городскому сообществу.
Городская идентичность:
Формирование новой точки притяжения, сочетающей природный характер Сосновоборска и современную архитектуру. Единый дизайн маршрутов и визуальные акценты отражают характер города и истории его жителей, делая среду узнаваемой.
Доступная среда для досуга:
Расширение возможностей для отдыха, общения и познания в пределах города. У жителей без любимого места появляется возможность качественно провести досуг без необходимости выезжать в Красноярск и без больших денежных затрат.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Проектная команда (авторы концепции, разработка пространственных решений), Администрация Сосновоборска (согласование территорий, взаимодействие со службами).
Партнёры из Бизнес-хаба: «РЭД БИЗНЕС» (архитектурное сопровождение), ИП Давтян С. С. (строительство и благоустройство), «ЮМАГС» (игровые комплексы и оборудование), «Красфан» и Сосновоборский завод металлических конструкций (материалы и конструкции), Beton-On и ООО «БИОРК» (дорожка с отпечатками, скамейки), АО «Управление зелёного строительства» (озеленение), Кофейня «Перемена» (эксплуатация кафе), «Максима+» и «Исида24» (цифровая и санитарно-техническая инфраструктура), Редакция газеты «Рабочий» и фонд «Любимый город» (информационная поддержка и вовлечение).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект задуман как универсальная модель благоустройства малых городов, основанная на принципе «местная адаптация + масштабируемый проект + единая концепция». Сохраняются объединение поколений, принципы доступности и вовлечения жителей, а адаптируются расположение, масштаб, дизайн объектов и сезонные мероприятия под конкретный город. Реализация в Сосновоборске станет пилотным этапом, данные которого позволят обосновать тиражирование подхода в другие населённые пункты.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Использование личных историй жителей о любимых местах для обоснования выбора локации и функций. Проект опирается не на абстрактные данные, а на эмоциональную карту территории, превращая запрос на семейный досуг в конкретные сценарии.
Бизнес-хаб:
Размещение проекта в каталоге бренд-решений для поиска партнёров. Прямое взаимодействие с локальным бизнесом (производители МАФ, строители, общепит), которые видят в проекте инструмент усиления территориального бренда и готовы предоставлять материалы, экспертизу или инвестиции.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соотносится с приоритетами городского развития: развитие молодёжной инфраструктуры, создание специализированных пространств для родителей с детьми и формирование связной системы общественных пространств вместо разрозненных объектов благоустройства.
Команда проекта
Фурман Ирина Павловна (капитан), г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Сторожева Евгения Евгеньевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Маркелова Софья Сергеевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Зайкова Виктория Дмитриевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Сазонова Анжелика Александровна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Здесь представлен комплексный подход к зонированию территории и созданию местной сети общественных пространств. Сильные стороны: глубокая проработка смыслов, внимание к разным возрастным группам, яркие визуализации и продуманные сценарии. Отличная идея с комнатой матери и кафе-пнём. Зоны роста: реализуемость. Бюджет в 181,5 млн руб. для малого города выглядит завышенным и не подкреплён источниками финансирования и обоснованием. Некоторые элементы (например, сложное освещение) избыточны и усложняют эксплуатацию. Прототип на стадии концепции. Большой вес презентации. Рекомендации: сократить бюджет за счёт отказа от дорогих «фишек», проработать детальнее пилот и финансовую модель. Проект имеет хороший потенциал при поэтапной реализации.
Горнова Галина
Обращение к горожанам как к соавторам - сильная сторона проекта, а также предложенная комната матери и ребенка указывает на понимание важности формирования городской идентичности в непосредственном общении с городской средой с самых ранних лет жизни.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошее решение - преобразовать территорию точечно с со-участием! Вместо дорогостоющего большого благоустройства.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Можно ли сделать прототипы ещё меньше и сделать этот проект с помощью тактического благоустройства?
2. Нужна более детальная работа с жителями и их потребностями, чтобы более точно ответить на вопросы ежедневных сценариев.
3. Как измерить эффект от ввода таких форм и образов в город?
Данильченко Дарья
Проект хорошо раскрывает идентичность города. Сильная сторона - сеть точек, а не один объект. Однако стоимость очень высокая, при этом не обозначена цена площадки, теплицы и кофейни. Также OPEX 10–18 млн руб. в год — это серьёзная нагрузка на бюджет малого города. Для такого большого объема работ срок реализации точно увеличится до 2-2.5 лет с учетом всех согласований. Хорошо проработаны риски.
Дрожжин Андрей
Там, где другие делают один проект, вы сделали сборку из разных идей. Очень креативно, спасибо большое! П.с. но шрифт, конечно, мда...
Мирошниченко Дарья
Авторы рассматривают городскую среду как систему взаимосвязанных пространств и предлагают несколько объектов для семейного отдыха, общения и совместных занятий. В проекте есть интересные идеи, в том числе общественная теплица, интерактивные элементы и новые форматы городского досуга. Подробно рассмотрены возможные партнёры, источники финансирования и расходы на содержание. Однако предложения пока воспринимаются как набор самостоятельных объектов, которым не хватает единого архитектурного языка и более точной привязки к конкретным территориям.
Папаскири Анна
Команда проанализировала исходные данные и выявленную проблематику. С учетом обоснования потребностей разных целевых групп был предложен вариант общественного пространства с зонированием по сценариям пользования пользователей по возрастам. Отдельно стоит отметить, что в проекте предусмотрена комната матери и ребенка, как важный сервисный элемент. Предложено оригинальное решение в виде дорожки маленьких историй с отпечатками жителей, интересный элемент сопричастности, а также "городская теплица" - как самостоятельный повод для посещения места. Продуманы также вариант освещения не только для удобства, но и как визуальная общей продуктовой концепции. На стадии дальнейшей реализации стоит обратить внимание на тестирование нейминга места - чтобы название было понятно и запоминалось разным целевым группам, а также визуальный брендинг - чтобы улучшить визуальные характеристики и считываемость шрифтов.
Плахов Роман
Тема «большой семьи маленького города» понятна, работа предусматривает вовлечение жителей через дорожку отпечатков ладоней и общественную теплицу с арендой грядок. Подробно проработан блок рисков, включая бытовые и эксплуатационные. Идея «перепровязки» города в презентации не раскрыта и не считывается. Из материалов сложно понять, какие объекты и где предлагается разместить и какую задачу каждый из них решает. Теплицу как круглогодичный объект стоит сразу прорабатывать с учётом сибирского климата и нагрузок, в планировке и конструкции. Рекомендуется выбрать конкретную территорию, показать генплан с привязкой, обосновать бюджет по статьям и модель содержания, а также упростить подачу, поскольку перегруженная графика затрудняет восприятие содержания.
Разгулова Анна
Проект состоит из нескольких интересных идей, которые можно использовать для повышения чувства сопричастности горожан к изменениям в Сосновоборске, - теплица, "дорожка личных историй", белка-робот. Возможны два варианта развития проекта: более четкое позиционирование и объединение смыслов или как отдельные уникальные точечные проекты.
Описание
Проект направлен на создание системы благоустроенных маршрутов и точек притяжения, которые делают повседневные перемещения более комфортными и осмысленными. В основе лежит идея города, который создаётся самими жителями и при этом остаётся близким, удобным и открытым к изменениям.
Проект включает несколько ключевых компонентов. Во-первых, это многофункциональная площадка площадью около 1800–2000 м² с зонами для разных возрастов: от игровых конструкций для малышей до пространств для подростков и мест тихого отдыха для старшего поколения. Во-вторых, «Городская теплица» — общественное пространство для совместного выращивания растений, общения и обмена опытом между поколениями, где каждый может получить собственную грядку.
В-третьих, элементы городского соавторства: «Дорожка маленьких историй», где семьи оставляют отпечатки ладоней и следов на бетонных плитах, символизируя личный вклад в развитие города, и интерактивная меловая доска для творческого самовыражения. В-четвёртых, единый световой облик города: «Световой бульвар» с сезонными 3D-мэппинг проекциями (весенние ростки, летние узоры, осенние листья, зимние снежинки) и сеть световых МАФов, которые повышают безопасность и уют вечерних прогулок.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми и горожане разных поколений, заинтересованные в совместном досуге и общении. Проект ориентирован на создание условий, где дети могут безопасно играть, подростки — находить места для встреч, а старшее поколение — комфортно отдыхать и передавать опыт.
Источники финансирования:
Гранты (президентские, культурные, краевые), частные инвестиции и партнерские вложения, средства Всероссийского конкурса комфортной городской среды, муниципальный и региональный бюджеты.
Предполагаемая стоимость запуска:
181,5 млн рублей. Включает исследование и проектирование (12 млн), подготовку территорий (11 млн), строительство и оснащение площадки, теплицы, санитарной комнаты и световых объектов (126,25 млн), тестирование и открытие (2 млн), а также финансовый резерв (30,25 млн).
Готовность проекта:
30%. Проработана идея, механика и смыслы, но требуется проектирование, согласование территории, уточнение бюджета и организационной структуры.
Длительность:
Подготовка и запуск — 15 месяцев (включая исследование, проектирование, подготовку инфраструктуры, строительство и тестирование). Реализация и эксплуатация — постоянная.
Актуальность
Актуальность проекта заключается в создании удобной системы городских связей, основанной на реальных потребностях жителей. Сосновоборск развивается как городской центр, и в этих условиях возрастает роль общественных пространств и пешеходных связей, обеспечивающих удобство повседневных перемещений. Городу не хватает неформальных мест, где можно просто встретиться и провести время без обязательного сценария, а также современных пространств для подростков и родителей с детьми.
Проект отвечает на запрос жителей на комфортные общественные пространства, благоустройство и сохранение локальной идентичности. Он опирается на существующий брендбук и дизайн-код города, развивая их через единый стиль малых архитектурных форм и навигации. Это позволяет не придумывать новую идентичность, а сделать особенности Сосновоборска заметными и привлекательными, связав разрозненные объекты в единую логичную систему.
Влияние на территорию
Социальная интеграция:
Проект создаёт условия для регулярного общения жителей разных возрастов, способствует появлению новых знакомств, укреплению соседских отношений и формированию общих городских традиций. Ожидаемый эффект: рост социальной активности и чувства принадлежности к городскому сообществу.
Городская идентичность:
Формирование новой точки притяжения, сочетающей природный характер Сосновоборска и современную архитектуру. Единый дизайн маршрутов и визуальные акценты отражают характер города и истории его жителей, делая среду узнаваемой.
Доступная среда для досуга:
Расширение возможностей для отдыха, общения и познания в пределах города. У жителей без любимого места появляется возможность качественно провести досуг без необходимости выезжать в Красноярск и без больших денежных затрат.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Проектная команда (авторы концепции, разработка пространственных решений), Администрация Сосновоборска (согласование территорий, взаимодействие со службами).
Партнёры из Бизнес-хаба: «РЭД БИЗНЕС» (архитектурное сопровождение), ИП Давтян С. С. (строительство и благоустройство), «ЮМАГС» (игровые комплексы и оборудование), «Красфан» и Сосновоборский завод металлических конструкций (материалы и конструкции), Beton-On и ООО «БИОРК» (дорожка с отпечатками, скамейки), АО «Управление зелёного строительства» (озеленение), Кофейня «Перемена» (эксплуатация кафе), «Максима+» и «Исида24» (цифровая и санитарно-техническая инфраструктура), Редакция газеты «Рабочий» и фонд «Любимый город» (информационная поддержка и вовлечение).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект задуман как универсальная модель благоустройства малых городов, основанная на принципе «местная адаптация + масштабируемый проект + единая концепция». Сохраняются объединение поколений, принципы доступности и вовлечения жителей, а адаптируются расположение, масштаб, дизайн объектов и сезонные мероприятия под конкретный город. Реализация в Сосновоборске станет пилотным этапом, данные которого позволят обосновать тиражирование подхода в другие населённые пункты.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Использование личных историй жителей о любимых местах для обоснования выбора локации и функций. Проект опирается не на абстрактные данные, а на эмоциональную карту территории, превращая запрос на семейный досуг в конкретные сценарии.
Бизнес-хаб:
Размещение проекта в каталоге бренд-решений для поиска партнёров. Прямое взаимодействие с локальным бизнесом (производители МАФ, строители, общепит), которые видят в проекте инструмент усиления территориального бренда и готовы предоставлять материалы, экспертизу или инвестиции.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соотносится с приоритетами городского развития: развитие молодёжной инфраструктуры, создание специализированных пространств для родителей с детьми и формирование связной системы общественных пространств вместо разрозненных объектов благоустройства.
Команда проекта
Фурман Ирина Павловна (капитан), г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Сторожева Евгения Евгеньевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Маркелова Софья Сергеевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Зайкова Виктория Дмитриевна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Сазонова Анжелика Александровна, г. Санкт-Петербург, Университет ИТМО
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Здесь представлен комплексный подход к зонированию территории и созданию местной сети общественных пространств. Сильные стороны: глубокая проработка смыслов, внимание к разным возрастным группам, яркие визуализации и продуманные сценарии. Отличная идея с комнатой матери и кафе-пнём. Зоны роста: реализуемость. Бюджет в 181,5 млн руб. для малого города выглядит завышенным и не подкреплён источниками финансирования и обоснованием. Некоторые элементы (например, сложное освещение) избыточны и усложняют эксплуатацию. Прототип на стадии концепции. Большой вес презентации. Рекомендации: сократить бюджет за счёт отказа от дорогих «фишек», проработать детальнее пилот и финансовую модель. Проект имеет хороший потенциал при поэтапной реализации.
Горнова Галина
Обращение к горожанам как к соавторам - сильная сторона проекта, а также предложенная комната матери и ребенка указывает на понимание важности формирования городской идентичности в непосредственном общении с городской средой с самых ранних лет жизни.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошее решение - преобразовать территорию точечно с со-участием! Вместо дорогостоющего большого благоустройства.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Можно ли сделать прототипы ещё меньше и сделать этот проект с помощью тактического благоустройства?
2. Нужна более детальная работа с жителями и их потребностями, чтобы более точно ответить на вопросы ежедневных сценариев.
3. Как измерить эффект от ввода таких форм и образов в город?
Данильченко Дарья
Проект хорошо раскрывает идентичность города. Сильная сторона - сеть точек, а не один объект. Однако стоимость очень высокая, при этом не обозначена цена площадки, теплицы и кофейни. Также OPEX 10–18 млн руб. в год — это серьёзная нагрузка на бюджет малого города. Для такого большого объема работ срок реализации точно увеличится до 2-2.5 лет с учетом всех согласований. Хорошо проработаны риски.
Дрожжин Андрей
Там, где другие делают один проект, вы сделали сборку из разных идей. Очень креативно, спасибо большое! П.с. но шрифт, конечно, мда...
Мирошниченко Дарья
Авторы рассматривают городскую среду как систему взаимосвязанных пространств и предлагают несколько объектов для семейного отдыха, общения и совместных занятий. В проекте есть интересные идеи, в том числе общественная теплица, интерактивные элементы и новые форматы городского досуга. Подробно рассмотрены возможные партнёры, источники финансирования и расходы на содержание. Однако предложения пока воспринимаются как набор самостоятельных объектов, которым не хватает единого архитектурного языка и более точной привязки к конкретным территориям.
Папаскири Анна
Команда проанализировала исходные данные и выявленную проблематику. С учетом обоснования потребностей разных целевых групп был предложен вариант общественного пространства с зонированием по сценариям пользования пользователей по возрастам. Отдельно стоит отметить, что в проекте предусмотрена комната матери и ребенка, как важный сервисный элемент. Предложено оригинальное решение в виде дорожки маленьких историй с отпечатками жителей, интересный элемент сопричастности, а также "городская теплица" - как самостоятельный повод для посещения места. Продуманы также вариант освещения не только для удобства, но и как визуальная общей продуктовой концепции. На стадии дальнейшей реализации стоит обратить внимание на тестирование нейминга места - чтобы название было понятно и запоминалось разным целевым группам, а также визуальный брендинг - чтобы улучшить визуальные характеристики и считываемость шрифтов.
Плахов Роман
Тема «большой семьи маленького города» понятна, работа предусматривает вовлечение жителей через дорожку отпечатков ладоней и общественную теплицу с арендой грядок. Подробно проработан блок рисков, включая бытовые и эксплуатационные. Идея «перепровязки» города в презентации не раскрыта и не считывается. Из материалов сложно понять, какие объекты и где предлагается разместить и какую задачу каждый из них решает. Теплицу как круглогодичный объект стоит сразу прорабатывать с учётом сибирского климата и нагрузок, в планировке и конструкции. Рекомендуется выбрать конкретную территорию, показать генплан с привязкой, обосновать бюджет по статьям и модель содержания, а также упростить подачу, поскольку перегруженная графика затрудняет восприятие содержания.
Разгулова Анна
Проект состоит из нескольких интересных идей, которые можно использовать для повышения чувства сопричастности горожан к изменениям в Сосновоборске, - теплица, "дорожка личных историй", белка-робот. Возможны два варианта развития проекта: более четкое позиционирование и объединение смыслов или как отдельные уникальные точечные проекты.
Единый рекреационный каркас Сосновоборска
Проект превращает разрозненные скверы и зелёные территории в единую связанную систему, объединяющую жилые кварталы с главным природным центром города — парком «Белкин дом». Создание 11 новых скверов, реконструкция 5 существующих и развитие почти 20 км непрерывных пешеходных и велосипедных маршрутов делают природу доступной в формате «15-минутного города», где отдых и общение находятся в шаговой доступности от дома.
Описание
Сосновоборск обладает сильным природным ресурсом — сосновым бором и парком «Белкин дом». Однако отдельные скверы и зелёные территории пока не формируют единого рекреационного каркаса: они различаются по масштабу, расположены неравномерно и не везде связаны удобными пешеходными и велосипедными маршрутами. Наличие зелёных территорий само по себе ещё не гарантирует жителям удобного доступа к отдыху рядом с домом.
Наше решение — превратить разрозненные места отдыха в единую систему. Проект предполагает создание 11 новых скверов общей площадью 23 га, реконструкцию 5 существующих пространств площадью 9,5 га и развитие непрерывной сети из 10,7 км велосипедных и 9 км пешеходных маршрутов.
Каждое пространство становится частью общей системы. Локальные внутриквартальные скверы обеспечивают отдых рядом с домом, маршруты связывают районы между собой, а сосновый бор выступает главным местом притяжения. Каркас приближает отдых к дому: сквер в каждом квартале и непрерывные маршруты, по которым до бора можно дойти или доехать за 15 минут, встречая по пути соседей.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают безопасные маршруты от дома до школ и экопарка. Молодёжь — быструю велосвязь со спортивными зонами и места для встреч. Старшее поколение — комфортные безбарьерные прогулки в сосновом бору.
Источники финансирования:
Муниципальный и региональный бюджеты, конкурсы МГИП и ФКГС, средства городского бизнеса и НКО (в т.ч. Фонда Потанина), краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 2,09 млрд рублей (CAPEX). Велоартерии и дорожки составляют около 5% бюджета, создание и реконструкция скверов — около 95%.
Готовность проекта:
Около 25%. Концепция готова, но необходимы сессии соучаствующего проектирования и полевое исследование территории.
Длительность:
Этап концептуализации и проектирования — 4 месяца. Проведение строительно-монтажных работ — 20 месяцев.
Актуальность
Актуальность проекта подтверждается разрывом между рекреационным потенциалом и реальной доступностью зелёных зон. По данным ПЗЗ, в городе заложено 326 га рекреационных зон, но фактически озеленено лишь 140 га (включая «Белкин дом»). При этом только 28% застройки находится в пределах 5 минут ходьбы от зелёной зоны, а 56% — дальше 10 минут. Принцип «15 минут — и ты дома» пока не работает для отдыха.
Исследование идентичности подтверждает, что природа уже занимает важное место: жители (например, Елена Сенкевич и «Северная пенсионерка») связывают лесные прогулки со здоровьем и хорошим настроением. Однако запрос на велосипедную связность и удобные маршруты остаётся нереализованным. Проект отвечает на эту потребность, создавая связную систему, которая будет обслуживать как жилые районы, так и соединять их со значимыми природными местами.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды. Создание связной сети комфортных маршрутов, оборудованных местами для отдыха. Проект ликвидирует инфраструктурные диспропорции и делает городскую среду удобнее.
Удержание и привлечение молодёжи. Качественные рекреационные пространства улучшают субъективный повседневный опыт, что является ключевым фактором для снижения постоянной миграции молодого населения и улучшения демографического тренда.
Здоровье и социальный капитал. Рекреационные пространства способствуют поддержанию здоровья городского населения через профилактику хронического стресса и низкой физической активности. Укрепляются соседские связи и чувство принадлежности к городу.
Экономический потенциал. Развитие маршрутов создаёт возможности для локального бизнеса: сезонные кофе-точки, фудтраки и прокат инвентаря в узловых точках маршрутов получают новый монетизируемый пешеходный трафик.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организатор: Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» (координация, поиск финансирования, организация соучаствующего проектирования).
Партнёры из Бизнес-хаба: РЭД БИЗНЕС (архитектурное проектирование и мастер-планы), ИП Давтян С. С. (строительные работы и благоустройство), МЛС (компетенции в видеонаблюдении и безопасности), Кофейня «Перемена» (выездное обслуживание мероприятий), Юмагс (закупка оборудования и МАФ).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно: от анализа территории и партисипации до пилотного запуска первых площадок и сбора обратной связи. В дальнейшем сеть расширяется: включение новых территорий, интеграция коммерческих сервисов (прокат, мобильные кофейни), которые органично дополнят пространства и помогут их окупаемости.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о сосновом боре как месте умиротворения и связи двора с природой. Запрос Егора Ощепкова на развитие маршрута «4 сезона здоровья» с указателями, местами отдыха и прокатом напрямую ложится в основу концепции.
Бизнес-хаб:
Проект даёт местным компаниям (строителям, производителям МАФ, общепиту) возможность реализовать крупный городской проект и получить стабильный поток клиентов на новых маршрутах.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую развивает роль «Белкина дома» как главного рекреационного объекта, реализует положения Генплана и ПЗЗ о развитии рекреационных зон и соответствует Стратегии-2030 в части повышения качества жизни через комфортную среду.
Команда проекта
Маёрова Анастасия Константиновна (капитан), 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Николаев Айсаар Родионович, 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Чешко Алексей Андреевич, 005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Романовский Арсений Владимирович, 2004 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Девина Ольга Владимировна, 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Применяется профессиональный ГИС-анализ и системный подход. Сильные стороны: детальная проработка, поэтапность, учет международного опыта и отсылка к суперблокам, матрица и митигация рисков. Зоны роста: бюджет в 2млрд руб. и OPEX в 200 млн/год нереалистичны для велодорожек малого города; готовность прототипа. Проект слабо связан с уникальной идентичностью Сосновоборска — он мог бы быть в любом городе. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте (один сквер + 2 км велодорожки), проработать реальные источники финансирования и эксплуатации, добавить локальные смыслы.
Горнова Галина
В проекте представлен качественно осуществленный синтез смыслов идентичности, на основе которого предполагается масштабный проект, действительно способный изменить жизнь к лучшему, однако требующий больших финансовых и временных затрат.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива связать город обустроенными общественными местами!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Сеть пространств должна быть более связанная и соединять необходимые для города точки.
2. Не хватает понимания, чем этот проект уникален для города, как его сущность здесь проявляется?
3. Как измерить эффективность от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Сильный в аналитическом плане проект конкурса. Стоимость вызывает вопросы, для малого города с населением ~63 тыс. человек это неподъёмная сумма. Даже с учётом федеральных конкурсов и регионального бюджета. Не хватает визуализации проекта, рекомендация добавить хотя бы 2–3 визуализации типового сквера и велодорожки (лето/зима).
Дрожжин Андрей
Спасибо за грамотный подход и расширению каркаса до рекреационного, однако, хотелось бы, раскрыть побольше именно, что будет на земле, даже если без визуализации - этот момент остался немного за рамками
Мирошниченко Дарья
Авторы рассматривают благоустройство в масштабе всего города, предлагая связать существующие общественные пространства сетью пешеходных и велосипедных маршрутов. Такой подход отвечает идее компактного, удобного и природного Сосновоборска и может заметно улучшить повседневную жизнь жителей. Достоинство проекта — системность и внимание к городской связности. При этом предложение пока воспринимается скорее как программа развития благоустройства: хотелось бы увидеть более выразительные архитектурные и средовые решения, которые сформировали бы узнаваемый образ именно Сосновоборска.
Плахов Роман
В работе выполнен анализ, сопоставивший рекреационные зоны по ПЗЗ с фактическим озеленением, построены изохроны пешеходной доступности и показаны территории с дефицитом зелёных пространств. Бюджетная оценка по укрупнённым нормативам приведена с указанием методики, есть матрица рисков и этапы. Предложение имеет общегородской масштаб и выходит за рамки отдельного проекта, такие решения требуют утверждения на уровне города. На основе аналитики сделаны в основном общие выводы, конкретные предложения представлены в меньшей степени. Рекомендуется уже на текущем этапе довести идею до концептуальных решений и показать один-два объекта каркаса с планировкой, профилями и сценариями использования. Стоит также раскрыть зимний сценарий работы скверов, пешеходной и велосипедной сети в холодный сезон.
Разгулова Анна
Новый взгляд на привычные городские ресурсы показал, что картина по документам не соответствует действительности - и авторы предлагают увидеть в этом несоответствии возможность амбициозной стратегии изменений с опорой на мировой опыт и научные исследования. Концепция 15-минутного города предполагает, что у каждого жителя есть возможность оказаться на природе в этом временном радиусе, на практике не у каждого города всё ещё есть потенциал. У Сосновоборска есть, что может показать дальнейшее исследование вопроса, затронутого в проекте, и разработка детального предложения.
Описание
Сосновоборск обладает сильным природным ресурсом — сосновым бором и парком «Белкин дом». Однако отдельные скверы и зелёные территории пока не формируют единого рекреационного каркаса: они различаются по масштабу, расположены неравномерно и не везде связаны удобными пешеходными и велосипедными маршрутами. Наличие зелёных территорий само по себе ещё не гарантирует жителям удобного доступа к отдыху рядом с домом.
Наше решение — превратить разрозненные места отдыха в единую систему. Проект предполагает создание 11 новых скверов общей площадью 23 га, реконструкцию 5 существующих пространств площадью 9,5 га и развитие непрерывной сети из 10,7 км велосипедных и 9 км пешеходных маршрутов.
Каждое пространство становится частью общей системы. Локальные внутриквартальные скверы обеспечивают отдых рядом с домом, маршруты связывают районы между собой, а сосновый бор выступает главным местом притяжения. Каркас приближает отдых к дому: сквер в каждом квартале и непрерывные маршруты, по которым до бора можно дойти или доехать за 15 минут, встречая по пути соседей.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми получают безопасные маршруты от дома до школ и экопарка. Молодёжь — быструю велосвязь со спортивными зонами и места для встреч. Старшее поколение — комфортные безбарьерные прогулки в сосновом бору.
Источники финансирования:
Муниципальный и региональный бюджеты, конкурсы МГИП и ФКГС, средства городского бизнеса и НКО (в т.ч. Фонда Потанина), краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 2,09 млрд рублей (CAPEX). Велоартерии и дорожки составляют около 5% бюджета, создание и реконструкция скверов — около 95%.
Готовность проекта:
Около 25%. Концепция готова, но необходимы сессии соучаствующего проектирования и полевое исследование территории.
Длительность:
Этап концептуализации и проектирования — 4 месяца. Проведение строительно-монтажных работ — 20 месяцев.
Актуальность
Актуальность проекта подтверждается разрывом между рекреационным потенциалом и реальной доступностью зелёных зон. По данным ПЗЗ, в городе заложено 326 га рекреационных зон, но фактически озеленено лишь 140 га (включая «Белкин дом»). При этом только 28% застройки находится в пределах 5 минут ходьбы от зелёной зоны, а 56% — дальше 10 минут. Принцип «15 минут — и ты дома» пока не работает для отдыха.
Исследование идентичности подтверждает, что природа уже занимает важное место: жители (например, Елена Сенкевич и «Северная пенсионерка») связывают лесные прогулки со здоровьем и хорошим настроением. Однако запрос на велосипедную связность и удобные маршруты остаётся нереализованным. Проект отвечает на эту потребность, создавая связную систему, которая будет обслуживать как жилые районы, так и соединять их со значимыми природными местами.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды. Создание связной сети комфортных маршрутов, оборудованных местами для отдыха. Проект ликвидирует инфраструктурные диспропорции и делает городскую среду удобнее.
Удержание и привлечение молодёжи. Качественные рекреационные пространства улучшают субъективный повседневный опыт, что является ключевым фактором для снижения постоянной миграции молодого населения и улучшения демографического тренда.
Здоровье и социальный капитал. Рекреационные пространства способствуют поддержанию здоровья городского населения через профилактику хронического стресса и низкой физической активности. Укрепляются соседские связи и чувство принадлежности к городу.
Экономический потенциал. Развитие маршрутов создаёт возможности для локального бизнеса: сезонные кофе-точки, фудтраки и прокат инвентаря в узловых точках маршрутов получают новый монетизируемый пешеходный трафик.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организатор: Фонд развития Сосновоборска «Любимый город» (координация, поиск финансирования, организация соучаствующего проектирования).
Партнёры из Бизнес-хаба: РЭД БИЗНЕС (архитектурное проектирование и мастер-планы), ИП Давтян С. С. (строительные работы и благоустройство), МЛС (компетенции в видеонаблюдении и безопасности), Кофейня «Перемена» (выездное обслуживание мероприятий), Юмагс (закупка оборудования и МАФ).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно: от анализа территории и партисипации до пилотного запуска первых площадок и сбора обратной связи. В дальнейшем сеть расширяется: включение новых территорий, интеграция коммерческих сервисов (прокат, мобильные кофейни), которые органично дополнят пространства и помогут их окупаемости.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Истории жителей о сосновом боре как месте умиротворения и связи двора с природой. Запрос Егора Ощепкова на развитие маршрута «4 сезона здоровья» с указателями, местами отдыха и прокатом напрямую ложится в основу концепции.
Бизнес-хаб:
Проект даёт местным компаниям (строителям, производителям МАФ, общепиту) возможность реализовать крупный городской проект и получить стабильный поток клиентов на новых маршрутах.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую развивает роль «Белкина дома» как главного рекреационного объекта, реализует положения Генплана и ПЗЗ о развитии рекреационных зон и соответствует Стратегии-2030 в части повышения качества жизни через комфортную среду.
Команда проекта
Маёрова Анастасия Константиновна (капитан), 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Николаев Айсаар Родионович, 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Чешко Алексей Андреевич, 005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Романовский Арсений Владимирович, 2004 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Девина Ольга Владимировна, 2005 г.р., Москва, РАНХиГС (ИОН), Управление городским территориальным развитием
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Применяется профессиональный ГИС-анализ и системный подход. Сильные стороны: детальная проработка, поэтапность, учет международного опыта и отсылка к суперблокам, матрица и митигация рисков. Зоны роста: бюджет в 2млрд руб. и OPEX в 200 млн/год нереалистичны для велодорожек малого города; готовность прототипа. Проект слабо связан с уникальной идентичностью Сосновоборска — он мог бы быть в любом городе. Рекомендации: сфокусироваться на пилоте (один сквер + 2 км велодорожки), проработать реальные источники финансирования и эксплуатации, добавить локальные смыслы.
Горнова Галина
В проекте представлен качественно осуществленный синтез смыслов идентичности, на основе которого предполагается масштабный проект, действительно способный изменить жизнь к лучшему, однако требующий больших финансовых и временных затрат.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива связать город обустроенными общественными местами!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Сеть пространств должна быть более связанная и соединять необходимые для города точки.
2. Не хватает понимания, чем этот проект уникален для города, как его сущность здесь проявляется?
3. Как измерить эффективность от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Сильный в аналитическом плане проект конкурса. Стоимость вызывает вопросы, для малого города с населением ~63 тыс. человек это неподъёмная сумма. Даже с учётом федеральных конкурсов и регионального бюджета. Не хватает визуализации проекта, рекомендация добавить хотя бы 2–3 визуализации типового сквера и велодорожки (лето/зима).
Дрожжин Андрей
Спасибо за грамотный подход и расширению каркаса до рекреационного, однако, хотелось бы, раскрыть побольше именно, что будет на земле, даже если без визуализации - этот момент остался немного за рамками
Мирошниченко Дарья
Авторы рассматривают благоустройство в масштабе всего города, предлагая связать существующие общественные пространства сетью пешеходных и велосипедных маршрутов. Такой подход отвечает идее компактного, удобного и природного Сосновоборска и может заметно улучшить повседневную жизнь жителей. Достоинство проекта — системность и внимание к городской связности. При этом предложение пока воспринимается скорее как программа развития благоустройства: хотелось бы увидеть более выразительные архитектурные и средовые решения, которые сформировали бы узнаваемый образ именно Сосновоборска.
Плахов Роман
В работе выполнен анализ, сопоставивший рекреационные зоны по ПЗЗ с фактическим озеленением, построены изохроны пешеходной доступности и показаны территории с дефицитом зелёных пространств. Бюджетная оценка по укрупнённым нормативам приведена с указанием методики, есть матрица рисков и этапы. Предложение имеет общегородской масштаб и выходит за рамки отдельного проекта, такие решения требуют утверждения на уровне города. На основе аналитики сделаны в основном общие выводы, конкретные предложения представлены в меньшей степени. Рекомендуется уже на текущем этапе довести идею до концептуальных решений и показать один-два объекта каркаса с планировкой, профилями и сценариями использования. Стоит также раскрыть зимний сценарий работы скверов, пешеходной и велосипедной сети в холодный сезон.
Разгулова Анна
Новый взгляд на привычные городские ресурсы показал, что картина по документам не соответствует действительности - и авторы предлагают увидеть в этом несоответствии возможность амбициозной стратегии изменений с опорой на мировой опыт и научные исследования. Концепция 15-минутного города предполагает, что у каждого жителя есть возможность оказаться на природе в этом временном радиусе, на практике не у каждого города всё ещё есть потенциал. У Сосновоборска есть, что может показать дальнейшее исследование вопроса, затронутого в проекте, и разработка детального предложения.
Проект общественного пространства — амфитеатр «Крона»
«Крона» — многофункциональный амфитеатр в сосновом бору экопарка «Белкин дом», где лес становится сценой, а город — сообществом. Пространство на 150–500 мест из дерева и легких металлоконструкций объединяет природу и событийную жизнь, закрывая дефицит молодежных пространств и формируя круглогодичный якорь притяжения для жителей и туристов без ущерба для экосистемы.
Описание
«Крона» — это архитектурное высказывание о том, что лес и город могут существовать вместе, не мешая друг другу. Амфитеатр встроен в рельеф экопарка «Белкин дом». Конструкция из дерева и лёгких металлоконструкций позволяет работать круглогодично: с мая по октябрь реализуется полноценная событийная программа, а зимой включается «дежурный режим» с локальным обогревом для камерных мероприятий.
Главный принцип «Кроны» — экологичность: алюминиевые фермы, полупрозрачная ПВХ-мембрана с покрытием PVDF (служит 15+ лет, выдерживает до −40°C), трибуны из сибирской лиственницы и винтовые сваи, сохраняющие корни сосен. Никакого яркого пластика и стекла — материалы сочетаются с природным ландшафтом, не перебивая его.
Проект закрывает дефицит молодёжных пространств и конференц-зала, формирует точку притяжения для жителей и туристов, усиливает событийную повестку и создаёт круглогодичный якорь в экопарке. Это место, где лес перестаёт быть просто фоном и становится активным участником общественной жизни.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов: семьи с детьми, школьники, студенты, пенсионеры, почётные жители города; а также гости и туристы.
Источники финансирования:
Гранты, федеральные программы благоустройства, инвестиции частных лиц и бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
25–150 млн рублей (в зависимости от итогового варианта исполнения: прототип на 150–200 мест ~25 млн ₽, полноценный амфитеатр на 300–500 мест ~80–150 млн ₽).
Готовность проекта:
20%. Разработана концепция, выбрано и обосновано место застройки, представлены эскизы и визуал амфитеатра, описаны предложения по материалам, конструкциям, финансовым решениям и партнерам.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2 года. Реализация единовременная: после завершения строительства сооружение должно перейти на баланс города в качестве площадки проведения мероприятий (исключение — периодическое техническое обслуживание).
Актуальность
Сосновоборск как экологичный город Сибири обладает уникальной лесной идентичностью. Горожане ходят в лес «погулять и подышать свежим воздухом», но отсутствует площадка, которая превратила бы это близкое общение с природой в коллективный опыт. Когда городу нужно провести концерт на открытом воздухе, общественный праздник или экологическое просвещение, не хватает места, обладающего одновременно природной атмосферой и функциональной инфраструктурой.
Лесной амфитеатр восполняет именно этот пробел. Он сохраняет существующий сосновый бор, сливается с рельефом, не требует масштабного мощения или вырубки. Эта стратегия полностью согласована с глобальным трендом города-сада и города для тихой семейной жизни. Идея «Город, где лес — сосед» нуждается в точке притяжения, которую можно посещать ежедневно. Только когда лес становится местом, куда люди приходят, остаются и творят, он действительно становится участником жизни.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Проект закрывает дефицит молодёжных пространств. Амфитеатр по своей сути не ограничивает общество в использовании: его пространство может применяться для самых разных мероприятий с разными участниками, укрепляя социальные связи и преемственность поколений.
Туристический потенциал: Пространство формирует точку притяжения для красноярцев, которые могут посещать город для природного отдыха и совмещать его с культурно-досуговыми мероприятиями. Создается круглогодичный якорь в экопарке, увеличивающий время пребывания жителей и туристов.
Событийная повестка: Наличие подобной площадки усиливает событийную повестку, находящуюся в состоянии системного дефицита. Амфитеатр создает условия для организации совершенно новых для города сценариев мероприятий под открытым небом.
Экономический эффект: Расширение культурно-досугового сектора сокращает маятниковую миграцию, мотивируя жителей остаться в Сосновоборске на выходные. Организация мероприятий также создает возможность для подработки молодежи и развития малого бизнеса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска (согласование, содействие в поиске финансирования и определение ответственного за эксплуатацию).
Партнёры из Бизнес-хаба и промышленности: ЗАМК Сосновоборский завод металлических конструкций (изготовление конструкций), ИП Давтян С.С. и ИП Миллер Н.А. (строительство и благоустройство), ЮМАГС (оборудование), МЛС (видеонаблюдение и трансляции), Звук и Сервис (звуковое оборудование), ДОК «Енисей» (пиломатериалы), Рекламная Сеть (информационное сопровождение).
Культурные партнёры: Городской дом культуры «Мечта» (организация концертов и спектаклей), Библиотечно-музейный комплекс (лекции, просветительские встречи, выставки).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется в 5 этапов:
Общественное соучастие и выбор формата (1–3 мес.): опрос жителей, уточнение сценариев.
Выбор участка и разработка проекта (3–6 мес.): исследование территории, оценка рельефа и состояния деревьев.
Формирование партнёрств и финансирования (4–9 мес.): переговоры, подготовка заявок на гранты.
Согласование и строительство (6–12 мес.): устройство конструкций, монтаж освещения и инфраструктуры.
Тестовый запуск и регулярная работа (1–2 мес. после строительства): проведение пробных мероприятий, передача объекта муниципальному оператору.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Анализ данных показал, что сосновый бор является одной из самых важных ценностей жителей, местом силы и прогулок. Жители надеются на сохранение леса и передачу этой любви будущим поколениям. Размещение амфитеатра в экопарке «Белкин дом» идеально отвечает этому запросу, объединяя природу и сопричастность.
Бизнес-хаб:
Проект открывает возможности для локальных производителей (металлоконструкции, пиломатериалы, звук, свет) участвовать в создании узнаваемого городского объекта.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соответствует направлениям развития города: повышение привлекательности городской среды, формирование положительного образа Сосновоборска, повышение туристической и имиджевой привлекательности.
Команда проекта
Проценко Анна Евгеньевна (капитан), 2004 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, магистратура «Территориальный брендинг»
Николаенко Анастасия Андреевна, 2004 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, магистратура «Территориальный брендинг»
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Сильная архитектурная идея и точное попадание в смыслы бренд-концепции. Сильные стороны: эффектная визуализация «кроны» из алюминия и мембраны, бережное отношение к лесу. Зоны роста: продуманная событийная программа, реализуемость. Бюджеты в 25 (пилот) и 150 млн руб. — это поверхностная оценка без обоснования. Нет финансовой модели, источники финансирования не конкретизированы, оператор площадки и модель монетизации не предложены. Готовность прототипа — только концепция. Рекомендации: сделать детальный расчет сметы на прототип (25 млн), проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается). Отличная идея, но требует серьёзной инженерной и финансовой доработки.
Горнова Галина
Удачная формулировка дополнительного смысла идентичности, в которой лес и город представлены как соседи. Такая формула задает направление дальнейшей работы.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный образ сцены для парка!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Необходимо подумать о реальном функционале и конструктиве, например защита от осадков зрителей. Крыша покрывает сцену, но не зрителей. Может это должно быть гнездом с навесом?
2. Как измерить эффект пользы от такого амфитетра?
3. Сколько сторудников нужно для обслуживания такого объекта?
4. Нужно ли делать амфитеатр больше?
Данильченко Дарья
Проект точно и глубоко раскрывает ключевые смыслы Сосновоборска. Продуманы дневные и вечерние сцены, аксонометрия, разрезы, конструктивные. Видно, что команда проработала архитектуру, а не только идею. 25-150млн это очень широкий диапазон, который не дает понимания реальных затрат, в смете нет детализаци. Лучше разбить смету по разделам и обосновать каждый пункт. Хорошо проработаны риски: сезонность, вандализм, согласования, конкуренция с другими площадками, но не прописан OPEX (содержание, ремонт, замена мембраны, обслуживание света и звука). Для амфитеатра это критично — мембрана служит 15 лет, но требует ухода.
Дрожжин Андрей
Очень красиво, хотелось бы только понять, как пространство будет работать зимой. Но замысел бомбический, низкий поклон за идею и концепт.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают создать амфитеатр в экопарке «Белкин дом», объединив природное окружение с пространством для городских мероприятий. Архитектурное решение интересно, однако на фоне других конкурсных работ проект выглядит достаточно локальным и ограничивается созданием одного объекта. Хотелось бы увидеть более масштабное видение развития территории, связь амфитеатра с существующими общественными пространствами и событийной жизнью города. Это позволило бы рассматривать проект не просто как новую площадку для мероприятий, а как часть комплексного развития Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проектом предложено интересное дополнение к существующей инфраструктуре парка "Белкин Дом" - амфитеатр, как сердце территории. Концепция предполагает яркое архитектурное решение, которое само по себе будет знаковым объектом для города. Проект на следующей стадии можно дополнить функцией кафе, которая сможет дать доп.доход проекту, а также продумать сценарии всесезонного использования площадки
Плахов Роман
Образ «кроны» над сценой в сосновом бору связан со смыслом «внутри леса и внутри событий», презентация выполнена аккуратно и в едином стиле. Команда опиралась на выводы «Платформы тёплых связей» и назвала возможных партнёров. Проект пока остаётся на уровне архитектурного образа. Не хватает инженерного обоснования конструкции, расчёта нагрузок, привязки к реальному участку, а также экономики строительства и содержания. Стоит раскрыть зимний сценарий, так как для Сосновоборска круглогодичное использование определяет ценность общественного объекта. Рекомендуется сразу проектировать сооружение в целевом размере, а не через уменьшенный прототип, что экономит средства и время. Также стоит показать планы и разрезы, бюджет по статьям и блок рисков, чтобы оценить соответствие объекта визуализациям.
Разгулова Анна
Красивый вдумчивый проект с ярким образом, отвечающим идентичности Сосновоборска. Для дальнейшей доработки можно рекомендовать уточнение вариантов использования территории, подключение к обсуждению местных сообществ - например, если использовать помещения за амфитеатром как раздевалку, то разрабатывать проект совместно с пожалениями бегового сообщества города, спортивных кластеров, профессиональных мастер-классов и т. д.
Описание
«Крона» — это архитектурное высказывание о том, что лес и город могут существовать вместе, не мешая друг другу. Амфитеатр встроен в рельеф экопарка «Белкин дом». Конструкция из дерева и лёгких металлоконструкций позволяет работать круглогодично: с мая по октябрь реализуется полноценная событийная программа, а зимой включается «дежурный режим» с локальным обогревом для камерных мероприятий.
Главный принцип «Кроны» — экологичность: алюминиевые фермы, полупрозрачная ПВХ-мембрана с покрытием PVDF (служит 15+ лет, выдерживает до −40°C), трибуны из сибирской лиственницы и винтовые сваи, сохраняющие корни сосен. Никакого яркого пластика и стекла — материалы сочетаются с природным ландшафтом, не перебивая его.
Проект закрывает дефицит молодёжных пространств и конференц-зала, формирует точку притяжения для жителей и туристов, усиливает событийную повестку и создаёт круглогодичный якорь в экопарке. Это место, где лес перестаёт быть просто фоном и становится активным участником общественной жизни.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска всех возрастов: семьи с детьми, школьники, студенты, пенсионеры, почётные жители города; а также гости и туристы.
Источники финансирования:
Гранты, федеральные программы благоустройства, инвестиции частных лиц и бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
25–150 млн рублей (в зависимости от итогового варианта исполнения: прототип на 150–200 мест ~25 млн ₽, полноценный амфитеатр на 300–500 мест ~80–150 млн ₽).
Готовность проекта:
20%. Разработана концепция, выбрано и обосновано место застройки, представлены эскизы и визуал амфитеатра, описаны предложения по материалам, конструкциям, финансовым решениям и партнерам.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2 года. Реализация единовременная: после завершения строительства сооружение должно перейти на баланс города в качестве площадки проведения мероприятий (исключение — периодическое техническое обслуживание).
Актуальность
Сосновоборск как экологичный город Сибири обладает уникальной лесной идентичностью. Горожане ходят в лес «погулять и подышать свежим воздухом», но отсутствует площадка, которая превратила бы это близкое общение с природой в коллективный опыт. Когда городу нужно провести концерт на открытом воздухе, общественный праздник или экологическое просвещение, не хватает места, обладающего одновременно природной атмосферой и функциональной инфраструктурой.
Лесной амфитеатр восполняет именно этот пробел. Он сохраняет существующий сосновый бор, сливается с рельефом, не требует масштабного мощения или вырубки. Эта стратегия полностью согласована с глобальным трендом города-сада и города для тихой семейной жизни. Идея «Город, где лес — сосед» нуждается в точке притяжения, которую можно посещать ежедневно. Только когда лес становится местом, куда люди приходят, остаются и творят, он действительно становится участником жизни.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Проект закрывает дефицит молодёжных пространств. Амфитеатр по своей сути не ограничивает общество в использовании: его пространство может применяться для самых разных мероприятий с разными участниками, укрепляя социальные связи и преемственность поколений.
Туристический потенциал: Пространство формирует точку притяжения для красноярцев, которые могут посещать город для природного отдыха и совмещать его с культурно-досуговыми мероприятиями. Создается круглогодичный якорь в экопарке, увеличивающий время пребывания жителей и туристов.
Событийная повестка: Наличие подобной площадки усиливает событийную повестку, находящуюся в состоянии системного дефицита. Амфитеатр создает условия для организации совершенно новых для города сценариев мероприятий под открытым небом.
Экономический эффект: Расширение культурно-досугового сектора сокращает маятниковую миграцию, мотивируя жителей остаться в Сосновоборске на выходные. Организация мероприятий также создает возможность для подработки молодежи и развития малого бизнеса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска (согласование, содействие в поиске финансирования и определение ответственного за эксплуатацию).
Партнёры из Бизнес-хаба и промышленности: ЗАМК Сосновоборский завод металлических конструкций (изготовление конструкций), ИП Давтян С.С. и ИП Миллер Н.А. (строительство и благоустройство), ЮМАГС (оборудование), МЛС (видеонаблюдение и трансляции), Звук и Сервис (звуковое оборудование), ДОК «Енисей» (пиломатериалы), Рекламная Сеть (информационное сопровождение).
Культурные партнёры: Городской дом культуры «Мечта» (организация концертов и спектаклей), Библиотечно-музейный комплекс (лекции, просветительские встречи, выставки).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется в 5 этапов:
Общественное соучастие и выбор формата (1–3 мес.): опрос жителей, уточнение сценариев.
Выбор участка и разработка проекта (3–6 мес.): исследование территории, оценка рельефа и состояния деревьев.
Формирование партнёрств и финансирования (4–9 мес.): переговоры, подготовка заявок на гранты.
Согласование и строительство (6–12 мес.): устройство конструкций, монтаж освещения и инфраструктуры.
Тестовый запуск и регулярная работа (1–2 мес. после строительства): проведение пробных мероприятий, передача объекта муниципальному оператору.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Анализ данных показал, что сосновый бор является одной из самых важных ценностей жителей, местом силы и прогулок. Жители надеются на сохранение леса и передачу этой любви будущим поколениям. Размещение амфитеатра в экопарке «Белкин дом» идеально отвечает этому запросу, объединяя природу и сопричастность.
Бизнес-хаб:
Проект открывает возможности для локальных производителей (металлоконструкции, пиломатериалы, звук, свет) участвовать в создании узнаваемого городского объекта.
Стратегический кабинет:
Проект напрямую соответствует направлениям развития города: повышение привлекательности городской среды, формирование положительного образа Сосновоборска, повышение туристической и имиджевой привлекательности.
Команда проекта
Проценко Анна Евгеньевна (капитан), 2004 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, магистратура «Территориальный брендинг»
Николаенко Анастасия Андреевна, 2004 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, магистратура «Территориальный брендинг»
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Сильная архитектурная идея и точное попадание в смыслы бренд-концепции. Сильные стороны: эффектная визуализация «кроны» из алюминия и мембраны, бережное отношение к лесу. Зоны роста: продуманная событийная программа, реализуемость. Бюджеты в 25 (пилот) и 150 млн руб. — это поверхностная оценка без обоснования. Нет финансовой модели, источники финансирования не конкретизированы, оператор площадки и модель монетизации не предложены. Готовность прототипа — только концепция. Рекомендации: сделать детальный расчет сметы на прототип (25 млн), проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается). Отличная идея, но требует серьёзной инженерной и финансовой доработки.
Горнова Галина
Удачная формулировка дополнительного смысла идентичности, в которой лес и город представлены как соседи. Такая формула задает направление дальнейшей работы.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Прекрасный образ сцены для парка!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Необходимо подумать о реальном функционале и конструктиве, например защита от осадков зрителей. Крыша покрывает сцену, но не зрителей. Может это должно быть гнездом с навесом?
2. Как измерить эффект пользы от такого амфитетра?
3. Сколько сторудников нужно для обслуживания такого объекта?
4. Нужно ли делать амфитеатр больше?
Данильченко Дарья
Проект точно и глубоко раскрывает ключевые смыслы Сосновоборска. Продуманы дневные и вечерние сцены, аксонометрия, разрезы, конструктивные. Видно, что команда проработала архитектуру, а не только идею. 25-150млн это очень широкий диапазон, который не дает понимания реальных затрат, в смете нет детализаци. Лучше разбить смету по разделам и обосновать каждый пункт. Хорошо проработаны риски: сезонность, вандализм, согласования, конкуренция с другими площадками, но не прописан OPEX (содержание, ремонт, замена мембраны, обслуживание света и звука). Для амфитеатра это критично — мембрана служит 15 лет, но требует ухода.
Дрожжин Андрей
Очень красиво, хотелось бы только понять, как пространство будет работать зимой. Но замысел бомбический, низкий поклон за идею и концепт.
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают создать амфитеатр в экопарке «Белкин дом», объединив природное окружение с пространством для городских мероприятий. Архитектурное решение интересно, однако на фоне других конкурсных работ проект выглядит достаточно локальным и ограничивается созданием одного объекта. Хотелось бы увидеть более масштабное видение развития территории, связь амфитеатра с существующими общественными пространствами и событийной жизнью города. Это позволило бы рассматривать проект не просто как новую площадку для мероприятий, а как часть комплексного развития Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проектом предложено интересное дополнение к существующей инфраструктуре парка "Белкин Дом" - амфитеатр, как сердце территории. Концепция предполагает яркое архитектурное решение, которое само по себе будет знаковым объектом для города. Проект на следующей стадии можно дополнить функцией кафе, которая сможет дать доп.доход проекту, а также продумать сценарии всесезонного использования площадки
Плахов Роман
Образ «кроны» над сценой в сосновом бору связан со смыслом «внутри леса и внутри событий», презентация выполнена аккуратно и в едином стиле. Команда опиралась на выводы «Платформы тёплых связей» и назвала возможных партнёров. Проект пока остаётся на уровне архитектурного образа. Не хватает инженерного обоснования конструкции, расчёта нагрузок, привязки к реальному участку, а также экономики строительства и содержания. Стоит раскрыть зимний сценарий, так как для Сосновоборска круглогодичное использование определяет ценность общественного объекта. Рекомендуется сразу проектировать сооружение в целевом размере, а не через уменьшенный прототип, что экономит средства и время. Также стоит показать планы и разрезы, бюджет по статьям и блок рисков, чтобы оценить соответствие объекта визуализациям.
Разгулова Анна
Красивый вдумчивый проект с ярким образом, отвечающим идентичности Сосновоборска. Для дальнейшей доработки можно рекомендовать уточнение вариантов использования территории, подключение к обсуждению местных сообществ - например, если использовать помещения за амфитеатром как раздевалку, то разрабатывать проект совместно с пожалениями бегового сообщества города, спортивных кластеров, профессиональных мастер-классов и т. д.
Благоустроенные маршруты Сосновоборска: «Город строится из нас»
Проект создает систему благоустроенных маршрутов, объединяющих ключевые общественные пространства Сосновоборска на основе реальных путей жителей. Вместо создания новых маршрутов без учета городской жизни, проект последовательно улучшает востребованные направления, начиная с пилотного участка от автовокзала до администрации и парка «Белкин дом». Модульные малые архитектурные формы и единый визуальный код превращают повседневные перемещения в комфортный и узнаваемый городской опыт.
Описание
Проект направлен на создание системы благоустроенных маршрутов, которые делают повседневные перемещения более комфортными, опираясь на анализ реальных путей жителей. Мы предлагаем не создавать благоустройство там, где оно не будет использоваться, а последовательно улучшать те направления, которыми люди уже активно пользуются.
Реализация начнется с пилотного маршрута от автовокзала до администрации и парка «Белкин дом» с применением методов тактического урбанизма. Особое внимание уделяется автовокзалу как важной точке знакомства с городом и лицу Сосновоборска для жителей муниципального района. В дальнейшем решения будут расширяться на другие части города с учетом потребностей жителей, формируя целостную сеть пешеходных связей, велодорожек и модульных малых архитектурных форм, объединяющих ключевые точки притяжения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города, включая жителей муниципального района и возможных переселенцев, с особым вниманием к молодежи и взрослым.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет, гранты, региональные программы, спонсорская поддержка, пожертвования.
Предполагаемая стоимость запуска:
1 этап: 3,7 млн рублей. Полный пакет (4 этапа): ориентировочно 33 млн рублей.
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: есть разработанные решения. Перед запуском необходимо подтвердить состав работ и уточнить смету.
Длительность:
Подготовка и запуск 1 этапа: 12 месяцев.
Актуальность
Актуальность проекта заключается в создании удобной системы городских связей, основанной на реальных потребностях жителей и способной развиваться вместе с городом. В условиях роста значения Сосновоборска как центра для населения муниципального района возрастает роль общественных пространств и пешеходных связей.
Проект основан на анализе существующих маршрутов, что позволяет направлять ресурсы на улучшение востребованных участков. Поэтапная реализация, начинающаяся с тактического урбанизма, позволит проверять решения в реальной городской среде, учитывать обратную связь и постепенно расширять систему благоустройства, опираясь на существующий брендбук и дизайн-код города.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды. Создание связной сети комфортных пешеходных маршрутов, оборудованных местами для отдыха, общения и досуга. Модульные МАФ сделают городскую среду удобнее и позволят адаптировать пространства под потребности жителей.
Обновление облика города. Формирование целостного и узнаваемого образа Сосновоборска через единый дизайн маршрутов, современные малые архитектурные формы и визуальные акценты, отражающие характер города и истории его жителей.
Рост туристической привлекательности. Создание более привлекательного первого впечатления о городе, развитие интересных общественных пространств и визуальных ориентиров, которые помогут гостям лучше ориентироваться и находить новые поводы для посещения города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска (организационная координация, согласование территории), профильное муниципальное учреждение (подготовка технических заданий, обслуживание), проектная команда (целостность концепции, разработка решений).
Партнёры: Архитектурные и проектные организации, подрядчики по благоустройству, производители малых архитектурных форм, местные предприниматели, городские сообщества.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется в 4 этапа.
Этап 1: тактический урбанизм вдоль 1 очереди прогулочного маршрута (мобильные МАФ, навигация, стелла).
Этап 2: полноценное благоустройство центрального маршрута «Юбилейная площадь — Белкин дом», строительство ТПУ, старт конкурса муралов.
Этап 3: продолжение развития вдоль основных улиц, прокладка пути к р. Есауловка и создание нового эко-парка. Э
тап 4: благоустройство внутри микрорайонов, создание зеленых коридоров и комьюнити-зон.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект использует раздел «Только местные поймут», применяя пиксель-арт и локальные названия домов, чтобы жители могли рассказывать гостям об особенностях города. Маршрут охватывает значительную часть мест, важных для жителей, делая их доступнее.
Бизнес-хаб:
Проект предлагает производителям МАФ, подрядчикам и проектировщикам возможность продемонстрировать свои решения в реальном городском проекте. Для местного бизнеса это способ повысить привлекательность прилегающих территорий. Разрабатывается модульная система МАФ, адаптируемая под разные сценарии.
Стратегический кабинет:
Проект отвечает задаче перехода от отдельных объектов благоустройства к связной системе пешеходных маршрутов. Он поддерживает развитие велодорожек, «Белкина дома» и современной среды для молодёжи, соотносясь со Стратегией социально-экономического развития Сосновоборска до 2030 года.
Команда проекта
Вертоградова Анна Игоревна (капитан), 1994 г.р., Новосибирск, НГУАДИ им. А.Д. Крячкова, архитектор-концептуалист
Блинова Виктория Владимировна, 2002 г.р., Новосибирск, архитектор благоустройства
Иванов Александр Юрьевич, 1999 г.р., Новосибирск, ИП Иванов Александр Юрьевич, архитектор
Ногай Анастасия Константиновна, 2001 г.р., Москва, архитектор
Саентак Арсения Максимовна, 1995 г.р., Новосибирск, дизайнер
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Комплексный подход и глубокая проработка. Сильные стороны: связная система маршрутов, продуманные этапы запуска, интеграция локальной идентичности (пиксель-арт, мозаика) и активное вовлечение жителей. Зоны роста: бюджет 33 млн руб. с реконструкцией ТПУ (19,5 млн) может потребовать сложных согласований и федеральных программ; готовность прототипа — концептуальная. Рекомендации: детализировать сметы по направлениям и сфокусироваться на пилоте.
Горнова Галина
Проект решает важную задачу - связность городской среды, что в свою очередь служит укреплению городской идентичности, так как связь с городом рождается при непосредственном постоянном взаимодействии с ним, чему способствует пешеходная и транспортная связность.
Горохов Александр
Проект решает важную задачу - связность городской среды, что в свою очередь служит укреплению городской идентичности, так как связь с городом рождается при непосредственном постоянном взаимодействии с ним, чему способствует пешеходная и транспортная связность.
Данильченко Дарья
В работе хотелось бы отметить зрелую и подготовленную предпроектную аналитику, основанную на деликатном вмешательстве в городскую среду. Что касается финансовой модели, то здесь стоимость кажется нереалистичной в текущих реалиях. Важно прописать конкретные механизмы получения средств, например, для стелы указать конкретные фонды, а не просто «частные инвестиции». Использование модульных МАФов в условиях Сосновоборска является быстрым и не дорогим способом наполнить городское пространство различными сценариями. Однако, стоит учитывать погодные условия региона, где в довольно долгое зимнее время использование беседок, кубов могут просто простаивать. Рекомендую прописать сценарии использования площадок для зимнего сезона. Вы правильно отметили про риски и преграды, стоит еще отметить риск эксплуатации МАФов (требуют обслуживания) и вандализма. Также, обратите внимание на критерии успеха, стоит добавить раздел с KPI. Проект заслуживает высоких баллов, рекомендации к доработке касаются только финансовой конкретики и учета климатических рисков.
Дрожжин Андрей
Классная получиась история, спасибо. Но хотелось бы большей проработки всесезонности маршрутов, как будто сейчас перекос в сторону лета, но, увы, в Сосновоборске не вечное лето
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают развивать городскую среду через существующие повседневные маршруты жителей, постепенно дополняя их местами отдыха, общения и городскими объектами. Особенно удачно раскрыта идея соучастия: жители рассматриваются не только как пользователи благоустройства, но и как его соавторы. Проект связан с реальной структурой Сосновоборска, предусматривает пилотный маршрут и последовательное развитие решений. Хотелось бы лишь более цельно раскрыть архитектурный язык предлагаемых элементов, чтобы отдельные изменения складывались в узнаваемый образ города.
Плахов Роман
Работа значима для города и совмещает дизайн-код с предложением реализации на конкретном маршруте. Путь первой очереди привязан к площадям, скверам и адресам, показаны муралы, модульные МАФ, реконструкция остановочного павильона и бюджет по очередям с резервом. Идея муралов, нижнюю часть которых выкладывают жители, согласуется со слоганом «Город строится из нас». Проект может быть усилен более глубокой технической проработкой. Рекомендуется доработать решения на пересечениях маршрута с проезжей частью (переходы, понижение бортов, освещение), проверить габариты и размещение стелы и уточнить бюджетную оценку по аналогам и объёмам работ. Также стоит заметно усилить подачу, поскольку сейчас она является одним из наиболее слабых мест работы.
Разгулова Анна
Проект, иллюстрирующий преимущества применения многоэтапного тактического урбанизма и профессиональной работы с айдентикой территории: интересный ход связать мозаику и плитку в муралах с квадратной градостроительной сеткой Сосновоборска и его потенциальным брендингом. Возможно, стоит проводить конкурс на создание объектов уличного искусства на первом этапе реализации - это повысит привлекательность урбанистических изменений для жителей города и их вовлеченность. Вероятно, не стоит делать въездную стелу высотой 123 м.
Описание
Проект направлен на создание системы благоустроенных маршрутов, которые делают повседневные перемещения более комфортными, опираясь на анализ реальных путей жителей. Мы предлагаем не создавать благоустройство там, где оно не будет использоваться, а последовательно улучшать те направления, которыми люди уже активно пользуются.
Реализация начнется с пилотного маршрута от автовокзала до администрации и парка «Белкин дом» с применением методов тактического урбанизма. Особое внимание уделяется автовокзалу как важной точке знакомства с городом и лицу Сосновоборска для жителей муниципального района. В дальнейшем решения будут расширяться на другие части города с учетом потребностей жителей, формируя целостную сеть пешеходных связей, велодорожек и модульных малых архитектурных форм, объединяющих ключевые точки притяжения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города, включая жителей муниципального района и возможных переселенцев, с особым вниманием к молодежи и взрослым.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет, гранты, региональные программы, спонсорская поддержка, пожертвования.
Предполагаемая стоимость запуска:
1 этап: 3,7 млн рублей. Полный пакет (4 этапа): ориентировочно 33 млн рублей.
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: есть разработанные решения. Перед запуском необходимо подтвердить состав работ и уточнить смету.
Длительность:
Подготовка и запуск 1 этапа: 12 месяцев.
Актуальность
Актуальность проекта заключается в создании удобной системы городских связей, основанной на реальных потребностях жителей и способной развиваться вместе с городом. В условиях роста значения Сосновоборска как центра для населения муниципального района возрастает роль общественных пространств и пешеходных связей.
Проект основан на анализе существующих маршрутов, что позволяет направлять ресурсы на улучшение востребованных участков. Поэтапная реализация, начинающаяся с тактического урбанизма, позволит проверять решения в реальной городской среде, учитывать обратную связь и постепенно расширять систему благоустройства, опираясь на существующий брендбук и дизайн-код города.
Влияние на территорию
Городская инфраструктура и качество среды. Создание связной сети комфортных пешеходных маршрутов, оборудованных местами для отдыха, общения и досуга. Модульные МАФ сделают городскую среду удобнее и позволят адаптировать пространства под потребности жителей.
Обновление облика города. Формирование целостного и узнаваемого образа Сосновоборска через единый дизайн маршрутов, современные малые архитектурные формы и визуальные акценты, отражающие характер города и истории его жителей.
Рост туристической привлекательности. Создание более привлекательного первого впечатления о городе, развитие интересных общественных пространств и визуальных ориентиров, которые помогут гостям лучше ориентироваться и находить новые поводы для посещения города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация Сосновоборска (организационная координация, согласование территории), профильное муниципальное учреждение (подготовка технических заданий, обслуживание), проектная команда (целостность концепции, разработка решений).
Партнёры: Архитектурные и проектные организации, подрядчики по благоустройству, производители малых архитектурных форм, местные предприниматели, городские сообщества.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется в 4 этапа.
Этап 1: тактический урбанизм вдоль 1 очереди прогулочного маршрута (мобильные МАФ, навигация, стелла).
Этап 2: полноценное благоустройство центрального маршрута «Юбилейная площадь — Белкин дом», строительство ТПУ, старт конкурса муралов.
Этап 3: продолжение развития вдоль основных улиц, прокладка пути к р. Есауловка и создание нового эко-парка. Э
тап 4: благоустройство внутри микрорайонов, создание зеленых коридоров и комьюнити-зон.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Проект использует раздел «Только местные поймут», применяя пиксель-арт и локальные названия домов, чтобы жители могли рассказывать гостям об особенностях города. Маршрут охватывает значительную часть мест, важных для жителей, делая их доступнее.
Бизнес-хаб:
Проект предлагает производителям МАФ, подрядчикам и проектировщикам возможность продемонстрировать свои решения в реальном городском проекте. Для местного бизнеса это способ повысить привлекательность прилегающих территорий. Разрабатывается модульная система МАФ, адаптируемая под разные сценарии.
Стратегический кабинет:
Проект отвечает задаче перехода от отдельных объектов благоустройства к связной системе пешеходных маршрутов. Он поддерживает развитие велодорожек, «Белкина дома» и современной среды для молодёжи, соотносясь со Стратегией социально-экономического развития Сосновоборска до 2030 года.
Команда проекта
Вертоградова Анна Игоревна (капитан), 1994 г.р., Новосибирск, НГУАДИ им. А.Д. Крячкова, архитектор-концептуалист
Блинова Виктория Владимировна, 2002 г.р., Новосибирск, архитектор благоустройства
Иванов Александр Юрьевич, 1999 г.р., Новосибирск, ИП Иванов Александр Юрьевич, архитектор
Ногай Анастасия Константиновна, 2001 г.р., Москва, архитектор
Саентак Арсения Максимовна, 1995 г.р., Новосибирск, дизайнер
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Комплексный подход и глубокая проработка. Сильные стороны: связная система маршрутов, продуманные этапы запуска, интеграция локальной идентичности (пиксель-арт, мозаика) и активное вовлечение жителей. Зоны роста: бюджет 33 млн руб. с реконструкцией ТПУ (19,5 млн) может потребовать сложных согласований и федеральных программ; готовность прототипа — концептуальная. Рекомендации: детализировать сметы по направлениям и сфокусироваться на пилоте.
Горнова Галина
Проект решает важную задачу - связность городской среды, что в свою очередь служит укреплению городской идентичности, так как связь с городом рождается при непосредственном постоянном взаимодействии с ним, чему способствует пешеходная и транспортная связность.
Горохов Александр
Проект решает важную задачу - связность городской среды, что в свою очередь служит укреплению городской идентичности, так как связь с городом рождается при непосредственном постоянном взаимодействии с ним, чему способствует пешеходная и транспортная связность.
Данильченко Дарья
В работе хотелось бы отметить зрелую и подготовленную предпроектную аналитику, основанную на деликатном вмешательстве в городскую среду. Что касается финансовой модели, то здесь стоимость кажется нереалистичной в текущих реалиях. Важно прописать конкретные механизмы получения средств, например, для стелы указать конкретные фонды, а не просто «частные инвестиции». Использование модульных МАФов в условиях Сосновоборска является быстрым и не дорогим способом наполнить городское пространство различными сценариями. Однако, стоит учитывать погодные условия региона, где в довольно долгое зимнее время использование беседок, кубов могут просто простаивать. Рекомендую прописать сценарии использования площадок для зимнего сезона. Вы правильно отметили про риски и преграды, стоит еще отметить риск эксплуатации МАФов (требуют обслуживания) и вандализма. Также, обратите внимание на критерии успеха, стоит добавить раздел с KPI. Проект заслуживает высоких баллов, рекомендации к доработке касаются только финансовой конкретики и учета климатических рисков.
Дрожжин Андрей
Классная получиась история, спасибо. Но хотелось бы большей проработки всесезонности маршрутов, как будто сейчас перекос в сторону лета, но, увы, в Сосновоборске не вечное лето
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают развивать городскую среду через существующие повседневные маршруты жителей, постепенно дополняя их местами отдыха, общения и городскими объектами. Особенно удачно раскрыта идея соучастия: жители рассматриваются не только как пользователи благоустройства, но и как его соавторы. Проект связан с реальной структурой Сосновоборска, предусматривает пилотный маршрут и последовательное развитие решений. Хотелось бы лишь более цельно раскрыть архитектурный язык предлагаемых элементов, чтобы отдельные изменения складывались в узнаваемый образ города.
Плахов Роман
Работа значима для города и совмещает дизайн-код с предложением реализации на конкретном маршруте. Путь первой очереди привязан к площадям, скверам и адресам, показаны муралы, модульные МАФ, реконструкция остановочного павильона и бюджет по очередям с резервом. Идея муралов, нижнюю часть которых выкладывают жители, согласуется со слоганом «Город строится из нас». Проект может быть усилен более глубокой технической проработкой. Рекомендуется доработать решения на пересечениях маршрута с проезжей частью (переходы, понижение бортов, освещение), проверить габариты и размещение стелы и уточнить бюджетную оценку по аналогам и объёмам работ. Также стоит заметно усилить подачу, поскольку сейчас она является одним из наиболее слабых мест работы.
Разгулова Анна
Проект, иллюстрирующий преимущества применения многоэтапного тактического урбанизма и профессиональной работы с айдентикой территории: интересный ход связать мозаику и плитку в муралах с квадратной градостроительной сеткой Сосновоборска и его потенциальным брендингом. Возможно, стоит проводить конкурс на создание объектов уличного искусства на первом этапе реализации - это повысит привлекательность урбанистических изменений для жителей города и их вовлеченность. Вероятно, не стоит делать въездную стелу высотой 123 м.
Босоногая тропа «В гостях у сказки»
Иммерсивная сенсорная тропа с развилками и сказочными локациями в экопарке «Белкин дом». Проект превращает прогулку по лесу в осязаемую сказку, объединяя природу, семейные ценности и локальный фольклор. Маршрут включает тактильные зоны (галька, хвоя, мох), тематические МАФы («Три богатыря», «Леший»), чайную «У Бабы-Яги» и иммерсивный ресторан «Царский терем», создавая новую круглогодичную точку притяжения для жителей и туристов.
Описание
Проект предлагает комплексное благоустройство народной тропы в экопарке «Белкин дом», превращая её в иммерсивный маршрут, где каждый шаг даёт новое тактильное ощущение: галька, хвоя, шишки, мох, песок. Вдоль тропы расположены сказочные локации, которые работают круглый год и могут адаптироваться под зимний сезон (например, трансформация в каток или лыжную трассу).
Ключевые точки маршрута включают чайную «У Бабы-Яги» с травяными чаями и вареньем из шишек, лесной иммерсивный ресторан «Царский терем» как финальную точку отдыха, детскую поляну с аниматорами и квестами, а также контактный зоопарк, где животные становятся частью сказки.
Особое внимание уделено малым архитектурным формам, которые поддерживают сказочный стиль и несут функциональную нагрузку. Например, урна в виде Лешего становится фотозоной и элементом экопросвещения. Символика «Трёх богатырей» раскрывает глубину идентичности: богатырь с ребёнком на руках символизирует бережное отношение к будущему, богатырь с дровами и топором — созидательный труд предков, построивших город, а богатырь, слушающий старца-отшельника, — связь поколений и уважение к корням.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение, туристы и гости города. Для каждой группы предусмотрен свой сценарий: безопасные игровые зоны для детей, контент для соцсетей и ночная подсветка для молодёжи, спокойные маршруты и места для отдыха для старшего поколения, а также готовые маршруты выходного дня для туристов.
Источники финансирования:
Гранты (федеральные и региональные), спонсорская поддержка локального бизнеса, краудфандинг. После запуска: доходы от экскурсий, работы чайной, кинопоказов, продажи сувениров и мастер-классов.
Предполагаемая стоимость запуска:
1,5–3 млн рублей (стартовые инвестиции CAPEX на создание тропы, МАФов, навигации и базового благоустройства).
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Готовы скетчи, 3D-визуализации, карта тропы и сценарная расшифровка точек.
Длительность:
6–12 месяцев (от исследования и проектирования до запуска пилотных участков и основных объектов).
Актуальность
Проект напрямую отвечает на запросы, выявленные в исследовании идентичности города. 60,8% жителей называют природу главной причиной остаться в Сосновоборске, а 72% любимых мест связаны с лесом и экопарком. При этом 31,3% респондентов отмечают нехватку мест для отдыха и досуга, а молодёжь указывает на дефицит современных событийных форматов.
Ассоциация «Город-сказка» уже зафиксирована в сознании жителей как прямая характеристика Сосновоборска. Проект не придумывает новую идентичность, а визуализирует и материализует существующую, превращая абстрактный образ в живое, дышащее пространство, которое можно потрогать, услышать и прожить. Это решает проблему размытой идентичности и создаёт уникальный турпродукт, которого нет у соседних городов.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Укрепление социальных связей и преемственности поколений через совместные прогулки, сказки и общие воспоминания.
Экономический эффект: Создание 5–10 новых рабочих мест (экскурсоводы, аниматоры, персонал чайной), рост доходов местного бизнеса за счёт увеличения турпотока и поддержки локальных производителей сувениров.
Имиджевый эффект: Повышение туристической привлекательности Сосновоборска как центра семейного и экологического отдыха в Красноярской агломерации.
Экологический эффект: Формирование культуры бережного отношения к природе через интерактивные элементы (например, урна-Леший) и вовлечение жителей в уход за тропой.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Фонд «Любимый город» и администрация выступают ключевыми координаторами. RedBusiness обеспечивает экспертизу в области архитектуры и благоустройства. Техникум «Импульс» и МАУ «Спортсооружения» могут участвовать в организации событийного наполнения и предоставлении волонтёрских ресурсов. Локальный бизнес (кафе, производители сувениров) интегрируется в маршрут через точки питания и продажи мерча.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно:
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Сбор реальных сказок, легенд и воспоминаний от жителей для наполнения аудиогидов и информационных стендов.
Бизнес-хаб:
Привлечение локальных предпринимателей для управления точками питания (чайная), проката и продажи сувениров, что создаёт новые каналы сбыта для местного бизнеса.
Стратегический кабинет:
Проект согласуется с планами развития туристической инфраструктуры и благоустройства экопарка «Белкин дом», закрывая дефицит качественных досуговых пространств.
Команда проекта
Лобова Елизавета Сергеевна (капитан).
Балышева Александра Владимировна
Геворгян Маргарита Арменовна
Шатобина Алёна Константиновна
Одинцова Мария Евгеньевна
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Интересный концепт. Сильные стороны: продуманная архитектура, локация павильонов и сценарии. Зоны роста: реализуемость. Нет модели монетизации, источники финансирования не конкретизированы, для малого бизнеса павильон за 6млн будет слишком долго окупаться или завышать цену продукции. В презентации проект брендирован как "горячая точка" - лучше заменить на тёплую во избежание лишних ассоциаций. Слишком большой вес презентации. Рекомендации: проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается) и потенциальных долгосрочных партнеров.
Горнова Галина
Качественная эстетическая проработка предлагаемых решений с продуманными сценариями использования. Может быть несколько скорректировать название проекта ("босоногость" не поддерживает предположение о всесезонности)?
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
У вас сложился очень самобытный этно-парк, по которому интересно было бы походить!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Мне показалось, что этно-парк получился не местным, а больше Русским для иностранцев. Возможно, нужно капнуть глубже по части образов.
2. Парк для местных или для гостей региона? Можно ли там остановиться? Можно ли провести своё мероприятие? Здесь нет четкого ответа.
3. Как измерить не только финансовый эффект, но и социально-культурный эффект от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Концепция «города-сказки» — хорошее попадание в идентичность Сосновоборска. Однако замах не соответствует масштабу города, это уже похоже на тематический парк развлечений, уровня крупного туристического кластера. Для города с таким маленьким населением и бюджетом, который не покрывает текущее содержание пространства, такой набор объектов выглядит избыточным. В смете не указана стоимость строительства «Царского терема», контактного зоопарка. Также сроки тоже кажутся нереалистичными, надо закладывать минимум 2 года.
Дрожжин Андрей
Очень вкусный проект, спасибо, но хочется сказать две вещи: первая - проблемы визуализации. У теремов не такие крыши, а те, что вы изобразили отсылают к храмам, что может вызвать недовольство ортодоксальной части общества. Вторая - вопрос, а как проект будет работать осенью/зимой? как будто хочется больше раскрыть эти времена года для полноценного понимания.
Мирошниченко Дарья
Идея сенсорной тропы в экопарке «Белкин дом» интересна и соответствует природному характеру Сосновоборска. Однако, несмотря на обращение к исследованию идентичности и бренд-концепции, предложенные образы Бабы-яги, богатырей и сказочных теремов выглядят стереотипно и мало связаны с особенностями самого города. Проект перегружен дополнительными объектами, а заявленный бюджет не соответствует их масштабу. Хотелось бы увидеть более современное и индивидуальное прочтение природной и культурной идентичности Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект предполагает создание тематического парка, что задает рамку форматов, соответствующую стилистику. При этом сама тема "сказок" была достаточно широко распространена исторически, а современные дети в рамках парков могут уже иметь иное восприятие и интерес к другому типу открытых пространств. Важно погрузиться в детскую психологию, сценарии их посещения и понимания как можно предложить классический контекст в актуальном прочтении.
Плахов Роман
Идея превращает прогулку по экопарку «Белкин дом» в сенсорный и сказочный маршрут для семей с детьми и опирается на ассоциацию «город-сказка». Образы трёх богатырей как аллегории города могут быть развиты. Работа пока остаётся на уровне общего замысла. В презентации много описательного текста и мало конкретных решений, из материалов неясно, как устроена тропа, где она проходит и как работает в разные сезоны. Без предварительного плана сложно понять, на чём основан расчёт стоимости, а заявленные финансовые показатели значительно ниже реальных затрат на тропу, ресторан, контактный зоопарк и другие объекты, которые требуют отдельных обоснований и проработки. Рекомендуется сосредоточиться на сенсорной тропе, показать её трассу на плане экопарка, конструкцию покрытий и конкретный финансовый расчёт.
Разгулова Анна
Идея простая и действительно может стать основой для тематического сказочного парка: "поди туда, не знаю куда, за тридевять земель" - и каждая "земля" имеет свою фактуру. Важно при разработке проекта оставить "босоногую тропу" центром, ядром, чтобы рестораны-кафе, детские площадки, контактный зоопарк и т. д. остались вторичными, а приставка "эко-" не потерялась.
Описание
Проект предлагает комплексное благоустройство народной тропы в экопарке «Белкин дом», превращая её в иммерсивный маршрут, где каждый шаг даёт новое тактильное ощущение: галька, хвоя, шишки, мох, песок. Вдоль тропы расположены сказочные локации, которые работают круглый год и могут адаптироваться под зимний сезон (например, трансформация в каток или лыжную трассу).
Ключевые точки маршрута включают чайную «У Бабы-Яги» с травяными чаями и вареньем из шишек, лесной иммерсивный ресторан «Царский терем» как финальную точку отдыха, детскую поляну с аниматорами и квестами, а также контактный зоопарк, где животные становятся частью сказки.
Особое внимание уделено малым архитектурным формам, которые поддерживают сказочный стиль и несут функциональную нагрузку. Например, урна в виде Лешего становится фотозоной и элементом экопросвещения. Символика «Трёх богатырей» раскрывает глубину идентичности: богатырь с ребёнком на руках символизирует бережное отношение к будущему, богатырь с дровами и топором — созидательный труд предков, построивших город, а богатырь, слушающий старца-отшельника, — связь поколений и уважение к корням.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение, туристы и гости города. Для каждой группы предусмотрен свой сценарий: безопасные игровые зоны для детей, контент для соцсетей и ночная подсветка для молодёжи, спокойные маршруты и места для отдыха для старшего поколения, а также готовые маршруты выходного дня для туристов.
Источники финансирования:
Гранты (федеральные и региональные), спонсорская поддержка локального бизнеса, краудфандинг. После запуска: доходы от экскурсий, работы чайной, кинопоказов, продажи сувениров и мастер-классов.
Предполагаемая стоимость запуска:
1,5–3 млн рублей (стартовые инвестиции CAPEX на создание тропы, МАФов, навигации и базового благоустройства).
Готовность проекта:
Концептуальная стадия. Готовы скетчи, 3D-визуализации, карта тропы и сценарная расшифровка точек.
Длительность:
6–12 месяцев (от исследования и проектирования до запуска пилотных участков и основных объектов).
Актуальность
Проект напрямую отвечает на запросы, выявленные в исследовании идентичности города. 60,8% жителей называют природу главной причиной остаться в Сосновоборске, а 72% любимых мест связаны с лесом и экопарком. При этом 31,3% респондентов отмечают нехватку мест для отдыха и досуга, а молодёжь указывает на дефицит современных событийных форматов.
Ассоциация «Город-сказка» уже зафиксирована в сознании жителей как прямая характеристика Сосновоборска. Проект не придумывает новую идентичность, а визуализирует и материализует существующую, превращая абстрактный образ в живое, дышащее пространство, которое можно потрогать, услышать и прожить. Это решает проблему размытой идентичности и создаёт уникальный турпродукт, которого нет у соседних городов.
Влияние на территорию
Социальный эффект: Укрепление социальных связей и преемственности поколений через совместные прогулки, сказки и общие воспоминания.
Экономический эффект: Создание 5–10 новых рабочих мест (экскурсоводы, аниматоры, персонал чайной), рост доходов местного бизнеса за счёт увеличения турпотока и поддержки локальных производителей сувениров.
Имиджевый эффект: Повышение туристической привлекательности Сосновоборска как центра семейного и экологического отдыха в Красноярской агломерации.
Экологический эффект: Формирование культуры бережного отношения к природе через интерактивные элементы (например, урна-Леший) и вовлечение жителей в уход за тропой.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Фонд «Любимый город» и администрация выступают ключевыми координаторами. RedBusiness обеспечивает экспертизу в области архитектуры и благоустройства. Техникум «Импульс» и МАУ «Спортсооружения» могут участвовать в организации событийного наполнения и предоставлении волонтёрских ресурсов. Локальный бизнес (кафе, производители сувениров) интегрируется в маршрут через точки питания и продажи мерча.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Проект реализуется поэтапно:
- Исследование и сбор идей через «Дневник города».
- Проектирование и согласование.
- Пилотный запуск: сенсорная тропа и навигационные указатели.
- Масштабирование: запуск модульной чайной, кинотеатра под открытым небом, детской поляны и контактного зоопарка. В перспективе механика может быть тиражирована на другие природные маршруты города.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Сбор реальных сказок, легенд и воспоминаний от жителей для наполнения аудиогидов и информационных стендов.
Бизнес-хаб:
Привлечение локальных предпринимателей для управления точками питания (чайная), проката и продажи сувениров, что создаёт новые каналы сбыта для местного бизнеса.
Стратегический кабинет:
Проект согласуется с планами развития туристической инфраструктуры и благоустройства экопарка «Белкин дом», закрывая дефицит качественных досуговых пространств.
Команда проекта
Лобова Елизавета Сергеевна (капитан).
Балышева Александра Владимировна
Геворгян Маргарита Арменовна
Шатобина Алёна Константиновна
Одинцова Мария Евгеньевна
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Интересный концепт. Сильные стороны: продуманная архитектура, локация павильонов и сценарии. Зоны роста: реализуемость. Нет модели монетизации, источники финансирования не конкретизированы, для малого бизнеса павильон за 6млн будет слишком долго окупаться или завышать цену продукции. В презентации проект брендирован как "горячая точка" - лучше заменить на тёплую во избежание лишних ассоциаций. Слишком большой вес презентации. Рекомендации: проработать модель эксплуатации (кто содержит, как окупается) и потенциальных долгосрочных партнеров.
Горнова Галина
Качественная эстетическая проработка предлагаемых решений с продуманными сценариями использования. Может быть несколько скорректировать название проекта ("босоногость" не поддерживает предположение о всесезонности)?
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
У вас сложился очень самобытный этно-парк, по которому интересно было бы походить!
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Мне показалось, что этно-парк получился не местным, а больше Русским для иностранцев. Возможно, нужно капнуть глубже по части образов.
2. Парк для местных или для гостей региона? Можно ли там остановиться? Можно ли провести своё мероприятие? Здесь нет четкого ответа.
3. Как измерить не только финансовый эффект, но и социально-культурный эффект от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Концепция «города-сказки» — хорошее попадание в идентичность Сосновоборска. Однако замах не соответствует масштабу города, это уже похоже на тематический парк развлечений, уровня крупного туристического кластера. Для города с таким маленьким населением и бюджетом, который не покрывает текущее содержание пространства, такой набор объектов выглядит избыточным. В смете не указана стоимость строительства «Царского терема», контактного зоопарка. Также сроки тоже кажутся нереалистичными, надо закладывать минимум 2 года.
Дрожжин Андрей
Очень вкусный проект, спасибо, но хочется сказать две вещи: первая - проблемы визуализации. У теремов не такие крыши, а те, что вы изобразили отсылают к храмам, что может вызвать недовольство ортодоксальной части общества. Вторая - вопрос, а как проект будет работать осенью/зимой? как будто хочется больше раскрыть эти времена года для полноценного понимания.
Мирошниченко Дарья
Идея сенсорной тропы в экопарке «Белкин дом» интересна и соответствует природному характеру Сосновоборска. Однако, несмотря на обращение к исследованию идентичности и бренд-концепции, предложенные образы Бабы-яги, богатырей и сказочных теремов выглядят стереотипно и мало связаны с особенностями самого города. Проект перегружен дополнительными объектами, а заявленный бюджет не соответствует их масштабу. Хотелось бы увидеть более современное и индивидуальное прочтение природной и культурной идентичности Сосновоборска.
Папаскири Анна
Проект предполагает создание тематического парка, что задает рамку форматов, соответствующую стилистику. При этом сама тема "сказок" была достаточно широко распространена исторически, а современные дети в рамках парков могут уже иметь иное восприятие и интерес к другому типу открытых пространств. Важно погрузиться в детскую психологию, сценарии их посещения и понимания как можно предложить классический контекст в актуальном прочтении.
Плахов Роман
Идея превращает прогулку по экопарку «Белкин дом» в сенсорный и сказочный маршрут для семей с детьми и опирается на ассоциацию «город-сказка». Образы трёх богатырей как аллегории города могут быть развиты. Работа пока остаётся на уровне общего замысла. В презентации много описательного текста и мало конкретных решений, из материалов неясно, как устроена тропа, где она проходит и как работает в разные сезоны. Без предварительного плана сложно понять, на чём основан расчёт стоимости, а заявленные финансовые показатели значительно ниже реальных затрат на тропу, ресторан, контактный зоопарк и другие объекты, которые требуют отдельных обоснований и проработки. Рекомендуется сосредоточиться на сенсорной тропе, показать её трассу на плане экопарка, конструкцию покрытий и конкретный финансовый расчёт.
Разгулова Анна
Идея простая и действительно может стать основой для тематического сказочного парка: "поди туда, не знаю куда, за тридевять земель" - и каждая "земля" имеет свою фактуру. Важно при разработке проекта оставить "босоногую тропу" центром, ядром, чтобы рестораны-кафе, детские площадки, контактный зоопарк и т. д. остались вторичными, а приставка "эко-" не потерялась.
Городской курорт выходного дня «Теплый Сосновоборск»
Всесезонный рекреационно-оздоровительный комплекс для семейного отдыха жителей и гостей Красноярской агломерации. Проект объединяет общедоступный парк здоровья, центр отдыха и восстановления и семейную гостиницу в единую систему. Это превращает Сосновоборск в самостоятельную точку притяжения, где курортная инфраструктура становится частью повседневной жизни и привлекает гостей на выходные.
Описание
Проект предусматривает преобразование преимущественно жилого города-спутника в самостоятельную точку притяжения, куда специально приезжают ради отдыха и восстановления. Предлагается сформировать новую роль Сосновоборска в агломерации: место, где курортная инфраструктура становится частью повседневной жизни жителей и одновременно привлекает гостей на выходные.
Комплекс включает общественный парк здоровья с круглогодичными прогулочными, спортивными и оздоровительными маршрутами, центр отдыха и восстановления (термальные бассейны, бани, SPA), а также семейную гостиницу. Общественная инфраструктура ориентирована прежде всего на жителей, а оздоровительный центр и гостиница расширяют возможности отдыха и привлекают гостей агломерации. Принцип проекта — один городской курорт с разными сценариями и темпами отдыха.
Визитка проекта:
Целевая аудитория:
Ведущая аудитория — семьи с детьми из Сосновоборска и Красноярской агломерации. Дополнительно: пары, молодёжь, старшее поколение. Для горожан это повседневный отдых, для приезжих — поездки на день или выходные.
Источники финансирования:
Unit-модель для арендного жилья и апартаментов, краевая программа МСП в моногородах, резиденты гастромаркета, партнер от корпорации развития, участие в федеральных проектах при содействии Института города, нацпроект «Туризм», налоговый вычет для крупных инвесторов.
Предполагаемая стоимость запуска:
1834 млн рублей (CAPEX: 825,5 млн в 2027 г. и 1 008,9 млн в 2028 г.).
Длительность:
20–24 месяца до запуска первой очереди.
Актуальность
Сосновоборск располагает лесными территориями, которые могут стать основой круглогодичной рекреационной инфраструктуры. Развитие таких пространств предусмотрено Генпланом города, а природность выделена как одна из ключевых характеристик в исследовании идентичности. При этом город испытывает необходимость в формировании самостоятельной точки притяжения, чтобы уйти от восприятия только как «спального района» Красноярска.
Проект отвечает на запрос жителей и гостей в доступном экотуризме, оздоровлении и активном долголетии, а также на дефицит благоустроенных пространств на стыке города и природы. Объединение общественного парка, центра отдыха и гостиницы в единую рекреационную систему создает комплексный ответ на задачи развития города и его восприятия внешней аудиторией.
Влияние на территорию
Проект создаёт более 260 постоянных рабочих мест (145 в управляющей компании термального комплекса и отеля, 85 у резидентов гастромаркета, 30 сезонных на событиях и ярмарках). Это напрямую снижает безработицу и даёт горожанам возможность работать рядом с домом, не тратя часы на дорогу в Красноярск.
Привлекаются капитальные вложения в размере 1834,4 млн рублей, что запускает цепочку роста спроса на жильё в южной части города и загрузки местных производств (бетон, брусчатка, фасады, МАФ). Город перестаёт быть дотационной площадкой и становится точкой притяжения инвестиций.
Создаётся 4,1 га благоустроенного парка с термальными бассейнами, прогулочными зонами и перехватывающим паркингом на 400+ машиномест. Ключевой эффект — нулевая нагрузка на бюджет: всё содержание, уборку, освещение и охрану берёт на себя частная управляющая компания, экономя городу до 4,95 млн ₽ в год. Парк интегрируется с велодорожками и связывает разрозненные точки притяжения в единый каркас.
Проект делает Сосновоборск узнаваемым за пределами края как первый всесезонный термальный курорт Красноярской агломерации, привлекая туристов, молодёжь (через коворкинг и Digital Nomad Studio) и инвесторов.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Институт города, Корпорация развития Енисейской Сибири, Администрация Сосновоборского муниципального округа. Локальный бизнес и производство: ЮМАГС, Ecoplay, АО «УЗС», ООО «Зеленый мир», «Элитный сад», ИП Никифоров И.А, ООО «Евростиль», ИП Кулькова И.В, ИП Миллер В.А, ИП Гарипов А.В. Резиденты и сервис: Ресторан «Звезда», «БлинОлаб», семейный клуб «Планета детства». Крупный бизнес и пищепром: Европласт-ЕнисейПром, Завод «Айсберг», СЗХИ, Красфан, Выбор-Сибирь, Делси, Птицефабрика «Бархатовская».
Дальнейшее развитие и масштабирование
Для устойчивого масштабирования создается «Агентство развития Сосновоборска» (АНО) — единый оператор, синхронизирующий интересы бизнеса, муниципалитета и жителей. Предусмотрена бесшовная интеграция курорта с парком «Белкин дом» через сеть вело- и пешеходных маршрутов. В перспективе — освоение рекреационного потенциала северо-восточного направления и объединение туристических локаций вокруг Красноярска в единый макро-маршрут (кросс-промо).
Опора на платформу тёплых связей
Платформа помогла выделить ключевых интересантов и надежных подрядчиков Красноярского края для реализации проекта. Проект отвечает на запросы жителей в ЗОЖ, активном долголетии и экологическом просвещении. Риски (например, восприятие курорта как «только для приезжих») нивелируются тем, что парк остается общедоступным и открывается первым, а маршруты и тарифы обсуждаются с жителями до проектирования через «Дневник города».
Команда проекта
Алешковская Ирина Сергеевна, НИУ ВШЭ
Айбазова Екатерина Борисовна, НИУ ВШЭ
Васильев Денис Вадимович, НИУ ВШЭ
Истомина Алина Константиновна, НИУ ВШЭ
Романова Елена Сергеевна, НИУ ВШЭ
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Этот проект как будто играет в какой-то другой лиге. Масштаб замысла совсем иной, и я бы не удивился, увидев здесь полноценные расчёты CAPEX, OPEX и бюджеты далеко за миллион рублей.
Мне показалось, что за проектом наверняка стоит большая работа, которая просто не вошла в презентацию. В частности, мне не хватило аргументов, почему именно Сосновоборск должен стать местом реализации такого рекреационного проекта, особенно с учётом существующих конкурентов. Надеюсь, ребята всё это исследовали и просчитали, а нам представили уже итоговые решения.
При этом сама идея привлечения в город внешней аудитории мне кажется очень интересной. Это амбициозная задача, которая при успешной реализации может дать городу новый импульс развития.
В целом проект впечатляет своим масштабом. Желаю ребятам удачи!
Быкова Наталья
Это очень амбициозный проект. Идея городского курорта хорошо опирается на природный характер Сосновоборска и его потенциал для семейного отдыха. Особенно важно, что в концепции есть общедоступный парк, который может стать частью повседневной жизни горожан.
При таком масштабе проекту нужна дополнительная проверка.
Финансовая модель представлена, но пока не показано, кто готов вложить необходимые 1,8 млрд рублей и каким будет реальный спрос на услуги комплекса. Команда предлагает провести пробные события до строительства, и я бы начала именно с этого: проверить интерес жителей и гостей Красноярска, приемлемую цену и вероятность повторных визитов. Это поможет точнее определить состав проекта и оценить, насколько его можно реализовать.
Данильченко Дарья
Хорошо раскрывается новое позиционирование города, что отвечает на вызовы неиспользованного рекреационного потенциала и размытой идентичности. Особенно ценно, что вы чётко сегментировали аудиторию: жители Сосновоборска (повседневный отдых) и гости из Красноярска (поездки на выходные). Это грамотная маркетинговая рамка. Проделана хорошая маркетинговая работа, но стоит еще добавить цифровую стратегию (сайт, приложение, блогеры). Очень большая финансовая модель, для малого города это очень рискованно.
Лаврентьева Дарья
Один из всего списка проектов, который предлагает еще и привлечение турпотока, не отгораживая основной поток жителей. И вовлекает в разработку, и строительство, и создает рабочие места, и конкурирует с большими городами рядом. Нужно, разумеется, доработать саму маркетинговую часть. За счет чего это будет реально уникальным местом притяжения пока нет понимания, но потенциал реализации огромен.
Описание
Проект предусматривает преобразование преимущественно жилого города-спутника в самостоятельную точку притяжения, куда специально приезжают ради отдыха и восстановления. Предлагается сформировать новую роль Сосновоборска в агломерации: место, где курортная инфраструктура становится частью повседневной жизни жителей и одновременно привлекает гостей на выходные.
Комплекс включает общественный парк здоровья с круглогодичными прогулочными, спортивными и оздоровительными маршрутами, центр отдыха и восстановления (термальные бассейны, бани, SPA), а также семейную гостиницу. Общественная инфраструктура ориентирована прежде всего на жителей, а оздоровительный центр и гостиница расширяют возможности отдыха и привлекают гостей агломерации. Принцип проекта — один городской курорт с разными сценариями и темпами отдыха.
Визитка проекта:
Целевая аудитория:
Ведущая аудитория — семьи с детьми из Сосновоборска и Красноярской агломерации. Дополнительно: пары, молодёжь, старшее поколение. Для горожан это повседневный отдых, для приезжих — поездки на день или выходные.
Источники финансирования:
Unit-модель для арендного жилья и апартаментов, краевая программа МСП в моногородах, резиденты гастромаркета, партнер от корпорации развития, участие в федеральных проектах при содействии Института города, нацпроект «Туризм», налоговый вычет для крупных инвесторов.
Предполагаемая стоимость запуска:
1834 млн рублей (CAPEX: 825,5 млн в 2027 г. и 1 008,9 млн в 2028 г.).
Длительность:
20–24 месяца до запуска первой очереди.
Актуальность
Сосновоборск располагает лесными территориями, которые могут стать основой круглогодичной рекреационной инфраструктуры. Развитие таких пространств предусмотрено Генпланом города, а природность выделена как одна из ключевых характеристик в исследовании идентичности. При этом город испытывает необходимость в формировании самостоятельной точки притяжения, чтобы уйти от восприятия только как «спального района» Красноярска.
Проект отвечает на запрос жителей и гостей в доступном экотуризме, оздоровлении и активном долголетии, а также на дефицит благоустроенных пространств на стыке города и природы. Объединение общественного парка, центра отдыха и гостиницы в единую рекреационную систему создает комплексный ответ на задачи развития города и его восприятия внешней аудиторией.
Влияние на территорию
Проект создаёт более 260 постоянных рабочих мест (145 в управляющей компании термального комплекса и отеля, 85 у резидентов гастромаркета, 30 сезонных на событиях и ярмарках). Это напрямую снижает безработицу и даёт горожанам возможность работать рядом с домом, не тратя часы на дорогу в Красноярск.
Привлекаются капитальные вложения в размере 1834,4 млн рублей, что запускает цепочку роста спроса на жильё в южной части города и загрузки местных производств (бетон, брусчатка, фасады, МАФ). Город перестаёт быть дотационной площадкой и становится точкой притяжения инвестиций.
Создаётся 4,1 га благоустроенного парка с термальными бассейнами, прогулочными зонами и перехватывающим паркингом на 400+ машиномест. Ключевой эффект — нулевая нагрузка на бюджет: всё содержание, уборку, освещение и охрану берёт на себя частная управляющая компания, экономя городу до 4,95 млн ₽ в год. Парк интегрируется с велодорожками и связывает разрозненные точки притяжения в единый каркас.
Проект делает Сосновоборск узнаваемым за пределами края как первый всесезонный термальный курорт Красноярской агломерации, привлекая туристов, молодёжь (через коворкинг и Digital Nomad Studio) и инвесторов.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Институт города, Корпорация развития Енисейской Сибири, Администрация Сосновоборского муниципального округа. Локальный бизнес и производство: ЮМАГС, Ecoplay, АО «УЗС», ООО «Зеленый мир», «Элитный сад», ИП Никифоров И.А, ООО «Евростиль», ИП Кулькова И.В, ИП Миллер В.А, ИП Гарипов А.В. Резиденты и сервис: Ресторан «Звезда», «БлинОлаб», семейный клуб «Планета детства». Крупный бизнес и пищепром: Европласт-ЕнисейПром, Завод «Айсберг», СЗХИ, Красфан, Выбор-Сибирь, Делси, Птицефабрика «Бархатовская».
Дальнейшее развитие и масштабирование
Для устойчивого масштабирования создается «Агентство развития Сосновоборска» (АНО) — единый оператор, синхронизирующий интересы бизнеса, муниципалитета и жителей. Предусмотрена бесшовная интеграция курорта с парком «Белкин дом» через сеть вело- и пешеходных маршрутов. В перспективе — освоение рекреационного потенциала северо-восточного направления и объединение туристических локаций вокруг Красноярска в единый макро-маршрут (кросс-промо).
Опора на платформу тёплых связей
Платформа помогла выделить ключевых интересантов и надежных подрядчиков Красноярского края для реализации проекта. Проект отвечает на запросы жителей в ЗОЖ, активном долголетии и экологическом просвещении. Риски (например, восприятие курорта как «только для приезжих») нивелируются тем, что парк остается общедоступным и открывается первым, а маршруты и тарифы обсуждаются с жителями до проектирования через «Дневник города».
Команда проекта
Алешковская Ирина Сергеевна, НИУ ВШЭ
Айбазова Екатерина Борисовна, НИУ ВШЭ
Васильев Денис Вадимович, НИУ ВШЭ
Истомина Алина Константиновна, НИУ ВШЭ
Романова Елена Сергеевна, НИУ ВШЭ
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Этот проект как будто играет в какой-то другой лиге. Масштаб замысла совсем иной, и я бы не удивился, увидев здесь полноценные расчёты CAPEX, OPEX и бюджеты далеко за миллион рублей.
Мне показалось, что за проектом наверняка стоит большая работа, которая просто не вошла в презентацию. В частности, мне не хватило аргументов, почему именно Сосновоборск должен стать местом реализации такого рекреационного проекта, особенно с учётом существующих конкурентов. Надеюсь, ребята всё это исследовали и просчитали, а нам представили уже итоговые решения.
При этом сама идея привлечения в город внешней аудитории мне кажется очень интересной. Это амбициозная задача, которая при успешной реализации может дать городу новый импульс развития.
В целом проект впечатляет своим масштабом. Желаю ребятам удачи!
Быкова Наталья
Это очень амбициозный проект. Идея городского курорта хорошо опирается на природный характер Сосновоборска и его потенциал для семейного отдыха. Особенно важно, что в концепции есть общедоступный парк, который может стать частью повседневной жизни горожан.
При таком масштабе проекту нужна дополнительная проверка.
Финансовая модель представлена, но пока не показано, кто готов вложить необходимые 1,8 млрд рублей и каким будет реальный спрос на услуги комплекса. Команда предлагает провести пробные события до строительства, и я бы начала именно с этого: проверить интерес жителей и гостей Красноярска, приемлемую цену и вероятность повторных визитов. Это поможет точнее определить состав проекта и оценить, насколько его можно реализовать.
Данильченко Дарья
Хорошо раскрывается новое позиционирование города, что отвечает на вызовы неиспользованного рекреационного потенциала и размытой идентичности. Особенно ценно, что вы чётко сегментировали аудиторию: жители Сосновоборска (повседневный отдых) и гости из Красноярска (поездки на выходные). Это грамотная маркетинговая рамка. Проделана хорошая маркетинговая работа, но стоит еще добавить цифровую стратегию (сайт, приложение, блогеры). Очень большая финансовая модель, для малого города это очень рискованно.
Лаврентьева Дарья
Один из всего списка проектов, который предлагает еще и привлечение турпотока, не отгораживая основной поток жителей. И вовлекает в разработку, и строительство, и создает рабочие места, и конкурирует с большими городами рядом. Нужно, разумеется, доработать саму маркетинговую часть. За счет чего это будет реально уникальным местом притяжения пока нет понимания, но потенциал реализации огромен.
Проект по формированию городской идентичности: «Символы леса»
«Символы леса» — это система физической идентичности города, которая превращает бор и его обитателей в единый визуальный язык городской среды. Лес перестаёт быть просто деревьями за окном и становится лицом города: на въезде, на остановках, на стенах домов. Сосны и звери выходят из бора и становятся частью улиц, создавая целостную среду вместо разрозненных проектов благоустройства.
Описание
Идея «Символы леса» — это система физической идентичности города, которая превращает бор и его обитателей в единый визуальный язык городской среды. Мы берём то, что уже любимо: сосну, белку, фауну, лес — и переносим это в город. Не как декорацию, а как основу образа.
Дальше идут тёплые остановки. Не просто убежища от холода, а места, где лес продолжается: визуал сосен и фауны, животные как будто гуляют по городу. Ты ждёшь автобус и находишься внутри «Символов леса». Муралы продолжают эту логику: животные региона выходят на стены домов. Город читается как продолжение бора.
Почему металл? Есть важная деталь, которая отличает проект от простого «украсим город». Сосновоборск вырос вокруг завода — Красноярского завода автомобильных и тракторных прицепов. Промышленное производство по металлу — это прошлое города, его основа. И мы передаём визуал через металлические конструкции. Металл — это прошлое. Лес — это настоящее и будущее.
Мы думаем о проекте не как о наборе объектов, а как о среде, в которой человек чувствует сопричастность. Идёшь мимо мурала с лисой — узнаёшь. Ждёшь автобус в тёплой остановке с соснами — чувствуешь: это моё. Показываешь гостю стелу — гордишься. Так работает сопричастность: через узнавание, через «это про меня», через «это наше».
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение). Внешняя аудитория — гости города, туристы, транзитные пассажиры, инвесторы. Экологи и волонтёры также являются важной частью аудитории.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет (программы благоустройства), региональные программы Красноярского края, гранты на городские и экологические проекты, партнёрство с бизнесом (металлургия, IT), краудфандинг для отдельных объектов. Долгосрочно: мерч, экскурсии, сувениры (поддержка проекта после запуска).
Предполагаемая стоимость запуска:
6–7 млн рублей. Упрощённая смета: разработка и подготовка к реализации — 400–500 тыс. ₽; производство и материалы (металлоконструкции, краски, полиграфия) — 3–4 млн ₽; команда и услуги — 800–900 тыс. ₽; пиар и маркетинг — 100–150 тыс. ₽; непредвиденные расходы — 100–150 тыс. ₽.
Готовность проекта:
50%. Концепция и визуал готовы. Требуется производственная документация, согласования и пилотная реализация.
Длительность:
Подготовка и запуск: 6–9 месяцев. Реализация: 2–3 года с поэтапным масштабированием.
Актуальность
Сосновоборск сегодня — город с парадоксом. С одной стороны, он растёт вопреки общероссийским трендам: население увеличилось за восемь лет. Люди выбирают его за доступное жильё, зелёную среду и близость к Красноярску. С другой — город остаётся «спальным районом» с размытой идентичностью, маятниковой миграцией и ограниченным рынком труда.
Исследование идентичности показало: город уже любим, но не имеет языка, чтобы об этом сказать. Жители гордятся городом, ценят его, готовы рассказывать о нём. Но когда речь заходит о визуальном образе, о том, как город выглядит и воспринимается извне, — здесь возникает дефицит. Народная топонимика: жители ориентируются по неформальным названиям домов («Китайская стена», «Красная шапочка»). Город уже говорит образами. «Символы леса» добавляют к этому языку визуальный слой — сосна, зверь, металл.
Именно сейчас — момент, когда этот дефицит можно закрыть, закрепив уникальность города в образе.
Влияние на территорию
Город становится понятным и привлекательным. Единый визуальный язык делает город читаемым. Гость с первого въезда понимает: это город леса, сосен, лесной фауны. Туристы останавливаются, а не проезжают. Инвесторы видят управляемую среду.
Когда город выглядит как «свой», жители начинают им гордиться. Молодёжь видит карьерные треки на стыке экологии и IT. Снижается отток, растёт вовлечённость в городские проекты. Появляется сообщество, которое хочет здесь остаться.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Креативная команда проекта (финальная разработка визуального языка, дизайн объектов, координация), Фонд «Любимый город» (организационное управление, работа с сообществами, привлечение ресурсов), Администрация Сосновоборска (согласования, разрешения, интеграция в программы благоустройства).
Партнёры: Металлообрабатывающие предприятия (изготовление стел, остановок, ограждений), креативные студии, IT-компании, медиа.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Пилот: одна стела + 2–3 остановки + 1 мурал.
Второй этап: сеть остановок, ограждения, расширение муралов. Масштабирование практики на другие малые города как основа для тиражирования опыта.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Лес как общее дело — 84% считают бор частью города, которую вместе вырастили. Белка как символ уже живёт в среде. Карта тёплых мест: 72% локаций — природные. Проект добавляет новые точки, связывает их в маршрут и расширяет карту за пределы экопарка.
Бизнес-хаб:
Ресурсы: металлообработка, IT, медиа, финансы. Выгоды для компаний: заказы на производство, цифровые продукты, контент, продолжение брендинга территории. Новый продукт: линейка тёплых остановок, мерч для амбасадоров.
Стратегический кабинет:
Узнаваемость города — главный вызов бренд-концепции. Целостная среда вместо разрозненных проектов. Привлекательность для молодёжи: эстетика + экология. Субъектность: стела как символ «город начинается здесь».
Команда проекта
Семенова Александра Денисовна (капитан), 2001 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, дизайнер.
Бобкова Мария Романовна, 2002 г.р., Москва, МГИК, дизайнер.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Лес перестаёт быть просто деревьями за окном и становится лицом города. Глубокое понимание идентичности Сосновоборска. Сильные стороны: продуманная система от стелы до остановок и муралов, высокое качество визуализаций. Зоны роста: бюджета в 6+ млн руб. может не хватить для заявленного объёма (стела + остановки + муралы + ограждения). Не проработана модель эксплуатации. Сроки и этапы размыты, не учтены тендерные процедуры. Рекомендации: детализировать смету, начать с пилота (одна стела, одна остановка, один мурал), проработать эксплуатацию.
Горнова Галина
Красивая визуальная концепция репрезентации символической составляющей городской идентичности.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива с помощью небольших решений - сделать город более узнаваемым, введя в город дизайн код.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Решения нужно дополнить и опереться на не менее сильные стороны города кроме леса (есть еще дружные соседи).
2. Не зацикливаться на ограждениях и типовом дизайне. Повторения паттерна не дает чувство дома, а вот со-участие в придумывания арта на заборе или стене дает горожанам повод для гордости.
3. Возле стеллы хорошо бы сделать кафе, туалет и парковку, чтобы это место было точкой притяжения.
4. Как измерить эффект от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Команда предлагает отличную систему визуальных маркеров города, которая связывает городское пространство воедино, проделана глубокая работа с идентичностью. Визуализации выглядят как готовый дизайн-код, который уже можно тиражировать. Смета реалистична и детализирована. Для проекта, который держится на узнаваемости и вовлечении жителей стоит поднять бюджет на пиар и маркетинг до 500-700 тыс. рублей. В проекте не прописано, кто будет обслуживать остановки, обновлять маралы, следить за подсветкой стелы и тд., нужно заложит в бюджет ежегодное содержание и указать ответственных. В целом, проект жизнеспособен и готов к реализации.
Дрожжин Андрей
Прекрасная идея, немного вас подвела смета - все-таки размер указанной суммы больше подходит под проектирование всего наполнения, нежели под реализацию, но, мне кажется, ваши идеи надо брать в любом случае (даже если не выиграете) к реализации
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают объединить въездную стелу, остановки, ограждения и муралы общим визуальным языком. Идея формирования целостного городского облика соответствует задачам конкурса, а возможность тиражирования элементов делает предложение практичным. Однако художественные решения преимущественно строятся на прямых образах сосен и лесных животных, тогда как идентичность Сосновоборска значительно шире. Хотелось бы увидеть более оригинальный дизайн-код, который раскрывал бы характер города через его историю, жителей и современную жизнь, а не только через природную символику.
Плахов Роман
«Символы леса» представляют единую визуальную систему, в которой стела, остановки, ограждения и муралы выстроены в одном языке. Авторы опираются на данные «Платформы тёплых связей» и приводят пример тёплых остановок из другого северного города, подача лаконичная. Работа пока представляет собой предложение к разработке дизайн-кода для ряда городских объектов, а не проработанное бренд-решение. Для перехода к реализации стоит определить конкретные объекты, то есть сколько остановок и где, место и конструкцию стелы, требования к электроснабжению, отоплению, безопасности у дороги и содержанию. Финансовую оценку рекомендуется привязать к этим объектам и их количеству, а сроки реализации пересмотреть с учётом проектирования, согласований и монтажа. Также стоит добавить раздел рисков и обозначить конкретных партнеров.
Разгулова Анна
Стильное решение въездного знака - портал в город, окно в лес. Образные мотивы остановок общественного транспорта и павильонов, детали МАФов и элементов благоустройства городской среды. Всё вышеперчисленное сделано со вкусом, в едином стиле и - что важно - отвечает идентичности Сосновоборска, на пересечении металла как индустриального наследия и природы леса.Символы узнаваемы, но при этом остаются уникальным комплексным решением, повышающем чувство "места" у городского жителя.
Описание
Идея «Символы леса» — это система физической идентичности города, которая превращает бор и его обитателей в единый визуальный язык городской среды. Мы берём то, что уже любимо: сосну, белку, фауну, лес — и переносим это в город. Не как декорацию, а как основу образа.
Дальше идут тёплые остановки. Не просто убежища от холода, а места, где лес продолжается: визуал сосен и фауны, животные как будто гуляют по городу. Ты ждёшь автобус и находишься внутри «Символов леса». Муралы продолжают эту логику: животные региона выходят на стены домов. Город читается как продолжение бора.
Почему металл? Есть важная деталь, которая отличает проект от простого «украсим город». Сосновоборск вырос вокруг завода — Красноярского завода автомобильных и тракторных прицепов. Промышленное производство по металлу — это прошлое города, его основа. И мы передаём визуал через металлические конструкции. Металл — это прошлое. Лес — это настоящее и будущее.
Мы думаем о проекте не как о наборе объектов, а как о среде, в которой человек чувствует сопричастность. Идёшь мимо мурала с лисой — узнаёшь. Ждёшь автобус в тёплой остановке с соснами — чувствуешь: это моё. Показываешь гостю стелу — гордишься. Так работает сопричастность: через узнавание, через «это про меня», через «это наше».
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение). Внешняя аудитория — гости города, туристы, транзитные пассажиры, инвесторы. Экологи и волонтёры также являются важной частью аудитории.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет (программы благоустройства), региональные программы Красноярского края, гранты на городские и экологические проекты, партнёрство с бизнесом (металлургия, IT), краудфандинг для отдельных объектов. Долгосрочно: мерч, экскурсии, сувениры (поддержка проекта после запуска).
Предполагаемая стоимость запуска:
6–7 млн рублей. Упрощённая смета: разработка и подготовка к реализации — 400–500 тыс. ₽; производство и материалы (металлоконструкции, краски, полиграфия) — 3–4 млн ₽; команда и услуги — 800–900 тыс. ₽; пиар и маркетинг — 100–150 тыс. ₽; непредвиденные расходы — 100–150 тыс. ₽.
Готовность проекта:
50%. Концепция и визуал готовы. Требуется производственная документация, согласования и пилотная реализация.
Длительность:
Подготовка и запуск: 6–9 месяцев. Реализация: 2–3 года с поэтапным масштабированием.
Актуальность
Сосновоборск сегодня — город с парадоксом. С одной стороны, он растёт вопреки общероссийским трендам: население увеличилось за восемь лет. Люди выбирают его за доступное жильё, зелёную среду и близость к Красноярску. С другой — город остаётся «спальным районом» с размытой идентичностью, маятниковой миграцией и ограниченным рынком труда.
Исследование идентичности показало: город уже любим, но не имеет языка, чтобы об этом сказать. Жители гордятся городом, ценят его, готовы рассказывать о нём. Но когда речь заходит о визуальном образе, о том, как город выглядит и воспринимается извне, — здесь возникает дефицит. Народная топонимика: жители ориентируются по неформальным названиям домов («Китайская стена», «Красная шапочка»). Город уже говорит образами. «Символы леса» добавляют к этому языку визуальный слой — сосна, зверь, металл.
Именно сейчас — момент, когда этот дефицит можно закрыть, закрепив уникальность города в образе.
Влияние на территорию
Город становится понятным и привлекательным. Единый визуальный язык делает город читаемым. Гость с первого въезда понимает: это город леса, сосен, лесной фауны. Туристы останавливаются, а не проезжают. Инвесторы видят управляемую среду.
Когда город выглядит как «свой», жители начинают им гордиться. Молодёжь видит карьерные треки на стыке экологии и IT. Снижается отток, растёт вовлечённость в городские проекты. Появляется сообщество, которое хочет здесь остаться.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Креативная команда проекта (финальная разработка визуального языка, дизайн объектов, координация), Фонд «Любимый город» (организационное управление, работа с сообществами, привлечение ресурсов), Администрация Сосновоборска (согласования, разрешения, интеграция в программы благоустройства).
Партнёры: Металлообрабатывающие предприятия (изготовление стел, остановок, ограждений), креативные студии, IT-компании, медиа.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Пилот: одна стела + 2–3 остановки + 1 мурал.
Второй этап: сеть остановок, ограждения, расширение муралов. Масштабирование практики на другие малые города как основа для тиражирования опыта.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Лес как общее дело — 84% считают бор частью города, которую вместе вырастили. Белка как символ уже живёт в среде. Карта тёплых мест: 72% локаций — природные. Проект добавляет новые точки, связывает их в маршрут и расширяет карту за пределы экопарка.
Бизнес-хаб:
Ресурсы: металлообработка, IT, медиа, финансы. Выгоды для компаний: заказы на производство, цифровые продукты, контент, продолжение брендинга территории. Новый продукт: линейка тёплых остановок, мерч для амбасадоров.
Стратегический кабинет:
Узнаваемость города — главный вызов бренд-концепции. Целостная среда вместо разрозненных проектов. Привлекательность для молодёжи: эстетика + экология. Субъектность: стела как символ «город начинается здесь».
Команда проекта
Семенова Александра Денисовна (капитан), 2001 г.р., Москва, РГУ им. А.Н. Косыгина, дизайнер.
Бобкова Мария Романовна, 2002 г.р., Москва, МГИК, дизайнер.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Лес перестаёт быть просто деревьями за окном и становится лицом города. Глубокое понимание идентичности Сосновоборска. Сильные стороны: продуманная система от стелы до остановок и муралов, высокое качество визуализаций. Зоны роста: бюджета в 6+ млн руб. может не хватить для заявленного объёма (стела + остановки + муралы + ограждения). Не проработана модель эксплуатации. Сроки и этапы размыты, не учтены тендерные процедуры. Рекомендации: детализировать смету, начать с пилота (одна стела, одна остановка, один мурал), проработать эксплуатацию.
Горнова Галина
Красивая визуальная концепция репрезентации символической составляющей городской идентичности.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Хорошая инициатива с помощью небольших решений - сделать город более узнаваемым, введя в город дизайн код.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Решения нужно дополнить и опереться на не менее сильные стороны города кроме леса (есть еще дружные соседи).
2. Не зацикливаться на ограждениях и типовом дизайне. Повторения паттерна не дает чувство дома, а вот со-участие в придумывания арта на заборе или стене дает горожанам повод для гордости.
3. Возле стеллы хорошо бы сделать кафе, туалет и парковку, чтобы это место было точкой притяжения.
4. Как измерить эффект от вашего проекта?
Данильченко Дарья
Команда предлагает отличную систему визуальных маркеров города, которая связывает городское пространство воедино, проделана глубокая работа с идентичностью. Визуализации выглядят как готовый дизайн-код, который уже можно тиражировать. Смета реалистична и детализирована. Для проекта, который держится на узнаваемости и вовлечении жителей стоит поднять бюджет на пиар и маркетинг до 500-700 тыс. рублей. В проекте не прописано, кто будет обслуживать остановки, обновлять маралы, следить за подсветкой стелы и тд., нужно заложит в бюджет ежегодное содержание и указать ответственных. В целом, проект жизнеспособен и готов к реализации.
Дрожжин Андрей
Прекрасная идея, немного вас подвела смета - все-таки размер указанной суммы больше подходит под проектирование всего наполнения, нежели под реализацию, но, мне кажется, ваши идеи надо брать в любом случае (даже если не выиграете) к реализации
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают объединить въездную стелу, остановки, ограждения и муралы общим визуальным языком. Идея формирования целостного городского облика соответствует задачам конкурса, а возможность тиражирования элементов делает предложение практичным. Однако художественные решения преимущественно строятся на прямых образах сосен и лесных животных, тогда как идентичность Сосновоборска значительно шире. Хотелось бы увидеть более оригинальный дизайн-код, который раскрывал бы характер города через его историю, жителей и современную жизнь, а не только через природную символику.
Плахов Роман
«Символы леса» представляют единую визуальную систему, в которой стела, остановки, ограждения и муралы выстроены в одном языке. Авторы опираются на данные «Платформы тёплых связей» и приводят пример тёплых остановок из другого северного города, подача лаконичная. Работа пока представляет собой предложение к разработке дизайн-кода для ряда городских объектов, а не проработанное бренд-решение. Для перехода к реализации стоит определить конкретные объекты, то есть сколько остановок и где, место и конструкцию стелы, требования к электроснабжению, отоплению, безопасности у дороги и содержанию. Финансовую оценку рекомендуется привязать к этим объектам и их количеству, а сроки реализации пересмотреть с учётом проектирования, согласований и монтажа. Также стоит добавить раздел рисков и обозначить конкретных партнеров.
Разгулова Анна
Стильное решение въездного знака - портал в город, окно в лес. Образные мотивы остановок общественного транспорта и павильонов, детали МАФов и элементов благоустройства городской среды. Всё вышеперчисленное сделано со вкусом, в едином стиле и - что важно - отвечает идентичности Сосновоборска, на пересечении металла как индустриального наследия и природы леса.Символы узнаваемы, но при этом остаются уникальным комплексным решением, повышающем чувство "места" у городского жителя.
Трек 2
Городские события
Суть: разработка концепций событий, которые формируют актуальную городскую культуру, привлекают туристов и объединяют жителей вокруг общих смыслов.
1 место
Ежегодный городской фестиваль «БОР»
Общий балл: 88,3/100
«БОР» — ежегодный городской фестиваль, где лес становится несущей конструкцией события, а маршрут проходит через шесть тематических кластеров. Проект превращает размытую идентичность города-спутника в узнаваемое лицо «города-леса», давая молодёжи роль соавторов, а гостям — готовый сценарий выходного дня.
«БОР» — ежегодный городской фестиваль, где лес становится несущей конструкцией события, а маршрут проходит через шесть тематических кластеров. Проект превращает размытую идентичность города-спутника в узнаваемое лицо «города-леса», давая молодёжи роль соавторов, а гостям — готовый сценарий выходного дня.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность и открытость
Природность и открытость
Санкт-Петербург, «БОР»
2 место
Соседский гастрофестиваль «Пикник в соснах»
Общий балл: 86,3/100
«Пикник в соснах» — сезонный соседский гастрофестиваль в формате общих ужинов, где жители и гости вместе готовят сибирские блюда, знакомятся и в неформальной атмосфере обсуждают городские инициативы. Проект превращает сплочённость жителей в регулярную практику, создаёт площадку для соучаствующего проектирования, гастротуризма и поддержки локального бизнеса. Формат задуман как сезонная событийная линейка — четыре события в год.
«Пикник в соснах» — сезонный соседский гастрофестиваль в формате общих ужинов, где жители и гости вместе готовят сибирские блюда, знакомятся и в неформальной атмосфере обсуждают городские инициативы. Проект превращает сплочённость жителей в регулярную практику, создаёт площадку для соучаствующего проектирования, гастротуризма и поддержки локального бизнеса. Формат задуман как сезонная событийная линейка — четыре события в год.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность, открытость и проактивность
Сплоченность, открытость и проактивность
Санкт-Петербург/ Москва, «Пикник в соснах»
3 место
Квест для школьных классов «По следам белки»
Общий балл: 73,0/100
«По следам белки» — интерактивный однодневный квест для школьных классов из Красноярска, превращающий знакомство с Сосновоборском в увлекательную игру. Проект объединяет природу, городские истории и локальный бизнес, давая каждому ребёнку роль «юного сосновода» с паспортом и памятной поделкой.
«По следам белки» — интерактивный однодневный квест для школьных классов из Красноярска, превращающий знакомство с Сосновоборском в увлекательную игру. Проект объединяет природу, городские истории и локальный бизнес, давая каждому ребёнку роль «юного сосновода» с паспортом и памятной поделкой.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплоченность
Природность и сплоченность
Санкт-Петербург, Леви В.В.
Полуфиналист
Программа городских событий «Договор с бором»
Общий балл: 71,0/100
Жители Сосновоборска когда-то посадили свой бор, и проект связывает город с лесом общим счётом: час работы в бору равен одной «шишке», а шишки обмениваются на программы, которые даёт лес. Бор делится на «квадраты» с хозяевами (школы, дворы, предприятия), а в ответ природа становится площадкой для эко-дискуссий, бизнеса и отдыха.
Жители Сосновоборска когда-то посадили свой бор, и проект связывает город с лесом общим счётом: час работы в бору равен одной «шишке», а шишки обмениваются на программы, которые даёт лес. Бор делится на «квадраты» с хозяевами (школы, дворы, предприятия), а в ответ природа становится площадкой для эко-дискуссий, бизнеса и отдыха.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность и субъектность
Природность и субъектность
Москва, команда «Champions»
Полуфиналист
Фестиваль-квест «Сосновоборские легенды»
Общий балл: 68,3/100
«Сосновоборские легенды» — ежегодный двухдневный осенний фестиваль, превращающий весь город в игровое поле. Народная топонимика («Китайская стена», «Турецкая сабля») становится основой для квеста, где молодёжь создаёт современные арт-станции, а старшее поколение делится реальными историями, которые позже превращаются в городской подкаст.
«Сосновоборские легенды» — ежегодный двухдневный осенний фестиваль, превращающий весь город в игровое поле. Народная топонимика («Китайская стена», «Турецкая сабля») становится основой для квеста, где молодёжь создаёт современные арт-станции, а старшее поколение делится реальными историями, которые позже превращаются в городской подкаст.
Рекомендовано
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность и субъектность
Сплоченность и субъектность
Донецк/ Шахтерск, «Сосновоборские легенды»
Полуфиналист
Городская лаборатория передачи заботы «Передать дальше»
Общий балл: 50,3/100
«Передать дальше» — городская лаборатория и событийная партитура, где жители обмениваются опытом, историями и навыками, создавая сеть новых городских практик. Проект превращает разрозненные инициативы в устойчивую «пелену» связей, где событие не заканчивается вместе с программой, а передаётся следующему участнику через открытый протокол.
«Передать дальше» — городская лаборатория и событийная партитура, где жители обмениваются опытом, историями и навыками, создавая сеть новых городских практик. Проект превращает разрозненные инициативы в устойчивую «пелену» связей, где событие не заканчивается вместе с программой, а передаётся следующему участнику через открытый протокол.
Рекомендовано
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность, семейность и проактивность
Сплоченность, семейность и проактивность
Москва, «IN POLЁvochnaya»
Программа городских событий «Договор с бором»
Жители Сосновоборска когда-то посадили свой бор, и проект связывает город с лесом общим счётом: час работы в бору равен одной «шишке», а шишки обмениваются на программы, которые даёт лес. Бор делится на «квадраты» с хозяевами (школы, дворы, предприятия), а в ответ природа становится площадкой для эко-дискуссий, бизнеса и отдыха.
Описание
В обычной логике лес либо охраняют, либо потребляют. «Договор с бором» предлагает третье: систему, где отдача и возврат связаны одним счётом. Бор и экопарк делятся на 8–12 участков («квадратов»), за которыми закрепляются школы, дворы или предприятия. Работа идёт в трёх темпах: большие сезонные Сборы, ежемесячные «Часы бора» и постоянные обходы. Каждый час труда, внимания и участия записывается в общий счёт и становится основой всего, что природа даёт взамен.
Шишки обмениваются на программы «урожая»: йогу, лекции, экскурсии, оздоровительные занятия или скидки на глэмпинг. Чем больше город вкладывает в бор, тем больше бор отдаёт: площадку для разговоров об экологии («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»), притяжение для туристов и бизнеса (глэмпинг, лесная кухня, «Бор-маркет»), отдых и перезагрузку для жителей. Забота о природе здесь не разовая акция, а вклад, который остаётся в общем счёте города и превращается в привычку, связывающую человека с местом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя: жители Сосновоборска (молодёжь, дети и школьники, родители, пожилые жители, релоканты, школы и техникум). Внешняя: туристы и жители Красноярска, экоактивисты, бизнес и инвесторы. Молодёжь получает новые рабочие места в рекреации, событийную программу и миссию по сохранению бора. Школы и техникум встраивают экологическую практику в учёбу. Туристы и гости получают сценарии выходного дня: глэмпинг, лесную кухню, верёвочный парк и зимнюю базу.
Источники финансирования:
Основной источник: гранты (Фонд президентских грантов, Росмолодёжь, Президентский фонд культурных инициатив, краевые гранты). Дополнительные: спонсорство промышленных компаний (корпоративные сборы, ESG-повестки), муниципальные программы, натуральные вклады партнёров, краудфандинг. Проект некоммерческий, но доход появляется у бизнеса и города через второй слой (глэмпинг, ярмарка, гастрономия).
Предполагаемая стоимость запуска:
Запуск пилота: 1,6–3,1 млн ₽. Эксплуатация первого года: 1,2–2 млн ₽. Бизнес-слой (инвестиции партнёров): 15–30 млн ₽.
Готовность проекта:
Около 40%. Проработаны механика, смыслы, этапы и бюджет.
Длительность:
Подготовка и запуск: около 6 месяцев (3 месяца подготовка, затем пилот). Реализация: до 18 месяцев для полного запуска трёх слоёв, далее масштабирование.
Актуальность
Исследование идентичности показывает, что более 30% респондентов жалуются на отсутствие мест для отдыха, культурного досуга и развлечений. В анти-рейтинге города лидирует недостаточная культурная насыщенность. При этом старшее поколение отмечает богатую культурную жизнь, а молодёжь с этим не согласна — текущая событийная программа не направлена на молодое поколение.
Глубинные интервью показывают, что молодёжи не хватает возможности реализовать себя в по-настоящему важных аспектах, влиять на жизнь города и встречаться с экспертами. Экологическая обстановка региона и федеральное финансирование на воспроизводство лесов делают вектор на сохранение природы крайне актуальным. Перенос центра экологических притяжений и дискуссий в Сосновоборск будет способствовать процветанию города и привлечёт специалистов со всей России.
Влияние на территорию
Новые рабочие места и карьерные возможности: Развитие рекреационных центров (глэмпинг-парки, туристические локации, лесная кухня) создаст рабочие места для молодёжи прямо в городе.
Удержание и привлечение молодёжи: Событийная программа вокруг идентичности даст молодёжи чувство значимости, принадлежности к развитию города и миссию по сохранению экологии.
Рост предпринимательской активности: Понятная схема для инвесторов и малого бизнеса (палатки с едой, дома отдыха, «Бор-маркет», верёвочный парк).
Культурная и досуговая среда: Экологические форумы, фестивали и творчество на природе закроют дефицит культурной насыщенности и разрыв между восприятием культуры старшим поколением и молодёжью.
Рост инвестиционной и туристической привлекательности: Сосновоборск позиционируется как центр природной рекреации Красноярского края, лес перестаёт быть фоном и становится местом, которым город гордится и зарабатывает.
Партнёры, развитие и опора на платформу
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город», Администрация Белкина дома и МАУ спортсооружений, Команда проекта.
Партнёры: Администрация города, Лесничество, Школы и техникум «Импульс», Молодёжный центр, Профильные научные организации Красноярска, Промышленные компании (спонсорство, корпоративные сборы), Малый бизнес из Бизнес-хаба (глэмпинг, кафе, инструкторы, мерч), Сосновоборский муниципальный фонд поддержки предпринимательства, Городские СМИ и паблики.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Шаг 1: Тиражирование механики «квадратов» на другие города Красноярского края и России. Сосновоборск становится методологическим центром.
Шаг 2: Новые функции — регулярные форматы («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»), публичная «Хартия бора», расширение географии участников.
Шаг 3: Крупнейшие форумы — Сосновоборск становится площадкой для всероссийских мероприятий по защите окружающей среды и технологиям природопользования.
Шаг 4: Смежные продукты — глэмпинг, лесная кухня, ярмарка, центры экологических профессий (возобновляемая энергетика, биотехнология).
Шаг 5: Город как самостоятельный центр с собственной идентичностью и экономикой.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Жители активно отмечали важность сохранения природы и бережного отношения к ней. В 2071 году они видят город с природным заповедником и центрами экологических профессий. Наибольшую привязанность жители проявляют к сосновому бору (карта тёплых мест). Концепция поможет построить вокруг него идентичность и сохранить память о трудовом подвиге предков, бережно высадивших этот лес.
Бизнес-хаб:
Проект вовлекает локальный бизнес: Юмагс (благоустройство), БлинОЛаб и Ресторан «Звезда (коллаборации и кейтеринг), ИП Поздняк В.В. и ИП Никифоров И.А. (монтаж и стройка), Клуб Клуб (трансформационные игры), Красфан и СЗМК (материалы), Кофейня «Перемена» (рост потока), РЭД БИЗНЕС (архитектурный план тёплого павильона), Редакция газеты «Рабочий» (медийное освещение). Выгода для бизнеса: рост турпотока, участие в тендерах от администрации и удержание бюджетов внутри региона.
Стратегический кабинет:
Проект созвучен с долгосрочными планами администрации: развитие Визит-центра «Снежинка», гостиничной инфраструктуры (глэмпинг-парк), ежегодного фестиваля «Изумрудный город» и единого календаря событий. Ожидается активное участие администрации, медийная поддержка и готовность использовать фирменный стиль бренда.
Команда проекта
Байдак Никита Игоревич (лидер), 2003 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна.
Ас Мелек, 2005 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, маркетолог.
Мир Азам Милена Едрисовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, маркетолог.
Петрова Карина Константиновна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, бренд-стратег.
Пучкина Анна Викторовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Глубинная смысловая проработка и точное попадание в идентичность Сосновоборска. Сильные стороны: механика/экономика «шишек» и деление бора на «квадраты» с хозяевами — изящная находка, превращающая заботу о лесе в увлекательную игру. Зоны роста: прототип ещё не готов к запуску — нет согласований с лесничеством, платформы учёта и подтверждённых партнёров. Финансовая модель оптимистична. Рекомендации: запустить с лесничеством пилот на 2–4 квадратах с ручным учётом. Хозяев квадратов лучше называть "попечители" или "хранители", поскольку не будет юридического факта владения. Проект с большим потенциалом для территории.
Горнова Галина
Интересная идея проекта, в основе которой социальный договор. Реализация идеи поддерживает субъектную позицию горожан.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Оличная инициатива по введения социальных механизмов для улучшения города и леса, подкрепляемая собственной экономикой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Очень много метафоричных и абстрактных формулировок, которые размывают истинный смысл презентаций.
2. Предлагаю рассмотреть опыт фистивалей по типу бернингмэн с собственной экономикой без денег
3. Чтобы ваша площадка стала востребованной - нужно вводить разные темы для жителе, кроме экологических. К сожалению экология не самая популярная тема в России.
4. Подумайте, что ещё нужно сделать, чтобы привлекать на такие мероприятия туристов - изучите лучшие практики арт-фестивалей и эко-фестивалей в России и мире.
4. Как измерить эффективность вашего проекта?
Данильченко Дарья
Отличная концепция проекта и проработанность механики. Дорожная карта показывает 18+ месяцев. Это адекватно для такого масштаба, но вы обещаете глэмпинг и лесную кухню уже на 9–12 месяце — это очень оптимистично (нужны согласования, стройка, персонал).
Дрожжин Андрей
Проект правильный, но как будто не хватает четкости маркетингового плана: почему это должно быть интересно людям. То, что энтузиасты найдутся, спору нет. Но хватит ли их, чтобы проект вытащить на следующий уровень, для более-менее всех горожан?
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают интересную концепцию, основанную на истории создания соснового бора самими жителями города. Идея вовлечения горожан в заботу о лесе через систему поощрений и совместных мероприятий хорошо раскрывает идентичность Сосновоборска. Однако концепции не хватает визуального воплощения. Хотелось бы увидеть более подробную работу с графическим дизайном, фирменным стилем, архитектурой и средовыми объектами, которые могли бы сделать предложенную идею узнаваемой и заметной в городской среде.
Папаскири Анна
Предложено многослойное решение, связанное с вовлечением жителей в поддержание леса, развитием сопричастности с основой идентичности, а также с развитием сценариев пользования парком через создание рекреационного кластера с коммерческим потенциалом. Обе идеи как самостоятельные могут быть реализованы, при этом социалный/волонтерский смысл имеет риск быть потерянным при реализации доходных проектов, на уровне pr этот риск восприятия всего следует аккуратно прорабатывать. При этом предложенный вариант рекреационного проекта выглядит целостным, современным и сможет также развить туристский потенциал места.
Плахов Роман
Работа обращается к теме рукотворного бора и связи жителей с ним и предлагает игровую механику вовлечения, при которой вклад в заботу о природе возвращается в виде событий и привилегий. Использованы материалы «Платформы тёплых связей» и предложен годовой ритм мероприятий. Концепция остаётся на уровне общего описания. В работе почти нет графики, и из материалов сложно понять, что и в каких местах предлагается сделать. Модель, при которой ответственность за лес частично переходит к жителям и партнёрам, стоит заново проверить с точки зрения лесного законодательства и полномочий лесничества. Финансовые показатели стоит строить от конкретных проектных объёмов, то есть объектов, площадей и работ. Рекомендуется сократить текст, добавить схемы и привязку к территории.
Описание
В обычной логике лес либо охраняют, либо потребляют. «Договор с бором» предлагает третье: систему, где отдача и возврат связаны одним счётом. Бор и экопарк делятся на 8–12 участков («квадратов»), за которыми закрепляются школы, дворы или предприятия. Работа идёт в трёх темпах: большие сезонные Сборы, ежемесячные «Часы бора» и постоянные обходы. Каждый час труда, внимания и участия записывается в общий счёт и становится основой всего, что природа даёт взамен.
Шишки обмениваются на программы «урожая»: йогу, лекции, экскурсии, оздоровительные занятия или скидки на глэмпинг. Чем больше город вкладывает в бор, тем больше бор отдаёт: площадку для разговоров об экологии («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»), притяжение для туристов и бизнеса (глэмпинг, лесная кухня, «Бор-маркет»), отдых и перезагрузку для жителей. Забота о природе здесь не разовая акция, а вклад, который остаётся в общем счёте города и превращается в привычку, связывающую человека с местом.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя: жители Сосновоборска (молодёжь, дети и школьники, родители, пожилые жители, релоканты, школы и техникум). Внешняя: туристы и жители Красноярска, экоактивисты, бизнес и инвесторы. Молодёжь получает новые рабочие места в рекреации, событийную программу и миссию по сохранению бора. Школы и техникум встраивают экологическую практику в учёбу. Туристы и гости получают сценарии выходного дня: глэмпинг, лесную кухню, верёвочный парк и зимнюю базу.
Источники финансирования:
Основной источник: гранты (Фонд президентских грантов, Росмолодёжь, Президентский фонд культурных инициатив, краевые гранты). Дополнительные: спонсорство промышленных компаний (корпоративные сборы, ESG-повестки), муниципальные программы, натуральные вклады партнёров, краудфандинг. Проект некоммерческий, но доход появляется у бизнеса и города через второй слой (глэмпинг, ярмарка, гастрономия).
Предполагаемая стоимость запуска:
Запуск пилота: 1,6–3,1 млн ₽. Эксплуатация первого года: 1,2–2 млн ₽. Бизнес-слой (инвестиции партнёров): 15–30 млн ₽.
Готовность проекта:
Около 40%. Проработаны механика, смыслы, этапы и бюджет.
Длительность:
Подготовка и запуск: около 6 месяцев (3 месяца подготовка, затем пилот). Реализация: до 18 месяцев для полного запуска трёх слоёв, далее масштабирование.
Актуальность
Исследование идентичности показывает, что более 30% респондентов жалуются на отсутствие мест для отдыха, культурного досуга и развлечений. В анти-рейтинге города лидирует недостаточная культурная насыщенность. При этом старшее поколение отмечает богатую культурную жизнь, а молодёжь с этим не согласна — текущая событийная программа не направлена на молодое поколение.
Глубинные интервью показывают, что молодёжи не хватает возможности реализовать себя в по-настоящему важных аспектах, влиять на жизнь города и встречаться с экспертами. Экологическая обстановка региона и федеральное финансирование на воспроизводство лесов делают вектор на сохранение природы крайне актуальным. Перенос центра экологических притяжений и дискуссий в Сосновоборск будет способствовать процветанию города и привлечёт специалистов со всей России.
Влияние на территорию
Новые рабочие места и карьерные возможности: Развитие рекреационных центров (глэмпинг-парки, туристические локации, лесная кухня) создаст рабочие места для молодёжи прямо в городе.
Удержание и привлечение молодёжи: Событийная программа вокруг идентичности даст молодёжи чувство значимости, принадлежности к развитию города и миссию по сохранению экологии.
Рост предпринимательской активности: Понятная схема для инвесторов и малого бизнеса (палатки с едой, дома отдыха, «Бор-маркет», верёвочный парк).
Культурная и досуговая среда: Экологические форумы, фестивали и творчество на природе закроют дефицит культурной насыщенности и разрыв между восприятием культуры старшим поколением и молодёжью.
Рост инвестиционной и туристической привлекательности: Сосновоборск позиционируется как центр природной рекреации Красноярского края, лес перестаёт быть фоном и становится местом, которым город гордится и зарабатывает.
Партнёры, развитие и опора на платформу
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город», Администрация Белкина дома и МАУ спортсооружений, Команда проекта.
Партнёры: Администрация города, Лесничество, Школы и техникум «Импульс», Молодёжный центр, Профильные научные организации Красноярска, Промышленные компании (спонсорство, корпоративные сборы), Малый бизнес из Бизнес-хаба (глэмпинг, кафе, инструкторы, мерч), Сосновоборский муниципальный фонд поддержки предпринимательства, Городские СМИ и паблики.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Шаг 1: Тиражирование механики «квадратов» на другие города Красноярского края и России. Сосновоборск становится методологическим центром.
Шаг 2: Новые функции — регулярные форматы («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»), публичная «Хартия бора», расширение географии участников.
Шаг 3: Крупнейшие форумы — Сосновоборск становится площадкой для всероссийских мероприятий по защите окружающей среды и технологиям природопользования.
Шаг 4: Смежные продукты — глэмпинг, лесная кухня, ярмарка, центры экологических профессий (возобновляемая энергетика, биотехнология).
Шаг 5: Город как самостоятельный центр с собственной идентичностью и экономикой.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города:
Жители активно отмечали важность сохранения природы и бережного отношения к ней. В 2071 году они видят город с природным заповедником и центрами экологических профессий. Наибольшую привязанность жители проявляют к сосновому бору (карта тёплых мест). Концепция поможет построить вокруг него идентичность и сохранить память о трудовом подвиге предков, бережно высадивших этот лес.
Бизнес-хаб:
Проект вовлекает локальный бизнес: Юмагс (благоустройство), БлинОЛаб и Ресторан «Звезда (коллаборации и кейтеринг), ИП Поздняк В.В. и ИП Никифоров И.А. (монтаж и стройка), Клуб Клуб (трансформационные игры), Красфан и СЗМК (материалы), Кофейня «Перемена» (рост потока), РЭД БИЗНЕС (архитектурный план тёплого павильона), Редакция газеты «Рабочий» (медийное освещение). Выгода для бизнеса: рост турпотока, участие в тендерах от администрации и удержание бюджетов внутри региона.
Стратегический кабинет:
Проект созвучен с долгосрочными планами администрации: развитие Визит-центра «Снежинка», гостиничной инфраструктуры (глэмпинг-парк), ежегодного фестиваля «Изумрудный город» и единого календаря событий. Ожидается активное участие администрации, медийная поддержка и готовность использовать фирменный стиль бренда.
Команда проекта
Байдак Никита Игоревич (лидер), 2003 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна.
Ас Мелек, 2005 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, маркетолог.
Мир Азам Милена Едрисовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, маркетолог.
Петрова Карина Константиновна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, бренд-стратег.
Пучкина Анна Викторовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Глубинная смысловая проработка и точное попадание в идентичность Сосновоборска. Сильные стороны: механика/экономика «шишек» и деление бора на «квадраты» с хозяевами — изящная находка, превращающая заботу о лесе в увлекательную игру. Зоны роста: прототип ещё не готов к запуску — нет согласований с лесничеством, платформы учёта и подтверждённых партнёров. Финансовая модель оптимистична. Рекомендации: запустить с лесничеством пилот на 2–4 квадратах с ручным учётом. Хозяев квадратов лучше называть "попечители" или "хранители", поскольку не будет юридического факта владения. Проект с большим потенциалом для территории.
Горнова Галина
Интересная идея проекта, в основе которой социальный договор. Реализация идеи поддерживает субъектную позицию горожан.
Горохов Александр
Спасибо за вашу работу!
Оличная инициатива по введения социальных механизмов для улучшения города и леса, подкрепляемая собственной экономикой.
Почему я понизил оценку и какие есть точки роста:
1. Очень много метафоричных и абстрактных формулировок, которые размывают истинный смысл презентаций.
2. Предлагаю рассмотреть опыт фистивалей по типу бернингмэн с собственной экономикой без денег
3. Чтобы ваша площадка стала востребованной - нужно вводить разные темы для жителе, кроме экологических. К сожалению экология не самая популярная тема в России.
4. Подумайте, что ещё нужно сделать, чтобы привлекать на такие мероприятия туристов - изучите лучшие практики арт-фестивалей и эко-фестивалей в России и мире.
4. Как измерить эффективность вашего проекта?
Данильченко Дарья
Отличная концепция проекта и проработанность механики. Дорожная карта показывает 18+ месяцев. Это адекватно для такого масштаба, но вы обещаете глэмпинг и лесную кухню уже на 9–12 месяце — это очень оптимистично (нужны согласования, стройка, персонал).
Дрожжин Андрей
Проект правильный, но как будто не хватает четкости маркетингового плана: почему это должно быть интересно людям. То, что энтузиасты найдутся, спору нет. Но хватит ли их, чтобы проект вытащить на следующий уровень, для более-менее всех горожан?
Мирошниченко Дарья
Авторы предлагают интересную концепцию, основанную на истории создания соснового бора самими жителями города. Идея вовлечения горожан в заботу о лесе через систему поощрений и совместных мероприятий хорошо раскрывает идентичность Сосновоборска. Однако концепции не хватает визуального воплощения. Хотелось бы увидеть более подробную работу с графическим дизайном, фирменным стилем, архитектурой и средовыми объектами, которые могли бы сделать предложенную идею узнаваемой и заметной в городской среде.
Папаскири Анна
Предложено многослойное решение, связанное с вовлечением жителей в поддержание леса, развитием сопричастности с основой идентичности, а также с развитием сценариев пользования парком через создание рекреационного кластера с коммерческим потенциалом. Обе идеи как самостоятельные могут быть реализованы, при этом социалный/волонтерский смысл имеет риск быть потерянным при реализации доходных проектов, на уровне pr этот риск восприятия всего следует аккуратно прорабатывать. При этом предложенный вариант рекреационного проекта выглядит целостным, современным и сможет также развить туристский потенциал места.
Плахов Роман
Работа обращается к теме рукотворного бора и связи жителей с ним и предлагает игровую механику вовлечения, при которой вклад в заботу о природе возвращается в виде событий и привилегий. Использованы материалы «Платформы тёплых связей» и предложен годовой ритм мероприятий. Концепция остаётся на уровне общего описания. В работе почти нет графики, и из материалов сложно понять, что и в каких местах предлагается сделать. Модель, при которой ответственность за лес частично переходит к жителям и партнёрам, стоит заново проверить с точки зрения лесного законодательства и полномочий лесничества. Финансовые показатели стоит строить от конкретных проектных объёмов, то есть объектов, площадей и работ. Рекомендуется сократить текст, добавить схемы и привязку к территории.
Сеть интерактивных пеших и велосипедных маршрутов «За белкой по соснам»
«За белкой по соснам» — сеть тематических маршрутов с «Паспортом исследователя», системой штампов и «Тёплыми остановками» у локального бизнеса. Проект объединяет природу, историю и городскую среду в единую систему, превращая стихийные прогулки в осмысленный квест. Формат масштабируется на другие города-спутники, поддерживает местный бизнес и развивает восприятие Сосновоборска как центра притяжения для отдыха выходного дня.
Описание
Участники проекта гуляют по сосновому бору или изучают городскую топонимику. Маршруты сопровождает Telegram-бот, а в бумажном «Паспорте исследователя» появляются новые штампы. В партнерских точках («Тёплых остановках») можно отдохнуть и получить очередную отметку.
Проект объединяет четыре маршрута: семейную «Лесную классику», урбанистический квест «Квадратный город», спортивный веломаршрут «Эко-драйв» и спокойную «Тропу света и веры». Такая система связывает природные зоны, исторические места и локальный бизнес в единый городской продукт для активного отдыха и знакомства с Сосновоборском.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение, активные горожане, гости из Красноярска.
Семьи получают готовые сценарии выходного дня и «Паспорт исследователя». Молодёжь — динамичные веломаршруты, квесты и цифровой контент. Старшее поколение — спокойные исторические и паломнические тропы. Гости из Красноярска — понятную навигацию и повод для поездки. Локальный бизнес — дополнительный трафик и клиентов.
Источники финансирования:
Спонсорские средства бизнеса, грантовое финансирование, пожертвования. В дальнейшем — доходы от авторских прогулок, мерча и партнёрских пакетов.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 335 000 руб. (185 000 руб. на запуск пилота + 150 000 руб. на 6 месяцев сопровождения).
Готовность проекта:
≈ 30–40%: сформированы идея, аудитории и механика; необходимы физическое обследование маршрутов, подтверждение партнёров, уточнение сметы и разработка рабочих материалов.
Длительность:
3–4 месяца подготовки и запуска; пилот — первый сезон после запуска.
Актуальность
Сосновоборск воспринимается разрозненно, а природа (бор, экопарк) является ядром досуга, но ей не хватает инфраструктуры и общего смысла. Молодёжь уезжает за впечатлениями в Красноярск (оценка культурной насыщенности 2,92 против 3,57 у старших). При этом 60,8% остаются в городе из-за природы, а 79% готовы участвовать в его развитии. Проект создаёт единый смысловой и визуальный код, превращая стихийные прогулки в осмысленный туристический и досуговый продукт, закрывая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Предпринимательская активность: «Тёплые остановки» знакомят участников с местными предприятиями, создавая условия для дополнительных покупок и совместных предложений.
Доступный досуг и навигация: Бесплатные самостоятельные прогулки, задания и карта предлагают новые способы использования существующих пространств без капитального строительства в рамках пилота.
Вовлечение жителей: Сбор историй, тестирование маршрутов и совместные прогулки делают горожан соавторами проекта и объединяют жителей, учреждения и бизнес.
Туристическая привлекательность: При дальнейшем развитие программы, маршрутов и т.д. появляется повод для поездки выходного дня ближайших жителей соседних городов и раскрывают Сосновоборск как город для отдыха рядом с природой.
Ожидаемое изменение: от отдельных мест и инициатив – к связанному предложению для отдыха, знакомства с городом и местного сотрудничества.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (координация, привлечение ресурсов), Администрация Сосновоборского муниципального округа (согласования, инфоподдержка), команда проекта.
Партнёры из Бизнес-хаба и города («Тёплые остановки»): Кофейни Green Green, Green House, «Перемена», «Хлеб и Хмель», пекарни «Любимая Пекарня», «Дом хлеба», кафе «Трапеза», «У Витька», «Кафе28», «Звезда», «У Дома», магазин «Калина-Малина».
*Другие партнёры:* Библиотека им. Шукшина, Молодёжный центр, ГДК «Мечта», ФОК «Сосновоборец», лыжная база «Снежинка», техникум «Импульс».
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Новые маршруты внутри города (речная тропа, ночной бор) и расширение сети «Тёплых остановок» до 25 точек.
2. Выход к столице края: трансферы из Красноярска, пакет выходного дня, ежегодный фестиваль «Беличий день».
3. Региональное тиражирование: межгородской веломаршрут до Красноярска и переход от Telegram-бота к полноценному приложению.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Источник смыслов, историй и легенд для сценариев маршрутов и аудиогидов. Служит каналом обратной связи.
Бизнес-хаб: Основа для формирования сети «Тёплых остановок». Помогает найти компании, готовые дать ресурсы, и делает маршруты экономически устойчивыми.
Стратегический кабинет: Согласование маршрутов с городской повесткой (туризм, благоустройство, узнаваемость), чтобы они дополняли, а не дублировали действующие проекты.
Команда проекта
Елисавецкая Анна Леонидовна, 2002 г.р., Санкт-Петербург, Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), Корпоративные коммуникации и реклама.
Ершова Екатерина Дмитриевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Корпоративные коммуникации и реклама.
Левчук Аполлинария Алексеевна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Реклама и связи с общественностью.
Смирнова Анфиса Андреевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Корпоративные коммуникации и реклама.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Проект «За белкой по соснам» показался мне одним из самых интересных и нетривиальных среди тех работ, которые я успел оценить. Несмотря на то что сама идея не нова и в презентации даже приведены соответствующие бенчмарки, в контексте предложенной бренд-платформы она выглядит очень органично.
Пожалуй, главное достоинство проекта в том, что он получился самым осязаемым. Здесь есть вполне конкретные вещи, которыми люди смогут пользоваться: маршруты, навигация, тёплые остановки. Мне вообще близка идея, когда город создаёт инфраструктуру, которая делает жизнь горожан интереснее и комфортнее. Тем более что самостоятельно организовать что-то подобное людям довольно сложно.
А если вокруг маршрутов со временем появятся чай, блины, пироги и прочие маленькие радости, то вся эта история вполне может зажить собственной жизнью.
Мне кажется, у проекта хороший потенциал для реального воплощения. Для студенческой работы это очень достойный результат, поэтому я и поставил высокие оценки.
Быкова Наталья
Отличная идея, к которой я бы однозначно рекомендовала присмотреться. Маршруты соединяют природу, историю города и местный бизнес. Паспорт со штампами добавляет геймификации и вовлекает аудиторию разных возрастов. Подобные механики хорошо работают в других городах. Telegram-бот кажется удачным решением для первого запуска.
При реализации важно проверить маршруты вместе с будущими участниками: интересно ли проходить задания, понятна ли навигация, доступны ли остановки людям разного возраста. Я бы начала с одного сильного маршрута, собрала отзывы и по их итогам добавляла новые точки. Перед запуском также нужно согласовать участие партнеров и привести бюджет к одной версии. Идею стоит брать в работу.
Данильченко Дарья
Проект создает хорошую механику вовлечения и понятный игровой сценарий. Визуальный язык (паспорт, штампы, наклейки, мерч) целостен и узнаваем, а цифровое сопровождение (Telegram-бот с QR-фиксацией, аудиогиды) делает проект современным и измеримым. Финансовая модель реалистична и не требует капитальных вложений — это позволяет запустить проект в короткие сроки. Однако, не прописан оператор проекта после запуска (кто координирует партнёров, обновляет контент, ведёт бота) — без ответственного лица механика может быстро потерять актуальность. Стоит уточнить зимний сценарий и более детально проработать экономику «Тёплых остановок»
Дедова Мария
Уважаемые Анна, Екатерина, Аполлинария и Анфиса!
Вы создали очень тёплый и продуманный проект, который опирается на идентичность Сосновоборска. Среди сильных сторон стоит отметить четыре маршрута для разных аудиторий, игровую механику «Паспорта исследователя» и формат «Тёплых остановок», который позволяет поддержать местный бизнес. Особенно ценно, что вы определили конкретных партнёров, указали их адреса и подготовили смету на запуск и сопровождение проекта.
Вместе с тем предлагаю дополнительно обратить внимание на соответствие проекта выбранному треку 4.3. Сейчас основная ценность проекта заключается скорее в организации физических маршрутов по городу, тогда как бот и карта выступают вспомогательными инструментами. Стоит подумать, достаточно ли выражена цифровая составляющая проекта и как можно усилить её роль, чтобы концепция в полной мере соответствовала заявленному треку.
Также прошу обратить внимание на несколько моментов в презентации. Во-первых, не совпадают суммы, указанные в разных разделах: 740 тыс. ₽ в визитке проекта и 335 тыс. ₽ в финансовой модели. Важно проверить расчёты и пояснить, чем обусловлена разница. Во-вторых, в презентации остались черновые пометки, которые необходимо убрать. Наконец, пока не совсем понятно, кому именно адресован слайд «Напутствия и пожелания».
Лаврентьева Дарья
Хочу особенно выделить подготовку маршрутов и проекта, в целом, к разным кластерам аудитории. И очень хорошо обыграна идея того, что в городе остаются и город выбирают для жизни из-за природы. Плюс механика прохождения станций и получения артефактов обеспечивает возвращаемость и желание пройти разные типы маршрутов, в зависимости от персонального сценария жизни.
Описание
Участники проекта гуляют по сосновому бору или изучают городскую топонимику. Маршруты сопровождает Telegram-бот, а в бумажном «Паспорте исследователя» появляются новые штампы. В партнерских точках («Тёплых остановках») можно отдохнуть и получить очередную отметку.
Проект объединяет четыре маршрута: семейную «Лесную классику», урбанистический квест «Квадратный город», спортивный веломаршрут «Эко-драйв» и спокойную «Тропу света и веры». Такая система связывает природные зоны, исторические места и локальный бизнес в единый городской продукт для активного отдыха и знакомства с Сосновоборском.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодёжь, старшее поколение, активные горожане, гости из Красноярска.
Семьи получают готовые сценарии выходного дня и «Паспорт исследователя». Молодёжь — динамичные веломаршруты, квесты и цифровой контент. Старшее поколение — спокойные исторические и паломнические тропы. Гости из Красноярска — понятную навигацию и повод для поездки. Локальный бизнес — дополнительный трафик и клиентов.
Источники финансирования:
Спонсорские средства бизнеса, грантовое финансирование, пожертвования. В дальнейшем — доходы от авторских прогулок, мерча и партнёрских пакетов.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 335 000 руб. (185 000 руб. на запуск пилота + 150 000 руб. на 6 месяцев сопровождения).
Готовность проекта:
≈ 30–40%: сформированы идея, аудитории и механика; необходимы физическое обследование маршрутов, подтверждение партнёров, уточнение сметы и разработка рабочих материалов.
Длительность:
3–4 месяца подготовки и запуска; пилот — первый сезон после запуска.
Актуальность
Сосновоборск воспринимается разрозненно, а природа (бор, экопарк) является ядром досуга, но ей не хватает инфраструктуры и общего смысла. Молодёжь уезжает за впечатлениями в Красноярск (оценка культурной насыщенности 2,92 против 3,57 у старших). При этом 60,8% остаются в городе из-за природы, а 79% готовы участвовать в его развитии. Проект создаёт единый смысловой и визуальный код, превращая стихийные прогулки в осмысленный туристический и досуговый продукт, закрывая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Предпринимательская активность: «Тёплые остановки» знакомят участников с местными предприятиями, создавая условия для дополнительных покупок и совместных предложений.
Доступный досуг и навигация: Бесплатные самостоятельные прогулки, задания и карта предлагают новые способы использования существующих пространств без капитального строительства в рамках пилота.
Вовлечение жителей: Сбор историй, тестирование маршрутов и совместные прогулки делают горожан соавторами проекта и объединяют жителей, учреждения и бизнес.
Туристическая привлекательность: При дальнейшем развитие программы, маршрутов и т.д. появляется повод для поездки выходного дня ближайших жителей соседних городов и раскрывают Сосновоборск как город для отдыха рядом с природой.
Ожидаемое изменение: от отдельных мест и инициатив – к связанному предложению для отдыха, знакомства с городом и местного сотрудничества.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (координация, привлечение ресурсов), Администрация Сосновоборского муниципального округа (согласования, инфоподдержка), команда проекта.
Партнёры из Бизнес-хаба и города («Тёплые остановки»): Кофейни Green Green, Green House, «Перемена», «Хлеб и Хмель», пекарни «Любимая Пекарня», «Дом хлеба», кафе «Трапеза», «У Витька», «Кафе28», «Звезда», «У Дома», магазин «Калина-Малина».
*Другие партнёры:* Библиотека им. Шукшина, Молодёжный центр, ГДК «Мечта», ФОК «Сосновоборец», лыжная база «Снежинка», техникум «Импульс».
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Новые маршруты внутри города (речная тропа, ночной бор) и расширение сети «Тёплых остановок» до 25 точек.
2. Выход к столице края: трансферы из Красноярска, пакет выходного дня, ежегодный фестиваль «Беличий день».
3. Региональное тиражирование: межгородской веломаршрут до Красноярска и переход от Telegram-бота к полноценному приложению.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Источник смыслов, историй и легенд для сценариев маршрутов и аудиогидов. Служит каналом обратной связи.
Бизнес-хаб: Основа для формирования сети «Тёплых остановок». Помогает найти компании, готовые дать ресурсы, и делает маршруты экономически устойчивыми.
Стратегический кабинет: Согласование маршрутов с городской повесткой (туризм, благоустройство, узнаваемость), чтобы они дополняли, а не дублировали действующие проекты.
Команда проекта
Елисавецкая Анна Леонидовна, 2002 г.р., Санкт-Петербург, Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), Корпоративные коммуникации и реклама.
Ершова Екатерина Дмитриевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Корпоративные коммуникации и реклама.
Левчук Аполлинария Алексеевна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Реклама и связи с общественностью.
Смирнова Анфиса Андреевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Корпоративные коммуникации и реклама.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Проект «За белкой по соснам» показался мне одним из самых интересных и нетривиальных среди тех работ, которые я успел оценить. Несмотря на то что сама идея не нова и в презентации даже приведены соответствующие бенчмарки, в контексте предложенной бренд-платформы она выглядит очень органично.
Пожалуй, главное достоинство проекта в том, что он получился самым осязаемым. Здесь есть вполне конкретные вещи, которыми люди смогут пользоваться: маршруты, навигация, тёплые остановки. Мне вообще близка идея, когда город создаёт инфраструктуру, которая делает жизнь горожан интереснее и комфортнее. Тем более что самостоятельно организовать что-то подобное людям довольно сложно.
А если вокруг маршрутов со временем появятся чай, блины, пироги и прочие маленькие радости, то вся эта история вполне может зажить собственной жизнью.
Мне кажется, у проекта хороший потенциал для реального воплощения. Для студенческой работы это очень достойный результат, поэтому я и поставил высокие оценки.
Быкова Наталья
Отличная идея, к которой я бы однозначно рекомендовала присмотреться. Маршруты соединяют природу, историю города и местный бизнес. Паспорт со штампами добавляет геймификации и вовлекает аудиторию разных возрастов. Подобные механики хорошо работают в других городах. Telegram-бот кажется удачным решением для первого запуска.
При реализации важно проверить маршруты вместе с будущими участниками: интересно ли проходить задания, понятна ли навигация, доступны ли остановки людям разного возраста. Я бы начала с одного сильного маршрута, собрала отзывы и по их итогам добавляла новые точки. Перед запуском также нужно согласовать участие партнеров и привести бюджет к одной версии. Идею стоит брать в работу.
Данильченко Дарья
Проект создает хорошую механику вовлечения и понятный игровой сценарий. Визуальный язык (паспорт, штампы, наклейки, мерч) целостен и узнаваем, а цифровое сопровождение (Telegram-бот с QR-фиксацией, аудиогиды) делает проект современным и измеримым. Финансовая модель реалистична и не требует капитальных вложений — это позволяет запустить проект в короткие сроки. Однако, не прописан оператор проекта после запуска (кто координирует партнёров, обновляет контент, ведёт бота) — без ответственного лица механика может быстро потерять актуальность. Стоит уточнить зимний сценарий и более детально проработать экономику «Тёплых остановок»
Дедова Мария
Уважаемые Анна, Екатерина, Аполлинария и Анфиса!
Вы создали очень тёплый и продуманный проект, который опирается на идентичность Сосновоборска. Среди сильных сторон стоит отметить четыре маршрута для разных аудиторий, игровую механику «Паспорта исследователя» и формат «Тёплых остановок», который позволяет поддержать местный бизнес. Особенно ценно, что вы определили конкретных партнёров, указали их адреса и подготовили смету на запуск и сопровождение проекта.
Вместе с тем предлагаю дополнительно обратить внимание на соответствие проекта выбранному треку 4.3. Сейчас основная ценность проекта заключается скорее в организации физических маршрутов по городу, тогда как бот и карта выступают вспомогательными инструментами. Стоит подумать, достаточно ли выражена цифровая составляющая проекта и как можно усилить её роль, чтобы концепция в полной мере соответствовала заявленному треку.
Также прошу обратить внимание на несколько моментов в презентации. Во-первых, не совпадают суммы, указанные в разных разделах: 740 тыс. ₽ в визитке проекта и 335 тыс. ₽ в финансовой модели. Важно проверить расчёты и пояснить, чем обусловлена разница. Во-вторых, в презентации остались черновые пометки, которые необходимо убрать. Наконец, пока не совсем понятно, кому именно адресован слайд «Напутствия и пожелания».
Лаврентьева Дарья
Хочу особенно выделить подготовку маршрутов и проекта, в целом, к разным кластерам аудитории. И очень хорошо обыграна идея того, что в городе остаются и город выбирают для жизни из-за природы. Плюс механика прохождения станций и получения артефактов обеспечивает возвращаемость и желание пройти разные типы маршрутов, в зависимости от персонального сценария жизни.
Цифровая платформа городского участия «Мойбор»
«Мойбор» — цифровая платформа городского участия, объединяющая жителей Сосновоборска вокруг идей, инициатив и событий. Проект предоставляет жителям инструмент для объединения, поиска поддержки и отслеживания реализации инициатив.
Описание
«Мойбор» — это единое цифровое пространство, где идеи, события, обсуждения и карта города объединены в понятный механизм соучастия. Платформа решает проблему разрозненности инициатив, предоставляя жителям четкий алгоритм действий: от создания карточки идеи и поиска единомышленников до сбора голосов и отслеживания статуса реализации («На рассмотрении», «В работе», «Реализовано»). Проект не заменяет официальные приемные, а создает прозрачный и удобный цифровой инструмент, дающий жителям реальную роль соавторов городского будущего, а администрации — структурированные данные о реальных запросах горожан.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Активные жители, молодежь, городские сообщества, администрация и местный бизнес.
Активные жители хотят улучшать город, находить поддержку и продвигать свои идеи. Молодежь ищет самореализацию и участие в городских проектах и событиях. Городские сообщества используют платформу для поиска участников и совместной реализации идей. Администрация и бизнес рассматривают идеи, поддерживают инициативы и участвуют в их реализации в пределах своих полномочий.
Источники финансирования:
Муниципальные программы, гранты, партнерская поддержка.
Готовность проекта:
Концепция и кликабельный UX/UI-прототип готовы. Готовность к пилоту зависит от технической разработки и согласования ресурсов.
Длительность:
Пилотный запуск — 3 месяца после согласования ресурсов.
Актуальность
Жителям не хватает единого понятного пути от идеи до совместного действия. При этом исследование идентичности показывает высокий потенциал для соучастия: 84% рассматривают бор как общее достояние, которое жители сохранили и развивают; 70% отмечают, что многие места улучшились благодаря инициативам жителей; 63% считают, что жители могут объединиться уже сегодня. 79% готовы голосовать за креативные решения для города. Проект отвечает на вызовы сохранения инициативности, создания понятного механизма участия и укрепления связи между жителями и управлением.
Влияние на территорию
Жители и городские сообщества:
Предлагают идеи и обозначают потребности
Совместное участие:
Поддержка, поиск участников, сотрудничество
Город получает данные:
Темы инициатив, число сторонников, готовность участвовать, статусы
Потенциальный эффект:
Более информированное планирование, новые партнёрства, видимые результаты участия
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города совместно с профильными городскими организациями.
Партнёры: Городские сообщества, молодежные организации, местный бизнес (обеспечивают информационную поддержку, ресурсы для реализации идей и участие в событиях).
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Тестирование прототипа на жителях и доработка по обратной связи.
2. Пилотный запуск с городскими сообществами.
3. Партнерство с администрацией, информационная поддержка проекта.
4. Постепенное расширение функций и аудитории, интеграция с другими городскими сервисами.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности выделяет 8 смыслов города, среди которых ключевые для проекта: субъектность, сплоченность, проактивность, созидательность. 84% жителей считают бор общим достоянием, что подтверждает запрос на совместное созидание. Платформа оцифровывает эти «теплые связи», переводя готовность жителей (79% готовы голосовать за решения, 63% готовы объединяться) в последовательные совместные действия.
Команда проекта
Шишкина В.З.
Олюнина Т.А.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Идея городского приложения, на мой взгляд, не слишком нова и даже несколько спорна. Практика показывает, что подобные проекты, причём даже в крупных городах, зачастую интересны прежде всего самим создателям и тем, кто занимается их наполнением. Чего-то особенно оригинального, кроме названия, я в этой работе не увидел.
Впрочем, при должном энтузиазме и настойчивости в «Мой Бор» вполне можно вдохнуть жизнь. И тогда он действительно станет «моим», то есть своим для жителей города. А это уже будет работать на городской пульс, вовлечённость и чувство принадлежности к месту, в котором живёшь. Надеюсь, именно так и случится.
Быкова Наталья
Идея объединить на одной площадке городские инициативы и события выглядит интересной. Особенно возможность находить людей для совместных занятий и встреч. Для молодежи, да и для жителей других возрастов, это может стать поводом знакомиться и включаться в жизнь города.
Следующий шаг: понять, кто будет поддерживать его после запуска и сколько это будет стоить. Особое внимание я бы уделила модерации. Если жители начнут активно предлагать идеи и голосовать за них, понадобятся понятные правила: как отсеивать спам, разрешать споры и объяснять, какие предложения город может взять в работу. Без регулярной обратной связи у людей легко возникнет ощущение, что их голос ничего не меняет.
Я бы также уточнила, как «мойБор» будет связан с «Платформой теплых связей». Сейчас из работы неясно, где в итоге будет собираться разговор жителей о городе.
Данильченко Дарья
Проект отвечает на ключевую проблему, которая сформулирована: жителям не хватает единого понятного пути от идеи до совместного действия. UX/UI-прототип проработан на высоком уровне. Визуальный язык целостен и считывается как современный городской сервис. Главный вопрос — техническая и операционная реализуемость. В проекте нет ни сметы, ни сроков разработки, ни описания бэкенда, модерации и интеграции с существующей «Платформой тёплых связей»
Дедова Мария
Уважаемая команда «мойБор»!
У вас получился понятный и функциональный цифровой продукт — платформа, на которой жители могут предлагать свои идеи, находить поддержку и следить за развитием инициатив. Среди сильных сторон проекта стоит отметить подробный прототип с информативными экранами, а также опору на данные исследования.
Вместе с тем прошу обратить внимание, что проекту пока не хватает проработки практических вопросов реализации. В частности, стоит определить ориентировочную стоимость запуска и дальнейшего сопровождения платформы, понять, кто будет отвечать за её модерацию, а также продумать механизм взаимодействия с администрацией: каким образом предложения жителей будут передаваться на рассмотрение и как авторы инициатив смогут получать обратную связь о результатах их рассмотрения.
Дедова Мария
Уважаемая команда «мойБор»!
У вас получился понятный и функциональный цифровой продукт — платформа, на которой жители могут предлагать свои идеи, находить поддержку и следить за развитием инициатив. Среди сильных сторон проекта стоит отметить подробный прототип с информативными экранами, а также опору на данные исследования.
Вместе с тем прошу обратить внимание, что проекту пока не хватает проработки практических вопросов реализации. В частности, стоит определить ориентировочную стоимость запуска и дальнейшего сопровождения платформы, понять, кто будет отвечать за её модерацию, а также продумать механизм взаимодействия с администрацией: каким образом предложения жителей будут передаваться на рассмотрение и как авторы инициатив смогут получать обратную связь о результатах их рассмотрения.
Лаврентьева Дарья
Это отличная концепция, отличный прототип и супер цельное попадание в идеи и смыслы проекта. Современное цифровое решение на объединение и создание новой культуры общей активности в городе.
Описание
«Мойбор» — это единое цифровое пространство, где идеи, события, обсуждения и карта города объединены в понятный механизм соучастия. Платформа решает проблему разрозненности инициатив, предоставляя жителям четкий алгоритм действий: от создания карточки идеи и поиска единомышленников до сбора голосов и отслеживания статуса реализации («На рассмотрении», «В работе», «Реализовано»). Проект не заменяет официальные приемные, а создает прозрачный и удобный цифровой инструмент, дающий жителям реальную роль соавторов городского будущего, а администрации — структурированные данные о реальных запросах горожан.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Активные жители, молодежь, городские сообщества, администрация и местный бизнес.
Активные жители хотят улучшать город, находить поддержку и продвигать свои идеи. Молодежь ищет самореализацию и участие в городских проектах и событиях. Городские сообщества используют платформу для поиска участников и совместной реализации идей. Администрация и бизнес рассматривают идеи, поддерживают инициативы и участвуют в их реализации в пределах своих полномочий.
Источники финансирования:
Муниципальные программы, гранты, партнерская поддержка.
Готовность проекта:
Концепция и кликабельный UX/UI-прототип готовы. Готовность к пилоту зависит от технической разработки и согласования ресурсов.
Длительность:
Пилотный запуск — 3 месяца после согласования ресурсов.
Актуальность
Жителям не хватает единого понятного пути от идеи до совместного действия. При этом исследование идентичности показывает высокий потенциал для соучастия: 84% рассматривают бор как общее достояние, которое жители сохранили и развивают; 70% отмечают, что многие места улучшились благодаря инициативам жителей; 63% считают, что жители могут объединиться уже сегодня. 79% готовы голосовать за креативные решения для города. Проект отвечает на вызовы сохранения инициативности, создания понятного механизма участия и укрепления связи между жителями и управлением.
Влияние на территорию
Жители и городские сообщества:
Предлагают идеи и обозначают потребности
Совместное участие:
Поддержка, поиск участников, сотрудничество
Город получает данные:
Темы инициатив, число сторонников, готовность участвовать, статусы
Потенциальный эффект:
Более информированное планирование, новые партнёрства, видимые результаты участия
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города совместно с профильными городскими организациями.
Партнёры: Городские сообщества, молодежные организации, местный бизнес (обеспечивают информационную поддержку, ресурсы для реализации идей и участие в событиях).
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Тестирование прототипа на жителях и доработка по обратной связи.
2. Пилотный запуск с городскими сообществами.
3. Партнерство с администрацией, информационная поддержка проекта.
4. Постепенное расширение функций и аудитории, интеграция с другими городскими сервисами.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности выделяет 8 смыслов города, среди которых ключевые для проекта: субъектность, сплоченность, проактивность, созидательность. 84% жителей считают бор общим достоянием, что подтверждает запрос на совместное созидание. Платформа оцифровывает эти «теплые связи», переводя готовность жителей (79% готовы голосовать за решения, 63% готовы объединяться) в последовательные совместные действия.
Команда проекта
Шишкина В.З.
Олюнина Т.А.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Идея городского приложения, на мой взгляд, не слишком нова и даже несколько спорна. Практика показывает, что подобные проекты, причём даже в крупных городах, зачастую интересны прежде всего самим создателям и тем, кто занимается их наполнением. Чего-то особенно оригинального, кроме названия, я в этой работе не увидел.
Впрочем, при должном энтузиазме и настойчивости в «Мой Бор» вполне можно вдохнуть жизнь. И тогда он действительно станет «моим», то есть своим для жителей города. А это уже будет работать на городской пульс, вовлечённость и чувство принадлежности к месту, в котором живёшь. Надеюсь, именно так и случится.
Быкова Наталья
Идея объединить на одной площадке городские инициативы и события выглядит интересной. Особенно возможность находить людей для совместных занятий и встреч. Для молодежи, да и для жителей других возрастов, это может стать поводом знакомиться и включаться в жизнь города.
Следующий шаг: понять, кто будет поддерживать его после запуска и сколько это будет стоить. Особое внимание я бы уделила модерации. Если жители начнут активно предлагать идеи и голосовать за них, понадобятся понятные правила: как отсеивать спам, разрешать споры и объяснять, какие предложения город может взять в работу. Без регулярной обратной связи у людей легко возникнет ощущение, что их голос ничего не меняет.
Я бы также уточнила, как «мойБор» будет связан с «Платформой теплых связей». Сейчас из работы неясно, где в итоге будет собираться разговор жителей о городе.
Данильченко Дарья
Проект отвечает на ключевую проблему, которая сформулирована: жителям не хватает единого понятного пути от идеи до совместного действия. UX/UI-прототип проработан на высоком уровне. Визуальный язык целостен и считывается как современный городской сервис. Главный вопрос — техническая и операционная реализуемость. В проекте нет ни сметы, ни сроков разработки, ни описания бэкенда, модерации и интеграции с существующей «Платформой тёплых связей»
Дедова Мария
Уважаемая команда «мойБор»!
У вас получился понятный и функциональный цифровой продукт — платформа, на которой жители могут предлагать свои идеи, находить поддержку и следить за развитием инициатив. Среди сильных сторон проекта стоит отметить подробный прототип с информативными экранами, а также опору на данные исследования.
Вместе с тем прошу обратить внимание, что проекту пока не хватает проработки практических вопросов реализации. В частности, стоит определить ориентировочную стоимость запуска и дальнейшего сопровождения платформы, понять, кто будет отвечать за её модерацию, а также продумать механизм взаимодействия с администрацией: каким образом предложения жителей будут передаваться на рассмотрение и как авторы инициатив смогут получать обратную связь о результатах их рассмотрения.
Дедова Мария
Уважаемая команда «мойБор»!
У вас получился понятный и функциональный цифровой продукт — платформа, на которой жители могут предлагать свои идеи, находить поддержку и следить за развитием инициатив. Среди сильных сторон проекта стоит отметить подробный прототип с информативными экранами, а также опору на данные исследования.
Вместе с тем прошу обратить внимание, что проекту пока не хватает проработки практических вопросов реализации. В частности, стоит определить ориентировочную стоимость запуска и дальнейшего сопровождения платформы, понять, кто будет отвечать за её модерацию, а также продумать механизм взаимодействия с администрацией: каким образом предложения жителей будут передаваться на рассмотрение и как авторы инициатив смогут получать обратную связь о результатах их рассмотрения.
Лаврентьева Дарья
Это отличная концепция, отличный прототип и супер цельное попадание в идеи и смыслы проекта. Современное цифровое решение на объединение и создание новой культуры общей активности в городе.
Интерактивный спецпроект «Сосновоборск, Накрывай» и медиа «Маленько»
«Сосновоборск, Накрывай» — интерактивный цифровой хаб и медиа-контур, построенный вокруг метафоры бесконечного семейного застолья. Проект объединяет поколения и локальный бизнес через формат контента, созданного жителями, превращая жителей в соавторов городского бренда, а туристов — в желанных гостей. Проект сочетает в себе роль цифрового туристско-информационного центра города.
Описание
«Сосновоборск, Накрывай» — это интерактивная цифровая экосистема (спецпроект/раздел городского портала + рабочий медиа-контур), которая рассказывает о городе через лица, истории и мечты его реальных жителей. В основе механики сайта лежит метафора бесконечного накрытого стола: скроллинг имитирует движение камеры вдоль улицы, а за столом сидят точные городские архетипы разных поколений (дедушка-первостроитель, мама, подросток, местный предприниматель). Клик по персонажу открывает его «мини-вселенную» с советами, маршрутами и секретами города. Параллельно запускается вирусное медиа «Маленько», которое берет короткие интервью у реальных жителей на лавочках у подъездов или в местных заведениях. Проект не дублирует официальные сводки или паблики с повесткой ЖКХ, а оцифровывает эмоциональный капитал жителей, выполняя функцию цифрового туристско-информационного центра (ТИЦ) и давая 58% горожан, готовых быть амбассадорами, реальный инструмент для трансляции своего опыта.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь (14–25 лет), молодые семьи с детьми (25–40 лет), старшее поколение (55+), гости из Красноярска.
Молодёжь выступает соавторами и драйверами виральности. Семьи находят сценарии уютного отдыха и «добрососедской» поддержки. Старшее поколение легитимизирует бренд через передачу мудрости и традиций. Гости получают готовый сценарий «перезагрузки на выходных» в 20 минутах от мегаполиса.
Источники финансирования:
Грантовые конкурсы (ПФКИ, Росмолодёжь), спонсорские пакеты градообразующих предприятий и локального среднего бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 843 000 руб. (включая веб-разработку интерактивного скролла, съёмки пилотного сезона роликов, физическую навигацию и пил-кампанию).
Готовность проекта:
≈ 20%: разработана сценарная концепция и визуальная метафора, определена ролевая модель архетипов, сформировано контентное направление.
Длительность:
Фаза 1. Препродакшн (4 мес.), Фаза 2. Запуск и медиа-кампания (2 мес.), Фаза 3. Поддержка и масштабирование (постоянно).
Актуальность
Существующие городские паблики и официальные каналы замкнуты на внутренней повестке (ЖКХ, оперативные сводки) и не формируют привлекательный образ города вовне. Системная бренд-коммуникация с молодёжью и туристами отсутствует. При этом 58% сосновоборцев готовы быть амбассадорами города, но у них нет понятного инструмента и точки сбора для трансляции своего опыта. Проект отвечает на глобальный тренд территориального маркетинга — передачу права рассказывать о городе реальным людям (CGC), оцифровывая эмоциональный капитал жителей.
Влияние на территорию
Социальное и имиджевое влияние:
Преодоление социальной изоляции: Объединение ветеранов, молодых семей и подростков в рамках единого нарратива в медиа и на платформе (через визуал и наполнение контентом).
Формирование уникального федерального и регионального позиционирования: «Сосновоборск — столица сибирского добрососедства, уюта и экогорода».
В условиях отсутствия в городе физического туристско-информационного центра платформа становится главной визитной карточкой территории для гостей из Красноярска, раскрывая историю города с разных сторон, помогая получить приятный опыт ещё до посещения города, через музейные архивы и семейные истории, маршруты.
Косвенно экономическое влияние:
Популяризация локальных заведений и мастеров сервиса снижает отток потребительских расходов жителей в Красноярск. Видимость заинтересованности власти в бизнес-проектах.
Включение подростков в принятие решений через открытый трекер молодежных инициатив на платформе и участие в создании и продвижении медиаресурсов города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Проектная креативная команда из молодёжи, Молодёжный центр (организационная база), городская администрация (интеграция на официальный портал).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кофейня «Перемена», кафе «Блинолаб», ресторан «Звезда», студия «Шарпания», клуб «Планета детства» (продукт-плейсмент на «столе», локации для съёмок, спонсорство).
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (архивы, верификация фактов), фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов), редакция газеты «Рабочий» (инфоподдержка).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Превращение проекта в многолетнюю городскую традицию: сайт меняется по сезонам, истории складываются в «семейную реликвию». Создание фотоальбома туриста с пустыми вкладками для личных воспоминаний. Проведение летнего фестиваля «Сосновоборск, Накрывай» с интерпретацией стола в городских гульнях.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Источник историй жителей, созвучных проекту. Идея «посланья потомкам» про чувство общности и молодость духа становится опорой для объединения поколений за «столом».
Бизнес-хаб: Интеграция локальных брендов в контент и на «стол» (продукт-плейсмент). Помощь в поиске локаций для съёмок (например, создание скамеек или качелей для формата интервью «Поговорим маленько?»).
Стратегический кабинет: Интеграция ссылки на спецпроект на официальном портале администрации. Проект фактически закрывает зафиксированную в паспорте проблему отсутствия в городе Туристско-информационного центра (ТИЦ).
Команда проекта
Князева Анна Юрьевна (капитан), 2004 г.р., Санкт-Петербург (Сыктывкар), Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Управление гостиничным и ресторанным бизнесом.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Проект «Сосновоборск, накрывай!» показался мне интересной и достаточно оригинальной креативной идеей, которая позволяет работать непосредственно с горожанами, вовлекать их в жизнь города и рассказывать их собственные истории. При этом у меня есть определённый скепсис относительно механики реализации. Насколько сами жители будут готовы участвовать в проекте? Как сделать так, чтобы он со временем не превратился в банальную доску жалоб на ЖКХ или доску позора? В работе предусмотрена редколлегия, но если истории и портреты сосновоборцев будут создавать сами редакторы, боюсь, вся эта история несколько потеряет в подлинности. Ведь главная ценность идеи именно в том, чтобы люди рассказывали о себе сами. В целом идея мне понравилась, хотя вопросов к её практическому воплощению осталось немало. Но я верю в лучших сосновоборцев и искренне желаю проекту успеха!
Быкова Наталья
Очень сильная идея. Образ общего стола точно передает характер Сосновоборска. Особенно мне нравится, как продуманы смыслы и тональность. Благодаря им проект выглядит современно и при этом сохраняет узнаваемую городскую интонацию. Я бы рекомендовала эту работу к рассмотрению. У проекта уже есть цельная концепция и язык, которые можно развивать дальше. На следующем этапе важно проверить, насколько интерактив понятен людям разных возрастов, и уделить внимание качеству самих историй. От реализации здесь зависит очень многое: хочется, чтобы в готовом проекте сохранились тепло и внимание к людям, которые уже чувствуются в идее.
Данильченко Дарья
Проект отлично соединяет локальную идентичность (народное название дома) с универсальным образом семьи и гостеприимства. Показан профессиональный уровень маркетинговой стратегии и цифровых решений. В смету лучше добавить строку «Ежегодное содержание» и указать, кто будет вести медиа после запуска.
Дедова Мария
Уважаемая Анна! Вы предложили по-настоящему необыкновенную и самобытную идею проекта! Хочется отметить глубокую работу с идентичностью города, оригинальные рубрики, например «Поговорим маленько?», а также хорошо проработанную интеграцию «Платформы тёплых связей» в проект. Вместе с тем прошу обратить внимание на несколько моментов, требующих доработки. Во-первых, прототип пока остаётся на уровне концепции: было бы здорово увидеть хотя бы один готовый экран, чтобы лучше понять, как будет выглядеть и функционировать медиа. Во-вторых, стоит подробнее раскрыть, какие специалисты будут задействованы в реализации проекта и как будут распределены роли и обязанности. Наконец, рекомендую дополнить раздел о рисках вопросами получения согласий героев на публикацию материалов, а также обработки и защиты персональных данных.
Лаврентьева Дарья
Отличный месседж был внутри презентации — преодоление социальной изоляции. И отлично в самом проекте внутри интерактива эту изоляцию предлагают победить. Понятная механика архетипов, внутрь которых встроены коды категории, отличительные артефакты, хочется поизучать, какой кластер аудитории что привнгосит и что предлагает. И так же отличная проработка бренд-медиа. Уже по презентации видна и культурная отстройка, и что это не будет очередной паблик с новостями и потоком одинаковых инфповодов. Молодежи захочется туда попасть, бизнесу за гордость дать интервью, старшему поколению почувствовать свою важность и причастность.
Описание
«Сосновоборск, Накрывай» — это интерактивная цифровая экосистема (спецпроект/раздел городского портала + рабочий медиа-контур), которая рассказывает о городе через лица, истории и мечты его реальных жителей. В основе механики сайта лежит метафора бесконечного накрытого стола: скроллинг имитирует движение камеры вдоль улицы, а за столом сидят точные городские архетипы разных поколений (дедушка-первостроитель, мама, подросток, местный предприниматель). Клик по персонажу открывает его «мини-вселенную» с советами, маршрутами и секретами города. Параллельно запускается вирусное медиа «Маленько», которое берет короткие интервью у реальных жителей на лавочках у подъездов или в местных заведениях. Проект не дублирует официальные сводки или паблики с повесткой ЖКХ, а оцифровывает эмоциональный капитал жителей, выполняя функцию цифрового туристско-информационного центра (ТИЦ) и давая 58% горожан, готовых быть амбассадорами, реальный инструмент для трансляции своего опыта.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь (14–25 лет), молодые семьи с детьми (25–40 лет), старшее поколение (55+), гости из Красноярска.
Молодёжь выступает соавторами и драйверами виральности. Семьи находят сценарии уютного отдыха и «добрососедской» поддержки. Старшее поколение легитимизирует бренд через передачу мудрости и традиций. Гости получают готовый сценарий «перезагрузки на выходных» в 20 минутах от мегаполиса.
Источники финансирования:
Грантовые конкурсы (ПФКИ, Росмолодёжь), спонсорские пакеты градообразующих предприятий и локального среднего бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 843 000 руб. (включая веб-разработку интерактивного скролла, съёмки пилотного сезона роликов, физическую навигацию и пил-кампанию).
Готовность проекта:
≈ 20%: разработана сценарная концепция и визуальная метафора, определена ролевая модель архетипов, сформировано контентное направление.
Длительность:
Фаза 1. Препродакшн (4 мес.), Фаза 2. Запуск и медиа-кампания (2 мес.), Фаза 3. Поддержка и масштабирование (постоянно).
Актуальность
Существующие городские паблики и официальные каналы замкнуты на внутренней повестке (ЖКХ, оперативные сводки) и не формируют привлекательный образ города вовне. Системная бренд-коммуникация с молодёжью и туристами отсутствует. При этом 58% сосновоборцев готовы быть амбассадорами города, но у них нет понятного инструмента и точки сбора для трансляции своего опыта. Проект отвечает на глобальный тренд территориального маркетинга — передачу права рассказывать о городе реальным людям (CGC), оцифровывая эмоциональный капитал жителей.
Влияние на территорию
Социальное и имиджевое влияние:
Преодоление социальной изоляции: Объединение ветеранов, молодых семей и подростков в рамках единого нарратива в медиа и на платформе (через визуал и наполнение контентом).
Формирование уникального федерального и регионального позиционирования: «Сосновоборск — столица сибирского добрососедства, уюта и экогорода».
В условиях отсутствия в городе физического туристско-информационного центра платформа становится главной визитной карточкой территории для гостей из Красноярска, раскрывая историю города с разных сторон, помогая получить приятный опыт ещё до посещения города, через музейные архивы и семейные истории, маршруты.
Косвенно экономическое влияние:
Популяризация локальных заведений и мастеров сервиса снижает отток потребительских расходов жителей в Красноярск. Видимость заинтересованности власти в бизнес-проектах.
Включение подростков в принятие решений через открытый трекер молодежных инициатив на платформе и участие в создании и продвижении медиаресурсов города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Проектная креативная команда из молодёжи, Молодёжный центр (организационная база), городская администрация (интеграция на официальный портал).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кофейня «Перемена», кафе «Блинолаб», ресторан «Звезда», студия «Шарпания», клуб «Планета детства» (продукт-плейсмент на «столе», локации для съёмок, спонсорство).
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (архивы, верификация фактов), фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов), редакция газеты «Рабочий» (инфоподдержка).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Превращение проекта в многолетнюю городскую традицию: сайт меняется по сезонам, истории складываются в «семейную реликвию». Создание фотоальбома туриста с пустыми вкладками для личных воспоминаний. Проведение летнего фестиваля «Сосновоборск, Накрывай» с интерпретацией стола в городских гульнях.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Источник историй жителей, созвучных проекту. Идея «посланья потомкам» про чувство общности и молодость духа становится опорой для объединения поколений за «столом».
Бизнес-хаб: Интеграция локальных брендов в контент и на «стол» (продукт-плейсмент). Помощь в поиске локаций для съёмок (например, создание скамеек или качелей для формата интервью «Поговорим маленько?»).
Стратегический кабинет: Интеграция ссылки на спецпроект на официальном портале администрации. Проект фактически закрывает зафиксированную в паспорте проблему отсутствия в городе Туристско-информационного центра (ТИЦ).
Команда проекта
Князева Анна Юрьевна (капитан), 2004 г.р., Санкт-Петербург (Сыктывкар), Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Управление гостиничным и ресторанным бизнесом.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Проект «Сосновоборск, накрывай!» показался мне интересной и достаточно оригинальной креативной идеей, которая позволяет работать непосредственно с горожанами, вовлекать их в жизнь города и рассказывать их собственные истории. При этом у меня есть определённый скепсис относительно механики реализации. Насколько сами жители будут готовы участвовать в проекте? Как сделать так, чтобы он со временем не превратился в банальную доску жалоб на ЖКХ или доску позора? В работе предусмотрена редколлегия, но если истории и портреты сосновоборцев будут создавать сами редакторы, боюсь, вся эта история несколько потеряет в подлинности. Ведь главная ценность идеи именно в том, чтобы люди рассказывали о себе сами. В целом идея мне понравилась, хотя вопросов к её практическому воплощению осталось немало. Но я верю в лучших сосновоборцев и искренне желаю проекту успеха!
Быкова Наталья
Очень сильная идея. Образ общего стола точно передает характер Сосновоборска. Особенно мне нравится, как продуманы смыслы и тональность. Благодаря им проект выглядит современно и при этом сохраняет узнаваемую городскую интонацию. Я бы рекомендовала эту работу к рассмотрению. У проекта уже есть цельная концепция и язык, которые можно развивать дальше. На следующем этапе важно проверить, насколько интерактив понятен людям разных возрастов, и уделить внимание качеству самих историй. От реализации здесь зависит очень многое: хочется, чтобы в готовом проекте сохранились тепло и внимание к людям, которые уже чувствуются в идее.
Данильченко Дарья
Проект отлично соединяет локальную идентичность (народное название дома) с универсальным образом семьи и гостеприимства. Показан профессиональный уровень маркетинговой стратегии и цифровых решений. В смету лучше добавить строку «Ежегодное содержание» и указать, кто будет вести медиа после запуска.
Дедова Мария
Уважаемая Анна! Вы предложили по-настоящему необыкновенную и самобытную идею проекта! Хочется отметить глубокую работу с идентичностью города, оригинальные рубрики, например «Поговорим маленько?», а также хорошо проработанную интеграцию «Платформы тёплых связей» в проект. Вместе с тем прошу обратить внимание на несколько моментов, требующих доработки. Во-первых, прототип пока остаётся на уровне концепции: было бы здорово увидеть хотя бы один готовый экран, чтобы лучше понять, как будет выглядеть и функционировать медиа. Во-вторых, стоит подробнее раскрыть, какие специалисты будут задействованы в реализации проекта и как будут распределены роли и обязанности. Наконец, рекомендую дополнить раздел о рисках вопросами получения согласий героев на публикацию материалов, а также обработки и защиты персональных данных.
Лаврентьева Дарья
Отличный месседж был внутри презентации — преодоление социальной изоляции. И отлично в самом проекте внутри интерактива эту изоляцию предлагают победить. Понятная механика архетипов, внутрь которых встроены коды категории, отличительные артефакты, хочется поизучать, какой кластер аудитории что привнгосит и что предлагает. И так же отличная проработка бренд-медиа. Уже по презентации видна и культурная отстройка, и что это не будет очередной паблик с новостями и потоком одинаковых инфповодов. Молодежи захочется туда попасть, бизнесу за гордость дать интервью, старшему поколению почувствовать свою важность и причастность.
Стратегическая маркетинговая программа «Сосновоборск. Тепло»
«Сосновоборск. Тепло» — цифровая платформа и маркетинговая программа, превращающая разрозненные активы города в единый конкурентоспособный «продукт места». В центре концепции — вирусный символ города Белочка Варя.
Описание
«Сосновоборск. Тепло» — цифровая платформа, объединяющая разрозненную информацию о городской жизни в единое пространство с удобным доступом для жителей и гостей. Портал включает разделы «Дневник города» (пользовательские истории), «Афиша» (события рядом), «Теплые места» (маршруты и локации) и «Бизнес-хаб» (каталог локальных предпринимателей). Центральный персонаж — Белочка Варя, уже существующий вирусный символ города, выполняет функцию навигатора и амбассадора проекта. Проект переводит в цифровой формат уже существующие ценности территории: семейственность, экологичность и комфортную городскую среду. Запуск возможен в формате МВП через 4–6 недель, полное развитие портала — поэтапное.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми (25–45 лет) как ядро постоянного населения, ищущее стабильности и качественного досуга; молодежь (18–25 лет), нуждающаяся в возможностях для самореализации и признания; гости края и местный малый бизнес.
Источники финансирования:
Гранты (Росмолодёжь, ПФКИ), партнёрские взносы бизнеса, краевые программы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 428 000 руб. (MVP: разработка сайта/лендинга, дизайн и брендинг, хостинг и домен, таргетированное продвижение).
Готовность проекта:
Высокая для запуска MVP. Концепция, прототип лендинга, механика UGC-кампании «Твоя теплая история» и дизайн-код готовы. Пилот возможен через 4–6 недель.
Длительность:
6 месяцев. Фаза 1: MVP + UGC (2 мес.), Фаза 2: Афиша + Карта (2 мес.), Фаза 3: Бизнес-хаб + AR (2 мес.).
Актуальность
Сосновоборск сталкивается с демографическим вызовом: устойчивый отток молодежи после 18 лет из-за нехватки возможностей для досуга и самореализации (численность населения 40 913 чел. в 2024 г.). Город страдает от стереотипа «скучного спального района», а его уникальные активы (экопарк, сосновый бор, скульптуры) не конвертируются в устойчивый турпоток из-за разрозненности информации. При этом исследование идентичности показывает мощный ресурс для изменений: 84% жителей считают бор общим достоянием, сохраненным ими, 70% отмечают улучшения благодаря инициативам жителей, а 79% готовы голосовать за креативные решения для города.
Влияние на территорию
Проект создаёт коммуникационную и организационную основу для постепенных изменений. Реалистичные направления влияния: консолидация сообщества через «Дневник города» и UGC-кампанию (ориентировочно 50–100 активных пользователей на старте), повышение информированности жителей о событиях и местах, поддержка локального бизнеса через раздел «Бизнес-хаб» (подключение 5–10 предпринимателей в пилотный год), системная коммуникация существующих активов (Белочка Варя, экопарк) для формирования положительного имиджа, создание цифровой инфраструктуры, которая может развиваться дальше, и институциональное развитие через формирование «Совета бренда».
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города, «Платформа теплых связей», Городской музей, экопарк «Белкин дом» (для формирования «Совета бренда»).
Партнёры из Бизнес-хаба: Локальные кафе, магазины и сервисы для интеграции в раздел «Бизнес-хаб» и программу «Теплые места».
Другие партнёры: Городские сообщества, активные жители (как соавторы контента), краевые СМИ для внешнего позиционирования проекта.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Краткосрочная перспектива (1 год): Запуск и стабильная работа портала в базовой конфигурации, формирование ядра из 50–100 активных пользователей.
Среднесрочная перспектива (2–3 года): Расширение функционала (AR-элементы, полноценная «Афиша»), интеграция с «Платформой теплых связей», тиражирование модели на другие малые города края при наличии запроса.
Долгосрочная перспектива (5 лет): Устойчивое городское медиа с постоянной аудиторией при условии сохранения институциональной и финансовой поддержки.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Проект не дублирует, а интегрируется с этим разделом, синхронизируя пользовательские истории для расширения аудитории и избежания размытия контента.
Бизнес-хаб: Раздел портала использует уже размещенные на Платформе данные и контакты предпринимателей, что упрощает наполнение и обеспечивает связь с реальным сектором экономики.
Стратегический кабинет: Материалы исследования идентичности используются для обоснования актуальности, определения целевых аудиторий и формулировки смысловой основы, гарантируя отсутствие конфликта с ядром бренд-концепции.
Команда проекта
Киндрат Никита
Ледакин Илья
Чигинцев Матвей
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Работа показалась мне достаточно масштабной. Видно, что участники попытались учесть множество аспектов работы с брендом города и проделали большую аналитическую работу.
При этом местами проект выглядит излишне подробным. Признаюсь, первые десять слайдов я довольно мучительно пробирался сквозь аналитику, пытаясь добраться до сути предложения. В итоге мне не хватило убедительных аргументов, почему всё это должно сработать, и какой-то действительно оригинальной креативной идеи, которая выделяла бы проект среди других.
Тем не менее масштаб работы и подробность её представления заслуживают отдельной положительной оценки. За это однозначно лайк. Спасибо за проект!
Быкова Наталья
Мне нравятся отдельные части проекта, прежде всего афиша и «Теплые маршруты». Они предлагают жителям и гостям понятные сценарии. При этом для первого запуска собрано слишком много функций на одном сайте. Помимо афиши и карты здесь есть «Дневник города», каталог бизнеса и кампания с публикациями жителей. Каждому разделу нужны регулярное наполнение, модерация и продвижение. Пока неясно, хватит ли на это заложенных ресурсов и почему люди будут часто возвращаться на портал.
Я бы начала с одного сценария и проверила спрос. Для «Дневника города» стоит отдельно продумать, что побудит жителей делиться историями. Бизнес-хабу пригодится более ощутимая польза, чем каталог с фильтрами, например, актуальные предложения или события. Важно также определить связь нового сайта с «Платформой теплых связей», где часть этих задач уже решается.
Данильченко Дарья
Хорошее соответствие бренд-концепции и реалистичные сроки реализации, но смета в 428 тыс. рублей — это очень мало для полноценной разработки портала с AR, модерацией и контентом. Лучше уточнить, что входит в 428 тыс., и добавить OPEX (поддержка, хостинг). Не прописан источник финансирования после запуска (гранты? партнёры? администрация?). Лучше добавить план по грантам и партнёрским взносам.
Дедова Мария
Уважаемые Илья, Никита и Матвей!
Вы предложили цельную и хорошо оформленную идею городского портала, которая опирается на уже существующий символ города. Среди сильных сторон проекта стоит отметить продуманную структуру, единый визуальный стиль, UGC-кампанию «Твоя тёплая история», а также детально проработанные дорожную карту и финансовую модель.
Вместе с тем предлагаю обратить внимание на два вопроса. Во-первых, важно чётче обозначить уникальность портала: чем он принципиально будет отличаться от уже существующих городских сообществ и какую дополнительную ценность предложит жителям? Во-вторых, стоит определить, кто будет отвечать за наполнение, обновление и дальнейшее развитие портала после запуска.
Лаврентьева Дарья
Хорошо продумали логику внутри портала, отлично разобрали проблемы и вызовы аудитории, отток молодежи, схему ее интеграции. Но не хватило мотивации для аудитории помимо UGC и уже классической механики с мерчом. Порталы с информацией и новостями часто просто остаются еще одним инфоресурсом города, людям не всегда понятно, что еще нового они в нем найдут после прохождения машрутов, фото и чтения актуальных новостей.
Описание
«Сосновоборск. Тепло» — цифровая платформа, объединяющая разрозненную информацию о городской жизни в единое пространство с удобным доступом для жителей и гостей. Портал включает разделы «Дневник города» (пользовательские истории), «Афиша» (события рядом), «Теплые места» (маршруты и локации) и «Бизнес-хаб» (каталог локальных предпринимателей). Центральный персонаж — Белочка Варя, уже существующий вирусный символ города, выполняет функцию навигатора и амбассадора проекта. Проект переводит в цифровой формат уже существующие ценности территории: семейственность, экологичность и комфортную городскую среду. Запуск возможен в формате МВП через 4–6 недель, полное развитие портала — поэтапное.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми (25–45 лет) как ядро постоянного населения, ищущее стабильности и качественного досуга; молодежь (18–25 лет), нуждающаяся в возможностях для самореализации и признания; гости края и местный малый бизнес.
Источники финансирования:
Гранты (Росмолодёжь, ПФКИ), партнёрские взносы бизнеса, краевые программы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 428 000 руб. (MVP: разработка сайта/лендинга, дизайн и брендинг, хостинг и домен, таргетированное продвижение).
Готовность проекта:
Высокая для запуска MVP. Концепция, прототип лендинга, механика UGC-кампании «Твоя теплая история» и дизайн-код готовы. Пилот возможен через 4–6 недель.
Длительность:
6 месяцев. Фаза 1: MVP + UGC (2 мес.), Фаза 2: Афиша + Карта (2 мес.), Фаза 3: Бизнес-хаб + AR (2 мес.).
Актуальность
Сосновоборск сталкивается с демографическим вызовом: устойчивый отток молодежи после 18 лет из-за нехватки возможностей для досуга и самореализации (численность населения 40 913 чел. в 2024 г.). Город страдает от стереотипа «скучного спального района», а его уникальные активы (экопарк, сосновый бор, скульптуры) не конвертируются в устойчивый турпоток из-за разрозненности информации. При этом исследование идентичности показывает мощный ресурс для изменений: 84% жителей считают бор общим достоянием, сохраненным ими, 70% отмечают улучшения благодаря инициативам жителей, а 79% готовы голосовать за креативные решения для города.
Влияние на территорию
Проект создаёт коммуникационную и организационную основу для постепенных изменений. Реалистичные направления влияния: консолидация сообщества через «Дневник города» и UGC-кампанию (ориентировочно 50–100 активных пользователей на старте), повышение информированности жителей о событиях и местах, поддержка локального бизнеса через раздел «Бизнес-хаб» (подключение 5–10 предпринимателей в пилотный год), системная коммуникация существующих активов (Белочка Варя, экопарк) для формирования положительного имиджа, создание цифровой инфраструктуры, которая может развиваться дальше, и институциональное развитие через формирование «Совета бренда».
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города, «Платформа теплых связей», Городской музей, экопарк «Белкин дом» (для формирования «Совета бренда»).
Партнёры из Бизнес-хаба: Локальные кафе, магазины и сервисы для интеграции в раздел «Бизнес-хаб» и программу «Теплые места».
Другие партнёры: Городские сообщества, активные жители (как соавторы контента), краевые СМИ для внешнего позиционирования проекта.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Краткосрочная перспектива (1 год): Запуск и стабильная работа портала в базовой конфигурации, формирование ядра из 50–100 активных пользователей.
Среднесрочная перспектива (2–3 года): Расширение функционала (AR-элементы, полноценная «Афиша»), интеграция с «Платформой теплых связей», тиражирование модели на другие малые города края при наличии запроса.
Долгосрочная перспектива (5 лет): Устойчивое городское медиа с постоянной аудиторией при условии сохранения институциональной и финансовой поддержки.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Проект не дублирует, а интегрируется с этим разделом, синхронизируя пользовательские истории для расширения аудитории и избежания размытия контента.
Бизнес-хаб: Раздел портала использует уже размещенные на Платформе данные и контакты предпринимателей, что упрощает наполнение и обеспечивает связь с реальным сектором экономики.
Стратегический кабинет: Материалы исследования идентичности используются для обоснования актуальности, определения целевых аудиторий и формулировки смысловой основы, гарантируя отсутствие конфликта с ядром бренд-концепции.
Команда проекта
Киндрат Никита
Ледакин Илья
Чигинцев Матвей
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Работа показалась мне достаточно масштабной. Видно, что участники попытались учесть множество аспектов работы с брендом города и проделали большую аналитическую работу.
При этом местами проект выглядит излишне подробным. Признаюсь, первые десять слайдов я довольно мучительно пробирался сквозь аналитику, пытаясь добраться до сути предложения. В итоге мне не хватило убедительных аргументов, почему всё это должно сработать, и какой-то действительно оригинальной креативной идеи, которая выделяла бы проект среди других.
Тем не менее масштаб работы и подробность её представления заслуживают отдельной положительной оценки. За это однозначно лайк. Спасибо за проект!
Быкова Наталья
Мне нравятся отдельные части проекта, прежде всего афиша и «Теплые маршруты». Они предлагают жителям и гостям понятные сценарии. При этом для первого запуска собрано слишком много функций на одном сайте. Помимо афиши и карты здесь есть «Дневник города», каталог бизнеса и кампания с публикациями жителей. Каждому разделу нужны регулярное наполнение, модерация и продвижение. Пока неясно, хватит ли на это заложенных ресурсов и почему люди будут часто возвращаться на портал.
Я бы начала с одного сценария и проверила спрос. Для «Дневника города» стоит отдельно продумать, что побудит жителей делиться историями. Бизнес-хабу пригодится более ощутимая польза, чем каталог с фильтрами, например, актуальные предложения или события. Важно также определить связь нового сайта с «Платформой теплых связей», где часть этих задач уже решается.
Данильченко Дарья
Хорошее соответствие бренд-концепции и реалистичные сроки реализации, но смета в 428 тыс. рублей — это очень мало для полноценной разработки портала с AR, модерацией и контентом. Лучше уточнить, что входит в 428 тыс., и добавить OPEX (поддержка, хостинг). Не прописан источник финансирования после запуска (гранты? партнёры? администрация?). Лучше добавить план по грантам и партнёрским взносам.
Дедова Мария
Уважаемые Илья, Никита и Матвей!
Вы предложили цельную и хорошо оформленную идею городского портала, которая опирается на уже существующий символ города. Среди сильных сторон проекта стоит отметить продуманную структуру, единый визуальный стиль, UGC-кампанию «Твоя тёплая история», а также детально проработанные дорожную карту и финансовую модель.
Вместе с тем предлагаю обратить внимание на два вопроса. Во-первых, важно чётче обозначить уникальность портала: чем он принципиально будет отличаться от уже существующих городских сообществ и какую дополнительную ценность предложит жителям? Во-вторых, стоит определить, кто будет отвечать за наполнение, обновление и дальнейшее развитие портала после запуска.
Лаврентьева Дарья
Хорошо продумали логику внутри портала, отлично разобрали проблемы и вызовы аудитории, отток молодежи, схему ее интеграции. Но не хватило мотивации для аудитории помимо UGC и уже классической механики с мерчом. Порталы с информацией и новостями часто просто остаются еще одним инфоресурсом города, людям не всегда понятно, что еще нового они в нем найдут после прохождения машрутов, фото и чтения актуальных новостей.
Коллекция историй Сосновоборска и основа для самостоятельной прогулки «Город по именам»
«Город по именам» — цифровой каталог и основа для самостоятельной прогулки, собирающая народные названия местных мест и домов в единое веб-пространство. Проект дает жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через личные истории, топонимику и архивные источники.
Описание
«Город по имени» — цифровой каталог народных названий сосновоборских домов и дворов. Платформа объединяет локальную топонимику, устные истории и архивные публикации в единую базу с точными адресами.
Наполнение строится на проверенных фактах и воспоминаниях горожан. В каталоге уже задокументирована карточка дома «Пентагон» на улице Ленинского Комсомола, 14: местный житель Владимир Цыганов рассказывает, что здание получило такое имя из-за формы недостроенного пятиугольника. Другой пример — «Китайская стена» на улице Ленинского Комсомола, 2, чье название зафиксировано в местных газетах и путеводителях (в частности, в описании прогулки Степана Ратникова 2018 года).
Сервис позволяет читать истории, изучать первоисточники и сохранять собственные заметки. Собранные материалы формируют базу для самостоятельных пеших маршрутов по городу, опирающуюся на живую память старожилов и народный фольклор.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые и новые жители, семьи, гости города, старожилы, местная редакция/НКО.
Молодые и новые жители открывают историю знакомого дома и узнают город за пределами типового маршрута. Семьи и гости выбирают проверенные точки для самостоятельного знакомства с местной культурой. Старожилы предлагают воспоминания, передавая память и уточняя версии истории. Местная редакция/НКО проверяет и выпускает карточки, получая регулярный городской контент.
Источники финансирования:
Целевой взнос партнёра или культурный грант (пока не привлечены). В дальнейшем: поддержка местных инициатив, партнёрские взносы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 65 320 руб. (включая работу редактора, разработку и тесты, печать материалов, фотосъёмку, инфраструктуру и резерв).
Готовность проекта:
≈ 50%: рабочая страница, 2 карточки, локальные черновики, 3 медиамакета. Полевой тест и модерация ещё впереди.
Длительность:
4 недели подготовки, затем 4 недели пилотной кампании.
Актуальность
Вызов бренд-концепции — создать собственное узнаваемое лицо города в масштабе региона. Молодёжь строго оценивает город: эстетика города оценивается на 3,21 против 3,99 у старших поколений. При этом в городских публикациях и исследованиях идентичности уже существуют народные названия, но проект собирает их в доступный формат с адресами и ссылками. Это даёт жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через названия и дома, сохраняя народные традиции и снижая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Проект вовлекает молодёжь и новых жителей в изучение и создание локального контента, даёт опыт работы с местными медиа, архивами и цифровыми продуктами. Создаёт микро-заказы для местных редакторов, фотографов и разработчиков. Печатные носители (открытки, QR-карты) поддерживают локальный бизнес (например, кафе «Перемена»). Формирует сценарий самостоятельной прогулки для гостей города на основе проверенных точек, повышает узнаваемость Сосновоборска через мемные и народные названия. Оцифровывает локальную память, делает историю дворов и домов доступной, интегрирует физические места в цифровую среду через QR-коды и веб-платформу. Формирует образ города с богатой, живой и задокументированной локальной идентичностью, что важно для новосёлов и креативного класса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Автор проекта + местная НКО / редакция (берут на себя редакционную ответственность).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кафе «Перемена» — точка входа, печать QR-кодов и настольных карточек.
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (проверка истории и архивные материалы), Фонд «Любимый город» (связи с жителями, согласование событий), местные архивы и библиотеки.
Дальнейшее развитие и масштабирование
После пилота — запуск редакционного приёма историй, модерация, создание проверенного пешеходного маршрута. В перспективе — тиражирование веб-платформы и механики сбора народных названий на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности Сосновоборска (2026) подтверждает наличие народных названий и запрос на локальную память. Бренд-концепция Сосновоборска (2026) задаёт вызов на создание узнаваемого лица города. Профиль «Перемены» в Бизнес-хабе указывает на интерес к коммуникационной поддержке (5/5). Стратегический кабинет и Дневник города фиксируют существующие городские традиции и публикации, которые проект оцифровывает.
Команда проекта
Сидякова Ирина, Москва, Московский авиационный институт, Информатика и вычислительная техника.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Мне показалась очень интересной сама идея зафиксировать народные названия обычных городских домов. На мой взгляд, именно так и стоит сохранять память наших городов: через локальные истории, привычки и названия, которые существуют в повседневной жизни горожан.
А вот реализация, к сожалению, подкачала. Что-то не открылось, тексты, и отдельные артефакты оформления настолько явно отдают ИИ, что это существенно снижает впечатление от работы. Невольно начинаешь задаваться вопросами: что именно придумал сам студент, насколько самостоятельно он исследовал тему, а где просто воспользовался генеративным ИИ в оформлении работы? В результате вместо обсуждения интересной идеи и её потенциала приходится разбираться в степени авторского участия.
Очень жаль, потому что сама задумка, на мой взгляд, заслуживает гораздо более внимательной и самостоятельной реализации.
Быкова Наталья
В основе проекта есть точное наблюдение, что народные названия домов уже стали частью повседневного языка Сосновоборска. Автор предлагает понятный первый шаг: собрать карточки мест.
Не хватает ответа на вопрос, зачем житель или гость вернется к проекту после первого знакомства. Местная аудитория ведь уже знает многие названия. В предложенном виде проект не выглядит долгоиграющим. Я бы рекомендовала рассмотреть его как точечную активацию внутри более крупного городского проекта.
Отдельного внимания требует работа с происхождением названий. Автор предлагает проверять факты и давать ссылки на источники. Но у народного имени может не быть одного подтвержденного первоисточника. Его ценность как раз в том, что оно прижилось в коллективной памяти города. Поэтому важно оставить место для разных версий и ясно показывать, какие сведения подтверждены документами, а какие сохранились в рассказах жителей.
Данильченко Дарья
Проект очевидно очень хорошо проработан. Бюджет 65 320 ₽ детализирован, есть план на четыре недели и еженедельный OPEX около 8 200 ₽. Визуальный язык (типографические карточки, шалфейно-зелёная палитра) сдержанный и уместный. Главное ограничение — масштаб: две карточки и статический прототип пока не образуют «коллекцию»
Дедова Мария
Уважаемая Ирина!
Вы выбрали очень точную и близкую Сосновоборску тему: народные названия домов как способ познакомиться с городом и сохранить память его жителей. Среди сильных сторон проекта стоит отметить внимательную работу с источниками, реалистичный бюджет и чётко сформулированные цели пилота.
Вместе с тем проекту пока не хватает эмоционального крючка, который мог бы привлечь более широкую аудиторию жителей. Например, к историям домов можно добавить фотографии разных лет, истории конкретных героев или игровую механику (маршрут, квест), а также усилить связь проекта с темой природы.
Кроме того, было бы здорово более детально продумать дальнейшее развитие проекта после того, как первоначальная коллекция историй будет собрана.
Лаврентьева Дарья
Концепция интересная и правда жизнеспособная, но не хватило именно подхода и раскрытия уникальности места. Вовлечь жителей интересное предложение, но мы никак не отречемся от простой народной интепретации. Это будет микс смыслов и рассредоточения того, что мы хотим городу дать. И хочется более четкой механики -- кто, что, где будет заполнять и делать.
Описание
«Город по имени» — цифровой каталог народных названий сосновоборских домов и дворов. Платформа объединяет локальную топонимику, устные истории и архивные публикации в единую базу с точными адресами.
Наполнение строится на проверенных фактах и воспоминаниях горожан. В каталоге уже задокументирована карточка дома «Пентагон» на улице Ленинского Комсомола, 14: местный житель Владимир Цыганов рассказывает, что здание получило такое имя из-за формы недостроенного пятиугольника. Другой пример — «Китайская стена» на улице Ленинского Комсомола, 2, чье название зафиксировано в местных газетах и путеводителях (в частности, в описании прогулки Степана Ратникова 2018 года).
Сервис позволяет читать истории, изучать первоисточники и сохранять собственные заметки. Собранные материалы формируют базу для самостоятельных пеших маршрутов по городу, опирающуюся на живую память старожилов и народный фольклор.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые и новые жители, семьи, гости города, старожилы, местная редакция/НКО.
Молодые и новые жители открывают историю знакомого дома и узнают город за пределами типового маршрута. Семьи и гости выбирают проверенные точки для самостоятельного знакомства с местной культурой. Старожилы предлагают воспоминания, передавая память и уточняя версии истории. Местная редакция/НКО проверяет и выпускает карточки, получая регулярный городской контент.
Источники финансирования:
Целевой взнос партнёра или культурный грант (пока не привлечены). В дальнейшем: поддержка местных инициатив, партнёрские взносы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 65 320 руб. (включая работу редактора, разработку и тесты, печать материалов, фотосъёмку, инфраструктуру и резерв).
Готовность проекта:
≈ 50%: рабочая страница, 2 карточки, локальные черновики, 3 медиамакета. Полевой тест и модерация ещё впереди.
Длительность:
4 недели подготовки, затем 4 недели пилотной кампании.
Актуальность
Вызов бренд-концепции — создать собственное узнаваемое лицо города в масштабе региона. Молодёжь строго оценивает город: эстетика города оценивается на 3,21 против 3,99 у старших поколений. При этом в городских публикациях и исследованиях идентичности уже существуют народные названия, но проект собирает их в доступный формат с адресами и ссылками. Это даёт жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через названия и дома, сохраняя народные традиции и снижая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Проект вовлекает молодёжь и новых жителей в изучение и создание локального контента, даёт опыт работы с местными медиа, архивами и цифровыми продуктами. Создаёт микро-заказы для местных редакторов, фотографов и разработчиков. Печатные носители (открытки, QR-карты) поддерживают локальный бизнес (например, кафе «Перемена»). Формирует сценарий самостоятельной прогулки для гостей города на основе проверенных точек, повышает узнаваемость Сосновоборска через мемные и народные названия. Оцифровывает локальную память, делает историю дворов и домов доступной, интегрирует физические места в цифровую среду через QR-коды и веб-платформу. Формирует образ города с богатой, живой и задокументированной локальной идентичностью, что важно для новосёлов и креативного класса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Автор проекта + местная НКО / редакция (берут на себя редакционную ответственность).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кафе «Перемена» — точка входа, печать QR-кодов и настольных карточек.
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (проверка истории и архивные материалы), Фонд «Любимый город» (связи с жителями, согласование событий), местные архивы и библиотеки.
Дальнейшее развитие и масштабирование
После пилота — запуск редакционного приёма историй, модерация, создание проверенного пешеходного маршрута. В перспективе — тиражирование веб-платформы и механики сбора народных названий на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности Сосновоборска (2026) подтверждает наличие народных названий и запрос на локальную память. Бренд-концепция Сосновоборска (2026) задаёт вызов на создание узнаваемого лица города. Профиль «Перемены» в Бизнес-хабе указывает на интерес к коммуникационной поддержке (5/5). Стратегический кабинет и Дневник города фиксируют существующие городские традиции и публикации, которые проект оцифровывает.
Команда проекта
Сидякова Ирина, Москва, Московский авиационный институт, Информатика и вычислительная техника.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Мне показалась очень интересной сама идея зафиксировать народные названия обычных городских домов. На мой взгляд, именно так и стоит сохранять память наших городов: через локальные истории, привычки и названия, которые существуют в повседневной жизни горожан.
А вот реализация, к сожалению, подкачала. Что-то не открылось, тексты, и отдельные артефакты оформления настолько явно отдают ИИ, что это существенно снижает впечатление от работы. Невольно начинаешь задаваться вопросами: что именно придумал сам студент, насколько самостоятельно он исследовал тему, а где просто воспользовался генеративным ИИ в оформлении работы? В результате вместо обсуждения интересной идеи и её потенциала приходится разбираться в степени авторского участия.
Очень жаль, потому что сама задумка, на мой взгляд, заслуживает гораздо более внимательной и самостоятельной реализации.
Быкова Наталья
В основе проекта есть точное наблюдение, что народные названия домов уже стали частью повседневного языка Сосновоборска. Автор предлагает понятный первый шаг: собрать карточки мест.
Не хватает ответа на вопрос, зачем житель или гость вернется к проекту после первого знакомства. Местная аудитория ведь уже знает многие названия. В предложенном виде проект не выглядит долгоиграющим. Я бы рекомендовала рассмотреть его как точечную активацию внутри более крупного городского проекта.
Отдельного внимания требует работа с происхождением названий. Автор предлагает проверять факты и давать ссылки на источники. Но у народного имени может не быть одного подтвержденного первоисточника. Его ценность как раз в том, что оно прижилось в коллективной памяти города. Поэтому важно оставить место для разных версий и ясно показывать, какие сведения подтверждены документами, а какие сохранились в рассказах жителей.
Данильченко Дарья
Проект очевидно очень хорошо проработан. Бюджет 65 320 ₽ детализирован, есть план на четыре недели и еженедельный OPEX около 8 200 ₽. Визуальный язык (типографические карточки, шалфейно-зелёная палитра) сдержанный и уместный. Главное ограничение — масштаб: две карточки и статический прототип пока не образуют «коллекцию»
Дедова Мария
Уважаемая Ирина!
Вы выбрали очень точную и близкую Сосновоборску тему: народные названия домов как способ познакомиться с городом и сохранить память его жителей. Среди сильных сторон проекта стоит отметить внимательную работу с источниками, реалистичный бюджет и чётко сформулированные цели пилота.
Вместе с тем проекту пока не хватает эмоционального крючка, который мог бы привлечь более широкую аудиторию жителей. Например, к историям домов можно добавить фотографии разных лет, истории конкретных героев или игровую механику (маршрут, квест), а также усилить связь проекта с темой природы.
Кроме того, было бы здорово более детально продумать дальнейшее развитие проекта после того, как первоначальная коллекция историй будет собрана.
Лаврентьева Дарья
Концепция интересная и правда жизнеспособная, но не хватило именно подхода и раскрытия уникальности места. Вовлечь жителей интересное предложение, но мы никак не отречемся от простой народной интепретации. Это будет микс смыслов и рассредоточения того, что мы хотим городу дать. И хочется более четкой механики -- кто, что, где будет заполнять и делать.
Трек 3
Айдентика города и визуальные решения
Суть: создание визуального языка города, от обновления логотипа до внедрения системы графических элементов в городскую среду.
1 место
Проект визуальной идентичности «Город строится из нас»
Общий балл: 61,5/100
«Город строится из нас» — проект визуальной идентичности, который раскрывает характер Сосновоборска через пиксель-арт на домах с народными названиями, муралы и совместное с жителями создание мозаичных панно. Проект превращает локальные истории и «квадратную» архитектуру в узнаваемый визуальный код.
«Город строится из нас» — проект визуальной идентичности, который раскрывает характер Сосновоборска через пиксель-арт на домах с народными названиями, муралы и совместное с жителями создание мозаичных панно. Проект превращает локальные истории и «квадратную» архитектуру в узнаваемый визуальный код.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Проактивность и сплоченность
Проактивность и сплоченность
Новосибирск/ Москва, «СТЕКЛОБЛОК»
2 место
Система городской графики для домов с народными именами «По имени Сосновоборск»
Общий балл: 59,0/100
«Сосновоборск по имени» — система городской графики, которая превращает народные названия домов в понятный язык городской среды. Проект объединяет официальный адрес, народное имя и локальную историю в единый визуальный код (паспорта объектов, таблички, веб-карточки).
«Сосновоборск по имени» — система городской графики, которая превращает народные названия домов в понятный язык городской среды. Проект объединяет официальный адрес, народное имя и локальную историю в единый визуальный код (паспорта объектов, таблички, веб-карточки).
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность, семейность и природность
Сплоченность, семейность и природность
Санкт-Петербург / Пермь, «По имени Сосновоборск»
2 место
Визуальная айдентика «Договор с бором»
Общий балл: 59,0/100
«Договор с бором» — визуальная система, воплощающая идею взаимного обмена между человеком и природой: «Мы природе — природа нам». Айдентика превращает сосновый бор из фона в активный элемент городской среды и событийной повестки.
«Договор с бором» — визуальная система, воплощающая идею взаимного обмена между человеком и природой: «Мы природе — природа нам». Айдентика превращает сосновый бор из фона в активный элемент городской среды и событийной повестки.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и субъектность
Природность и субъектность
Москва, «Champions»
3 место
Городская айдентика «Город переплетений»
Общий балл: 57,5/100
«Город переплетений» — визуальный язык Сосновоборска, который жители создают вместе. Визуальная система переплетающихся линий и природных мотивов воплощается в навигации, арт-объектах и городской мебели, делая человеческие связи частью облика города. Проект превращает проекты благоустройства в целостную систему, вовлекая жителей через конкурс «Нарисуй свой Сосновоборск» и творческие мастерские.
«Город переплетений» — визуальный язык Сосновоборска, который жители создают вместе. Визуальная система переплетающихся линий и природных мотивов воплощается в навигации, арт-объектах и городской мебели, делая человеческие связи частью облика города. Проект превращает проекты благоустройства в целостную систему, вовлекая жителей через конкурс «Нарисуй свой Сосновоборск» и творческие мастерские.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплоченность
Природность и сплоченность
Санкт-Петербург/ Гродно, «Дрим тим»
Полуфиналист
Проект визуальной идентичности и фирменного стиля «Распахни свои крылья»
Общий балл: 57,0/100
Распахни свои крылья» — проект по созданию визуального и смыслового языка города, где ключевым звеном выступают дети, а маскотом — заботливый воробушек. Проект формирует среду, где каждый житель с малых лет учится беречь природу и раскрывать свой потенциал.
Распахни свои крылья» — проект по созданию визуального и смыслового языка города, где ключевым звеном выступают дети, а маскотом — заботливый воробушек. Проект формирует среду, где каждый житель с малых лет учится беречь природу и раскрывать свой потенциал.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и проактивность
Природность и проактивность
Москва, «Распахни свои крылья»
Полуфиналист
Проект визуальной идентичности «Городские истории»
Общий балл: 52,0/100
«Городские истории» — проект по созданию маркеров визуальной идентичности Сосновоборска: серии муралов, въездной стелы и арт-объектов. Проект превращает живой городской фольклор и народные названия домов («Пентагон», «Китайская стена», «Серый волк») в единую систему визуальных ориентиров.
«Городские истории» — проект по созданию маркеров визуальной идентичности Сосновоборска: серии муралов, въездной стелы и арт-объектов. Проект превращает живой городской фольклор и народные названия домов («Пентагон», «Китайская стена», «Серый волк») в единую систему визуальных ориентиров.
Рекомендовано
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Семейность и сплоченность
Семейность и сплоченность
Москва, «Городские истории»
Полуфиналист
Проект по разработке концепции нового фирменного стиля г. Сосновоборска
Общий балл: 50,0/100
Ребрендинг Сосновоборска — это создание новой визуальной системы, которая переосмысляет образ спокойного «города в лесу» в динамичный, современный и открытый для молодежи территориальный бренд. В основе лежит символ шишки как знак объединения и развития, а маскотом выступает белочка. Проект формирует единую среду (от навигации и транспорта до сувениров и соцсетей), которая привлекает молодежь, туристов и инвесторов.
Ребрендинг Сосновоборска — это создание новой визуальной системы, которая переосмысляет образ спокойного «города в лесу» в динамичный, современный и открытый для молодежи территориальный бренд. В основе лежит символ шишки как знак объединения и развития, а маскотом выступает белочка. Проект формирует единую среду (от навигации и транспорта до сувениров и соцсетей), которая привлекает молодежь, туристов и инвесторов.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Открытость, природность и проактивность
Открытость, природность и проактивность
Казань, «Стрелка»
Полуфиналист
Модернизация бренд-айдентики «Код энтузиастов»
Общий балл: 47,0/100
«Код энтузиастов» — проект по модернизации визуальной идентичности Сосновоборска, возвращающий городу его историческую ДНК как пространства молодых энтузиастов и совместного созидания. Центральный графический образ — молодые ветви, символизирующие новое поколение и непрерывное развитие.
«Код энтузиастов» — проект по модернизации визуальной идентичности Сосновоборска, возвращающий городу его историческую ДНК как пространства молодых энтузиастов и совместного созидания. Центральный графический образ — молодые ветви, символизирующие новое поколение и непрерывное развитие.
Рекомендовано
Бизнесу
Администрации
НКО
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплоченность
Природность и сплоченность
Москва / Санкт-Петербург, «Код энтузиастов»
Проект по разработке концепции нового фирменного стиля г. Сосновоборска
Ребрендинг Сосновоборска — это создание новой визуальной системы, которая переосмысляет образ спокойного «города в лесу» в динамичный, современный и открытый для молодежи территориальный бренд. В основе лежит символ шишки как знак объединения и развития, а маскотом выступает белочка. Проект формирует единую среду (от навигации и транспорта до сувениров и соцсетей), которая привлекает молодежь, туристов и инвесторов.
Описание
Ребрендинг Сосновоборска — разработка новой визуальной системы, которая смещает образ города от спокойного «города в лесу» и придатка Красноярска к самостоятельной, динамичной территории, открытой молодым людям, идеям и возможностям. Задача проекта — не заменить природную идентичность, а показать её современную сторону.
Центральный элемент логотипа — стилизованная шишка: знак объединения разных направлений развития города. Белочка сохраняет роль хранительницы и маскота территории и присутствует в принтах и мерче. Графическую основу составляют круг, квадрат и пересекающиеся кривые, а цветовая палитра соединяет природные оттенки с яркими акцентами.
Система проектируется как единый язык для разных носителей: городской транспорт, остановочная навигация, парковые пространства, сувениры и соцсети. Один и тот же графический код работает и на улице, и в цифре, поэтому город узнаётся не по отдельному логотипу, а по связной среде.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная: молодежь 16–35 лет, студенты, молодые специалисты и семьи, гости города, инвесторы, предприниматели.
Дополнительная: жители города, семьи с детьми, работающие взрослые и старшее поколение.
Молодежь получает образ современного города с возможностями для самореализации. Жители — целостную и узнаваемую среду. Гости и инвесторы знакомятся с природными преимуществами и возможностями для бизнеса.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет; региональные программы (ППМИ); гранты (Росмолодежь, ПФКИ); партнерство с местным бизнесом и спонсорская поддержка; краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1 640 000 руб. (первый этап: брендбук, первые носители, PR-кампания). Полная оценка внедрения: 1,2–2,5 млн руб.
Готовность проекта:
≈ 30%: концепция, логотип и визуальная система готовы, основные носители определены. Требуются создание брендбука, подготовка макетов для производства, согласование с администрацией и поиск подрядчиков.
Длительность:
Подготовка и запуск — 6–8 месяцев. Далее — поэтапное обновление городской среды, поддержка соцсетей, выпуск сувениров и проведение мероприятий.
Актуальность
Сосновоборск растет, что нетипично для малых городов, но при этом он часто воспринимается лишь как «спутник Красноярска». Существующий фирменный стиль не в полной мере раскрывает индивидуальность и потенциал территории. В городе развиты инфраструктура и спорт, но не хватает молодежных событий. Ребрендинг объединяет природную идентичность с динамичной визуальной системой, отвечая на запрос молодежи, привлекая туристов и формируя привлекательный образ для предпринимателей и инвесторов.
Влияние на территорию
Привлечение молодежи и новых жителей.
Современный визуальный образ формирует представление о Сосновоборске как о комфортном, открытом и перспективном городе для жизни и новых инициатив. Развитие экономики создает предпосылки для появления новых рабочих мест и карьерных возможностей, а продвижение молодежных инициатив и стартапов помогает формировать среду для самореализации.
Поддержка предпринимательства и локальной экономики.
Единый фирменный стиль повышает узнаваемость территории, помогает продвигать местные проекты и бизнес, привлекать партнеров. Это создает условия для развития предпринимательства, появления новых сервисов и рабочих мест, расширения экономических возможностей города.
Развитие городской идентичности.
Объединение городской среды, транспорта, элементов навигации, социальных сетей и сувенирной продукции в единую визуальную систему усиливает узнаваемость Сосновоборска, создает имидж и формирует чувство принадлежности к городу
Рекомендуемые организаторы и партнёры:
Организаторы: Администрация города (координация, согласование среды), городские службы благоустройства, учреждения культуры и молодежные организации.
Партнёры из Бизнес-хаба: «Рекламная Сеть» (изготовление наружной рекламы), «Красфан» (поддержка в рамках КСО и производство), «ЮМАГС» (интеграция в общественные пространства), «Перемена» (размещение материалов, совместные акции).
Другие партнёры: Фонд «Любимый город» (взаимодействие с сообществами), местные типографии и сувенирные производства.
Дальнейшее развитие и масштабирование:
Масштабирование через расширение фирменного стиля на физическое пространство: навигацию, остановки, парки. Подключение местного бизнеса для оформления кафе и магазинов. Создание туристических маршрутов, путеводителей, реализация городских фестивалей и развитие цифровых сервисов для жителей.
Опора на платформу тёплых связей:
Дневник города: Истории жителей и карта тёплых мест раскрывают природные особенности и значимые локации, которые становятся основой для визуальных решений и сувениров.
Бизнес-хаб: Компании («Рекламная Сеть», «Красфан», «ЮМАГС», «Перемена») выступают партнерами для изготовления носителей и продвижения бренда, укрепляя свою узнаваемость.
Стратегический кабинет: Проект соответствует задачам повышения привлекательности Сосновоборска для молодёжи и бизнеса. Ожидается согласование пилотного внедрения с администрацией и фондом «Любимый город».
Команда проекта:
Гизатова Дания Булатовна, 2006 г.р., Казань, КФУ, Коммуникативный дизайн
Фролова Елизавета Сергеевна, 2005 г.р., Казань, КФУ, Коммуникативный дизайн
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Оценила цельный базовый комплект айдентики — логотип, палитру, шрифт, модульный паттерн. Здорово, что показали его на широком наборе носителей, от транспорта и навигации до мерча. Немного смутила символика шишки, которая при опреденном расположении и цветовом решении похожа на ананас (смысловая двусмысленность графики может навредить восприятию). И не хватило сильного типографического решения — выбран системный шрифт, который как будто не соответствует и характеру города, и концепции. Главная зона роста — смысловая. По ощущениям контрастная оранжево-жёлтая система спорит со «спокойствием» из ядра идентичности и не объясняет, как в ней узнает себя семейная аудитория.
Шилин Борис
Необходимость предложенного ребрендинга не доказана: не показано, какие конкретные недостатки существующей системы устраняются. Шишка, природная палитра и геометрический паттерн дают предсказуемое решение с недостаточной отличительностью. Внешнее единство достигается преимущественно повторением декора, тогда как функциональная гибкость системы не раскрыта. Паттерн конкурирует с информацией; пример со светофором показывает недостаточное понимание назначения носителя. Этапы и бюджет обозначены, но объёмы пилота и критерии его успешности определены слабо. Заявления о туристической и инвестиционной привлекательности не подкреплены механизмом воздействия. Работа с платформой частично формальна: конкретные компании названы, но использование дневника и стратегических материалов раскрыто недостаточно. Презентация сама демонстрирует проблемы читаемости и применения палитры.
Описание
Ребрендинг Сосновоборска — разработка новой визуальной системы, которая смещает образ города от спокойного «города в лесу» и придатка Красноярска к самостоятельной, динамичной территории, открытой молодым людям, идеям и возможностям. Задача проекта — не заменить природную идентичность, а показать её современную сторону.
Центральный элемент логотипа — стилизованная шишка: знак объединения разных направлений развития города. Белочка сохраняет роль хранительницы и маскота территории и присутствует в принтах и мерче. Графическую основу составляют круг, квадрат и пересекающиеся кривые, а цветовая палитра соединяет природные оттенки с яркими акцентами.
Система проектируется как единый язык для разных носителей: городской транспорт, остановочная навигация, парковые пространства, сувениры и соцсети. Один и тот же графический код работает и на улице, и в цифре, поэтому город узнаётся не по отдельному логотипу, а по связной среде.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Основная: молодежь 16–35 лет, студенты, молодые специалисты и семьи, гости города, инвесторы, предприниматели.
Дополнительная: жители города, семьи с детьми, работающие взрослые и старшее поколение.
Молодежь получает образ современного города с возможностями для самореализации. Жители — целостную и узнаваемую среду. Гости и инвесторы знакомятся с природными преимуществами и возможностями для бизнеса.
Источники финансирования:
Муниципальный бюджет; региональные программы (ППМИ); гранты (Росмолодежь, ПФКИ); партнерство с местным бизнесом и спонсорская поддержка; краудфандинг.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1 640 000 руб. (первый этап: брендбук, первые носители, PR-кампания). Полная оценка внедрения: 1,2–2,5 млн руб.
Готовность проекта:
≈ 30%: концепция, логотип и визуальная система готовы, основные носители определены. Требуются создание брендбука, подготовка макетов для производства, согласование с администрацией и поиск подрядчиков.
Длительность:
Подготовка и запуск — 6–8 месяцев. Далее — поэтапное обновление городской среды, поддержка соцсетей, выпуск сувениров и проведение мероприятий.
Актуальность
Сосновоборск растет, что нетипично для малых городов, но при этом он часто воспринимается лишь как «спутник Красноярска». Существующий фирменный стиль не в полной мере раскрывает индивидуальность и потенциал территории. В городе развиты инфраструктура и спорт, но не хватает молодежных событий. Ребрендинг объединяет природную идентичность с динамичной визуальной системой, отвечая на запрос молодежи, привлекая туристов и формируя привлекательный образ для предпринимателей и инвесторов.
Влияние на территорию
Привлечение молодежи и новых жителей.
Современный визуальный образ формирует представление о Сосновоборске как о комфортном, открытом и перспективном городе для жизни и новых инициатив. Развитие экономики создает предпосылки для появления новых рабочих мест и карьерных возможностей, а продвижение молодежных инициатив и стартапов помогает формировать среду для самореализации.
Поддержка предпринимательства и локальной экономики.
Единый фирменный стиль повышает узнаваемость территории, помогает продвигать местные проекты и бизнес, привлекать партнеров. Это создает условия для развития предпринимательства, появления новых сервисов и рабочих мест, расширения экономических возможностей города.
Развитие городской идентичности.
Объединение городской среды, транспорта, элементов навигации, социальных сетей и сувенирной продукции в единую визуальную систему усиливает узнаваемость Сосновоборска, создает имидж и формирует чувство принадлежности к городу
Рекомендуемые организаторы и партнёры:
Организаторы: Администрация города (координация, согласование среды), городские службы благоустройства, учреждения культуры и молодежные организации.
Партнёры из Бизнес-хаба: «Рекламная Сеть» (изготовление наружной рекламы), «Красфан» (поддержка в рамках КСО и производство), «ЮМАГС» (интеграция в общественные пространства), «Перемена» (размещение материалов, совместные акции).
Другие партнёры: Фонд «Любимый город» (взаимодействие с сообществами), местные типографии и сувенирные производства.
Дальнейшее развитие и масштабирование:
Масштабирование через расширение фирменного стиля на физическое пространство: навигацию, остановки, парки. Подключение местного бизнеса для оформления кафе и магазинов. Создание туристических маршрутов, путеводителей, реализация городских фестивалей и развитие цифровых сервисов для жителей.
Опора на платформу тёплых связей:
Дневник города: Истории жителей и карта тёплых мест раскрывают природные особенности и значимые локации, которые становятся основой для визуальных решений и сувениров.
Бизнес-хаб: Компании («Рекламная Сеть», «Красфан», «ЮМАГС», «Перемена») выступают партнерами для изготовления носителей и продвижения бренда, укрепляя свою узнаваемость.
Стратегический кабинет: Проект соответствует задачам повышения привлекательности Сосновоборска для молодёжи и бизнеса. Ожидается согласование пилотного внедрения с администрацией и фондом «Любимый город».
Команда проекта:
Гизатова Дания Булатовна, 2006 г.р., Казань, КФУ, Коммуникативный дизайн
Фролова Елизавета Сергеевна, 2005 г.р., Казань, КФУ, Коммуникативный дизайн
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Оценила цельный базовый комплект айдентики — логотип, палитру, шрифт, модульный паттерн. Здорово, что показали его на широком наборе носителей, от транспорта и навигации до мерча. Немного смутила символика шишки, которая при опреденном расположении и цветовом решении похожа на ананас (смысловая двусмысленность графики может навредить восприятию). И не хватило сильного типографического решения — выбран системный шрифт, который как будто не соответствует и характеру города, и концепции. Главная зона роста — смысловая. По ощущениям контрастная оранжево-жёлтая система спорит со «спокойствием» из ядра идентичности и не объясняет, как в ней узнает себя семейная аудитория.
Шилин Борис
Необходимость предложенного ребрендинга не доказана: не показано, какие конкретные недостатки существующей системы устраняются. Шишка, природная палитра и геометрический паттерн дают предсказуемое решение с недостаточной отличительностью. Внешнее единство достигается преимущественно повторением декора, тогда как функциональная гибкость системы не раскрыта. Паттерн конкурирует с информацией; пример со светофором показывает недостаточное понимание назначения носителя. Этапы и бюджет обозначены, но объёмы пилота и критерии его успешности определены слабо. Заявления о туристической и инвестиционной привлекательности не подкреплены механизмом воздействия. Работа с платформой частично формальна: конкретные компании названы, но использование дневника и стратегических материалов раскрыто недостаточно. Презентация сама демонстрирует проблемы читаемости и применения палитры.
Проект визуальной идентичности и фирменного стиля «Распахни свои крылья»
Распахни свои крылья» — проект по созданию визуального и смыслового языка города, где ключевым звеном выступают дети, а маскотом — заботливый воробушек. Проект формирует среду, где каждый житель с малых лет учится беречь природу и раскрывать свой потенциал.
Описание
Проект «Распахни свои крылья» — это визуальный и смысловой язык города, позволяющий раскрыть ценности и традиции прошлого в настоящем времени и воспитать новое поколение. Ядром аудитории выступают дети, а маскотом — заботливый воробушек с распростёртыми крыльями, который встречает жителей на навигационных стелах, указывает путь к безопасным детским площадкам и эко-тропам, предлагает бережно взаимодействовать с окружающей средой.
Визуальная система включает цветовую палитру, шрифтовые решения, графические паттерны, маскота и иллюстрации. Она применяется в стационарной инфраструктуре города: городской навигации, оформлении остановок общественного транспорта, дорожных покрытиях (детские площадки, парковки), фасадах зданий, информационных стелах велостанций, а также в униформе службы ЖКХ.
Проект формирует экосистему заботы о природе и среде, где город становится площадкой каждодневного соприкосновения жителей с природой. Через смысловое ядро «Экосозидание» Сосновоборск позиционируется как центр притяжения маленьких талантов на пути становления в сфере научных открытий, связанных с развитием экосреды. Дополнительный смысл «Самоопределение» раскрывается через идею: раскрывая потенциал в частности, мы раскрываем потенциал целого города.
Комбинация смыслов вселяет в младшее поколение веру в мечты и реализацию собственного потенциала, который будет совершенствовать ранее зародившиеся ценности — заботу о природе и личный вклад в её развитие. Сосновоборск становится территорией ответственности за реализацию прорывных амбиций города, которая распространяется на каждого в отдельности, но формирует целостную сопричастность.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети (ядро аудитории), школьники, родители, люди серебряного возраста, молодежь, инвесторы и туристы.
Дети через чистую любовь к городу и природе заряжают остальные поколения. Семьи получают безопасную и развивающую среду. Инвесторы и бизнес видят перспективу в территории, воспитывающей будущие кадры. Туристы открывают для себя эко-город с уникальной атмосферой.
Источники финансирования:
Гранты (экологические, социальные, культурные, президентские), пожертвования жителей и бизнеса, краудфандинг, спонсорская поддержка компаний.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 2,5–4 млн руб.
Готовность проекта:
35–40%. Проработана идея, механика, смыслы и визуальные референсы. Требуется доработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры. Готов к пилотному запуску.
Длительность:
От 4 до 9 месяцев (включая этапы от приоритизации и брендбука до физического запуска и мониторинга).
Актуальность
Люди — самый ценный капитал территории. Проект отвечает на глобальные тренды: нацпроект «Молодёжь и дети», политику «зелёной» экономики и устойчивого эко-развития. Сосновоборск сталкивается с вызовами оттока молодёжи и доминирования бюджетного сектора. Воспитание конкурентоспособного поколения в условиях, транслирующих эко-ценности, становится стратегическим решением. Исследование идентичности подтверждает запрос: жители ценят сосновый бор, здоровье и технологии, которые должны работать на них. Среда, создающая социальный лифт внутри родного города, доказывает актуальность прибытия и укоренения здесь молодых семей.
Влияние на территорию
Социально-экономические эффекты проявляются в стратегическом формировании новых высококвалифицированных кадров и росте качества жизни. Коммуницируя, бренд города Cоновоборск напоминает о важности сохранения среды в ее первоначальном естественном виде. И призывает не только заботиться о себе, но и о жителях в частности — активный образ жизни в симбиозе со спокойным и размеренным темпом города — идеальное решение, чтобы остаться здесь и воспитывать новое поколение.
Бренд повышает спрос на образовательные узкоспециализированные секторы для подрастающего поколения, чья ценность сохранения экологии лежит на старте воспитания. Территория начинает диктовать необходимость развития инфраструктуры: научные лаборатории, исследовательские кабинеты, IT кластеры. Любой турист понимает, что приезжая сюда, его увлекает симбиоз динамики быстрорастущих био-знаний, польза которой он может получить в моменте для восстановления здоровья, и потенциально переехать в необходимости поддерживать здоровый образ жизни свой и своих детей на постоянной основе, а также подарить им качественное образование.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация (координация, разрешения), креативная команда (разработка концепта), волонтёрские отряды (сбор обратной связи), фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов).
Партнёры из Бизнес-хаба: «РЭД БИЗНЕС» (проектирование и надзор), ИП Миллер Н.А. (реконструкция зданий, деловые связи), «Красфан» (оформление пространства с использованием айдентики), «Шарландия» (праздничное оформление).
Другие партнёры: Клуб «Планета Детства» (развитие детей, в т.ч. с ОВЗ), «Здоровые Люди» (грантовые заявки), «Рекламная сеть» (медиаподдержка), «ЮМАГС» и ИП Поздняк В.В. (волонтёрские инициативы).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Транспортная интеграция: создание межмуниципальной велодорожной сети до Красноярска («агломерационные зеленые пути»).
Девелопмент: застройщики начинают продавать не метры, а «сценарии жизни» (дворы без машин, эко-площадки).
Масштабирование бренда на агломерационный уровень и интеграция в региональную повестку. Для смягчения рисков «детского» бренда планируется развитие молодёжных кластеров, событийный маркетинг и трансформация от услуг к производству (например, детской эко-мебели).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Цитаты жителей о сосновом боре, здоровье, заботе о природе и технологиях будущего («Технологии будут работать на вас») ложатся в основу смыслового ядра «Экосозидание».
Бизнес-хаб: Локальные компании (производители, застройщики, реклама) интегрируются в физический запуск брендбука, получая инструмент для ESG-позиционирования и укрепления связей с городом.
Стратегический кабинет: Проект опирается на Генплан и мастер-план города, согласуя цели визуальной трансформации среды с стратегическими задачами администрации по удержанию молодежи и развитию эко-инфраструктуры.
Команда проекта
Матросова Анастасия, Москва
Кочукова Виктория, Москва
Коротаев Максим, Москва
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект выделяется живым и обаятельным визуальным языком: геометричный воробей, характерный акцидентный шрифт и остроумный тон делают айдентику по-настоящему эмоциональной и ориентированной на детей. Ставка на детей хорошо ложится на «семейность». За это в графе креативность поставила самый высокий балл. В целом дизайн — самая сильная сторона проекта: цельная иллюстративная система из простых геометрических форм, удачный паттерн, и обаятельный маскот Борик с набором поз, уже готовым к производству. Шрифтовая ара Schön Font и Onest даёт бренду характер и хорошую читаемость. Но проекту явно требуется доработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Шилин Борис
Персонаж даёт основу для отдельной детской коммуникации, но его выбор недостаточно связан с Сосновоборском и существующими городскими символами. Общегородская идентичность чрезмерно сужена до детской темы. Локальный характер героя и собственная система поведения разработаны слабо; размещение маскота на разных поверхностях часто подменяет решение функциональных задач. Есть несогласованность графического языка и конфликты изображения с сообщением. Пилот недостаточно конкретизирован, финансовые расчёты непрозрачны по объёмам. Обещания научных центров, подготовки кадров и изменения миграции не следуют из представленного продукта. Высказывания жителей и ресурсы компаний использованы, но их влияние на проект раскрыто частично. Презентация перегружена конкурирующими акцентами, таблицами и тяжёлыми формулировками.
Описание
Проект «Распахни свои крылья» — это визуальный и смысловой язык города, позволяющий раскрыть ценности и традиции прошлого в настоящем времени и воспитать новое поколение. Ядром аудитории выступают дети, а маскотом — заботливый воробушек с распростёртыми крыльями, который встречает жителей на навигационных стелах, указывает путь к безопасным детским площадкам и эко-тропам, предлагает бережно взаимодействовать с окружающей средой.
Визуальная система включает цветовую палитру, шрифтовые решения, графические паттерны, маскота и иллюстрации. Она применяется в стационарной инфраструктуре города: городской навигации, оформлении остановок общественного транспорта, дорожных покрытиях (детские площадки, парковки), фасадах зданий, информационных стелах велостанций, а также в униформе службы ЖКХ.
Проект формирует экосистему заботы о природе и среде, где город становится площадкой каждодневного соприкосновения жителей с природой. Через смысловое ядро «Экосозидание» Сосновоборск позиционируется как центр притяжения маленьких талантов на пути становления в сфере научных открытий, связанных с развитием экосреды. Дополнительный смысл «Самоопределение» раскрывается через идею: раскрывая потенциал в частности, мы раскрываем потенциал целого города.
Комбинация смыслов вселяет в младшее поколение веру в мечты и реализацию собственного потенциала, который будет совершенствовать ранее зародившиеся ценности — заботу о природе и личный вклад в её развитие. Сосновоборск становится территорией ответственности за реализацию прорывных амбиций города, которая распространяется на каждого в отдельности, но формирует целостную сопричастность.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети (ядро аудитории), школьники, родители, люди серебряного возраста, молодежь, инвесторы и туристы.
Дети через чистую любовь к городу и природе заряжают остальные поколения. Семьи получают безопасную и развивающую среду. Инвесторы и бизнес видят перспективу в территории, воспитывающей будущие кадры. Туристы открывают для себя эко-город с уникальной атмосферой.
Источники финансирования:
Гранты (экологические, социальные, культурные, президентские), пожертвования жителей и бизнеса, краудфандинг, спонсорская поддержка компаний.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 2,5–4 млн руб.
Готовность проекта:
35–40%. Проработана идея, механика, смыслы и визуальные референсы. Требуется доработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры. Готов к пилотному запуску.
Длительность:
От 4 до 9 месяцев (включая этапы от приоритизации и брендбука до физического запуска и мониторинга).
Актуальность
Люди — самый ценный капитал территории. Проект отвечает на глобальные тренды: нацпроект «Молодёжь и дети», политику «зелёной» экономики и устойчивого эко-развития. Сосновоборск сталкивается с вызовами оттока молодёжи и доминирования бюджетного сектора. Воспитание конкурентоспособного поколения в условиях, транслирующих эко-ценности, становится стратегическим решением. Исследование идентичности подтверждает запрос: жители ценят сосновый бор, здоровье и технологии, которые должны работать на них. Среда, создающая социальный лифт внутри родного города, доказывает актуальность прибытия и укоренения здесь молодых семей.
Влияние на территорию
Социально-экономические эффекты проявляются в стратегическом формировании новых высококвалифицированных кадров и росте качества жизни. Коммуницируя, бренд города Cоновоборск напоминает о важности сохранения среды в ее первоначальном естественном виде. И призывает не только заботиться о себе, но и о жителях в частности — активный образ жизни в симбиозе со спокойным и размеренным темпом города — идеальное решение, чтобы остаться здесь и воспитывать новое поколение.
Бренд повышает спрос на образовательные узкоспециализированные секторы для подрастающего поколения, чья ценность сохранения экологии лежит на старте воспитания. Территория начинает диктовать необходимость развития инфраструктуры: научные лаборатории, исследовательские кабинеты, IT кластеры. Любой турист понимает, что приезжая сюда, его увлекает симбиоз динамики быстрорастущих био-знаний, польза которой он может получить в моменте для восстановления здоровья, и потенциально переехать в необходимости поддерживать здоровый образ жизни свой и своих детей на постоянной основе, а также подарить им качественное образование.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация (координация, разрешения), креативная команда (разработка концепта), волонтёрские отряды (сбор обратной связи), фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов).
Партнёры из Бизнес-хаба: «РЭД БИЗНЕС» (проектирование и надзор), ИП Миллер Н.А. (реконструкция зданий, деловые связи), «Красфан» (оформление пространства с использованием айдентики), «Шарландия» (праздничное оформление).
Другие партнёры: Клуб «Планета Детства» (развитие детей, в т.ч. с ОВЗ), «Здоровые Люди» (грантовые заявки), «Рекламная сеть» (медиаподдержка), «ЮМАГС» и ИП Поздняк В.В. (волонтёрские инициативы).
Дальнейшее развитие и масштабирование
Транспортная интеграция: создание межмуниципальной велодорожной сети до Красноярска («агломерационные зеленые пути»).
Девелопмент: застройщики начинают продавать не метры, а «сценарии жизни» (дворы без машин, эко-площадки).
Масштабирование бренда на агломерационный уровень и интеграция в региональную повестку. Для смягчения рисков «детского» бренда планируется развитие молодёжных кластеров, событийный маркетинг и трансформация от услуг к производству (например, детской эко-мебели).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Цитаты жителей о сосновом боре, здоровье, заботе о природе и технологиях будущего («Технологии будут работать на вас») ложатся в основу смыслового ядра «Экосозидание».
Бизнес-хаб: Локальные компании (производители, застройщики, реклама) интегрируются в физический запуск брендбука, получая инструмент для ESG-позиционирования и укрепления связей с городом.
Стратегический кабинет: Проект опирается на Генплан и мастер-план города, согласуя цели визуальной трансформации среды с стратегическими задачами администрации по удержанию молодежи и развитию эко-инфраструктуры.
Команда проекта
Матросова Анастасия, Москва
Кочукова Виктория, Москва
Коротаев Максим, Москва
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект выделяется живым и обаятельным визуальным языком: геометричный воробей, характерный акцидентный шрифт и остроумный тон делают айдентику по-настоящему эмоциональной и ориентированной на детей. Ставка на детей хорошо ложится на «семейность». За это в графе креативность поставила самый высокий балл. В целом дизайн — самая сильная сторона проекта: цельная иллюстративная система из простых геометрических форм, удачный паттерн, и обаятельный маскот Борик с набором поз, уже готовым к производству. Шрифтовая ара Schön Font и Onest даёт бренду характер и хорошую читаемость. Но проекту явно требуется доработка технического решения, уточнение бюджета и организационной структуры.
Шилин Борис
Персонаж даёт основу для отдельной детской коммуникации, но его выбор недостаточно связан с Сосновоборском и существующими городскими символами. Общегородская идентичность чрезмерно сужена до детской темы. Локальный характер героя и собственная система поведения разработаны слабо; размещение маскота на разных поверхностях часто подменяет решение функциональных задач. Есть несогласованность графического языка и конфликты изображения с сообщением. Пилот недостаточно конкретизирован, финансовые расчёты непрозрачны по объёмам. Обещания научных центров, подготовки кадров и изменения миграции не следуют из представленного продукта. Высказывания жителей и ресурсы компаний использованы, но их влияние на проект раскрыто частично. Презентация перегружена конкурирующими акцентами, таблицами и тяжёлыми формулировками.
Городская айдентика «Город переплетений»
«Город переплетений» — визуальный язык Сосновоборска, который жители создают вместе. Визуальная система переплетающихся линий и природных мотивов воплощается в навигации, арт-объектах и городской мебели, делая человеческие связи частью облика города. Проект превращает проекты благоустройства в целостную систему, вовлекая жителей через конкурс «Нарисуй свой Сосновоборск» и творческие мастерские.
Описание
«Город переплетений» — визуальный язык Сосновоборска, построенный на переплетающихся линиях и природных мотивах, который жители создают вместе. В основе системы — плавные пересекающиеся линии, дополненные образами сосновых ветвей, шишек и фантазийных лесных форм. Этот язык воплощается в городской навигации, оформлении фасадов, арт-объектах и многофункциональных малых архитектурных формах: скамейках, остановках, мусорках и ограждениях.
Индивидуальные пути жителей воплощаются в линиях, их пересечения символизируют встречи, а переплетения — совместные действия. Ключевой элемент проекта — конкурс «Нарисуй свой Сосновоборск»: дети предлагают собственные фантазийные образы города, которые профессиональные дизайнеры адаптируют к единой визуальной системе. Через творческие мастерские и общественный выбор к формированию айдентики подключаются жители разных поколений.
Цветовая палитра опирается на природные оттенки бренда: зелёный и салатовый отражают сосновый бор, оранжевый — белку-символ города, красный отсылает к народным названиям домов, жёлтый и розовый передают семейность и добрососедство. Логотип переосмысляет вариант из брендбука 2025 года: силуэты сосен дополнены человеческими фигурами как символами единства и вклада жителей. Геометрический шрифт Jost Medium и домовые таблички превращают народные названия в узнаваемые символы, связанные в единый городской маршрут
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети и школьники (авторы рисунков), семьи, молодёжь и взрослые (участники мастерских и обсуждений), все горожане и гости (пользователи новых пространств), местный бизнес (партнёры).
Источники финансирования:
Гранты, целевые муниципальные и региональные программы; поддержка бизнеса и фондов. Дополнительно — материалы, производство, помещения и информационное сопровождение от партнёров.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 3 000 000 руб. (предварительный бюджет пилота: дизайн и работа с жителями, производство объектов и навигации, подготовка площадки и монтаж, управление и резерв).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: разработаны концепция визуальной системы, примеры навигации и арт-объектов, механика конкурса «Нарисуй свой Сосновоборск». До запуска необходимы выбор площадки, технические чертежи, согласования и расчеты подрядчиков.
Длительность:
6 месяцев (подготовка и запуск после согласований).
Актуальность
Несмотря на сильную природную идентичность и сплоченность жителей, Сосновоборск сталкивается с задачей формирования самостоятельного, узнаваемого визуального облика. Разрозненные проекты благоустройства не всегда складываются в единую систему, а молодёжь оценивает эстетику и современность городской среды заметно ниже старшего поколения (3,21 против 3,99). При этом 84% считают сосновый бор общим достоянием, 70% отмечают места, благоустроенные силами жителей, а 79% готовы принимать участие в голосованиях за креативные решения. Проект предлагает единую систему визуальных решений, объединяющую природные мотивы, человеческие связи и творчество жителей.
Влияние на территорию
Обновление облика города:
Единая система айдентики, арт-объектов и малых архитектурных форм формирует целостный, современный и узнаваемый визуальный облик Сосновоборска. Разрозненные общественные пространства приобретают общий стиль, отражающий идентичность территории.
Укрепление социальных связей:
Совместное создание визуальных решений объединяет жителей разных поколений. Конкурс детских рисунков, творческие мастерские и общественное обсуждение формируют новые поводы для взаимодействия и усиливают чувство сопричастности к развитию города.
Привлекательность для молодежи:
Современные общественные пространства и возможность творческого самовыражения делают городскую среду интереснее молодым жителям. Личное участие в её преобразовании укрепляет эмоциональную связь молодёжи с Сосновоборском.
Развитие местного предпринимательства:
Внедрение айдентики создаёт потенциальный спрос на услуги местных дизайнеров, художников, производителей малых архитектурных форм и сувенирной продукции. Городской бренд открывает возможности для новых локальных продуктов и творческих инициатив.
Рост узнаваемости и привлекательности территории:
Уникальные визуальные символы и арт-объекты становятся новыми точками притяжения и поводами для посещения города. Узнаваемая айдентика помогает формировать самостоятельный образ Сосновоборска для гостей, потенциальных жителей и партнёров.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Креативная команда и местная НКО/учреждение культуры.
Партнёры из Бизнес-хаба: Сосновоборский завод металлических конструкций (металлические элементы арт-объектов), РЭД БИЗНЕС (архитектурная экспертиза и проектирование), Редакция газеты «Рабочий» (медиаподдержка и полиграфия).
Другие партнёры: Администрация Сосновоборска (согласование и поддержка), школы, художественные студии, производственные предприятия, городские СМИ.
Дальнейшее развитие и масштабирование
0–6 месяцев: Пилот и оценка результатов (оформление первой городской площадки, сбор отзывов и корректировка дизайн-решений).
6–18 месяцев: Расширение на другие территории (постепенное оформление новых скверов и прогулочных зон, создание библиотеки типовых дизайн-решений).
После 18 месяцев: Формирование городской системы (интеграция визуального языка в новые инициативы по благоустройству, городские мероприятия, навигацию и сувенирную продукцию, развитие ежегодного конкурса).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Сосновый бор, прогулки и любимые места — важные образы в историях жителей. Воспоминания о ДК «Мечта» и неофициальные названия домов помогают увидеть повседневную идентичность. Образы используются для конкурса, карта тёплых мест — для выбора пилотной локации, истории жителей — для городской графики.
Бизнес-хаб: Сосновоборский завод металлических конструкций, РЭД БИЗНЕС, редакция газеты «Рабочий» — адресные предложения о сотрудничестве для поиска производства, экспертизы и информационной поддержки.
Стратегический кабинет: Брендбук и дизайн-код Сосновоборска (2025) задают визуальные стандарты. Сквер «Сказочный» (2019) — пример общественного пространства, выбранного жителями для благоустройства. Проект сверяет объекты с действующим дизайн-кодом и согласовывает пилот с администрацией.
Команда проекта
Губаревич Эмилия Андреевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Менеджмент
Биенко Виктор Владимирович, 2004 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Менеджмент
Гордейчик Екатерина Александровна, 2006 г.р., Гродно (Беларусь)
Корж Вероника Кирилловна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, СПГХПА им. А.Л.Штиглица, Дизайн среды
Сутырина Полина Михайловна, 2002 г.р., Санкт-Петербург, СПбГАСУ, Дизайн архитектурной среды
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект хорошо собирает в одну систему главные коды города: сосновый бор, белку, народные названия домов. Понравились остроумные домовые указатели: «Красная шапочка» в чепчике, «Турецкая сабля» с клинком, в них есть смысл и ирония. Хотелось бы, чтобы заявленный мотив переплетающихся линий был виден на носителях. Навигация, паттерны, МАФ и фасады выполнены в разной стилистике и во многом сгенерированы, логотип с добавленными фигурами людей теряет читаемость. Рекомендовала бы свести носители к единому графическому языку и доработать дизайн-систему.
Шилин Борис
Проект объединяет слишком много визуальных направлений без достаточного отбора. Переплетения, фигуры людей, сосны, декоративные надписи и сказочные объекты не складываются в ясную систему. Метафора человеческих связей как линий распространена, а собственный метод превращения рисунков жителей в профессиональные решения не показан. Большой объём визуализаций создаёт впечатление масштаба, но не подтверждает глубину разработки. У пилота есть бюджет и этапы, однако площадка и точный состав объектов не определены, что затрудняет проверку реализуемости. Платформа использована предметно, но переход от найденных историй к конкретным формам остаётся незавершённым. Презентация накапливает варианты вместо того, чтобы последовательно доказывать качество одного выбранного решения.
Описание
«Город переплетений» — визуальный язык Сосновоборска, построенный на переплетающихся линиях и природных мотивах, который жители создают вместе. В основе системы — плавные пересекающиеся линии, дополненные образами сосновых ветвей, шишек и фантазийных лесных форм. Этот язык воплощается в городской навигации, оформлении фасадов, арт-объектах и многофункциональных малых архитектурных формах: скамейках, остановках, мусорках и ограждениях.
Индивидуальные пути жителей воплощаются в линиях, их пересечения символизируют встречи, а переплетения — совместные действия. Ключевой элемент проекта — конкурс «Нарисуй свой Сосновоборск»: дети предлагают собственные фантазийные образы города, которые профессиональные дизайнеры адаптируют к единой визуальной системе. Через творческие мастерские и общественный выбор к формированию айдентики подключаются жители разных поколений.
Цветовая палитра опирается на природные оттенки бренда: зелёный и салатовый отражают сосновый бор, оранжевый — белку-символ города, красный отсылает к народным названиям домов, жёлтый и розовый передают семейность и добрососедство. Логотип переосмысляет вариант из брендбука 2025 года: силуэты сосен дополнены человеческими фигурами как символами единства и вклада жителей. Геометрический шрифт Jost Medium и домовые таблички превращают народные названия в узнаваемые символы, связанные в единый городской маршрут
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети и школьники (авторы рисунков), семьи, молодёжь и взрослые (участники мастерских и обсуждений), все горожане и гости (пользователи новых пространств), местный бизнес (партнёры).
Источники финансирования:
Гранты, целевые муниципальные и региональные программы; поддержка бизнеса и фондов. Дополнительно — материалы, производство, помещения и информационное сопровождение от партнёров.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 3 000 000 руб. (предварительный бюджет пилота: дизайн и работа с жителями, производство объектов и навигации, подготовка площадки и монтаж, управление и резерв).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: разработаны концепция визуальной системы, примеры навигации и арт-объектов, механика конкурса «Нарисуй свой Сосновоборск». До запуска необходимы выбор площадки, технические чертежи, согласования и расчеты подрядчиков.
Длительность:
6 месяцев (подготовка и запуск после согласований).
Актуальность
Несмотря на сильную природную идентичность и сплоченность жителей, Сосновоборск сталкивается с задачей формирования самостоятельного, узнаваемого визуального облика. Разрозненные проекты благоустройства не всегда складываются в единую систему, а молодёжь оценивает эстетику и современность городской среды заметно ниже старшего поколения (3,21 против 3,99). При этом 84% считают сосновый бор общим достоянием, 70% отмечают места, благоустроенные силами жителей, а 79% готовы принимать участие в голосованиях за креативные решения. Проект предлагает единую систему визуальных решений, объединяющую природные мотивы, человеческие связи и творчество жителей.
Влияние на территорию
Обновление облика города:
Единая система айдентики, арт-объектов и малых архитектурных форм формирует целостный, современный и узнаваемый визуальный облик Сосновоборска. Разрозненные общественные пространства приобретают общий стиль, отражающий идентичность территории.
Укрепление социальных связей:
Совместное создание визуальных решений объединяет жителей разных поколений. Конкурс детских рисунков, творческие мастерские и общественное обсуждение формируют новые поводы для взаимодействия и усиливают чувство сопричастности к развитию города.
Привлекательность для молодежи:
Современные общественные пространства и возможность творческого самовыражения делают городскую среду интереснее молодым жителям. Личное участие в её преобразовании укрепляет эмоциональную связь молодёжи с Сосновоборском.
Развитие местного предпринимательства:
Внедрение айдентики создаёт потенциальный спрос на услуги местных дизайнеров, художников, производителей малых архитектурных форм и сувенирной продукции. Городской бренд открывает возможности для новых локальных продуктов и творческих инициатив.
Рост узнаваемости и привлекательности территории:
Уникальные визуальные символы и арт-объекты становятся новыми точками притяжения и поводами для посещения города. Узнаваемая айдентика помогает формировать самостоятельный образ Сосновоборска для гостей, потенциальных жителей и партнёров.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Креативная команда и местная НКО/учреждение культуры.
Партнёры из Бизнес-хаба: Сосновоборский завод металлических конструкций (металлические элементы арт-объектов), РЭД БИЗНЕС (архитектурная экспертиза и проектирование), Редакция газеты «Рабочий» (медиаподдержка и полиграфия).
Другие партнёры: Администрация Сосновоборска (согласование и поддержка), школы, художественные студии, производственные предприятия, городские СМИ.
Дальнейшее развитие и масштабирование
0–6 месяцев: Пилот и оценка результатов (оформление первой городской площадки, сбор отзывов и корректировка дизайн-решений).
6–18 месяцев: Расширение на другие территории (постепенное оформление новых скверов и прогулочных зон, создание библиотеки типовых дизайн-решений).
После 18 месяцев: Формирование городской системы (интеграция визуального языка в новые инициативы по благоустройству, городские мероприятия, навигацию и сувенирную продукцию, развитие ежегодного конкурса).
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Сосновый бор, прогулки и любимые места — важные образы в историях жителей. Воспоминания о ДК «Мечта» и неофициальные названия домов помогают увидеть повседневную идентичность. Образы используются для конкурса, карта тёплых мест — для выбора пилотной локации, истории жителей — для городской графики.
Бизнес-хаб: Сосновоборский завод металлических конструкций, РЭД БИЗНЕС, редакция газеты «Рабочий» — адресные предложения о сотрудничестве для поиска производства, экспертизы и информационной поддержки.
Стратегический кабинет: Брендбук и дизайн-код Сосновоборска (2025) задают визуальные стандарты. Сквер «Сказочный» (2019) — пример общественного пространства, выбранного жителями для благоустройства. Проект сверяет объекты с действующим дизайн-кодом и согласовывает пилот с администрацией.
Команда проекта
Губаревич Эмилия Андреевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Менеджмент
Биенко Виктор Владимирович, 2004 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, Менеджмент
Гордейчик Екатерина Александровна, 2006 г.р., Гродно (Беларусь)
Корж Вероника Кирилловна, 2006 г.р., Санкт-Петербург, СПГХПА им. А.Л.Штиглица, Дизайн среды
Сутырина Полина Михайловна, 2002 г.р., Санкт-Петербург, СПбГАСУ, Дизайн архитектурной среды
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект хорошо собирает в одну систему главные коды города: сосновый бор, белку, народные названия домов. Понравились остроумные домовые указатели: «Красная шапочка» в чепчике, «Турецкая сабля» с клинком, в них есть смысл и ирония. Хотелось бы, чтобы заявленный мотив переплетающихся линий был виден на носителях. Навигация, паттерны, МАФ и фасады выполнены в разной стилистике и во многом сгенерированы, логотип с добавленными фигурами людей теряет читаемость. Рекомендовала бы свести носители к единому графическому языку и доработать дизайн-систему.
Шилин Борис
Проект объединяет слишком много визуальных направлений без достаточного отбора. Переплетения, фигуры людей, сосны, декоративные надписи и сказочные объекты не складываются в ясную систему. Метафора человеческих связей как линий распространена, а собственный метод превращения рисунков жителей в профессиональные решения не показан. Большой объём визуализаций создаёт впечатление масштаба, но не подтверждает глубину разработки. У пилота есть бюджет и этапы, однако площадка и точный состав объектов не определены, что затрудняет проверку реализуемости. Платформа использована предметно, но переход от найденных историй к конкретным формам остаётся незавершённым. Презентация накапливает варианты вместо того, чтобы последовательно доказывать качество одного выбранного решения.
Проект визуальной идентичности «Город строится из нас»
«Город строится из нас» — проект визуальной идентичности, который раскрывает характер Сосновоборска через пиксель-арт на домах с народными названиями, муралы и совместное с жителями создание мозаичных панно. Проект превращает локальные истории и «квадратную» архитектуру в узнаваемый визуальный код.
Описание
«Город строится из нас» — проект визуальной идентичности, который переводит повседневный язык Сосновоборска (народные названия домов, панельную эстетику, истории первых строителей) в язык современного паблик-арта. В основе — серия из 12 муралов на фасадах, 21 мозаичного панно из смальты и пиксель-арта на домах с неформальными именами: «Китайская стенка», «Турецкая сабля», «Красная шапочка», «Серый волк», «Три поросёнка», «Курятник».
Логотип проекта строится на модуле куба и руке жителя: кубы символизируют элементы города и жителей, рука — соучастие, а незаполненность конструкции показывает открытость Сосновоборска для новых людей и идей. До высоты 1,8 метра мозаику выкладывают сами жители под руководством мастеров, верхнюю часть выполняют профессиональные художники с допуском к высоте.
Для разработки эскизов муралов проводится открытый конкурс среди художников, жители голосуют за понравившиеся работы. Пиксель-арт создаётся на творческих воркшопах, где горожане сами придумывают сюжеты и выбирают образы для размещения на зданиях. Запуск начинается с одного пилотного участка (один мурал и мозаика), чтобы отработать механизм соучастия, затем масштабирование на все заявленные фасады и создание единой системы визуальной идентичности.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города (особенное внимание к молодёжи и взрослым).
Молодёжь участвует в конкурсах эскизов и воркшопах. Семьи с детьми совместно создают мозаику. Гости открывают для себя уникальные точки притяжения и фотозоны. Местные художники и дизайнеры получают заказы и пространство для самовыражения.
Источники финансирования:
Гранты (ПФКИ, Фонд Потанина), муниципальные и краевые программы, партнерское софинансирование бизнеса (застройщики, УК, производители красок), краудфандинг и пожертвования.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 10,93 млн руб. (CAPEX: серия из 12 муралов, 21 мозаичное панно, воркшопы, логистика и PR. OPEX: ≈ 120 тыс. руб./год на точечный ремонт и обслуживание).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: разработаны логотип, визуальные принципы, список адресов для муралов и эскизы пиксель-арта. Перед запуском необходимо подтвердить состав работ, смету и согласовать фасады.
Длительность:
Подготовка и запуск — 10–12 месяцев.
Актуальность
Сосновоборск обладает собственной историей, узнаваемым характером и сформировавшимся локальным сообществом. Город создавался трудом людей, и эта связь между жителями и городской средой остаётся важной частью его идентичности.
При этом многие особенности городской культуры существуют преимущественно в повседневной жизни: в неформальных названиях домов, привычных местах встреч, личных воспоминаниях и локальных историях. Они понятны жителям, но не всегда получают визуальное выражение в городской среде.
Одновременно Сосновоборск приобретает новое значение как центр муниципального района. Это повышает актуальность формирования узнаваемого образа города, который будет понятен как местным жителям, так и приезжающим.
Проект предлагает использовать уже существующие культурные особенности как основу визуальной идентичности. Айдентика, пиксель-арт, муралы и мозаика помогут связать локальные смыслы с физическим пространством города.
Важной частью проекта становится участие жителей. Возможность влиять на художественные решения и участвовать в создании объектов поддерживает традицию совместного формирования городской среды.
Влияние на территорию
Обновление облика города:
Муралы, пиксель-арт на фасадах и единый логотип формируют визуальные ориентиры, делают городскую среду выразительнее и помогают создать узнаваемый облик Сосновоборска.
Укрепление социального доверия:
Вовлечение жителей в выбор сюжетов и создание арт-объектов помогает выразить общую историю города, укрепить чувство причастности и показать, что мнение горожан влияет на развитие территории.
Рост туристической привлекательности:
Уникальные муралы, пиксель-арт и единый визуальный стиль формируют узнаваемые точки притяжения, создают поводы для прогулок и фотографий и помогают гостям познакомиться с характером и историей Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация (согласование фасадов), креативные бюро (проектная команда), Фонд «Любимый город» (связь с жителями и бизнесом).
Партнёры из Бизнес-хаба: Производители лакокрасочных материалов, строительные и отделочные компании, застройщики и управляющие организации (предоставление лесов, автовышек, материалов или прямое спонсорство).
Другие партнёры: Местные художники, школы и молодежные объединения, культурные учреждения.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Запуск начинается с одного пилотного участка (один мурал и мозаика), чтобы отработать механизм соучастия. В дальнейшем масштабирование на 12 заявленных фасадов и создание единой системы визуальной идентичности (логотип, принципы оформления, каталог сюжетов), которая ляжет в основу навигации и сувенирной продукции.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Раздел «Только местные поймут» и народные названия домов становятся основой для сюжетов пиксель-арта. Мозаика визуализирует эти внутренние смыслы для широкой аудитории.
Бизнес-хаб: Привлечение местных компаний для производства и нанесения изображений, что дает бизнесу ESG-повестку и узнаваемость.
Стратегический кабинет: Проект напрямую закрывает зафиксированный дефицит визуальных маркеров идентичности, опирается на Дизайн-код города, Маркетинговую стратегию и Стратегию социально-экономического развития до 2030 года.
Команда проекта
Вертоградова Анна Игоревна, 1994 г.р., Новосибирск, НСУАДИ (им. А.Д. Крячкова), аспирант / архитектор-концептуалист
Блинова Виктория Владимировна, 2002 г.р., Новосибирск, Архитектор
Иванов Александр Юрьевич, 1999 г.р., Новосибирск, ИП, Архитектор
Ногай Анастасия Константиновна, 2001 г.р., Москва, Архитектор
Саентак Арсения Максимовна, 1995 г.р., Новосибирск, Дизайнер
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект выделяется самой продуманной логикой формообразования: «квадратный» город, сетка панельных фасадов и советская мозаика переведены в модуль, пиксель. Пиксельные образы домов с народными именами остроумны, а участие жителей в создании мозаики делает соавторство реальным. Логотип с рукой, достраивающей город, точно передаёт идею «Город строится из нас». Пиксель-арт просто очаровательный — такое точно будут фотографировать и распространять. Хорошо проработаны план-график на год, смета с источниками финансирования и риски. Немного не хватило более подробного подхода к дизайну муралов — какие темы и ценности лягут в основу, как все это будет выражать характер города, эту задачу по сути отдают на аутсорс.
Шилин Борис
Совместное созидание соответствует идентичности города, но выражено слишком буквально через кубики, строительную сетку и руку. Логотип перегружен одновременными приёмами, название трудно читается, а местная специфика держится преимущественно на пояснительном тексте. Пиксельные персонажи и объёмный знак не образуют убедительной системы. Карты размещения и предварительные расчёты полезны, но не заменяют разработки конкретного объекта, технологии и распределения ответственности между специалистами и жителями. Социальный эффект совместной работы возможен, однако долгосрочные обещания недостаточно обоснованы. Дневник и стратегические ориентиры платформы использованы содержательно; работа с бизнес-хабом остаётся общей. Презентация страдает от мелких таблиц, слабой иерархии и недостаточно ясного показа основных решений.
Описание
«Город строится из нас» — проект визуальной идентичности, который переводит повседневный язык Сосновоборска (народные названия домов, панельную эстетику, истории первых строителей) в язык современного паблик-арта. В основе — серия из 12 муралов на фасадах, 21 мозаичного панно из смальты и пиксель-арта на домах с неформальными именами: «Китайская стенка», «Турецкая сабля», «Красная шапочка», «Серый волк», «Три поросёнка», «Курятник».
Логотип проекта строится на модуле куба и руке жителя: кубы символизируют элементы города и жителей, рука — соучастие, а незаполненность конструкции показывает открытость Сосновоборска для новых людей и идей. До высоты 1,8 метра мозаику выкладывают сами жители под руководством мастеров, верхнюю часть выполняют профессиональные художники с допуском к высоте.
Для разработки эскизов муралов проводится открытый конкурс среди художников, жители голосуют за понравившиеся работы. Пиксель-арт создаётся на творческих воркшопах, где горожане сами придумывают сюжеты и выбирают образы для размещения на зданиях. Запуск начинается с одного пилотного участка (один мурал и мозаика), чтобы отработать механизм соучастия, затем масштабирование на все заявленные фасады и создание единой системы визуальной идентичности.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители и гости города (особенное внимание к молодёжи и взрослым).
Молодёжь участвует в конкурсах эскизов и воркшопах. Семьи с детьми совместно создают мозаику. Гости открывают для себя уникальные точки притяжения и фотозоны. Местные художники и дизайнеры получают заказы и пространство для самовыражения.
Источники финансирования:
Гранты (ПФКИ, Фонд Потанина), муниципальные и краевые программы, партнерское софинансирование бизнеса (застройщики, УК, производители красок), краудфандинг и пожертвования.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 10,93 млн руб. (CAPEX: серия из 12 муралов, 21 мозаичное панно, воркшопы, логистика и PR. OPEX: ≈ 120 тыс. руб./год на точечный ремонт и обслуживание).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность: разработаны логотип, визуальные принципы, список адресов для муралов и эскизы пиксель-арта. Перед запуском необходимо подтвердить состав работ, смету и согласовать фасады.
Длительность:
Подготовка и запуск — 10–12 месяцев.
Актуальность
Сосновоборск обладает собственной историей, узнаваемым характером и сформировавшимся локальным сообществом. Город создавался трудом людей, и эта связь между жителями и городской средой остаётся важной частью его идентичности.
При этом многие особенности городской культуры существуют преимущественно в повседневной жизни: в неформальных названиях домов, привычных местах встреч, личных воспоминаниях и локальных историях. Они понятны жителям, но не всегда получают визуальное выражение в городской среде.
Одновременно Сосновоборск приобретает новое значение как центр муниципального района. Это повышает актуальность формирования узнаваемого образа города, который будет понятен как местным жителям, так и приезжающим.
Проект предлагает использовать уже существующие культурные особенности как основу визуальной идентичности. Айдентика, пиксель-арт, муралы и мозаика помогут связать локальные смыслы с физическим пространством города.
Важной частью проекта становится участие жителей. Возможность влиять на художественные решения и участвовать в создании объектов поддерживает традицию совместного формирования городской среды.
Влияние на территорию
Обновление облика города:
Муралы, пиксель-арт на фасадах и единый логотип формируют визуальные ориентиры, делают городскую среду выразительнее и помогают создать узнаваемый облик Сосновоборска.
Укрепление социального доверия:
Вовлечение жителей в выбор сюжетов и создание арт-объектов помогает выразить общую историю города, укрепить чувство причастности и показать, что мнение горожан влияет на развитие территории.
Рост туристической привлекательности:
Уникальные муралы, пиксель-арт и единый визуальный стиль формируют узнаваемые точки притяжения, создают поводы для прогулок и фотографий и помогают гостям познакомиться с характером и историей Сосновоборска.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Городская администрация (согласование фасадов), креативные бюро (проектная команда), Фонд «Любимый город» (связь с жителями и бизнесом).
Партнёры из Бизнес-хаба: Производители лакокрасочных материалов, строительные и отделочные компании, застройщики и управляющие организации (предоставление лесов, автовышек, материалов или прямое спонсорство).
Другие партнёры: Местные художники, школы и молодежные объединения, культурные учреждения.
Дальнейшее развитие и масштабирование
Запуск начинается с одного пилотного участка (один мурал и мозаика), чтобы отработать механизм соучастия. В дальнейшем масштабирование на 12 заявленных фасадов и создание единой системы визуальной идентичности (логотип, принципы оформления, каталог сюжетов), которая ляжет в основу навигации и сувенирной продукции.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Раздел «Только местные поймут» и народные названия домов становятся основой для сюжетов пиксель-арта. Мозаика визуализирует эти внутренние смыслы для широкой аудитории.
Бизнес-хаб: Привлечение местных компаний для производства и нанесения изображений, что дает бизнесу ESG-повестку и узнаваемость.
Стратегический кабинет: Проект напрямую закрывает зафиксированный дефицит визуальных маркеров идентичности, опирается на Дизайн-код города, Маркетинговую стратегию и Стратегию социально-экономического развития до 2030 года.
Команда проекта
Вертоградова Анна Игоревна, 1994 г.р., Новосибирск, НСУАДИ (им. А.Д. Крячкова), аспирант / архитектор-концептуалист
Блинова Виктория Владимировна, 2002 г.р., Новосибирск, Архитектор
Иванов Александр Юрьевич, 1999 г.р., Новосибирск, ИП, Архитектор
Ногай Анастасия Константиновна, 2001 г.р., Москва, Архитектор
Саентак Арсения Максимовна, 1995 г.р., Новосибирск, Дизайнер
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект выделяется самой продуманной логикой формообразования: «квадратный» город, сетка панельных фасадов и советская мозаика переведены в модуль, пиксель. Пиксельные образы домов с народными именами остроумны, а участие жителей в создании мозаики делает соавторство реальным. Логотип с рукой, достраивающей город, точно передаёт идею «Город строится из нас». Пиксель-арт просто очаровательный — такое точно будут фотографировать и распространять. Хорошо проработаны план-график на год, смета с источниками финансирования и риски. Немного не хватило более подробного подхода к дизайну муралов — какие темы и ценности лягут в основу, как все это будет выражать характер города, эту задачу по сути отдают на аутсорс.
Шилин Борис
Совместное созидание соответствует идентичности города, но выражено слишком буквально через кубики, строительную сетку и руку. Логотип перегружен одновременными приёмами, название трудно читается, а местная специфика держится преимущественно на пояснительном тексте. Пиксельные персонажи и объёмный знак не образуют убедительной системы. Карты размещения и предварительные расчёты полезны, но не заменяют разработки конкретного объекта, технологии и распределения ответственности между специалистами и жителями. Социальный эффект совместной работы возможен, однако долгосрочные обещания недостаточно обоснованы. Дневник и стратегические ориентиры платформы использованы содержательно; работа с бизнес-хабом остаётся общей. Презентация страдает от мелких таблиц, слабой иерархии и недостаточно ясного показа основных решений.
Система городской графики для домов с народными именами «По имени Сосновоборск»
«Сосновоборск по имени» — система городской графики, которая превращает народные названия домов в понятный язык городской среды. Проект объединяет официальный адрес, народное имя и локальную историю в единый визуальный код (паспорта объектов, таблички, веб-карточки).
Описание
«Сосновоборск по имени» — система городской графики, которая превращает народные названия домов в понятный язык городской среды. На каждой табличке размером 600×450 мм из металла с защитным покрытием размещены два ориентира: народное имя и официальный адрес. Рядом — QR-код, ведущий на веб-карточку с проверенной историей, источником и датой проверки, а также авторскими воспоминаниями соседей.
В пилот входят шесть объектов: «Крокодил» (Ленинского Комсомола, 26 — цвет дома), «Три поросёнка» (Ленинского Комсомола, 9, 11, 13 — три одинаковых дома), «Китайская стена» (Ленинского Комсомола, 2 — длинный жилой дом), «Красная шапочка» (Юности, 27 — красная крыша), «Серый волк» (Энтузиастов, 15 — соседство с «Тремя поросятами») и «Пентагон» (Ленинского Комсомола, 14 — рассказ жительницы о форме дома). Всего будет изготовлено 11 физических носителей (6 паспортов объектов, 4 указателя в едином стиле, схема района) и 300 бумажных буклетов с прогулочным маршрутом.
Графика проекта строится на одной непрерывной линии, которая в зависимости от контекста превращается в росток, молодую сосну, сосновый бор или зрелую сосну. Это язык, помогающий жителям и гостям понимать город.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодые жители и новосёлы, старожилы, гости города и локальный бизнес.
Источники финансирования:
Грантовое финансирование, взносы партнеров, поддержка местных инициатив. В дальнейшем: доход от продажи мерча (открытки, наклейки, сумки) и партнерских программ.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 939 320 руб. (включая исследование, графику, 11 физических носителей, веб-карточки, буклеты, монтаж и резерв 15%). Содержание: 18 000 руб./мес.
Готовность проекта:
≈ 45%: визуальная концепция и сценарии готовы. Требуются местная проверка, рабочие файлы и согласования.
Длительность:
14 недель после финансирования (монтаж в теплый сезон).
Актуальность
Жители уже используют народные названия как ориентиры, но для newcomers или гостей они ничего не объясняют. Двойная подпись «имя + адрес» делает местную речь доступной. Фонд «Любимый город» уже выпускает мерч с названиями домов, задавая основу. Проект добавляет паспорта объектов, правила графики, редакционную проверку историй и пешеходную навигацию. Исследование идентичности подтверждает: город ассоциируется с природой, жители ценят народные имена, а молодежь хочет современный и лаконичный дизайн.
Влияние на территорию
Семьи получают повод для разговора о городе между поколениями. Молодежь и новоселы — понятные ориентиры и возможность участия в визуальном обновлении. Старожилы — возможность сохранить воспоминания и уточнить запись. Гости и бизнес — готовый повод для короткой прогулки и визита к местному партнеру.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (оператор и редакция), команда проекта.
Партнёры из Бизнес-хаба: «ЮМАГС», «Рекламная Сеть» (изготовление и печать носителей), «БлинОЛаб», «Максима +» (городские точки для распространения буклетов и технической поддержки).
Другие партнёры: Администрация, УК и жители (согласование установки и проверка адресов), библиотеки и школы (помощь в маршрутах и просветительская работа).
Дальнейшее развитие и масштабирование
После первого сезона:
Добавление объектов после проверки спроса и согласия жителей. Новые пиктограммы сохраняют общую грамматику. Библиотека, школы и бизнес помогают маршрутам. Город сохраняет оператора и обновление реестра. Тиражируется метод: местная речь, проверка, графика, измерение. Символы и названия каждый город создаёт из своих источников.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: История дома связывает имя с адресом. Рассказы о встречах у домов объясняют навигационную роль названий и становятся основой для веб-карточек.
Бизнес-хаб:Публичные карточки помогают адресно предложить местным компаниям участие в производстве, печати, поддержке страниц и стать точками распространения буклетов.
Команда проекта
Исаев Шарип, Санкт-Петербург, ИТМО, Управление ИИ-продуктами
Будилина Анастасия, Пермь, ПНИПУ, Химическая технология
Кузовов Артем, Санкт-Петербург, ГУАП, Приборостроение
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Понравилось, что проект опирается на одну из самых живых находок исследования и бережно с ней обращается. Особенно сильной выглядит проработка реализации: смета, этапы с условиями перехода, KPI, риски и модель содержания сделаны образцово, за это поставила высокий балл. Немного не хватило проработки прототипа: показана одна табличка из шести, нет четкого гайдлайна и единого понимания по дизайну. Графика на слайде 11 существует отдельно от проекта, поэтому визуальный язык пока не складывается в систему. Рекомендовала бы отрисовать больше носителей в единой логике и собрать мини-гайдлайн и больше мокапов.
Шилин Борис
Организационная часть проекта значительно сильнее дизайнерской. Связка народного имени, адреса и истории соответствует контексту города; состав пилота, редакционная работа и содержание описаны предметно. Однако стандартный набор табличек, маршрута и QR-карточек не получил самостоятельного художественного решения. Заявленный комплект носителей не предъявлен в объёме, позволяющем оценить систему. Природная графика вводит дополнительную тему, слабо связанную с именами домов, а декоративные иллюстрации занимают место показа продукта. По заданной высокой планке графическая разработка не заслуживает положительной оценки. Материалы платформы учтены, но конкретные источники и их влияние раскрыты неполно. Сравнительно ясная структура презентации не компенсирует отсутствие убедительно разработанного визуального прототипа.
Описание
«Сосновоборск по имени» — система городской графики, которая превращает народные названия домов в понятный язык городской среды. На каждой табличке размером 600×450 мм из металла с защитным покрытием размещены два ориентира: народное имя и официальный адрес. Рядом — QR-код, ведущий на веб-карточку с проверенной историей, источником и датой проверки, а также авторскими воспоминаниями соседей.
В пилот входят шесть объектов: «Крокодил» (Ленинского Комсомола, 26 — цвет дома), «Три поросёнка» (Ленинского Комсомола, 9, 11, 13 — три одинаковых дома), «Китайская стена» (Ленинского Комсомола, 2 — длинный жилой дом), «Красная шапочка» (Юности, 27 — красная крыша), «Серый волк» (Энтузиастов, 15 — соседство с «Тремя поросятами») и «Пентагон» (Ленинского Комсомола, 14 — рассказ жительницы о форме дома). Всего будет изготовлено 11 физических носителей (6 паспортов объектов, 4 указателя в едином стиле, схема района) и 300 бумажных буклетов с прогулочным маршрутом.
Графика проекта строится на одной непрерывной линии, которая в зависимости от контекста превращается в росток, молодую сосну, сосновый бор или зрелую сосну. Это язык, помогающий жителям и гостям понимать город.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Семьи с детьми, молодые жители и новосёлы, старожилы, гости города и локальный бизнес.
Источники финансирования:
Грантовое финансирование, взносы партнеров, поддержка местных инициатив. В дальнейшем: доход от продажи мерча (открытки, наклейки, сумки) и партнерских программ.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 939 320 руб. (включая исследование, графику, 11 физических носителей, веб-карточки, буклеты, монтаж и резерв 15%). Содержание: 18 000 руб./мес.
Готовность проекта:
≈ 45%: визуальная концепция и сценарии готовы. Требуются местная проверка, рабочие файлы и согласования.
Длительность:
14 недель после финансирования (монтаж в теплый сезон).
Актуальность
Жители уже используют народные названия как ориентиры, но для newcomers или гостей они ничего не объясняют. Двойная подпись «имя + адрес» делает местную речь доступной. Фонд «Любимый город» уже выпускает мерч с названиями домов, задавая основу. Проект добавляет паспорта объектов, правила графики, редакционную проверку историй и пешеходную навигацию. Исследование идентичности подтверждает: город ассоциируется с природой, жители ценят народные имена, а молодежь хочет современный и лаконичный дизайн.
Влияние на территорию
Семьи получают повод для разговора о городе между поколениями. Молодежь и новоселы — понятные ориентиры и возможность участия в визуальном обновлении. Старожилы — возможность сохранить воспоминания и уточнить запись. Гости и бизнес — готовый повод для короткой прогулки и визита к местному партнеру.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (оператор и редакция), команда проекта.
Партнёры из Бизнес-хаба: «ЮМАГС», «Рекламная Сеть» (изготовление и печать носителей), «БлинОЛаб», «Максима +» (городские точки для распространения буклетов и технической поддержки).
Другие партнёры: Администрация, УК и жители (согласование установки и проверка адресов), библиотеки и школы (помощь в маршрутах и просветительская работа).
Дальнейшее развитие и масштабирование
После первого сезона:
Добавление объектов после проверки спроса и согласия жителей. Новые пиктограммы сохраняют общую грамматику. Библиотека, школы и бизнес помогают маршрутам. Город сохраняет оператора и обновление реестра. Тиражируется метод: местная речь, проверка, графика, измерение. Символы и названия каждый город создаёт из своих источников.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: История дома связывает имя с адресом. Рассказы о встречах у домов объясняют навигационную роль названий и становятся основой для веб-карточек.
Бизнес-хаб:Публичные карточки помогают адресно предложить местным компаниям участие в производстве, печати, поддержке страниц и стать точками распространения буклетов.
Команда проекта
Исаев Шарип, Санкт-Петербург, ИТМО, Управление ИИ-продуктами
Будилина Анастасия, Пермь, ПНИПУ, Химическая технология
Кузовов Артем, Санкт-Петербург, ГУАП, Приборостроение
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Понравилось, что проект опирается на одну из самых живых находок исследования и бережно с ней обращается. Особенно сильной выглядит проработка реализации: смета, этапы с условиями перехода, KPI, риски и модель содержания сделаны образцово, за это поставила высокий балл. Немного не хватило проработки прототипа: показана одна табличка из шести, нет четкого гайдлайна и единого понимания по дизайну. Графика на слайде 11 существует отдельно от проекта, поэтому визуальный язык пока не складывается в систему. Рекомендовала бы отрисовать больше носителей в единой логике и собрать мини-гайдлайн и больше мокапов.
Шилин Борис
Организационная часть проекта значительно сильнее дизайнерской. Связка народного имени, адреса и истории соответствует контексту города; состав пилота, редакционная работа и содержание описаны предметно. Однако стандартный набор табличек, маршрута и QR-карточек не получил самостоятельного художественного решения. Заявленный комплект носителей не предъявлен в объёме, позволяющем оценить систему. Природная графика вводит дополнительную тему, слабо связанную с именами домов, а декоративные иллюстрации занимают место показа продукта. По заданной высокой планке графическая разработка не заслуживает положительной оценки. Материалы платформы учтены, но конкретные источники и их влияние раскрыты неполно. Сравнительно ясная структура презентации не компенсирует отсутствие убедительно разработанного визуального прототипа.
Модернизация бренд-айдентики «Код энтузиастов»
«Код энтузиастов» — проект по модернизации визуальной идентичности Сосновоборска, возвращающий городу его историческую ДНК как пространства молодых энтузиастов и совместного созидания. Центральный графический образ — молодые ветви, символизирующие новое поколение и непрерывное развитие.
Описание
«Код энтузиастов» — модернизация визуальной идентичности Сосновоборска, возвращающая городу его историческую ДНК как пространства молодых энтузиастов и совместного созидания. Идея проекта — перевести в современный визуальный язык историю первых жителей: амбициозной молодёжи, которая приехала не просто работать, а создавать город с нуля.
Центральный графический образ — молодые ветви, устремлённые вверх. Это не иллюстрация леса, а образ нового поколения и непрерывного развития: отдельные ветви сохраняют собственное направление, но складываются в единую живую структуру, передавая идею города, в котором личная энергия становится общим делом.
В рамках проекта разработаны: фирменная цветовая палитра, соединяющая природные оттенки Сосновоборска с цветами, ассоциирующимися с молодостью и энергией; шрифтовая пара (Raleway и Brotesk); система металлических значков с ключевыми словами идентичности («молодость», «энтузиазм», «Сосновоборск»); гибкий паттерн из ветвей для афиш, навигации и цифровых носителей.
Особая часть проекта — сувенирная линия, делающая айдентику частью повседневности: кружка с ручкой в форме ветви, шопперы с короткими смысловыми надписями, значки и брелки из переработанного пластика. Использование вторсырья усиливает экологическую составляющую проекта.
Проект опирается на существующую молодёжную среду города: около 1100 студентов техникума «Импульс» (около 30% — из других территорий) и муниципальные программы «Мы помогаем», «Мы гордимся», «Мы достигаем», «Мы создаём», «Мы развиваем». Единый визуальный язык связывает эти инициативы в узнаваемую систему и программирует восприятие: Сосновоборск — место, где проактивность является нормой, а не исключением.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя (постоянные жители, молодежь, семьи, местные предприниматели, администрация) и внешняя (гости города, туристы, инвесторы).
Молодежь получает современные символы гордости и вовлечение. Бизнес — единый визуальный язык для коллабораций. Туристы — понятный и привлекательный образ самостоятельного города, а не «спальника».
Источники финансирования:
Городской бюджет (сопутствующие расходы), гранты и субсидии Правительства Красноярского края, программы Росмолодёжи, средства крупных производств и локального бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,2–2,1 млн руб. (включая разработку айдентики и брендбука — 350 тыс. руб., а также производство пилотной партии сувениров, макетов и запуск).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность высокая: готов концепт-бук, логотип, палитра и паттерн. Перед физическим запуском предстоит разработать механизмы внедрения, зарегистрировать товарный знак в Роспатенте, купить лицензии на шрифты и создать производственные макеты.
Длительность:
Полное поэтапное внедрение новой айдентики займет 2 года (от быстрого обновления цифровых ресурсов до долгосрочного брендирования городского транспорта и навигации).
Актуальность
Актуальность проекта заключается в обновлении идентичности Сосновоборска и отделении его образа от статуса спутника Красноярска через возвращение к историческому ДНК города как общего дела. Фокус визуального стиля на молодежи - это не просто выбор аудитории, а один из принципов социальной архитектуры: город, некогда построенный молодыми ради своего будущего, сегодня вновь задействует их энергию как главный драйвер развития.
Влияние на территорию
Формирование самостоятельного образа Сосновоборска:
Уход от восприятия «район города» и «спутник Красноярска» к территории с собственным именем, историей и характером. Это важно в контексте Красноярской агломерации и роста города. Сосновоборск получает визуальный язык, который позволяет позиционировать его как самостоятельный центр притяжения, а не приложение к Красноярску. У территории появляется общая рамка коммуникации - в мероприятиях, навигации, сувенирах, публикациях, партнерских проектах и презентациях города инвесторам.
Рост вовлеченности молодежи жителей и укрепление локальной идентичности:
В городе уже существует развитая молодежная инфраструктура: молодежный центр, студии, творческие мастерские «Мы вместе», «Мы сможем», «Мы разные» и другие. Айдентика даст этим инициативам общий визуальный язык и сделает участие в городской жизни более явным и привлекательным. Молодежь получает инструмент соавторства - от мерча и цифровых носителей до оформления событий и волонтерских проектов. Это способствует росту самооценки, гордости за город и формированию у них ощущения сопричастности к развитию территории.
Создание основы для событийной экономики и локального туризма:
Городская айдентика позволяет оформлять городские события, маршруты, дающие как экскурсии, фестивали, детские, молодежные и культурные проекты в целостном стиле. Современная основа для дизайна дополнительно превращает город в узнаваемый продукт, который можно продвигать, дарить и вывозить за пределы территории. Сосновоборск становится более понятным и привлекательным для гостей, а городские события получают единый визуальный код, усиливающий их узнаваемость и тиражируемость.
Создание условий для развития локальных брендов и партнерских проектов:
Айдентика может стать основой для коллабораций с местным бизнесом, кафе, мастерскими, культурными и образовательными инициативами. Единый визуальный язык снижает разрывность коммуникаций и помогает предпринимателям и инициативам говорить о городе в одном визуальном поле.
Формирование устойчивых коммуникационных платформ города:
Проект создает целостный визуальный язык, который позволяет разным городским службам и инициативам говорить на едином языке: в муниципальных публикациях, городских событиях, туристических маршрутах, работе с молодежью и партнерами. Это отвечает на выявленный в исследовании дефицит единой платформы взаимодействия и широком смысле: жители, бизнес и власть. Сосновоборск получает инструмент, который делает городскую идентичность последовательной, а развитие территории - системным и понятным для жителей, партнеров и внешней аудитории.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города (главный координатор), привлеченное региональное креативное бюро (разработка), местные подрядчики (изготовление конструкций и печать).
Другие партнёры: Молодёжный центр, техникум «Импульс», городские сообщества (волонтёры и амбассадоры бренда).
Команда проекта
Лабутина Полина Сергеевна, Москва
Баранова Анна Владимировна, Москва
Залиева Мария Ринатовна, Санкт-Петербург
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект опирается на точное историческое наблюдение: Сосновоборск построили молодые энтузиасты, и эта энергия может стать основой современного образа города, а не ностальгии. Презентация аккуратная и лаконичная, пожалуй самая стильная из всех. Кружка с ручкой-веткой — очень обаятельная. Но все же айдентике не хватает изюминки и креатива, пока ощущается несколько пресной. Смутило, что в презентации нет слайдов о партнёрах, рисках и «Платформе тёплых связей», не указана оценка готовности. Хотелось бы увидеть больше айдентики в городской среде, а также добавить недостающие разделы для понимания реализации проекта.
Шилин Борис
Заявленный масштаб модернизации городской айдентики существенно превышает объём предъявленной разработки. Показана преимущественно сувенирная коллекция, тогда как навигация, городские объявления, событийные и цифровые коммуникации практически не проверены. Ветви и ограниченная палитра формируют универсальный природный образ; энтузиазм и совместное созидание раскрываются главным образом словами. Связь сувениров с удержанием молодёжи и развитием экономики не доказана. Бюджетные оценки и сроки требуют согласования, конкретные партнёрства и риски раскрыты недостаточно. Работа с отдельными ресурсами платформы не продемонстрирована в необходимой степени. Сдержанная подача не устраняет плотные текстовые слайды, оставшиеся шаблонные подписи и дисбаланс между атмосферными изображениями и показом реальной дизайн-системы.
Описание
«Код энтузиастов» — модернизация визуальной идентичности Сосновоборска, возвращающая городу его историческую ДНК как пространства молодых энтузиастов и совместного созидания. Идея проекта — перевести в современный визуальный язык историю первых жителей: амбициозной молодёжи, которая приехала не просто работать, а создавать город с нуля.
Центральный графический образ — молодые ветви, устремлённые вверх. Это не иллюстрация леса, а образ нового поколения и непрерывного развития: отдельные ветви сохраняют собственное направление, но складываются в единую живую структуру, передавая идею города, в котором личная энергия становится общим делом.
В рамках проекта разработаны: фирменная цветовая палитра, соединяющая природные оттенки Сосновоборска с цветами, ассоциирующимися с молодостью и энергией; шрифтовая пара (Raleway и Brotesk); система металлических значков с ключевыми словами идентичности («молодость», «энтузиазм», «Сосновоборск»); гибкий паттерн из ветвей для афиш, навигации и цифровых носителей.
Особая часть проекта — сувенирная линия, делающая айдентику частью повседневности: кружка с ручкой в форме ветви, шопперы с короткими смысловыми надписями, значки и брелки из переработанного пластика. Использование вторсырья усиливает экологическую составляющую проекта.
Проект опирается на существующую молодёжную среду города: около 1100 студентов техникума «Импульс» (около 30% — из других территорий) и муниципальные программы «Мы помогаем», «Мы гордимся», «Мы достигаем», «Мы создаём», «Мы развиваем». Единый визуальный язык связывает эти инициативы в узнаваемую систему и программирует восприятие: Сосновоборск — место, где проактивность является нормой, а не исключением.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя (постоянные жители, молодежь, семьи, местные предприниматели, администрация) и внешняя (гости города, туристы, инвесторы).
Молодежь получает современные символы гордости и вовлечение. Бизнес — единый визуальный язык для коллабораций. Туристы — понятный и привлекательный образ самостоятельного города, а не «спальника».
Источники финансирования:
Городской бюджет (сопутствующие расходы), гранты и субсидии Правительства Красноярского края, программы Росмолодёжи, средства крупных производств и локального бизнеса.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,2–2,1 млн руб. (включая разработку айдентики и брендбука — 350 тыс. руб., а также производство пилотной партии сувениров, макетов и запуск).
Готовность проекта:
Концептуальная готовность высокая: готов концепт-бук, логотип, палитра и паттерн. Перед физическим запуском предстоит разработать механизмы внедрения, зарегистрировать товарный знак в Роспатенте, купить лицензии на шрифты и создать производственные макеты.
Длительность:
Полное поэтапное внедрение новой айдентики займет 2 года (от быстрого обновления цифровых ресурсов до долгосрочного брендирования городского транспорта и навигации).
Актуальность
Актуальность проекта заключается в обновлении идентичности Сосновоборска и отделении его образа от статуса спутника Красноярска через возвращение к историческому ДНК города как общего дела. Фокус визуального стиля на молодежи - это не просто выбор аудитории, а один из принципов социальной архитектуры: город, некогда построенный молодыми ради своего будущего, сегодня вновь задействует их энергию как главный драйвер развития.
Влияние на территорию
Формирование самостоятельного образа Сосновоборска:
Уход от восприятия «район города» и «спутник Красноярска» к территории с собственным именем, историей и характером. Это важно в контексте Красноярской агломерации и роста города. Сосновоборск получает визуальный язык, который позволяет позиционировать его как самостоятельный центр притяжения, а не приложение к Красноярску. У территории появляется общая рамка коммуникации - в мероприятиях, навигации, сувенирах, публикациях, партнерских проектах и презентациях города инвесторам.
Рост вовлеченности молодежи жителей и укрепление локальной идентичности:
В городе уже существует развитая молодежная инфраструктура: молодежный центр, студии, творческие мастерские «Мы вместе», «Мы сможем», «Мы разные» и другие. Айдентика даст этим инициативам общий визуальный язык и сделает участие в городской жизни более явным и привлекательным. Молодежь получает инструмент соавторства - от мерча и цифровых носителей до оформления событий и волонтерских проектов. Это способствует росту самооценки, гордости за город и формированию у них ощущения сопричастности к развитию территории.
Создание основы для событийной экономики и локального туризма:
Городская айдентика позволяет оформлять городские события, маршруты, дающие как экскурсии, фестивали, детские, молодежные и культурные проекты в целостном стиле. Современная основа для дизайна дополнительно превращает город в узнаваемый продукт, который можно продвигать, дарить и вывозить за пределы территории. Сосновоборск становится более понятным и привлекательным для гостей, а городские события получают единый визуальный код, усиливающий их узнаваемость и тиражируемость.
Создание условий для развития локальных брендов и партнерских проектов:
Айдентика может стать основой для коллабораций с местным бизнесом, кафе, мастерскими, культурными и образовательными инициативами. Единый визуальный язык снижает разрывность коммуникаций и помогает предпринимателям и инициативам говорить о городе в одном визуальном поле.
Формирование устойчивых коммуникационных платформ города:
Проект создает целостный визуальный язык, который позволяет разным городским службам и инициативам говорить на едином языке: в муниципальных публикациях, городских событиях, туристических маршрутах, работе с молодежью и партнерами. Это отвечает на выявленный в исследовании дефицит единой платформы взаимодействия и широком смысле: жители, бизнес и власть. Сосновоборск получает инструмент, который делает городскую идентичность последовательной, а развитие территории - системным и понятным для жителей, партнеров и внешней аудитории.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города (главный координатор), привлеченное региональное креативное бюро (разработка), местные подрядчики (изготовление конструкций и печать).
Другие партнёры: Молодёжный центр, техникум «Импульс», городские сообщества (волонтёры и амбассадоры бренда).
Команда проекта
Лабутина Полина Сергеевна, Москва
Баранова Анна Владимировна, Москва
Залиева Мария Ринатовна, Санкт-Петербург
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект опирается на точное историческое наблюдение: Сосновоборск построили молодые энтузиасты, и эта энергия может стать основой современного образа города, а не ностальгии. Презентация аккуратная и лаконичная, пожалуй самая стильная из всех. Кружка с ручкой-веткой — очень обаятельная. Но все же айдентике не хватает изюминки и креатива, пока ощущается несколько пресной. Смутило, что в презентации нет слайдов о партнёрах, рисках и «Платформе тёплых связей», не указана оценка готовности. Хотелось бы увидеть больше айдентики в городской среде, а также добавить недостающие разделы для понимания реализации проекта.
Шилин Борис
Заявленный масштаб модернизации городской айдентики существенно превышает объём предъявленной разработки. Показана преимущественно сувенирная коллекция, тогда как навигация, городские объявления, событийные и цифровые коммуникации практически не проверены. Ветви и ограниченная палитра формируют универсальный природный образ; энтузиазм и совместное созидание раскрываются главным образом словами. Связь сувениров с удержанием молодёжи и развитием экономики не доказана. Бюджетные оценки и сроки требуют согласования, конкретные партнёрства и риски раскрыты недостаточно. Работа с отдельными ресурсами платформы не продемонстрирована в необходимой степени. Сдержанная подача не устраняет плотные текстовые слайды, оставшиеся шаблонные подписи и дисбаланс между атмосферными изображениями и показом реальной дизайн-системы.
Проект визуальной идентичности «Городские истории»
«Городские истории» — проект по созданию маркеров визуальной идентичности Сосновоборска: серии муралов, въездной стелы и арт-объектов. Проект превращает живой городской фольклор и народные названия домов («Пентагон», «Китайская стена», «Серый волк») в единую систему визуальных ориентиров.
Описание
Проект «Городские истории» создаёт маркеры визуальной идентичности Сосновоборска через четыре уровня погружения: въездную стелу, серию муралов, тактильные арт-объекты и сувенирную экосистему. Все элементы строятся на живом городском фольклоре — народных названиях домов («Пентагон», «Китайская стена», «Серый волк и три поросёнка», «Красная шапочка», «Курятник», «Светофор»), которые жители используют вместо официальных адресов.
Въездная стела встречает гостей силуэтом сосны, белочки и шишки — выполнена из металла с антикоррозийной обработкой и композитных панелей с энергоэффективной подсветкой в природной палитре (зелёный, коричневый, тёплый свет). Муралы на фасадах панельных домов раскрывают истории народных названий: композиции вписываются в ритм архитектуры, выполнены в мягких оттенках и работают как городские ориентиры. Два ключевых арт-объекта — вертикальная «Сосна» из нескольких стволов и объёмная «Шишка» из соснового дерева с внутренней подсветкой — абстрактны, но безошибочно узнаваемы. Графические паттерны муралов адаптируются для сувенирной продукции, позволяя жителям и гостям увозить образ города с собой.
Проект переводит уже существующий городской фольклор в видимую часть среды. Фольклор становится инструментом социальной консолидации: каждый мурал — точка притяжения и повод для диалога, каждый арт-объект — тактильный контакт с брендом, каждый сувенир — эмоциональный артефакт памяти. Так неофициальная карта города становится официальной точкой притяжения и основой для тематических экскурсий.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители города, молодёжь и студенты, почётные жители и старшее поколение, гости и туристы, местный бизнес.
Молодёжь получает среду, где хочется жить и творить. Старшее поколение — признание и передачу наследия. Гости — целостный образ города и контент-точки. Местный бизнес — новые точки притяжения и клиентов.
Источники финансирования:
Местный бюджет, региональные программы, гранты, партнёрство с бизнесом, краудфандинг, частные фонды и меценаты.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 8,4 млн руб. (въездная стела ~6,5 млн, муралы ~1,2 млн, арт-объекты ~0,7 млн).
Готовность проекта:
≈ 60%. Креативное ядро (иллюстрации, визуальные образы) готово. Для стел и арт-объектов требуется подготовка технической документации, для муралов — уточнение с планами БТИ. Концепция полностью готова к пилотному запуску в виде сувенирной продукции.
Длительность:
~1 год.
Актуальность
Фольклор рождается из повседневной жизни. Эти названия возникают не обязательно из официальной истории города. Они могут появляться из-за формы здания, его внешнего вида, событий или коллективных ассоциаций. Так формируется неофициальная карта города — та, которую жители знают и понимают без объяснений. У города есть собственный характер. Выражение «с романтикой на корочках души» и ироничные названия зданий раскрывают особое отношение жителей к своему городу. Здесь проявляются юмор, фантазия, привязанность и способность видеть необычное в привычном.
Влияние на территорию
Креативная экономика и рабочие места:
Создание вакансий для художников, краеведов, SMM-специалистов и производителей мерча. Появление в городе нового сектора экономики и карьерных треков для молодежи внутри города.
Рост стоимости недвижимости:
Эстетизация торцов панельных домов антивандальной мозаикой. Повышение ликвидности жилья, улучшение имиджа микрорайонов, привлечение девелоперов.
Социальная связность и снижение расходов:
Вовлечение жителей в создание сюжетов, формирование соседских сообществ. Снижение вандализма и затрат бюджета на ремонт фасадов. Рост горизонтального доверия.
Удержание человеческого капитала:
Город демонстрирует креативность, а также фольклор становится официальным туристическим маршрутом и брендом. Остановка оттока молодежи. Сосновоборск становится привлекательным для удержания и возвращения выпускников.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города Сосновоборска, Фонд развития «Любимый город», местный креативный бизнес.
Партнёры из Бизнес-хаба: ИП Миллер Н.А. (генподрядчик стелы и арт-объектов, подготовка фасадов), «Тёплый дом» (подготовка поверхностей, фасадные работы, подсветка).
Другие партнёры: Туристические агентства и гиды, местные производители сувениров, СМИ и блогеры, самоорганизованные сообщества жителей.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории жителей (например, о «Сером волке и трёх поросятах» или «Трубе») — это живая идентичность города. Проект не создаёт новое с нуля, а систематизирует эти истории, делая их частью туристических маршрутов и визуальной среды.
Бизнес-хаб: Ресурсы компаний («Тёплый дом», ИП Миллер Н.А.) закрывают вопросы строительства, фасадов и монтажа, получая взамен PR, новые заказы и новые продукты (например, услуга «комплексное художественное оформление фасадов»).
Стратегический кабинет: Проект закрывает пробел в визуальных маркерах идентичности, повышает узнаваемость и туристическую привлекательность, реализуя потенциальное решение, выявленное в исследовании.
Команда проекта
Арутюнян Милена Эдуардовна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Орлова Софья Аркадьевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Латушко Юлия Сергеевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Гаврилова Варвара Владиславовна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Корнеева Анастасия Евгеньевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект точно работает с народной топонимикой: смыслы взяты из ядра бренд-концепции, а стихотворение местной поэтессы и истории жителей из «Дневника города» делают обоснование живым. Серия из пятнадцати эскизов муралов выполнена в едином геометричном стиле с юмором и аккуратно вписана в реальные фасады Сосновоборска, что большой плюс. Но стела и арт-объекты не связаны со стилистикой муралов, нет единого подхода. Смутило качество презентации: перегруженные слайды и опечатки — в одном из текстов проекта упомянут город Салават, как будто копировали откуда-то и забыли заменить.
Шилин Борис
Проект опирается на подходящий местный материал — народные названия домов, однако преимущественно переводит их в буквальные изображения. Самостоятельной художественной интерпретации недостаточно. Иллюстрации перегружены деталями, их читаемость с городской дистанции не доказана, а взаимодействие с архитектурой показано поверхностно. Муралы, стела и лесные арт-объекты не складываются в единый визуальный язык. Широкий состав проекта не подкреплён подробно разработанным пилотом; оценки готовности расходятся. Обещания роста стоимости жилья, занятости и удержания молодёжи несоразмерны представленному решению. Работа с историями жителей и ресурсами платформы содержательна, но не компенсирует слабость дизайна. Презентация перегружена повторяющимися пояснениями и недостаточно ясно раскрывает ключевые решения.
Описание
Проект «Городские истории» создаёт маркеры визуальной идентичности Сосновоборска через четыре уровня погружения: въездную стелу, серию муралов, тактильные арт-объекты и сувенирную экосистему. Все элементы строятся на живом городском фольклоре — народных названиях домов («Пентагон», «Китайская стена», «Серый волк и три поросёнка», «Красная шапочка», «Курятник», «Светофор»), которые жители используют вместо официальных адресов.
Въездная стела встречает гостей силуэтом сосны, белочки и шишки — выполнена из металла с антикоррозийной обработкой и композитных панелей с энергоэффективной подсветкой в природной палитре (зелёный, коричневый, тёплый свет). Муралы на фасадах панельных домов раскрывают истории народных названий: композиции вписываются в ритм архитектуры, выполнены в мягких оттенках и работают как городские ориентиры. Два ключевых арт-объекта — вертикальная «Сосна» из нескольких стволов и объёмная «Шишка» из соснового дерева с внутренней подсветкой — абстрактны, но безошибочно узнаваемы. Графические паттерны муралов адаптируются для сувенирной продукции, позволяя жителям и гостям увозить образ города с собой.
Проект переводит уже существующий городской фольклор в видимую часть среды. Фольклор становится инструментом социальной консолидации: каждый мурал — точка притяжения и повод для диалога, каждый арт-объект — тактильный контакт с брендом, каждый сувенир — эмоциональный артефакт памяти. Так неофициальная карта города становится официальной точкой притяжения и основой для тематических экскурсий.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители города, молодёжь и студенты, почётные жители и старшее поколение, гости и туристы, местный бизнес.
Молодёжь получает среду, где хочется жить и творить. Старшее поколение — признание и передачу наследия. Гости — целостный образ города и контент-точки. Местный бизнес — новые точки притяжения и клиентов.
Источники финансирования:
Местный бюджет, региональные программы, гранты, партнёрство с бизнесом, краудфандинг, частные фонды и меценаты.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 8,4 млн руб. (въездная стела ~6,5 млн, муралы ~1,2 млн, арт-объекты ~0,7 млн).
Готовность проекта:
≈ 60%. Креативное ядро (иллюстрации, визуальные образы) готово. Для стел и арт-объектов требуется подготовка технической документации, для муралов — уточнение с планами БТИ. Концепция полностью готова к пилотному запуску в виде сувенирной продукции.
Длительность:
~1 год.
Актуальность
Фольклор рождается из повседневной жизни. Эти названия возникают не обязательно из официальной истории города. Они могут появляться из-за формы здания, его внешнего вида, событий или коллективных ассоциаций. Так формируется неофициальная карта города — та, которую жители знают и понимают без объяснений. У города есть собственный характер. Выражение «с романтикой на корочках души» и ироничные названия зданий раскрывают особое отношение жителей к своему городу. Здесь проявляются юмор, фантазия, привязанность и способность видеть необычное в привычном.
Влияние на территорию
Креативная экономика и рабочие места:
Создание вакансий для художников, краеведов, SMM-специалистов и производителей мерча. Появление в городе нового сектора экономики и карьерных треков для молодежи внутри города.
Рост стоимости недвижимости:
Эстетизация торцов панельных домов антивандальной мозаикой. Повышение ликвидности жилья, улучшение имиджа микрорайонов, привлечение девелоперов.
Социальная связность и снижение расходов:
Вовлечение жителей в создание сюжетов, формирование соседских сообществ. Снижение вандализма и затрат бюджета на ремонт фасадов. Рост горизонтального доверия.
Удержание человеческого капитала:
Город демонстрирует креативность, а также фольклор становится официальным туристическим маршрутом и брендом. Остановка оттока молодежи. Сосновоборск становится привлекательным для удержания и возвращения выпускников.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Администрация города Сосновоборска, Фонд развития «Любимый город», местный креативный бизнес.
Партнёры из Бизнес-хаба: ИП Миллер Н.А. (генподрядчик стелы и арт-объектов, подготовка фасадов), «Тёплый дом» (подготовка поверхностей, фасадные работы, подсветка).
Другие партнёры: Туристические агентства и гиды, местные производители сувениров, СМИ и блогеры, самоорганизованные сообщества жителей.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории жителей (например, о «Сером волке и трёх поросятах» или «Трубе») — это живая идентичность города. Проект не создаёт новое с нуля, а систематизирует эти истории, делая их частью туристических маршрутов и визуальной среды.
Бизнес-хаб: Ресурсы компаний («Тёплый дом», ИП Миллер Н.А.) закрывают вопросы строительства, фасадов и монтажа, получая взамен PR, новые заказы и новые продукты (например, услуга «комплексное художественное оформление фасадов»).
Стратегический кабинет: Проект закрывает пробел в визуальных маркерах идентичности, повышает узнаваемость и туристическую привлекательность, реализуя потенциальное решение, выявленное в исследовании.
Команда проекта
Арутюнян Милена Эдуардовна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Орлова Софья Аркадьевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Латушко Юлия Сергеевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Гаврилова Варвара Владиславовна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Корнеева Анастасия Евгеньевна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, дизайн среды
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Проект точно работает с народной топонимикой: смыслы взяты из ядра бренд-концепции, а стихотворение местной поэтессы и истории жителей из «Дневника города» делают обоснование живым. Серия из пятнадцати эскизов муралов выполнена в едином геометричном стиле с юмором и аккуратно вписана в реальные фасады Сосновоборска, что большой плюс. Но стела и арт-объекты не связаны со стилистикой муралов, нет единого подхода. Смутило качество презентации: перегруженные слайды и опечатки — в одном из текстов проекта упомянут город Салават, как будто копировали откуда-то и забыли заменить.
Шилин Борис
Проект опирается на подходящий местный материал — народные названия домов, однако преимущественно переводит их в буквальные изображения. Самостоятельной художественной интерпретации недостаточно. Иллюстрации перегружены деталями, их читаемость с городской дистанции не доказана, а взаимодействие с архитектурой показано поверхностно. Муралы, стела и лесные арт-объекты не складываются в единый визуальный язык. Широкий состав проекта не подкреплён подробно разработанным пилотом; оценки готовности расходятся. Обещания роста стоимости жилья, занятости и удержания молодёжи несоразмерны представленному решению. Работа с историями жителей и ресурсами платформы содержательна, но не компенсирует слабость дизайна. Презентация перегружена повторяющимися пояснениями и недостаточно ясно раскрывает ключевые решения.
Визуальная айдентика «Договор с бором»
«Договор с бором» — визуальная система, воплощающая идею взаимного обмена между человеком и природой: «Мы природе — природа нам». Айдентика превращает сосновый бор из фона в активный элемент городской среды и событийной повестки.
Описание
Визуальная айдентика «Договор с бором» воплощает идею взаимного обмена между человеком и природой: «Мы природе — природа нам». Логотип построен из четырёх геометрических элементов — человек, ветвь сосны, вертикальные линии (рост) и годовые кольца дерева (время) — и объединяет их в единую композицию, где человек и природа равнозначны. Фирменная палитра сочетает природные оттенки зелёного (тёмно-зелёный, приглушённый, светло-салатовый) с терракотовым и оранжевым акцентом, символизирующим энергию человека.
Сосновый бор города — рукотворный: его посадили жители в 1970-е годы. Айдентика делает эту историю видимой и переводит её в систему носителей: навигацию, оформление остановок, въездные стелы, муралы, сувенирную продукцию (шопперы, брелоки, значки) и событийную программу («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей», «Бор-маркет»).
В основе лежит механика «квадратов» и «шишек»: бор делится на 8–12 участков, закреплённых за школами, дворами или сообществами; 1 час работы = 1 шишка, которая обменивается на программы «урожая» — йогу, лекции, экскурсии, скидки на глэмпинг. Так забота о природе становится регулярной практикой, а город получает узнаваемый визуальный язык, который отличает его от Красноярска и других городов-спутников.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители всех возрастов, туристы, бизнес-хаб, предприниматели, городские службы, администрация, урбанисты, молодёжный центр, НКО и фонды.
Источники финансирования:
Гранты (Президентские, краевые, благотворительные), спонсорство промышленных компаний, муниципальные программы, партнёрские взносы бизнес-хаба, краудфандинг на конкретные носители.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,2–2,4 млн руб. (стартовые инвестиции на внедрение готовой айдентики). Сопровождение первого года: 600–1200 тыс. руб.
Готовность проекта:
≈ 85%: прототип визуальной айдентики (логотип, палитра, типографика, мокапы) готов к пилотному внедрению. Требуется адаптация макетов под конкретные носители и обучение партнёров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 4–6 месяцев. Длительность реализации и сопровождения — 2–3 года до выхода на устойчивость.
Актуальность
Более 30% жителей жалуются на отсутствие мест для культурного досуга, а молодёжь оценивает культурную насыщенность города значительно ниже старшего поколения. При этом Сосновоборск уже взял курс на заботу о природе (мебель из переработанного пластика, фандоматы). Главная визуальная проблема сегодня — отсутствие единого языка, отражающего идею взаимного обмена человека и природы. Айдентика решает эту задачу, делая концепцию видимой, узнаваемой и воспроизводимой в событийной программе, рекреационных местах и на профессиональных форумах.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодёжи:
Событийная программа вокруг идентичности даст молодёжи чувство значимости, принадлежности к развитию города и миссию по сохранению экологической обстановки в регионе. Молодёжь будет объединяться на субботниках и событиях, делать визитки города: новые креативные места, свой архитектурный форум, фестивали, экскурсии, пространства для общения. Это станет главным «третьим местом» для молодёжи, а визуальный язык, в котором молодёжь узнает себя и свою роль в системе, поможет привнести гордость и почувствовать его своим.
Обновление облика города:
Единая айдентика, навигация, оформление остановок, стен, муралов и площадок делает город чистым, понятным и уютным и видит на целостное объекты, а целостную систему, в которой человек и природа развиваются вместе. Через визуальные маркеры городская среда станет носителем концепции «природа - дом».
Культурная и досуговая среда:
Будет развиваться событийная программа для молодёжи, экофестивали и фестивали. Творчество вокруг экологии и ремёсла: в эту точность только волонтеров, это возможность, можно устраивать пленэр и мастер-классы для подростков и детей на природе. Это решит проблему недостаточной культурной насыщенности, на которую молодежь более 30% опрошенных, и развивает меры усиления культуры стихийных построек и палисадников. А визуальный стиль позволит объединить всё в единый стиль, который будет отражать аутентичную культуру города.
Рост инвестиционной привлекательности:
Мы сделаем не просто событийную программу, а понятные выгоды для инвесторов и понятную схему: появляется позиционирование - Сосновоборск становится центром природной рекреации Красноярского края, туристический поток увеличится, недвижимость больше мест для отдыха: палаток с едой, дома отдыха, глэмпинг-парки. Огромный потенциал для привлечения инвестиций в облагораживание проекты, связанные с сохранением и поддержанием экологии. А визуальный стиль будет работать на дополнительное доверие и укрепит бренд-идентичности.
Рост туристической привлекательности:
Сосновоборск станет центром природной рекреации Красноярского края. Туристический поток увеличится, что потребует больше мест для отдыха: палатки с едой, дома отдыха, глэмпинги. Также туристические маршруты улучшат и обустраивать рекреационные места и дальше: это деньги, это инвестиции. Город станет узнаваемым как для туристов, так и для привлечения инвесторов. А визуальная система делает Сосновоборск узнаваемым за пределами края, а также дает возможность для приобретения сувенирной продукции с айдентикой города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (держатель визуальной системы), Администрация Сосновоборска (главный организатор внедрения), Молодёжный центр (координация событий), Фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов).
Партнёры из Бизнес-хаба: «Шароландия» (декорации), «Юмагс» (благоустройство), «БлинОлаб» и «Звезда» (гастрономия и коллаборации), «Красфан» (материалы), «Перемена» (поток клиентов), Сосновоборский завод металлических конструкций (материалы для обустройства), «Рэд бизнес» (архитектурный план павильона).
Другие партнёры: Дизайнеры и художники, типографии, школы и техникум «Импульс», городские СМИ (газета «Рабочий»), лесничество.
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Тиражирование механики «квадратов» заботы о природе на другие города.
2. Расширение географии: регулярные форматы («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»).
3. Крупные форумы: превращение города в точку притяжения профессионалов-экологов.
4. Появление смежных продуктов: глэмпинг-парки, лесная кухня, эко-лагеря.
5. Город как самостоятельный центр со своей идентичностью и экономикой.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Площадка для обратной связи по внедрению, фиксация результатов, распространение визуального языка среди жителей.
Бизнес-хаб: Предприниматели, готовые принять готовую айдентику в свои локации и продукты: вывески, упаковка, мерч, оформление.
Стратегический кабинет: Согласование визуального стиля с городскими планами, поддержка коммуникаций, использование айдентики в официальных материалах.
Команда проекта
Байдак Никита Игоревич, 2003 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Ас Мелек, 2005 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Мир Азам Милена Едрисовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Бренд-менеджмент
Петрова Карина Константиновна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Маркетинг
Пучкина Анна Викторовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Очень точное попадание в главную находку исследования: бор рукотворный, жители считают его общим делом. Слоган «Природа помогает людям, а люди — природе» очень подходящий и укоренён в истории города. Понравились метафора «договора» и механика с «шишками», они свежие и запоминаются. Модульный логотип, который можно разбирать на элементы — верный системный ход. В целом подход к визуалу продуманный и подкрепленный, приятная цветовая палитра, соответствующая идее и характеру города.
Шилин Борис
Название и идея взаимности человека и природы содержательнее предложенного визуального решения. История выращенного жителями бора сведена к набору универсальных экологических символов; отличительность Сосновоборска выражена слабо. Сам «договор» не получил убедительного воплощения в действиях пользователей и визуальной коммуникации. Мокапы показывают размещение символики на поверхностях, но не доказывают работоспособность системы: недостаточно раскрыты типографика, композиционные правила и сложные информационные носители. Состав первого внедрения определён неточно, заявленная готовность 85% не обоснована. Платформа использована предметно, однако перечень потенциальных партнёров требует отбора под конкретный пилот. Текстовая перегрузка презентации подменяет наглядное доказательство качества проекта.
Описание
Визуальная айдентика «Договор с бором» воплощает идею взаимного обмена между человеком и природой: «Мы природе — природа нам». Логотип построен из четырёх геометрических элементов — человек, ветвь сосны, вертикальные линии (рост) и годовые кольца дерева (время) — и объединяет их в единую композицию, где человек и природа равнозначны. Фирменная палитра сочетает природные оттенки зелёного (тёмно-зелёный, приглушённый, светло-салатовый) с терракотовым и оранжевым акцентом, символизирующим энергию человека.
Сосновый бор города — рукотворный: его посадили жители в 1970-е годы. Айдентика делает эту историю видимой и переводит её в систему носителей: навигацию, оформление остановок, въездные стелы, муралы, сувенирную продукцию (шопперы, брелоки, значки) и событийную программу («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей», «Бор-маркет»).
В основе лежит механика «квадратов» и «шишек»: бор делится на 8–12 участков, закреплённых за школами, дворами или сообществами; 1 час работы = 1 шишка, которая обменивается на программы «урожая» — йогу, лекции, экскурсии, скидки на глэмпинг. Так забота о природе становится регулярной практикой, а город получает узнаваемый визуальный язык, который отличает его от Красноярска и других городов-спутников.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители всех возрастов, туристы, бизнес-хаб, предприниматели, городские службы, администрация, урбанисты, молодёжный центр, НКО и фонды.
Источники финансирования:
Гранты (Президентские, краевые, благотворительные), спонсорство промышленных компаний, муниципальные программы, партнёрские взносы бизнес-хаба, краудфандинг на конкретные носители.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,2–2,4 млн руб. (стартовые инвестиции на внедрение готовой айдентики). Сопровождение первого года: 600–1200 тыс. руб.
Готовность проекта:
≈ 85%: прототип визуальной айдентики (логотип, палитра, типографика, мокапы) готов к пилотному внедрению. Требуется адаптация макетов под конкретные носители и обучение партнёров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 4–6 месяцев. Длительность реализации и сопровождения — 2–3 года до выхода на устойчивость.
Актуальность
Более 30% жителей жалуются на отсутствие мест для культурного досуга, а молодёжь оценивает культурную насыщенность города значительно ниже старшего поколения. При этом Сосновоборск уже взял курс на заботу о природе (мебель из переработанного пластика, фандоматы). Главная визуальная проблема сегодня — отсутствие единого языка, отражающего идею взаимного обмена человека и природы. Айдентика решает эту задачу, делая концепцию видимой, узнаваемой и воспроизводимой в событийной программе, рекреационных местах и на профессиональных форумах.
Влияние на территорию
Удержание и привлечение молодёжи:
Событийная программа вокруг идентичности даст молодёжи чувство значимости, принадлежности к развитию города и миссию по сохранению экологической обстановки в регионе. Молодёжь будет объединяться на субботниках и событиях, делать визитки города: новые креативные места, свой архитектурный форум, фестивали, экскурсии, пространства для общения. Это станет главным «третьим местом» для молодёжи, а визуальный язык, в котором молодёжь узнает себя и свою роль в системе, поможет привнести гордость и почувствовать его своим.
Обновление облика города:
Единая айдентика, навигация, оформление остановок, стен, муралов и площадок делает город чистым, понятным и уютным и видит на целостное объекты, а целостную систему, в которой человек и природа развиваются вместе. Через визуальные маркеры городская среда станет носителем концепции «природа - дом».
Культурная и досуговая среда:
Будет развиваться событийная программа для молодёжи, экофестивали и фестивали. Творчество вокруг экологии и ремёсла: в эту точность только волонтеров, это возможность, можно устраивать пленэр и мастер-классы для подростков и детей на природе. Это решит проблему недостаточной культурной насыщенности, на которую молодежь более 30% опрошенных, и развивает меры усиления культуры стихийных построек и палисадников. А визуальный стиль позволит объединить всё в единый стиль, который будет отражать аутентичную культуру города.
Рост инвестиционной привлекательности:
Мы сделаем не просто событийную программу, а понятные выгоды для инвесторов и понятную схему: появляется позиционирование - Сосновоборск становится центром природной рекреации Красноярского края, туристический поток увеличится, недвижимость больше мест для отдыха: палаток с едой, дома отдыха, глэмпинг-парки. Огромный потенциал для привлечения инвестиций в облагораживание проекты, связанные с сохранением и поддержанием экологии. А визуальный стиль будет работать на дополнительное доверие и укрепит бренд-идентичности.
Рост туристической привлекательности:
Сосновоборск станет центром природной рекреации Красноярского края. Туристический поток увеличится, что потребует больше мест для отдыха: палатки с едой, дома отдыха, глэмпинги. Также туристические маршруты улучшат и обустраивать рекреационные места и дальше: это деньги, это инвестиции. Город станет узнаваемым как для туристов, так и для привлечения инвесторов. А визуальная система делает Сосновоборск узнаваемым за пределами края, а также дает возможность для приобретения сувенирной продукции с айдентикой города.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (держатель визуальной системы), Администрация Сосновоборска (главный организатор внедрения), Молодёжный центр (координация событий), Фонд «Любимый город» (привлечение ресурсов).
Партнёры из Бизнес-хаба: «Шароландия» (декорации), «Юмагс» (благоустройство), «БлинОлаб» и «Звезда» (гастрономия и коллаборации), «Красфан» (материалы), «Перемена» (поток клиентов), Сосновоборский завод металлических конструкций (материалы для обустройства), «Рэд бизнес» (архитектурный план павильона).
Другие партнёры: Дизайнеры и художники, типографии, школы и техникум «Импульс», городские СМИ (газета «Рабочий»), лесничество.
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Тиражирование механики «квадратов» заботы о природе на другие города.
2. Расширение географии: регулярные форматы («Разговоры под соснами», «Слёт Хранителей»).
3. Крупные форумы: превращение города в точку притяжения профессионалов-экологов.
4. Появление смежных продуктов: глэмпинг-парки, лесная кухня, эко-лагеря.
5. Город как самостоятельный центр со своей идентичностью и экономикой.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Площадка для обратной связи по внедрению, фиксация результатов, распространение визуального языка среди жителей.
Бизнес-хаб: Предприниматели, готовые принять готовую айдентику в свои локации и продукты: вывески, упаковка, мерч, оформление.
Стратегический кабинет: Согласование визуального стиля с городскими планами, поддержка коммуникаций, использование айдентики в официальных материалах.
Команда проекта
Байдак Никита Игоревич, 2003 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Ас Мелек, 2005 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Мир Азам Милена Едрисовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Бренд-менеджмент
Петрова Карина Константиновна, 2007 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Маркетинг
Пучкина Анна Викторовна, 2006 г.р., Москва, Институт бизнеса и дизайна, Менеджмент в дизайн-бизнесе
Комментарии экспертов
Сизова Анна
Очень точное попадание в главную находку исследования: бор рукотворный, жители считают его общим делом. Слоган «Природа помогает людям, а люди — природе» очень подходящий и укоренён в истории города. Понравились метафора «договора» и механика с «шишками», они свежие и запоминаются. Модульный логотип, который можно разбирать на элементы — верный системный ход. В целом подход к визуалу продуманный и подкрепленный, приятная цветовая палитра, соответствующая идее и характеру города.
Шилин Борис
Название и идея взаимности человека и природы содержательнее предложенного визуального решения. История выращенного жителями бора сведена к набору универсальных экологических символов; отличительность Сосновоборска выражена слабо. Сам «договор» не получил убедительного воплощения в действиях пользователей и визуальной коммуникации. Мокапы показывают размещение символики на поверхностях, но не доказывают работоспособность системы: недостаточно раскрыты типографика, композиционные правила и сложные информационные носители. Состав первого внедрения определён неточно, заявленная готовность 85% не обоснована. Платформа использована предметно, однако перечень потенциальных партнёров требует отбора под конкретный пилот. Текстовая перегрузка презентации подменяет наглядное доказательство качества проекта.
Трек 4
Маркетинг, медиа и цифровые решения
Суть: разработка коммуникационных стратегий и проектов, которые рассказывают о городе новым языком, привлекают туристов, инвесторов и вовлекают жителей.
1 место
Интерактивный спецпроект «Сосновоборск, Накрывай» и медиа «Маленько»
Общий балл: 84,8/100
«Сосновоборск, Накрывай» — интерактивный цифровой хаб и медиа-контур, построенный вокруг метафоры бесконечного семейного застолья. Проект объединяет поколения и локальный бизнес через формат контента, созданного жителями, превращая жителей в соавторов городского бренда, а туристов — в желанных гостей. Проект сочетает в себе роль цифрового туристско-информационного центра города.
«Сосновоборск, Накрывай» — интерактивный цифровой хаб и медиа-контур, построенный вокруг метафоры бесконечного семейного застолья. Проект объединяет поколения и локальный бизнес через формат контента, созданного жителями, превращая жителей в соавторов городского бренда, а туристов — в желанных гостей. Проект сочетает в себе роль цифрового туристско-информационного центра города.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Сплоченность и открытость
Сплоченность и открытость
Санкт-Петербург, Князева А.Ю.
2 место
Сеть интерактивных пеших и велосипедных маршрутов «За белкой по соснам»
Общий балл: 80,2/100
«За белкой по соснам» — сеть тематических маршрутов с «Паспортом исследователя», системой штампов и «Тёплыми остановками» у локального бизнеса. Проект объединяет природу, историю и городскую среду в единую систему, превращая стихийные прогулки в осмысленный квест. Проект развивает восприятие Сосновоборска как центра притяжения для отдыха выходного дня.
«За белкой по соснам» — сеть тематических маршрутов с «Паспортом исследователя», системой штампов и «Тёплыми остановками» у локального бизнеса. Проект объединяет природу, историю и городскую среду в единую систему, превращая стихийные прогулки в осмысленный квест. Проект развивает восприятие Сосновоборска как центра притяжения для отдыха выходного дня.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность и сплоченность
Природность и сплоченность
Санкт-Петербург, «За белкой по соснам»
3 место
Стратегическая маркетинговая программа «Сосновоборск. Тепло»
Общий балл: 76,8/100
«Сосновоборск. Тепло» — цифровая платформа и маркетинговая программа, превращающая разрозненные активы города в единый конкурентоспособный «продукт места». В центре концепции — вирусный символ города Белочка Варя.
«Сосновоборск. Тепло» — цифровая платформа и маркетинговая программа, превращающая разрозненные активы города в единый конкурентоспособный «продукт места». В центре концепции — вирусный символ города Белочка Варя.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Природность и семейность
Природность и семейность
«Регионоведы России»
Полуфиналист
Цифровая платформа городского участия «Мойбор»
Общий балл: 70,8/100
«Мойбор» — цифровая платформа городского участия, объединяющая жителей Сосновоборска вокруг идей, инициатив и событий. Проект предоставляет жителям инструмент для объединения, поиска поддержки и отслеживания реализации инициатив.
«Мойбор» — цифровая платформа городского участия, объединяющая жителей Сосновоборска вокруг идей, инициатив и событий. Проект предоставляет жителям инструмент для объединения, поиска поддержки и отслеживания реализации инициатив.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Смысл бренд-концепции:
Субъектность, сплоченность и проактивность
Субъектность, сплоченность и проактивность
Москва, «Мойбор»
Полуфиналист
Коллекция историй Сосновоборска и основа для самостоятельной прогулки «Город по имени»
Общий балл: 65/100
«Город по именам» — цифровой каталог и основа для самостоятельной прогулки, собирающая народные названия местных мест и домов в единое веб-пространство. Проект дает жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через личные истории, топонимику и архивные источники.
«Город по именам» — цифровой каталог и основа для самостоятельной прогулки, собирающая народные названия местных мест и домов в единое веб-пространство. Проект дает жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через личные истории, топонимику и архивные источники.
Рекомендовано
Бизнесу
НКО
Администрации
Смысл бренд-концепции:
Субъектность и сплоченность
Субъектность и сплоченность
Москва, Сидякова И.Д.
Городская лаборатория передачи заботы «Передать дальше»
«Передать дальше» — городская лаборатория и событийная партитура, где жители обмениваются опытом, историями и навыками, создавая сеть новых городских практик. Проект превращает разрозненные инициативы в устойчивую «пелену» связей, где событие не заканчивается вместе с программой, а передаётся следующему участнику через открытый протокол.
Описание
«Передать дальше» — городская лаборатория в формате открытой событийной партитуры длительностью 3 часа 40 минут. Подготовка занимает 7–9 недель, проверка состоявшихся продолжений — через 30 и 90 дней после пилота. Проект не строит и не благоустраивает территорию: он сначала проявляет связи между людьми и местами, и только потом решает, какие из этих связей должны получить пространственную форму.
Механика лаборатории построена на трёх способах передачи. «Два взгляда. Одно место» — передать способ видеть: карта, калька, карточка места, многослойное прочтение знакомого пространства. «Я умею. Теперь ты» — передать практику: карточка-рецепт и материалы для действия, полученный навык можно адаптировать и передать дальше. «Открытая нота» — передать возможность действовать: карточка инициативы с участниками, ресурсами и следующим шагом, первый осуществимый шаг и возможность продолжения. Возраст не закрепляет роль, переход между механизмами свободный, передача и самостоятельное продолжение не являются обязанностью участника.
Каждый участник получает четыре рабочие карточки: «Увидеть» (мой город глазами другого), «Получить» (то, чему меня научили), «Предложить» (моё маленькое действие), «Передать» (продолжи по-своему). Заполнение и передача добровольны, истории и контакты не попадают в публичную карту автоматически. Партитура пилота выстроена по временным блокам: 00:00–00:20 — вход и знакомство с партитурой, 00:20–02:40 — параллельная работа трёх механизмов, 02:40–03:20 — общая карта передач и предложения продолжений, 03:20–03:40 — открытый финал и обратная связь.
Проект не обещает автоматического распространения сети и не гарантирует общегородской масштаб. Масштабирование происходит только там, где появляется самостоятельный инициатор, место, ресурс и первый шаг. После пилота координатор проверяет фактические действия и сохранение связей через 30 и 90 дней, фиксируя состоявшиеся передачи и продолжения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети и подростки, молодые жители, взрослые/семьи/соседи, старшие жители.
Роли не закреплены за возрастом: можно быть рассказчиком, исследователем, учеником, наставником или инициатором. Каждый участвует по-своему, переходя от зрителя к соавтору городской жизни.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1 530 928 руб. (полный пилотный цикл: разработка партитуры, экспедиции, проведение лаборатории и 90-дневное сопровождение инициатив).
Готовность проекта:
Разработана партитура пилота, карточки передачи, схема связей и протокол самостоятельного продолжения. Требуется выбор местного оператора, согласование площадки и ресурсов.
Длительность:
Подготовка — 7–9 недель. Пилот — 3 часа 40 минут. Проверка продолжений — через 30 и 90 дней.
Актуальность
Сосновоборск обладает опытом коллективных действий и семейной идентичностью, но события часто заканчиваются, не оставляя устойчивых связей. 40% положительных воспоминаний жителей связаны с массовыми событиями, 70% отмечают благоустройство силами жителей, а 84% считают бор общим достоянием. При этом молодые и старшие поколения по-разному оценивают культурную насыщенность (2,92 против 3,57). Проект создаёт условия, где разные поколения встречаются, обмениваются взглядами и передают инициативы дальше, превращая разрозненность в сеть городских практик и отвечая на запрос от участия в готовых мероприятиях к возможности создавать собственные эпизоды.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров: Молодые жители становятся не «впитывающей» аудиторией, а соавторами, организаторами и носителями новых городских практик.
В сфере занятости и малого бизнеса: Сообщества, учреждения и предприниматели соединяют ресурсы для собственного эпизода, формируя новые кооперационные связи.
Для туризма и узнаваемости: Формируется образ города-лаборатории, где рождаются уникальные локальные смыслы и распределённые практики.
Для качества среды: Событийная партитура временно связывает существующие места через маршруты и встречи, выявляя новые сценарии и потенциальные задачи для последующих территориальных проектов.
Для инвестиционной привлекательности: Демонстрирует высокий уровень социального капитала, самоорганизации и способности территории к самостоятельному развитию.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Авторская команда IN POLЁvochnaya (Москва), местный оператор (городские библиотеки, учреждения культуры).
Партнёры: Молодёжный центр, образовательные организации, местные сообщества, Фонд «Любимый город», локальные предприниматели.
Дальнейшее развитие и масштабирование:
От первого событийного цикла через передачу опыта и инициатив к возникающей сети самостоятельных эпизодов. Масштабирование происходит не автоматически, а через проверку состоявшихся связей и поддержку тех продолжений, где есть самостоятельный инициатор и ресурс.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности: 40% воспоминаний о событиях, 84% о боре, 70% о совместном благоустройстве. Это основа для обмена историями и практиками заботы. Разные поколения воспринимают среду по-разному (2,92/3,57) — пилот создаёт ситуацию встречи этих прочтений.
Бренд-концепция: Предлагает переход от разрозненных проектов благоустройства к связной системе. Проект не назначает городу новую пространственную структуру до её проверки, а сначала проявляет связи между людьми и местами через событие.
Команда проекта
Серкова Катерина Игоревна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Тяпаева Рената Валерьевна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Дьяченко Ляля (Елена) Сергеевна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Арчаков Иван Романович, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект отличается оригинальностью и глубиной. Сильные стороны: событие как «временный мастер-план», передача опыта через карточки и протоколы. Методология (партитура, карточки, последующая оценка) хорошо проработана. Зоны роста: высокая степень абстракции — не до конца ясно, что конкретно произойдёт на площадке и как это удержит 40–70 человек 3,5 часа. Стоимость пилота (1,53 млн руб.) высока для события без подтверждённых партнёров, площадки и участников. Прототип — концептуальный, нет визуальных макетов карточек и партитуры. Рекомендации: сделать пилот более конкретным (один эпизод с чётким сценарием и визуализацией), найти площадку и оператора, упростить смету.
Дедова Мария
Уважаемые Катерина, Рената, Елена и Иван!
Вы предложили интересный подход к проекту, в котором событие становится инструментом передачи опыта, а у жителей появляется возможность самостоятельно продолжать начатое.
Вместе с тем проекту хотелось бы пожелать большей конкретики и более выраженной привязки к Сосновоборску. Сейчас предложенную механику можно реализовать практически в любом городе, при этом природное окружение, сосновый бор и узнаваемые городские образы пока остаются практически не задействованными. Было бы здорово подумать о том, как сделать их неотъемлемой частью проекта.
Кроме того, язык презентации местами кажется слишком сложным для жителей. Рекомендую упростить описание идеи и представить её через один понятный сценарий, который наглядно покажет, как именно будет проходить событие и какую роль в нём смогут сыграть участники.
Также стоит пересмотреть бюджет пилотного проекта, значительную часть которого составляют расходы на команду и выезды. Для дальнейшей проработки важно определить площадку проведения, потенциального оператора проекта и возможные источники финансирования.
Окутина Валентина
Проект требует более детальной проработки
Описание
«Передать дальше» — городская лаборатория в формате открытой событийной партитуры длительностью 3 часа 40 минут. Подготовка занимает 7–9 недель, проверка состоявшихся продолжений — через 30 и 90 дней после пилота. Проект не строит и не благоустраивает территорию: он сначала проявляет связи между людьми и местами, и только потом решает, какие из этих связей должны получить пространственную форму.
Механика лаборатории построена на трёх способах передачи. «Два взгляда. Одно место» — передать способ видеть: карта, калька, карточка места, многослойное прочтение знакомого пространства. «Я умею. Теперь ты» — передать практику: карточка-рецепт и материалы для действия, полученный навык можно адаптировать и передать дальше. «Открытая нота» — передать возможность действовать: карточка инициативы с участниками, ресурсами и следующим шагом, первый осуществимый шаг и возможность продолжения. Возраст не закрепляет роль, переход между механизмами свободный, передача и самостоятельное продолжение не являются обязанностью участника.
Каждый участник получает четыре рабочие карточки: «Увидеть» (мой город глазами другого), «Получить» (то, чему меня научили), «Предложить» (моё маленькое действие), «Передать» (продолжи по-своему). Заполнение и передача добровольны, истории и контакты не попадают в публичную карту автоматически. Партитура пилота выстроена по временным блокам: 00:00–00:20 — вход и знакомство с партитурой, 00:20–02:40 — параллельная работа трёх механизмов, 02:40–03:20 — общая карта передач и предложения продолжений, 03:20–03:40 — открытый финал и обратная связь.
Проект не обещает автоматического распространения сети и не гарантирует общегородской масштаб. Масштабирование происходит только там, где появляется самостоятельный инициатор, место, ресурс и первый шаг. После пилота координатор проверяет фактические действия и сохранение связей через 30 и 90 дней, фиксируя состоявшиеся передачи и продолжения.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Дети и подростки, молодые жители, взрослые/семьи/соседи, старшие жители.
Роли не закреплены за возрастом: можно быть рассказчиком, исследователем, учеником, наставником или инициатором. Каждый участвует по-своему, переходя от зрителя к соавтору городской жизни.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1 530 928 руб. (полный пилотный цикл: разработка партитуры, экспедиции, проведение лаборатории и 90-дневное сопровождение инициатив).
Готовность проекта:
Разработана партитура пилота, карточки передачи, схема связей и протокол самостоятельного продолжения. Требуется выбор местного оператора, согласование площадки и ресурсов.
Длительность:
Подготовка — 7–9 недель. Пилот — 3 часа 40 минут. Проверка продолжений — через 30 и 90 дней.
Актуальность
Сосновоборск обладает опытом коллективных действий и семейной идентичностью, но события часто заканчиваются, не оставляя устойчивых связей. 40% положительных воспоминаний жителей связаны с массовыми событиями, 70% отмечают благоустройство силами жителей, а 84% считают бор общим достоянием. При этом молодые и старшие поколения по-разному оценивают культурную насыщенность (2,92 против 3,57). Проект создаёт условия, где разные поколения встречаются, обмениваются взглядами и передают инициативы дальше, превращая разрозненность в сеть городских практик и отвечая на запрос от участия в готовых мероприятиях к возможности создавать собственные эпизоды.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров: Молодые жители становятся не «впитывающей» аудиторией, а соавторами, организаторами и носителями новых городских практик.
В сфере занятости и малого бизнеса: Сообщества, учреждения и предприниматели соединяют ресурсы для собственного эпизода, формируя новые кооперационные связи.
Для туризма и узнаваемости: Формируется образ города-лаборатории, где рождаются уникальные локальные смыслы и распределённые практики.
Для качества среды: Событийная партитура временно связывает существующие места через маршруты и встречи, выявляя новые сценарии и потенциальные задачи для последующих территориальных проектов.
Для инвестиционной привлекательности: Демонстрирует высокий уровень социального капитала, самоорганизации и способности территории к самостоятельному развитию.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Авторская команда IN POLЁvochnaya (Москва), местный оператор (городские библиотеки, учреждения культуры).
Партнёры: Молодёжный центр, образовательные организации, местные сообщества, Фонд «Любимый город», локальные предприниматели.
Дальнейшее развитие и масштабирование:
От первого событийного цикла через передачу опыта и инициатив к возникающей сети самостоятельных эпизодов. Масштабирование происходит не автоматически, а через проверку состоявшихся связей и поддержку тех продолжений, где есть самостоятельный инициатор и ресурс.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности: 40% воспоминаний о событиях, 84% о боре, 70% о совместном благоустройстве. Это основа для обмена историями и практиками заботы. Разные поколения воспринимают среду по-разному (2,92/3,57) — пилот создаёт ситуацию встречи этих прочтений.
Бренд-концепция: Предлагает переход от разрозненных проектов благоустройства к связной системе. Проект не назначает городу новую пространственную структуру до её проверки, а сначала проявляет связи между людьми и местами через событие.
Команда проекта
Серкова Катерина Игоревна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Тяпаева Рената Валерьевна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Дьяченко Ляля (Елена) Сергеевна, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Арчаков Иван Романович, Москва, Кафедра В.Л. Глазычева.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Проект отличается оригинальностью и глубиной. Сильные стороны: событие как «временный мастер-план», передача опыта через карточки и протоколы. Методология (партитура, карточки, последующая оценка) хорошо проработана. Зоны роста: высокая степень абстракции — не до конца ясно, что конкретно произойдёт на площадке и как это удержит 40–70 человек 3,5 часа. Стоимость пилота (1,53 млн руб.) высока для события без подтверждённых партнёров, площадки и участников. Прототип — концептуальный, нет визуальных макетов карточек и партитуры. Рекомендации: сделать пилот более конкретным (один эпизод с чётким сценарием и визуализацией), найти площадку и оператора, упростить смету.
Дедова Мария
Уважаемые Катерина, Рената, Елена и Иван!
Вы предложили интересный подход к проекту, в котором событие становится инструментом передачи опыта, а у жителей появляется возможность самостоятельно продолжать начатое.
Вместе с тем проекту хотелось бы пожелать большей конкретики и более выраженной привязки к Сосновоборску. Сейчас предложенную механику можно реализовать практически в любом городе, при этом природное окружение, сосновый бор и узнаваемые городские образы пока остаются практически не задействованными. Было бы здорово подумать о том, как сделать их неотъемлемой частью проекта.
Кроме того, язык презентации местами кажется слишком сложным для жителей. Рекомендую упростить описание идеи и представить её через один понятный сценарий, который наглядно покажет, как именно будет проходить событие и какую роль в нём смогут сыграть участники.
Также стоит пересмотреть бюджет пилотного проекта, значительную часть которого составляют расходы на команду и выезды. Для дальнейшей проработки важно определить площадку проведения, потенциального оператора проекта и возможные источники финансирования.
Окутина Валентина
Проект требует более детальной проработки
Фестиваль-квест «Сосновоборские легенды»
«Сосновоборские легенды» — ежегодный двухдневный осенний фестиваль, превращающий весь город в игровое поле. Народная топонимика («Китайская стена», «Турецкая сабля») становится основой для квеста, где молодёжь создаёт современные арт-станции, а старшее поколение делится реальными историями, которые позже превращаются в городской подкаст.
Описание
«Сосновоборские легенды» — ежегодный двухдневный осенний фестиваль-квест (сентябрь, суббота-воскресенье), в котором центральная часть Сосновоборска превращается в игровое поле. Путеводителем по маршруту выступает Белка — символ города, встречающий участников на каждой станции в разных обличиях.
Фестиваль строится на шести типах станций, соединяющих 6–8 «именованных» зданий через скверы, площадь Юбилейная и экопарк «Белкин дом». Игровой маршрут — это карта-пропуск с QR-кодами и заданиями (загадки, творческие челленджи, фото-кросс); прошедшие все станции получают «Сосновоборский паспорт жителя» с печатью Белки. Станции-истории у «народных» домов («Китайская стена», «Турецкая сабля», «Красная шапочка», «Серый волк и три поросёнка») ведут старожилы и краеведы — их рассказы превращаются в городской подкаст. Станции-арт — это современная интерпретация от молодёжи: мини-перформансы, живая музыка, световые проекции на фасады, стрит-арт-зарисовки.
Финальная точка маршрута — лесная станция в экопарке «Белкин дом» с пикник-маркетом местных производителей, музыкальной сценой и награждением победителей. Параллельно работает детская зона «Сказки квадратного города» с аниматорами в образах Белки, Серого Волка и трёх поросят, а вечером — световая инсталляция на «Китайской стене» и музыкальный сет на площади Юбилейная.
В пилотный год фестиваль охватывает 6–8 станций в центре города, в дальнейшем планируется расширение до 15 станций с учётом других районов и создание цифровой платформы с элементами дополненной реальности для круглогодичного использования маршрута.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь 16–30 лет, семьи с детьми, старшее поколение, гости из Красноярска и агломерации, местный бизнес.
Молодёжь выступает соавторами и кураторами маршрутов, получая площадку для самовыражения. Семьи находят безопасный и увлекательный квест-досуг. Старшее поколение чувствует признание своей истории и передаёт знания. Гости получают уникальное событие, которого нет в краевом центре. Бизнес (МСП) получает дополнительный турпоток и продажи.
Источники финансирования:
Культурные гранты (ПФКИ, Росмолодёжь), спонсорство бизнеса, краудфандинг, продажа сувениров и мерча.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,5–2,5 млн руб. (включая продакшн, арт-программу, полиграфию, PR и работу команды).
Готовность проекта:
≈ 30%: концепция, структура станций и маршрут проработаны; требуются согласования с администрацией, поиск партнёров и привлечение финансирования.
Длительность:
Подготовка — 8 месяцев (январь–август). Проведение — 2 дня (суббота-воскресенье) в сентябре. Постпродакшн и масштабирование — постоянно.
Актуальность
Сосновоборск обладает уникальным активом — народной топонимикой («Китайская стена», «Турецкая сабля», «Красная шапочка»), но она не упакована в культурный бренд. Исследование идентичности подтверждает высокий индекс городской сплочённости (3,91 из 5) и готовность жителей к соучастию (58% готовы быть амбассадорами). При этом в городе зафиксирован дефицит молодёжных пространств и ярких событий. Фестиваль закрывает разрыв поколений, давая молодёжи роль творца, а старшим — роль хранителей, и выводит город из статуса «спального района» на карту региональных событий.
Влияние на территорию
С экономической точки зрения:
Фестиваль-квест становится точкой притяжения: он генерирует дополнительный турпоток — в город приезжают гости (в том числе из Красноярска), которые тратят деньги на локальные услуги. Это напрямую поддерживает малый бизнес: кафе, сувенирные лавки, частные гиды, сервисы по организации досуга получают дополнительную выручку. Проект стимулирует развитие смежных сфер — например, может появиться спрос на тематические экскурсии, локальные краеведческие издания или цифровые сервисы.
В социальной сфере:
проект укрепляет локальную идентичность: через игру и современный формат он помогает жителям — особенно молодёжи — глубже узнать историю своего города, почувствовать связь времён. Это формирует общее культурное пространство и сплачивает сообщество.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (координация), Молодёжный центр, ГДК «Мечта», Молодёжный совет при главе округа.
Партнёры из Бизнес-хаба: Локальные компании — партнёры станций (фудкорты, печать, звук, сувениры), спонсоры призов для участников квеста.
Другие партнёры: Городской краеведческий музей (верификация историй), местные артисты и уличные художники, туристические агентства агломерации.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В краткосрочной перспективе — расширение маршрута на Берёзовский район (до 12-15 станций). В среднесрочной — создание цифровой платформы и мобильного приложения с элементами дополненной реальности (AR) для сохранения легенд и круглогодичного использования маршрута.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории жителей о «именованных» домах становятся сценариями для станций, цитатами для афиш и основой для городского подкаста.
Бизнес-хаб: Локальные компании интегрируются в экосистему фестиваля как поставщики услуг, спонсоры и точки притяжения на маршруте.
Стратегический кабинет: Проект полностью соответствует приоритетам администрации в части молодёжной политики («Мы создаём») и стратегии развития туризма.
Команда проекта
Садах Дарья Дмитриевна, 2007 г.р., Донецк, ДонГУ, УЭиПОД.
Калинчук Татьяна Викторовна, 2007 г.р., Шахтёрск, ДонГУ, УЭиПОД.
Краснокутская Кира Артемовна, 2007 г.р., Донецк, ДонГУ, УЭиПОД.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Сильные стороны: глубокое попадание в идентичность Сосновоборска через народную топонимику и образ белки. Формат решает проблему разрыва поколений. Продумана событийная архитектура с паспортом, QR-кодами и подкастом. Зоны роста: Бюджет выглядит оптимистичным для аренды света, гонораров и полиграфии. Прототип представлен только текстом — нет макетов паспорта, карты или визуализации станций. Логистика и работа с волонтёрами не детализированы. Баллы: Максимум за идентичность и влияние. Снижение за прототип и реализуемость. Рекомендации: Разработать визуальные макеты паспорта и карты. Пересчитать бюджет с учётом реальных цен. Детализировать работу с площадками.
Дедова Мария
Уважаемые Дарья, Татьяна и Кира! У вас получилась яркая и самобытная идея, которая опирается на одну из самых узнаваемых особенностей города: народные названия домов. Игровой формат с паспортом жителя, Белкой в роли проводника и станциями, где старшие поколения рассказывают истории, а молодёжь создаёт арт-программу, объединяет разные поколения и способствует повышению узнаваемости города. Вместе с тем важно продумать, как сделать это событие регулярным. Будет ли у местных жителей и туристов повод участвовать в нём повторно, если оно привязано к неизменным и уже знакомым им объектам? В презентации вы также упоминаете возможность расширения маршрутов за счёт включения Берёзовского района. Однако здесь возникает вопрос: удастся ли найти в новом районе объекты с такой же самобытной историей и народными названиями, которые органично впишутся в существующую концепцию? Возможно, стоит заранее продумать альтернативные способы обновления содержания и расширения маршрутов, сохраняя при этом уникальность первоначальной идеи. Сейчас у вас есть интересная концепция, которая требует дальнейшей проработки и проектирования прототипа. Также рекомендую более чётко определить потенциальных партнёров и других заинтересованных участников проекта. Кроме того, обратите, пожалуйста, внимание на некоторые недочёты в презентации. Например, сейчас содержание разделов «Молодёжная повестка» и «Городская среда» на слайде 4 полностью совпадает.
Окутина Валентина
Требуется проработка форматов фестиваля, не проработана история с арт-направлением и не учтены в смете расходов затраты на реализацию данного направления. Дополнительно необходимо продумать механику усиления информационного следа участников и упоминания в социальных сетях.
Описание
«Сосновоборские легенды» — ежегодный двухдневный осенний фестиваль-квест (сентябрь, суббота-воскресенье), в котором центральная часть Сосновоборска превращается в игровое поле. Путеводителем по маршруту выступает Белка — символ города, встречающий участников на каждой станции в разных обличиях.
Фестиваль строится на шести типах станций, соединяющих 6–8 «именованных» зданий через скверы, площадь Юбилейная и экопарк «Белкин дом». Игровой маршрут — это карта-пропуск с QR-кодами и заданиями (загадки, творческие челленджи, фото-кросс); прошедшие все станции получают «Сосновоборский паспорт жителя» с печатью Белки. Станции-истории у «народных» домов («Китайская стена», «Турецкая сабля», «Красная шапочка», «Серый волк и три поросёнка») ведут старожилы и краеведы — их рассказы превращаются в городской подкаст. Станции-арт — это современная интерпретация от молодёжи: мини-перформансы, живая музыка, световые проекции на фасады, стрит-арт-зарисовки.
Финальная точка маршрута — лесная станция в экопарке «Белкин дом» с пикник-маркетом местных производителей, музыкальной сценой и награждением победителей. Параллельно работает детская зона «Сказки квадратного города» с аниматорами в образах Белки, Серого Волка и трёх поросят, а вечером — световая инсталляция на «Китайской стене» и музыкальный сет на площади Юбилейная.
В пилотный год фестиваль охватывает 6–8 станций в центре города, в дальнейшем планируется расширение до 15 станций с учётом других районов и создание цифровой платформы с элементами дополненной реальности для круглогодичного использования маршрута.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодёжь 16–30 лет, семьи с детьми, старшее поколение, гости из Красноярска и агломерации, местный бизнес.
Молодёжь выступает соавторами и кураторами маршрутов, получая площадку для самовыражения. Семьи находят безопасный и увлекательный квест-досуг. Старшее поколение чувствует признание своей истории и передаёт знания. Гости получают уникальное событие, которого нет в краевом центре. Бизнес (МСП) получает дополнительный турпоток и продажи.
Источники финансирования:
Культурные гранты (ПФКИ, Росмолодёжь), спонсорство бизнеса, краудфандинг, продажа сувениров и мерча.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 1,5–2,5 млн руб. (включая продакшн, арт-программу, полиграфию, PR и работу команды).
Готовность проекта:
≈ 30%: концепция, структура станций и маршрут проработаны; требуются согласования с администрацией, поиск партнёров и привлечение финансирования.
Длительность:
Подготовка — 8 месяцев (январь–август). Проведение — 2 дня (суббота-воскресенье) в сентябре. Постпродакшн и масштабирование — постоянно.
Актуальность
Сосновоборск обладает уникальным активом — народной топонимикой («Китайская стена», «Турецкая сабля», «Красная шапочка»), но она не упакована в культурный бренд. Исследование идентичности подтверждает высокий индекс городской сплочённости (3,91 из 5) и готовность жителей к соучастию (58% готовы быть амбассадорами). При этом в городе зафиксирован дефицит молодёжных пространств и ярких событий. Фестиваль закрывает разрыв поколений, давая молодёжи роль творца, а старшим — роль хранителей, и выводит город из статуса «спального района» на карту региональных событий.
Влияние на территорию
С экономической точки зрения:
Фестиваль-квест становится точкой притяжения: он генерирует дополнительный турпоток — в город приезжают гости (в том числе из Красноярска), которые тратят деньги на локальные услуги. Это напрямую поддерживает малый бизнес: кафе, сувенирные лавки, частные гиды, сервисы по организации досуга получают дополнительную выручку. Проект стимулирует развитие смежных сфер — например, может появиться спрос на тематические экскурсии, локальные краеведческие издания или цифровые сервисы.
В социальной сфере:
проект укрепляет локальную идентичность: через игру и современный формат он помогает жителям — особенно молодёжи — глубже узнать историю своего города, почувствовать связь времён. Это формирует общее культурное пространство и сплачивает сообщество.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (координация), Молодёжный центр, ГДК «Мечта», Молодёжный совет при главе округа.
Партнёры из Бизнес-хаба: Локальные компании — партнёры станций (фудкорты, печать, звук, сувениры), спонсоры призов для участников квеста.
Другие партнёры: Городской краеведческий музей (верификация историй), местные артисты и уличные художники, туристические агентства агломерации.
Дальнейшее развитие и масштабирование
В краткосрочной перспективе — расширение маршрута на Берёзовский район (до 12-15 станций). В среднесрочной — создание цифровой платформы и мобильного приложения с элементами дополненной реальности (AR) для сохранения легенд и круглогодичного использования маршрута.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории жителей о «именованных» домах становятся сценариями для станций, цитатами для афиш и основой для городского подкаста.
Бизнес-хаб: Локальные компании интегрируются в экосистему фестиваля как поставщики услуг, спонсоры и точки притяжения на маршруте.
Стратегический кабинет: Проект полностью соответствует приоритетам администрации в части молодёжной политики («Мы создаём») и стратегии развития туризма.
Команда проекта
Садах Дарья Дмитриевна, 2007 г.р., Донецк, ДонГУ, УЭиПОД.
Калинчук Татьяна Викторовна, 2007 г.р., Шахтёрск, ДонГУ, УЭиПОД.
Краснокутская Кира Артемовна, 2007 г.р., Донецк, ДонГУ, УЭиПОД.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Сильные стороны: глубокое попадание в идентичность Сосновоборска через народную топонимику и образ белки. Формат решает проблему разрыва поколений. Продумана событийная архитектура с паспортом, QR-кодами и подкастом. Зоны роста: Бюджет выглядит оптимистичным для аренды света, гонораров и полиграфии. Прототип представлен только текстом — нет макетов паспорта, карты или визуализации станций. Логистика и работа с волонтёрами не детализированы. Баллы: Максимум за идентичность и влияние. Снижение за прототип и реализуемость. Рекомендации: Разработать визуальные макеты паспорта и карты. Пересчитать бюджет с учётом реальных цен. Детализировать работу с площадками.
Дедова Мария
Уважаемые Дарья, Татьяна и Кира! У вас получилась яркая и самобытная идея, которая опирается на одну из самых узнаваемых особенностей города: народные названия домов. Игровой формат с паспортом жителя, Белкой в роли проводника и станциями, где старшие поколения рассказывают истории, а молодёжь создаёт арт-программу, объединяет разные поколения и способствует повышению узнаваемости города. Вместе с тем важно продумать, как сделать это событие регулярным. Будет ли у местных жителей и туристов повод участвовать в нём повторно, если оно привязано к неизменным и уже знакомым им объектам? В презентации вы также упоминаете возможность расширения маршрутов за счёт включения Берёзовского района. Однако здесь возникает вопрос: удастся ли найти в новом районе объекты с такой же самобытной историей и народными названиями, которые органично впишутся в существующую концепцию? Возможно, стоит заранее продумать альтернативные способы обновления содержания и расширения маршрутов, сохраняя при этом уникальность первоначальной идеи. Сейчас у вас есть интересная концепция, которая требует дальнейшей проработки и проектирования прототипа. Также рекомендую более чётко определить потенциальных партнёров и других заинтересованных участников проекта. Кроме того, обратите, пожалуйста, внимание на некоторые недочёты в презентации. Например, сейчас содержание разделов «Молодёжная повестка» и «Городская среда» на слайде 4 полностью совпадает.
Окутина Валентина
Требуется проработка форматов фестиваля, не проработана история с арт-направлением и не учтены в смете расходов затраты на реализацию данного направления. Дополнительно необходимо продумать механику усиления информационного следа участников и упоминания в социальных сетях.
Соседский гастрофестиваль «Пикник в соснах»
«Пикник в соснах» — сезонный соседский гастрофестиваль в формате общих ужинов, где жители и гости вместе готовят сибирские блюда, знакомятся и в неформальной атмосфере обсуждают городские инициативы. Проект превращает сплочённость жителей в регулярную практику, создаёт площадку для соучаствующего проектирования, гастротуризма и поддержки локального бизнеса. Формат задуман как сезонная событийная линейка — четыре события в год.
Описание
Событие проходит один день, четыре раза в год, на разных площадках: весной — в теплице или экопарке «Белкин дом», в остальное время — в столовых школ и техникума «Импульс», ГДК «Мечта», кафе и ресторанах города.
День выстроен по таймингу. С 15:00 гости собираются за чаем с таёжными травами, распределяются роли: кто-то идёт на общую кухню, кто-то помогает с сервировкой, кто-то просто общается. С 15:30 под руководством приглашённого шефа (в пилоте рассматриваются Хайям Аминов, Николай Бобров, Александр Кучеров) и волонтёров участники готовят коллективный ужин из сибирских блюд — весенние щи с черемшой, пирог с первой зеленью и яйцом, салат из трав с кедровыми орехами. Параллельно идёт мастер-класс по посадке зелени для детей. В 18:00 начинается общий стол на 40 персон: шеф рассказывает о каждом блюде, его связи с сибирской кухней и идентичностью Сосновоборска. С 18:30 за трапезой — неформальный разговор о городских инициативах: любой может предложить идею, найти единомышленников, договориться о следующем шаге. В 19:30 — живая музыка местных коллективов, в 21:00 — совместная уборка и общее фото.
Участие — по регистрации на сайте и добровольному пожертвованию на любую сумму; для многодетных семей и незащищённых слоёв населения предусмотрены квотные места. Фестиваль экологичен: местные производители, многоразовая посуда и декор, раздельный сбор отходов и компостирование.
В качестве прототипа проработан весенний сезон «Тёплый дом»: площадка — теплица (альтернатива — экопарк «Белкин дом» с шатром и навесом на случай погоды), 40 участников, 7 часов программы, визуальный код (росток, длинный изгибающийся стол, мягкий жёлтый свет, тёплая палитра) и схема зонирования. Механика адаптирована из международных и московских практик: Føllesspisning в Absalon (Копенгаген), «Вкусный фестиваль» Женского комитета РУДН (Москва), Lange Tafel (Грац)
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя — жители Сосновоборска всех возрастов: семьи, молодёжь, активные пенсионеры.
Внешняя — туристы и гости Красноярской агломерации.
Партнёры — локальный бизнес (фермеры, общепит), городская администрация и муниципальные учреждения.
Отдельно выделяются сегменты: среднее звено и активные пенсионеры, семьи с детьми, молодёжь (студенты техникума «Импульс», молодые специалисты, активисты), туристы и гости, представители МСП, администрация и Фонд «Любимый город».
Источники финансирования:
Гранты — основной источник: социальные, культурные, молодёжные, экологические. Дополнительно — партнёрские взносы, спонсорская поддержка бизнеса, краудфандинг, добровольные пожертвования на входе, поддержка Фонда «Любимый город».
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 250–350 тыс. рублей. При партнёрской модели — 150–200 тыс. рублей; при самостоятельном финансировании продуктов, оборудования и площадки — 220–355 тыс. рублей. Годовые операционные расходы при проведении 4 событий в год — 480–760 тыс. рублей.
Готовность проекта:
≈ 50–60%. Проработаны смыслы, механика, программа, роли, меню, визуальный код и схема пространства. Для запуска требуется детализация сметы, финальные договорённости с площадками и подтверждение шеф-поваров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2–3 месяца (формирование команды, договорённости, пиар-кампания). Реализация — регулярные сезонные события 4 раза в год по одному дню, постоянное пост-сопровождение сообщества.
Актуальность
Сосновоборск обладает высоким уровнем городской идентичности: 63% жителей уверены, что горожане способны объединяться ради общего дела, а 70% уже участвуют в благоустройстве своими силами. Эта энергия есть, но ей не хватает тёплой и неформальной площадки для диалога.
При этом 31,3% жителей отмечают нехватку мест для отдыха и досуга. Существующая культурная повестка преимущественно ориентирована на семьи и детей, из-за чего возникает разрыв: молодёжь оценивает культурную насыщенность города ниже старшего поколения — 2,92 против 3,57 балла (исследование идентичности Сосновоборска, ЦУРТ ВШМ СПбГУ). Индекс городской идентичности — 3,91 из 5; 79% выступают за креативные решения; 60,8% отметили природу, 58,6% — близких людей, 84% считают бор общим достоянием.
Проект отвечает на этот запрос, опираясь на глобальный тренд на офлайн-события и «новую искренность». В эпоху цифровой усталости люди чаще испытывают дефицит живого общения, а совместная трапеза становится быстрым и естественным способом выстраивания коммуникации. Собирая за одним столом жителей и туристов, проект создаёт комфортную среду для соучаствующего проектирования, реализации молодёжного креатива и стимулирования туризма.
Влияние на территорию
Культурная и досуговая среда: закрывается острый дефицит современной событийной повестки, особенно для молодёжи. Фестиваль создаёт регулярный сезонный ритм, не привязанный к календарным праздникам, и активирует типовые или неиспользуемые пространства — столовые, ДК, лесопарк, — превращая их в новые живые точки притяжения.
Туристическая привлекательность: через гастрономический код (сибирская кухня) и гостеприимство формируется новый, тёплый и узнаваемый имидж территории. Фестиваль становится магнитом для гостей из Красноярска и других городов агломерации, стимулирует гастротуризм, открывает ниши для местного бизнеса — фермеров, общепита, сувенирного производства — и повышает инвестиционную привлекательность округа.
Социальное доверие: совместная готовка и общий стол снижают барьеры между людьми, формируют привычку договариваться, помогать и быть вместе. Проект создаёт безопасную неформальную среду для диалога, где соседи, молодёжь и власть обсуждают городские инициативы. Люди из пассивных наблюдателей превращаются в соавторов городской среды.
Социально-экономические эффекты: вовлечение молодёжи в совместное проектирование и креатив; сезонное событие, способствующее удержанию жителей; развитие волонтёрского движения и локальных сообществ; укрепление соседских и межпоколенческих связей; новые рабочие места — организаторы, повара, медиаспециалисты; поддержка МСП и рост спроса на местную продукцию; усиление роли техникума как кузницы кадров.
Рекомендуемые организаторы
Фонд «Любимый город», АНО «Наш город» — общая координация фестиваля, событийное программирование, работа с волонтёрами и сообществами.
Администрация Сосновоборска — стратегическое фасилитирование, правовое регулирование и согласования.
Техникум «Импульс» — со-организатор по молодёжной повестке, предоставление материальной базы.
Рекомендуемые партнёры и виды поддержки:
1. Площадки — техникум «Импульс», ГДК «Мечта», школы, экопарк «Белкин дом», ресторан «Звезда».
2.«YUMAGS» — производство оборудования для благоустройства, инфраструктура для РСО.
3.«РЭД БИЗНЕС» — разработка архитектурного проекта уличной площадки.
4. Строительные работы — «Тёплый дом», ИП Давтян С.С., ИП Никифоров И.А., ИП Гарипов А.В.
5.Сосновоборский завод металлических конструкций — строительные металлоконструкции, каркас теплицы.
6.Поставка продуктов — «Дары малиновки», «Сибирская теплица», «Птицефабрика Бархатовская», «Делси-С», «Расколбас», «Сосновоборская ферма», другие локальные фермеры и производители.
7.Информационное сопровождение — редакция газеты «Рабочий», «Рекламная Сеть», «Propremium».
8. Интерактивы — семейный оздоровительный клуб «Планета детства», «Agenyz», «Клуб куб», «Стихи и пряники».
9.Шефы-кандидаты — Хайям Аминов, Николай Бобров, Александр Кучеров.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города. Для уникальности фестиваля предусмотрена тематическая привязка к народной топонимике домов и историям местных жителей. Площадки — известные жителям места: дворы знаковых домов, экопарк, которые сами несут тёплые ассоциации. Проект добавляет новые точки притяжения, превращая обычные места — техникум и школы — в живые городские пространства. Фестиваль вдохновлён проактивностью и сплочённостью горожан и станет площадкой для обсуждения имеющихся и будущих проектов развития города.
Стратегический кабинет. От городской администрации и фонда ожидаются помощь с согласованиями, ресурсная поддержка, фасилитация и организация процесса. Проект созвучен бренд-концепции города, реализует смысловое ядро «Сплочённость», формирует узнаваемое лицо и точку притяжения. Он активирует городские среды, создаёт современный формат досуга, формирует туристическое лицо, вовлекает молодёжь и даёт ощущение общности. Опора на документы: Унифицированный туристский паспорт города Сосновоборска — п. 1.1.18 «Приоритетные виды туризма в регионе» (событийный, экологический и спортивно-развлекательный туризм) и п. 6.1.9 «Уникальная еда» (традиционные блюда, привлекающие гостей).
Команда проекта
Василькова Милана Олеговна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, НИУ ВШЭ, «Управление и аналитика в государственном секторе».
Голубева Вероника Сергеевна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, «Журналистика».
Меньшикова Вероника Владимировна, 2004 г.р., Москва, РУДН им. Патриса Лумумбы, «Экология и природопользование».
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Точное попадание в идентичность города и оригинальный концепт. Сильные стороны: отличная метафора «общего стола» в теплице, идеально отражающая смыслы «сплочённость» и «природность», доходчивые референсы. Продуманная программа и меню. Зоны роста: реализуемость. Нет подтверждённой площадки (теплицы или временного шатра) и предварительных договорённостей с шефами. Нет предложений по оператору мероприятия. Бюджет (220–355 тыс. руб.) оптимистичен, но требует детализации. Баллы: максимум за идентичность и влияние. Снижение за прототип и реализуемость из-за отсутствия деталей. Рекомендации: закрепить площадку и шефов, детализировать смету, провести пилот и получить обратную связь.
Дедова Мария
Уважаемые Милана, Вероника Сергеевна и Вероника Владимировна!
У вас получилось создать очень тёплый и привлекательный проект, отражающий сплочённость жителей города. Отличительной чертой проекта является фокус на местных жителях разных возрастов, которые за общим столом могут обсудить волнующие их темы и договориться о развитии городских инициатив. Это действительно креативный подход к укреплению городского сообщества!
Также интересной идеей выглядит приглашение признанных в своей профессиональной сфере поваров из Красноярска. Однако возникает закономерный вопрос: насколько приглашённый шеф-повар сможет способствовать обсуждению именно локальных инициатив? В этой связи идея активного вовлечения студентов колледжа и преподавателей поварского дела, на мой взгляд, выглядит более перспективной.
У проекта, несомненно, есть потенциал, однако стоит обратить особое внимание на его финансовую модель и поиск более конкретных и понятных выгод для потенциальных спонсоров, помимо возможности внести вклад в развитие города.
Окутина Валентина
Достаточно интересный проект, который при помощи локальности и масштабности сможет привлечь туристов в город.
Дополнительно необходимо проработать партнерство с гастрономическими фестивалями региона и регионов РФ, а также усилить "соседство" с ближайшими городами
Описание
Событие проходит один день, четыре раза в год, на разных площадках: весной — в теплице или экопарке «Белкин дом», в остальное время — в столовых школ и техникума «Импульс», ГДК «Мечта», кафе и ресторанах города.
День выстроен по таймингу. С 15:00 гости собираются за чаем с таёжными травами, распределяются роли: кто-то идёт на общую кухню, кто-то помогает с сервировкой, кто-то просто общается. С 15:30 под руководством приглашённого шефа (в пилоте рассматриваются Хайям Аминов, Николай Бобров, Александр Кучеров) и волонтёров участники готовят коллективный ужин из сибирских блюд — весенние щи с черемшой, пирог с первой зеленью и яйцом, салат из трав с кедровыми орехами. Параллельно идёт мастер-класс по посадке зелени для детей. В 18:00 начинается общий стол на 40 персон: шеф рассказывает о каждом блюде, его связи с сибирской кухней и идентичностью Сосновоборска. С 18:30 за трапезой — неформальный разговор о городских инициативах: любой может предложить идею, найти единомышленников, договориться о следующем шаге. В 19:30 — живая музыка местных коллективов, в 21:00 — совместная уборка и общее фото.
Участие — по регистрации на сайте и добровольному пожертвованию на любую сумму; для многодетных семей и незащищённых слоёв населения предусмотрены квотные места. Фестиваль экологичен: местные производители, многоразовая посуда и декор, раздельный сбор отходов и компостирование.
В качестве прототипа проработан весенний сезон «Тёплый дом»: площадка — теплица (альтернатива — экопарк «Белкин дом» с шатром и навесом на случай погоды), 40 участников, 7 часов программы, визуальный код (росток, длинный изгибающийся стол, мягкий жёлтый свет, тёплая палитра) и схема зонирования. Механика адаптирована из международных и московских практик: Føllesspisning в Absalon (Копенгаген), «Вкусный фестиваль» Женского комитета РУДН (Москва), Lange Tafel (Грац)
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Внутренняя — жители Сосновоборска всех возрастов: семьи, молодёжь, активные пенсионеры.
Внешняя — туристы и гости Красноярской агломерации.
Партнёры — локальный бизнес (фермеры, общепит), городская администрация и муниципальные учреждения.
Отдельно выделяются сегменты: среднее звено и активные пенсионеры, семьи с детьми, молодёжь (студенты техникума «Импульс», молодые специалисты, активисты), туристы и гости, представители МСП, администрация и Фонд «Любимый город».
Источники финансирования:
Гранты — основной источник: социальные, культурные, молодёжные, экологические. Дополнительно — партнёрские взносы, спонсорская поддержка бизнеса, краудфандинг, добровольные пожертвования на входе, поддержка Фонда «Любимый город».
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 250–350 тыс. рублей. При партнёрской модели — 150–200 тыс. рублей; при самостоятельном финансировании продуктов, оборудования и площадки — 220–355 тыс. рублей. Годовые операционные расходы при проведении 4 событий в год — 480–760 тыс. рублей.
Готовность проекта:
≈ 50–60%. Проработаны смыслы, механика, программа, роли, меню, визуальный код и схема пространства. Для запуска требуется детализация сметы, финальные договорённости с площадками и подтверждение шеф-поваров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2–3 месяца (формирование команды, договорённости, пиар-кампания). Реализация — регулярные сезонные события 4 раза в год по одному дню, постоянное пост-сопровождение сообщества.
Актуальность
Сосновоборск обладает высоким уровнем городской идентичности: 63% жителей уверены, что горожане способны объединяться ради общего дела, а 70% уже участвуют в благоустройстве своими силами. Эта энергия есть, но ей не хватает тёплой и неформальной площадки для диалога.
При этом 31,3% жителей отмечают нехватку мест для отдыха и досуга. Существующая культурная повестка преимущественно ориентирована на семьи и детей, из-за чего возникает разрыв: молодёжь оценивает культурную насыщенность города ниже старшего поколения — 2,92 против 3,57 балла (исследование идентичности Сосновоборска, ЦУРТ ВШМ СПбГУ). Индекс городской идентичности — 3,91 из 5; 79% выступают за креативные решения; 60,8% отметили природу, 58,6% — близких людей, 84% считают бор общим достоянием.
Проект отвечает на этот запрос, опираясь на глобальный тренд на офлайн-события и «новую искренность». В эпоху цифровой усталости люди чаще испытывают дефицит живого общения, а совместная трапеза становится быстрым и естественным способом выстраивания коммуникации. Собирая за одним столом жителей и туристов, проект создаёт комфортную среду для соучаствующего проектирования, реализации молодёжного креатива и стимулирования туризма.
Влияние на территорию
Культурная и досуговая среда: закрывается острый дефицит современной событийной повестки, особенно для молодёжи. Фестиваль создаёт регулярный сезонный ритм, не привязанный к календарным праздникам, и активирует типовые или неиспользуемые пространства — столовые, ДК, лесопарк, — превращая их в новые живые точки притяжения.
Туристическая привлекательность: через гастрономический код (сибирская кухня) и гостеприимство формируется новый, тёплый и узнаваемый имидж территории. Фестиваль становится магнитом для гостей из Красноярска и других городов агломерации, стимулирует гастротуризм, открывает ниши для местного бизнеса — фермеров, общепита, сувенирного производства — и повышает инвестиционную привлекательность округа.
Социальное доверие: совместная готовка и общий стол снижают барьеры между людьми, формируют привычку договариваться, помогать и быть вместе. Проект создаёт безопасную неформальную среду для диалога, где соседи, молодёжь и власть обсуждают городские инициативы. Люди из пассивных наблюдателей превращаются в соавторов городской среды.
Социально-экономические эффекты: вовлечение молодёжи в совместное проектирование и креатив; сезонное событие, способствующее удержанию жителей; развитие волонтёрского движения и локальных сообществ; укрепление соседских и межпоколенческих связей; новые рабочие места — организаторы, повара, медиаспециалисты; поддержка МСП и рост спроса на местную продукцию; усиление роли техникума как кузницы кадров.
Рекомендуемые организаторы
Фонд «Любимый город», АНО «Наш город» — общая координация фестиваля, событийное программирование, работа с волонтёрами и сообществами.
Администрация Сосновоборска — стратегическое фасилитирование, правовое регулирование и согласования.
Техникум «Импульс» — со-организатор по молодёжной повестке, предоставление материальной базы.
Рекомендуемые партнёры и виды поддержки:
1. Площадки — техникум «Импульс», ГДК «Мечта», школы, экопарк «Белкин дом», ресторан «Звезда».
2.«YUMAGS» — производство оборудования для благоустройства, инфраструктура для РСО.
3.«РЭД БИЗНЕС» — разработка архитектурного проекта уличной площадки.
4. Строительные работы — «Тёплый дом», ИП Давтян С.С., ИП Никифоров И.А., ИП Гарипов А.В.
5.Сосновоборский завод металлических конструкций — строительные металлоконструкции, каркас теплицы.
6.Поставка продуктов — «Дары малиновки», «Сибирская теплица», «Птицефабрика Бархатовская», «Делси-С», «Расколбас», «Сосновоборская ферма», другие локальные фермеры и производители.
7.Информационное сопровождение — редакция газеты «Рабочий», «Рекламная Сеть», «Propremium».
8. Интерактивы — семейный оздоровительный клуб «Планета детства», «Agenyz», «Клуб куб», «Стихи и пряники».
9.Шефы-кандидаты — Хайям Аминов, Николай Бобров, Александр Кучеров.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города. Для уникальности фестиваля предусмотрена тематическая привязка к народной топонимике домов и историям местных жителей. Площадки — известные жителям места: дворы знаковых домов, экопарк, которые сами несут тёплые ассоциации. Проект добавляет новые точки притяжения, превращая обычные места — техникум и школы — в живые городские пространства. Фестиваль вдохновлён проактивностью и сплочённостью горожан и станет площадкой для обсуждения имеющихся и будущих проектов развития города.
Стратегический кабинет. От городской администрации и фонда ожидаются помощь с согласованиями, ресурсная поддержка, фасилитация и организация процесса. Проект созвучен бренд-концепции города, реализует смысловое ядро «Сплочённость», формирует узнаваемое лицо и точку притяжения. Он активирует городские среды, создаёт современный формат досуга, формирует туристическое лицо, вовлекает молодёжь и даёт ощущение общности. Опора на документы: Унифицированный туристский паспорт города Сосновоборска — п. 1.1.18 «Приоритетные виды туризма в регионе» (событийный, экологический и спортивно-развлекательный туризм) и п. 6.1.9 «Уникальная еда» (традиционные блюда, привлекающие гостей).
Команда проекта
Василькова Милана Олеговна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, НИУ ВШЭ, «Управление и аналитика в государственном секторе».
Голубева Вероника Сергеевна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, СПбГУ, «Журналистика».
Меньшикова Вероника Владимировна, 2004 г.р., Москва, РУДН им. Патриса Лумумбы, «Экология и природопользование».
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Точное попадание в идентичность города и оригинальный концепт. Сильные стороны: отличная метафора «общего стола» в теплице, идеально отражающая смыслы «сплочённость» и «природность», доходчивые референсы. Продуманная программа и меню. Зоны роста: реализуемость. Нет подтверждённой площадки (теплицы или временного шатра) и предварительных договорённостей с шефами. Нет предложений по оператору мероприятия. Бюджет (220–355 тыс. руб.) оптимистичен, но требует детализации. Баллы: максимум за идентичность и влияние. Снижение за прототип и реализуемость из-за отсутствия деталей. Рекомендации: закрепить площадку и шефов, детализировать смету, провести пилот и получить обратную связь.
Дедова Мария
Уважаемые Милана, Вероника Сергеевна и Вероника Владимировна!
У вас получилось создать очень тёплый и привлекательный проект, отражающий сплочённость жителей города. Отличительной чертой проекта является фокус на местных жителях разных возрастов, которые за общим столом могут обсудить волнующие их темы и договориться о развитии городских инициатив. Это действительно креативный подход к укреплению городского сообщества!
Также интересной идеей выглядит приглашение признанных в своей профессиональной сфере поваров из Красноярска. Однако возникает закономерный вопрос: насколько приглашённый шеф-повар сможет способствовать обсуждению именно локальных инициатив? В этой связи идея активного вовлечения студентов колледжа и преподавателей поварского дела, на мой взгляд, выглядит более перспективной.
У проекта, несомненно, есть потенциал, однако стоит обратить особое внимание на его финансовую модель и поиск более конкретных и понятных выгод для потенциальных спонсоров, помимо возможности внести вклад в развитие города.
Окутина Валентина
Достаточно интересный проект, который при помощи локальности и масштабности сможет привлечь туристов в город.
Дополнительно необходимо проработать партнерство с гастрономическими фестивалями региона и регионов РФ, а также усилить "соседство" с ближайшими городами
Квест для школьных классов «По следам белки»
«По следам белки» — интерактивный однодневный квест для школьных классов из Красноярска, превращающий знакомство с Сосновоборском в увлекательную игру. Проект объединяет природу, городские истории и локальный бизнес, давая каждому ребёнку роль «юного сосновода» с паспортом и памятной поделкой.
Описание
«По следам белки» — интерактивный однодневный квест для школьных классов 1–4 из Красноярска (25–30 детей, 7–10 лет). За один день класс проходит Сосновоборск как игру и получает паспорта «юного сосновода» с наклейками-лапами на каждой станции.
Маршрут выстроен как цепочка действий. Утром в автобусе каждый ребёнок получает паспорт. В экопарке «Белкин дом» класс делится на две группы: одни идут в верёвочный парк, другие делают белку из переработанных пластиковых крышек, затем меняются. В кафе «Звезда» — обед на весь класс. У площади Матвеева и Введенского храма — общее фото и новые наклейки. Финал — в детской библиотеке: подсказки домов с городскими прозвищами («Курятник», «Светофор», «Сабля», «Красная шапочка», «Серый волк») ведут класс к кладу — картонной табличке, на которой каждый пишет пожелание себе. Табличка остаётся в школе, белка едет домой с ребёнком.
Проект не заменяет обзорную экскурсию и не требует капитального строительства. Он превращает разрозненные активы города (экопарк, народные названия домов, фандоматы и скамейки из переработанного пластика) в готовый сценарий однодневной поездки. Расстояние от Красноярска — 39 км, около часа в пути. Сезон — май–октябрь; зимой первая станция переезжает под крышу в «Киви Парк».
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьные классы 1–4 из Красноярска (25–30 детей, 7–10 лет) с педагогами; родители (плательщики); местный бизнес и учреждения (принимающая сторона); администрация и фонд «Любимый город» (кураторы).
Источники финансирования:
Взносы школ и родителей, грант на запуск, скидки партнёров. Цели извлечения прибыли нет (выезд самоокупается за счёт взносов).
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 120–200 тыс. ₽ разово (на запуск: сценарий, дизайн, печать, реквизит, обучение гидов, продвижение). Себестоимость одного класса из 28 детей ≈ 54 тыс. ₽ (1 700–2 150 ₽ с ребёнка).
Готовность проекта:
≈ 35%: сценарий, смета, маршрут и макеты готовы; далее — пробный запуск (пилот).
Длительность:
Подготовка и пробный запуск (пилот) — 7 мес. (ноябрь 2026 — май 2027); сезон — май–октябрь.
Актуальность
Город хочет стать лидером среди городов агломерации по детским событиям, но готового формата нет (сейчас есть только обзорная экскурсия на 1,5 часа). Природа и места города почти не используются для детского туризма. Проект решает эту проблему, предлагая готовый маршрут на один день (39 км, около часа в пути). Исследование идентичности подтверждает запрос: 72% любимых мест жителей связаны с природой, 35% упоминают экопарк, 35% выбрали белку как образ города, 84% уверены, что лес вырастили вместе жители, а 58% готовы рассказывать о городе другим.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров: Новое регулярное событие для детей; знакомство с городом в 7–10 лет создаёт задел на будущих студентов и жителей, снижая риски миграционного оттока в будущем.
В сфере занятости и малого бизнеса: Каждый класс оставляет в городе ≈ 30 тыс. ₽: заказы экопарку, кафе («Звезда»), библиотеке и гидам.
Для туризма и узнаваемости: Создаёт регулярный поток школьников из Красноярска (≈ 1 100 детей за сезон). Ребёнок увозит белку и паспорт, класс — табличку, формируя устойчивую узнаваемость у семей.
Для качества среды: Интеграция городских прозвищ и природных объектов в игровой формат повышает ценность существующих пространств без необходимости капитального строительства.
Для инвестиционной привлекательности: Формирует образ города с развитой событийной повесткой и готовой инфраструктурой для приёма организованных групп.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (продажа выездов, расписание), НКО или учреждение города на месте (встреча, ведущий).
Партнёры из Бизнес-хаба и города: Экопарк «Белкин дом» (старт, верёвочный парк, мастер-класс), Кафе «Звезда» (обед на весь класс), Детская библиотека (финал, квест «Клад»), Перевозчик с допуском к перевозке детей.
Другие партнёры: Администрация и фонд «Любимый город» (кураторы, информирование школ, Платформа), Площадь Матвеева и Введенский храм (остановка, согласование визита группы).
Дальнейшее развитие и масштабирование:
1. Углубление: новые сюжеты для вернувшихся классов, осенние/зимние маршруты, новые дома с прозвищами в игре.
2. Расширение: смены в школьных лагерях, версия для семей, маршруты к лыжной базе и в сосновый бор.
3. Тиражирование: набор для других малых городов края (механика «паспорт + герой + клад» и инструкция для организаторов).
Опора на платформу тёплых связей:
Дневник города: Карта тёплых мест показывает, что экопарк (35% упоминаний) и природа (72% любимых мест) — ядро досуга, поэтому день начинается в «Белкином доме». Пожелания детей с табличек могут стать новыми записями Дневника.
Бизнес-хаб: Помогает найти владельцев кафе, парков и развлекательных площадок, для которых каждый класс — это гарантированный заказ без необходимости создавать новые продукты.
Стратегический кабинет: Проект полностью созвучен образу города 2035 года (гости со всей агломерации) и закрывает вызовы «Туризм» и «Событийная повестка».
Команда проекта
Леви Виктория Владиславовна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Инженерия ИИ.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Точное попадание в идентичность города и связка с туризмом. Сильные стороны: использование образа белки, паспорт «сосновода», белка из крышек и табличка класса — всё это создаёт эмоциональную связь и вовлекает детей. Бюджет (54 тыс. на класс, 120–200 тыс. запуск) реалистичен, есть сценарий, партнёры и гипотезы. Зоны роста: не проведён пилот, не проработаны юридические аспекты перевозки детских групп (ГИБДД, медик), нет твёрдых соглашений с площадками. Не предложены операторы мероприятий на стороне Красноярска и Сосновоборска. Рекомендации: провести пилот на одном классе, получить все разрешения, уточнить смету, заручиться поддержкой администрации и туристического партнера. Проект с большим потенциалом для развития детского туризма в Сосновоборске!
Дедова Мария
Уважаемая Виктория!
У Вас получилось создать невероятно вдохновляющий проект! В числе сильных сторон предложенной Вами идеи стоит отметить её потенциальный долгосрочный эффект для города Сосновоборска: дети, которые приедут на экскурсию, смогут рассказать о городе родителям, а затем приехать сюда всей семьёй в рамках краткосрочной поездки. В дальнейшем они, возможно, даже выберут город местом своего жительства. Таким образом, проект может существенно повлиять на имидж города.
Кроме того, хочется отметить, что Вы предусмотрели зимнюю версию квеста, а также уделили особое внимание связи проекта с темой бережного отношения к природе.
Вместе с тем прошу обратить внимание на то, что сейчас в проекте недостаточно проработана связь непосредственно с жителями города, хотя они тоже могли бы стать его частью. Например, школьники из Сосновоборска могли бы выступать в роли гидов для гостей из Красноярска. Также можно подумать о том, как вовлечь целые классы местных школ в организацию, проведение или прохождение квеста.
Окутина Валентина
Требуется усиление проекта, либо изменение целевой аудитории от города Красноярска до других городов региона, так как в городе Красноярске есть аналогичные активности, что будет выгоднее для участника.
Дополнительно необходимо продумать механику усиления информационного следа участников и упоминания в социальных сетях.
Описание
«По следам белки» — интерактивный однодневный квест для школьных классов 1–4 из Красноярска (25–30 детей, 7–10 лет). За один день класс проходит Сосновоборск как игру и получает паспорта «юного сосновода» с наклейками-лапами на каждой станции.
Маршрут выстроен как цепочка действий. Утром в автобусе каждый ребёнок получает паспорт. В экопарке «Белкин дом» класс делится на две группы: одни идут в верёвочный парк, другие делают белку из переработанных пластиковых крышек, затем меняются. В кафе «Звезда» — обед на весь класс. У площади Матвеева и Введенского храма — общее фото и новые наклейки. Финал — в детской библиотеке: подсказки домов с городскими прозвищами («Курятник», «Светофор», «Сабля», «Красная шапочка», «Серый волк») ведут класс к кладу — картонной табличке, на которой каждый пишет пожелание себе. Табличка остаётся в школе, белка едет домой с ребёнком.
Проект не заменяет обзорную экскурсию и не требует капитального строительства. Он превращает разрозненные активы города (экопарк, народные названия домов, фандоматы и скамейки из переработанного пластика) в готовый сценарий однодневной поездки. Расстояние от Красноярска — 39 км, около часа в пути. Сезон — май–октябрь; зимой первая станция переезжает под крышу в «Киви Парк».
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Школьные классы 1–4 из Красноярска (25–30 детей, 7–10 лет) с педагогами; родители (плательщики); местный бизнес и учреждения (принимающая сторона); администрация и фонд «Любимый город» (кураторы).
Источники финансирования:
Взносы школ и родителей, грант на запуск, скидки партнёров. Цели извлечения прибыли нет (выезд самоокупается за счёт взносов).
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 120–200 тыс. ₽ разово (на запуск: сценарий, дизайн, печать, реквизит, обучение гидов, продвижение). Себестоимость одного класса из 28 детей ≈ 54 тыс. ₽ (1 700–2 150 ₽ с ребёнка).
Готовность проекта:
≈ 35%: сценарий, смета, маршрут и макеты готовы; далее — пробный запуск (пилот).
Длительность:
Подготовка и пробный запуск (пилот) — 7 мес. (ноябрь 2026 — май 2027); сезон — май–октябрь.
Актуальность
Город хочет стать лидером среди городов агломерации по детским событиям, но готового формата нет (сейчас есть только обзорная экскурсия на 1,5 часа). Природа и места города почти не используются для детского туризма. Проект решает эту проблему, предлагая готовый маршрут на один день (39 км, около часа в пути). Исследование идентичности подтверждает запрос: 72% любимых мест жителей связаны с природой, 35% упоминают экопарк, 35% выбрали белку как образ города, 84% уверены, что лес вырастили вместе жители, а 58% готовы рассказывать о городе другим.
Влияние на территорию
В сфере молодёжи и кадров: Новое регулярное событие для детей; знакомство с городом в 7–10 лет создаёт задел на будущих студентов и жителей, снижая риски миграционного оттока в будущем.
В сфере занятости и малого бизнеса: Каждый класс оставляет в городе ≈ 30 тыс. ₽: заказы экопарку, кафе («Звезда»), библиотеке и гидам.
Для туризма и узнаваемости: Создаёт регулярный поток школьников из Красноярска (≈ 1 100 детей за сезон). Ребёнок увозит белку и паспорт, класс — табличку, формируя устойчивую узнаваемость у семей.
Для качества среды: Интеграция городских прозвищ и природных объектов в игровой формат повышает ценность существующих пространств без необходимости капитального строительства.
Для инвестиционной привлекательности: Формирует образ города с развитой событийной повесткой и готовой инфраструктурой для приёма организованных групп.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Команда проекта (продажа выездов, расписание), НКО или учреждение города на месте (встреча, ведущий).
Партнёры из Бизнес-хаба и города: Экопарк «Белкин дом» (старт, верёвочный парк, мастер-класс), Кафе «Звезда» (обед на весь класс), Детская библиотека (финал, квест «Клад»), Перевозчик с допуском к перевозке детей.
Другие партнёры: Администрация и фонд «Любимый город» (кураторы, информирование школ, Платформа), Площадь Матвеева и Введенский храм (остановка, согласование визита группы).
Дальнейшее развитие и масштабирование:
1. Углубление: новые сюжеты для вернувшихся классов, осенние/зимние маршруты, новые дома с прозвищами в игре.
2. Расширение: смены в школьных лагерях, версия для семей, маршруты к лыжной базе и в сосновый бор.
3. Тиражирование: набор для других малых городов края (механика «паспорт + герой + клад» и инструкция для организаторов).
Опора на платформу тёплых связей:
Дневник города: Карта тёплых мест показывает, что экопарк (35% упоминаний) и природа (72% любимых мест) — ядро досуга, поэтому день начинается в «Белкином доме». Пожелания детей с табличек могут стать новыми записями Дневника.
Бизнес-хаб: Помогает найти владельцев кафе, парков и развлекательных площадок, для которых каждый класс — это гарантированный заказ без необходимости создавать новые продукты.
Стратегический кабинет: Проект полностью созвучен образу города 2035 года (гости со всей агломерации) и закрывает вызовы «Туризм» и «Событийная повестка».
Команда проекта
Леви Виктория Владиславовна, 2007 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Инженерия ИИ.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Точное попадание в идентичность города и связка с туризмом. Сильные стороны: использование образа белки, паспорт «сосновода», белка из крышек и табличка класса — всё это создаёт эмоциональную связь и вовлекает детей. Бюджет (54 тыс. на класс, 120–200 тыс. запуск) реалистичен, есть сценарий, партнёры и гипотезы. Зоны роста: не проведён пилот, не проработаны юридические аспекты перевозки детских групп (ГИБДД, медик), нет твёрдых соглашений с площадками. Не предложены операторы мероприятий на стороне Красноярска и Сосновоборска. Рекомендации: провести пилот на одном классе, получить все разрешения, уточнить смету, заручиться поддержкой администрации и туристического партнера. Проект с большим потенциалом для развития детского туризма в Сосновоборске!
Дедова Мария
Уважаемая Виктория!
У Вас получилось создать невероятно вдохновляющий проект! В числе сильных сторон предложенной Вами идеи стоит отметить её потенциальный долгосрочный эффект для города Сосновоборска: дети, которые приедут на экскурсию, смогут рассказать о городе родителям, а затем приехать сюда всей семьёй в рамках краткосрочной поездки. В дальнейшем они, возможно, даже выберут город местом своего жительства. Таким образом, проект может существенно повлиять на имидж города.
Кроме того, хочется отметить, что Вы предусмотрели зимнюю версию квеста, а также уделили особое внимание связи проекта с темой бережного отношения к природе.
Вместе с тем прошу обратить внимание на то, что сейчас в проекте недостаточно проработана связь непосредственно с жителями города, хотя они тоже могли бы стать его частью. Например, школьники из Сосновоборска могли бы выступать в роли гидов для гостей из Красноярска. Также можно подумать о том, как вовлечь целые классы местных школ в организацию, проведение или прохождение квеста.
Окутина Валентина
Требуется усиление проекта, либо изменение целевой аудитории от города Красноярска до других городов региона, так как в городе Красноярске есть аналогичные активности, что будет выгоднее для участника.
Дополнительно необходимо продумать механику усиления информационного следа участников и упоминания в социальных сетях.
Коллекция историй Сосновоборска и основа для самостоятельной прогулки «Город по имени»
«Город по имени» — цифровой каталог и основа для самостоятельной прогулки, собирающая народные названия местных мест и домов (например, «Пентагон» или «Китайская стена») в единое веб-пространство. Проект отвечает на вызов создания узнаваемого лица города и разрыв в восприятии между поколениями, давая жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через личные истории, топонимику и архивные источники. Формат легко масштабируется на другие малые города через веб-платформу и печатные носители.
Описание
«Город по имени» — цифровой каталог народных названий сосновоборских домов и дворов. Платформа объединяет локальную топонимику, устные истории и архивные публикации в единую базу с точными адресами.
Наполнение строится на проверенных фактах и воспоминаниях горожан. В каталоге уже задокументирована карточка дома «Пентагон» на улице Ленинского Комсомола, 14: местный житель Владимир Цыганов рассказывает, что здание получило такое имя из-за формы недостроенного пятиугольника. Другой пример — «Китайская стена» на улице Ленинского Комсомола, 2, чье название зафиксировано в местных газетах и путеводителях (в частности, в описании прогулки Степана Ратникова 2018 года).
Сервис позволяет читать истории, изучать первоисточники и сохранять собственные заметки. Собранные материалы формируют базу для самостоятельных пеших маршрутов по городу, опирающуюся на живую память старожилов и народный фольклор.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые и новые жители, семьи, гости города, старожилы, местная редакция/НКО.
Молодые и новые жители открывают историю знакомого дома и узнают город за пределами типового маршрута. Семьи и гости выбирают проверенные точки для самостоятельного знакомства с местной культурой. Старожилы предлагают воспоминания, передавая память и уточняя версии истории. Местная редакция/НКО проверяет и выпускает карточки, получая регулярный городской контент.
Источники финансирования:
Целевой взнос партнёра или культурный грант (пока не привлечены). В дальнейшем: поддержка местных инициатив, партнёрские взносы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 65 320 руб. (включая работу редактора, разработку и тесты, печать материалов, фотосъёмку, инфраструктуру и резерв).
Готовность проекта:
≈ 50%: рабочая страница, 2 карточки, локальные черновики, 3 медиамакета. Полевой тест и модерация ещё впереди.
Длительность:
4 недели подготовки, затем 4 недели пилотной кампании.
Актуальность
Вызов бренд-концепции — создать собственное узнаваемое лицо города в масштабе региона. Молодёжь строго оценивает город: эстетика города оценивается на 3,21 против 3,99 у старших поколений. При этом в городских публикациях и исследованиях идентичности уже существуют народные названия, но проект собирает их в доступный формат с адресами и ссылками. Это даёт жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через названия и дома, сохраняя народные традиции и снижая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Проект вовлекает молодёжь и новых жителей в изучение и создание локального контента, даёт опыт работы с местными медиа, архивами и цифровыми продуктами. Создаёт микро-заказы для местных редакторов, фотографов и разработчиков. Печатные носители (открытки, QR-карты) поддерживают локальный бизнес (например, кафе «Перемена»). Формирует сценарий самостоятельной прогулки для гостей города на основе проверенных точек, повышает узнаваемость Сосновоборска через мемные и народные названия. Оцифровывает локальную память, делает историю дворов и домов доступной, интегрирует физические места в цифровую среду через QR-коды и веб-платформу. Формирует образ города с богатой, живой и задокументированной локальной идентичностью, что важно для новосёлов и креативного класса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Автор проекта + местная НКО / редакция (берут на себя редакционную ответственность).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кафе «Перемена» — точка входа, печать QR-кодов и настольных карточек.
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (проверка истории и архивные материалы), Фонд «Любимый город» (связи с жителями, согласование событий), местные архивы и библиотеки.
Дальнейшее развитие и масштабирование
После пилота — запуск редакционного приёма историй, модерация, создание проверенного пешеходного маршрута. В перспективе — тиражирование веб-платформы и механики сбора народных названий на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности Сосновоборска (2026) подтверждает наличие народных названий и запрос на локальную память. Бренд-концепция Сосновоборска (2026) задаёт вызов на создание узнаваемого лица города. Профиль «Перемены» в Бизнес-хабе указывает на интерес к коммуникационной поддержке (5/5). Стратегический кабинет и Дневник города фиксируют существующие городские традиции и публикации, которые проект оцифровывает.
Команда проекта
Сидякова Ирина, Москва, Московский авиационный институт, Информатика и вычислительная техника.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Мне показалась очень интересной сама идея зафиксировать народные названия обычных городских домов. На мой взгляд, именно так и стоит сохранять память наших городов: через локальные истории, привычки и названия, которые существуют в повседневной жизни горожан.
А вот реализация, к сожалению, подкачала. Что-то не открылось, тексты, и отдельные артефакты оформления настолько явно отдают ИИ, что это существенно снижает впечатление от работы. Невольно начинаешь задаваться вопросами: что именно придумал сам студент, насколько самостоятельно он исследовал тему, а где просто воспользовался генеративным ИИ в оформлении работы? В результате вместо обсуждения интересной идеи и её потенциала приходится разбираться в степени авторского участия.
Очень жаль, потому что сама задумка, на мой взгляд, заслуживает гораздо более внимательной и самостоятельной реализации.
Быкова Наталья
В основе проекта есть точное наблюдение, что народные названия домов уже стали частью повседневного языка Сосновоборска. Автор предлагает понятный первый шаг: собрать карточки мест.
Не хватает ответа на вопрос, зачем житель или гость вернется к проекту после первого знакомства. Местная аудитория ведь уже знает многие названия. В предложенном виде проект не выглядит долгоиграющим. Я бы рекомендовала рассмотреть его как точечную активацию внутри более крупного городского проекта.
Отдельного внимания требует работа с происхождением названий. Автор предлагает проверять факты и давать ссылки на источники. Но у народного имени может не быть одного подтвержденного первоисточника. Его ценность как раз в том, что оно прижилось в коллективной памяти города. Поэтому важно оставить место для разных версий и ясно показывать, какие сведения подтверждены документами, а какие сохранились в рассказах жителей.
Данильченко Дарья
Проект очевидно очень хорошо проработан. Бюджет 65 320 ₽ детализирован, есть план на четыре недели и еженедельный OPEX около 8 200 ₽. Визуальный язык (типографические карточки, шалфейно-зелёная палитра) сдержанный и уместный. Главное ограничение — масштаб: две карточки и статический прототип пока не образуют «коллекцию»
Дедова Мария
Уважаемая Ирина!
Вы выбрали очень точную и близкую Сосновоборску тему: народные названия домов как способ познакомиться с городом и сохранить память его жителей. Среди сильных сторон проекта стоит отметить внимательную работу с источниками, реалистичный бюджет и чётко сформулированные цели пилота.
Вместе с тем проекту пока не хватает эмоционального крючка, который мог бы привлечь более широкую аудиторию жителей. Например, к историям домов можно добавить фотографии разных лет, истории конкретных героев или игровую механику (маршрут, квест), а также усилить связь проекта с темой природы.
Кроме того, было бы здорово более детально продумать дальнейшее развитие проекта после того, как первоначальная коллекция историй будет собрана.
Лаврентьева Дарья
Концепция интересная и правда жизнеспособная, но не хватило именно подхода и раскрытия уникальности места. Вовлечь жителей интересное предложение, но мы никак не отречемся от простой народной интепретации. Это будет микс смыслов и рассредоточения того, что мы хотим городу дать. И хочется более четкой механики -- кто, что, где будет заполнять и делать.
Описание
«Город по имени» — цифровой каталог народных названий сосновоборских домов и дворов. Платформа объединяет локальную топонимику, устные истории и архивные публикации в единую базу с точными адресами.
Наполнение строится на проверенных фактах и воспоминаниях горожан. В каталоге уже задокументирована карточка дома «Пентагон» на улице Ленинского Комсомола, 14: местный житель Владимир Цыганов рассказывает, что здание получило такое имя из-за формы недостроенного пятиугольника. Другой пример — «Китайская стена» на улице Ленинского Комсомола, 2, чье название зафиксировано в местных газетах и путеводителях (в частности, в описании прогулки Степана Ратникова 2018 года).
Сервис позволяет читать истории, изучать первоисточники и сохранять собственные заметки. Собранные материалы формируют базу для самостоятельных пеших маршрутов по городу, опирающуюся на живую память старожилов и народный фольклор.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Молодые и новые жители, семьи, гости города, старожилы, местная редакция/НКО.
Молодые и новые жители открывают историю знакомого дома и узнают город за пределами типового маршрута. Семьи и гости выбирают проверенные точки для самостоятельного знакомства с местной культурой. Старожилы предлагают воспоминания, передавая память и уточняя версии истории. Местная редакция/НКО проверяет и выпускает карточки, получая регулярный городской контент.
Источники финансирования:
Целевой взнос партнёра или культурный грант (пока не привлечены). В дальнейшем: поддержка местных инициатив, партнёрские взносы.
Предполагаемая стоимость запуска:
≈ 65 320 руб. (включая работу редактора, разработку и тесты, печать материалов, фотосъёмку, инфраструктуру и резерв).
Готовность проекта:
≈ 50%: рабочая страница, 2 карточки, локальные черновики, 3 медиамакета. Полевой тест и модерация ещё впереди.
Длительность:
4 недели подготовки, затем 4 недели пилотной кампании.
Актуальность
Вызов бренд-концепции — создать собственное узнаваемое лицо города в масштабе региона. Молодёжь строго оценивает город: эстетика города оценивается на 3,21 против 3,99 у старших поколений. При этом в городских публикациях и исследованиях идентичности уже существуют народные названия, но проект собирает их в доступный формат с адресами и ссылками. Это даёт жителям и гостям простой цифровой вход в локальную культуру через названия и дома, сохраняя народные традиции и снижая разрыв в восприятии города между поколениями.
Влияние на территорию
Проект вовлекает молодёжь и новых жителей в изучение и создание локального контента, даёт опыт работы с местными медиа, архивами и цифровыми продуктами. Создаёт микро-заказы для местных редакторов, фотографов и разработчиков. Печатные носители (открытки, QR-карты) поддерживают локальный бизнес (например, кафе «Перемена»). Формирует сценарий самостоятельной прогулки для гостей города на основе проверенных точек, повышает узнаваемость Сосновоборска через мемные и народные названия. Оцифровывает локальную память, делает историю дворов и домов доступной, интегрирует физические места в цифровую среду через QR-коды и веб-платформу. Формирует образ города с богатой, живой и задокументированной локальной идентичностью, что важно для новосёлов и креативного класса.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Автор проекта + местная НКО / редакция (берут на себя редакционную ответственность).
Партнёры из Бизнес-хаба: Кафе «Перемена» — точка входа, печать QR-кодов и настольных карточек.
Другие партнёры: Библиотечно-музейный комплекс (проверка истории и архивные материалы), Фонд «Любимый город» (связи с жителями, согласование событий), местные архивы и библиотеки.
Дальнейшее развитие и масштабирование
После пилота — запуск редакционного приёма историй, модерация, создание проверенного пешеходного маршрута. В перспективе — тиражирование веб-платформы и механики сбора народных названий на другие малые города.
Опора на платформу тёплых связей
Исследование идентичности Сосновоборска (2026) подтверждает наличие народных названий и запрос на локальную память. Бренд-концепция Сосновоборска (2026) задаёт вызов на создание узнаваемого лица города. Профиль «Перемены» в Бизнес-хабе указывает на интерес к коммуникационной поддержке (5/5). Стратегический кабинет и Дневник города фиксируют существующие городские традиции и публикации, которые проект оцифровывает.
Команда проекта
Сидякова Ирина, Москва, Московский авиационный институт, Информатика и вычислительная техника.
Комментарии экспертов
Богдан Вадим
Мне показалась очень интересной сама идея зафиксировать народные названия обычных городских домов. На мой взгляд, именно так и стоит сохранять память наших городов: через локальные истории, привычки и названия, которые существуют в повседневной жизни горожан.
А вот реализация, к сожалению, подкачала. Что-то не открылось, тексты, и отдельные артефакты оформления настолько явно отдают ИИ, что это существенно снижает впечатление от работы. Невольно начинаешь задаваться вопросами: что именно придумал сам студент, насколько самостоятельно он исследовал тему, а где просто воспользовался генеративным ИИ в оформлении работы? В результате вместо обсуждения интересной идеи и её потенциала приходится разбираться в степени авторского участия.
Очень жаль, потому что сама задумка, на мой взгляд, заслуживает гораздо более внимательной и самостоятельной реализации.
Быкова Наталья
В основе проекта есть точное наблюдение, что народные названия домов уже стали частью повседневного языка Сосновоборска. Автор предлагает понятный первый шаг: собрать карточки мест.
Не хватает ответа на вопрос, зачем житель или гость вернется к проекту после первого знакомства. Местная аудитория ведь уже знает многие названия. В предложенном виде проект не выглядит долгоиграющим. Я бы рекомендовала рассмотреть его как точечную активацию внутри более крупного городского проекта.
Отдельного внимания требует работа с происхождением названий. Автор предлагает проверять факты и давать ссылки на источники. Но у народного имени может не быть одного подтвержденного первоисточника. Его ценность как раз в том, что оно прижилось в коллективной памяти города. Поэтому важно оставить место для разных версий и ясно показывать, какие сведения подтверждены документами, а какие сохранились в рассказах жителей.
Данильченко Дарья
Проект очевидно очень хорошо проработан. Бюджет 65 320 ₽ детализирован, есть план на четыре недели и еженедельный OPEX около 8 200 ₽. Визуальный язык (типографические карточки, шалфейно-зелёная палитра) сдержанный и уместный. Главное ограничение — масштаб: две карточки и статический прототип пока не образуют «коллекцию»
Дедова Мария
Уважаемая Ирина!
Вы выбрали очень точную и близкую Сосновоборску тему: народные названия домов как способ познакомиться с городом и сохранить память его жителей. Среди сильных сторон проекта стоит отметить внимательную работу с источниками, реалистичный бюджет и чётко сформулированные цели пилота.
Вместе с тем проекту пока не хватает эмоционального крючка, который мог бы привлечь более широкую аудиторию жителей. Например, к историям домов можно добавить фотографии разных лет, истории конкретных героев или игровую механику (маршрут, квест), а также усилить связь проекта с темой природы.
Кроме того, было бы здорово более детально продумать дальнейшее развитие проекта после того, как первоначальная коллекция историй будет собрана.
Лаврентьева Дарья
Концепция интересная и правда жизнеспособная, но не хватило именно подхода и раскрытия уникальности места. Вовлечь жителей интересное предложение, но мы никак не отречемся от простой народной интепретации. Это будет микс смыслов и рассредоточения того, что мы хотим городу дать. И хочется более четкой механики -- кто, что, где будет заполнять и делать.
Ежегодный городской фестиваль «БОР»
«БОР» — ежегодный городской фестиваль, где лес становится несущей конструкцией события, а маршрут проходит через шесть тематических кластеров. Проект превращает размытую идентичность города-спутника в узнаваемое лицо «города-леса», давая молодёжи роль соавторов, а гостям — готовый сценарий выходного дня.
Описание
Фестиваль «БОР» — ежегодное городское событие, которое проходит одновременно в сосновом бору и в городской части Сосновоборска. Программа строится не по логике типового праздника, а по логике самого леса: от корней — к кроне, от памяти — к будущему. Лес здесь не фон, а несущая конструкция события.
Маршрут фестиваля проходит через шесть тематических кластеров. «Корни» — круговая поляна-амфитеатр с резными столбами и «домом старожила», где можно задать вопрос первым жителям города. «Ветви» — семейная поляна с верёвочными конструкциями между соснами и «лесным детским садом». «Крона» — зона созерцания с гамаками и звуковой инсталляцией, реагирующей на ветер. «Тропа» — рыночная аллея с единым оформлением прилавков, где локальные производители и фудкорт становятся витриной города. «Смола» — молодёжная поляна со сценой из переработанного дерева, стеной с муралом и лайнапом сибирской независимой сцены. «Кора» — рабочая поляна, где заканчивается развлечение и начинается проектирование города: деревянная стена-стенд для идей благоустройства и стол с макетом города, результаты которого администрация обязуется учитывать.
Фестиваль не заканчивается вместе с событием. По итогам открытого конкурса на поляне размещаются постоянные арт-объекты и муралы, которые остаются в городе и формируют собственную коллекцию под открытым небом. Так город сам создаёт своё лицо, а фестиваль превращается в точку сборки городской идентичности.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи с детьми, молодёжь, старожилы), гости из Красноярской агломерации, локальный бизнес и производители.
Жители получают новую традицию и площадку для соучастия. Молодёжь — современную сцену и стрит-арт. Гости — доступный формат выходного дня и погружение в город-лес. Бизнес — витрину для продаж и продвижения.
Источники финансирования:
Гранты (экологические, культурные, молодёжные, президентские), партнёрские взносы локального бизнеса, волонтёрская программа. В дальнейшем — продажа мерча, сувениров и экскурсионных услуг.
Предполагаемая стоимость запуска:
Пилотный запуск (2-3 кластера) — ≈ 850 тыс. – 1,5 млн руб.
Полная версия (6 кластеров) — ≈ 3,5–5 млн руб.
Готовность проекта:
≈ 45%: идея, механика, понимание смыслов и аудитории проработаны. Следующий этап — детализация, формирование команды, уточнение бюджета и поиск партнёров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2–4 месяца. Проведение — 1–2 дня. Ежегодно, с постепенным расширением форматов.
Актуальность
Сосновоборск давно живёт с ощущением, что его история — это история города-спутника: тихого, зелёного, удобного, но всё время «в тени более крупного соседа». Исследование идентичности подтверждает: жители любят свой город, но событийная жизнь остаётся предсказуемой, а молодёжь не находит в ней себя. При этом город обладает редким ресурсом — люди готовы участвовать в его судьбе. Они благоустраивают город своими руками, голосуют за проекты, создают инициативы. Запрос на действие есть, но не хватает события, которое собрало бы эту энергию в одну точку.
Фестиваль «БОР» становится таким событием. Это не просто праздник, а способ показать, что город умеет создавать свою повестку сам. Он работает с главным вызовом — размытой идентичностью города-спутника, превращая её в узнаваемое лицо: город-лес, город-дом, город, который открыт для всех, но остаётся своим. Фестиваль даёт городу не только праздник, но и экономический импульс: площадку для локального бизнеса, точку притяжения для туристов, повод для гостей из агломерации приехать, чтобы потом обязательно вернуться.
Влияние на территорию
Культурная и досуговая среда:
Фестиваль создаёт новую городскую традицию и заполняет дефицит событий, особенно для молодёжи. Он даёт городу повод для гордости и точку притяжения.
Рост туристической привлекательности:
Фестиваль становится поводом для гостей из агломерации приехать в Сосновоборск, а потом и вернуться. Он формирует узнаваемость города за пределами региона.
Рост предпринимательской активности:
Рынок локальных производителей и фудкорт дают малому бизнесу площадку для продвижения и продаж, помогают найти новых клиентов и укрепить локальный бренд.
Удержание и привлечение молодёжи:
Молодёжная сцена, стрит-арт и воркшопы создают пространство, где молодые люди чувствуют, что город – для всех.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (организационный хаб), Городской музей (истории и контекст), Молодёжный центр и АНО «Возрождение» (волонтёры), Администрация города.
Партнёры из Бизнес-хаба и города: Красноярские мастерские «ГУДРЭЙ» и «Олимпик WOOD» (деревянные сувениры), «Дом Медвежайки» и «Стихи и пряники» (мастер-классы), ресторан «Звезда» и кафе «Блинолаб» (гастрономия).
Другие партнёры: ВТБ Образование, ТИМ «Бирюса» (привлечение молодёжи и грантов), ООО «Красцветмет. ИТ» (техническая поддержка).
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Сезонное расширение: зимний фестиваль «Тёплый бор», весенние гастрономические пикники.
2. Арт-направление: коллаборации с федеральными фестивалями (Архстояние, Выкса), приглашение хедлайнеров.
3. Смежные продукты: постоянные аудиогиды на основе «Дневника города», туристические маршруты по оставшимся арт-объектам.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории старожилов о жизни «в лесу» ложатся в основу кластера «Корни» и аудиогидов. Карта тёплых мест обосновывает выбор локаций.
Бизнес-хаб: Помогает найти партнёров для кластеров «Тропа» (гастрономия) и «Смола», обеспечивая прямой доступ предпринимателей к целевой аудитории и туристам.
Стратегический кабинет: Проект соответствует стратегии развития города с сохранением природного каркаса, поддерживает событийный туризм и не дублирует, а дополняет существующие инициативы администрации.
Команда проекта
Ламанов Дмитрий Викторович, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Колпакова Софья Евгеньевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Чижикова Дарья Павловна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Татаринова Ульяна Викторовна, 2005 г.р., Санкт-Петербург, НИУ ВШЭ, Управление и аналитика в государственном секторе.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая концепция. Сильные стороны: отличная метафора - программа фестиваля построена по структуре леса (от «Корней» к «Кроне»), что делает событие не набором активностей, а цельным путешествием. Шесть кластеров, продуманные референсы и визуальные концепции. Зоны роста: Бюджет (3,5–5 млн руб.) требует уточнения по статьям. Пилотная версия описана, но нет чёткого плана подготовки площадок и работы с волонтёрами. Прототип — только концептуальный, нет макетов навигации или арт-объектов, подборки лайн-апа, предложений по оператору. Баллы: Максимум за идентичность и влияние. Снижение за реализуемость. Рекомендации: Детализировать бюджет, определить оргструктуру и роли для оператора мероприятий, разработать макет навигации.
Дедова Мария
Уважаемые Дмитрий, Софья, Дарья и Ульяна! Вы создали цельный и хорошо продуманный проект! Концепция фестиваля и предложенные кластеры хорошо соотносятся с ключевой темой городской идентичности, обозначенной в исследовании. Кроме того, фестиваль отвечает запросам как местных жителей, так и туристов. Для дальнейшего развития проекта предлагаю обратить внимание на несколько моментов. Во-первых, стоит дополнительно проработать вопрос сочетания тихих лесных и шумных городских кластеров: будут ли они восприниматься как элементы единой концепции? Возможно, стоит ограничиться одним лесным кластером, чтобы избежать потенциальных конфликтов со стейкхолдерами. Во-вторых, рекомендую подумать о возможности снижения бюджета полной версии фестиваля. Кроме того, стоит подробнее проработать финансовые риски и источники финансирования: тезис о частичной самоокупаемости фестиваля уже на третий год его проведения выглядит несколько оптимистичным.
Окутина Валентина
Достаточно интересный проект, которые имеет возможность создать точку притяжения к городу. Требуется доработка всех решений кластера и решение проблемы с удаленностью кластеров, так как влияет на концентрацию гостей фестиваля. Важно соблюсти динамику на каждой зоне, чтобы гостям было интересно находится и гость был постоянно на каждой площадке кластеров.
Описание
Фестиваль «БОР» — ежегодное городское событие, которое проходит одновременно в сосновом бору и в городской части Сосновоборска. Программа строится не по логике типового праздника, а по логике самого леса: от корней — к кроне, от памяти — к будущему. Лес здесь не фон, а несущая конструкция события.
Маршрут фестиваля проходит через шесть тематических кластеров. «Корни» — круговая поляна-амфитеатр с резными столбами и «домом старожила», где можно задать вопрос первым жителям города. «Ветви» — семейная поляна с верёвочными конструкциями между соснами и «лесным детским садом». «Крона» — зона созерцания с гамаками и звуковой инсталляцией, реагирующей на ветер. «Тропа» — рыночная аллея с единым оформлением прилавков, где локальные производители и фудкорт становятся витриной города. «Смола» — молодёжная поляна со сценой из переработанного дерева, стеной с муралом и лайнапом сибирской независимой сцены. «Кора» — рабочая поляна, где заканчивается развлечение и начинается проектирование города: деревянная стена-стенд для идей благоустройства и стол с макетом города, результаты которого администрация обязуется учитывать.
Фестиваль не заканчивается вместе с событием. По итогам открытого конкурса на поляне размещаются постоянные арт-объекты и муралы, которые остаются в городе и формируют собственную коллекцию под открытым небом. Так город сам создаёт своё лицо, а фестиваль превращается в точку сборки городской идентичности.
Визитка проекта
Целевая аудитория:
Жители Сосновоборска (семьи с детьми, молодёжь, старожилы), гости из Красноярской агломерации, локальный бизнес и производители.
Жители получают новую традицию и площадку для соучастия. Молодёжь — современную сцену и стрит-арт. Гости — доступный формат выходного дня и погружение в город-лес. Бизнес — витрину для продаж и продвижения.
Источники финансирования:
Гранты (экологические, культурные, молодёжные, президентские), партнёрские взносы локального бизнеса, волонтёрская программа. В дальнейшем — продажа мерча, сувениров и экскурсионных услуг.
Предполагаемая стоимость запуска:
Пилотный запуск (2-3 кластера) — ≈ 850 тыс. – 1,5 млн руб.
Полная версия (6 кластеров) — ≈ 3,5–5 млн руб.
Готовность проекта:
≈ 45%: идея, механика, понимание смыслов и аудитории проработаны. Следующий этап — детализация, формирование команды, уточнение бюджета и поиск партнёров.
Длительность:
Подготовка и запуск — 2–4 месяца. Проведение — 1–2 дня. Ежегодно, с постепенным расширением форматов.
Актуальность
Сосновоборск давно живёт с ощущением, что его история — это история города-спутника: тихого, зелёного, удобного, но всё время «в тени более крупного соседа». Исследование идентичности подтверждает: жители любят свой город, но событийная жизнь остаётся предсказуемой, а молодёжь не находит в ней себя. При этом город обладает редким ресурсом — люди готовы участвовать в его судьбе. Они благоустраивают город своими руками, голосуют за проекты, создают инициативы. Запрос на действие есть, но не хватает события, которое собрало бы эту энергию в одну точку.
Фестиваль «БОР» становится таким событием. Это не просто праздник, а способ показать, что город умеет создавать свою повестку сам. Он работает с главным вызовом — размытой идентичностью города-спутника, превращая её в узнаваемое лицо: город-лес, город-дом, город, который открыт для всех, но остаётся своим. Фестиваль даёт городу не только праздник, но и экономический импульс: площадку для локального бизнеса, точку притяжения для туристов, повод для гостей из агломерации приехать, чтобы потом обязательно вернуться.
Влияние на территорию
Культурная и досуговая среда:
Фестиваль создаёт новую городскую традицию и заполняет дефицит событий, особенно для молодёжи. Он даёт городу повод для гордости и точку притяжения.
Рост туристической привлекательности:
Фестиваль становится поводом для гостей из агломерации приехать в Сосновоборск, а потом и вернуться. Он формирует узнаваемость города за пределами региона.
Рост предпринимательской активности:
Рынок локальных производителей и фудкорт дают малому бизнесу площадку для продвижения и продаж, помогают найти новых клиентов и укрепить локальный бренд.
Удержание и привлечение молодёжи:
Молодёжная сцена, стрит-арт и воркшопы создают пространство, где молодые люди чувствуют, что город – для всех.
Рекомендуемые организаторы и партнёры
Организаторы: Фонд «Любимый город» (организационный хаб), Городской музей (истории и контекст), Молодёжный центр и АНО «Возрождение» (волонтёры), Администрация города.
Партнёры из Бизнес-хаба и города: Красноярские мастерские «ГУДРЭЙ» и «Олимпик WOOD» (деревянные сувениры), «Дом Медвежайки» и «Стихи и пряники» (мастер-классы), ресторан «Звезда» и кафе «Блинолаб» (гастрономия).
Другие партнёры: ВТБ Образование, ТИМ «Бирюса» (привлечение молодёжи и грантов), ООО «Красцветмет. ИТ» (техническая поддержка).
Дальнейшее развитие и масштабирование
1. Сезонное расширение: зимний фестиваль «Тёплый бор», весенние гастрономические пикники.
2. Арт-направление: коллаборации с федеральными фестивалями (Архстояние, Выкса), приглашение хедлайнеров.
3. Смежные продукты: постоянные аудиогиды на основе «Дневника города», туристические маршруты по оставшимся арт-объектам.
Опора на платформу тёплых связей
Дневник города: Истории старожилов о жизни «в лесу» ложатся в основу кластера «Корни» и аудиогидов. Карта тёплых мест обосновывает выбор локаций.
Бизнес-хаб: Помогает найти партнёров для кластеров «Тропа» (гастрономия) и «Смола», обеспечивая прямой доступ предпринимателей к целевой аудитории и туристам.
Стратегический кабинет: Проект соответствует стратегии развития города с сохранением природного каркаса, поддерживает событийный туризм и не дублирует, а дополняет существующие инициативы администрации.
Команда проекта
Ламанов Дмитрий Викторович, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Колпакова Софья Евгеньевна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Чижикова Дарья Павловна, 2003 г.р., Санкт-Петербург, ИТМО, Генеративные технологии дизайна городской среды.
Татаринова Ульяна Викторовна, 2005 г.р., Санкт-Петербург, НИУ ВШЭ, Управление и аналитика в государственном секторе.
Комментарии экспертов
Бердников Пётр
Хорошая концепция. Сильные стороны: отличная метафора - программа фестиваля построена по структуре леса (от «Корней» к «Кроне»), что делает событие не набором активностей, а цельным путешествием. Шесть кластеров, продуманные референсы и визуальные концепции. Зоны роста: Бюджет (3,5–5 млн руб.) требует уточнения по статьям. Пилотная версия описана, но нет чёткого плана подготовки площадок и работы с волонтёрами. Прототип — только концептуальный, нет макетов навигации или арт-объектов, подборки лайн-апа, предложений по оператору. Баллы: Максимум за идентичность и влияние. Снижение за реализуемость. Рекомендации: Детализировать бюджет, определить оргструктуру и роли для оператора мероприятий, разработать макет навигации.
Дедова Мария
Уважаемые Дмитрий, Софья, Дарья и Ульяна! Вы создали цельный и хорошо продуманный проект! Концепция фестиваля и предложенные кластеры хорошо соотносятся с ключевой темой городской идентичности, обозначенной в исследовании. Кроме того, фестиваль отвечает запросам как местных жителей, так и туристов. Для дальнейшего развития проекта предлагаю обратить внимание на несколько моментов. Во-первых, стоит дополнительно проработать вопрос сочетания тихих лесных и шумных городских кластеров: будут ли они восприниматься как элементы единой концепции? Возможно, стоит ограничиться одним лесным кластером, чтобы избежать потенциальных конфликтов со стейкхолдерами. Во-вторых, рекомендую подумать о возможности снижения бюджета полной версии фестиваля. Кроме того, стоит подробнее проработать финансовые риски и источники финансирования: тезис о частичной самоокупаемости фестиваля уже на третий год его проведения выглядит несколько оптимистичным.
Окутина Валентина
Достаточно интересный проект, которые имеет возможность создать точку притяжения к городу. Требуется доработка всех решений кластера и решение проблемы с удаленностью кластеров, так как влияет на концентрацию гостей фестиваля. Важно соблюсти динамику на каждой зоне, чтобы гостям было интересно находится и гость был постоянно на каждой площадке кластеров.
Заинтересовал проект?
Оставьте комментарий, поделитесь мнением или предложите дополнение — мы обязательно передадим его авторам и партнёрам.
- Бизнесу — предложим связаться с командой проекта и фондом для обсуждения реализации.
- Жителям — направим ваш отклик в фонд, бизнесу и команде авторов.
Часто задаваемые вопросы
Это открытый каталог и ключевой инструмент «Платформы тёплых связей», который служит местом встречи и связующим звеном между креативными авторами, бизнесом и городскими управленцами. В нём публикуются не просто идеи, а только отобранные, качественно проработанные конкурсные проекты, которые соответствуют выявленной идентичности и бренд-концепции города, а также имеют оценку потенциального социально-экономического эффекта.
Проекты создаются участниками (креативной молодёжью, предпринимателями, студентами, бренд-менеджерами) в рамках всероссийского конкурса креативных решений «Городская теплица».
Авторы разрабатывают свои идеи в 5 треках (городская среда, события, айдентика, маркетинг, локальные продукты), опираясь на результаты научного исследования идентичности города и ресурсы, заявленные бизнесом. Лучшие работы, прошедшие экспертный отбор жюри (проекты полуфиналистов и финалистов), загружаются и публикуются в открытом каталоге Маркетплейса.
Авторы разрабатывают свои идеи в 5 треках (городская среда, события, айдентика, маркетинг, локальные продукты), опираясь на результаты научного исследования идентичности города и ресурсы, заявленные бизнесом. Лучшие работы, прошедшие экспертный отбор жюри (проекты полуфиналистов и финалистов), загружаются и публикуются в открытом каталоге Маркетплейса.
Для бизнеса (участников Бизнес-хаба) Маркетплейс — это витрина готовых, жизнеспособных и экспертно оцененных идей для развития территории и собственного дела.
- Поиск партнёров и идей: Компании могут выбирать проекты, представляющие для них стратегический интерес, и становиться их соавторами.
- Форматы участия: Бизнес может поддержать проекты ресурсами, площадками, экспертизой или финансированием.
- Выгоды: Участие в реализации бренд-решений помогает бизнесу привлекать и удерживать кадры, повышать узнаваемость и доверие к своему бренду, стимулировать локальный спрос и снижать инвестиционные риски за счет предсказуемой и комфортной городской среды.
Жителям Маркетплейс обеспечивает прозрачность городских изменений и повышение качества жизни.
- Видение будущего: Жители могут видеть, какие именно креативные решения (от благоустройства парков и создания новых сервисов до локальных продуктов и фестивалей) предлагаются для их города.
- Социальный эффект: Реализация проектов из каталога напрямую влияет на комфорт среды, делает взаимодействие с городом удобным и увлекательным.
- Отражение идентичности: Проекты создаются на основе ценностей и запросов самих жителей (выявленных в ходе исследований), поэтому городская среда начинает отражать их реальные интересы.
Обратную связь по проектам могут оставлять три ключевые группы стейкхолдеров, и для каждой из них на платформе предусмотрен единый механизм — форма обратной связи:
Таким образом, форма обратной связи — это универсальный инструмент диалога, который позволяет всем участникам «Платформы тёплых связей» (бизнесу, власти и жителям) оценивать проекты, выражать свою позицию и влиять на их дальнейшую реализацию.
- Бизнес (участники Бизнес-хаба): В форме обратной связи компании оценивают практическую ценность проекта для бизнеса и территории, а также указывают, готовы ли они его реализовать и в каком формате (ресурсы, финансы, экспертиза, соавторство).
- Городская администрация (власть/управленцы): Через форму обратной связи администрация оценивает проекты с точки зрения соответствия стратегическим планам развития города и бренд-концепции, а также фиксирует готовность взять проект в реализацию или оказать административную поддержку.
- Жители: Через форму обратной связи жители делятся мнением о проектах, оценивают их значимость для повседневной жизни и оставляют комментарии, которые помогают авторам и партнёрам лучше понимать реальный запрос территории.
Таким образом, форма обратной связи — это универсальный инструмент диалога, который позволяет всем участникам «Платформы тёплых связей» (бизнесу, власти и жителям) оценивать проекты, выражать свою позицию и влиять на их дальнейшую реализацию.